综掘队管理制度MicrosoftWord文档样本

综掘队管理制度汇编时间：6月班前会制度1、各班工长必要准时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。代班工长在班前会必要认真总结上一种班生产中存在问题，对质量不合格人员提出解决决定并安排当班生产任务，对安全面问题做出详细布置。一次做不到，扣工长10元。2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必要亲自参加并做出详细布置，并详细记录，做不到一次扣10元。3、队领导在班前会布置工作，必要保质保量地完毕，当班不能贯彻问题要及时报告并阐明因素，否则对带班工长一次扣50元。4、每个班前会必要按规定由队领导或带班工长领誓进行岗前宣誓，做不到一次扣工长10元。5、班前会期间全体人员必要严格遵守纪律，不得吸烟，不得互相说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则浮现一次扣20元。6、班前会被提问或点名批评人员，必要站立，否则浮现一次扣20元。7、队长、工长批准休假职工以外，其他人员必要准时参加班前会，迟到一次扣10元，月合计迟到次数达三次，除分次扣分外，加扣一种工，合计累罚，不参加班前会者不予以分工，且按旷工论处。8、班前会对队领导提出批评或解决意见，必要暂时保存意见，会后互换，不得在班前会上与其争执或顶撞，否则停工进行解决，并按旷工解决。9、班前会内容必要班班记录，且内容详细、条理清晰。一次做不到，扣记录人员10元，扣带班工长20元。10、班前会时间为30－40分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。11、在班前会活动过程中，安全培训教诲时间20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范办法等10分钟。12、班前会活动程序。（1）、唱歌（2）、考勤员点名通报出勤人数。（3）、工长总结上一种班工作状况并安排本班工作。（4）当班安全危险源确认。（5）、每日一题培训。（6）、带班领导安排当班工作。（7）、党员、岗（网）员安全提示。（8）、队长、书记小结。（9）、安全宣誓，班前会结束。交接班制度1、各班严格遵守交接班时间按点交班，时间以控制台电工控制为准，准时告知交班。各班工长必要认真交接当班生产完毕状况，交清工作面支护质量及安全状况、文明生产状况，将当班存在问题向下一班交接清晰，以便下一班安排生产。2、各班交接时间原则上以正点（或延20分钟）为准、交接手续填写记录和翻牌为根据，不许随意推迟或提前，交接之前浮现问题由上班负责，交接后所有浮现问题由本班负责。如因生产影响提前下班，必要请示队总值班批准。个别工种工作难度较大，延长40分钟仍未解决完，可由工长及值班人员批准，下班继续解决。3、接班人接班根据本工种范畴内各项工作必要符合验收原则，否则有权回绝接班。交班人可在不影响下班正常生产状况下整治。4、接班人必要提前到工作面地点，对本工种范畴内各环节进行检查，当场不能整治问题告知当班工长。如现场不认真交接，交接后浮现问题由接班人及本班工长承担。5、三机、电气、泵站、煤机、支架、皮带六大工种交接时必要保证设备正常运转，各种零部件齐全、有效，设备浮现大问题时由检修班及时解决。因特殊状况不能整治，接班工长核算后方可交接并及时向队总值班报告，做好记录，提交队委会研究解决。6、各工种对本责任区文明生产进行仔细检查，合格后方可交班。7、上、下两巷绞车、保险绳及安全设施由泵电工和三机工交接班，皮带机头由皮带机头司机交接班。8、上、下两巷文明生产及超前支护工程质量由上、下端头支护工负责交接。9、工长交接班，重要检查工作面存在安全隐患和影响正常生产核心部位和岗点及对工作面文明生产检查，存在问题必要及时整治，否则不得交接班。10、工长必要参加工种交接班，否则扣工长50元/次。11、全班重要工种离面后，工长方可离开，否则扣工长50元/次。12、现场工作由于现场没有交接班擅自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接记录填写不清晰不完全、内容不真实一次扣负责人50元。13、上班事故影响下班生产按5元/分钟合计，扣责任班合计相加，直至事故解决完。特殊状况另行解决。14、各班交班时应将三机开空，特殊状况应报告工长及当天值班人员批准。15、当班工程质量、设备存在问题应如实报告记录，故意隐瞒事故将追究其责任。16、原则上交班、接班岗位人员要提前做好交班、接班准备，并保证从结束班前会到入井接班时间不超过40分钟，由于没有做好交班准备工作存在遗留问题影响接班，必要真实、精确填写交接记录，以便分清责任。生产汇报制度1、各班工长必要做到入井接班报告、班中两次报告、交班升井报告。2、各班在下一种班开班前会30分钟前各班工长必要向队总值班报告工作面状况，以防影响下班生产。各班工长报告必要要真实、精确。3、现场浮现暂时事故必要由工长或工长指定人及时、真实、精确报告。4、各班各岗位人员要及时、真实、精确向当班工长及队值班人员报告本岗位突发各类事件。5、值班干部必要全面掌握当天生产状况，遇到不能解决得突发事件必要及时报告队长及矿生产指挥中心。6、各班组工长接班后必要对井下备用材料、配件、油脂、工具等状况向当天队值班人员全面、真实、精确报告。