施工管理制度报审表样本

施工单位管理制度报审表工程名称：嘉阳集团矿井供电改造工程编号：JYJT160114-004致：四川同创立设工程管理有限公司监理项目部：现报上嘉阳集团矿井供电改造工程施工管理制度，请予审查。附件：施工单位管理制度施工项目部（章）：项目经理：______________日期：______________专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_____________日期：_____________总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：______________日期：______________注本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存____份。附件：嘉阳集团矿井供电改造工程施工管理制度四川华东电气集团有限公司嘉阳集团矿井供电改造工程项目部目次第一某些项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度……………12.项目物资管理与验收制度……………53.项目现场管理制度……………………64.项目例会及施工日记制度……………75.项目组织协调制度……………………86.项目档案信息管理制度………………87.项目教诲培训制度……………………98.项目合同管理制度……………………109.项目进度管理制度……………………1010机械设备工器具管理制度…………1311.项目奖惩管理制度…………………14第二某些安全管理制度1.安全施工责任制度……………………152.安全教诲培训制度……………………203.安全施工检查制度……………………214.安全例会制度…………235.安全施工办法编审和交底制度………236.安全活动日、安全施工作业票管理制度……………267.安全监护制度…………298.安全生产保证金管理制度……………309.安全用电管理制度…………………3110.安全防护装备管理制度……………3211.防火、防爆安全管理制度…………3412.施工机械及工器具安全管理制度…………………3513.车辆交通安全管理制度……………4514.文明施工管理制度…………………4815.环保管理制度…………………5016.安全设施管理制度…………………5117.生活卫生管理制度…………………5318.安全奖惩及反违章管理制度………5519.事故调查、解决、记录报告制度…………………6220.消防保卫管理制度…………………6421.安措补贴费、文明施工费使用管理办法…………6522.防尘、防毒安全管理制度…………6623.女工特殊保护制度…………………6724.临近带电、停电、不断电作业安全管理制度……6825.暂时用工管理制度…………………7126.暂时用工管理办法…………………72第三某些工程质量管理制度1.工程项目物资验收制度………………732.工程项目计量管理制度………………733.工程项目质量检查验收制度…………744.工程项目质量事故调查制度…………745.工程质量教诲培训制度………………766.质量细则管理制度……………………777.成品保护制度…………81第四某些造价管理制度1.项目成本控制制度……………………842.项目结算管理办法……………………85第五某些技术管理制度1.技术管理制度…………852.材料代用管理制度……………………883.隐蔽工程验收签证制度………………894.施工图预审制度………………………905.施工技术交底制度……………………916.工程变更管理制度……………………927.施工资料管理制度……………………92第一某些项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理选取具备变电站项目综合管理能力和良好协调能力管理人员担任，选取具备专业管理能力和丰富实践经验人员担任各职能部门管理人员。项目经理及各职能部门岗位职责按制度规定如下：1.1项目经理岗位职责1.1.1贯彻施工现场管理职责第一负责人，在授权范畴内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实行全过程管理；保证工程施工顺利进行。1.1.2组织建立有关施工责任制和各种专业管理体系并组织贯彻各项管理组织和资源配备，监督有效地运营，负责项目部员工管理职责考核及奖惩，进行利益分派。1.1.3组织编制符合工程项目实际《项目管理实行规划》（施工组织设计）、《项目创优实行细则》、《安全文明施工实行细则》、《应急预案》和《强条实行筹划》等实行性文献，并负责贯彻和监督。1.1.4组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实行筹划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体状况，组织召开项目部工作例会，安排布置施工工作。1.1.5对施工过程中安全、质量、进度、技术、造价等关于规定执行状况进行检查、分析及纠偏。1.1.6针对工程实行和检查中浮现重大问题，负责妥善解决，提请关于方协调解决，并制定纠正防止办法。1.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用筹划。1.1.8组织贯彻安全文明施工、职业健康和环保关于规定，增进项目各项管理活动开展贯彻。1.1.9组织工程内部验收和质量评估工作，申请工程验收，安排工程竣工后期有关管理工作。1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后收尾工作。1.2项目副经理岗位职责1.2.1按照项目经理规定，对职责范畴内管理体系对的有效运营负责，保障体系正常运营。1.2.2按照项目经理规定，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指引。1.2.3全面掌握分管范畴内施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体状况，对安全、质量、进度、技术、造价关于规定执行状况进行检查、分析及纠偏；组织召开有关工作会议，安排布置相应工作。1.2.4针对工程实行和检查中浮现问题，负责妥善解决，重大问题提请项目经理协调解决。1.2.5组织贯彻分管范畴内安全文明施工、职业健康和环保关于规定，增进有关工作有效开展。1.2.6积极完毕项目经理委派其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。1.3项目总工岗位职责1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发规章制度、技术规范、原则。编制符合工程实际实行性文献和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指引和把关。1.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织交底活动。对施工图纸和设计变更有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。1.3.3组织有关施工作业指引书、安全技术办法编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担施工方案进行技术经济分析与评价。1.3.4组织编制设备、材料供货筹划、大型机具配备筹划、技术培训筹划并督促实行。1.3.5组织本项目部全员安全、质量、技术及环保等有关法律、法规及其他规定等培训。1.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范办法。1.3.7在项目经理领导下，主持项目施工寻常管理工作，负责贯彻业主、监理项目部对工程技术方面关于规定。1.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整顿及汇总施工过程资料，项目投产后组织移送竣工资料。