探水队班组管理制度样本

探水队班组管理制度一、班组长选聘工作制度为了进一步加强班组长管理，充分发挥班组长在安全生产工作中重要作用，规范班组长评比聘请程序，形成能上能下、合理流动、任人唯贤任用机制，提高矿井整体管理水平，特制定班组长评比聘请工作制度。一、选举原则：公平、公正、竞争、择优二、任职资格：班组长候选人必须有3年以上现场工作经验，具备中专以上文化限度，中级工及以上技能级别（如达不到，规定一年内达到），热爱本职工作，管理能力强、业务技能纯熟、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。三、评比办法：班组长选举采用公推直选办法进行，采用本人自荐、群众推荐产生候选人，通过召集全体班构成员召开选举会议，采用无记名投票差额选举方式产生，公开竞聘、民主选举，评比过程必要在由工会、纪委、组织、劳资、班组办等部门构成民主选举监审组监督下进行。四、聘请程序：评比成果必要公示3天，无异议后，班组长方可进入3个月试用期。试用期满合格后由矿对其进行聘请，聘请期为一年。民主选举班组长成果必要报矿劳资科、班组办、组织部、工会、生产科、安全科备案。五、勉励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。二、班组长岗位责任制（一）、班组长是班组职工直接领导者，是作业现场安全第一责任者、生产组织者和行动统一指挥者。负责组织和领导本班组全体职工遵循三大规程，安全完毕本班组生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好安全生产条件。（二）、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业筹划，向调度室报告；合理安排劳动力，明确任务和规定，交待清晰安全办法和应注意事项；检查工具，材料配件，备用品准备状况。（三）、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完毕状况（各分项工程）；生产准备状况；工作地点通风及安全状况；机电设备维修、维护、运转状况等。（四）、负责组织各工种、各工序之间配合与协作，严格遵循三大规程，组织指挥生产。（五）、全面地认真贯彻执行各项规章制度和检查督促各工种岗位责任制执行状况。（六）、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。（七）、负责贯彻执行工具材料管理制度管好本班工具，在保证工程质量状况下，节约材料，回收废旧材料复用（出井维修），减少成本。（八）、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，依照本班工作量完毕状况，搞好评分记工。（九）、负责开好班前、班后会议。检查总结本班组安全生产工作；发布评分记工状况等。向矿队值班室报告工作状况。（十）、负责安排本班工人轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班组职工出勤率。（十一）、协助队领导做好本班组职工思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。（十二）、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作。三、班组学习培训制度为了不断提高岗位班成员工安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。（一）、本着学以致用原则，不断对班构成员进行有筹划、有目学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习针对性和实效性，努力提高班成员工理论和技术水平，争做学习型班组。（二）、班组长负责组织班构成员培训与学习，并负责制定班构成员学习筹划、学习内容、学习时间、考核办法，监督和跟踪学习活动成效。（三）、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面教诲。（四）、培训员工对工艺流程熟知，生产原理和设备原理理解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂构造、懂用途、懂性能。（五）、对新技术、新工艺、新设备、新材料应用前要对岗位员工进行认真培训与学习。（六）、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教诲。（七）、学习培训采用各种形式，采用集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分运用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常工作。（八）、