7、机电队长、机电技术员在矿达标检查之前，每周对工作面所有设备、电气设施运营、维护、保养、维修进行一次全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在问题要安排专人进行整治解决，保证质量原则化正常达标。8、机电队长组织队内机电技术员、材料员每周对设备、电气设施惯用配件、材料、油脂进行一次清理，及时编制下月材料筹划。9、生产队长、采煤技术员在矿达标检查之前，每周对工作面采场内顶板、煤壁、支架支护状况、两巷超前支护及工作面文明生产进行全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在问题要安排专人进行整治解决，保证质量原则化正常达标。10、核算员负责每旬对全队经营状况进行精确分析，并书面形式向队长报告。11、各负责人负责准时将队内安排工作贯彻状况在生产例会上进行报告。生产现场管理制度1、队长、书记是全队生产现场管理监督和检查第一责任者；分管副职及技术员对分管现场生产业务负重要责任；工长是现场安全、生产组织第一负责人。2、班前会后，工长必要将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人。3、接班时，要一方面理解现场安全生产状况、设备状况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等状况,发现隐患及时解决并报告值班室。4、认真交接班，现场问题必要当班解决，如的确不能解决时，交班时，必要将现场遗留隐患问题，向下一班工长交代清晰，并必要报告队值班干部。5、工长必要认真组织生产，认真贯彻班前会安排每一项任务。6、工长必要在班中向值班人员报告当班井下生产状况，不得影响到下一班；工长在下班后必要将本班一切生产状况先向值班干部报告。7、禁止工长提前下班。上井后必要清点当班出勤人员。9、凡矿职能科室人员、矿值班人员、队领导安排暂时工作，必要无条件贯彻，不得回绝。10、队长、书记、分管副职及技术员按规定定期对生产现场进行监督、检查，发现问题及时定期间、定负责人、定办法进行整治贯彻。干部值班制度1、按排定期间值班，不得空岗，全权负责解决当天当班事务。2、要坚守岗位，及时接听电话、告知，如各项工作、会议要告知到人，并写在告示栏。3、要定期调度井下生产和检修状况，对报告、告知各项任务和工作要认真记录，统筹安排。4、负责收集当天各班交接记录，并监督各班工长及时完毕当班单考核扣分贯彻到人员。5、负责贯彻当班记录问题，对遗留问题要向下班交代清晰。6、负责填写班前会记录、交接班记录、值班日记、全体人员考勤。7、负责检查贯彻需下井、回收配件和井下急需配件。8、当天浮现各类事故要及时组织采用有效办法进行解决，并按规定召开事故分析会，查明因素，找出责任者，制定防范办法，做好记录。9、准时召开班前会和组织当天各种学习，要严格进行考核，保证效果。10、监督看守好区队所有材物、公共卫生和考核上墙状况，并严格贯彻制度。11、不得脱岗，特殊状况要请其她管理人员暂时代替、午饭、晚饭不得超过1个半小时，且不准喝酒。12、当天值班干部对以上工作有一项未按规定做到扣其5分，合计累罚。班组长活动日制度1、班组长活动日时间由队委告知。2、班组长活动日由书记主持,领导班子成员必要所有参加，每月组织次数不少于3次。3、班组长活动日,每个人都要改进心智模式,敞开心扉,谈自己工作、学习、思想、心得体会,简介自己经验,最后达到经验共享。4、要对全队一周来管理决策、工作安排、工作贯彻,任务完毕状况，进行反思、找出差距,总结经验,为下一周管理决策、工作安排提供参照.不断提高管理水平.考勤制度1、全体（在册）职工必要按规定上够规定班数，无端缺勤视为旷工，旷一天扣三个工，扣工影响当月奖金。2、无端迟下井、早升井者当天不计工。3、放休由当班工长批准，持续休息三天及三天以上必要有请假条，由工长签字后再由队长批准后方可休息，否则按旷工论处。4、超过休假日期不及时报到，按旷工论处。5、病假工资、探亲假工资等按矿关于规定及合同支付（必要有当天病假条及定点医院证明）。6、对违章行为屡教且不改态度野蛮者，队长、书记、副队长、技术员、工长有权予以停工，停工按旷工解决。7、生产班、检修班由工长（班长）考勤并填写分工记录，并及时报当天值班人员，特殊状况确需改动时，必要由当班工长、值班人员批准并经签字后生效，否则涂改无效。8、职工当月旷工一次当月奖金按50%计发，当月持续旷工两次或合计旷工三次当月不得奖。9、当班工长必要组织好本班人员轮休，保证上班人员达到队内规定班数，由于班数不够导致职工不得奖金，由工长自己负责，同步工长放休假权限为两天（含两天），否则视为无效。10、全年累积旷工超过10次以上，除执行上述规定外，取消年终各种奖励和各种福利，按照集团道德纪律管理条例及程序上报矿劳资部门，按规定解决。11、工长、班长、队办公室其他人员及队干考勤由队长负责。安全质量原则化管理制度1、加强领导、明确职责（1）成立质量原则化管理机构：组长：队长书记成员：副队长技术员各班工长班组长（2）组长：详细负责本队质量原则化工作安排、监督、检查、考核工作。（3）成员：全面执行队关于质量原则化工作决定，现场监督、把关，查隐患、查漏洞，并及时反映现场实际状况，提出整治方案，现场贯彻，详细分工如下：a、技术员负责全队技术办法制定、贯彻，特别是对隐患解决要及时提出解决方案，制定办法并贯彻贯彻并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题再次浮现。