1.3.9协助项目经理做好其他各项施工管理工作。1.3.10负责施工新工艺、新技术研究、实验、应用及总结。1.4项目部技术员岗位职责1.4.1认真贯彻执行关于技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。1.4.2认真阅读关于设计文献和施工图纸，在施工过程中发现设计文献和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。1.4.3编写和出版各工序施工作业指引书、安全技术办法等技术文献；并在施工过程中负责贯彻关于规定和技术指引。1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指引，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范办法。1.4.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中施工记录和签证。1.4.6不断提高自身业务素质，并从技术方面指引和支持项目部各项管理工作。1.5项目部质检员岗位职责1.5.1积极协助项目经理全面负责项目实行过程中质量控制和管理工作。1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发规章制度、技术规范、质量原则，参加编制符合项目管理实际状况质量实行细则和办法，并在施工过程中监督贯彻和业务指引。1.5.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量原则。定期检查工程施工质量状况，参加质量事故调查，提出事故解决意见。1.5.4按照关于规定或档案资料管理办法，收集、审查、整顿施工登记表格、实验报告等资料。1.5.5组织进行隐蔽工程和核心工序检查，对不合格项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录填写工作。1.5.6完毕项目经理安排其他各项施工管理工作。1.6项目部安全员岗位职责1.6.1积极协助项目经理全面负责施工过程中安全文明施工和管理工作，保证施工过程中安全。1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督施工现场贯彻。1.6.3负责施工人员安全教诲和上岗培训，参加项目总工组织安全交底。参加关于安全技术办法等实行文献编制，审查安全技术办法贯彻状况。1.6.4负责制定工程项目安全工作目的筹划。负责编制安全防护用品和安全工器具购买筹划。负责建立项目安全管理台帐。1.6.5负责布置、检查、指引施工队伍安全施工办法贯彻工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。1.6.6监督、检查施工场合安全文明施工状况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。1.6.7调查安全事故，提交调查报告，提出整治意见和防范办法。有权制止和惩罚违章作业和违章指挥行为。1.6.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用品和重要工器具定期实验、鉴定工作。1.6.9开展安全施工宣传和推广安全施工经验。1.7项目部造价员岗位职责1.7.1严格执行国家、行业原则和公司原则，贯彻贯彻主管单位关于造价管理和控制规定，负责项目施工过程中造价管理与控制工作。1.7.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核算。按规定向业主和监理项目部等关于方报审。1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款筹划。1.7.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等关于方报审。1.7.5负责收集、整顿工程实行中造价管理工作基本资料。1.8项目部信息资料员岗位职责1.8.1负责对工程施工图纸、设计文献、施工信息及内、外行政文献（资料）接受、传递和保管；保证其安全性和有效性。1.8.2负责向业主、监理项目部方案（办法）报审工作。1.8.3负责关于会议纪要整顿和资料翻译工作；音像资料收集和整顿工作；负责现场网站维护工作。1.8.4依照项目总工规定，及时进行档案移送工作。1.9项目部综合管理员岗位职责1.9.1负责该项目双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。1.9.2负责现场接待和各种会议会务管理工作。1.10项目部材料员岗位职责1.10.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。。1.10.2以审定后设备、材料供应筹划为根据，负责办理甲供设备材了催运、装卸、保管、发放，自购材料供应、运送、发放、补料等工作。1.10.3负责对到达现场（仓库）设备、材料进行型号、数量、质量核对与检查。收集项目设备、材料及机具质保等文献。1.10.4负责工程项目竣工后多余材料冲减退料工作。2.项目物资管理制度2.1物资筹划管理2.1.1物资供应部在开工前依照设计施工图纸记录物资总量，结合本工程实际进度目的筹划，制定本工程物资筹划。2.1.2工程进度筹划发生变化或设计变更后，物资供应部依照变化及时调节物资筹划。2.2物资采购管理2.2.1本工程水泥、钢筋以及砂石等基本原材料均由项目部技术员提出材料需求筹划，再由物资供应部编制物资筹划，并按筹划采购供货；2.2.2项目部质检员牵头，材料员负责水泥钢筋、砂石实验管理。2.3物资验收管理2.3.1甲供物资到达项目部材料站后，项目部技术员、质检员向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合（金具和绝缘子），并做好有关记录。2.3.2乙供物资到达项目部材料站后，技术员、质检员依照物资筹划单进行验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准。2.4物资跟踪管理2.4.1本工程水泥、钢筋使用，由物资供应部做好发放跟踪记录。2.4.2本工程地脚螺栓使用由物资供应部依照使用状况，做好发放和跟踪记录。3.项目现场管理制度3.1现场技术管理3.1.1施工现场开工准备时，应具备如下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、设计变更告知书（若有）、施工作业指引书、安全专项办法、关于施工必要其她数据文献等。3.1.2现场测量人员必要复核施工数据，符合设计图纸才干施工。3.1.3现场必要准备如下计量器具：水准仪、测量绳、钢卷尺、水平尺、游标卡尺、台秤、扭矩扳手、靠尺、塞尺等；3.2现场质量管理3.2.1基本工程开工前，现场技术员必要对坑深、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。过程施工中注意模板不能位移，满足设计规定等。3.2.2主体建筑需进行箱架搭设地方严格按照箱架搭设规定进行施工。外墙砌体用双排脚手架，随楼层高度升高。外墙脚手架需设剪刀撑，并设连墙拉结杆。箱架搭设完毕后报项目部审查，通过验收后方能进行下步工序施工，并对验收后箱架挂设验收牌。3.2.3变电站工程施工中钢构造焊接作业是施工中质量管理重点之一，因而焊接施工中重要检查项目有焊接工序检查、焊接设备检查，所检查项目必要符合国标。焊缝在外观检查在自检合格后进行，焊缝按三检制检查，并作好记录，对焊接分项工程完毕后，组织监理、质检人员、项目经理、工长进行质量检查评估工作，并提出评估资料。焊缝外观尺寸必要符合设计图纸和钢构造工程施工及验收规范GB50205-95规定。3.3现场安全文明施工管理3.3.1现场安全文明施工责任牌、安全提示牌、危险点辨识和辨认牌、材料标记牌等各种牌必要设立到位，填写清晰明了。3.3.2当前安全防止办法设立到位：配电箱设立满足规范规定；电源线架空设立；基坑平台牢固可靠；安全围栏设立规范；施工机械接地规范；机具材料堆放符合规范规定等。