农村公路建设施工组织方案样本

技术标书施工组织方案一、工程项目组织机构拟为承包本工程设立组织机构以框图方式表达农村公路建设工程 农村公路建设工程 项目经理项目经理技术负责人技术负责人预算员质检员测量员安全员资料员预算员质检员测量员安全员资料员施工员 材料员 沥青施工班组找平施工班组摊铺施工班组管涵施工班组沥青施工班组找平施工班组摊铺施工班组管涵施工班组二、项目经理部人员职责1、项目经理职责1.1在总经理领导下，会同关于部门协商组建项目经理部。1.2对项目施工生产、经营管理工作全面负责。1.3贯彻实行公司质量方针和质量目的，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目的和项目经理部管理职责，保证质量目的实现。1.4负责组织各种资源完毕本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。1.5.主持召开项目例会，对项目整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

1.6.以公司法人委托人身份解决与工程项目关于外部关系及订立关于合同等其她管理职权，对总经理负责。2、项目副经理职责2.1.负责组织本工程项目施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2.2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实行本质量筹划保证满足合同规定和实现质量目的。2.3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需人员、物资和设备供应。2.4.负责纠正和防止办法组织实行。2.5.积极配合项目经理工作。3、项目总工程师职责3.1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量筹划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目的分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实行情督。3.2.负责组织图纸会审、技术交底和质量筹划交底工作。3.3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量原则，认真贯彻实行各项管理制度和有关程序，对本项目人员违背操作规程和程序导致质量问题负有领导责任。3.4.负责文献和资料管理工作，保证现场使用文献均为有效版本，指引和检查生产过程各种质量记录和记录技术应用工作，保证质量记录完整性、精确性和可追溯性。3.5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。3.6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和防止办法。3.7.组织研究解决施工中较大技术问题，组织编制工程技术总结。3.8.负责检查和实验人员、仪器设备配备和管理工作。3.9.领导新技术、新材料、新工艺开发应用和本项目培训工作，指引项目开展小组活动。3.10.领导本项目质量评估和竣工交验工作。4、技术负责人职责4.1.负责项目施工调度管理工作，检查组织贯彻状况，及时掌握工程进度，物资、机械、运送、劳动力状况及存在问题及时解决解决。4.2.认真参加并执行经理部生产筹划编制和安排，下达班组旬日作业筹划。4.3.保证施工过程按照质量体系文献规定进行。

4.4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工控制。4.5.负责对工人进行技能、安全、质量教诲和培训。

4.6.负责对被列为特殊过程和核心工序过程实行施工全过程监控。4.7.负责编制项目指引性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全办法及规定，理解施工及履约中重要问题及时提出改进办法。4.8.负责管理施工文献及工程变更设计解决工作，督促、检查、指引关于人员及时编制竣工文献，组织编写各项工程总结，负责科技档案积累整顿、归档工作。4.9.参加质量事故调查和分析，制定关于纠正和防止办法并跟踪实行验证。

4.10.负责质量记录收集、整顿、标记、归档、保管和移送工作。5、质检员职责5.1.贯彻执行国家关于安全生产、工程质量、劳动保护、环保方针、政策，并监督执行。5.2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中关于安全、质量技术办法。5.3.依照设计文献和施工组织设计规定检查施工办法、技术操作办法，对违背操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。

5.4.负责施工过程检查、验收和质量评估，并按将质量检查成果上报公司工程部。

5.5.负责现场施工安全教诲、安全检查并作好记录。

5.6.负责组织安全事故、工程质量事故及其他较大事故调查分析，按上级规定呈报调查解决报告，并办理违章事故经济罚款。5.7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。6、机械管理员职责6.1.参加施工调查，编制工程机械化施工方案，并依照施工组织设计，编制机械配备、使用筹划。6.2.负责机械设备选型、安装、调试和使用全过程管理，保证机械设备处在良好技术状态。

6.3.掌握项目机械设备数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备管、用、养、修中技术问题。

6.4.组织对各种机械事故调查、分析和解决。7、材料员职责7.1.贯彻执行关于物资管理方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实行办法。7.2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等重要材料采购工作，解决生产急需。7.3.编制物资采购申请筹划，负责项目分管物资采购工作。

7.4.负责进场物资验收，搬运，贮存，标记，保管保养，发放工作。

7.5.负责贮存物资检查和实验状态标记工作。

7.6.负责物资验证各种质量证明文献收集，分类整顿和移送。

7.7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品使用管理工作。

7.8.及时向关于部门提报物资报表。8、预算员职责8.1.严格执行国家经济政策和关于文献、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实行。8.2.负责项目验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。8.3.根据施工进展状况和设计变更内容，及时编制补充预算。

8.4.配合公司经营筹划部做好工程变更或其他特殊状况而影响合同执行时合同评审工作。8.5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。9、财务部职责9.1.加强成本管理监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。9.2.编制流动资金收支筹划，负责组织工程价款结算工作。9.3.负责外部和内部制定原始凭证审核，负责关于费用筹划控制工作和会计凭证复核工作。9.4.参加税收、物价、财务大检查工作。10、后勤保障部职责10.1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用筹划。10.2.做好生活、办公用品、低值易耗品管理，负责采购、分派、发放、保管登记，健全各项管理制度。10.3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。10.4.积极开展常用病、多发病防治工作，大力加强防止知识普及和宣教工作。10.5.认真贯彻治安防范管理规定，严密防范办法，认真履行治安承包责任制，保证生产工作顺利进行。10.6.加强对消防工作监督检查，督促逐级消防责任制贯彻贯彻，搞好对特殊工种、重点部位工人安全防火教诲。7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。三、总体方案布置原则为了实现工程项目建设工期和质量规定目的，本工程在施工布置上总指引思想是：应用最佳施工技术，选用最有战斗力施工队伍，投入先进机械设备，安排合理施工工序，采用科学组织管理办法，保证达到优质、安全、按期竣工目的。各专业施工单位服从我项目经理部统一指挥和调配。1、时间上布置原则在时间上布置原则重要考虑季节性施工安排，为尽量避开北方地区雨期施工，以保证总工期目的实现。

2、空间上布置原则在空间上布置原则重要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间持续、均衡有节奏施工、尽量为后续施工留有余地原则，保证工程按总进度筹划完成。四、施工协调管理

1、与业主配合办法

1.1、我公司将站在工程全局角度配合业主管理工作，积极积极高效地为业主服务，协助业主贯彻重大施工事宜和施工条件，解决工程实行过程中重大问题，协助业主做好材料设备选型工作，充分体现文明，高素质施工、公司形象。

1.2、在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程有关各方责任关系和管理程序，在征得业主批准状况下，我方会提出建议方案，涉及业主方、总协调单位、设计方、监理方重要工作内容、工作程序、工作原则和几方工作关系及我方建议。

1.3、关于工程进度筹划，往往需要业主、设计和有关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才干使工程在保证质量前提下，按筹划有序进行。咱们不但为自身工作安排配套筹划，并且为业主方面编制配套建议筹划，涉及工程进度筹划、设计进度筹划、设备材料划分采购和加工筹划，以及提示工程不同阶段要有关各方解决重点问题等。这样让各方按统一思路和配套筹划去安排工作，对工程极为有利。

1.4、为业主服务，使业主从繁杂事务中解脱出来。作为专业承包商，咱们会积极协助和配合业主解决某些力所能及事务性工作，为业主节约时间和精力，必将有力推动工程进程。

1.5、为业主服务，体当前对业主尊重。我公司自从开始实行顾客满意战略、营造谦和氛围，不断提高公司在各层面对顾客服务意识和保证能力、咱们将认真贯彻公司顾客满意战略，教诲项目员工牢牢树立尊重业主意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主每一项规定，无论多么细小，也无论是那方面需求，均要做出积极响应，在不违背合同和偏离为业主服务原则前提下，积极开展服务。