b、生产副队长负责工作面工程质量及巷道文明生产监督、检查、解决后复查，生产班工长负责现场贯彻、整治问题。c、机电副队长负责机电质量原则化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路吊挂、机电配件、备品备件码放、电缆吊挂、设备质量原则化达标）监督、检查、解决后复查。机电班工长现场贯彻、整治问题。2、质量原则化原则：执行04版《安全质量原则化原则》及集团公司、矿质量原则化原则有关之规定。3、工作规定：（1）、材料上架，托盘入箱，其他材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放物料必要在规定地点，不得超过指定范畴。（2）、所有材料、设备、配件码放都要挂牌标注。（3）、随工作面前移，料场统一前移，并挂牌标注。（4）、材料从卸料、码放、使用、到用后整顿都不得破坏料场整体框架构造，不得导致混乱，必要班班解决，班班保持，班班交接，料场内浮煤、杂物要及时清理。（5）、作业场合未使用完材料、下班后必要重新码放到料场，工作面不得有剩余材料及杂物。（6）、所有设备、备用件上灰尘每日由检修班必要清扫一回。（7）、所有开关必要上架，且摆放整洁平稳，电缆出入要标贴指向。（8）、皮带架下浮煤必要每班清理，减速器、电机上不得有煤、矸，设备要固定好，该打地锚必要打地锚，支架、衬垫物必要牢固可靠，中间某些要支平垫稳，保证设备平直。（9）、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到原则，一步一环都达标后方可进入下一道工序。（10）、电缆测试、接火芯线解决、防爆解决（涉及螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行原则。（11）、电缆吊挂必要整洁，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、解决、吊挂，所有电缆必要入钩（除拖移电缆外）涉及信号线、电话线禁止浮现蜘蛛网状。（12）、各管路所有刷防锈漆，吊挂平直，达到一条线原则。（13）、工作面拖移电缆、水管不得混杂，必要理顺，多余某些必要贴帮盘放，禁止将电缆掉入积水或盘放在运转设备上。（14）、禁止电缆上浮现破口，若发现要及时补好。（15）、除料场外，巷道任何地方都禁止有材料、杂物，每一班都必要由工长检查、安排解决，巷道内浮煤、积水每班都必要清理（涉及皮带、溜子两帮，各角落浮煤、大块）工作面煤必要出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”。（16）、所有运转设备上煤在当班完活后必要所有运尽，交班时皮带、溜子上不得有煤。（17）、严格交接班，要做到“手拉手、口对口”，各对口人员交接还要做到“你不来、我不走”，填好交接单。（18）、所有废旧材料、坏旧设备必要集中堆放挂牌，及时回收。（19）、割煤前一方面要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有工长现场指挥，规定帮部割齐，不留底角煤，不得里出外进；顶板平整，底板平坦或平稳过渡；检查巷道宽度高度、底板、底角，不符合规定及时解决，合格后挂网、标点、打注锚杆、整个过程上尺上线，按原则操作。（20）、每个班组下班前都要由工长对所施工工程工程质量和整条巷道文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清晰遗留问题。（21）、各班要对自己所施工工程质量原则化全面负责，经工长检查、验收合格方继续施工（或收工）。（22）、随着工作面前移，班组长、干部在下井过程中要随时检查巷道文明生产和已掘巷道工程质量变化，发现问题及时安排专人解决。（23）、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充办法。（24）、原则化工作必要全员参加，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。（25）、加大质量原则化培训力度，积极参加集团公司、矿组织培训活动，让职工熟知自己岗位原则。（26）、质量原则化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整治、不得迟延，不得推诿扯皮，做到谁当班谁负责。4、考核（1）、严格执行04版《安全质量原则化原则》及集团公司、矿质量原则化原则有关之规定。（2）、当班浮现工程质量问题或文明生产不达标必要当班解决，如当班解决不了或解决不完要在交接班时交接清晰，但下一班必要接着解决，否则加倍解决。普通隐患或质量问题解决，不能超过1天，重大隐患解决不能超过当班。整个过程必要在交接单中详细记录，以便分清责任，考核贯彻到负责人。（3）、各职能科室或在关于活动中下发“五定表”，值班人员必要当天贯彻，安排到班组解决，班组要贯彻到人，并要不折不扣地解决好，工长要督促验收，下班后要报告解决状况并签字，否则按有关制度考核。（4）、“五定表”中问题要贯彻到班组并按规定惩罚，矿检、公司检查检查出来问题如有扣款，则所扣款项由队长贯彻到班组，由工长贯彻到个人，并负连带责任。（5）、如当班浮现问题，工长未安排解决，按原则惩罚工长。（6）、凡在矿检查中排名第一，当班及上一班工长各奖10分，其他岗位人员各奖励5分，浮现达标检查不合格一次，当班及上一班工长各扣10分，其他岗位人员各扣5分。