2021年华师在线网院人力资源管理复习资料考试题库

人力资源人力资源需求是由社会消费引起并派生出来需求，因而，人力资源需求是一种A.派生需求B.内在需求C.经济需求D.社会需求原则答案：A绩效管理系统基本是（）。A.绩效原则界定B.绩效成果反馈和运用C.绩效考核工作筹划D.绩效考核工作流程原则答案：A（）是组织进行薪酬管理基本和出发点A.市场薪资调查B.岗位工作评价C.工资级别拟定D.薪酬水平比较原则答案：B薪酬核心目的是（）A.公平目的 B.效率目的C.合法目的 D.竞争目的原则答案：B学习型组织基本构造是（）学习团队A.纵向组织B.横向组织C.团队D.个人原则答案：B强化理论在管理中应用目是为了（）A.满足需求B.获取公平C.组织行为矫正D.设定盼望值原则答案：C（）是人力资源开发管理起点A.人力资源招聘B.人力资源规划C.工作分析D.人力资源培训原则答案：B组织文化核心是组织（）A.组织精神B.价值观体系C.组织形象D.组织风尚原则答案：B学习型组织基本价值在于（）A.增强凝聚力B.解决问题C.提高生产效率D.实现自我超越原则答案：B人力资源核心在于（）A.劳动能力B.学习力C.理解力D.体力原则答案：A组织中掌握着组织核心技术与广泛社会关系，并得到组织全体成员承认组织成员被称为（）A.核心员工B.技术骨干C.管理人才D.人力资本原则答案：A（）是薪酬管理中最基本工作。A.薪酬政策制定B.薪酬体系设计C.薪酬调查D.薪酬级别拟定原则答案：B组织人力资源战略是对组织人力资源开发管理方针政策与（）之间关系体现和解决。A.环境因素B.组织构造C.人力资源市场D.人力资源政策原则答案：A直接关系到绩效考核信度和效度是（）A.绩效考核指标B.绩效考核方式C.绩效考核者D.绩效考核程序原则答案：A（）是人力资源开发管理平台A.人力资源市场 B.组织C.社会 D.学校教诲原则答案：B劳动关系是指雇主与雇员之间在实现（）过程中建立起来社会经济关系A.劳动B.培训C.职业发展D.管理原则答案：A劳动合同目在于（）劳动过程完毕，涉及对劳动成果分派A.规范 B.建立C.保证 D.形成原则答案：A（）是衡量组织文化本质特性重要手段。A.组织风尚B.组织文化维度C.组织精神D.组织价值观念原则答案：B组织人力资源素质高低与组织（）有着很大关系A.人力资源构造B.人力资源招聘C.人力资源管理D.人力资源开发原则答案：A人力资源（）是形成劳动能力核心因素，也是决定人力资源质量构造核心性因素A.教诲构造 B.职业构造C.产业构造 D.组织构造原则答案：A侧重点在于探究激发动机因素，也就是研究人需求内容及其如何满足人需求勉励理论是（）A.内容型勉励理论B.行为改造型勉励理论C.过程型勉励理论D.综合型勉励理论原则答案：A“唯一持久竞争优势就是具备比你竞争对手学习得更快（）”A.创造能力B.凝聚力C.学习能力D.劳动能力原则答案：C（）是管理制度有效发挥作用规定和保证A.实行 B.监督C.反馈与修正 D.审定原则答案：B反映了组织薪酬构造与构成、薪酬级别与薪酬原则综合方案称作（）。A.薪酬原则 B.薪酬设计C.薪酬制度 D.薪酬政策原则答案：B劳动生产率指是在一定技术与组织环境下，每一单位时间内劳动者完毕（）数量原则。A.产出B.合格产出C.产出数量D.工作任务原则答案：B组织人力资源规划工作首要环节是（）A.环境调查分析B.制度建设C.人力资源素质D.组织凝聚力原则答案：A（）是开展绩效考核工作前提，也是开展绩效考核工作根据。因而，它也称为绩效考核工作方案。A.绩效考核工作筹划B.绩效考核指标体系C.绩效考核工作流程D.绩效考核方式原则答案：A劳动争议焦点在于（）A.劳动过程 B.劳动权利与义务C.劳动关系 D.劳动纠纷原则答案：B在从流程入手留住核心员工方略中，管理者（）是非常重要中间变量，它将变化危机过程演变发展。A.环境分析 B.管理干预C.管理艺术 D.管理风格原则答案：B绩效考核最后一种环节也是最核心一种环节是（）。A.绩效考核工作筹划B.绩效考核工作流程C.考核成果反馈和运用D.考核工作评价原则答案：C引起宏观人力资源流动主线因素是（）A.经济发展不平衡B.城乡差别C.人力资源流动需求D.国家政策倾斜原则答案：A劳动关系体现形式是（）A.劳动合同B.劳动能力C.组织构造D.劳动行为原则答案：A组织人力资源战略管理首要内容是（）A.注重管理模式B.环境分析C.战略评价D.战略实行原则答案：B被称为“人力资本理论之父”是（）A.亚当·斯密B.科斯C.西奥多·舒尔茨D.彼得·德鲁克原则答案：C（）是组织文化中心任务A.人员导向B.组织形象C.组织精神D.价值观体系原则答案：A在组织管理中最核心管理是（）A.财务管理 B.技术创新C.人力资源管理 D.制度管理原则答案：C人力资源管理中就业指是具备劳动能力并且有（）人参加社会劳动，并获得相应劳动报酬或经营收入活动。A.劳动岗位 B.劳动愿望C.就业条件 D.就业市场原则答案：B组织人力资源规划工作中最具备技术性核心环节是（）A.人力资源供求预测B.组织经营环境调查分析C.组织管理制度建设D.人力资源素质原则答案：A人力资源开发管理起始环节是（）A.人力资源战略B.人力资源招聘C.人力资源规划D.工作分析原则答案：C勉励效果取决于一种人某一行动盼望值和这个人以为将要达到其目的概率乘积，这种勉励理论是（）A.公平理论 B.盼望理论C.双因素理论 D.成就理论原则答案：B影响工作满意感最主线因素是个体人员客观存在各种需求和（）A.价值观念B.管理风格C.管理制度D.组织目的原则答案：A人力资源管理制度建设首要原则是（）A.合法合理性原则B.科学配套原则C.全员参加原则D.发展变革原则原则答案：A人力资源管理制度建设基本思想重要体当前组织（）上A.核心价值观 B.管理风格C.组织环境D.组织性质原则答案：A组织培训调查分析目在于拟定组织（）A.员工薪酬B.员工培训目的C.员工晋升规划D.员工职业发展原则答案：B（）是组织管理制度建设重要指引和思想根据A.组织管理理念B.组织用人价值取向C.管理风格D.组织环境原则答案：A（）是调节组织内人力资本管理重要杠杆，是留住核心员工重要手段。A.薪酬级别B.薪酬体系设计C.薪酬制度D.薪酬政策原则答案：C劳动合同是（）详细体现形式A.劳动关系 B.劳动争议C.劳动权利 D.经济关系原则答案：A员工培训是组织人力资源开发管理一项重要活动，是组织实现人力资源转化为（）必要重要环节。A.人力资本B.劳动能力C.经营效益D.价值增值原则答案：A（）是影响和决定管理制度及其管理方式制定重要因素。A.组织管理理念B.组织用人价值取向C.组织环境D.管理风格原则答案：B人力资源岗位设立是对人力资源（）A.工作分析B.招聘C.规范D.开发原则答案：C狭义上劳动关系是指根据劳动法等有关法律法规明确和规定双方在劳动过程中（）A.权利与义务B.薪酬关系C.劳动合同D.经济关系原则答案：A组织人力资源预测目是为了服务于组织（）A.人力资源规划B.人力资源招聘C.力资源培训D.人力资源制度原则答案：A人力资源供应预测和需求预测结合就是人力资源供求预测（）A.综合平衡 B.规划C.管理 D.分析原则答案：A人力资本是一种（）A.增值资本B.教诲投资C.无形资本D.有形资本原则答案：C人力资源形成需要条件是（）。A.生活资料B.教诲C.一定经济基本D.一定人口数量和质量E.时间原则答案：A|B|E影响职业生涯成功因素涉及（）。A.教诲B.家庭背景C.个人价值观与职业动机D.社会及组织环境E.机遇原则答案：A|B|C|D|E决定组织目的能否顺利实现两大因素是（）。A.人力资源素质B.管理能力C.管理风格D.组织凝聚力E.资源配备原则答案：A|D工作阐明书，也称职务阐明书，应包括重要内容有（）。