3.3.3当前施工区域设立符合安全规定：作业区划分明显，有明显标记；休息区设立活动板房；设立定点吸烟区等。3.4现场环保管理3.4.1现场设立垃圾回收设施：分类垃圾筒。3.4.2现场废水、废油使用专用容器回收。3.4.3现场材料筹划内使用，不超量使用，挥霍使用。3.4.4施工完毕后：工完料尽场地清；暂时占地恢复原貌；耕地复耕。3.5现场物资管理3.5.1砂、碎石、水泥、钢筋、瓷砖、涂料等原材料满足设计规定，合理增长余量，堆放符合规范规定。现场管理人员有材料清点和使用记录。3.5.2构支架杆件质量满足设计规定，分类存储。3.5.3接地扁铁等镀锌件质量满足设计及规范规定，需出厂合格证，建立收货台账及使用记录。3.6现场工器具管理3.6.1搅拌机、发电机、空压机、钻孔机、振捣器以及卷扬机等机械满足施工规定，机械完好率100%、保养到位。3.6.2挖掘机、装载机、破碎机、材料工程车等车辆满足施工规定，机械完好率100%、保养到位。3.6.3架线工程：榔头、扳手、抹子、刮板、铁锹、十字镐等小型工具器满足施工规定，每天下班后定点存储。4.项目例会及施工日记制度4.1项目部每周四召开生产调度会，检查当周施工筹划完毕状况，制定下周施工进度筹划；明确并解决需要协调工程事宜。4.2项目部工程例会每月召开一次，召开时间定于每月底。4.3工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文献学习培训会等。4.4项目例会召开由项目经理主持，总工负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。4.5项目施工日记，项目部指定专人依照每日施工现场进度状况填写，填写内容包括当天完毕工程量、施工质量状况、施工安全状况、需要协调问题、次日施工筹划等要素。4.6施工班组按照本单位规定，制作并完善班组施工日记。5.项目组织协调制度5.1内部协调管理5.1.1项目经理为项目部人事管理第一负责人，负责项目部全体人员调配，工作安排，内部协调。5.1.2项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。5.1.3项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。5.2外部协调管理5.2.1项目经理全面负责对监理部、设计部、业主以及地方关系协调工作。5.2.2项目总工负责技术、质量、安全等方面对外协调工作。5.2.3技术员、质检员、安全员、造价员、信息资料员、综合管理员以及材料员等职能人员分别负责各自工作范畴内对监理部、设计部、业主详细联系、协调工作。6.项目档案信息管理制度6.1项目部配备档案信息员，由信息资料员兼任，负责工程档案、信息收集和整顿工作。6.2档案信息员必要收集项目部需要归档资料，按照档案管理有关文献规定审查收集资料与否符合文献规定，对不符合者退回整治解决。6.3档案信息员对收集来资料按照档案管理有关文献规定进行整顿，收集整顿工程竣工资料，在项目总工领导下完毕竣工资料移送工作。6.4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见及时上达。6.5档案信息员负责做好对外信息发布工作，对本单位及时报送《工程简报》、《工程周报》、《质量月报》、《安全月报》等报表，对业主项目部、监理项目部及时报送《工程月报》、《工程周报》以及工程数码照片等资料。6.6及时联系各物资供货单位，按规定规定审查各单位提供物资质量保证文献，对不合格文献及时退回，并规定提供合格文献。7.项目教诲培训制度7.1质量技术培训7.1.1项目部成立后，对进场人员中从事质量技术管理人员，由项目经理组织，项目总工主持进行质量技术培训。7.1.2培训对象：项目部技术员、质检员、材料员、施工员等。7.1.3培训内容：施工组织设计关于质量技术内容、工程创优实行细则、质量通病防治办法、强制性条文执行筹划等。7.1.4培训筹划：培训时间安排按照施工进度筹划，在单位工程开工迈进行。7.2安全教诲培训7.2.1项目部成立后，针对安全管理人员、作业人员进行安全教诲培训，并进行考试，考试合格才干上岗。7.2.2培训对象：项目部安全管理人员，作业人员等。7.2.3培训内容：安全管理制度、专项安全办法、安全文明施工实行细则、安全规程规范以及上级关于安全工作文献等。7.2.4培训筹划：培训时间安排按照施工进度筹划，在单位工程开工迈进行。8.项目合同管理制度8.1合同管理8.1.1项目部项目经理、项目副经理、项目总工等重要管理人员认真熟悉就本工程公司与业主订立合同。8.1.2严格履行合同商定。8.2材料合同管理8.2.1本工程施工材料分甲供、乙供材料俩大类，其中甲供材料项目部不保存有关合同，仅负责保存材料质量保证资料。8.2.2乙供材料采购必要符合本单位有关规定，钢筋、水泥、砂石、扁铁等材料由公司负责订立材料购销合同，本项目部不保存合同资料。8.3房屋租赁合同管理8.3.1项目部、施工队驻地房屋租赁合同由项目部保存资料。9.项目进度管理制度为有效控制项目部各工程建设施工进度，根据施工合同及业主里程碑筹划，保证工期目的准时实现，特制定本制度。9.1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设有关方关系，检查、监督、考核进度筹划执行状况。2、监理部审核、审批施工进度筹划,代表甲方监督筹划执行并督促施工单位采用有效办法实现工期目的。3、项目部根据合同编制施工进度网络筹划，采用有效控制办法实现工期目的。9.2进度控制办法1、项目部审核经监理批准施工单位施工进度网络筹划（总进度筹划范畴内），审核内容重要为与否符合业主里程碑筹划目的，施工人员、技术、机具与否满足，进度筹划保证办法与否得当。2、以批准施工总进度筹划为根据，监理部应合理制定控制性工程施工筹划，避免控制性工程影响总体工程进度筹划实现。3、项目部建立全面反映工程进度状况工程日记、工程实际与筹划进度网络对比图，进一步施工现场进行调查，分析因素及时采用进度调节办法。4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度重要因素，制定相应办法，并督促有关责任方执行。5、项目部要积极为施工创造良好外界条件，减少外界因素对工程进度影响。9.3进度检查1、对象：施工项目部、监理项目部以及设计项目部等。2、方式：项目部定期检查，检查成果经项目经理批准后，项目部向施工班组下发检查成果，对未按进度筹划执行班组进行通报，并将此成果上报公司有关部门和领导。3、依照工程合同商定进行奖惩。9.4工程进度管理1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间互相搭接关系等进行筹划并付诸实行，在筹划实行过程中，经常检查实际进度与否按筹划进行，并采用有效办法排除障碍或调节、修改原进度筹划后再付诸实行。2、进度控制重要办法有：行政办法、经济办法和管理技术办法。使用行政办法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要倡导科学性，防止主观、武断、片面瞎指挥。进度控制经济办法，是指关于部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制管理技术办法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目的实现。进度控制办法涉及组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息管理办法等。3、设计阶段进度控制重要任务是出图控制，通过采用有效办法使工程设计者如期完毕初步设计和施工图设计，并提交相应设计图纸及阐明。控制重点是设计人员数量与否满足进度规定，各专业互相衔接与否良好，设计院项目负责人对该项目组织安排与否合理。4、工程建设项目总体进度筹划编制。总体进度筹划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程统一布置，是项目部工作筹划编制根据，也是分派项目建设资金根据。