（7）、凡在集团公司检查中获得名次，当班及上一班工长各奖20分，其他岗位人员各奖励10分，浮现达标检查不合格一次，当班及上一班工长各扣20分，其他岗位人员各扣10分。（8）、质量原则化考核本着“谁分管谁负责”原则层层贯彻到人头。“6+2”一站式安全管理工程制度“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。“2”是指：安全积分、亲情互动。一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完毕以上6项现场互动，通过岗前十分钟互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工互相之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识作用。警钟长鸣：1、每周班前会由书记或技术员主持解说一次事故教训，并分析清晰事故发生因素和后来在工作当中应采用此类事故防止办法。2、工作面入口处设立一警钟，每名员工在进入工作面时必要敲击警钟一次，做到警钟长鸣，提示自己在作业中时刻按章规范操作，同步提示其她工友做到“自保、互保、联保”。现场交接班：上班人员即将下班时，下班作业人员进入工作面交接班，交接班原则是岗位与岗位交接班，坚持“手拉手”交接班。下班作业人员未进入预定岗位时，上班人员不得离开工作岗位，否则视为脱岗，按队及班组关于规定考核。手口示意：交接班时上班作业人员必要向下班作业人员对当班设备运转状况及现场存在问题用“手”指出来，用“口”说清晰。隐患预警：1、岗前十分钟交接班时上班工长、班组长及作业人员必要对下班人员讲清晰当班存在隐患状况，为下班解决隐患提供根据。2、遇有突发事故隐患时（如冒顶预兆），现场发现人员必要以最迅速度使用工作面扩音电话闭锁三机并大声告知隐患存在地点、隐患详细状况，工长依照隐患状况进行解决，同步控制台电工及时报告调度室及区队协调解决。“三违”帮教：（祥见“三违”帮教制度、“三违”管理制度及考核原则、“三违”人员过关制度）集体宣誓：班前会结束后进行集体宣誓，将集体宣誓长期开展下去可在潜移默化中提高职工安全意识。安全积分：为进一步加强现场安全管理，提高操作员工自主保安意识，让安全理念变成每位员工一种自觉意识和习惯，时刻提示和引导人安全操作行为，在此后安全生产管理中，咱们在加大反“三违”、杜绝隐患同步，更要激发那些安全生产周期长、安全意识强员工荣誉感自豪感，对她们予以褒奖，树立起安全生产榜样，实行安全员工积分荣誉级别制。积分原则：1、正常上一种班，当班无违章得2分。2、举报“三违”一人次奖励20分。3、提一条重大安全隐患奖励20分。4、参加矿每月组织培训考试，考试成绩在90分以上者奖励5分，80分—90分者奖励3分，不及格扣5分。5、浮现“三违”一次，积分减为0分。积分、级别原则划分：1、秀才级员工：积分100-260分2、举人级员工：积分260-420分3、进士级员工：积分420-580分4、知县级员工：积分580-900分5、市长级员工：积分900-1250分6、州长级员工：积分1250-分7、副部长级员工：积分-2800分8、部长级员工：积分2800-3600分9、副总统级员工：积分3600-4500分10、总统级员工：积分4500分以上WET管理工程制度W即：Win----------力求取胜E即：Execute------迅速执行T即：Team---------团队精神区队、班组每天要进行10分钟当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做好，迅速执行好。（予以恰当奖励，以激发其在此后工作积极性）二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有较好沟通。三是下一种班或第二天工作应注意什么？区队班日隐患排查制度1、坚持隐患日检查，日隐患日消除，当班跟班队干及当班工班长要检查当天工作存在安全隐患问题。2、坚持“谁导致谁解决，谁发现谁排查”原则，及时排查日浮现安全隐患，保证安全。3、坚持交接班制度和生产报告制度，及时交接和报告清晰本班问题，要把当班存在安全隐患问题交接报告清晰，将隐患消灭在萌芽状态。4、队干部及工班长入井后要对分管业务认真检查，升井后必要详细填写隐患排查记录并对存在隐患要及时解决报告。5、凡发生隐患隐瞒不报者对负责人要严肃解决，故意隐瞒事故追究其责任。浮现一切后果由本人自负。6、对于查处隐患要坚持安排到班组或个人。对于班组及个人未进行及时隐患整治要贯彻班组或个人责任，并按关于管理制度进行惩罚。惩罚力度按导致后果影响给于相应惩罚。事故报告、分析及追查制度1、队建立事故追查记录，追查时主持人指定专人做好记录，并运用安全活动向职工重复解说事故案例，以提高安全意识和责任心。2、凡本队发生采场事故或机电等各类事故都必要及时向队值班人员报告，并由各分管领导组织关于人员按照四不放过原则进行追查，编制事故追查报告，让全队职工吸取教训。3、凡发生事故隐满不报者对负责人要严肃解决，一切后果由本人自负。4、发生碰手碰脚现象（轻伤）、5平方米如下冒顶事故、影响生产时间在20－30分钟机电事故，应由工长积极组织人员及时解决，并在次日班前会认真追查分析，并按规定对责任者进行解决。5、发生普通事故，工长必要采用有效办法积极组织解决，并在10分钟内向队总值班和调度室报告，发生重大事故10分钟内向队总值班报告后，由队值班人员及时向队长、书记和调度室报告，并组织安排关于人员及时赶赴现场对事故发生时间、地点、通过及有无采用相应办法等状况进行调查理解。