A.工作岗位名称B.工作职责C.任职资格D.与其她职位关系E.发展前程原则答案：A|B|C|D|E<p>组织既有人力资源维系办法有（）。</p>A.限制雇佣B.减少工作时间C.提前退休D.暂时解雇E.减少员工待遇原则答案：A|B|C|D人力资源开发是指对“人”这种特殊资源予以（），还其自身创富价值，使得这种资源为宏观经济运营和微观经济管理产生巨大效益活动。A.发掘B.哺育C.强化D.运用E.配备原则答案：A|B|C各国采用就业政策和有关经济社会政策重要有（）。A.确立就业中心地位B.兼顾就业和经济发展C.控制失业水平D.强化教诲培训E.开展就业服务原则答案：A|B|C|D|E下列属于内容型勉励理论内容有（）。A.需求层次理论B.盼望理论C.强化理论D.双因素理论E.成就需要勉励理论原则答案：A|D|E帕塞尔和西森提出了“五种管理风格”学说。下列哪些属于其学说中详细内容（）。A.老式式管理B.温情式管理C.协商式管理D.法制式管理E.权变式管理原则答案：A|B|C|D|E人力资源质量内容涉及了（）。A.人力资源身体素质B.人力资源生产素质C.人力资源教诲素质D.人力资源能力素质E.人力资源精神素质原则答案：D|E影响人力资源报酬水平内部因素是（）。A.国家法律和政策B.组织生产经营状况C.组织理念和薪酬政策D.组织工资管理制度E.员工绩效状况原则答案：B|C|D|E人力资源供求基本平衡标志是（）。A.不存在长期大量失业人口B.不存在长期大量缺少人力部门、行业C.少量人力资源处在短期失业状态D.存在长期劳动力供求不平衡E.存在暂时性劳动力供求不平衡原则答案：A|B|C|E人力资源甄选原则有（）。A.因事择人原则 B.人职匹配原则C.用人所长原则 D.良性构造原则E.德才兼备原则原则答案：A|B|C|E人力资源市场运营涉及了（）。A.确立市场规则 B.确立市场准入C.市场监管 D.市场介入E.市场定位原则答案：A|B|C|D衡量失业者应当同步具备两个条件是（）。A.有就业规定B.有从业能力C.没有劳动岗位D.领取失业救济金E.正在寻找新就业机会原则答案：A|C人力资源投资项目涉及（）。A.保健投资 B.教诲投资C.流动投资 D.人口生产投资E.晋升投资原则答案：A|B|C|D下列属于人力资源报酬学说中关于理论是（）。A.公平理论 B.勉励理论C.市场理论 D.代理理论E.绩效理论原则答案：A|B人力资源配备原则是（）。A.充分投入原则B.合理运用原则C.兼顾性原则D.良性构造原则E.提高效益原则原则答案：A|B|D|E人力资源之人能力要素，从现实应用形态看，涉及了（）等内容。A.体力 B.智力C.知识 D.技能E.反映力原则答案：A|B|C|D人力资源开发与管理公共环境涉及了（）。A.市场环境 B.政治环境C.技术环境 D.社会环境E.经济环境原则答案：C|D|E人是存在着各种属性客体，具备（）三个方面性质。A.自然性 B.社会性C.经济性 D.科学性E.资源性原则答案：A|B|C人力资源经济构造涉及了（）。A.产业构造B.职业构造C.地区构造D.组织内部构造E.城乡构造原则答案：A|C|D|E人力资源资源特点涉及（）。A.智能性B.动力性C.个体差别性D.时效性E.自我选取性原则答案：A|C|D人力资源主体特点涉及了（）。A.智能性 B.动力性C.自我选取性 D.个体差别性E.非经济性原则答案：B|C|E培训评估涉及两项内容是（）。A.绩效评估 B.责任评估C.目的评估 D.培训方案评估E.培训过程评估原则答案：A|B影响绩效因素有（）。A.技能 B.机会C.勉励 D.环境E.人员数量原则答案：A|B|C|D人力资源规划原则涉及了（）。A.目的性原则B.动态性原则C.协商一致原则D.合法性原则E.兼顾性原则原则答案：A|B|E人力资源投资收益特点有（）。A.收益者与投资主体非一致性B.投资收益广泛性C.投资收益多量性D.收益获得迟效性与长期性E.不同内容投资收益差别性原则答案：A|B|C|D|E人力资源流动收益涉及（）。A.货币性收益B.技能性收益C.机会性收益D.文化性收益E.资源性收益原则答案：A|B|C|D宏观人力资源管理是从社会角度对人力资源（），涉及了全局性人力资源预测规划、投资生产、体制塑造、政策调控与宏观指引等内容。A.配备B.运用C.发掘D.哺育E.勉励原则答案：A|B下列属于人力资源素质测试原则是（）。A.整体性B.目的性C.鉴别性D.预测性E.易行性原则答案：A|B|C|D|E作为薪酬分派基本劳动形态体现为（）。A.流动劳动B.凝固劳动C.潜在劳动D.无形劳动E.活劳动原则答案：A|B|C<p>在勉励过程中起作用核心因素有（）等三个方面。它们是人力资源管理重要内容。</p>A.管理风格B.个人需要C.个人努力D.领导艺术E.组织目的原则答案：B|C|E人力资源社会构造涉及（）。A.产业构造 B.教诲构造C.职业构造 D.地区构造E.城乡构造原则答案：B|C工资调控政策最常用类型是（）。A.导向政策 B.保护政策C.谈判政策 D.公平政策E.收入平等化政策原则答案：A|B人力资源职业能力因素测试涉及（）。A.普通能力要素测试 B.特殊能力要素测试C.自我能力要素测试 D.个别能力要素测试E.团队能力要素测试原则答案：A|B美国心理学家坎贝尔提出关于工作满意感三个激发点是（）。A.工作兴趣B.工作环境C.工作自身内容D.工作所提供独特报酬E.合伙共事人原则答案：C|D|E人力资源再生产内容涉及（）。A.增量人力资源获得B.存量人力资源保持C.存量人力资源人员替代D.增量人力资源人员替代E.人力资源流动原则答案：A|B|C绩效考核考核项目可以分为（）三大方面。A.工作行为 B.工作成果C.个人特性 D.工作关系E.工作性质原则答案：A|B|C下列属于战略人力资源管理重要内容是（）。A.环境分析 B.拟定重点工作C.优化开发 D.人力奖酬E.评价调节原则答案：A|B|C|D|E保证组织职业安全应建立健全制度涉及了（）。A.安全生产责任制度 B.安全生产教诲制度C.安全生产检查制度 D.伤亡事故报告制度E.安全生产事故解决制度原则答案：A|B|C|D人力资源培训详细工作流程涉及（）。A.培训需求分析B.培训规划方案设计C.培训组织实行D.入职培训E.培训工作评估原则答案：A|B|C|E劳动合同订立原则涉及（）。A.平等自愿原则B.公正原则C.协商一致原则D.依法订立原则E.及时解决原则原则答案：A|C|D就业效益重要体当前（）。A.社会效益 B.经济效益C.政治效益 D.家庭效益E.个人效益原则答案：A|B|C影响人力资源质量因素涉及了（）。A.遗传、其她先天和自然生长因素B.营养因素C.卫生保健因素D.教诲培训因素E.经济发展水平原则答案：A|B|D绩效考核是指对员工在工作过程中体现出来（）进行评价，以此判断员工与岗位规定与否相称活动。A.工作业绩 B.工作能力C.工作态度 D.个人品德E.工作关系原则答案：A|B|C|D人个体复杂性指是（）。A.个体条件多样性 B.个性人格差别性C.人际关系复杂性 D.教诲投资差别性E.人文背景辽阔性原则答案：A|B|C|E人力资源短缺状况下组织提高生产能力思路是（）。A.增长工作设备 B.改进工作设备C.提高劳动能力 D.增长人力资源投入E.延长劳动时间原则答案：A|B|C|D从培训内容角度看，非在职培训可以分为（）类型。A.增长知识培训B.发展技能培训C.变化态度培训D.工作轮调培训E.岗位培训原则答案：A|B|C组织薪酬制度目的体现为（）。A.维系组织发展B.强化勉励作用C.开发和吸引人才D.改进员工生活水平E.提高人力资源素质原则答案：A|B|C社会保险三大原则是（）。A.强制性原则B.社会性原则C.互济性原则D.