要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识理解与应用，解决操作过程中遇到热点难点问题。四、班前安全会制度为了增强班组凝聚力、执行力和战斗力，充分发挥班前安全会作用，提高班前会质量和水平，为丰峪煤业公司安全生产奠定坚实基本，特制定班前安全会制度。（一）、班前安全会议，必要由正职队干主持，正职队干有事由当班副队长、班组长联合组织召开。召开时间每班不不大于30分钟。（二）、班前安全会议内容按照10分钟讲任务、10分钟讲安全、10分钟讲培训规定进行。对重点岗位、环节要讲岗位危险源和防止办法。（三）、班前安全会议，要明确专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并做好保存工作。（四）、各队组可结合实际状况灵活召开会议，保证会议质量，保证班前安全会议效果。（五）、有关科室采用动态检查办法，不定期组织有关人员进一步班前听会。（六）、执行好“行为军事化”工作制度，严格按照唱安全歌—安全宣誓—集体整队程序入井，达到纪律严明、令行禁止目。（七）、必要做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。五、班后分析会制度为了增强班组凝聚力、执行力和战斗力，发挥班后安全会作用，为我矿安全生产奠定坚实基本，特制定班后安全会制度。（一）、班后安全会议召开时间每班不不大于20分钟。（二）、班后安全会议必要由当班副队长、班组长联合组织召开。（三）、班后安全会议内容按照10分钟讲任务、10分钟讲安全规定进行，详细做到对本班任务完毕状况、隐患排查治理状况总结分析。（四）、班后安全会议要明确专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并做好保存工作。（五）、对班后安全会议召开办法、方式各队组要组织对有关人员进行培训。（六）、各队组可结合实际状况灵活召开会议，保证班后会议质量、效果。（七）、矿采用动态检查办法，不定期组织有关人员进一步班后听会。（八）、必要做好点名签到工作，会后警示职工下班途中注意安全，回家后进行必要营养补充和休息。六、班组交接班制度为了保证班组安全生产，保持正常安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。一、班组长、特殊工种必要严格执行现场交接班制度，做到“面对面、手把手，你不来、我不走”。二、交接班班组必要做到“四不交接”即工作面状况交待不清不交接、安全隐患解决不彻底不交接、工程质量不达标不交接、各工种交接不到位不交接。三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点通防设施、监测监控、安全设施、设备运营、工具使用、材料管理和生产状况，有无异常。若有异常如何解决，与否需要进一步解决和应采用何种办法。不严格执行现场交接班制度，导致材料、工具丢失者，由交班班组长负责贯彻责任，予以补偿；交清各岗位区域内存在各种安全隐患，当班解决状况和需要下一班如何继续解决；交清班前队干所安排工作贯彻状况存在问题和安全注意事项。四、接班人对交接内容理解清晰后，交接班人必要做好交接班记录，并在交接台帐上签字，做到有据可查。五、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件，接班班组长可以回绝接班，并通过电话报告给区队领导，由上一种班继续解决，解决完毕经安质副队长验收合格，并请示队部队干方可交接班。六、班组接班后1小时内发生故障影响本班生产，要追究上一班交班人责任。对不执行现场交接班人员予以经济惩罚，责任情节严重者扣除当班工分。七、对交接班状况要在当班质量验收表上填写清晰。七、班组安全质量原则化管理制度班组安全质量原则化建设是保证矿井安全稳定发展一项基本重要性工作，为实现矿井质量原则化内涵水平稳步提高，结合丰峪煤业公司安全质量原则化实行办法，特制定本制度。一、班组要认真贯彻贯彻《山西省煤矿安全质量原则化原则及考核评级办法》、《丰峪煤业公司煤矿安全质量原则化原则及检查评比办法》，充分结识到实行安全质量原则化建设有助于增进煤矿贯彻安全主体责任，建立安全生产长效机制，改进安全生产条件，实现班组安全生产稳定。二、班组安全质量原则化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，保证班组质量原则化达标。三、班组长是本班组安全质量原则化工作第一负责人，要严格执行《山西省煤矿安全质量原则化原则及考核评级办法》、《曹村煤矿安全质量原则化原则及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程办法，严把安全质量关，保证质量达标，每班要贯彻工程质量验收状况。四、现场操作必要严格执行工作现场作业规程办法规定规定，工作场合必要满足生产、通风、运送、行人、设备安装和检修等规定。八、班组文明生产管理制度现场文明生产是班组建设一种重要环节，直接体现了一种班组管理水平与形象，为了提高班组质量原则化水平，提高班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。一、对的协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改进生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增长效益提供保障。