绿色项目管理的评价体系初探样本

绿色项目管理评价体系初探１引言为了满足经济飞速发展规定，各种不同项目正在或将要实行。在从筹划、组织，到建设、收尾全生命周期过程中，项目作为一种运营主体不但在其内部进行各种物质、能量分派和使用；同步，它也对其外部环境、社会诸多方面施加着深远而复杂影响。因而，研究项目管理过程中对生态环境影响是当前社会研究所面临重要课题之一。本文中所研究绿色项目管理（GPM）指就是这样一种管理过程，它可以系统性综合考虑项目实行全过程中各个环节方方面面，运用生态学、管理学、社会学、经济学等跨学科知识和当代科技手段，平衡项目建设与生态环境之间冲突，管理人类活动对生态环境负面影响，最后增进经济、社会和生态协调可持续发展。现实中对GPM研究有着急迫规定，最显而易见就是当前社会中大量工程建设项目产生巨量工业垃圾，它们直接威胁着整个社会环境承受能力，随时会导致严重生态劫难。随着社会经济加速发展，这样局面将日趋严峻。面对这样形势，各国纷纷出台各种政策法规，规定广大公司积极采用办法，尽量减少在项目实行过程中对生态环境各种不良冲击。其中，勉励公司获得ISO14001认证，建设自己环境管理系统（EnvironmentManagementSystem，EMS）被以为是一项重要办法。但是，不得不结识到，获得环境认证只能保证公司承诺保护环境意识，却无法保证生态环境系统与否可以得到持续改进。如果在公司发展过程中实行GPM，将会有助于贯彻公司保护环境，实现可持续发展承诺。而为了保证GPM实行有效性，必要将对项目实行过程绿色化进行评价纳入项目可行性研究、设计和最后验收阶段中，使其成为项目与否能进行实行或与否能通过验收必要检查环节。在咱们国家当前状况下，这样做不但需要项目业主具备良好绿色意识，更重要是需要政府主管部门介入和支持，这样才干将项目绿色化真正贯彻到实际工作当中去，从而真正收到实效。

２研究目本文着重研究了对绿色项目管理过程进行评价所需拟定评价指标集，以及详细评价执行环节。本文将针对这些问题作进一步阐述，重要研究目的如下所示：建立了绿色项目管理过程评价指标体系，分析了评价指标体系内部构造；拟定了对评价指标赋予权重办法，设计了评价运算总体方案；用案例进行了实证研究，验证了评价体系可行性。

3指标选用绿色项目管理评价（GreenProjectManagementAssessment，GPMA）规定建立一种系统、合理综合评价指标体系，如图一所示，这个体系总体构造事实上是对“绿色”本质（即无害、无污染、低资源消耗、可回收运用、可降解解决等）详细细化，是一种从宏观抽象概念到详细可衡量指标层级划分。为了将这个抽象理论构架贯彻到实际操作中可以详细衡量数据上，就有必要细致选用GPMA评价指标集。这些指标集普通是一种评价系统与否成功核心，但是大多数评价系统设计者都将注意力集中于那些她们易于测量数据，而不是去研究那些真正关怀评价顾客所想要理解信息。本文在开发设计评价指标集时候，专门设计了指标遴选过程：结合以往关于研究成果（如表1所示），通过与9位项目管理专家进行交流，运用Delphi办法充分采集她们经验、体会。基于所得回馈信息，本文建立了如图二所示绿色项目管理评价指标体系。表1

关于评价指标关于研究评价指标BennettandJamesColeJasch陈德清等黄敏纯等环境控制指标√√

√√管理指标√

√

√经济财务指标√

√√√材料有关指标√√√√√设备指标

√√能耗指标√√√√√支持服务指标

√

生态指标

√√

√服务、培训有关指标√

√

本文所建立指标体系充分考虑了项目管理过程特点，反映了管理、技术、环境、资源、能源和经济等方面基本属性。相应于评价体系总体构造三个级别，该指标体系划分为了三个层次：（1）目的层：作为整个体系最高层，反映了对绿色项目管理评价目的设定，描述了绿色项目管理评价最后成果。（2）属性层：该层次反映了绿色项目管理评价体系总体构造中核心属性域，建立了评价指标集基本分类，拟定了详细评价准则，细化了对目的层描述。（3）指标层：该层是对上一层详细化，拟定了各分类指标目录中所包括评价指标，形成了最基本评价指标集。

