安全生产统一标准化法律法规与安全管理新规制度

法律法规和安全管理制度一、识别、获取、评审、更新安全生产法律法规和其它要求管理制度。建立并保持程序，以获取、识别适适用于本企业安全生产法律法规和其它竖求，并立即传达、评审和更新。l职责a)安全生产管理小组负责建立有效路径，获取职员和部门对安全生产法律法规和其它竖求需求。b)安全生产管理小组负责制订适用安全生产法律法规和其它要求清单。c)其它部门负责制订适合本部门安全生产法律法规和其它要求清单。d)办公室负责将备部门使用法律法规和其它鉴求汇总下发。e)安全生产管理小组负责建立识别、获取、评审和更新影响安全生产地法律法规和其它安求制度。f)内部人员能够获取相关安全生产法律法规和其它要求。g)各部门遵守、实施本企业适用安全生产法律法规和其它鉴求。2管理要求a)识别安全生产法律法规和其它要求包含：法律，行政法规，部门规章，地方法规，国家和行业标准，规范性文件及其它要求。b)检验识别并获取安全生产法律和其它要求充足性。c)按周期核实所识别安全生产法律法规和其它要求使用情况。d)确定安全生产法律法规和其它要求获取渠道是否通畅。3法律法规需求识别和获取作业文件《法律、法规和其它要求清单》《法律、法规及其它要求适用性评价表》《法律、法规及其它要求台帐)二、应定时识别和获取本部门适用安全生产法律法规，并公布清单。1、安全生产管理小组负责对改变安全生产法律法规和其它要求进行识别、获取和评审。2、安全生产管理小组要立即掌握安全生产法律法规改变情况。3、每十二个月定时评审获取并使用法律法规，确保其在使用期内。4、定时评审安全生产法律法规包含：法律、行政法规、部门规章、地方法规、国家和行业标准、规范性文件及其它要求。5、当安全生产法律法规发生改变时，立即将更新安全生产法律法规和其它要求融入标准化系统，和安全责任制，制度和操作规程中。6、经过行政主管部门、互联网等渠道获取改变安全生产法律法规和其它要求。7、改变安全生产法律法规和其它要求得以更新百分比应达成100%。8、列出安全生产法律法规和其它要求更新清单，将更新法律法规形成文本，立即发放给相关部门和人员。2法律法规评审和更新作业文件《更改法律、法规和其它要求清单》《合规性评价统计》三、适用安全生产法律法规和其它要求传达给从业人员，并进行相关培训和考评。1安全部对职员安全生产法律法规和其它要求意识调查结果，制订具体提升计划。2关键采取宣传、教育培训和知识竞赛等方法对职员进行安全生产法律法规和其它要求意识提升。3对职员进行安全生产法律法规和其它要求意识提升百分比应达成目100%。4经过当面谈话等方法，调查职员安全生产法律法规和其它要求意识提升完成率及其效果。5对职员进行安全生产法律法规和其它要求意识提升跟踪百分比应达成60%以上。6安全部负责搜集、整理职员对安全生产法律法规和其它要求意识提出改善提议，并有针对性地制订下一步提升计划。7安全生产委员会对安全生产法律法规和其它要求意识过程、提升计划、实施过程进行评审，发觉存在问题立即提出改善提议。四、本单位安全生产法律法规规章制度。建立并保持程序，融入获取、识别安全生产法律法规和其它要求。1职责a)安全部负责建立有效路径，便于职员和部门对安全生产法律法规和其它要求获取。b)安全部负责制订适用安全生产法律法规和其它要求清单。c)其它部门负责制订适合本部门安全生产法律法规和其它要求清单。d)办公室负责将各部门使用法律法规和其它要求汇总下发。e)安全部负责建立识别、获取、评审和更新影响安全生产地法律法规和其它要求制度。f)内部人员能够获取相关安全生产法律法规和其它要求。g)各部门遵守、实施本企业适用安全生产法律法规和其它要求。2要求a)企业安全部要依据安全生产法律法规，制订各岗位责任制、安全制度、操作规程，并将法律法规相关条款融入其中。b)将获取安全生产法律法规进行整理，装订成册，分类发放到各个部门、车间和职员。c)按所识别需求，分时期分阶段对职员开展有针对性地、分层次、分类安全生产法律法规和其它要求培训，并进行考评。d)设置宣传栏，并在宣传栏内张贴法律法规知识，和触犯法律法规案例，具体分析案例，让职员从根本上意识到遵遵法律法规关键性。e)安全部虚立即依据更新法律法规修订责任制、安全制度、操作规程中部门条款，并将新责任制、安全制度、操作规程立即发放给f)职员要结合自己岗位特点，尽可能多掌握和自己相关法律法规五、安全生产规章制度培训和考评。培训需求识别制度1责任部门1)、安全部负责对企业职员安全生产和岗位技能培训需求识别工作。2)、安全部要指定专员负责此项工作，并依据识别结果制订培训计划，同时对识别材料进行存档保管。