二、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标记牌悬挂整洁，增进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。三、备用设备管理有序，标志齐全，上架摆放。班组文明生产严格按照质量原则化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范作业习惯，积极创造出安全整洁现场生产环境。九、班组隐患排查治理制度为了贯彻"安全第一、防止为主"方针，全面贯彻安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。一、建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必检”制度。即：班前由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知上班整治；班中由班组长进行巡回，职工发现隐患及时向班组长报告；班后班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。二、坚持“三不生产”原则，的确做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全办法不贯彻生产。三、班组长对职责范畴内事故隐患进行全面排查。现场能解决隐患，当班必要解决，对事故隐患整治按照“专人负责，责任贯彻”原则，做好项目贯彻、办法贯彻、时间贯彻、责任贯彻。四、班组长必要准时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场合存在隐患，应做到一清二楚，按三定期间及时贯彻解决。五、当班解决不了隐患，必要进行全面分析，找出产生隐患因素，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人员为三职队干、安全副队长、班组长、当班上岗职工。六、对在工作中边生产边制造隐患负责人，严格按验收制度考核、兑现。七、所有隐患必要建立登记台帐、写明地点、时间、解决时间、负责人、检查人、复查成果，并及时上报。十、安全评估管理制度一、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范畴和承担作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担工作也许会引起哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制定相应对策和防止办法，严格贯彻。二、凡有危险源班组必要有完整“危险源”控制图表，并依照生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核算，对新确认“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护办法，并组织职工学习。三、作业前，班组长负责对职工思想情绪与否稳定、身体状况好坏及操作规程纯熟熟知状况进行确认，达不到上岗规定者，不得上岗。四、工作现场或岗位存在如下安全隐患之一者，应及时停止作业，并向上级进行报告，在隐患未排除前，不准作业。1、现场作业人员超过规定定员；2、有毒有害物质超标；3、安全制度及办法贯彻不到位；4、安全监测监控设施运营不正常；5、安全自救设施不能正常使用；6、现场突发危机安全生产重大紧急状况时。五、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患被彻底排除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查批准后，方可恢复生产。六、班组长发现职工不安全行为，应及时现场制止，对不服从可以责令其停止工作，并进行责任追究及惩罚。职工对班组长违章指挥，有权回绝执行，并向上级进行举报。十一、班组绩效工资考核制度1、依照区队（车间）生产目的任务，班组长负责制定本班组工作绩效和安全绩效考核办法，并将班组目的任务分解，责任到人。2、班组长定期对职工进行工作绩效和安全绩效考核，考核成果及时发布。并严格按考核成果分派工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。3、对安全生产中体现突出个人，在班组安全绩效考核中予以奖励，依照所做贡献大小，提请上级部门予以奖励或表扬。4、集团公司、丰峪煤业公司或区队下发各种奖励，班组长可依照职工工作和安全绩效考核成果进行再分派。5、班组工作绩效和安全绩效要公开透明、接受班组全体职工监督，实行日清日结、班前会议室公示制度。十二、班组群众安全监督管理制度1、在丰峪煤业公司工会群监网、区队（车间）群监组领导下，班组配备群众安全监督岗、网员。2、区队（车间）群监组依照工作需要，在征求班组意见基本上，每年对群监员调节充实一次，群监员定期参加培训和述职评议活动，不断提高自身综合素质。3、群监员准时参加群监组织开展上岗活动，重点对安全隐患及“三违”行为进行查处。对查出安全隐患，要责成有关负责人及时解决整治，并跟踪复查。4、作业过程中，班组群监员要协助班组长抓好班组现场安全管理，工作完毕后，认真填写安全信息台账。