对保证项目建设持续性，增强建设工作预见性，保证项目按期完毕具备重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行总体进度筹划。5、由公司生产技术部对项目部筹划进行审核，各种筹划要互相衔接，互相支持，切实可行。如物资供应筹划与否满足施工进度筹划规定，资金筹措筹划与否满足项目实行筹划规定等。6、工程建设项目施工阶段进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制最后目的。要从不同角度对进度总目的进行分解，形成施工进度控制目的体系，从而作为实行进度控制根据。7、工程进度控制程序。工程进度控制根据是施工合同商定工期目的，在保证工程质量和施工安全原则下实行动态控制。项目部依照业主里程碑筹划准时编制月度施工进度筹划和周度施工筹划，报监理部和项目部审批。9.5进度筹划实行监督与调节在筹划实行过程中，对施工班组实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于筹划进度时，应指令施工班组采用调节办法。定期召开生产调度会（每周一次）、工程协调例会（每月一次），研究分析影响进度重要因素，采用相应办法，并督促关于责任方实行。9.6进度控制办法1.在施工合同中明确规定工期控制目的，明确工期延误惩罚办法和工期提前奖励办法，用经济办法控制施工进度。2.明确规定施工班组中各类人员、各种施工机械数量规定。3.检查进场材料、设备规格与数量与否满足施工进度规定，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资供应部门提出，从物资上保证工程进度目的实现。4、项目部要积极为施工班组创造良好外围条件，做好协调工作，尽量减少外界干扰对工程进度影响。5.在项目进行全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与筹划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助施工班组修改筹划，调节施工机械和人员数量，实现进度筹划目的。10.机械设备工器具管理制度10.1总规定工程项目部应根据详细施工特点、强度、进度以及质量控制规定，选取、提供、适当机具，并负责详细维护，其主管（部门）协助其配备所需设备。应保证设备能力能满足施工需要。设备购买、入库验收、入帐登卡、内部调拨、修理应符合规定。10.2工程项目部机具配备方式工程项目部应依照该工程施工组织设计规定配备所需机具。随着施工进展，应保持机具能满足施工需要，满足强度规定、进度规定，以及质量控制规定。如，土石方填筑施工机具，普通填筑强度是施工核心，压实设备必要满足压实能力规定。10.3设备购买及档案控制10.3.1设备选型、采购设备选型和选购，必要全面衡量技术和经济指标。设备选型、采购，必要考虑供货单位在产品质量、数量、价格、运费、交货期、销售服务与否对项目部有利。10.3.2设备入库验收新购机械设备由项目部组织验收。设备验收应核对有关凭证：涉及订货合同和合同书、设备发票、货运单、装箱单、发货明细表，设备使用阐明书、质量证明书、以及关于技术资料等。设备验收内容：重要涉及机械设备技术状况检查和随机附件、备品、配件、专用工具、外观检查及关于技术资料清点工作。验收成果控制：对不符合规定规定设备规定退货或向供货单位索赔；对验收合设备，予以接受并由设备材料处人员填写机械设备履历表。10.3.3设备入帐登卡设备验收合格后，设备材料处台帐员进行固定资产登记编号，建立台帐卡。机械设备帐卡内容：机械设备统一编号、名称、型号规格、功率、购入日期、原值、总重、外形尺寸、折旧年限、启用日期、制造厂家、出厂编号、出厂年月、附件型号等。10.4设备使用设备使用规定：a）定人定机定岗定责。b）对设备四项规定：清洁、整洁、润滑、安全。c）使用设备纪律：持证上岗，使用设备；经常保持设备清洁，并按油按规定加油；遵守安全操作规程；管理好工具，附件不得遗失；发现异常，及时停车，及时解决。10.5、机械保养、维修a）机械设备使用人员应建立健全机械保养制度、规程和定额，保养制度要强制执行，不容许只用不修或以修代养。b）操作人员定期保养。c）操作维修人员定期检查机械设备，发现问题及时维修。10.8起重设备使用规定起重机械，使用迈进行安全检查，填写安全技术检查报告书。10.9计量设备使用规定所用现场施工所用计量设备（全站仪、经纬仪、水准仪、抬秤、钢卷尺等）都必要通过正规合格鉴定单位检测合格后方可投入现场使用，并且计量设备必要在有效期内。杜绝不在有效期内仪器投入现场使用。11.项目奖惩管理制度11.1安全文明施工奖惩制度按项目部安全管理制度执行，详见安全管理——《安全奖惩制度》、《反违章考核管理制度》。11.2交通安全管理按项目部车辆交通安全管理制度执行，详见安全管理——《车辆交通安全管理制度》。11.3质量奖惩制度。第二某些安全管理制度1.安全施工责任制度1.1安全生产部门责任制1.1.1安全监察、保卫部门职责：1、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法令、法规和上级关于规定，协助领导组织和推动施工中安全工作。2、制定项目部安全施工管理制度实行细则，经审定后监督执行。3、制定项目部总体和阶段性安全工作目的筹划，经审定后组织贯彻贯彻。4、监督、检查项目部安全施工管理和安全工作目的筹划贯彻状况。5、协助项目总工组织安全工作规程、规定学习与考试。6、协助项目经理组织召开项目部安全工作会议。7、参加施工组织设计审查和施工安全施工办法审查。8、负责组织项目部级安全技术交底。9、进一步施工现场检查安全文明施工状况，对查出问题，按“三定”（定人、定期间、定项目）原则督促整治。有权制止和惩罚违章作业及违章指挥行为；遇有特殊紧急不安全状况时，有权指令先行停止施工，并报告领导及时解决。10、参加建设单位和监理组织各种安全大检查。11、组织开展安全施工宣教工作，负责对新入厂人员进行工地级安全教诲。12、负责施工机具和车辆交通安全监督管理工作。13、负责防火防爆安全监督管理工作。14、参加各类事故调查解决工作。15、负责易燃、易爆等危险品安全管理和监督。16、负责对爆破物资采购、运送、储存、领退等工作进行安全监督、检查。17、负责工程施工期间安全保卫工作。1.1.2工程管理部门职责：1、负责在组织、管理施工活动及进行施工调度同步，把施工安全放在首位，安排关于施工安全工作。2、在编制施工组织设计和施工方案同步，组织编制安全文明施工办法和环保办法，并在施工中组织贯彻贯彻。3、负责现场文明施工规划、管理及检评工作。4、负责在施工生产调度会上，报告和安排安全文明施工工作。5、参加关于安全文明施工原则、规范、规程制定和审查。6、在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制定安全操作规程，并负责组织培训。7、参加安全施工大检查。8、参加重伤、死亡事故调查解决工作。1.1.3物资供应部门职责：1、认真贯彻执行国家和上级关于仓储物资及危险品安全管理关于规定。并负责制定详细实行细则。2、负责现场施工所需要安全器具供应和保管工作，并保证采购物品符合安全使用规定。3、负责安全技术办法筹划所需物资和安全防护器材采购供应工作，并保证采购物料符合安全使用规定。4、组织仓库管理人员认真学习关于危险品保管专业安全知识，严格执行危险品发放、领用签字手续。负责做好剧毒、易燃易爆物品安全管理工作。5、严格执行防火安全责任制，负责做好仓库防火安全工作。1.1.4综合管理部门职责：1、保证劳动保护专项费用开支，负责按已批准安全技术办法筹划和劳动保护用品购买筹划需要及时提供资金。2、负责建立安全奖励专用基金，及时承付安全监察部门提出安全奖励用款筹划。3、在检查、总结施工筹划完毕状况时，同步检查、总结安全施工状况。1.2安全生产各级人员职责1.2.1项目经理职责：1、项目经理是项目部安全施工第一负责人，对项目部安全施工负全面领导责任，直接领导项目部安全监察部门工作。