在24小时内组织关于人员按照“四不放过”原则进行追查分折，查明因素，找出事故责任，提出解决意见，制定防范办法，提交事故报告。6、对以上工作由于负责人失误导致不良后果者，由队委会商量后扣负责人200~500元。机电设备运营、检修、保养制度1、检修班负责本队工作面机电设备寻常检修，负责“三专两闭锁”、测试和检查，保证工作面正常生产。2、检修完毕，要带负荷试机。否则在生产班接班后跟踪服务一小时。（重点指机组或核心设备薄弱环节，另一方面是更换大型配件，电机、减速器）事故率按责任性质考核，如遇特殊状况，（如整班停风、电）不能试机，必要经值班干部、工长批准。如果生产班接班1小时发生机电故障，要追查检修班责任，当拟定为机电班责任时，以小时计算，每小时扣责任者100元、检修工长200元。凡超过3小时影响时间，每小时扣责任者150元，检修工长300元。超过时间局限性1小时但多于半小时按1小时计算。其他班发生机电事故在确以为检修质量问题时（如油位不够、螺栓松动）扣检修人员100元/小时，检修工长扣200元。3、检修工必要服从检修班工长安排，严格完毕所分派任务，完不成任务负责人当班不得分。4、各检修工必要负责本岗位机电检修和机电质量原则化工作，凡发现一条机电质量隐患，扣负责人50元/条。5、因检修不到位导致设备损坏由检修人员承担责任，扣其50～200元，并按照矿关于规定进行惩罚。6、工长必要将各作业人员按现场工作体现，分清责任，对本班组人员进行考核打分。7、各班电工，当班如遇机电检查，必要配合检查，如查出问题，分清责任，贯彻到有关负责人。8、各班电工负责当天当班电气设备故障解决，未及时解决每次扣50元，若自己没有能力解决，必要及时报告值班室，否则，影响1小时扣100元。9、各班交接班人员（指小班电工、班长、核心岗位指定司机）实行班中设备使用状况报告制度。规定上述人员在下一班班前会前必要向当天值班(交班时向接班人员)报告当班井下设备运营状况及当班发生机电事故详细状况。有问题不报告依照情节轻重分析解决。导致影响下一班生产，由本班承担，并对工长（带班）惩罚100元/次。班中报告可由工长指派专人，区队只考核跟班工长。（例：煤质硬需带火药未报告，导致下一班被动强割而损坏截齿现象）。10、检修班和生产班积极配合。工长之间要积极积极做好协调工作，凡在工作中浮现互相扯皮影响生产、检修事故，依照情节轻重扣工长100-200元。对于检修班更换大件，延续到生产班，接班后，生产班要积极配合安装运送、及装卸，否则，影响生产事故生产班组承担50%。11、凡遇放假检修、安装设备、二次供电等工作时，班组要积极积极地和其他队配合，宗旨是决不能影响本队工作。定量安装工作不得留尾巴工程。否则依照情节轻重扣责任工长100-200元。并扣除当班所有工作量分数30%。对因分工不均，在井下回绝工作和悲观怠工者一律勾工解决。对不服从指挥，影响检修进度，扣责任者100元。情节严重者执行内部停工。12、检修班必要认真检修，保证全天设备正常运转。交接班人员必要在现场交接班。在特殊状况下，由队委决定，需集体交接班必要集体交接班，否则扣工长200元。13、检修中，班组长要积极合理调动人员进行检修，并要密切配合。若在工作中浮现推委扯皮，怠工等状况，是责任心不强导致影响生产，执行队内有关考核原则。14、各包机长要把分管工作安排好，有隐患要限期解决，不能解决隐患要每天观测并要报告。对于集团公司小分队、矿所查问题要限期整治。期限为最多三天。需要换大件，必要提前一天向干部报告，宗旨是保证全天正常生产，否则，导致事故影响生产按责任性事故考核。15、凡在检修中发现设备影响安全，导致安全隐患，要及时向工长、值班干部报告，并积极采用补救办法。16、小班电工要巡回检查，发现问题及时解决。有隐患能保证生产需要并和下一班电工阐明，并在交接班板报上写明。在交接班有机电事故并影响生产，必要配合下一班电工积极解决，并如实地和值班干部讲清。特殊状况必要经跟班、值班干部批准告知检修班解决方可离开。17、小班电工负责当天当班电气设备故障解决，未及时解决每次扣50元，若自己没有能力解决，必要及时报告值班室，否则，影响生产1小时扣100元。18、小班电工必要巡回检查电气设备，发现失爆等严重隐患必要及时解决，否则当班无工无分。19、小班电工必要努力提高工作技能，发生事故积极解决。必要判断故障产生因素并向值班室报告。报告不清及故障因素判断失误，当班无分。20、检修班人员必要认真填写板报和各种运营记录、检修记录。队值班将重点抽查检修班接班板报记录，采用倒推法，追究设备使用损坏责任，否则，事故率记在检修班，每缺一项或填写不合格，不认真扣2分/项。无交接班板报一次扣责任者2分，迟交一次扣5分。21、检修班各分管班长随时将工作面备件使用状况理解清晰。需下井备件及时提供应机电管理干部。小型备件自己组织下，工作面备件处必要有易损坏备件，电气备件井下不能储存必要提供应库房。不能因备件不到位影响生产。否则，影响生产按责任事故考核。22、各包机组需要加工配件，必要积极和技术员配合，倡导检修班个人技术革新，不能浮现推委扯皮现象。影响生产，按责任性事故解决。对于革新者，由队委会商量进行奖励。23、材料员和井下各班组要积极配合保证井下用料和配件到位。若未准时完毕任务，影响生产按责任性事故解决。24、设备油路是保证设备正常运转基本。若浮现设备油量局限性导致事故按责任事故考核检修班责任者，由工长贯彻。