2、与监理公司配合办法

业主将工程实行管理中相称某些权力委托监理公司行使，因而，对监理公司全面良好配合也是对业主切身利益体现。在近年工程承包实行中，在与监理配合方面，我公司同样积累了丰富实践经验，众多监理公司在与我公司配合中，对我公司良好配合和先进管理予以了高度评价。在本工程实行中，在对监理公司配合方面，我公司将作好如下工作：

2.1严格按照文献规定规定即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料，使监理即时充分地理解掌握承包商有关工作进展对工程项目实行实行全面有效监理；

2.2积极参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工指引意见，认真贯彻各方对我方提出规定，对规定我方需提交书面资料时，要及时提交有关资料，保证监理及时做出决定所需有关证明资料，保证整个工程顺利实行；

2.3对监理在现场检查中提出口头或书面整治规定，即时按规定进行整治后请监理再次验收，最大限度地缩短整治时间，觉得后续工作创造条件；

2.4对监理提浮现场问题要即时进行整治，避免同类问题再次发生；

2.5现场验收申请、审批资料申报要提前提交监理，为监理正常验收和审批留有足够时间；

2.6积极教诲员工，涉及分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出规定要积极响应监理在其她方面批示和规定。

3、与供应商配合办法

3.1、本着对业主负责精神，选取有实力材料供应商进行供货。

3.2、及时支付材料款。

3.3、监督协调供应商供货状况和材料加工状况。

3.4、对材料供应商进行材料质量交底。

3.5、供货厂商负责所有材料完整性和可靠性，并提供设备合格证书和出厂实验报告以及顾客使用阐明等。

4、与设计人员配合办法

4.1、一旦我公司中标，及时组织有关专业技术人员对施工图纸再次进行详细会审，提出图纸中存在问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实行有关问题，同步也请设计方对本工程进行一次全面设计交底；

4.2、依照施工总进度筹划提出施工图张需求筹划，以保证施工准备所需施工图纸；

4.3、对工程实行中浮现与设计有关问题，用及时向设计方进行报告，征求设计方意见；

4.4、严格遵循设计图纸规定。在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以保证设计意图实现；

4.5、严格执行设计图纸规定，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸、不按照施工图纸施工。

5、与公共关系方面及各分项工程组织协调办法

施工项目在运营中会涉及到多方面关系，为了解决好这些方面关系，充分发挥现场管理重要职能。现将各项协调工作做如下阐明：

5.1、施工项目协调内容

在施工项目运营不同阶段，协调内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有如下五种重要关系须协调解决。

其一，人际关系协调。涉及项目组织内部人际关系，项目组织与关联单位人际关系，重要需解决好人员之间在工作中联系和矛盾；

其二，组织关系协调。重要解决组织内某些工与配合问题。

其三，供求关系协调。涉及施工项目实行中所需人力、资金、设备、材料、技术乃至信息供应，重要通过协调解决供求平衡问题；

其四，配合关系协调。涉及求得我司、建设单位、设计单位、供应单位、监理单位，在配合关系上协助和在配合步调上一致，以达到同心合力目；

其五，约束关系协调。重要是理解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪前提下，求得执法部门理解和支持。

5.2、施工项目内部关系协调

施工项目内部人际关系协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属关系，职能人员之间关系，职能人员与作业人员之间关系，作业人员之间关系等。协调好这些关系重要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

施工项目内部供求关系协调：一方面应抓紧筹划环节，筹划编制时力求生产需求与供应之间平衡；另一方面抓住施工中重点核心环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。

5.3、施工项目与近外层之间关系协调

近外层关系涉及与业主关系，与设计单位关系，与供应单位关系，与公用单位关系等。这些关系应在平等基本上进行协调。

施工项目与业主和监理关系协调：从招标开始，通过施工准备，施工中检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。解决好这种关系重要是洽谈、签定和履行合同，虽然产生纠纷，也以合同为根据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。

施工项目与设计单位关系协调：同为承包单位，但两者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，互相信任，互相尊重，和谐协商办法，并依托业主、监理单位中介作用，协调好两者关系。

施工项目与供应单位关系协调：施工项目组织者应对物资供应方质量体系进行调查，与已经获得认证资格厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同前提下，解决各种与物资供应方关系。

5.4、施工项目与远外层之间关系协调

远外层关系涉及与政府部门、金融部门、现场环境单位关系。这些关系解决没有定式，解决更加困难，应按关于法规、公共关系准则、经济联系规定解决。

6、与建设方配合办法承诺

6.1与建设方施工配合，基本原则是服从建设方统一指挥与调度，尽量把以便让给建设方，把困难留给自已。此外，浮现问题不隐瞒，不护短，及时向建设方报告，求得支持与协助。

6.2我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参加，认真对待，在责任明确前提下，努力作好施工配合。此外，建议由甲方制定总施工进度表，规定施工单位编制分进度表，做到人们心中有数。

7、与监理方配合规定及承诺

7.1、与监理部门配合，核心是自觉接受监督，虚心听取提出意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理最佳外部力量，让其发挥监督作，做好工作。

7.2、由于本工程施工工期紧张，现场施工工作也许会持续不间断施工。建议监理方在夜间、假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收承认，为下一步工作创造出有利工期条件。

7.3、对于验收、检查项目，我公司将依照施工进度详细状况提前告知监理部门进行预约，以便监理部门提迈进行安排准备。

7.4、对于监理方提出整治意见及建议我公司一定认真对待，及时整治并形成整治反馈文献，待监理二次验收。

8、与本地政府有关部门配合办法

8.1、对于质量监督站、环保局、环卫局、市容、保卫等部门提出规定、建议，我公司一定认真贯彻、论证采纳，争取一次达标合格，定期联系及时掌握关于政策变化，及时调节关于办法。

8.2、为达到我公司质量目的，我公司建议关于职能部门定期对我公司管理、工程质量等进行监督检查，使咱们管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好经济和社会效益。

8.3、由于工地施工产生噪音、环卫等给周边社区群众导致生活上不便，咱们会及时与社区管理部门进行沟通和告知，通过各种渠道争取群众理解与协助，定期对社区群众进行访问，听取群众意见并及时解决。

8.4、由于对社区各种状况缺少理解，我公司但愿社区和物业管理部门可以及时向咱们反映群众意见和建议，以使咱们及时进行改正、调节。9、与各专业工种配合办法

9.1、定期招开施工协调会制度：

本工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前召开施工协调会，邀请业主管理方参加，协调会由项目经理主持，各专业施工员及施工队长必要参加，规定参加会方人员作到会前有准备、会上有决策、会后抓贯彻。

9.2、图纸交底制度：

各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确图纸交底，明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。

9.3、隐蔽工程验收交接制度：

凡是需要隐蔽施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接项目要办理手续，明确责任。

10、工程资料管理办法

工程资料重要涉及图纸、往来文献、图纸会审记录、施工组织设计、技术交底资料、材料合格证、检查报告、复试报告、施工记录、装饰施工实验报告、预检记录、工程签证、隐蔽记录、工程质检评估资料、施工日记、设计变更、洽商记录、竣工图纸等数十种。

上述资料对工程验收、工程结算以及工程使用和保养都至关重要，应由专人负责归档，为此，咱们在项目部中派有专门资料员全面负责工程资料及作业图纸管理。

所有资料遵循自然形成规律按其时间先后、按其特性、按其专业，加以排列，卷内文献材料排列顺序，普通为封面、目录、文献材料、工程照片等，统一折叠，放入分类档案盒中，所有资料交接，借阅均需办理交接，借阅手续，并做好登记。