2、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法令、法规和上级关于规定，并负责组织制定贯彻实行办法。3、审定项目部安全工作目的筹划，总结推广安全文明施工经验。4、组织并主持项目部安全工作例会，及时解决安全文明施工、环保及职业危害中存在问题。5、保证项目部安全奖金建立和使用，保证项目部安全奖惩办法实行。6、保证承包合同中有安全施工规定和奖罚规定，并严格按合同执行。7、组织并参加安全施工大检查。8、按“四不放过”原则，组织并主持人员重伤事故调查解决工作，参加死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故调查解决工作。1.2.2项目总工程师职责：1、对项目部安全技术和环保技术工作负领导责任2、组织编制项目部安全技术办法筹划。3、负责组织安全工作规程、规定学习与考试工作，负责组织安全技术教诲和特种作业人员培训取证工作。4、负责组织编制施工组织设计中安全文明施工办法和环保办法。负责组织编制和审批程序中规定重大施工项目安全施工办法；对重大危险性施工项目，应亲临现场监督指引。5、组织技术革新及新技术、新工艺中安全施工办法编制、审核和报批。6、负责组织施工安全设施研制及安全设施原则化推广工作。7、参加安全大检查，负责解决存在安全技术问题。8、负责组织项目级技术交底工作。9、参加重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故调查解决工作，提出技术性防范办法。1.2.3专职安全员职责1、监督、检查项目部施工场合安全文明施工状况和职工作业行为。有权制止和惩罚违章作业及违章指挥行为；有权依照现场状况决定采用安全办法或设施；对严重危及人身安全施工，有权指令先行停止施工，并及时报告领导研究解决。2、参加项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工办法执行。3、参加项目部安全工作例会和生产调度会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工工作。4、协助领导布置、检查施工班组安全活动。5、负责项目部施工机具和车辆交通安全监督工作。6、负责项目部防火防爆安全监督工作。7、督促并协助安全防护用品、用品和重要工器具定期实验和鉴定工作。8、组织开展安全与环保宣教工作，负责对新入厂人员进行工地级安全教诲。9、参加工地安全大检查，对发现问题，按“三定”原则督促整治。10、负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。11、协助领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故调查解决工作。1.2.4施工队长职责：1、队长是本队安全施工第一责任者，对本队职工安全和健康负责。2、负责组织和监督本队安全工作目的实行。3、负责组织本队人员学习与执行上级关于安全施工规程、规定、制度及办法，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。4、组织主持每周一次安全日活动，总结与布置本队安全工作，并做好各项台帐和活动记录。5、认真组织进行每天“站班会”，交待安全注意事项，作好班后安全小结工作。6、督促并主持本队安全检查工作。督促检查施工人员在施工中对的使用劳动防护用品和用品。7、负责进行新入厂人员第三级安全教诲和变换工种人员岗位安全教诲。8、在工程项目开工前，负责组织本队参加施工人员接受安全交底并签字，对未经安全交底人员，不得安排参加该项目施工。9、负责本队施工项目开工前安全施工条件检查与贯彻，对危险作业施工点，必要设安全监护人。10、负责本队安全施工作业票审批工作。11、督促本队施工人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。12、贯彻实行安全施工与经济挂钩管理办法，做到奖罚分明。13、组织本队人员按“四不放过”原则，分析事故因素，吸取教训，及时改进队安全工作。1.2.5施工队技术员职责：1、负责本队安全技术工作。2、协助队长组织本队人员学习与执行上级关于安全施工规程、规定、制度和办法。3、负责普通施工项目安全施工办法编制和安全施工作业票填写及交底工作，并监督检查办法执行状况。4、协助队长，组织参加安全文明施工检查。5、参加队事故调查分析，提出防范办法。1.2.6施工队兼职安全员职责：1、协助队长组织人员学习安全工作规程、规定和上级关于安全工作批示与规定。2、协助队长进行安全建设，开展各项安全活动。3、协助队长组织安全文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。4、负责审查安全施工作业票。5、检查作业现场安全文明施工状况；检查和督促本队人员做好安全施工办法及对的使用劳动防护用品、用品。6、协助队长开展安全施工宣教工作。7、协助队长建立安全管理台帐；做好安全活动记录；保管好关于安全资料。8、发生伤亡事故应及时报告，积极急救伤员，保护事故现场。9、参加本队事故调查分析。1.2.7施工人员职责：1、认真学习并自觉遵守安全文明施工关于规定、规程、制度和办法，不违章作业。2、对的使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用品，并在使用迈进行检查。3、不操作自已不熟悉或非本专业使用机械、设备及工器具。4、施工项目开工前，认真接受安全施工办法交底，并在交底书上签字。5、作业前检查工作场合，做好安全防护办法，以保证不伤害自已、不伤她人、不被她人伤害。6、施工中发现不安全问题应妥善解决或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。7、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作合理化建议，协助新工人提高安全意识和操作水平。8、对无安全施工办法和未经安全交底施工项目，有权回绝施工并可越级上告，有权制止她人违章，有权回绝违章指挥，对危害生命安全和身体健康行为，有权提出批评、检举和控告。9、尊重和支持安全监察人员工作，服从安全监察人员监督和指引。10、发生人身事故应及时急救伤者，保护现场并及时报告，调查事故时必要如实反映状况，分析事故时提出改进意见和防范办法。2.安全教诲培训制度2．1安全施工（生产）教诲目1、提高职工对安全施工（生产）重要性结识和安全素质。2、提高职工遵守安全规章制度和劳动纪律自觉性，增强对安全施工（生产）法制观念。3、提高职工安全技术知识水平，熟悉掌握安全技术、技能和予防事故能力。2．2安全施工（生产）教诲内容1、安全施工（生产）思想和法制教诲2、劳动保护方针、政策及规章制度教诲3、劳动纪律教诲4、安全技术知识和安全技术技能训练5、典型经验和事故教训教诲2．3安全施工（生产）教诲种类1、特殊作业人员教诲2、职工岗位教诲3、寻常教诲4、现场教诲5、工伤人员复工教诲6、安全考试2．4安全施工（生产）教诲组织实行1、新入厂人员（涉及合同工、暂时工、实习人员及参加劳动学生）等。三级安全教诲由各级教诲部门或人员组织。教诲时间不少于三天，并经考试合格后方可分派工作。2、三级安全教诲重要内容：(1)公司级：国家关于安全生产方针、政策、法令、法规。关于电力建议规程规定。本公司关于安全施工规章制度，安全施工状况、施工特点，重要危险及要害部位。普通安全施工防护知识和电气、起重及机械方面安全知识。本公司事故，典型案例等。(2)项目部级：本项目部施工特点、性质和安全施工概况。重要工种、工序作业中专业安全规程和规定。本施工区域内重要危险作业场合、特种作业场合及有毒有害作业场合安全注意事项等。(3)队（班）级：本队（班）安全施工概况、工作性质及施工范畴。本岗位、工种使用机械设备、工器具性能，防护装置作用和用法现场施工环境、事故多发场合及危险场合。解说安全操作规程、岗位责任制和关于安全注意事项，个人防护用品、用品使用和保管办法。3、招用本地民工在施工前，必要由施工负责人解说工作范畴、安全注意事项和操作办法，宣讲安全施工作业票和安全监护制度并指定安全监护人做好安全监护工作。