公平性原则E.福利性原则原则答案：A|B|C绩效考核是指对员工在工作过程中体现出来（）进行评价，并用之判断员工与岗位规定与否相称活动。A.工作业绩B.工作能力C.工作态度D.工作关系E.个人品德原则答案：A|B|C|E绩效管理系统三个构成某些是（）。A.绩效原则界定B.绩效衡量C.绩效偏差纠正D.绩效信息反馈E.勉励原则答案：A|B|D社会保障制度内容涉及了（）。A.社会保险 B.社会救济C.社会互助 D.社会福利E.优抚安顿原则答案：A|B|C|D|E影响行为动机个人心理因素有（）。A.个人兴趣 B.价值观C.兴趣 D.抱负水平E.受教诲限度原则答案：A|B|C|D新员工引导之特殊性引导内容涉及了（）。A.本部门只能B.工作职责C.政策与规定D.参观部门环境E.简介结识本部门同事原则答案：A|B|C|D|E组织职业生涯规划目的拟定涉及（）。A.员工组织化B.协调组织与员工关系C.为员工提供发展机会D.增进组织事业发展E.实现员工自我评价原则答案：A|B|C|D<p>影响人力资源供应因素有（）。</p>A.劳动时间 B.人口出生率C.工资水平 D.劳动参加率E.教诲水平原则答案：C|D社会就业目的包括内容有（）。A.充分就业 B.公平就业C.多效就业 D.扩大就业E.积极就业原则答案：A|B|C|E影响人力资源管理制度因素有（）。A.管理思想 B.用人价值取向C.组织生存外部环境 D.组织规模与管理层次E.提供动力来源原则答案：A|B|C|D人职匹配理论重要涉及（）。A.马斯洛需求层次论B.特性—因素匹配理论C.人格类型与职业类型匹配理论D.供求理论E.盼望理论原则答案：B|C从人力资源经济运动过程来看，人力资源运动涉及（）4个环节。A.生产 B.形成C.发掘 D.配备E.流动原则答案：A|B|C|D影响人行为重要因素有（）。A.教诲因素 B.文化因素C.环境因素 D.个人因素E.情景因素原则答案：B|C|D|E人力资源战略涉及内容有（）。A.人力资源生产战略B.人力资源就业战略C.人力资源市场化战略D.人力资源合理流动战略E.人才资源战略原则答案：A|B|C|E培训需求分析包括内容有（）。A.分析培训需求来源B.分析培训时间拟定C.分析组织培训需求层次D.分析员工个人培训需求E.拟定培训需求原则答案：A|C|D|E对管理人员勉励涉及（）。A.引入竞争机制 B.适度授权C.用好薪酬杠杆 D.强调精神勉励E.以绩效为中心原则答案：A|B|C|D国内人力资源生产战略内容重要涉及（）。A.控制人口增长B.应对人力资源构造老化C.提高人力资源质量D.提高人力资源精神素质E.提高人力资源报酬水平原则答案：A|B|C|D影响员工归属感因素有（）。A.组织因素B.经济因素C.文化因素D.心理因素E.个人因素原则答案：A|C|D|E劳动争议解决原则涉及（）。A.合法原则B.公正原则C.平等自愿原则D.及时解决原则E.调解原则原则答案：A|B|D|E职业生涯性质体现为（）。A.独特性 B.发展性C.终身性 D.互动性E.阶段性原则答案：A|B|C|D|E员工培训主线目在于增进员工学习能力培养和加强，共同满足组织发展战略需要和满足员工个体发展需要。原则答案：1职业发展规划核心内容是职业发展途径选取、进入和变化。原则答案：1绩效管理是管理者和团队、成员共同提高绩效、获得绩效过程。原则答案：1劳动能力是工作行为核心要素。原则答案：1绩效考核核心是增进组织效率和效益提高以及增强组织综合实力。原则答案：1人力资源开发管理与老式劳动人事管理不是简朴措辞上变化，而是思想、实质、内涵上变化。原则答案：1组织文化约束功能告诉咱们，规章制度是基本。组织文化约束功能就是通过规章制度刚性作用实现。原则答案：0组织文化导向功能在于把组织成员统一到组织所拟定共同目的和使命上来。原则答案：1任何组织文化建设都必然会打上组织文化创始者烙印。原则答案：1员工归属感不但直接来源于组织对员工需求满足和保护，更源于员工对组织目的及其价值观念尊崇和接受。原则答案：1代理理论指出，代理人利益与委托人利益一致行为导向型契约以佣金制为代表，其代理成本是显性。原则答案：0绩效管理目就是持续提高个人、部门和组织绩效。原则答案：1绩效考核工作最后必包括对考核成果反馈和运用环节。原则答案：1影响工作满意感最主线因素是个体人员客观存在各种需求和价值观念。原则答案：1组织薪酬设计要与组织生命周期所处阶段相适应，因而，每个不同步期组织薪酬设计侧重点是不同。原则答案：1岗位工作评价核心在于拟定组织内岗位相对关系，即解决好组织内部各岗位之间相对关系。原则答案：1勉励一种重要作用和目在于“个人与个人之间竞争才是勉励重要来源之一”。原则答案：1需求是激发动机原始动力。原则答案：1组织勉励效应是指激发组织和个人为达到组织目的自主性、积极性、创造性机制。原则答案：1绩效评价是绩效薪酬制度核心。原则答案：1目的管理法运用核心点在于目的确立有效性。原则答案：1岗位工作评价基本目是为了消除由于不合理薪酬构造导致组织内部不公平支付状况，并建立起组织内部岗位之间联系，构成组织整个薪酬支付系统，使薪酬具备组织特色合理薪酬方略。原则答案：1“自我实现人”假设使管理重要任务在于如何建设和创造适当人才智和创造力充分发挥工作环境。原则答案：1薪酬水平比较是指本组织薪酬水平与同行业薪酬水平比较，从而选取和拟定本组织薪酬政策，拟定本组织具备竞争性和勉励性薪酬水平。原则答案：1直接关系到绩效考核信度和效度是绩效考核指标。原则答案：1人力资源开发实质是把人力资源作为一种能动资源，启动她劳动能力，并使这种能力随着社会经济活动发展不断地得到巩固、加强和提高。原则答案：1勉励基本点是满足组织成员某种内在和外在需要。原则答案：1岗位技能薪酬制度是依照劳动复杂限度、繁重限度、精准限度、工作责任大小等因素来划分级别，并按级别规定薪酬原则。原则答案：0职业发展是一种动态过程，意味着员工职业上成功与否。原则答案：0改进劳动关系主线就是要提高员工工作满意度。其实质就是提高员工工作生活质量。原则答案：1员工职业发展不是员工个体事情，而是员工个体及其组织共同事情，应当纳入组织发展战略规划中进行综合管理。原则答案：1拟定培训目的是搞好员工培训基本性工作。原则答案：1员工培训与职业发展管理是组织发展必要保证。原则答案：1绩效考核项目指标体系是绩效考核根据和尺度。原则答案：1依法和合法是劳动合同订立基本原则。原则答案：1哈克曼·劳勒工作五核心因素构成一项工作或职位勉励潜力，有助于解决人力资源工作动力问题。原则答案：1薪酬制度是调节组织内人力资本管理重要杠杆，是留住核心员工重要手段。原则答案：1人力资源在社会经济活动中只具备客体属性。原则答案：0行为导向制度是勉励目实现中带有把关作用环节和内容。原则答案：1人力资源招聘之测试形式就是指笔试。原则答案：0在组织管理中最核心管理是人力资源管理。原则答案：1人力资源报偿不是一种简朴支出，更多是一种增值准备。原则答案：1员工辞退是指劳动合同期满雇主与雇员之间终结劳动合同一种详细做法。原则答案：0员工培训目的是对组织培训目的详细化体现。原则答案：1组织人力资源战略管理是一种循环过程，始于环绕组织发展战略人力资源环境调查、分析预测，终于依照环境变化进行人力资源战略评价和反馈、修正。原则答案：1勉励效应是组织不可控制因素。原则答案：0人力资源供求预测综合平衡不但解决人力资源供求总量关系，并且还必要对其中各某些、各构造内部供求关系及其他们之间互有关系进行分析，才干使人力资源预测有效地服务于人力资源规划。原则答案：1物质勉励局限性在于它只能满足人物质需求，没有办法解决人精神、心理需求。原则答案：1一种组织薪酬文化和薪酬政策是决定组织薪酬水平直接因素。原则答案：1行为导向型契约，代理人利益所得与组织利益及其长远发展关系密切，致使代理人具备关怀委托人利益动机。