工程竣工后，按编号将所有资料进行分类装订。重要施工程序和施工办法第一节水泥稳定碎石基层施工方案本工程项目设计为20cm水泥稳定碎石基层。1、垫层验收 垫层表面应平整、密实、具备规定路拱，路床表面高程、宽度、平整度、密实度等均符合设计规定，垫层表面缺陷及解决全面检查后，向监理工程师申请水稳基层实验段施工。2、材料规定 水泥采用普通硅酸盐水泥，终凝时间在6小时以上，宜32.5级袋装或散装水泥。 石料为干净机轧碎石，最大粒径宜控制在31.5mm如下，针片状颗粒总含量不超过20%，压碎值不不不大于26%，不应有粘土块、植物等有害物质，其强度和级配符合基层施工规范规定。3、测量放样采用全站仪定摊铺层中线及边线，水准高程采用水准仪进行放样。4、拌合 采用带电脑计量稳定土厂拌和设备，用装载机配合配料斗配料，配有50T散装水泥贮藏罐，保证配料精准，设备应性能良好，完好率高。集料必要满足级配规定。料仓拌缸前应剔除起粒径筛子。拌合现场设二名实验员监测拌和时水泥剂量、含水量和各种集料配比，发现异常及时调节或停止生产，水泥剂量和含水量按规定频率检查并做好记录。各料斗应配备1～2名工作人员时刻监视下料状况，并人为协助料斗下料，不准浮现卡堵现象，否则应及时停止生产。拌和含水量应较最佳含水量不不大于1～2%。水稳层施工工艺图混合料质量检查检查与整修养生碾压水泥稳定级配碎石摊铺运送储料罐培路肩材料摊铺机就位施工放样水水泥级配碎石垫层验收拌和机拌和混合料混合料质量检查检查与整修养生碾压水泥稳定级配碎石摊铺运送储料罐培路肩材料摊铺机就位施工放样水水泥级配碎石垫层验收拌和机拌和混合料压实度平整度高程检测压实度平整度高程检测5、运送摊铺 摊铺采用1台自动找平具备振捣夯实功能大功率摊铺机，半幅分二次摊铺。 ①用15辆大型后八轮运拌和料至施工现场。 ②摊铺前应对下承层洒水，使其表面湿润密实。 ③两侧均设基准线，控制高程。 ④摊铺机速度要均匀，半途不得变速（不论何时），最大限度地保持匀速迈进、摊铺不断顿、间断。 ⑤摊铺后辅以人工进行找补，保证混合料摊铺平整。6、碾压 用20T振动压路机及时进行碾压，碾压应按规范规定进行，应由慢向快，由轻而重，由低而高。其办法为一方面用振动式压路机静态稳定一遍，然后振动碾压（使上下层达到压实度），达到规定压实度，并保证表面无轮迹（碾压遍数和办法由实验拟定），最后静压一遍光面。压路机碾压时不得在刚压好基层上刹车或调头。7、摊铺和碾压现场设专人检查，修补缺陷 ①设测量员盯在现场，不断检测摊铺和碾压后标高（左、中、右）及时纠正施工中偏差。 ②挖除大料窝点及含水量超限点，并换填合格材料。 ③用拌和好水泥石屑对表面偏差部位进行精心找补。④用三米铝合金逐尺丈量平整度，发现异常立即解决。⑤迅速检测压实度，压实局限性尽快补压。压实度控制时一定要留有余地，尽量多压1～2遍，自检时压实度按提高一种百分点掌握。8、检查一方面表面应均匀无松散等现象，各项质量指标应满足原则规定，它不但影响对该层质量评估，同步也会对沥青面层质量和经济效益产生较大影响。压实度、强度不合格应返工解决，平整度指标必要在做封层之前，会同驻地监理逐段进行检测。规定在沥青面层施工前，对基层标高逐段进行复测，凡标高高出某些，必要用铣刨机铣除。9、养生 养生是水泥稳定基层施工中非常重要一道工序，它直接影响构造层成型强度和表观质量，施工单位应设专人和专门设备进行养生。 ①洒水养生要不少于7天，且必要经常保持构造层表面湿润，养生采用麻袋进行覆盖。②养生期内除洒水车外，应封闭交通，必要有切实禁止车辆通行强制办法（如设路障、专人看守等）10、接头解决接送一律为垂直衔接，可用方木头进行端头解决，或碾压后挂线直挖至原则断面，用三米直尺进行检查，以确认接头解决与否到位。第二节沥青混凝土面层施工方案一、摊铺前准备1、施工前用扫帚、吹风机等工具清扫路面基层表面，要达到干燥、清洁、无松散石料。对局部被水泥砂浆、机油等杂物污染并冲刷不掉路面污染物应用人工将其凿除。沥青路面初期局部缺陷（坑槽、拥抱、局部推移等），往往都是由于下层路面污染物解决不彻底引起。2、摊铺工人到位，准备好摊铺所用工具（铁锹、洋镐、推子等）。机械司机到位，检查自己设备，进行加油，压路机加水，预热机械设备等准备工作。摊铺机要调节好熨平板高度和横坡后，进行预热，规定熨平板温度不低于80℃。它是保证摊铺质量重要办法之一，要注意掌握好预热时间预热后熨平板在工作时如铺面浮现少量沥青胶浆，且有拉沟时，表白熨平板已过热应冷却半晌再进行摊铺。对的解决好角笼内料数量和螺旋输送器转速配合，角笼内最恰当混合料数量是料堆高度平齐于或略高于螺旋叶片，料堆这种高度应沿螺旋全长一致，因而规定机械手操作螺旋转速配合恰当。3、测量人员挂好基准钢丝线，直线段每10m一桩，弯道处每5m一桩。对标高进行复测，保证高程无误。二、摊铺1、沥青混合料到达施工现场后要派专人测量温度，并逐车登记清晰，温度不得低于130～150℃。已经结团或受雨淋混合料不得摊铺。开始摊铺时摊铺机前保证有4-5台料车。倒车卸料时，摊铺机前面派专人指挥车辆倒车，要避免汽车撞击摊铺机，在摊铺机前10～30㎝处停车，卸料过程中应挂空档靠摊铺机推动迈进。运送车在返回途中，料斗要落下，以免发生事故和余料漏污染路面。料车中残存混合料运离摊铺现场，在指定地点集中清除，当天施工产生废料当天运出工地。2、施工段采用摊铺机梯队作业，其纵向接缝，应在前部已摊铺混合料某些留下10～20㎝宽暂不碾压，作为背面摊铺高程基准面，并有5～10㎝左右摊铺层重叠，以热接缝形式在最后做跨接缝碾压以消除缝迹。上下层纵缝应错开15㎝以上。为保证沥青混凝土路面平整度、厚度达到设计规定，摊铺采用走雪橇方式控制摊铺层厚度和平整度，摊铺机安装移动式自动找平基准装置。（下面面层采用走基准钢丝线办法控制厚度和平整度，中上面层采用自动找平装置控制路面厚度和平整度。）3、摊铺速度应依照拌和机产量、施工机械配套状况及摊铺厚度、密度、宽度及持续摊铺长度进行调节选取，做到缓、慢、均匀、不间断地摊铺。摊铺过程中不得随意变换速度，避免半途停顿，防止铺筑厚度、温度发生变化，而影响摊铺质量，在铺筑过程中，摊铺机螺旋拨料器不断转动，两侧应保持有不少于拨料高度2/3混合料。一但熨平板按所需厚度固定后，不应随意调节。作业面内不得有闲杂人等，不得停留车辆，以保证摊铺持续性。摊铺机行使方向和速度要适时调节，以保证混合料平整、均匀摊铺在整个宽度上，不产生拖痕、断层和离析。摊铺机推动运料车进行混合料摊铺，摊铺时测量人员运用水准点随时跟踪检查摊铺厚度和标高，依照测量数据调节传感器，掌握好松铺系数，使摊铺沥青混合料路面符合设计规定。随时检查摊铺宽度、平整度、横坡及温度，对不合格部位及时解决。摊铺机铺筑不到地方，桥面边部，应由人工摊铺后夯实成型，并由一名有施工经验、技术强施工人员，带两名工人跟随摊铺机修补摊铺缺陷。