4、由教诲部门负责对从事电气、起重、焊接、爆破、特殊高处作业、架子工、厂内机动车驾驶员、机械操作工及接触易燃易爆、有毒有害气体、射线、剧毒等特殊作业人员，进行专业技术培训和安全规程学习。经关于部门应定期进行考核，复证、不合格者，待重新考试合格后方可上岗作业。5、对采用新技术、新工艺、新型机具，调换工种、岗位人员等，必要进适应新岗位、工种，新操作办法安全技术教诲和操作技能训练，经考试合格取证后，方可上岗作业。6、由安全监察部负责组织对严重违背安全规章制度人员，重新进行安全学习，并经考试合格后方可上岗工作。3.安全施工检查制度3．1安全检查频率1、项目部每月一次安全大检查，按工程进程进行寻常检查；2、班组每周一次安全检查，按工程进程进行寻常检查。3．2安全检查重要形式1、普通性检查2、阶段性检查3、定期性检查4、专业性检查5、季节性检查3．3安全检查重要内容1、查领导与否坚持“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针；与否把安全工作列入重要议事日程并对付诸实行；与否做到“五同步”以及安全施工责任制与否贯彻到位。2、查管理查各项安全管理制度和台帐建立及执行状况；查安全监察部和其她关于部门安全管理效能；查安全网络组织和活动状况；查施工班组安全管理工作。3、查隐患查施工现场存在事故隐患、违章违纪；查安全设施及安全标志设立；查文明施工状况。4、查事故解决与否真正做到了“四不放过”；与否按照关于规定进行调查、解决、记录上报。3．4安全检查记录各级安全检查事先要定出详细筹划，列出检查提纲或安全检查表，检查中要做好记录，检查要予以评价。3．5安全隐患解决对安全检查中发现存在问题，应签发“隐患整治”告知书，分送被检查单位（施工班组）限期整治。对重大或涉及施工现场全局问题,应停止施工，同步抄报上级主管部门备案。3．6其她施工队必要严格做好每周作业环境、文明施工和安全设施自检检查，并作好检查记录。安全检查应贯彻领导与群众相结合原则，边检查边整治。整治要实行“三定”(定整治项目、定完毕时间、定负责人)。当时不能解决问题，应订出筹划按期解决，限期整治。4.安全例会制度4．1工作例会召开频率1、项目部每月召开一次安全工作会议2、施工队（班组）每周召开一次安全工作会议4．2会议重要议题1、讨论贯彻上级关于安全工作批示；2、学习各分发安全文献精神：分析、研究安全施工目的与执行办法和安全技术办法筹划执行状况；3、解决重大施工、劳动保护和卫生问题；4．3例会组织规定1、项目部召开安全会议，由项目经理主持，安全监察部负责全面组织会议流程各项工作；2、各施工班组召开安全会议，由队长（班长）主持，施工队兼职安全员全面组织会议流程各项工作。4．4安全例会记录1、项目部召开安全工作例会，由项目部专职安全员负责会议议题记录，并立卷存档，建立台帐；2、施工队召开安全工作例会，由施工队、班组兼职安全员负责会议议题记录，并立卷存档，建立台帐；5.安全施工办法编审和交底制度5．1编制安全技术办法筹划总则项目部必要按照国家和上级关于规定及施工实际需要，编制安全技术办法筹划。5．2编制安全技术办法筹划根据1、施工承包合同、业主项目部《安全文明施工总策划》、本工程《施工组织设计》；2、公司《安全管理制度》以及关于安全技术办法筹划文献；3、国家电网公司《输变电工程安全文明施工原则化图册》、《输变电工程安全文明施工原则化工作规定》。5．3编制安全技术办法筹划范畴1、安全技术：以防火、防爆、防触电、防坠落、防物体打击、防止工伤为目一切办法。2、卫生：改进施工、生活环境卫生条件，防止职业病和职业中毒一切办法。如定期消毒、通风、除尘等。3、辅助房屋及设施：关于保证工人劳动卫生所必要设施及一切办法。如浴室、更衣室、休息间、消毒橱柜等。4、安全施工宣教：如技术教材、图书、仪器、安全刊物及声像带等。5．4安全技术办法筹划编制和审批程序1、项目部安全监察部负责人负责组织项目部安全专职、施工班组安全技术人员，研究制定本项目部年度安全办法筹划项目，并预算好各项目筹划费用，在工程开工前完毕审批。2、安全监察部制定好安全办法筹划制定完毕后，组织各部门负责人会签；会签后报送项目部总工审核；审核完毕后报项目经理批准。3、经批准安全技术办法筹划项目，安全监察部负责监督贯彻实行。实行过程中做好安全办法费用使用登记。5．5安全施工办法1、一切施工活动必要有安全施工办法，并在施工迈进行交底，无办法或未交底，禁止布置施工。2、普通施工项目安全施工办法须经专责工程师审查批准，由技术员交底后执。3、重要暂时设施、重要施工工序、特殊作业，季节性施工、多工种交叉作业等施工项目安全办法须经技术、安所有门审查，总工程师批准，由专责工程师交底后执行。4、重大起重、运送作业、特殊高处作业、带电作、临近带电设备作等危险作业项目安全施工办法及施工方案，须经施工技术和安所有门等审查，并办理安全施工作业票，经总工程师批准，由专责工程师交底后执行。5、工程技术人员在编写作业指引书及安全施工办法时，必要明确指出该施工危险源、重要危险源，以及有也许带来危害和污染，从技术上采用办法消除危险和减少环境污染，重要是指：5.1针对工程构造特点也许给施工人员带来危害，从技术上采用办法，加以控制。5.2针对施工所选用机械、工器具也许给施工人员带来不安全因素，从技术上加以控制。5.3针对所采用有损人体健康或有爆炸、易燃特殊材料使用特点，从工业卫生和技术办法上加以防护；5.4针对施工场地及周边环境有也许给施工人员或她人以及材料、设备运送带来危险，从技术办法上加以控制，消除危险。6、经技术负责人或总工程师审批签字后安全施工办法，必要严格贯彻执行。未经办法审批人批准，任何人无权更改。7、对无办法或未经交底即施工和不认真执行办法或擅自更改办法行为，一经检查发现，应对负责人进行严肃查处。8、对相似施工项目重复施工，技术员应重新依照人员、机械（工具）、环境等条件，完善办法，重新报批和交底。5．6编制规定1、针对工程构造特点也许给施工人员带来危害，从技术上采用办法，消除危险。2、针对施工所选用机械、工器具也许给施工人员带来不安全因素，从技术办法上加以控制。3、针对所采用有害人体健康、有爆炸、易燃危险使用特点，从生产卫生和技术办法上加以防护。4、针对施工场地环境有也许给施工人员或她人及材料设备带来危险，从技术上加以控制，消除危险或危害。5、经审批后安全施工办法，各级人员必要严格贯彻执行。未经办法审批人批准，任何人无权更改。6、对无办法或未经交底即施工或不认真执行办法、擅自更改办法行为，一经发现应对负责人进行严肃解决。对导致后果，应予以行政处分，直至追究刑事责任。7、对相似施工项目重复施工，技术人员应重新报批安全施工办法，重新进行安全交底。5．7安全办法交底1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工职工认真进行安全技术办法交底，使广大职工都懂得，在什么时候、什么作业应当采用哪些办法，并阐明其重要性。2、每个单项工程开始前，必要重复交代单项工程安全技术办法，坚决纠正只有编制者懂得，施工者不懂得现象。3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，班组长每天要向工人进行施工规定、作业环境安全交底，在下达施工任务时，必要填写安全技术交底卡。6.安全活动日、安全施工作业票管理制度6.1安全活动日管理制度为了认真贯彻“安全第一、防止为主”指引方针，强化全所职工防范意识，不断改进和完善班、组安全管理工作，使之规范化、原则化，从而达到防微杜渐，警钟长鸣、防止为主目，特制定本制度，本制度合用于本项目安全日管理。6.1.1有关人员职责：1、项目经理、安监部门负责指引和组织寻常安全管理和考核工作。2、安全日活动定为必查内容，认真考核。3、项目经理负责每周安全日学习文献、材料和办法制度以及讨论内容，项目经理不在时由生产副经理和安保部门负责。6.1.2活动内容1、活动安排：1.1项目依照施工实际状况，实行每周一次安全日活动，活动不少于一小时，活动也可在雨天不施工时进行，但应保证时间、人员、效果，个别施工点或个人因特殊因素耽误了活动时，应及时补课。1.2安全日活动在施工队长领导下，由安监部门负责组织召集并提前拟定活动内容。