25、设备水路、风路，也是保证设备正常运营基本，检修班必要保证在交班接班时各水路、风路畅通管路长度满足当天生产需求。由接班班组验收。在生产中浮现管路不通必要本班解决后方可生产。26、在交班时，设备不能正常运转或班组发现问题能解决而不解决，正常状况下按责任事故考核。27、机组截齿、刮板在生产过程中必要保证完好无缺。拉入皮带责任自负。28、在检修后，工作面闭锁键、跑偏、煤位保护必要完好。皮带托辊检修班必要保证完好无缺，检查少托辊、不转、轴承坏由检修班承担。29、在作业过程中由于人为因素损坏大件依照情节轻重对责任者扣款。30、在作业过程中探头必要移至工作面，探头线局限性需加线，由检修班负责。由于割煤不注意导致探头，包机牌丢失。探头损坏，按矿规定解决。31、巷道电缆要悬挂整洁。巷道照明系统要完好无缺。32、在生产过程中损坏：35—70mm2电缆、每个破口扣款100元；4—36mm2电缆每个破口扣款50元；导致停产、按事故（生产事故和责任事故）考核。33、检修班必要对照各组设备配齐专用工具，没有及时和分管队长联系配齐。由于工具影响检修和换大件，按责任事故考核。34、工作面交接移送过程中，机电人员必要对本队设备完好、损坏件、未安装设施必要登记清晰，双方签字，然后到设备库对帐，移送原始单交队里分管队长，由分管队长做移送单，移送不清，发生差错。35、在作业过程中皮带浮现折带，扣责任者200元/米，扯带100元/米。36、当班在生产中浮现断带、断链、溜子掉道，班组承担矿扣款和队事故考核。37、损坏大件责任班组除承担队内扣款，并承担矿一切扣款30%。38、机电设备证、牌必要保证完好无缺。39、在作业过程中，生产班要爱护机电设备，不可拼设备，凡发现地质发生变化，碰头会上决定放炮掘进。没有开火药或开足火药，由值班负责，没有领或领够火药由炮工负责，没有放炮由班长、司机负责。机电设备包机制度为保证安全生产和设备正常运转、明确责任、责任到人，对全队所有机电设备实行包机制，特制定如下制度。1、井下所有使用设备必要有明确包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护、保养和维修，明确设备正常运转。2、包机人要对所包设备做到心中有数、需准备备品备件要提前向当班工长及值班干部报告。3、包机人对所包设备浮现故障负有直接责任。4、包机人要严格执行岗位责任制和矿上制定各项规章制度。5、包机人应认真进行设备寻常维护、保养。维护、保养办法和质量必要符合操作规程和质量原则规定。6、设备寻常维护、保养应及时填写记录，包机组必要严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，队内检查中发现由于包机人责任心不强，导致漏检，浮现普通性机电问题，扣负责人20元/次，浮现严重性机电问题扣负责人100元/次；矿组织检查中发现由于包机人责任心不强，导致漏检，浮现普通性机电问题，扣负责人50元/次，浮现严重性机电问题扣负责人200元/次。7、在矿组织检查中发现设备无包机人，扣机电工长、机电技术员100元/件，机电队长200元/件。设备运营管理制度1、各种机电设备安装处顶板必要支护好，防止掉矸、片帮时影响设备运转或将设备砸坏。机体、机架各连接件间无严重变形、开焊，无松动缺件。2、在设备运营过程中，必要符合有关技术性能规定等。设备做到不漏油、不漏液、不漏气和不漏电。3、如果设备安装处有滴水或淋水，应用胶带或塑料布将设备上方遮盖好，以防止水渗入电气设备内而导致绝缘限度减少。4、运动件接触面间无损坏、无变形、无磨损过限，间隙配合要符合规定。各阀件、活塞、缸体均不得带有磁性，配合面不得有毛刺、划伤、锈斑和点蚀缺陷。5、虽然工作面机电设备有一定过载能力，但要尽量减少设备重复起动次数。特别是当工作面输送机起动不了时，应从溜槽中将煤攉出后再起动，以防止损坏设备。6、工作面各种机电设备安全防护装置必要齐全、敏捷、可靠，并按规定调节，不得任意甩掉任何一种保护装置。7、各润滑部位必要按规定注油。8、设备周边杂物必要清理干净，特别是采煤机和输送机传动装置周边及其上面碎煤要清除干净，以便保证设备有良好散热条件。9、对的使用操作设备，精心维护设备，保证机电设备符合质量原则。10、生产在用设备完好率达到90%以上。小型电器、电缆吊挂合格率必要达到95%以上。电气设备必要消灭失爆。11、以上工作浮现问题，分清负责人，依照矿、队有关制度进行考核。设备巡检管理制度1、机电检查工作由机电队长全面负责，机电工长负责机电检修班寻常检修工作。2、寻常检修工作由机电工长负责监督贯彻，设备包机人要严格执行设备包机制度。3、每班检修工作由工长负责贯彻，严格按工序管理贯彻。4、要消灭失爆、鸡爪子、羊尾巴、明接头，“三专两闭锁”、风机自动切换要保证正常运营，保证安全生产。5、上井后各设备包机人要认真填写有关记录，重大问题必要向当班工长及值班干部报告。6、机电队长、机电技术员组织队内检查中发现寻常检修中由于负责人责任心不强，导致浮现普通性机电问题，扣负责人50元/次，浮现严重性机电问题扣负责人200元/次；矿组织检查中发现发现寻常检修中由于负责人责任心不强，导致浮现普通性机电问题，扣负责人100元/次，浮现严重性机电问题扣负责人200元/次。材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度1、队长、机电队长职责：1）负责生产材料、配件等筹划编制、审核工作。2）负责生产过程中材料、配件使用、回收、监督、检查工作。3）负责审核各班组材料配件消耗指标以及特殊生产条件下材料统筹安排工作。