原则答案：0勉励性原则是薪酬设计首要考虑原则。原则答案：0工作分析是对工作系统、全面调查及分析过程。原则答案：1盼望理论以为，勉励效果取决于一种人某一行动盼望值和这个人以为将要达到其目的概率乘积。原则答案：1“唯一持久竞争优势就是具备比你竞争对手学习得更快学习能力”。原则答案：1代理理论重要分析了公司利益有关者之间存在利益差别和目的分歧，以及如何运用薪酬制度使这些利益有关者之间利益与其目的连接在一起。原则答案：1薪酬体系设计是薪酬管理中最基本工作。原则答案：1每项管理决策与办法，都是根据关于人性与其行为假设。原则答案：1人力资源保护技术办法是手段，保护制度是保证。原则答案：1合理人力资源配备有助于促使组织形成内部竞争机制和对外竞争力。原则答案：1员工培训是组织义务、员工权利。原则答案：0不同组织有不同价值及行为取向，而同一组织价值及行为取向却是恒定不变。原则答案：0人力资源保护立法是实行劳动保护根据，也是对劳动保护行为规范。原则答案：1培训目的与培训对象是培训内容、培训方式与办法选取和拟定前提。原则答案：1绩效管理宗旨就是形成组织与部门、个人之见利益与责任共同体。原则答案：1学习型组织学习特别强调把学习转化为生产力，有“学”有“习”，并且“习”重于“学”。学为了习，以习带学、促学。原则答案：1组织管理理念是组织管理制度建设重要指引和思想根据。原则答案：1勉励是发掘人力资源内在潜能重要手段。原则答案：1组织中人力资源素质高低直接决定着组织对人力资源管理制度需求，也直接关系着组织人力资源管理制度贯彻和作用效果。原则答案：1组织用人直接能力导向强调是人对工作适应性以及工作经验。原则答案：1勉励过程以未能获得满足需求为起点，以需求获得满足为终点。因而，勉励可以看做是人需求获得满足不断循环过程。原则答案：1只要是勉励办法对组织中各成员都是合用。原则答案：0工作分析是人力资源开发管理中不可或缺重要基本性环节。原则答案：1在社会经济活动中高质量人力资源具备不可代替性。原则答案：1核心员工是组织凝聚力内核所在，也是组织品牌、信誉代表，具备相称大市场价值。原则答案：1人力资源个体智能性需要通过接受教诲和培训才干形成。原则答案：1劳动争议协商是指由一种公正第三方对劳动争议做出评断和裁决过程。原则答案：0引起人力资源个体流动主线因素在于人力资源个体对自身流动成本与收益进行衡量比较后自觉本性需求。原则答案：1导致人口迁移重要因素是地区间经济发展不平衡。原则答案：1勉励是提高组织绩效重要方式。原则答案：1从组织角度来看，工作满意感不但影响组织业绩，并且影响组织人力资源去留。原则答案：1组织人力资源战略既是组织发展战略客观规定，也是组织发展战略重要构成某些。原则答案：1绩效是绩和效有机组合。“绩”普通以完毕工作质和量来表达；“效”普通以工作投入产出比来衡量。原则答案：1劳动能力只有与经济活动相结合，其资源性才干充分体现出来。原则答案：1劳动争议焦点是劳动权利与义务。原则答案：1职业发展只是员工个人发展事情，与组织发展没关于系。原则答案：0人力资源管理制度实行机制是指保证管理制度有效实行各个环节及它们之间互有关联和制约作用。原则答案：1普通来说，越是人力资源中能力较强、具备不可代替性、价值大、社会联系广人力资源个体，越具备微观流动客观条件和动机；越是汇集大量这些高素质人力资源部门或组织，人力资源越是处在高流动状态。原则答案：1职业发展自我管理是职业发展成功核心，组织协助员工进行职业发展管理是职业发展成功不可缺少助力。原则答案：1绩效原则界定既是拟定考核项目范畴及定义，也是拟定各项目衡量级别划分。原则答案：1对管理制度宣传、教诲和培训是管理制度顺利实行前提。原则答案：1组织文化凝聚功能体现为共识形成内聚力，排她形成向心力。原则答案：1薪酬核心目的是公平目的。原则答案：0岗位工作评价是组织进行薪酬管理基本和出发点。原则答案：1就业是人力资源薪酬基本，也是人力资源获取报酬基本途径。原则答案：1从员工个体来看，培训是为了满足岗位工作规定以及改进岗位工作既有绩效。原则答案：0组织是人力资源开发管理平台。原则答案：1组织文化独特性使组织文化成为了辨认不同组织一种重要主线标记。原则答案：1人力资源教诲构造是形成劳动能力核心因素，也是决定人力资源质量构造核心性因素。原则答案：1组织薪酬制度是诱导员工行为因素集合与组织目的体系结合最佳连接点，即达到特定组织目的，员工将会得到相应报酬。原则答案：1薪酬管理不但是予以劳动者报酬，而是通过予以劳动者报酬，表达劳动者与组织竞争力及其组织发展战略关系，也是对劳动者在这个关系中价值作用、价值贡献一种态度。原则答案：1人力资源素质测试是为了理解和判断人力资源个体素质特点、素质状况和素质水平一种办法和形式。原则答案：1在雇佣双方建立劳动关系中，主体是用人单位。原则答案：0组织核心价值观最后要内化为组织成员价值追求和由此形成共同境界。原则答案：1劳动合同解除是指劳动合同期满，或当双方商定劳动合同终结条件浮现时，或进入固定期限劳动合同状态下劳动者一方不提出续订劳动合同步，劳动合同即解除。原则答案：0学习型组织基本构造是纵向组织学习团队。原则答案：0人力资源构造配备是由于人力资源劳动能力要素组合存在差别性所导致。原则答案：1人力资本是一种无形资本。原则答案：1组织薪酬第一原则是经济性原则。原则答案：0组织核心价值观最后要内化为组织成员价值追求和由此形成共同境界。原则答案：1绩效管理可以增进组织管理流程和业务流程优化。原则答案：1组织核心价值观是“一种组织本质和持久一整套”原则，深深根植于组织内部，成为没有时限地引领组织进行一切运营活动指引性原则。原则答案：1利益分享原则从某种限度上讲也是勉励一种体现形式——成就勉励。原则答案：1组织人力资源招聘总是受一定组织用人理念、组织发展需要和组织既有状况所引导。原则答案：1宏观层面人力资源需求是指全社会所有用人主体对人力资源需求简朴加总。原则答案：0“经济人”假设存在最大局限性之处在于忽视了人社会需求。原则答案：1总来看，人力资源需求量取决于经济需求总量和生产单位对经济需求转化率两者共同作用。原则答案：1管理风格重要体现为管理者解决组织劳动关系行为原则和行为模式。原则答案：1岗位工作评价就是依照工作分析成果，对工作价值——工作对于组织相对价值进行判断、拟定和排序，将它纳入薪酬构造并提供薪酬构造原则程序活动。原则答案：1核心业绩指标体系建立核心点和难点在于如何选取和确立对反映组织运作流程起核心性作用核心参数。原则答案：1直接薪酬与劳动付出有着直接而密切联系，是对劳动者劳动付出价值报偿。原则答案：1一种没有统一规范性管理组织，不也许有秩序和效率，也就不也许获得发展。原则答案：1从流程入手留住核心员工核心环节在于进行核心员工流失危机分析。原则答案：1一种科学员工培训与发展体系建立和运营，必然使培训成本转化为人力资本，为组织带来巨大价值回报。原则答案：1人力资源质量是人力资源个体区别于人力资源总体最核心因素。原则答案：1人力资源规划目就是为组织战略目的实现配备足够、适当人力资源。原则答案：1组织培训调查分析目在于拟定组织员工培训目的。原则答案：1合理人力资源配备是社会经济运动保持活力基本要素之一。原则答案：1组织文化是组织核心竞争力核心所在。原则答案：1对绩效考核成果解决是绩效管理主线，反映了绩效管理指引思想。原则答案：1人力资源信息系统是实现人力资源规划有效控制必要手段。原则答案：1人力保健投资是指对人力资源采用各种办法，以保证其劳动能力持续处在正常状态活动，涉及卫生保健投资和职业保护投资两个某些。原则答案：1绩效辅导沟通是绩效管理核心环节，也是绩效管理实体，直接决定着绩效管理成败及其影响。原则答案：0任何组织文化都是无形性元素体现。