5、建立班组安全互保联保制度，作业过程中，职工之间应互相提示、互相监督。对违章行为应及时进行制止和纠正。6、班组要依照工作特点和实际，运用班前班后会、安全学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，并及时总结经验。7、班组群主安全监督岗、网员要认真履行职责，行使好权利和义务，按照岗、网员工作制度，把好现场安全关。十三、民主管理制度为了贯彻贯彻《煤矿班组安全建设规定》，更好发挥班成员工主人翁责任感，增进班组民主管理有效实行，特制定本制度。一、每个班组相应成立以班组长为组长班组民主管理领导小组。二、实行班组和区队负责相结合，解决重大问题都经民主管理睬议研究讨论做出决定。三、倾听班成员工心声，理解职工疾苦，切实研究和解决职工提出问题。四、准时召开班成员工大会，参加每月奖金分派、工资升级以及班组长任命等重大问题。五、维护职工合法权益，监督行政管理，保证职工合法权益不受损害。六、对不合理惩罚，有权向队行政负责人提出，并规定改正，保证职工利益不受损害。十四、班组事故报告和处置制度一、伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场关于人员应当及时直接或者逐级报告公司负责人。二、公司负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当及时报告公司主管部门和公司所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。三、公司主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应当及时按系统逐级上报；死亡事故报至省、自治区、直辖市公司主管部门和劳动部门；重大死亡事故报至国务院关于主管部门、劳动部门。四、发生死亡、重大死亡事故公司应当保护事故现场，并迅速采用必要办法急救人员和财产，防止事故扩大。五、事故分析会由区队干主持，在场人员所有参加。六、对本区队浮现所有制约生产事故，实行登记、分类。七、所有事故无论大小都要进行全面分析，找出事故因素、负责人，对照奖罚原则进行追究惩罚，并提出整治办法。八、在分析事故同步，要举一反三，进行讨论，参会人员要谈结识，负责人要写出保证，在区队班前会亮相。九、对事故分析成果，在班前会、周一、三例会全面通报。十、对浮现事故隐瞒不报，一经查出，按规定双倍惩罚，送住矿“三违”学习班。十五、安全承诺\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度为强化全员安全意识，进一步贯彻安全责任，提高遵章守纪自觉性，保证安全生产，特结合我矿实际制定该\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度。第一章安全承诺内容一、认真执行“安全第一、防止为主，全员动手、综合\o"煤矿管理"管理”\o"安全法规"安全生产方针，遵守各项安全生产\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。二、不违章指挥，不违章作业，不违背劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。三、严格执行安全作业票证\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度，用火进入受限空间，暂时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。四、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。五、积极接受安全教诲培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会纯熟使用自救器、灭火器等设施和器材。六、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人重要承诺内容之一。第二章安全承诺范畴和程序一、与我矿订立劳动合同各区队所有人员都应进行安全承诺。二、新入矿职工在完毕“三级”教诲后订立安全承诺书，转岗职工在完毕新岗位安全教诲后重新订立安全承诺书，如未按规定进行安全教诲，职工不应在承诺书上签字。三、承诺人必要熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不容许她人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由各区队存档。四、安全承诺书每年订立，有效期为1年。第三章安全承诺规定一、认真贯彻安全承诺\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度，是各职工履行岗位安全职责基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即订立安全承诺书。二、安全承诺书由矿统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。三、安全科是组织实行和考核安全承诺责任部门，应定期对承诺书贯彻状况进行检查考核。