4）负责对各材料管理人员考核工作以及班组材料使用奖惩工作。5）负责对材料、配件修复任务下达以及零星工作安排。2、工长职责：1）负责本班指标完毕以及材料消耗管理工作。2）负责对职工参加节约材料意识管理，避免材料配件挥霍。3）负责本班材料按定额消耗，保证本班指标完毕。4）负责未使用完材料码放、保存。5）负责材料设备、废旧件回收。3、材料员职责1）负责对各种材料、备品备件及时支领，负责筹划及时上报。2）负责及时将月材料、配件筹划按定额进行编制，并报送到关于单位进行审批。3）负责将材料及时领回入库，并保质保量登记上帐。4）负责各班材料配件进行发放并登记上帐。5）负责将库存紧缺材料报主管领导，并阐明因素。6）负责库房材料配件原则化工作，做到堆放整洁，查找以便，取放自如，月底前负责把各班组配件，材料等费用汇总状况报队里主管领导。7）库房内要做到材料配件堆放整洁、清洁卫生，各种消防设施齐全、合格、做到能防水、防火、防漏电等事故发生。8）建立队、班组收支台账，负责材料配件收发，保管工作。9）严格执行材料发放制度，特殊用料无领导批示不得随意发放或外借。10）库房内材料配件要做到帐、卡、物相符，做到当天支领材料，配件上帐。4、管理办法1）库房内材料配件要做到帐、卡、物相符、否则每一项扣负责人2元。2）对于材料未及时领回而影响生产扣负责人100元。3）库房内材料配件堆放不整洁扣负责人50元。4）库内材料（地面办公场合内各类设施）未经主管领导批准不得外借。5）对于特殊工程用料要保证筹划及时审批、材料及时领取和发放。6）外单位借用材料普通值班请示队长经批准后，由材料员现场点清借出主材数量、型号、规格，办理外借手续，并按期督促清还。7）对于各种应耗材料，（如各种螺丝，棉纱、白布带、胶布、密封等）小型材料，原则上谁领取谁签字（班组）月底报到区队，由区队纳入成本核算。8）对于个人操作不负责任而导致损坏材料，由责任者本人承担材料费10%—30%。9）对于私拿材料，一旦发现，除返回材料外，对责任者扣100元。10）各种电缆、喷雾、护绳板、绞车绳、电缆钩、托辊铁柱、皮带等在新工作面交接时必要由包机人严格验收，交工作面时按规定交够，如交不够数量，所有扣款及材料费本班承担30%，责任者承担10%。11）油脂堆放处必要保持油桶平稳，一律用手动泵吸油，禁止人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。提油后要将油桶放平稳加盖，并清理现场外溢油脂。没有清理现场外溢油，油桶歪斜不正，油桶没有盖子；机组加油壶，手动抽油泵用后，要放在一种空油桶内，禁止放在巷帮或放在工具箱内，要将油嘴用棉纱塞住，防止煤粉进入。否则扣当班电工、机组司机50元/次。12）所有大型配件（5000元以上）损坏扣责任者100-300元。本班承担生产事故及矿扣材料费30%。13）对于小型配件（5000元如下）下井、回收要及时，不超规定期限，上井后不能导致配件损坏和丢失，做到贯彻到人，（原则上由机电队长、机电技术员、检修工长负责）。回收中，由机电班负责贯彻，如因个人疏忽，导致配件无端丢失，按原价10—30%惩罚责任者。14）对于在正常生产中用坏配件，不是个人操作因素损坏配件，必要由当天值班干部贯彻清晰。15）所有损坏部件当班必要回收到指定地点，由当班工长验收。16）对于有修复使用价值配件，由损坏班回收上井后，交给库房修复。17）对于领出配件，未使用就损坏或丢失，分清责任者执行关于规定。18）所有设备损坏状况必要由当班岗位工种向当天工长及值班干部报告清晰，并在交接班板报上写明。19）综采队使用油脂要依照实际需要核算用量，减少油脂挥霍。20）井下使用各类油脂必要规范存储，并挂牌管理。禁止接近明火或带电设备。井下使用各种油脂时，必要采用妥善办法，防止油脂外流四溢，导致污染。21）井下盛装各类油脂容器必要加盖并拧紧，用完后要及时回收。使用后剩余油脂由负责人集中回收，交回材料库，禁止超量使用或随便倾倒油桶，污染环境。22）各类油脂必要实行专桶专用，严防发生化学变化。23）油桶要编号、登记、领用退还要有台帐，旧油桶由检修班集中回收清点数目，交给材料员上交供应科。职工培训管理制度为进一步提高工人业务水平、操作技术以及岗位原则认同限度，同步也为了提高工人自主保安能力，增进安全生产。特制定培训制度如下：1、新工人岗前培训1）新工人入井前一周为岗前培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律。2）新工人入井前培训内容为：入井常识、区队内部管理制度、作业规程和办法贯彻与考试，办证以及本矿安全文化手册。3）新工人入井前必要通过矿安全培训，成绩合格获得安全技术资格证方可上岗。4）新工人分到班组，必要由班长指定一名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同一式三份，学徒期三个月。期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作。5）在新工人不能独立上岗前，师傅要负责其安全、教会基本劳动技能及安全常识。师傅休息，要进行申请，班长要暂时指派监护人。特别新工人入井三天内，发生迷路，安全等方面行为时，师傅（监护人）必要负所有责任并对工长予以100元罚款。情节严重者要按矿关于规定解决。对新工人故意借机不下井，半途上井者，一律按旷工论处，情节严重者送交矿人力资源部辞退。