媒体融合专项方案

媒体融合方案一、发展目标以互联网思维为导向，优异技术为支撑，建立符合媒体融合趋势体制机制为保障，整合电视、报纸、网络“三一体”媒体信息、人力和智力资源，进行采编步骤全方面再造，打造一次采集、数次生成、多元公布、多级放大、多渠道融合、多平台互动新型多媒体采编中心，着力提升媒体竞争力，促进本台完成向新媒体融合转型。1、品牌融合：策划重大活动打造品牌塑造平台报网互动融合并非空洞融合，需要不停设计促进融合载体，经过载体搭建交流平台，建立联络机制。以特色内容建设为目标，以打造共同栏目、共同品牌为切入点开展融合。有了共同语言，便会促进交流沟通，在实际工作中促进联络促进感情，进而将长久化融合机制落到实处。报网资源重新配置和内容实质互动，可收到“报网双赢”之效。2、经营融合：整合营销打造赢利平台目前，地方城市广告主和广告企业广告投放计划也趋多元，部分用户不再单独考虑纸媒一个，期望也有其它新媒体形态能够提供，比如，网站、微信、微博、用户端、户外媒体投放。在这么广告需求下，媒体应加强经营上融合，为部分广告用户提供整合营销方案，或捆绑打包，附加赠予，为产品营销打造全新360度传输效果。3、新闻融合：形成协力占领信息传输制高点传媒不管怎样发展，全部会遵照“内容为王”标准。融合有利于做出有影响力新闻。要让报纸和网络实现从形式到内容融合，角度多样、内容丰富、层次鲜明地对一个问题进行报道，在服务地方工作大局上下功夫，成为党委政府和老百姓、群众和群众之间面对面、心贴心交流“连心网”。题材上相互借鉴，各尽所长，报纸尽可能刊发深度报道，真正做到报网相互补充和联动，从而使新闻信息资源配置达成最优化。二、关键内容：1、成立全媒体采编中心。全部采编人员聚合在一起，在采编中心进行统一报道布署、统一策划专题、统一组织采访、统一编发稿件，全媒体运作。把各个业务板块进行合并，并含有跨平台、跨网络公布运行能力，一次生产数次包装公布，从内容层支持跨媒体组合编排，实现视频、图文交叉叠加，最终形成全媒体平台全方位立体资讯服务公布体系。2、建立组合信息终端平台。集电视、网站、报纸、手机等为一体化终端平台，并为此进行一体化内容设计和生产，而不再将每个终端视为各自独立媒体，单纯进行内容设计和生产。不管是记者，还是通讯员，全部传来信息，全部经过组合信息终端平台公布。这个系统支持文图、音视频、短信等多个信息录入和远程写稿。全媒体采编中心人员能够共享这个平台，采编中心在平台选稿、分发稿件。3、建立统一全媒体数据库。搭建起六大信息存放仓库，即：文字数据库、图片数据库、音频数据库、视频数据库和历史资料库、成品稿库等组成多媒体数据库，努力使其成为区域性、专业化、多媒体数字信息服务平台。4、成立多媒体制作中心。集中对全部栏目进行统一制作、包装、公布。全部录制设备集中在一个场地，天天或每七天，由部主任依据其工作量、工作性质、工作岗位下派工单。设备集中使用、人员集中调配，节目（栏目）科学播出，切实提升工作质量、效益和新闻传输效果。5、建立商业运作模式。市场化运作，专业化生产，主动建立商业动作模式，建立新型绩效考评机制，探索媒体融合发展条件下吸引人才、留住人才、用好人才有效路径，充足调动各方面主动性和主动性，促进传统媒体向用户端、微信、微博、手机和IPAD等智能终端推广，广告业务向网络信息类、数据服务等平台延伸。三、采编步骤1、容聚合阶段：首先某个事件发生引发整个全媒体生产步骤，2、研究阶段：采编中心对该事件进行分析研究，确定事件选题，其次进行任务分配，最终进行内容筛选、节目收录和记者采编等工作。内容筛选是对专业外部数据库内相关数据进行选择。节目收录是记者现场采访和收录现场报道视频、音频和图文信息。3业务协作阶段：经过内容筛选、节目收录、记者采编视频、音频和图文数据，需要全媒体业务生产团体共同完成粗加工，全媒体业务生产团体由来自电视、报纸、网站新媒体等多个业务部门编辑组成。各业务部门编辑沟通协作完成该事件素材初步加工，即节目粗编。针对该事件，生产出满足不一样公布终端要求节目素材，关键由高清视频、标清视频、低码率视频、图文稿件等组成。完成粗编节目素材需要经过节目初审步骤，该步骤关键完成内容初审和技术初审。经过节目初审后，节目素材进入各业务板块，分别由各业务板块编辑进行深度加工处理。进入电视板块节目素材，根据电视播出要求，对节目视频和图文稿件进行节目配音、节目视频剪辑等工作，最终生成满足播出要求高标清码率视频。进入报纸平面板块节目素材，根据日周刊等不一样要求，生产该事件长篇图文资讯报道。进入新媒体板块节目素材，根据网站、手机和特殊终端等要求，生产不一样码率视频内容和不一样长短图文资讯。