人工修整必要要认真，局部换料，仔细修补，同已铺混合料接顺，不留明显印迹和差别。如遇摊铺机自身因素导致严重缺陷，应及时停止摊铺。人工修整时，不容许站在热混合料上操作。摊铺好沥青混合料在未经压实前，施工人员不得踩踏。三、碾压1、混合料完毕摊铺后要及时进行高温压实作业，碾压开始前，采用洗衣粉水溶液涂刷各压路机轮，压路机在碾压前先在铺设花雨布上来回碾压，然后再到摊铺成型沥青混合料面层上进行碾压，重要是防止污染沥青面层。2、运用二十四字方针碾压：程序碾压、适时碾压、先静后振、直进直出、分段碾压、打斜摸平。程序碾压：先轻后重、先慢后快。适时碾压：沥青只有成为起润滑作用流体时，混合料才干被充分压实，最佳碾压时间是压实阻力最小时，并且混合料有可以承受住压路机重量，且不产生过多推移。先静后振：初压时静压，使混合料摊铺面稳定，不导致推移。复压以振动碾压为主，对摊铺面起到振捣击实作用，胶轮压路机重要是垂直正压力，它对混合料有一种糅合力，压实效果好。直进直出：做到不忽左忽右、转向、掉头、突然刹车，以及在未成型路面上停留。打斜摸平：为了防止横断面浮现雍包运用梯形碾压办法，每一轮带与下轮带纵向间距4米，横向间距2米形成一种梯形断面，对于推移产生雍包，压路机进行打斜碾压，控制角度为40-50度，把雍包摸平。3、压实程序：初压、复压、终压压实办法：1、初压：应在混合料摊铺后较高温度下进行，碾压速度1.5-2.0km/h，并不得产生推移、开裂。①、压路机应从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/3-1/2轮宽，最后碾压路中心某些，若单副从低向高处碾压，压完全幅为一便，每条碾压带折回点部都应等距错开，一遍完毕进行第二遍碾压时，用压路机将所有错开折回点打斜摸平，提高平整度。②、中、下面层采用30T胶轮压路机静压两遍，上面层采用两台钢轮式压路机（DD-138/CC-624）静压两遍。初压后质检员、测工检查平整度。测工检查平整度、路拱，必要时予以恰当调节。2、复压①、采用重型轮胎压路机或双钢轮振动压路机，不断碾压，相邻碾压重叠宽度为10～20cm，，达到规定压实度，并无明显轮迹，速度为4.0km/h。②、中、下面层采用钢轮式压路机（DD-138/CC-624）碾压，上面层采用30T胶轮压路机静压。并依照混合料种类、温度和厚度选取，层次较厚时选用较大频率和振幅，振动压路机倒车时应先停止振动，并在另一方向运动后再开始振动。3、终压①、终压紧跟复压后进行，终压可选用双光轮压路机或关闭振动振动压路机（DD-110），碾压遍数不适当不大于两遍并无轮迹，终了温度不低于70℃。压实过程中随时用6米直尺检查平整度，用压路机趁热重复碾或用细料修补。初压、复压和终压压路机各在互相衔接小段上碾压并随摊铺速度依次向前推动。实际碾压过程中压路机会超过复压与初压和终压复压分界线；为使压路机驾驶员容易辨明自己应当碾压路段，可用彩旗或其她标记物放在初压与复压和复压与终压分界线上，并依照沥青混合料温度和碾压遍数移动标记物，指挥驾驶员及时进入下一小段进行碾压。四、质量控制点及办法1、工作缝解决①、横向接缝：在预定摊铺段末端先铺上一薄层砂带，再摊铺、压实混合料，待混合料稍冷却后用6米直尺找平，将低某些，用粉笔划一条垂直于路中线横线。接缝时用切割机沿划好横线，将低某些切割整洁后取走，用干拖布将横缝处冷却水吸走，待完全干燥后在端部洒粘层沥青接着摊铺，接头处必要保持干燥。摊铺机熨平板应放在已铺筑完路段上，距横缝5～10cm并在下面按松铺系数放上垫片，其长度应超过熨平板先后边距，厚度应不大于松方数，调节初始工作仰角，让提高油缸处在浮动状态。加热熨平板达到温度后进行摊铺，用热混合料对接缝垂直端烫缝，以避免粘附粒料拉裂铺层表面形成沟槽现象。摊铺机在设定好初始工作仰角等工作参数后进行摊铺，起车速度一定要慢，要徐徐加速到规定速度。由工段长亲自带领技术工人（耙工）和民工进行横缝解决，用6米直尺按松铺系数在成型路面上垫板条，从边沿纵向向前每1米宽推四米长浅槽，然后耙工按此槽找平，找平速度要快，以免温度减少过多。不得向新铺混合料方向过度推刮，应拣出表面粗料用细料弥补，要用6m直尺重复找平，缝隙要控制在2mm以内。找平后必要用扫帚将新铺表面及旧路面上大颗粒扫干净，然后用6-～8T小型钢轮压路机从低处向高处错20cm，先碾压横缝10m长，再向前碾压。初压后再用6米直尺检查与否有不一致地方，再对其进行解决，如浮现麻面时，可筛取热料中细集料弥补，然后用振动压路机从成型路面向新铺路面横向以15-20cm宽度横向进一步新路面中碾压，直至伸入轮宽2/3为止。②、纵向接缝：若采用梯队作业时，纵缝应用热接缝。可将先铺好某些靠纵缝处留10-20cm宽度，暂不碾压，作为后幅铺筑高程和基准面，由耙工将纵缝找平并清理好现场，用压路机跨缝碾压。若半幅施工不采用热接缝时，必要将纵缝处清扫干净，保持干燥，并涂少量粘层沥青，铺筑时应重叠已铺路面5-10cm，摊铺厚度应高出成型半幅，其高度按松铺系数拟定，面层普通为5-8mm，由工段长亲自带耙工将已成型路面上料耙除，并用手推车将清扫出干净料推到前方及时运用。压路机将轮大某些放在已成型段上，进一步新铺面15-20cm碾压一遍。，然后再将轮大某些放在新铺段上，进一步已成型面15-20cm碾压一遍，接着正常碾压。纵缝碾压必要跟上摊铺机，以免温度低不利于碾压工作。2、半途停机解决①、由于沥青路面施工受许多因素影响，期间有许多是偶尔因素，停机过久不及时解决，会使混合料温度低而无法达到压实原则。并且平整度也较差，特别是熨平板下20-30cm范畴被压成板体硬块。当混合料温度减少不大仍在120℃以上可以继续摊铺时，最后摊铺混合料温度、周边环境温度容许不提机时，但压路机必要尽量接近摊铺机碾压，不容许有人在未碾压地方行走，待料来时选取温度较高混合料起机。开始摊铺时应减少振捣力（频率减少30-50HZ），同步减慢摊铺速度，因停机未及时碾压某些直接用振动压路机启动强振系统碾压4-6遍，若摊铺机熨平板下某些比别出低时，可用耙子耙松1.5-2cm然后弥补新料按松方系数人工摊铺，用振动压路机横向碾压即可。②、混合料温度减少很大，不能继续摊铺时，此时必要提起摊铺机。再次摊铺时需重新接横向缝。3、施工遇雨解决沥青混合料面层雨天不施工。如在施工过程中遇雨，采用如下办法：①、现场及时停止摊铺，用油布等把摊铺机涉及料斗某些所有覆盖；②、运送车及时盖上油布，并及时告知拌和车间停止拌和；③、已摊铺某些加快碾压，尽快完毕；④、雨过后，如摊铺机前地面干燥、无积水，摊铺机料斗内沥青混合料温度能满足最低温度规定，可以把已运到工地混合料铺完，与否继续拌和、摊铺，应依照气候状况研究决定。第三节圆管涵施工方案1、施工放样及挖基一方面用全站仪放出轴线桩，并在进出洞口处护桩，护桩钉用铁钉以便随时恢复涵轴线，以便施工。同步用钢卷尺量出沟槽开挖线并用石灰注明。