6）其他井下队组借调至本队人员、转岗人员，必要通过学习作业规程与考试，考试合格者方可上岗，此外还必要遵守本队各项有关制度。7）师徒合同履行结束前，师傅要给徒弟评议打分，对于评议成果差者，奖金分派仍执行班组平均分50%原则，并续签师徒合同。2、业务培训 1）机电工种由机电队长全面负责；安全、生产方面由分管副队长负责；技术方面由生产、机电技术员负责；队长、书记负责监督学习贯彻状况。2）培训人员名单由班组依照实际状况提供。3）任何人不得无端不参加安排培训，否则按旷工论处。4）参加培训人员必要遵守培训纪律，不得迟到、早退，否则按制度考核。5）培训结束后，依照培训内容进行考试（涉及井上笔试，井下现场操作）。对于个别针对性较强短期急训，可以制定相应培训奖惩方案，获得队委会通过后，由分管负责人牵头实行。6）及时对严重“三违”人员进行安全再教诲。7）、对重点岗位及特殊工种人员进行不定期安全业务培训。8）积极组织职工参加矿上组织关于安全知识培训。3、集团公司、矿组织脱产培训1）每月培训人员名单由技术员依照培训筹划和生产状况提出，报队长批准后，培训者方可参加培训。2）任何人不得无端不参加安排培训，否则上班也不予记工，由书记、技术员负责监督。3）参加培训者培训完毕后必要准时归队上班，否则按旷工论处。4）参加培训者在其星期天或培训结束后休息天，由于生产状况需归队上班，在接到告知后，必要上班或协商解决。有关待遇队里解决。5）参加培训者，不得浮现旷工、不遵守培训纪律现象，更不能闲而滋事，聚众赌博，酗酒闹事，经贯彻属实者，除按保卫科解决外，并执行区队内部停工。6）参加培训者因违背纪律，旷工等因素，被矿人力资源部开除者，培训期间工、分为零，按旷工论处，再次参加培训队里不出工分。（指第二次补训）7）参加考试者，因考试不及格未结业或无端没有参加考试者，队里概不负责培训期间工分，再次参加培训也不出工分。规程、办法学习贯彻考试制度1、全队职工在每一项工程开工之前必要认真学习规程、办法，并进行学习签字、考试，普通办法学习签字，不进行考试。参加学习人员有一项不符合扣10元，并不准分工上岗。2、凡是参加规程学习人员，必要认真考试，合格后方可上岗操作。未学习规程者必要进行补学，不合格者要进行补学、补考，否则一次扣20元，并不准分工上岗。3、所有干部职工必要熟悉掌握施工过程中各项安全技术办法，按章作业，按章指挥。4、规程、办法贯彻由队技术员负责，每月进行一次作业规程贯彻、学习、考试，否则浮现一次失误扣其50元，5、依照集团公司、矿规定，由书记负责，技术员详细贯彻开展常规性、阶段性业务培训，并做好相应记录，由于工作不得当，浮现失误一次扣书记100元，技术员50元，其她负责人50元。6、队内职工学习必要有专门学习笔记本，并接受队内定期检查考核，对于记录内容不全，随意涂改、记录不规范笔记，发现一次扣其20元。安全质量检查制度1.队定期组织所有管理人员，对综采工作面及设备、工房、配件库等进行一次全面细致检查，如存在比较严重问题，对责任者要进行严肃解决或调离岗位。对存在问题要一一贯彻解决，对难度较大，解决不了问题要以书面形式一式三份上报矿领导及关于职能科室，本队自留一份备案。2.队干部应不定期对工作面各班质量进行抽查，每月评比出质量最佳班组予以奖励，对质量较差班组予以惩罚。技术员每月要在队考核会上通报各班工程质量状况。3.各班必要狠抓工作面工程质量，保证班班达到一级品，浮现一次二级品对本班班长罚款30元，工长罚款50元。浮现一次等外品取消本班产量，并对班长罚款50元，工长100元，队跟班人员50元。在上级检查中影响质量达标要严肃追究各级责任，从重解决。4.每月矿逢五安全大检查，各班要认真搞好工程质量及文明生产，特别是最后一种班要彻底搞好工程质量和文明生产，检查中浮现问题，要严肃追查解决顶板事故防止解决制度1.井下作业严格执行敲帮问顶制度,禁止空顶作业。2.入井人员在进入工作地点途中,随时注意巷道支护完好状况和顶帮变化,发现问题,及时解决。3.工作面及两巷超前支护必要严格执行工作面作业规程,支架禁止超高使用。4.当工作面顶板较破碎时可采用“带压移架”或“擦顶移架”,并采用追机移架,防止浮现冒顶事故。5.液压支架和支柱初撑力必要达到规定规定,否则禁止生产。6.漏液、串液支架立柱和失效支柱必要及时更换,两巷备用支柱不得少于20颗。7.工作面一但冒顶,无论体积大小,都必要及时采用有效办法进行解决,防止事故进一步扩大。8.认真执行现场拣矸和定期排放规定。9.工作面产生矸石要由专人负责拣出排至采空区。安全质量原则化自检制度安全质量原则化工作是煤矿公司生产管理、技术管理重要基本工作,是加强煤矿生产现场管理核心,是实现矿井文明生产、安全生产基本,是实现公司规范化、科学化、制度化管理前提,是提高公司经济效益和整体素质重要保证和途径。为搞好我队质量原则化工作,特制定本制度。一、成立安全质量原则化工作领导小组:组长：队长副组长：书记副队长成员：技术员班长质检员二、安全质量原则化寻常工作由技术副队长详细负责。三、安全质量原则化工作要渗入到每一种工序、每一种环节,每一米巷道，实现动态达标。四、安全质量原则化工作领导小构成员必要参加矿组织质量原则化检查工作。五、安全质量原则化工作领导小组每周组织一次自检。六、安全质量原则化工作领导小组要对每次检查出问题按照“五定”原则进行贯彻。七、对上级检查考核奖、罚，安全质量原则化工作领导小构成员分别承担30%,别的70%贯彻到班组和人头。八、保证顶板离层观测工作正常开展。“三违”管理制度及考核原则1、凡“三违”人员一方面要进行责任追究，分析其“三违”过程。2、“三违”人员学习结束后，必要