四、职工进矿必要携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。五、安全承诺誓词：我已接受过本岗位安全教诲，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违背本承诺，愿承担相应责任。十六、班组定岗定员管理制度为进一步规范区队班组定岗、定员用工管理，增强职工素质，提高劳动生产率，切实变化定岗、定员规范化，坚持以人为本，增进劳动关系和谐稳定。一、各班组必要按照特殊岗位（工种）定员原则配足定员，满足班组安全生产需要。二、特殊岗位（工种）在配备人员时，要选用政治素质高、责任心强、具备文化限度高人员，通过培训，考试合格并获得相应资格证书后，方可上岗。三、各班组按照保证安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化定岗定员，保证本班安全正常运转。四、班组定岗定员实现动态管理，关于部门对班组定岗定员进行定期或不定期检查，超岗超员班组要对单位负责人严肃解决。十七、班组出勤管理制度出勤管理是班组建设最基本手段之一，为实现班组正规安全生产循环奠定人本保证，特制定班组出勤管理制度。班组长必要保证小班正常循环出勤人数，职工请假一方面由各班组长批准后，经队长或书记批准后生效。职工迟到、早退一次一律扣予以经济惩罚，虚假考勤、代考勤发现一次，除扣除当天出勤外，予以相应经济惩罚。职工出勤天数必须按区队规定执行。班组要按照生产组织状况每月设立出勤奖，每月出勤达到规定天数，予以奖励。职工月出勤不满规定天数，15天如下取消出勤奖、保存工资及年工工资。浮现旷工现象，按照矿有关劳动纪律规定执行。十八、班组材料管理制度一、各班组设专人负责管理本班组所有材料保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。二、每班所需材料，班组长必要按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。三、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料规格、数量。四、规定每个班组必要做好材料领取发放台帐，规定台帐必要有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清晰。五、材料员下井检查班组材料登记台帐，浮现工具、材料与下井数据不符时，由班组长贯彻责任，予以补偿。责任不清由班构成员，平均承担，照原价补偿。十九、机电班组设备定期检修制度为了保证机电设备安全运转，防止机电事故，提高设备效能，延长使用寿命，保证设备安全、经济、合理运转，保证设备完好，消除设备隐患，特制定机电班组设备定期检修制度。设备检修内容和检修周期：1、小修：是调节、更换配合零部件，恢复设备工作能力状态，保证设备运营所进行必要工作，小修在规定期间内执行，日检、周检、月检和季度检修。（1）日检：①检查各部位油位、油质，进行换油和添补。②检查解决电气某些故障。③检查紧固件有无松动、丢失、解决完好。④局部修理或更换个别零件。⑤对机器外表清扫、洗刷、检查。清洗过滤器和更换润滑油。（2）周检：①各电气设备内部详细检查、测绝缘、打磨接触端子、紧固接线、保护实验。②清洗各过滤器各更换滤芯。③各油量、油质检查、油中积水排除。④解决日检中不能解决问题，使设备运转达到安全、正常运转、达到完好规定。（3）月检和季检：①各部位性能测试。②调节各配合件串量。③筹划性地重点解决机器隐患。④更换设备零部件。⑤各油质测定、化验、不合格换油。⑥进行调节、实验达到预定功能。2、中修：在设备运营达到规定期间内进行，可进行现场中修或升井车间中修，内容如下：（1）设备解体检修，更换不合格零部件。（2）各油池所有清理，并更换新油。（3）电气设备、液压设备按规定规定作实验。（4）机械设备调节间隙和串量。（5）设备检修质量达到规定检修质量原则、完好原则规定。3、大修：设备大修，依照大修筹划在修理厂进行。大修设备必要由专人进行严格检查并按设备生产厂家原则进行实验和各项检查。二十、事故分析追究解决制度为了进一步规范事故调查解决工作，全面贯彻安全责任，认真吸取事故教训，减少公司财产损失，根据国务院《生产安全事故报告和调查解决条例》和国家关于法律、法规及公司有关规定，结合我矿班组建设实际状况，特制定本制度。一、发生安全生产事故，必要将事故发生时间、地点损坏限度、影响生产状况及时报告矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生普通性生产事故，导致生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。二、事故发生后来，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。矿调度室或安全科必要及时组织关于人员进行现场调查解决，严格按照事故解决"四不放过"原则，组织现场职工，进行分析。三、所有安全生产事故无论大小都要进行全面分析，参加人员：班组长、值班员、解决事故参加人员及事故在场合有人员参加。