原则答案：0雇佣双方在主线利益上天然地具备对立性。原则答案：1从需求入手留住核心员工核心环节在于提高核心员工工作满意度。原则答案：1组织文化强调是软性管理为主。原则答案：1集体谈判是工会行使其职能重要途径和手段之一。原则答案：1哈克曼·劳勒工作五核心因素构成一项工作或职位勉励潜力，有助于解决人力资源工作动力问题。原则答案：1勉励是对组织成员行为动机激发和调节过程。原则答案：1内勉励和外勉励都是以对人行为进行强化为目。原则答案：1人力资源质量灵魂指是人力资源能力质量。原则答案：0人力投资与其她投资最明显差别在于投资收益者与投资主体非一致性。原则答案：1组织文化是20世纪70-80年代美国与日本公司比较后提出管理新思想及理论。原则答案：1工作分析中一种重要内容就是明确工作职责，即明确这个职位是做什么。原则答案：1内容型勉励理论研究侧重点在于探究激发动机因素，也就是研究人需求内容及其如何满足人需求。原则答案：1监督是管理制度有效发挥作用规定和保证。原则答案：1人力资源市场竞争状况决定了工资率，进而决定用人单位薪酬水平。原则答案：1均衡型劳动关系是劳动关系中常用状态。原则答案：0绩效考核目在于通过考核，判断考核对象与否称职，并据此作为组织改进管理基本根据，保证组织目的实现以及组织可持续发展。原则答案：1组织性质及组织制度是组织勉励机制设计主线根据。任何组织勉励机制都必然打上组织制度烙印，受组织制度制约和影响。原则答案：1学习型组织是组织成长发展必然规定。原则答案：1狭义上人力资源配备简朴地说就是人力资源在组织中岗位、工作安排。原则答案：1人力资源供求预测是人力资源规划最核心环节。原则答案：1组织人力资源战略是组织战略体系中一种具备核心地位和保障作用重要构成某些。原则答案：1人力资源质量形成核心在人力资源投资。原则答案：1劳动合同是对雇佣双方行为进行约束准绳，因而，劳动合同是雇佣双方劳动关系建立标志。原则答案：1绩效筹划制定是绩效管理基本环节，没有合理绩效筹划就谈不上绩效管理。原则答案：1员工社会保险与商业保险最大区别在于社会保险具备强制性和社会性。原则答案：1基于职位薪酬设计是以该职位相对价值来拟定薪酬支付，简朴来说就是“对人不对事”。原则答案：0人口数量是人力资源数量基本。原则答案：1勉励机制设计只是组织事情，是组织谋求发展和效益最大化事情。原则答案：0绩效管理主线意义在于记录、考核团队、成员工作业绩和效果、效益。原则答案：0人力资源是资本性资源，是人力投资成果。原则答案：1学习型组织是学习工作化，工作学习化。原则答案：1组织人力资源招聘与否能获取满意适当人员，甄选环节在其中发挥着重要作用。原则答案：1组织人力资源规划风险管理是组织人力资源规划中不可缺少一种重要工作内容，也是组织人力资源规划水平体现。原则答案：1人力资源供求关系是人力资源配备基本因素，也是社会就业最基本决定因素。原则答案：1学习型组织与非学习型组织主线区别在于学习型组织中每个成员都要参加辨认和解决问题，使组织可以进行不断尝试，改进和提高组织能力。原则答案：1社会保险是社会保障重点内容和支柱。原则答案：1培训管理制度是组织培训工作规范化客观规定，也是组织培训实现规范化管理、运作保证。原则答案：1从组织长远战略发展来看，直接能力导向人力资源管理制度建设对组织发展比较有利。原则答案：0低层次需求具备外在性和有限性；高层次需求具备内在性和无限性。原则答案：1产业构造变化发展实践证明，人力资源开发管理必要服务于经济社会产业构造变化发展需求才干具备生命力。原则答案：1缺少规范和约束人力资源流动具备风险性。原则答案：1人力资源管理制度在组织管理制度中处在核心位置，是组织运营与发展核心保障。原则答案：1劳动关系第一要义是指一切劳动关系必要是雇主与雇员双方共同建立。原则答案：1劳动时间是法律规定劳动者为履行劳动责任与义务而消耗时间，因而也称工作时间。原则答案：1劳动合同目在于规范劳动过程完毕，涉及对劳动成果分派。原则答案：1哈克曼·劳勒工作五核心因素构成一项工作或职位勉励潜力，有助于解决人力资源工作动力问题。原则答案：1教诲与训练在人力资源生产环节中具备不可代替、不可或缺作用。原则答案：1人力资源总量是人力资源量与质统一。原则答案：1培训对象拟定是培训规划首要内容。原则答案：1公平理论理论核心告诉管理者，组织薪酬体系必要满足公平规定才干实现管理和勉励目。原则答案：1就业率被以为是一种反映整体经济状况指标，是市场上最为敏感月度经济指标。原则答案：0组织核心价值观中核心意识形态代表组织立足主线和存在因素，不因时代变迁而变化。原则答案：1劳动关系核心内容是雇佣双方在详细组织中权利与义务界定。因而，劳动关系除了具备社会关系含义，还具备法律关系含义。原则答案：1美国心理学家亚当斯于1963年提出公平理论侧重研究利益分派合理性和公平性对员工工作积极性和工作态度影响。原则答案：1绩效管理强调是组织目的和个人目的一致性、组织和个人共同成长，是增进组织发展、提高自主综合实力不可缺少重要条件。原则答案：1勒温场论告诉咱们，要减少员工流动，特别是减少组织核心员工流动，就要增强组织“场”对员工，特别是核心员工吸引力和凝聚力。原则答案：1影响薪酬水平组织外部因素重要是指那些能被组织所控制影响因素，涉及组织运营状况及其业绩、组织发展力、组织薪酬文化与薪酬政策、组织薪酬管理制度、组织成员工作绩效状况等。原则答案：0只要建立了勉励制度就会有勉励效果。原则答案：0人力资源发掘取决于社会经济发展对人力资源需求，以及现实人力资源供应与社会经济发展对人力资源需求结合状况。原则答案：1内在薪酬是指所从事工作自身给组织成员带来报酬，往往指是经济性待遇。原则答案：0无论从能力特点来看还是从人性格特质来看，每个个体只能适应有限工作规定。原则答案：1薪酬设计是一种反映了组织薪酬构造与构成、薪酬级别与薪酬原则综合方案。原则答案：1核心业绩指标管理是绩效管理重要基本。原则答案：1岗位工作评价重在解决薪酬内部公平问题；市场薪酬调查重在解决薪酬对外竞争力问题，即薪酬外部公平问题。原则答案：1人力资源市场性配备强调是配备双方依照市场供求关系、价值规律进行自愿、自主选取。原则答案：1从绩效因变数与环境自变数之间关系来看，单个自变数变化对绩效提高发挥着重大作用。原则答案：0福利作为一种补贴性予以，更多地带有保障意义，是调节组织内公平、维系组织稳定一种重要手段。原则答案：1行为幅度制度是调节勉励投入与勉励效果之比值一种重要手段。原则答案：1对人力资源规划实行及其成果评估目在于鉴别人力资源规划科学性和有效性。原则答案：1人力资本是对劳动者进行教诲、职业培训等支出及其在接受教诲时机会成本等价值凝结。是以某种代价获得劳动能力价值体现。原则答案：1劳动关系建立形式上是组织与雇员之间社会经济关系，但实质上是多方责任和义务综合反映，涉及组织、雇主、雇员、政府、雇员家庭等各种因素共同努力和作用。原则答案：1员工培训首要内容是态度性培训。原则答案：0薪酬寻常管理是薪酬管理重点工作。原则答案：1绩效考核算质是对组织、部门和个人完毕绩效目的状况进行记录、考核与评价。原则答案：0人力资源管理制度建设基本思想重要体当前组织核心价值观上。原则答案：1人力资源管理制度建设基本思想重要体当前组织核心价值观上。原则答案：对。组织价值观是指组织对周边客观事物和人意义、重要性总评价与总看法。一方面体现为组织价值取向、价值追求，凝结为一定组织价值目的；另一方面体现为组织在客观环境中进行取舍价值尺度和准则，成为组织判断客观事物价值评价原则。核心价值观普通是指组织必要拥有终极信念，是组织管理哲学中期主导作用重要构成某些。它是解决组织发展中如何解决内外矛盾一系列准则。影响和表白组织如何生存立场。组织价值观可以随组织环境变化而变化；组织核心价值观一旦拟定下来就具备不可变化性。