2、沟槽开挖

沟槽开挖采用挖掘机和人工配合办法进行。挖掘机开挖时，先预留基底300mm，留作人工整平。在基底整平过程中，随时用水准仪控制基底设计标高。沟槽开挖好之后，必要对沟槽进行检测。检测内容涉及：（1）沟槽平面位置、尺寸和基底标高。（2）基底承载力与否满足规定。经监理工程师检查合格之后，方可进行基本施工。

3、砂砾垫层砂砾垫层为压实持续材料层，粒径不不不大于40mm，其压实度规定在95%以上，砂砾垫每层为200mm，砂砾垫层摊铺后用夯机压实。

4、M10浆砌MU30片石铺底施工前，依照设计图纸浆砌片石平面位置放出，同步用已知水准点控制铺底厚度。

5、管节吊装为了保证涵管质量，管节由业主指定厂家生产。在购买时应注意如下几种方面问题：（1）管径及长度尺寸与否符合设计规定。（2）与否有破损或贯通裂缝。（3）表面与否有严重蜂窝孔、麻面和砼松散现象。（4）与否有钢筋外露。（5）管节两端与否平整。（6）管节强度与否达到设计强度。满足上述所有规定，验收合格后，方可吊装。吊装工作由人工配合挖掘机完毕，管节安装由下游涵节向上游推移，每节涵管应紧贴与基座上，使涵管受力均匀。且所有管节应按对的轴线和坡度敷设。在吊装过程中应注意避免人为损伤和破坏。涵管之间接缝不不不大于10mm，禁止加大接缝宽度来满足涵长规定。用沥青麻絮填接缝内外侧，形成柔性封闭层。在用四层沥青浸制麻布包缠接缝部位，并用粗铅丝绑扎。

6、基座及墙身管节吊装完毕后且经监理工程师检查合格，即对盖板涵基座墙身进行砌筑，墙身也为M10浆砌MU30片石。待墙身达到一定强度后，进行混凝土浇筑，增强涵管密封性。

7、洞口工程洞口铺砌及隔水墙墙均采用7.5号浆砌片石，锥坡采用5号浆砌片石。砌筑前应将石块表面泥垢清扫干净，并用水保持湿润。砌筑前必要两面立杆线，外面线应顺直整洁，内面线大体适顺，以保证砌体各某些几何尺寸符合设计规定。因此在砌筑过程中要经常效正杆线，浆砌块石应卧浆铺砌，立缝填浆补实，不得有空隙和立缝贯通现象。砌筑中断时，可将砌好石层孔隙用砂浆填满，再砌时表面要仔细清扫干净，洒水湿润。8、涵背回填当砌体强度达到设计强度70%以上时，方可按规范规定进行回填，回填时采用分层回填，每层松铺厚度250mm。夯实后压实度应达到95%。三、核心部位某些问题解决办法：1、阳角加固办法：将锚杆向水平方向斜打，形成一种水平角度，打入阴角土体中，将两层土体通过锚杆连接起来，有效拉接阴阳角土体，从而对阳角土体进行加固。可考虑不留阳角,圆弧开挖。2、开挖时应急办法：如果监测坡面变形过大，护坡速度则需减慢，重新划分护坡流水段，使流水段划分合理化。若浮现大面积土体脱落，用挖掘机挡住后在分步进行解决。3、在管涵基槽开挖过程中要严格控制基地标高，防止超挖。对超挖某些不容许用原土回填，要用沙砾回填至基底设计标高，夯实后方可进行下一步施工。工程施工筹划及其阐明工程施工进度网络图或进度筹划施工进度筹划表日期工程项目第一种月第二个月第三个月第四个月1.施工准备（土方挖填，施工放线、垫层等）2、道路基层施工3、浆砌片石排水沟4、圆管涵施工5、沥青混凝土路面层施工本工程总工期，保证9月30日前竣工，筹划开工日期前机械人员进场完毕，保证开工时间正常施工；7月底完毕水稳摊铺压实进入养生阶段；7月1日开始做沥青混凝土面层；9月25日完毕沥青混凝土面层施工，进入养护阶段；9月30日前交工。投入本工程重要施工机械设备表拟投入本工程机械设备一览表机械名称型号数量备注水稳搅拌站WDB200-8001性能良好沥青摊铺机TITAN4231性能良好振动压路机20吨D61142性能良好胶轮压路机26吨1性能良好小型压路机5吨3性能良好装载机ZL50（国产）3性能良好四容器电子配料斗PL32001性能良好大型水稳料运送车斯太尔12性能良好装载机ZL30(国产)5性能良好挖掘机PC220（进口）2性能良好平地机GR180R（国产）2性能良好洒水车NJTH（国产）2性能良好柴油发电机组100GF（国产）3性能良好工具车江西五十铃2性能良好注：1、若机械设备非自有设备，需提供租赁合同书；各投标人可依照投入设备状况自行扩展。配备本项目实验和检测仪器设备表拟配备本工程重要材料实验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量预测进场时间1测距仪GLM250台3.62全站仪徕卡TCA1201M台1.63水准仪DS05台3.64电子天平TD型台2.65轻型触控仪N-10台3.66水泥比表积仪DB7-127型台2.67钢筋标距仪BD-Ⅱ台1.68砼抗压试模150*150*150组10.69水泥抗压夹具国标组10.610针片状规准仪新国标台2.611万能材料试验机WE-600B台2.612全自动数显回弹仪HTY台2.6现场施工文明施工管理、安全施工保证办法（一）现场施工文明施工管理文明施工，系指用科学、合理、行之有效办法和举措，对建设工程施工全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全施工状态。施工顺序合理，具备良好施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，变化以往普便存在于工程施工现场那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”状况，加快工程施工现场管理原则化步伐，推动文明工地建设进程。文明施工负责人是工程施工公司项目经理，管理上详细实行人是工长、工地质检员、材料员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。1、文明施工目的、组织机构1.1文明施工目的认真贯彻执行山东省、济南市文明施工关于规定，严格遵守环保规定，切实搞好施工现场场容场貌，创立一流文明工地，争创文明施工样板工地。1.2文明施工组织机构项目经理项目经理项目副经理总经理技术负责人道路施工管涵施工专职文明施工管理员施工各班组长施工各班组长各班组施工人员各班组施工人员项目经理为第一负责人，全面负责整个施工现场管理工作，各班组长负责各班组及施工工序或施工区域文明施工管理工作，其她人员一律实行工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作。2、文明施工详细办法2.1工地现场管理办法（1）现场场容管理。现场有规范和科学施工组织设计，合理施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工办法贯彻，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。（2）现场“一图四牌”齐全，即总平面示意图、施工公示牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌（涉及其他标语牌），应悬挂在场内明显位置。（3）装修工程施工现场暂时用水、用电要有专人管理。（4）工人操作地点和周边必要清洁整洁，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场沙浆混凝土要及时清除。（5）工程施工现场不准乱堆垃圾。应在恰当位置设暂时堆放点，并及时、定期外运。（6）设立黑板报，针对装饰工程施工现场状况，适时更换内容，奖优惩劣，鼓舞土气和宣教。（7）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩带明显袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂擎示牌和擎示灯。（8）运送各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护办法，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。（9）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律、妥善解决施工现场周边公共关系，争取关于单位和群众谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。2.2现场生活卫生管理办法（1）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。（2）工地伙房、食堂及暂时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘办法。（3）施工现场禁止居住家属，禁止居民家属小孩在施工现场穿行。3文明施工保证办法3.1施工现场封闭施工施工进场后，将进行封闭施工，在入口处设专职保安员，施工垃圾当天运走，装运建筑垃圾运送车在离开时表面浮灰必须清理干净，施工时尽量减少施工噪音，在施工机械选用时优先选用噪音低机具设备。3.2戴证戴帽上岗制度化对进入工地现场管理干部及施工人员，一律要戴安全帽。上班工作人员一定要佩带工作卡上岗，工地安全员、保安员发现没有带工作卡上班当无关人员清离现场。3.3文明施工现场管理详细办法（1）禁止随处大小便。（2）文明施工，每天工地有专人清扫现场，勤于整顿，及时清运垃圾。（3）保持工地各通道畅通无阻，做好材料堆放管理。（3）暂时用电电线有专人管理，不得乱拉乱接，对不符合用电规定电源线予以拆除，对影响行人电线要吊高固定，注意安全。（4）施工人员禁止大声喧哗；（5）禁止在施工现场争执、斗殴；对违背规定者坚决清退，决不留情；（6）做好文明施工班前教诲工作，将文明施工重要性贯彻到每一位进场施工人员心中，坚决杜绝违背规定状况发生；4、施工现场环境污染防治办法4.1GB/T24001环保体系管理框架及职责序号内容要素编号总经理管理者代表贯标办安所有工程部工程管理部项目管理部物资部物业办设计中心1环境方针4.2★●2环境因素4.3.1★▲▲●3法律和其她规定4.3.2★●▲▲▲▲▲4目的和指标4.3.3★●▲▲▲▲▲5环境管理方案4.3.4★●▲●6组织构造和职责4.4.1★●▲▲▲▲▲7培训、意识和能力4.4.2★▲●▲▲▲8信息交流4.4.3★▲▲●9体系文献4.4.4★●10文献控制4.4.5★●▲▲▲▲▲11运营控制4.4.6★▲▲●●▲12应急准备和响应4.4.7★●●●▲13测量和监视4.5.1★●▲▲14不符合、纠正和防止办法4.5.2★▲▲●▲▲▲▲15记录和记录管理4.5.3★●▲▲▲▲▲▲16体系审核4.5.4★●▲▲▲▲▲17管理评审4.6★●注：●为重要职责▲为有关职责★领导层重要职责4.2施工现场环保原则化管理