4评价指标集管理属性（C1）：这个分类涉及指标反映那些影响绿色生态环境组织管理办法，重要涉及如下几种。管理层参加（M1）：管理层参加限度会直接影响绿色项目管理实行效果。有效绿色项目管理需要管理团队在现场协作努力，而这一切涉及到几乎所有与项目关于利益有关者。以项目为中心来区别，可分为负责项目战略方向高层管理者（S1）；负责项目实行中运营管理和资源调配中层管理者（S2）；在项目实行第一线底层，直接向客户提供服务生产者（S3）。员工培训（M2）：为了可以成功实行绿色项目管理，以及避免在项目实行过程中浮现对生态环境各种负面影响，那么对员工进行恰当关于绿色知识方面培训是非常必要。累积培训时间（S1）和项目管理层对培训支持力度（S2）也就成了重要衡量指标。环境投资（M3）：实行绿色项目管理所需要各种附加设备和有关追加投资，往往在项当前期导致高昂成本，这个因素经常是项目看起来没有什么吸引力。但是，事实上这种前期投资可以避免大量后期费用。否则，为了消除生态环境负面影响所需缴付各种费用、罚款、保险金等，将是更加难以承受。为此，必要充分考虑对环保方面资金投入力度（S1）。绿色规划（M4）：筹划是项目管理中一种重要构成某些；同样，对于“绿色”规划设计也就成为了绿色项目管理过程中一种必不可少某些。那么，管理层支持度（S1）和规划及时性（S2）就是相称核心。人员配备（M5）：项目管理中对于人管理是非常重要，往往是决定一种绿色项目过程实行成功与否核心。衡量指标有人员综合素质（S1）和人员合理运用率（S2）。信息资源（M6）：项目管理中信息化水平直接影响着项目实行进程，也影响了该过程绿色化水平高低。信息广泛度（S1）和信息刷新率（及时性）（S2）应当受到足够注重。技术属性：（C2）对一种项目来说，其实行过程中所采用技术层面手段与否合理有效、与否绿色化对项目成功与否、项目过程与否绿色化以及将来项目建成后顺利运营均是有着非常重要影响。绿色技术采用比例（M7）：重要是项目设计自身所采用绿色技术限度，在可行性研究阶段就应对绿色技术采用可行性进行充分论证和研究，在设计阶段尽量采用成熟、有效、合理绿色技术手段，使项目设计绿色化限度达到最高。项目自身绿色化限度提高是项目管理过程绿色化一种重要内容，并且也是影响将来项目建成后能否保持正常运营一种重要因素。项目实行过程宜人性（M8）：人是项目实行过程中第一要素，必要坚持以人为本原则，要在项目实行过程中充分考虑劳动强度、人生理、劳动安全、劳动卫生、作业现场以便宜人、作息时间合理安排等关于人要素，其宗旨就是要使人在高兴环境中工作，达到高效率工作目。项目实行过程可靠性（M9）：在项目实行过程中，无论是项目施工还是项目设计，所采用办法和手段均应是可靠，应在可靠前提下再采用先进技术和手段，这是工程项目实行首要原则，因而可靠性对项目来说是至关重要。环境属性（C3）：环境方面包括了对生态环境产生直接影响四个指标集。空气（M10）：工程建设项目现场经常浮现扬尘现象规定项目实行者要加强对空气污染控制力度。对其进行衡量指标涉及：消尘办法（S1）与否得当；现场裸露场地比例（S2）以及有害空气成分浓度（S3）。水体（M11）：在项目管理现场对水体管理是非常重要，任何会导致水体污染潜在危险都必要及时地进行恰当解决。必要考虑到污水解决（S1），再运用率（S2）和节水办法（S3）。

噪声（M12）：在项目实行过程中噪声污染是非常明显，往往也是被投诉最多一种。对于消声办法（S1）和施工时间控制（S2）是这方面关注两个焦点。废弃物（M13）：此类污染威胁是迫在眉睫，简朴解决废弃物填埋场不但是有限，并且也会对周边环境导致严重污染。因而，对此类废弃资源回收再运用（S1）是一种重点。同步，项目实行过程中废弃物导致化工污染（S2）也是一种重要评价指标。资源属性（C4）：项目实行过程中会耗费大量物质资源，而对于这些资源管理不善就会间接导致对环境污染。材料（M14）：项目中使用各种材料是项目建设物质基本，也是各种污染产生一种重要源头，因而对于材料运用率（S1）、有害材料使用比率（S2）和材料回收率（S3）需要倍加注意。设备（M15）：定期设备维护有助于保证绿色项目管理过程正常进行，另一方面，各种设备正常运转是避免导致负面生态环境影响一种基本保证，尽量多使用先进高效无污染或少污染设备是减少对环境影响重要手段。使用设备完好率（S1）、设备生产中绿色技术应用率（S2）和先进高效无污染或少污染设备使用率（S3）是值得衡量三个重要因素。能源属性（C5）：在项目实行过程中，必然要消耗大量能源，能源是保证项目实行顺利进行重要保证和物质基本。要尽量采用清洁能源和再生能源，节约和充分运用能源，必要注意如下几种方面。能耗（M16）：减少了能源使用量，也就意味着减少了污染，增长了绿色性。运用率（M17）：充分运用能源，从而在总体上减少了能源使用量，对环境影响也就会更小。效能比（M18）：尽量提高能源使用效率，使单位能源效率达到最高。清洁和再生能源使用比例（M19）：清洁能源使用，将会大大减少对环境不利影响，同步再生能源使用也是节约能源、减少对环境影响重要手段。经济属性（C6）：在任何项目实行过程中，其经济性是必要要考虑重要方面，项目实行费用不但影响项目与否能在预算内顺利进行，并且也会影响将来项目建成投产经济效益，因而必要注意如下几种指标。项目费用控制（M20）：项目费用控制管理是为了保证在批准预算内完毕项目所必要各方面工作，重要依赖于对项目费用偏差分析和控制，以及采用某些费用分析办法对项目实行过程中所涉及到关于方面进行经常性分析，以求将项目费用控制在最小合理范畴之内。