是组织本质持久一整套原则，成为没有时限地引领组织进行一切运营活动指引性原则。成为组织人力资源管理制度建设主线指南和约束。组织进行员工辞退不需要进行风险评估原则答案：错。组织进行员工辞退面临着三大风险：一是经济风险，即补偿费用解决。往往在法定补偿费用以外尚有难以预计损失存在。二是安全风险。这个风险缘于被辞退心理成本，即因被辞退导致心理上问题而导致与组织发生冲突和过激行为带来损害和损失。三是劳动争议风险，即雇佣方对劳动合同中条款未能获得满意解释，将有也许给组织带来不利影响甚至损失。因而，组织在进行员工辞退时必要进行风险评估，采用相应办法减少风险。人力资源是市场经济主体之一。原则答案：对。从社会运营关系来看，市场经济是由四个主体构成系统，即国家、市场、组织、个人。这四个主体所构成社会关系分别是国家与市场关系；国家与组织关系；国家与个人关系；市场与组织关系；组织与个人关系。在这些社会关系中，作为个体人力资源是其中一种能动、在各种关系中浮现并发挥重要作用主体。因而，人力资源社会分析要把人力资源放在社会关系中分析。组织开展人力资源战略及人力资源规划活动都必要一方面进行环境分析原则答案：对。组织人力资源战略和人力资源规划制定是为组织发展战略目的实现服务，因而离不开组织所处环境影响和作用。在人力资源战略及规划制定前，一方面要通过调查研究，获取制定人力资源战略和规划所需要信息资料，涉及组织经营环境、人力资源供求状况、有关法律法规政策等信息资料，并对这些资料进行整顿、分析研究，为人力资源规划制定提供根据。人力资源开发管理取代老式劳动人事管理只是措辞上变化而已原则答案：错。人力资源开发管理代替老式劳动人事管理不是简朴措辞变化，而是思想、实质、内涵上变化。这些变化从管理理念、管理模式、管理内容、管理办法到管理手段各个方面都成系统地体现出来，从而变化了整个对人进行管理指引思想、方式办法、内容和手段。是一次随着着组织经营管理哲学变化所引起管理思想升华及管理实践变革。简述人力资源保护基本内容原则答案：1.劳动保护立法和监察；2.劳动保护管理与宣教；3.安全技术；4.工业卫生；5.女职工与未成年工特殊保护。国内社会就业目的涉及哪些内容？原则答案：充分就业；公平就业；多效就业；积极就业。绩效考核应遵循什么原则？原则答案：1.公开、公正原则；2.反馈与修正原则；3.规范化和制度化原则；4.讲究信度与效度原则；5.可行性与经济性结合原则。简述完善绩效管理办法原则答案：1.提高考核指标及原则客观性；2.选取合理、适当考核办法；3.提高考核者素质；4.考核成果必要坚持以事实为根据、客观公正；5.保证公开公正。绩效管理是一种组织管理者和团队成员互动提高过程。原则答案：对。绩效管理目是持续提高个人、部门和组织绩效。一方面通过绩效筹划把组织、部门、成员个人绩效提高到管理层面上来，通过对绩效考核、评价和反馈，激发组织部门、成员工作积极性和创新精神，另一方面通过绩效信息分析，协助组织部门、成员制定改进方案和办法，提高部门、成员工作绩效，从而推动组织既定战略目的实现。可见，绩效管理强调是组织目的和个人目的一致性、组织和个人共同成长，是增进组织发展、提高组织综合实力不可缺少重要条件。组织员工培训必要以培训需求调查分析为前提原则答案：对。培训需求调查分析是拟定与否需要开展培训以及拟定培训目的、制定培训方案前提。培训需求调查分析涉及组织需求调查分析、任务需求调查分析、人员需求调查分析。通过上述需求调查分析综合，即可拟定组织员工培训目的。培训目的是规划和组织培训根据，也是考核培训尺度。员工培训是员工职业发展规划与组织发展战略规划结合桥梁原则答案：对。员工培训与职业发展有着密切联系。通过培训，员工素质获得不同限度提高，员工潜质得到了激发和启动。这些都使员工在素质上上升到一种新高度，为其职业发展提供了基本和条件。员工职业发展又离不开组织为其提供平台，并且与组织发展战略密切有关，纳入组织发展战略规划中进行综合管理。员工培训目的制定其中一种重要根据就是满足组织发展战略规划实现需要。员工培训最佳状态就是组织发展与员工发展共同获得满足。勉励目在于增进组织目的实现同步也能实现个人目的。原则答案：对。勉励普通体现为通过外界所施加吸引力或推动力，使组织成员对组织目的及价值观予以认同和接受，在此基本上组织成员自主地发挥其自身积极性和创造性，增进组织目的实现活动。它使组织目的与个人目的达到客观统一。组织文化建设必要遵循坚持对的发展方向原则。原则答案：对。组织文化建设离不开社会大文化发展制约和影响。任何组织文化建设都必要顺应社会进步趋势，体现社会进步规定。只有坚持顺应社会进步对的组织文化发展方向，组织文化才干具备竞争力，从而增进组织实现可持续良性发展。简述勉励机制设计工作程序原则答案：1.选取合用勉励理论和勉励模式；2.调查研究并拟定组织勉励需求因素；3.设计与勉励需求因素相符资源配备并加以整合；4.实行勉励方案并加以监控；5.勉励效果评价与反馈。组织人力资源规划包括哪些重要内容？原则答案：从广义来看，人力资源规划包括内容有组织人力资源总体规划；组织变革与发展规划；组织人力资源管理制度变革与调节规划；组织人力资源开发规划；组织人力资源供求预测及其平衡规划；组织劳动生产率发展规划；组织人力资源调配晋升规划；组织员工绩效考核与勉励规划；组织员工哺育及职业发展规划；组织薪酬制度变革及调节规划；组织定岗及定员规划等。简述薪酬设计环节与内容原则答案：1.岗位工作评价；2.市场薪资调查；3.绘制工资级别表；4.薪酬水平比较与拟定；5.工资差距解决。薪酬管理应遵循哪些原则？原则答案：1.竞争性原则；2.公平性原则；3.勉励性原则；4.业绩导向原则；5.充分差距原则；6.人性化原则；7.动态性原则。人力资源开发管理发展趋向体当前哪些方面？原则答案：1.强调建立经济——文化型愿景；2.强调建立学习——创新型组织；3.强调数字——人性化管理模式；4.强调目的管理——分权体系；5.强调建立传播——诚信——成功体系。简述组织寿命曲线重要内容。原则答案：美国学者卡兹提出组织寿命曲线。这是关于组织寿命长短与组织工作成果关系曲线。卡兹以为，组织寿命长短受制于组织内信息沟通水平和组织获得成果。组织内员工客观存在着性格、价值观念、工作方式、经济利益等方面差别，需要通过沟通、协调才干获得盼望工作成果。卡兹用组织寿命曲线形象地表述了组织这一成长、成熟和衰退全过程。组织寿命三个不同步期员工工作热情和积极性表既有着明显差别，需要沟通、协调也有着明显不同。勉励机制设计应遵循什么原则？原则答案：1.组织目的与成员个体目的相结合原则；2.物质勉励与精神勉励相结合原则；3.公平公正原则；4.实效性原则。简述绩效管理意义原则答案：1.绩效管理是组织开展战略管理重要手段，也是目的管理重要手段；2.绩效管理主线意义在于激发团队、成员工作积极性；3.绩效管理是提高组织绩效重要有效途径；4.绩效管理可以增进组织质量管理提高；5.绩效管理能满足组织构造调节所带来管理变化规定；6.绩效管理可以增进组织管理流程和业务流程优化。影响勉励机制设计有哪些因素？原则答案：1.组织外部环境，如有关法律法规、行业特性、市场状况等；2.组织内部状况，如组织规模、组织发展阶段、组织人员构造等；3.团队，如团队关系、团队构成、工作构造化限度等；4.成员个人，重要指成员个人需求。劳动者应具备哪些基本权利与义务？原则答案：1.享有劳动权利；2.获取劳动报酬权利；3.获得劳动保护权利；4.享有培训教诲权利；5.享有社会保障权利；6.享有依法参加和组织工会权利；7.其她权利；8.承担与享有权利对等义务。人力投资收益特点重要体当前哪些方面？原则答案：1.收益者与投资主体非一致性；2.收益获得迟效性和长期性；3.不同项目投资收益具备较大差别性；4.