（1）施工垃圾，清运出施工现场。运至城区指定垃圾场，专用车装运时，用沾布盖好，防止漏掉和扬尘。施工现场区域施工过程要到工完场清。施工现场道路，每天派人清扫，并适量洒水压尘，达到环卫规定。（2）领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。（3）防止施工现场火灾事故发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。。4.3防止扬尘办法（1）施工现场道路：为减少施工现场扬尘发生，施工现场重要道路，每天派专人随时清扫现场重要施工道路，（清扫前适量洒水压尘），达到环卫规定。（2）模板施工：施工时每次模板拆模后设专人及时清理模板上混凝土和灰土，模板清理过程中垃圾及时清运到施工现场垃圾存储点，保证模板及堆放场地清洁。(3)粉状料及飞扬颗粒散体材料要安排在库房内存储或严密封盖。(4)五级以上大风停止有尘施工作业。4.4噪声控制（1）工程开工前十五日，到环保部门进行噪声排放登记。施工现场应遵循《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GBI2523—90）制定降噪办法。（2）调节施工噪声分布时间：依照环保噪声原则（分贝）日夜规定不同，合理协调安排施工分项施工时间，将容易产生噪音污染分项尽量安排在白天施工，避免扰民。（3）在夜间施工结束后，在早六点之前清扫施工污染，把尘土污染公路路面清扫干净。(4)夜间楼板施工时，严格控制产生过大声响。模板要轻拿轻放，禁止大声喧哗。5、施工期间便民及防止扰民控制办法5.1减少施工噪音。按照环保法规规定，根据机械设备特点，在满足施工需要前提下，尽量将噪音大机械远离居民区布置，减少噪音，以防扰民。5.2在距离居民、办公区较近施工现场增设挡音墙，尽量减少噪音扰民；5.3在施工中合理安排施工顺序，严格控制夜间施工。距办公、居民区较近施工部位要进行合理安排，如必要在夜间施工工序，积极申请办理夜间施工允许证，并在本地居委会协调下发放告民告知书，请予谅解；5.4教诲员工在施工中不得大声喧哗，夜间进料卸料时要轻拿轻放，防止人为噪音扰民；二、安全施工保证办法1安全施工目的1.1安全施工目的保证重大安全必要实现“六无”。(1)无因工死亡事故。(2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；(3)无触电、物体打击、高空坠落等事故；(4)无因施工导致地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；(5)无10人以上集体中毒事故。1.2遵循国家颁布关于规范及原则为了保证整个工程顺利而安全地完毕，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤事故控制在0.5‰容许范畴内目的，应严格遵守：(1)《建筑施工安全检查评分原则》(2)《建筑施工高处作业安全技术规范》(3)《施工现场暂时用电安全技术规范》以及本地关于安全技术规范并制定相应安全管理制度和保证办法。2安全管理保证体系2.1纵向管理公司主管工程安全施工领导和工程部以及安检部，作为公司安全生产管理检查监督机构，负责安全施工监督，施工现场成立以项目经理为第一负责人安全施工领导小组，配备专职安全员，负责各项安全施工管理办法贯彻工作。2.2.项目经理为安全第一负责人，安全主管、专职安全员均为安全施工重要负责人，施工班组组长为安全施工直接负责人。项目经理安全管理职责如下：(1)项目经理是安全施工第一负责人，必要严格按照国家《建筑施工安全检查原则》规定进行管理，保证安全施工、杜绝伤亡事故；(2)组织编制项目施工组织筹划，制定安全生产和保证质量办法，层层进行安全交底工作；(3)科学组织和管理人力、物力和机械设备调配与供应，及时解决施工中浮现问题。2.3横向管理项目部全体人员参加安全施工管理工作，牢固对立“安全第一、防止为主”思想，认真执行安全施工责任制。保证项目施工安全。做到纵向究竟，横向到边。3安全管理基本原则3.1管施工必要管安全执行在“管施工同步必要管安全”原则。3.2明确安全管理目性安全管理目是对施工中人、物、环境因素状态管理，有效地控制人不安全行为和物不安全状态，消除或避免事故。3.3必要贯彻防止为主方针安全施工方针是“安全第一，防止为主”。安全第一是从保护生产力角度和高度，必定安全在施工活动中位置和重要性。防止是针对施工特点，有效地控制不安全因素，把也许发生事故消灭在萌芽状态。3.4坚持动态管理安全管理涉及到施工活动方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和所有施工过程、所有施工时间和一切变化着生产因素。因而，施工活动中必要坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理。4健全管理体系建立施工项目安全施工管理系统，安全施工管理体系如下：工程总指挥工程总指挥项目经理全面管理项目副经理安全管理技术负责人安全技术项目部总安全员培训、安全现场电工专项安全管理各班组施工人员达到安全施工目的各班组安全员总施工员安全交底5、机械设备安全管理办法为了加强施工现场机械设备安全管理，保证机械设备安全运营和职工人身安全，特制定本制度。（1）施工现场必要健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备监督检查。（2）机械设备操作人员必要身体健康，熟悉各自操作机械设备性能，并经关于部门培训考核合格后持证上岗。（3）在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。（4）机管和操作人员必要相对稳定。操作人员必要做好机械设备例行保养工作，保证机械设备正常运营。新购或改装机械设备，必要经公司关于部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。（5）通过大修理机械设备，必要经公司关于部门验收合格后，方可投入使用。（6）施工现场中、小型机械设备，必要由项目部关于人员进行验收合格后，挂牌使用。（7）机械设备禁止超负荷及带病使用，在运营中禁止保养和修理。（8）机械设备必要严格执行定机、定人、定岗位制度。（9）各种机械设备使用必要遵守项目部、公司和上级部门关于规范、规程及制度。（10）公司派专业机械设备管理人员进场，负责管理现场机械维修、发放和保管。（11）定期组织维修、检查、保养，保证现场设备完好率100%。（12）所有需进行维修机械设备工具，及时在现场组织维修，大型故障应运回总公司，并及时补充设备。劳动力筹划劳动力筹划表序号施工队伍施工任务人数1路面施工队路面施工552管涵施工队管涵施工203综合施工队负责本工程管涵及零星工程施工。40合计115劳动力保证办法1、公司与充分劳务工人订立用工合同，最大限度满足本工程需要，此外与我公司常年合伙劳务公司提前达到合同，以备不时之需。2、由项目管理班子负责提前对劳务人员进行岗前培训，做好记录，严格管理。工程开工前，对进场劳务人员进行技术、安全交底，使劳务人员真正适应本工程需要。3、施工过程中由项目部对劳务人员进行考勤，并对施工水平、施工能力进行检查，发现不符合工程规定及时更换。4、由项目部依照工程进度，随时对劳务人员工种、数量进行控制，始终保证充分劳动力资源，以保证工期需求。管理人员及专业技术人员配备筹划（一）拟投入管理人员筹划表拟投入本工程重要技术业务人员表拟在本项目任职姓名现任职务学历所学专业所从事职称技术职称参加工作时间拟到职时间重要经历项目经理项目负责人质检员材料员施工员安全员预算员资料员（二）对管理人员筹划1、重要管理人员项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、预算员共八大员。