风险费用控制（M21）：风险大小及发生概率多少直接影响项目经济合理性问题，预先周密地考虑风险发生概率、解决发生风险费用预算以及尽量控制风险发生均是风险费用控制重要方面。环境污染治理费用（M22）：环境污染大小及有害限度将影响用于治理费用，而治理费用多少直接影响项目总费用控制，也间接反映了项目实行过程对环境影响。综合评价过程4数据解决原则对指标数据测度与否适当是决定一种评价体系能否成功运营重要因素。因而测度数据必要保证科学性与实用性，完整性与可操作性，定性与定量等原则。在这些原则中，必要进行恰当权衡取舍，由于要实现测度数据科学性，就需要大量使用定量化数据和解决办法。但是，在对项目管理绿色化进行评价时候所采集数据，不可避免有相称某些是定性，并且很难量化表达。对此，本文在设计评价指标时就有所考虑，因而尽量选用可以客观量化表达指标变量。借助于模型，将有助于理解如何有效测度数据，同步也有助于厘清对数据测度是用既有数据预测系统特性，还是拟定当前过程状态。Offen和Jeffery（1997）研究表白数据测度事实上就是先验经验模型到后验量化模型映射。客观量化模型转化存在于经验模型中实际问题，用实体化数据进行量化分析，得到科学客观成果，如图三所示。对评测指标测度办法是不尽相似，但是有效测度和有效数据转换需要依托经验数据和客观量化数据之间互相映射关系。项目管理过程中产生了大量经验性数据，这些数据是对绿色化评价指标进行量化基本，如果不能对它们进行量化分析，那么评价所得成果就是不可靠。并且忽视对这些经验性定性数据进行有科学根据数量化，往往导致评价体系理论基本不牢固。５评价指标赋权办法由于绿色项目管理这样研究课题牵扯到了环境、社会、经济等诸多方面，因而如上所述，评价指标诸多是定性描述变量。基于这一特点，依照Goyal和Deshpande（）研究表白：决定生态环境影响评价指标权重时候，使用重要度矩阵（ImportanceScaleMatrix，ISM）将优于其他办法，如BattelleEES（BEES）。关于BEES和ISM详情请参见其他文献。本文就是使用ISM办法对绿色项目管理评价指标进行赋权。ISM对非序列化指标变量进行成对比较，如在n个变量中抽取一种和剩余（n-1）个变量成对比较；然后在这（n-1）个变量中再抽取一种，与剩余（n-2）个逐个比较；依此类推，直至完结。指标间两两比较，基于如表2所示基准表。该表定义了两个指标间相对重要限度，运用专家经验判断为6级不同限度重要性。这样就有助于采用数理记录特性向量量化办法来对各指标赋权，同步特性向量计算过程也可以减少专家判断引致主观性。

表2

ISM办法指标赋权比较基准表差别度（%）定义赋权<5两个指标i和j重要限度基本相似1.0+10依照经验判断，指标i稍微重要于指标j1.1+30依照经验判断，指标i重要于指标j1.4+50相对于指标j，指标i相称重要2.0+70有证据表白，指标i明显重要于指标j3.3+90指标i绝对比指标j重要10.0可以发现，ISM办法和基于解释构造模型（InterpretativeStructureModeling）层次分析法（AnalyticalHierarchyProcess，AHP），或有关模糊层次分析法（FuzzyAHP）非常相似。AHP有关办法经常被用于对社会经济问题评价上，是得到广泛应用一种决策支持办法。ISM与AHP基于同样理论基本，采用类似解决技巧：将求解问题分解为各种层次，然后将子集逐个两两互相比较。这种办法简化了多目的决策问题难度，同步也提供了矩阵一致性检查，从而保证决策可靠性。然而，ISM采用了不同数量判断矩阵建立办法，精简了AHP中复杂9级比较，而是依照环境影响评价这个实际问题，设计了如表一所示比较级别。可以得到判断矩阵形如：