2识别方法1)、和各岗位直接管理部门取得联络，交流信息。依据对职员岗位安全知识和技能分析，识别职员安全教育培训需求；2)、直接从岗位人员了解所需安全知识和技能改变情况，依据不一样岗位所从事工作不一样，识别对安全知识和技能需求；3)、从相关领导或管理者（如经理）处获取，可要求经理直接列出她所认为需要培训工作岗位和培训内容。4)、对于生产条件或生产任务发生改变（新技术、新工艺、新设备、新材料）时，识别职员对安全教育培训需求。5)、依据新从业人员和转岗人员识别安全教育培训需求。6)、对保留培训统计、日常安全检验、违章统计、进行回顾，依据实际工作情况识别培训需求。7)、依据学员在培训中反馈出意见和提议，依据可行性和适用性，完善培训需求。8)、对企业所发生伤亡事故和发生地未遂工伤事故案例进行分析研究，识别培训需求。9)、依据风险评价所确定出重大危险源，识别对职员进行墙训。3识别结果处理1)、依据所识别培训需求，制订培训计划，组织落实培训，并保留培训统计；2)、立即对识别培训需求组织教育培训工作。安全教育培训制度1为加强和规范企业安全培训工作，提升从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，依据《安全生产法》、《矿山安全法》和《生产经营单位安全培训要求》，制订本制度。2企业应该进行安全培训从业人员包含关键责任人、安全生产管理人员、特种作业人员和其它从业人员。1)企业从业人员应该接收安全培训，熟悉相关安全生产规章制度和安全操作规程，含有必需安全生产知识，掌握本岗位安全操作技能，增强预防事故、控制职业为害和应急处理能力。未经安全生产培训合格从业人员，不得上岗作业。2)企业关键责任人和安全生产管理人员，必需接收专门安全培训，经安全生产监管监察部门对其安全生产知识和管理能力考评合格，去安全资格证书后，方可任职。3企业关键责任人安全培训应该包含下列内容：1)国家安全生产方针、政策和相关安全生产法律法规、规章及标准；2)安全生产管理基础知识、安全生产技术、安全生产专业知识。3)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和事故调查处理相关要求：4)职业为害及其顸防方法；5)中国外优异安全生产管理经验；6)经典事故和应抢救援案例分析；7)其它需要培训内容。4企业安全生产管理人员安全培训应该包含下列内容：1)国家安全生产方针、政策和相关安全生产法律法规、规章及标准；2)安全生产管理基础知识、安全生产技术、安全生产专业知识。3)伤亡事故统计、汇报及职业危害调查处理方法：4)应急管理、应急预案编制及应急处理内容和要求；5)中国外优异安全生产管理经验；6)经典事故和应抢救援案例分析；7)其它需要培训内容。5企业关键责任人和安全生产管理人员首次安全培训时间不得少于32课时，每十二个月再培训时间不得少于12课时。企业关键责任人和安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于48课时：每十二个月再培训时间不得少于16课时。6企业关键责任人和安全生产管理人员安全资格培训，必需由安全生产监管监察部门认定含有对应资质安全培训机构实施。7企业必需对新上岗临时工、协议工、劳务工、轮换工、协议工等进行强制性安全培训，确保其含有本岗位安全操作、自救互救和应急处理所需知识和技能后，方能安排上岗作业。8企业其它从业人员，在上岗前必需经过企业、车间、班组三级安全教育培训。企业能够依据工作性质对其它从业人员进行安全墙训，确保其含有本岗位安全操作、应急处理等知识技能。9企业各车间新上岗从业人员，岗前培训时间不得少于72课时，每十二个月接收再培训时间不得少于20课时。10车间安全培训内容应包含：1)工作环境及危险原因：2)所从事工种可能遭受职业伤害和伤亡事故；3)所从事工种安全职责、操作技能及强制性标准；4)自救互救、抢救方法、疏散和现场紧急情况处理；5)安全设备设施、个人防护用具维护和使用；6)本车间安全生产情况及规章制度；7)预防事故和职业危害方法及应注意安全事项；8)相关事故案例；9)其它需要培训内容。各生产车间实旅新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，应该对相关从业人员重新进行针对性安全培训。11各生产车间特种作业人员，必需根据国家相关法律、法规要求接收专门安全培训，经考评合格，取得特种作业操作资格证书后，方能上岗作业。除关键责任人、安全生产管理人员、特殊作业人员以外从业人员安全培训工作，由企业安全部组织实施。