2、重要管理人员职责分工2.1项目经理2.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府关于法律、法规和政策。执行公司各项管理制度，自觉维护公司和职工利益，保证公司下达各项经济技术指标全面完毕。2.1.2对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行关于技术规范和原则，积极推广应用新技术。2.1.3严格财经制度，加强财务管理，正常解决国家、公司、个人三者之间利益关系。2.1.4认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行各项条款。2.1.5组织编制工程项目施工组织筹划，制定安全生产和保证质量办法，并组织实行。2.1.6科学组织和管理进入项目地人、财、物资源，协调好各单位关系，做好人力、物力和机械设备调配与供应，及时解决施工中浮现问题，努力提高经济效益，圆满完毕任务。2.1.7认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务监理，定期向公司管理部门报告工作。2.2技术负责人2.2.1全面负责本工程施工任务和下达各项生产经济技术目的。2.2.2认真执行关于生产各项决定和规章制度，做好本工程劳动力、材料等平衡调度，完毕和超额完毕各项生产筹划。2.2.3负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制贯彻实行，做到文明施工。2.2.4搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。2.2.5指引技术员及时编制月份生产筹划，机具材料筹划和劳动力筹划。2.2.6认真贯彻执行国家及上级颁布各项关于劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。2.2.7制定和实行本工地施工安全技术办法，定期向职工报告本工程安全生产状况。2.2.8对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教诲。2.2.9带领本工地关于人员进行每月一次质量安全施工大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定期定人进行整治，消除隐患。2.2.10发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进办法。2.3施工员2.3.1在现场技术负责人指引下，全面负责本工程项目详细施工任务，对施工进度，质量、安全负责。2.3.2熟悉施工图纸，对设计规定、质量规定，详细作法有清晰理解；组织工人班组按图施工。2.3.3做好各项施工前准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除施工过程中障碍，为班组创造良好施工条件。2.3.4向班组进行筹划交底，技术交底，办法和操作办法交底；工程质量和安全施工交底，亲临现场检查，指引施工操作。2.3.5合理使用劳动力，努力完毕各项施工任务，完毕后要按质量原则进行验收。2.3.6参加某些分项工程质量评估，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。2.3.7贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理办法贯彻，做到文明施工。2.3.8做好《施工日记》记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。2.3.9贯彻各项技术原则，安全管理制度，发现违章作业要及时制止，发现不安全因素和隐患要及时采用办法，杜绝事故发生根源。2.3.10对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。2.3.11经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教诲工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。2.3.12认真消除事故隐患，发生工伤事故时要及时报告，并保护好现场，参加事故调差分析。2.4质检员2.4.1严格按照国家颁发各项关于装饰工程质量、施工安全法规法令、进行质量安全检查。2.4.2经常进行“保证安全施工、提高工程质量”教诲，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。2.4.3对所施工工程项目进行经常性检查，发现问题要及时予以纠正。对浮现工程质量和安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整治或暂停施工，并可越级上报。2.4.4对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计规定，有权禁止使用。2.4.5按照安全操作规程和质量验评原则规定，协助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。2.4.6参加分某些项工程质量检查评估，对不合格分项工程，有权回绝签名认证。2.4.7主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。2.4.8参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。2.4.9对违背劳动纪律、违背安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停施工，越级上报。2.5材料员2.5.1严格执行国家关于建筑、装饰材料规范规定，认真做好材料采购，运送、保管、堆放工作。对各项材料质量应严格把关（出厂合格证），对不合格材料决不组织进场。2.5.2制定本工程各项材料采购筹划，保证施工现场材料及时供应。2.5.3对现场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。2.5.4熟悉各种材料性能，分类堆放整洁，并悬挂材料标示牌，妥善进行保管。2.5.5严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。2.5.6做好各种材料月份记账、盘点、损耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。2.6安全员2.6.1全面负责施工现场安全保卫、防火宣传、教诲管理工作，贯彻执行关于安全防火、防爆法规法令。2.6.2经常进一步施工现场，检查理解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境状况，对不安全问题提出改进意见和办法。2.6.3组织义务消防队，备齐关于安全防火器材。2.6.4参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整治。2.6.5建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查解决，防止事故发生。2.7资料员2.7.1工程开工前，列出项目所需技术资料清单并备齐所需关于表格，并下发给有关部门和关于人员。

