管理与制度样本

管理论本人从1998年参加工作至今，始终从事建设工程项目施工技术管理工作，在从业十年间对工程项目质量、成本、进度、安全四大目的管理有很深体会：管理是目的能否实现前提条件，而制度是管理直接手段和根据。现将如何科学管理作如下阐述：一、工程质量管理：由于质量是公司生命，公司要生存，公司要发展，质量是保障。在工程施工质量方面，核心要做到事前、事中、事后三阶段控制。事前控制：建立键全图纸会审制度：在工程开工之前组织项目技术人员认真仔细研究、熟悉设计文献，参加由甲方、设计单位、监理单位组织图纸会审，共同研究解决施工图中存在问题并及时整顿汇总图纸会审资料。施工组织设计（施工方案）编制：工程开工前，组织项目参加骨干人员进行施工组织设计方案研讨与编制，施工组织设计中对涉及到质量通病和施工难点、重点有针对性制定办法。对施工工艺、施工顺序、施工办法和各项办法应满足进度、质量、安全规定。内部安全、质量保证体系要齐全，能满足安全、质量控制规定。建立施工样板间及功能样板间制度：在工程项目大面积施工之前对，砖墙、护角、拉结筋、灰饼、挂网、内外墙面、天花抹灰、地面找平、地面贴砖、外墙贴砖、给水管及电线管开槽、排水管安装、给水管口及开关插座定位等工序都要做施工样板间，施工样板间需检查承认后才干大面积施工，这样可以统一原则做法避免返工导致损失。建立设备材料进场验收管理制度：材料设备进场后要先检查其厂家资质证书，出厂检查单、出厂合格证，然后进行自检，经检查合格后才干使用。建立工程质量检查验收制度：贯彻“三检制度”，每道工序完毕后，要贯彻好施工班组自检、互检和专职质量检查员专检，经三检合格后才报验，验收合格后才干进行隐蔽，对重要工序要进行双控。事中控制：基本施工阶段重要控制好如下几方面：基本施工时，要精确无误定位放线，土方回填要符合规定，分层回填压实。预应力管桩施工时桩位要精确无误，控制在规范之内，管桩接桩时要控制上下节平面尺寸、桩顶标高。在基本承台、基本梁、主体框架构造方面，要控制好预应力管桩灌芯和钢筋，要落足设计及施工规范规定。主体施工阶段重要控制好如下几方面：1、混凝土施工之前要先做配合比实验报告，然后依照施工现场原材料实际状况调节施工配合比。2、要严格控制混凝土中预埋件或预留孔位置，混凝土施工缝留设位置和解决要编制好施工方案，并严格按施工方案施工。现浇混凝土楼板板底平整度、混凝土剪力墙、混凝土柱垂直度都要严格控制在施工规范内。砌筑工程及抹灰工程施工要严格控制平整度、垂直度、灰浆饱满度使之符合施工规范规定。混凝土模板拆除时对混凝土要及时养护，养护时间及办法要符合设计、规范规定和技术方案规定并作好记录。装饰装修工程施工阶段要做好如下几方面工作：内、外墙面砖施工时要控制其平整度、垂直度，外墙砖施工前要进行排砖。所有细部工作均要符合施工规范规定。要做好门窗、防水、屋面工程质量管理。屋面、地下室、卫生间、变形缝、后浇带、穿墙管孔防水要做到防水层密实、平整、粘结牢固、封闭严密，不得有空鼓、裂纹、脱皮、流淌、鼓泡等缺陷。门窗、栏杆、饰面砖、卫生洁具、灯泡等工作做完生要有成品保护办法。施工中要严格按照施工设计图施工，没有设计变更不得随意更改施工设计。事后控制要控制好如下几方面工作：工程基本和主体施工时要做好沉降观测记录，并按规范规定及时观测并记录。各项工作施工完毕后，要做好成品保护工作，直到验收合格并交付使用。二、在工程施工成本管理方面：施工成本控制要从成本预测、成本筹划、成本控制、成本核算、成本分析等方面进行控制。1、成本预测：要依照成本信息和施工项目详细状况，运用某些专门办法。对将来成本水平及其也许发展趋势做出科学研究预计，施工成本预测是施工项目成本决策与筹划根据，因此在成本管理之前一方面要进行成本预测。