1.3本项目安全日活动，应依照工地安全办法所安排季节性和常规性工作，提前制定学习筹划。2、安全日活动重要内容：2.1学习贯彻上级关于安全生产会议精神，安全文献、事故通报、安全快报，关于安全面告知，规定和安全办法等。2.2总结分析项目一周来安全工作贯彻状况，并安排、布置下周安全工作办法、筹划和规定。3、安全日活动注意问题：3.1安全日活动内容要紧密联系工作实际，讲究实效。每次活动内容安排要有所侧重，对各项文献规定内容要紧密联系本项目实际状况，检查存在问题，找出应吸取经验并制定相应整治办法，防止千篇一律走过场。3.2总结工作表扬批评要实事求是，本着吸取教训，改进工作，指出工作中不安全因素及目，依托和团结项目部职工，共同搞好安全工作，并落到实处。3.3学习事故通报应联系实际，举一反三吸取教训，不断改进和完善项目部安全工作，防止同类事故在本项目发生。3.4学习规程、制度、规定要紧密结合工作需要和存在问题，有重点、有选取地学习关于章节，对事不对人，敢于揭露工作中存在安全隐患和不安全因素。以提高职工安全意识，养成原则化、规范化行为，从而达到杜绝违章，防患于未然目。4、项目部安全日活动内容及台帐记录填写原则规定：4.1上级下发关于安全生产文献、通报、规定、制度办法等，安保部门应分类建档存储，便于学习查阅，项目自已制定规章制度、安全办法、总结、事故、展品分析等也应注意保存和建档。4.2每周安全日活动参加人应亲自签名，因故未到应注明因素，学习内容，讨论状况和制定办法，要简要扼要地填入台帐相应栏中，各部门主管和安保部门应定期检查活动状况，签注意见。4.3在存在问题和改进办法一栏内，应记录施工中存在重要问题以及本周内项目安全生产方面存在问题和贯彻上级规定，吸取事故教训应采用办法以及下周工作应注意安全办法、规定。4.4对学习内容一栏和存在问题改进办法一栏内容应以记录人归纳。6.2安全施工作业票管理制度6.2.1为了加强工程施工中安全管理工作，在寻常工程施工中认真执行“安全施工作业票”制度。6.2.2施工负责人安排工作任务时，应依照现场实际状况，指派熟悉施工工艺流程及理解现场状况人员担任该工作任务施工负责人和安全监护人，并拟定作业组施工人员。6.2.3施工负责人填写各作业组作业票，并选取及补充完善作业票上注意事项。6.2.4作业票由工作签发人签发。6.2.5施工队技术员和安全员在作业票签发前审查各作业组作业票，并对作业票中注意事项进行补充完善，并签名予以确认。6.2.6作业组施工负责人接到施工任务和作业票后，依照工作任务和现场实际状况，补充完善作业票中注意事项，并对补充事项对的性负责。6.2.7施工作业开工前，工作负责人必要对参加施工人员宣读安全施工作业票，参加施工人员应在安全施工作业票上签名。6.2.8施工负责人在同一工作时间内只能负责一项工作；一天工作先后涉及各种工作任务时，可以由同一施工负责人负责，但应按工作开展顺序使用相应工序作业票。6.2.9作业票所列重要工作内容、工作地点和施工人员不变时，最多可持续使用五天，经“三交”及“三查”施工人员签名一次即可；作业票到期，或重要施工内容与作业票工序不符，或工作地点发生变动时，作业票随之终结。6.2.10施工负责人必要每天携带施工作业票到现场，以备检查。6.2.11作业票使用过程应妥善保管，注意保持作业票完整性。6.2.12对于施工队重大、危险、特殊作业，项目部总工程师和专职安全员应参加审查作业票并签名，应亲临现场指引工作。6.2.13项目部每月至少有一次定期检查安全施工作业票状况并有相应记录。6.2.15项目部专职安全员应随时进一步施工现场检查安全施工作业票执行状况。6.2.16作业票使用规定6.2.16.1作业票规定由施工负责人随身携带。作业票存根保存在签发人处，施工完毕后5日内由施工负责人交回签发人处，7日内签发人将存根和签发出去作业票相应交项目部归档。6.2.16.2项目经理每月至少定期组织检查一次安全施工作业票使用状况并有相应记录。6.2.16.3作业票使用过程应妥善保管，项目部必要保持作业票完整性，在工程竣工投产后一种月交公司关于部门存档，保存期限为一年。6.2.16.4安全监护人必要有明显标志辨认（红马夹），在作业面上必要设有安全监护人。7.安全监护制度安全工作监护制度是指工作负责人带领施工人员到施工现场，布置好工作后，对全班人员不断进行安全监护，以防止施工人员违章行为，以及错误施工导致人身伤害事故。工作负责人因事离开现场必要指定暂时监护人。在工作地点分散，有若干个工作小组同步进行工作，工作负责人必要指定工作小组监护人。监护人在工作中必要履行其职责，所有这种制度叫工作监护制度。安全工作监护制度是保证人身安全及操作对的重要办法。执行工作监护制度为是使工作人员在工作过程中有人监护、指引，以便及时纠正一切不安全动作和错误做法，特别是在接近有电部位及工作转移时更为重要。监护人其安全技术级别应高于操作人。7.1完毕工作允许手续后，工作负责人（监护人）应向工作班人员交待现场安全办法、带电部位、和其她注意事项；工作负责人（监护人）必要始终在工作现场对工作班人员安全认真监护。7.2所有工作人员（涉及工作负责人）不许擅自离开工作岗位。7.3带电或某些停电作业时，应监护所有工作人员活动范畴，使其与带电某些保持安全距离；监护工作人员使用工具与否对的，工作位置与否安全，操作办法与否对的，安全技术办法与否到位等。7.4监护人在执行监护时，不得兼做其她工作。7.5工作负责人或工作票签发人，应依照现场安全条件、施工范畴、需要等详细状况增设专人监护和批准被监护人数；专责监护人不得兼做其他工作。7.6工作期间，工作负责人若因故必要离开工作点时，应指定代替人，交代清晰，并告知工作班人员；返回时，也应履行同样交接手续；工作负责人需长时间离开，应由原工作票签发人变更新工作负责人，两工作负责人应做好必要交接。7.7值班员如发现工作人员违背安全规程或任何危及工作人员安全状况时，应向工作负责人提出改正意见，必要时可暂时停止工作，并及时报告上级。8.安全生产保证金管理制度为了积极摸索新形势下安全管理有效途径，强化和贯彻各级安全生产责任制，加强项目部对各施工部门、队站、班组安全管理，增进项目部进一步搞好安全管理和安全生产工作，项目部实行安全保证金制度。为了加强安全保证金管理，特制定本办法。一、合用范畴：项目部职能部门、施工队站（班组）、施工人员。二、安全保证金交纳及原则1、工程开通前，各职能部门、队站（班组）向项目部交纳安全保证金，由项目部财务部负责收取。2、交纳原则：人员金额（人民币元）人员金额（人民币元）项目经理5000项目副经理3000项目总工3000项目部技术员1000项目部质检员1000项目部安全员项目部造价员500项目部信息资料员500项目部综合管理员500项目部材料员800三、安全保证金管理1、由项目部财务部负责安全保证金统一管理，专款专用，不得挪作它用。2、安全保证金使用和退还：（1）扣除安全保证金注入项目部安全生产奖励基金，安全奖励基金使用须经项目部安全生产委员会研究。（2）安全保证金退还，须由项目部安全质量监察部对各施工项目部进行考核后，依照考核状况提出详细意见及退还金额，经集项目部安全生产委员会审查后，由项目部财务部办理。四、附则1、对发生事故职能部门、施工队站（班组），项目部将向该责任单位发出停工告知书，进行整顿，除按本办法扣除保证金外，还将按关于安全生产奖惩规定进行惩罚。2、本办法解释权属四川嘉能佳电力集团有限责任公司峨边220kV变电站新建工程施工项目部。9.安全用电管理制度1、施工用电布置应按施工组织设计或施工组织筹划进行。并符合本地供电部门关于规定。2、施工用电明确专人负责管理。3、现场控制配电箱设立地点应平整，不被水淹，防止人员碰撞和物体打击。4、开关柜或配电箱配线应绝缘良好，排列整洁，绑扎成束固定在盘内，盘面操作部位不得有带电体裸露。5、照明、动力合一流动刀闸箱应装设漏电保护器。6、用电设备电源线长度不不不大于5米，不不大于5米以上时应设流动刀闸箱，流动刀闸箱引线长度不不不大于40米。7、电气设备不得超铬牌使用，开关及熔断器必要上口接电源，下口接负荷，。8、禁止使用缺损刀闸，禁止使用铜丝、铝丝代替保险丝。9、碘钨灯采用绝缘支架，支架应稳固可靠。采用金属支架时，支架应稳固，不得带电移动。