2.7.2负责管理项目所有设计图纸、规范、原则及施工过程中各种技术资料、工程档案。

2.7.3负责所有资料及文献发放，并按招标文献规定对文献进行有效控制。

2.7.4协助关于部门和人员填写各种表格和资料档案管理。

2.7.5对所有质量记录进行定期收集和管理。

2.7.6负责外来资料和文献收文登记工作。

2.7.7每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面收集、整顿汇总工作，保证所有工程资料完整、查问以便。

2.7.8参加每天碰头会，并对会议内容进行完整记录。

2.8预算员2.8.1编制各种工程材料总筹划，涉及材料规格、型号、材质。在材料总筹划中，主材应按部编制，耗材按工程编制。2.8.2负责编制工程施工图、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层结算。2.8.3编制每月工程进度预算及材料调差（依照材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报关于部门审批。2.8.4审核分包、劳务层工程进度预算（技术员承认工程量）。2.8.5协助财务进行成本核算。2.8.6依照现场设计变更和签证及时调节预算。2.8.7在工程投标阶段及时、精确做出预算，提供报价根据。2.8.8掌握精确市场价格和预算价格，及时调节预结算。2.8.9对各劳务层工作内容及时签证，作为决算根据。2.8.10参加投标文献、标书编制和合同评审，收集各工程项目造价资料，作为投标提供根据。2.8.11熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对于未发现问题负责。2.8.12参加劳务及分承包合同评审，并提出意见。2.8.13建好单位工程预决算、及进度报表台帐，填报关于报表。质量目的及保证办法质量目的：合格质量体系组织机构本合同工程组织机构1、拟为承包本工程设立组织机构以框图方式表达济南市天桥区大桥镇农村公路建设工程 济南市天桥区大桥镇农村公路建设工程 项目经理项目经理技术负责人技术负责人预算员质检员测量员安全员资料员预算员质检员测量员安全员资料员施工员 材料员 沥青施工班组找平施工班组摊铺施工班组管涵施工班组沥青施工班组找平施工班组摊铺施工班组管涵施工班组质量管理保证体系框图质量指令质量指令业主质量负责人质量责任者质量控制点公司各职能部门设计监理工程总指挥达到国家验收评估规范合格原则技术总负责项目经理项目工程师质量目的资料员施工员工程师质检员材料员其她附属设施桥涵施工隐蔽验收竣工养护材料控制沥青施工水稳施工路面找平2、质量检查机构图（见附图）班组互检班组互检班组自检上下工序交接项目经理项目技术负责人现场质量检查人员现场工程师材料主管施工总管质检小组材料采购质量保证（1）制定材料采购控制程序为保证工程质量及工程任务顺利完毕，对材料采购必要进行有效控制，保证采购材料质量和避免挥霍并做到按程序控制。（2）程序内容：2.1采购筹划制定和审批2.2工程项目部依照施工设计图纸和《项目质量筹划》编制《工程材料采购筹划》，内容应涉及：材料名称、型号规格、数量、级别或质量规定。工程管理部和材料某些别对采购筹划进行审核，总经理批准采购实行。（3）材料可追溯性3.1一切隐蔽工程、分项工程挂号验评、施工实验记录、材料检查记录、施工记录等均要与施工同步进行登录。3.2各种记录应按关于规定规定表格进行记录，记录项目要按表格规定填写，数据真实可靠。3.3各种产品标记和可追溯性记录应符合公司《兼容管理体系手册》中“标记和可追溯性管制”中关于规定。（4）检查和实验4.1材料、构件施工过程检查、实验和复验所有项目应符合文献中关于规定，资料应与工程同步收集、登录。4.2检查实验关于资料应妥善保存，实验、检查报告应及时发给关于人员，对检查实验中发现问题应及时上报项目技术负责人，重大问题应报告公司工程环境技术部、工地监理，并进行复测、复试。发生材料、设备需要经第三方进行检查时，第三方应是具备法定资格检测单位。（5）对劳动力管理对劳务进场迈进行培训。告知本工期所有施工环节，做到心中有数。公司将选派四川、江苏籍各工种最先进班组进驻本工地，以保证各专业施工一次成活、一次合格，减少和杜绝返工，以保证质量和工期。(6)建立奖罚制度一方面要保证项目资金正常运营，保证施工质量、安全和施工资源正常供应，同步为了更进一步搞好工程质量，要引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量先进班组、管理人员予以一定经济奖励，勉励她们在工作中始终能把质量放在首位，使她们能再接再励，扎夯实实地把工程质量搞好。相反，对施工质量低劣班组、管理人员要予以经济惩罚，严重要予以除名或清退。八、工期目的及保证办法（一）工期目的9月30日前（沥青路竣工）（二）合理组织施工，保证控制工期工程施工（三）组织管理办法成立精干项目经理部，实行项目经理负责制，设立强有力工程管理系统，实行对工程全面管理;建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥;依照工程需要及施工组织设计及时按筹划安排上场施工，依照工程实际规定增长所需设备;（四）劳动管理办法加强用工筹划性，实行定额用工;加强劳动定额管理，保证按定额水平完毕;依托科学组织合理安排，保证各工序持续施工;技术干部跟班作业，及时发现并解决问题;采用多班制施工项目安排好人员设备，在夜间或公休日施工项目，安排调休，保证施工人员精力充沛，机械设备处在良好状态。（五）技术保证办法制定详细本项目施实性施工组织设计,实行中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调节和优化施工筹划，保证各工序和分单位（项）工程准时或提前完毕；发挥技术管理业务指引和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓贯彻。对难度较大技术问题，会同设计、监理部门共同研究解决方案;（六）物资保障办法加强材料筹划管理，按施工筹划安排材料供应;依照施工特点，超前调查和预测市场供应状况，特别是季节性施工要做材料储备;严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。（七）设备保障办法加强设备维修与保管，保证完好率和出勤率，满足施工需要；依照工程进展，加强现场和工作面设备协调使用;（八）财务管理办法 加强工程资金筹集和合理使用，全力保障资金合理地用于工程。（九）加强与外部关系协调与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依托建设单位，加强与本工程有关单位合伙与协作，保证施工顺利进行;加强与地方政府和群众联系，积极与本地政府协调，获得她们理解和支持，加快征地拆迁工作，并恰当照顾本地群众利益，减少人为因素导致影响。（十）应对意外状况工期保证办法为保证总工期实现，除做好施工组织安排，工期筹划合理排列，加强施工管理外，同步做好应对意外状况思想准备、组织准备和物资机械设备准备。工期安排根据先紧后松原则，紧凑合理安排好分项工程间工期衔接，施工过程中紧紧抓住核心线路不放，及时做好施工调节，制定新施工方案，以保证工程进度满足工期规定实际需要。通过施工进度协调会，及时解决施工中浮现各种问题，使施工进展紧张有序，科学合理。（十一）冬雨季、节假日、农忙季节不影响施工保证办法1、冬雨季施工（1）本工程开工前，专程到气象局征询施工期间气象状况，并依照预报成果恰当调节工程筹划。（2）工程进展过程中，由现场办公室人员兼职收集当天和第二天气象状况报告，并及时告知项目经理和当天施工工长，对于即将到来冬、雨天施工予以恰当合理调配。（3）早预报、早安排、早调节、早筹划，可以使本工程在雨季施工时，做到误时不误工，以施工过程中细致周到和施工工人忘我加班加点，冒雨抢干来充分保证本工程施工工期。（4）雨季施工中，对于0℃如下天气，要停止室外作业进行。合理安排气温回升后再施工。2、节假日、农忙季施工保证办法为保证不影响工程进度，保证施工人员数满足工程施工需要，特制定如下办法：（1）制定完善施工进度筹划，全体动员，进行重点工程教诲，使全体职工在节假日及农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）树立全民质量、工期意识，合理调度劳动力配备，加强管理，严格出勤制度，及时组织材料进场。与职工订立节假日及农忙季节劳动力合同筹划，制定详细而合理办法，以切实可行办法，解决好工人后顾之忧，使前方工人能安心一线工作，从思想和行动上保证工程按期交付使用。（3）由项目经理统一协调各分项工作，实行经济责任制，制定奖惩制度，保证工程整体进度，在互不影响状况下有序地交叉作业，灵活安排施工进度。（4）并以工程总体施工形象进度筹划表形式展示施工形象进度，在保证施工质量前提下保证工期准时完毕。（5）服从承包方施工组织设计和总进度筹划安排，按预定期间完毕工程以保证整个工程准时按质竣工交付使用。九、工程质量回访及保修办法1工程项目验交控制⑴工程临近收尾，至少有一项目负责人专门负责收尾工作。⑵制定收尾工程施工筹划，对零星、分散、工程量少清除杂物及材料、机具需要量作出详细安排。⑶竣工前，由主管生产项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、