找出事故时间、地点、通过、因素、负责人，对照原则进行追究惩罚，并提出整治办法，并做好关于事故报告解决、记录、分析归档工作。四、对事故分析成果，安全科在安办会上、调度室在早调会上、区队班前会、周一、三例会全面通报。二十一、班组互保联保管理制度一、加强对班组职工进行安全知识教诲，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。二、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。三、班组依照岗位实际建立固定互保联保对相，互保联保对相寻常工作中应互相提示和监督。四、班组长班前必要做好安全讲评，提示互保联保对相，在班中加强检查、监督、提示。五、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者责任，追究在一起工作人员责任，追究联帮对相责任，追究事故责任者所在班组，区队责任等。）

二十二、班组岗位练兵、师傅带徒制度班组岗位练兵、导师带徒是职工在寻常工作中不断提高技术水平一种有效办法，为保证班组职工熟悉掌握各项作业基本技能和基本理论，不断提高员工技术水平，特制定班组岗位练兵、导师带徒工作制度。一、开展岗位练兵要从本班组安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形成有效技术比武活动。二、班组要拟定岗位练兵重点，每月拟定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵原则，把学习技术、掌握技能渗入到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高目。三、建立导师带徒工作机制，采用“一帮一”、“传帮带”工作办法，有重点订立师徒合同，培养锻炼新职工业务技能。要重点培养技术尖子、技术大拿，起到以点带面目。四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作记录、技术能手培养对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作基本管理。五、班组要制定岗位练兵、导师带徒工作筹划，建立技术榜样评比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制，并将考核成果作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评估根据，在班组形成“学技术吃香”良好氛围，推动班成员工技能水平不断提高。二十三、员工安全权益维护制度为维护班组职工安全权益，在班组建立对的指挥、正规操作工作机制，达到互相制约、互相约束、推动安全目，特制定班成员工安全生产“十项权益”制度。一、带班人员不下井，工人有权不下井；二、带班人员早出井，工人有权早出井；三、安全隐患不排查，工人有权不作业；四、管理人员违章指挥，工人有权不执行；五、没有安全办法，工人有权不开工；六、不组织班前安全学习，工人有权不下井；七、未进行（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；八、监测监控系统安装不到位、运营不正常，工人有权不开工；九、不配全合格劳动保护、防护用品，工人有权不下井；十、避灾路线不标记，工人有权不下井。二十四、区队班组作业现场应急处置方案为了提高区队班组对安全事故迅速反映能力，迅速有效地做好突发性安全事故应急救援工作，最大限度缩小事故影响范畴和危害限度，防止事故进一步扩大，减少人员伤亡和财产损失，特制定本方案。一、成立区队班组应急小组组长：队长支部书记副组长：安全副队长技术员成员：生产副队长质量副队长机电副队长验收员安全员班组长二、应急小组职责全面负责本区队现场应急工作，应急办法宣传贯彻和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息职责，执行本区队现场预警处置和灾害事故现场应急处置方案，配合有关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合关于部门进行调查解决，完毕上级交办其她应急工作。三、区队班组人员应急岗位责任制组长：全面负责本班组应急管理工作。依照有关预警处置方案，承担第一时间报告事故预兆职责，贯彻预警处置办法。在作业场合发生事故状况下，承担事故报告职责，并按照有关预案现场处置程序，承担组织本班组现场人员自救、互救和避灾责任。副组长：协助组长完毕有关应急管理和应急处置工作。班组长：发现和报告事故预兆，贯彻预警处置办法。在发生事故状况下，按照相预案现场处置程序，承担组织本班组现场人员自救、互救和避灾责任。核心岗位业务骨干：发现与本岗位相相应事故预兆，承担第一时间预警信号报告职责。在发生事故状况下，协助现场应急指挥者进行自救、互救和避灾，不断发现避灾过程中浮现危险和危害。四、班组现场应急处置原则发现事故预兆和浮现事故后，第一时间报告，同步撤离人员原则。报告时要沉着冷静，内容要精确完整，详细客观：地点、类型、影响区域、破坏限度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员状况。现场班组长、重要岗位人员要承担本