2、施工成本筹划：施工成本筹划是以货币形式编制施工项目筹划期内生产费用，成本水平，成本减少率以及减少成本所采用重要办法和规划书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基本。施工成本筹划应满足合同规定工程项目质量和工期规定；组织对施工成本管理目的规定；以经济合理项目实行方案为基本规定；关于定额及市场价格规定。3、施工项目成本控制：由于施工成本是在施工过程中，对影响施工成本各种因素加强管理，并采用各种办法，将施工中实际发生各种消耗和支出严格控制在成本筹划范畴内，随时反馈，严格审查各项费用与否符合原则，计算实际成本和筹划成本之间差别并进行分析，进而采用各种办法消除施工中损失挥霍现象。因此建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收全过程因此施工成本控制也要做到事前、事中、事后三阶段控制，需用动态控制原理对实际施工成本发生过程进行有效控制。合同文献和成本筹划是成本控制目的，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中动态资料。施工成本筹划要做到：按照筹划成本目的值来控制生产要素采购价格，并认真做好资料、设备进场数量和质量检查、验收与保管；要控制生产要素运用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同步要做好不可预会面成本风险分析和预控；要控制影响效率和消耗量其她因素所引起成本增长；把施工成本管理责任制度与对项目管理者勉励机制结合起来，以增强管理人员成本控制意识和控制能力；必要有一套健全项目财务管理制度，按规定权限和程序对项目资金使用和费用结算支付进行审核、审批，使其成为成本控制一种重要手段。4、施工成本核算：施工成本核算一要按照规定成本范畴对施工费用进行归集和分派，计算出施工费用实际发生额；二是依照成本核算对象，采用恰当办法，计算出该施工项目总成本和单位成本。5、施工成本分析：在施工成本核算基本上，对成本形成过程和影响成本升降因素进行分析，找出实际成本与筹划成本差别。分析成本偏差因素，必要时进行纠偏和调节。6、施工成本考核：考核施工成本筹划实际贯彻状况三、在工程施工进度管理方面：在工程施工中要对进度进行动态管理；制定详细施工进度筹划表，按照施工进度筹划跟踪检查实行工状况。在进度控制方面解决好组织、经济、技术、管理与合同等方面关系。在实际实行中以现问题及时分析因素并采用纠偏和调节办法。四、在工程施工安全管理方面：1、工程开工前应编制详细安全专项施工组织设计（施工方案），建立安全生产责任制，制定安全管理目的，专项施工方案应涉及：外架搭设方案；塔吊、井架安拆施工方案；施工电方案；高支模施工方案；土方开挖及深基坑支护方案。2、塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出产合格证、技术阐明书，经监理机构审核并报劳动部门验收获得准用证后方能使用。3、施工中要配备专职安全员，并持证上岗，特种作业人员必要持有劳动部门颁发上岗证书才准上岗操作。4、新工人入场必要进行三级安全教诲，作业前应进行安全技术交底，并将安全教诲、安全交底记录报监理机构审查。5、制定一系列施工现场管理规章制度，在施工现场入口处悬挂施工现场“五牌二图”。6、施工现场应有防火办法，设立防火器材和工具并要符合规定。7、危险区域要设立安全警告标示，建筑物要设立符合规程规定上下人行通道。8、施工现场塔吊、井架必要有安全保险装置、避雷装置和通讯装置。9、卷扬机钢丝绳要经常检查，施工现场暂时用电要采用“三相五线制”，配电箱应采用“一机一闸、门、锁、防雨办法齐全。