10、电源线路应架空敷设，不得直接绑挂在金属构件上，在金属脚手架上应设木横担。11、除定期检查外，班组电工还应负责寻常维修工作12、电缆或软线完好。13、保护接地线连接对的牢固。14、开关动作正常，无缺损。15、插头、接线完好。16、机械防护装置完好。17、现场架空线跨越现场道路必要在醒目位置标明实际标高，以防现场车辆通过时，遭受破坏。10.安全防护装备管理制度一、安全防护用品规定1.安全防护用品采购必要同步具备国家颁发该产品生产允许证、产品合格证和实验检查报告。2.安全防护用品用品应按《规程》规定定期进行实验；3.某些用品用品使用和检查：1）安全帽：原则规定新产品使用周期1.5—2年,帽壳破裂或缺件(帽衬、下颚带、后箍等)不容许再使用。使用时分色，管理人员（红色），作业人员（黄色）。2）安全带：不得移作它用，使用时要做到外观检查，发现异常断股损伤或金属配件变形锈蚀、断裂不容许使用。二、安全防护用品采购1、严格按照国家和省建设行政主管部门关于规定购买合格安全防护用品。2、所购安全防护用品有效证照（产品使用阐明书、产品合格证、实行允许证制度产品允许证等）必要齐全。3、购买实行生产（制造）允许证制度产品必要有国家关于主管部门颁发允许证。对于生产公司开发新产品，必要经检测机构检测合格，并持有国家或省级关于主管部门颁发暂时生产（制造）允许证，方可购买。4、对未实行生产（制造）允许证制度安全防护用品必要通过国家或省级地方建设行政主管不满委托部门签定承认后，方可购买。5、不得销售或采购国家明令裁减安全防护用品。三、安全防护用品管理规定1、项目部安全监察部、材料站必要做好安全防护用品、用品和安全工器具使用与保管，应严格贯彻执行国家关于劳动保护政策、规定。2、项目部安全监察部门必要认真监督关于部门做好安全防护用品、工器具定期检查和鉴定工作。必要做好使用迈进行严格检查和鉴定，并做好安全防护用品使用管理台帐，涉及定期检查检测记录和状况。特别是安全带，应特别注意按规定检测物品质量。并坚持做到工程开工前将原先使用过安全物品做一次全面仔细检测，剔除过期失效不合格用品用品。3、对各种有害气体、射线剧毒施工，必要做好防止职业病和职工中毒办法，做好特殊作业劳动保护用品、用品合理使用和及时发放工作。4、项目部在工程中所使用防护用品，要经常检查、更新。四、安全防护用品、用品体管理及使用规定1、凡无厂家、允许证编号、生产日期及国家鉴定合格证安全防护用品、用品，禁止采购和使用；2、安全防护用品、用品采购筹划应经安全监察部审核，领导批准后实行；3、安全防护用品、用品应设专人管理；4、安全防护用品、用品不得接触高温、明火、化学腐蚀物品，不得移作她用；5、安全防护用品、用品每次使用前必要进行外观检查，有下列状况者禁止使用：1）安全带（绳）：断股、霉变、损伤或铁环有裂纹、挂钩变形、缝线脱开等；2）安全帽：帽壳破损、缺少帽衬（帽箍、顶衬、后箍），缺少下颚带等；3）登高板：登板有伤痕、绳索断股或霉变、钩子裂纹等；4）脚扣：表面有裂纹、防滑衬层破裂、脚套带不完整或有伤痕等；5）验电器：未经耐压实验、批示灯不亮或无音响等；6、施工队班所配备安全防护用品、用品应登记建档，并做好检查记录工作。五、安全用品安全检查、实验制度1、安全带检查:1)绳索无脆裂、断脱现象。2)皮带各部按口完整，牢固无霉朽或虫蛀现象。3)销口性能良好。实验:动荷实验重量为120公斤，冲击距离为2米。检查实验周期:1)每次使用前均应检查。2)新带使用一年后抽查实验。3)旧带每隔6个月抽查实验。2、安全帽检查与实验质量原则：1)外表完整、光洁。2)帽内缓冲带、帽带齐全。3)耐40～120℃高温不变形。4)耐水油、化学腐蚀良好。检查实验周期:一年一次。3、安全帽技术性能 GB2811—811)冲击技能:在50±2℃、-10±2℃、浸水三种状况下5公斤钢球自1米高度落下冲击，头模所受冲击力最大值均为应超过500公斤。2)耐穿透性能:在50±2℃、-10±2℃、浸水三种状况下用4公斤钢锥自1米高度下落，钢锥不应与头模接触。3)耐燃烧性能:用GB2812—81规定火焰和办法燃烧10秒钟，移开火焰后，帽壳火焰在5秒内能自灭。4)电绝缘性能：交流1200伏耐压实验一分钟，泄漏电流不超过1.2毫安。5)侧向刚性:用GB2812—81规定办法。横向加43公斤压力，帽壳最大变形不应超过40毫米。卸载后变形不超过15毫米。11.防火、防爆安全管理制度1、进入施工现场区域作业人员必要遵守本工程制定各项安全制度，任何人不得违背。2、进入施工现场区域人员和车辆未经关于部门批准，不得携带和使用易燃易爆危险品，如因工作需要，必要经安全、公安部门审批。3、进入库房和重点防火部位人员和车辆禁止携带火种、汽车要备有灭火器和带防火器。4、在库房和重点防火部位上岗人员要提高警惕、树立“安全第一”思想，不准在岗上动明火和抽烟，禁止使用明火电炉，严格执行安全岗位责任制和安全操作规程。5、电火焊工作业要严格遵守安全防火防爆制度及操作规程；作业前检查作业场合有无易燃易爆物品，并清除能引起火灾和爆炸事故物品，确认安全后方可作业；作业时要严防发生火灾爆炸事故，作业完毕检查作业现场有无遗留火灾隐患，确认安全后方可离岗。6、从事爆破作业必要严格遵守爆破器材领发制度、清退制度、工作人员岗位责任制、培训制（未爆破工作）及重要爆破技术办法审批制度。7、施工爆破作业中，严格执行关于爆破作业指引书。12.施工机械及工器具安全管理制度一、机械、工器具管理制度1、机械安装对的，皮带传动应有防护罩；2、机械应安装漏电保护器，且接零接地保护应由专业电工解决安装；3、非本工地本工种本班构成员不得使用；4、袖口及纽扣系好；5、施工前检查转动某些与否正常；6、使用前检查台面整洁及道路畅通；7、施工完毕应关机拉闸；8、施工人计必要熟悉机械性能；9、施工完毕进行清理，工完料净场地清；10、购买合格产品；11、施工时精力集中；12、各种机械要有明显安全操作规定，且标明负责人。二、施工机具安全操作规程混凝土搅拌机操作规程1．作业前重点检查项目应符合下列规定：1）电源电压升降幅度不超过额定值5％；2）电动机和电器元件接线牢固，保护接零或接地电阻符合规定；3）各传动机构、工作装置、制动器等均紧固可靠，开式齿轮、皮带轮等均有防护罩；4）齿轮箱油质、油量符合规定。2．作业前，应先启动搅拌机空载运转。应确认搅拌筒或叶片旋转方向与筒体上箭头所示方向一致。对反转出料搅拌机，应使搅拌筒正、反转运转数分钟，并应无冲击抖动现象和异常噪音。3．作业前，应进行料斗提高实验，应观测并确认离合器、制动器灵活可靠。4．应检查并校正供水系统批示水量与实际水量一致性；当误差超过2％时，应检查管路漏水点，或应校正节流阀。5．应检查骨料规格并应与搅拌机性能相符，超过允许范畴不得使用。6．搅拌机启动后，应使搅拌筒达到正常转速后进行上料。上料时应及时加水。每次加入拌合料不得超过搅拌机额定容量并应减少物料粘罐现象，加料顺序应为石子—水泥—砂子或顺序应为砂子—水泥—石子。7．进料时，禁止将头或手伸入料斗与机架之间。运转中，禁止用手或工具伸入搅拌筒内扒料、出料。8．搅拌机作业中，当料斗升起时，禁止任何人在料斗下停留或通过；当需要在料斗下检修或清理料坑时，应将料斗提高后用铁链或插入插销锁住。9．向搅拌筒内加料应在运转中进行，添加新料应先将搅拌筒内原有混凝土所有卸出后方可进行。10．作业中，应观测机械运转状况，当有异常或轴承温升过高等现象时，应停机检查；当需检修时，应将搅拌筒内混凝土清除干净，然后再进行检修。11．加入强制式搅拌机骨料最大粒径不得超过容许值，并应防止卡料。每次搅拌时，加入搅拌筒物料不应超过规定进料容量。12．强制式搅拌机搅拌叶片与搅拌筒底及侧壁间隙，应经常检查并确认符合规定，当间隙超过原则时，应及时调节。当搅拌叶片磨损超过原则时，应及时修补或更换。13．作业后，应对搅拌机进行全面清理；当操作人员需进入筒内时，必要切断电源或卸下熔断器，锁好开关箱，挂上“禁止合闸”标牌，并应有专人在外监护。14．作业后，应将料斗降落到坑底，当需升起时，应用链条或插销扣牢。15．冬季作业后，应将水泵、放水开关、量水器中积水排尽。16．搅拌机在场内移动或远距离运送时，应将进料斗提高到上止点，用保险铁链或插销锁住。砂浆搅拌机操作规程1．固定式搅拌机应有牢固基本，移动式搅拌机应采