最终生产不一样标准节目需要经过最终审核，分别进入公布平台和媒资系统。3、多终端公布阶段：多终端包含传统媒体终端和新媒体终端，传统媒体终端包含电视、广播和报纸，新媒体终端包含网站、手机、移动终端和特殊终端。新媒体终端公布不光为广播电视受众带来节目视听体验，还带来评论、游戏、购物等互动交互内容。和此同时，各媒体发挥各自优势，依据公布时序前后，可先期对公布内容进行推介预告，形成强大舆论声势。电视观众在收看某个新闻事件电视同时，经过手机和IPAD等智能终端，能同时查看该事件专题报道，包含视频、图文资讯等，还能立即进行评论和互动。4、双向互动阶段：双向互动针对新媒体终端而言，节目内容发送到网站、手机和IPAD移动终端，用户能够参与其中，对该节目进行评论，投票等互动游戏。用户能够经过互联网平台上传视频和图片信息至全媒体生产平台，经过内容汇聚视频和图文信息，供记者编辑作为新制节目标选择素材。双向互动后节目又从新回到内容聚合阶段，至此，完成某个节目标整个全媒体生产步骤。四、构建全媒体新闻生产步骤体系具体能够概括为质量评定、资源共享、步骤优化、绩效考评、这四个体系。1、质量评定体系质量评定体系关键包含导向管控、等级考评、品牌塑造三个项目。其中：导向管控是指各个媒体、各个栏目标舆论导向掌控度。等级考评是指对节目标采编实践、专题表现、导向预期、收视效果综合评价，以期表现“优质优价”。品牌塑造包含两个方面，一个是栏目标品牌塑造，另一个是人才品牌塑造，具体依据电视节目采编播制四个步骤，制订对应标准化规范手册，辅之以对应激励举措。2、资源共享体系资源共享是成立采编中心根本目标，也是降低成本、提升效率、降低内耗，盘活人力、题材、媒介等资源有效举措。中心应尝试从题材共享、媒介联合、人员互动三方面试点，逐步完善资源共享体系。可将各频道（频率）、栏目标制片人、编辑纳入中心编委会，将搜集题材、论证题材、策划文案、组织采访、整合传输、报道反馈和连续跟进一揽子预案进行系统计划。选题推送标准可包含：1.当地热点选题，且题材值得和台内包含新媒体在内多个媒体或多个栏目互动、共享；2.题材有两个以上报道角度或值得深度调查价值；3.题材含有二度开发或连续跟进价值；4.题材有和台内活动或台外其它当地媒体或上级媒体共同互动报道价值等方面。3、步骤优化体系步骤到位是其有效运行关键。多媒体体采编中心包含传统媒体和新媒体等很多步骤，所以，借助科学质量评定体系和高效资源共享体系，建立对应步骤优化体系势在肯定。就当下而言，关键是要注意在舆论监督客观驾驭和突发事件快速反应和新闻传输第一时效上强化管控，做到重大事件不缺位，关键事实不失语，更不能失真。这方面能够结合广播、电视、网站、报纸和微博微信、移动终端等媒介不一样传输特点，分别制订出符合其有序快速传输生产步骤规范，并将其图表化张榜公布，方便贯穿实际工作中各个步骤。4、绩效考评体系本着“尊重人、依靠人、为了人、团结人”标准，在目标公开、考评透明、实绩清楚、制度亮化等方面出台完整实施细则，做到岗位双选：让每个人选择最适应岗位；以岗定酬：让每一份奉献得到应有尊重；绩效透明：让每一次付出得到对等回报；人本气氛：让每一天工作成为愉快体验。根据抓住要害岗位、稳住业务骨干，实施编内编外人员绩效考评措施，依据电视、广播、报纸发稿数量按月发放稿费，网站或其它终端公布，可每七天定时搜集点击阅读量，实施按量论价，提供对应酬劳。五、媒体人角色重新塑造在新媒体背景下，采编播人员传统工作内容和职责定位发生了根本性改变。多媒体传输肯定性，要求必需熟练掌握多媒体编辑技能；信源结构发生改变，从单一记者采访拓展到记者采访和受众提供信息相结合，要求必需熟练掌握过滤和搜索海量信息技能；新闻载体和传输渠道多样化，要求必需能够适应多种媒体传输特征，随时随地为特定媒体加工出最适合信息产品；受众需求多样化，要求含有高超信息管理水平，包含厘清信息关系和层次，拓展信息深度和外延，最大程度地提升受众接收信息效率；双向传输必需性，要求必需熟练掌握双向传输工具，并以开放心态“拥抱受众提供内容”。这意味着传统“把关人”正逐步演变为新媒体时代“知识管理者”。传统媒体转型和媒体融合推进，对于新闻从业者个人而言，最大改变不是强化发觉和采集新闻职能，而是强化加工新闻和信息职能，也就是要经过对新闻和信息整合，提升内容产品品质和价值，使新闻和信息传输深入延伸到知识和服务领域，并不停经过裂变和聚合，形成新内容产品，从而促成媒介集团中产品链和价值链生成。五、实施步骤第一步：完成多媒体采编中心计划，初步搭建起基础架构