12含有安全生产条件生产经营单位，应该以自主培训为主；能够委托含有对应资质安全培训机构，对从业人员进行安全培训。不含有安全培训条件，应该委托含有对应资质安全培训机构对从业人员进行安全培训。13企业应肖将安全培训工作纳入本单位年度培训计划，确保本单位安全培训工作所需资金。14企业应建立健全从业人员安全培训档案，具体、正确统计培训考评情况。15企业安排从业人员进行安全培训期间，应该支付工资和必需费用。培训作业文件《培训需求识别表》《培训意见反馈表》《安全活动统计》六、安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程实施情况和适用情况进行检验、评定。为评价企业安全标准化系统实施情况、认识不足和需要改善事项，确保安全标准化运行管理质量。特制订本管理制度。1评审组组成及职责1)安全标准化系统评审组由企业高级管理层、各部门及车间、内审员组成。2)安全部负责制订管理评审计划，报总经理同意实旌，管理评审会议由总经理负责主持。2评审关键内容1)标准化同覆盖范围充足眭；2)实施标准化系统资源（人、财、物、技术）保障情况；3)现场人员职责合理性；4)职员和相关方埋怨；5)以前评审跟踪结果；6)事故统计分析；7)纠正和预防方法制订及实施有效眭；8)目标和指标完成情况；9)影响标准化系统改变；10)评审监测和检测统计。3评审频率管理评审按《安全标准化系统评审计划》进行，通常十二个月一次4评审结果依据评审结果，确定评审汇报。评审汇报应含相关键内容有：1)标准化系统效力；2)管理过程改善。需要连续改善方面，如：方针、目标和指标、纠正和预防方法等、数据分析、监测、风险降低；3)资源要求（人、财、物、技术）；4)预防损失和对识别风险缓减计划等。七、建立文件和档案管理制度，明确责任部门、人员、步骤、形式、权限及各类安全生产档案及保留要求等。1管理部门职责(l)办公室负责对文件和资料分析整理，识别出各个部门文件和资料，分别存档，并做好存档统计；(2)对公告文件资料进行识别和控制，确保发放到各个部门使用文件资料正确性和立即性；(3)文件和资料不得随意外借，如确实需要借出，需做好登记统计，并由主管领导签字方可外借。2文件资料识别(l)多种计划、程序文件和作为各部门安全生产运行常见实施细则由各车间管理和控制。(2)技术文件和技术标准（国家标准、行业标准、企业标准和作业指导书、检验规范等）部门统计等，由技术管理和控制；(3)管理标准（部门管理制度），工作标准（岗位职责和任职要求等）、其它行政管理性文件，包含和企业相关政策，法规文件等，有安全部管理和保留。3文件资料控制(1)、文件公布前应得到同意，以确保文件适宜性；(2)、体系文件（包含计划、程序文件、统计）由各部门负责组织编写，部门责任人审核，上报总经理同意公布，有办公室负责登记，发放，并注明分发号；(3)、其它行政管理文件和技术工艺文件由对应只能部门编写．汇总，主管领导审核，必需时报总经理同意，对应职能部门负责登记，发放并注明分发号。(4)、确保文件使用各场所全部能得到相关文件适用版本。(5)办公室建立文件记录表，建立工艺技术文件和技术标准文件和使用法律发箍文件登记册。(6)安全标准化文件和资料由企业管理部分发至管理体系所覆盖各部室及相关人员。文件发放管理部门应填写《文件发放记录表》，按主管领导同意发放范围实施分类，领用部门签字后方可领用，发放文件应确定分发号。(7)办公室建立本部门使用文件《文件收发记录表》任何人不得在文件上乱涂画改，不准私自外借，确保文件清楚，易于识别和检索。(8)如需借阅文件和资料，需经文件和资料管理部室责任人同意，并推行借阅登记手续。原版文件和资料一律不外借，预防文件和资料丢失或损坏。借阅、复制文件资料时，应填写《文件借阅统计表》由先关部门责任人按要求权限审批后向资料管理人借阅。4外来文件控制受到外来部门文件，要填入《外来文件收发髓记表》，并识别其适用性，经总经理确定后，分发相关部门车间落实。5评审修订每十二个月有责任人和相关部门对现有体系文件进行定时评审，各部门结合平时使用情况进行适时评审，必需时经总经理同意给予修改。6文件作废和销毁(1)、全部失效或作废文件，由相关部门资料贝立即从所发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章，预防作废文件非预期使用‘(2)、为某种原因需保留任何已作废文件全部应进行合适标识，对要销毁作废文件，由先关部门责任人同意后，由主管部门销毁。八、安全生产资料进行档案管理：为规范安全管理统计填写，保留和处理，追溯相关安全管理活动和安全管理系统运行情况，特制订本制度。l统计填写填写内容要求立即、真实、完整、不得漏项