投资收益多量性和广泛性。简述员工职业发展管理含义。原则答案：员工职业发展是指员工个人职业经历，即员工毕生中所有与职业相联系行为与活动，以及有关态度、价值观、愿望等持续性经历过程，也是员工毕生中职业、职位变迁及工作、抱负实现过程。职业发展是一种动态过程。并且是一种关系到员工个人发展及其组织发展共同事情。绩效考核有哪些功能？原则答案：诊断及导向功能；监测与控制功能；沟通与提高功能；勉励与规范功能。组织人力资源战略包括哪些重要内容？原则答案：组织人力资源战略是由若干人力资源开发管理战略子战略构成战略体系，涉及组织人力资源总体战略；组织人力资源职业发展与哺育战略；组织人员补充、人员配备及使用、人员储备战略；组织劳动关系管理及团队建设战略；组织人力资源保护战略；组织人力资源绩效管理与勉励战略；组织薪酬管理战略；组织文化建设战略；组织人力资本战略等。影响薪酬水平重要因素有哪些？原则答案：影响薪酬水平因素有组织外部和组织内部两个方面。组织外部：1.宏观经济发展状况；2.人力资源市场竞争状况；3.国家法律和政策。组织内部：1.组织运营状况及其业绩；2.组织发展力；3.组织薪酬文化与薪酬政策；4.组织薪酬管理制度；5.组织成员工作绩效状况；6.工会力量。建立和改进劳动关系应遵循哪些基本原则？原则答案：1.平等互利原则；2.依法建立和完善原则；3.共识、共建、共享原则；4.充分合理发挥工会组织作用原则。简述组织人力资源管理制度制定工作程序原则答案：1.调查研究阶段；2.草拟研讨阶段；3.审定颁布阶段；4.实行与控制阶段。简述组织人力资源退出机制。原则答案：人力资源退出机制涉及人力资源退出政策；人力资源退出流程；人力资源退出方式；人力资源退出方略；人力资源退出协助。组织人力资源管理制度建设应遵循哪些基本原则？原则答案：1.合法合理性原则；2.合用与发展变革相结合原则；3.科学配套原则；4.领导性与全员性相结合原则。人力资源开发管理与老式劳动人事管理有什么区别？原则答案：人力资源开发管理与老式劳动人事管理不是简朴措辞上变化，而是思想、实质、内涵上变化。详细区别分别体当前基本定位上、工作中心及管理特点上、管理职责及评价原则上、成本意识和概念上、控制系统上。简述组织文化建设意义原则答案：1.组织文化是组织核心竞争力核心所在；2.组织文化可以激发组织成员创造力和追求进步精神；3.组织文化建设有助于组织成员素质不断提高与发展；4.组织文化可以增进组织效益和效率提高。工作分析有哪些基本工作程序？原则答案：工作分析基本程序涉及了准备、推动、形成和应用四个重要阶段。简述薪酬管理设计思路原则答案：1.明确组织薪酬战略定位；2.调节薪酬挂钩原则；3.建立职位级别制度；4.引入多元化勉励模式；5.完善组织福利制度；6.保持组织薪酬体系对环境变化动态适应性。只有教诲构造与职业构造良好配合，才干实现人力资源效用价值最大化；否则，将导致人力资源挥霍和社会经济发展受阻原则答案：对。人力资源教诲构造是形成人劳动能力决定人力资源质量构造核心性因素。一定社会经济状况和生产率发展水平必然产生对与之相适应人力资源教诲构造需求。即满足社会经济活动需求各层次质量人力资源必要与相应人力资源职业构造相匹配、协调发展，才干实现社会经济活动目的规定。可见，人力资源教诲构造与职业构造之间有着密切联系。教诲构造决定着将能为社会经济活动及其发展提供具备何等劳动能力分布及构成人力资源，关系到社会经济活动所决定职业构造需求能否得以满足；职业构造现状及发展对教诲构造设计、调节和变革提出规定，为教诲构造发展提供方向性指引。对职业构造发展科学预测是教诲构造发展重要基本，教诲构造发展要恰当超前于职业构造发展需求。人力资源投资是最大投资原则答案：对。人力资源质量形成核心在人力资源投资。相比较于其她投资，人力资源投资是最大投资。人力投资涉及了保健、教诲、流动和人口四个方面，除了人口再生产投资具备较明显消费性外，其她三个方面投资基本可以说是投资性。通过人力资源投资，人力资源质量获得形成和提高，从而提高人力资源价值创造和产出。任何物力资源、资本资源价值产出大小都取决于人力资源质量高低。组织人力资源信息系统建立和运营是组织人力资源开发管理重要基本性工作之一原则答案：对。组织人力资源信息系统是指组织对其全体成员基本信息及其工作方面信息以及组织外部人力资源方面信息进行收集、记录、分类、存储、分析和报告等工作总称。人力资源信息系统是实现人力资源规划有效控制重要必要手段，为组织实现人力资源规划有效控制，保证组织发展目的实现提供更好保证。因而也被称为人力资源开发管理基本性工作之一。人力资源合理使用不但以经济效益指标来衡量，同步还要以社会效益指标来衡量。原则答案：对。从经济学角度研究分析人力资源配备问题就是解决人力资源合理使用，涉及投入方向及位置合理、投入所带来效率与公平关系，人潜能发挥，人社会地位提高，关于劳动各种社会关系协调等。因而，人力资源合理使用不但以经济效益指标来衡量，同步还要以社会效益指标来衡量。劳动合同必要具备哪些条款？原则答案：1.双方当事人名称及有效印鉴；2.合同期限；3.工作性质与内容；4.劳动保护与劳动条件；5.劳动报酬；6.劳动纪律；7.合同生效、终结、解除、变更或续订；8.违背合同责任。简述薪酬管理意义原则答案：1.保持组织内部岗位之间具备一定公平性；2.保持组织在一定范畴内或在同行中具备一定竞争力；3.对组织及其人力资源发展具备较强勉励作用。勉励机制设计有哪些基本规定？原则答案：1.以满足成员个人需要为出发点；2.以调动成员积极性增进组织目的实现为目；3.勉励机制核心在分派制度和行为规范；4.效率原则关系到勉励机制运营效率；5.最佳勉励效果是实现组织目的与成员个人目的有机协调统一。影响组织人力资源需求有哪些重要因素？原则答案：1.社会经济发展水平及发展状况；2.技术设备条件及其变化；3.公司规模及其变化；4.公司经营方向及其调节；5.其她因素。简述工作分析内容原则答案：工作行动和任务（What）；工作时间和安排（When）；工作场合及环境（Where）;工作目（Why）；工作负责人（Who）；工作关系（forWhom）;工作方式办法（How）.影响人力资源管理制度建设有哪些因素？原则答案：1.组织管理理念；2.组织用人价值取向；3.组织环境；4.组织性质及其组织规模；5.组织成员素质。简述组织文化形成过程原则答案：1.组织文化创始者运营组织理论与哲学形成阶段；2.甄选阶段；3.组织高层管理者言传身教阶段；4.社会化阶段。人行为复杂性体当前哪些方面？原则答案：个人条件多样性；个性（人格）差别性；人际关系复杂性；人文背景辽阔性。组织形式变革带来了组织文化哪些方面转变原则答案：1.从行为管理到观念管理；2.从控制式管理走向支持式管理；3.从过程管理走向目的管理；4.从制度管理走向情感、智慧管理；5.从世俗管理走向信奉管理。工作阐明书包括哪些基本要素？原则答案：工作阐明书是依照工作分析所获得结论，对每项工作性质、任务、责任、环境、行为及任职资格、条件规定等以文字形式形成一种文献。一份完整工作阐明书必要包括工作描述和工作规范两个重要内容。前者是拟定工作详细特性，是对“事”规定；后者是对从事某项工作人所必要具备知识、技能、能力、体力等能力规定，是对“人”规定。从流程入手留住核心员工方略，重点在于核心员工流失危机过程分析及其对危机过程中每个阶段实行恰当管理干预，阻断核心员工流失危机过程，达到留住核心员工目。原则答案：对。从流程入手留住核心员工核心环节在于进行核心员工流失危机分析。核心员工流失往往经历一种从内隐形态向外显形态转变过程。这个过程由抱怨、倦怠、抗拒和离职四个阶段构成。每个阶段均有明显、反映其诉求详细体现。通过这些体现可以预测其行为发展。管理者管理干预是非常重要中间变量。