6总体赋权由于绿色项目管理评价体系构造将指标集进行了归类分层，因而如式1至式4环节必要在属性层、指标层和子指标层里重复进行，直至拟定了各层中相对权重w，其中i=1，2…n代表当前层次上该分类中n个指标中一种，k=1，2，3代表3个层次中一种，整个体系中最高目的层权重为1。通过这样计算，拟定了整个体系中所有元素权重后，为了得出一种总体评价成果，有必要对最底层评价指标赋予一种归一化总体权重。由于本文绿色项目管理评价体系构造呈现为一种树状构造，因此最底层每个指标变量总体权重是由该指标所在层权重与其各所属上层各权重累积相乘得到。7数据统一量纲拟定了各指标变量总体权重后，就可以对各指标实际测量值进行解决。将不同量纲数据进行统一去量纲化解决，使其可以用原则刻度反映其相对价值。为此，可以选用使用直线化等办法，去除掉各指标数据不同量纲。量化定性指标变量，采用5级量化办法对其赋值。为了尽量消除成果主观性，该工作由一种评价小组进行，最后成果是每个成员所赋值算术平均值。由于评价目在于量化项目管理过程中绿色化限度，因而关于评价指标值对最后评价成果影响趋势应当是一致，也就是指标值越大绿色化限度也就越高。否则，数据之间互相抵冲，在最后成果中很难辨别评价指标之间交互效应。如环境属性（C3）中空气（M10）有害空气成分浓度这个指标变量，它实测值变化趋势明显与管理过程绿色化限度变化趋势就是相反。为理解决这样矛盾，就必要对有关数据进行解决，采用办法是对有负面影响数据进行去量纲化和归一化得到一种0~1值后，用抱负最大值1减去该值后，剩余某些就是对评价成果有正面影响数值。8综合评价计算在得到各指标变量总体权重和解决后实测值，就可以通过线性加权和办法得到整个绿色项目管理总体评价成果了。GPMA应用分析为了验证GPMA可靠性和有效性，本文最后研究了典型工程项目案例。两个具备相似背景项目被选用作为实际案例，它们由前面那些拟定GPMA评价指标专家来参加实行；并且它们具备相似管理决策人，这样就可以尽量消除由于评价原则偏差而导致评价失误和成果不一致；项目关于状况如表3所示，它们具备相近开发类型、类似实行地点以及大体相似项目金额等。表3

实例项目概况

项目1项目2项目名称淮安华尔润联碱工程张家港华源联碱工程项目规模30万吨联碱，30万吨氯化铵20万吨联碱，20万吨氯化铵项目性质（工程、研发等）新建工程新建工程项目部门（公共、私人）民营公司国营公司项目金额4.5亿人民币3亿人民币项目周期时间10月-6月3月-4月实行地点江苏淮安化工开发区江苏张家港扬子江化工园依照前几章所论述办法，一方面拟定GPMA评价指标集各级权重；然后采集两个项目实行过程实测数据，将这些数据进行无量纲和归一化解决；解决后成果和各级权重进行加权和运算，得到如表4中所示总体综合评价成果。

成果显示，在属性层上管理属性具备最高权重为24.76%，另一方面就是环境属性为20.85%。这一成果符合评价对象是项目管理过程特性。同步，经济属性却具备最低9.4%权重，这阐明虽然人们结识到实行绿色项目管理过程重要性，并注重了管理和生态环境两个领域诸多要素，但是对于如何运用经济手段达到目的还没有足够结识。其她技术、资源和能源属性权重分派比较一致，阐明它们是判断一种管理过程绿色化基本指标。表4

评价指标权重和指标数据指标权重总体权重(10)指标值层1层2层3层4项目1项目2O：1C1：0.2476M1：0.2599S1：0.354822.830.820.80S2：0.322620.760.630.61S3：0.322620.760.430.42M2：0.1598S1：0.476218.840.450.38S2：0.523820.720.610.43M3：0.1325S1：132.810.600.36M4：0.1325S1：0.523817.180.800.81S2：0.476215.620.610.60M5：0.1975S1：0.523825.610.600.45S2：0.476223.290.650.60M6：0.1177S1：0.500014.570.620.60S2：0.500014.570.550.50C2：0.1318M7：0.322642.520.150.10M8：0.322642.520.420.40M9：0.354846.760.820.80C3：0.2085M10：0.2243S1：0.322615.090.300.20S2：0.322615.090.910.88S3：0.354816.590.120.18M11：0.2956S1：0.331020.400.320.24S2：0.286717.670.350.15S3：0.382323.560.330.23M12：0.2243S1：0.476222.270.200.15S2：0.523824.500.220