管理者与否采用管理干预以及管理干预有效性都将变化这个危机过程演变发展，在能否留住核心员工中起着举足轻重作用。因而，从流程入手留住核心员工方略，重点在于核心员工流失危机过程分析及其对过程中每个阶段实行恰当管理干预，阻断核心员工流失危机过程，达到留住核心员工目。人力资源管理制度和组织管理制度是同一种层面管理制度原则答案：错。组织管理制度和人力资源管理都是组织实现其运营和发展目的不可缺少重要工具和保证。它们之间既有联系，又有区别。组织管理制度是组织运营和发展大法，是组织运营和发展总根据和指引，肩负着对整个组织运营行为规范使命；人力资源管理制度是组织管理制度重要构成某些，从属于组织管理制度这一大法，是就组织人力资源运营各个环节活动和行为进行规范和规定，只涉及组织中成员管理问题。工作阐明书是人力资源开发管理核心工具原则答案：对。工作阐明书是组织管理重要文献，是人力资源管理核心工具。人力资源管理各项工作几乎都是以工作阐明书为基本展开，如人力资源规划、员工招聘、培训规划、绩效考核、薪酬设计、员工职业发展等，都是以工作阐明书为根据进行。因而，可以说，工作分析是组织人力资源开发管理基本性工作，而其中工作阐明书则是对这个基本具备法律意义书面记录。成为组织开展管理重要科学根据和准绳。人力资源与人力资本之间没有任何联系，是两个完全不同概念原则答案：错。人力资源与人力资本都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中重要作用时产生。人力资源是资本性资源，是人力投资成果，是一种通过开发后形成生产要素资源；因而，人力资源与人力资本之间存在着密切联系，人力资源获得离不开人力资本投入，并且与人力资本投入有着正有关关系；人力资本是人力资源资本价值形式。人力资源是人力资本内涵继承、延伸和深化。但是，人力资源与人力资本之间也存在着差别，首要差别在于把人力作为“资源”还是作为“资本”。“资源”是外部性经济要素，人力资源理念以为人力不但是一项成本，也是价值；“资本”是内部性经济要素，人力资本理念以为人力价值意义远不不大于成本意义，隐喻着人价值、人付出和所得都被纳入组织核算和考核范畴内。简述改进劳动关系办法原则答案：1.从组织文化建设入手改进劳动关系；2.员工参加管理和谐劳动关系；3.员工持股筹划重塑劳动关系；4.开展工作生活质量运动提高劳动关系质量。简述工作分析目原则答案：1.使工作名称及含义获得统一；2.拟定各项工作规定和原则；3.拟定员工录取最低条件；4.建立和理顺组织工作流程；5.获得关于工作与环境事实；6.为实现组织有效管理提供数据资料；7.为组织绩效管理奠定基本。简述学习型组织建设环节原则答案：1.实现自我超越——组织生命力源泉；2.完善心智模式——突破组织“智商”；3.共创将来愿景——组织凝聚力；4.团队学习——学习型组织建设；5.系统思考——各项修炼整合；6.学习体系——找准切入点。组织文化建设涉及哪些工作体系？原则答案：1.组织文化建设战略规划；2.组织文化体系构建；3.组织文化诊断与评估；4.组织文化理念提炼与提高；5.组织及其成员行为规范体系设计；6.组织视觉辨认体系设计；7.组织文化系统推动设计；8.组织文化培训体系设计；9.公司家个人品牌建设。简述勉励机制构成内容原则答案：1.诱导因素集合；2.行为导向制度；3.行为幅度制度；4.行为时空制度；5.行为归化制度。人力资源配备指引性原则有哪些？原则答案：充分投入原则；合理运用原则；良性构造原则；提高效益原则。简述勒温场论重要内容。原则答案：美国心理学家勒温在大量研究基本上提出了个人绩效与本人能力素质、工作环境函数关系，即员工个人工作绩效不但受员工个人职业素质与能力影响，还受员工个人所处工作环境，也就是员工个人所处“场”密切影响，并且，这个“场”对员工工作绩效影响作用更大，影响着员工职业素质与能力发挥。当员工所处“场”不能令满意时，员工会想办法变化这个“场”对她影响。勒温场论告诉咱们：要减少员工（特别是核心员工）流动，提高员工工作绩效，就要在组织工作环境改进上下工夫，增强组织“场”对员工（特别是核心员工）吸引力和凝聚力。组织人力资源战略管理包括哪些重要内容？原则答案：环境分析；重点工作；优化开发；注重管理模式；评价与反馈修正。简述人力资本含义原则答案：人力资本是一种体当前劳动者身上非物质资本，并能为其带来永久性收益能力，在一定期期内重要体现为劳动者所拥有知识、技能、劳动纯熟限度和健康状况存量总和。它似乎对劳动者进行教诲、职业培训等支出及其在接受教诲时机会成本等价值凝结。简述组织薪酬制度设计程序原则答案：1.拟定组织薪酬原则与方略，这是薪酬制度设计前提；2.进行工作分析，这是薪酬制度设计基本；3.开展职位评价，解决薪酬组织内部公平性问题；4.市场薪酬调查，解决薪酬组织外部公平性问题；5.拟定组织薪酬水平；6.薪酬制度实行与控制。简述如何对组织中管理者进行勉励原则答案：1.普遍采用竞争性勉励方式；2.适度授权；3.物质勉励与精神勉励结合，强调精神勉励；4.更加强调个性化勉励。工作分析有哪些基本办法？原则答案：工作实践法；观测法；面谈法；问卷调查法；核心事件法；工作日记法。简述组织员工培训运作与管理基本程序。原则答案：1.培训需求调查与分析，涉及组织需求、任务需求和个人需求；2.培训规划设计；3.培训组织与实行；4.培训评价，涉及培训绩效评价和培训责任评价。组织文化核心是组织价值观体系原则答案：对。组织文化核心是组织共同价值观体系。它是组织共同追求最高目的、最高宗旨和基本信念，构成组织内部强烈凝聚力和整合力，成为统领组织发展和组织一切活动行为指南。有什么样组织价值观体系，就体现什么样组织文化，就有什么样组织行为成果及组织发展。因此，组织价值观体系是组织文化核心。组织薪酬管理应遵循动态化原则原则答案：对。影响薪酬因素涉及了组织内外环境因素两个方面，而组织所处环境总是处在变化过程中。随着组织绩效变化、环境对组织规定变化以及员工个人绩效变化等，组织薪酬构造、薪酬水平、薪酬政策与制度等都必要依照随之进行恰当调节，使组织薪酬具备竞争性和勉励性。因而，组织薪酬管理遵循动态性原则是保持组织薪酬具备竞争性和勉励性客观规定。没有人力资源战略及其战略管理组织，其组织发展战略将难以实现原则答案：对。组织发展战略及其目的实现都必要有相应资源配合与支持。人力资源以它独特性质特点成为这些资源中最核心、能动资源。关系着组织发展战略及其目的贯彻执行，关系着其她资源效用发挥，关系着组织发展对环境适应性及其组织竞争力。组织人力资源既是组织发展战略客观规定，也是组织发展战略构成某些。组织人力资源战略既要以组织发展战略为根据，又要环绕组织发展战略实现来设计、制定和调节。这样才干对组织发展战略具备保障作用。组织人力资源管理制度建设应遵循领导性与全员性相结合原则原则答案：对。领导性指是组织人力资源管理制度建设必要由组织最高行政长官亲自抓。这既是制度实行过程中实现各方协调配合规定，也是制度建设方向把握规定。全员性指是人力资源管理制度建设最后离不开组织全体成员支持和配合。组织全体成员既是人力资源管理制度规范对象，也是人力资源管理制度建设主体及制度价值实现者。可见，领导性强调是制度建设导向和资源保障；全员性强调是制度建设价值实现。两者必要结合。人力资源开发管理包括哪些内容？原则答案：1.人力资源规划；2.人力资源岗位设立；3.人力资源招聘；4.人力资源哺育与发展；5.人力资源工作安排及管理；6.人力资源认定；7.人力资源报偿。人力资源招聘应遵循德才兼备、用人所长原则。原则答案：对。人行为是受其思想意识指挥和引导。良好思想意识会使人才干带来财富，否则将也许使人才干带来劫难。因而，人力资源招聘甄选既要考虑其才干，更要考虑其品行，德才兼备。每个人能力、性格均有其自身强弱