山西煤销集团新旺煤业有限公司调度管理制度汇编样本

目录TOC\o"1-2"\h\u13086汇编阐明 113713一、调度室岗位责任制 118031（一）、调度主任岗位职责 125061（二）、调度副主任岗位职责 28519（三）、调度室主任工程师岗位职责 331232（四）、调度员岗位责任制 41703（五）、调度记录员岗位责任制 518931（六）调度生产管理员岗位责任制 631548（七）传真及计算机岗位责任制 64361（八）调度室技术员岗位责任制 716663二、调度值班制度 820797（一）调度领导值班制度 88652（二）调度员值班制度 918252（三）主任、记录员值班制度 13692（四）调度交接班制度 1414453（五）调度逐级报告制度

1523602（六）事故、突发事件信息解决与报告制度 1627435（七）调度员下井（下基层）管理制度 2113350（八）调度各项会议管理制度 222613（九）调度资料保存管理制度 2431989（十）调度质量原则化管理（验收）制度 2528192三、业务保安制度 271484（一）巷道贯通业务保安制度 2726350（二）初（末）次放顶业务保安制度 2819980（三）过地质构造业务保安制度 3412372（四）采煤面安装(拆卸)业务保安制度 3623808（五）矿井防治水业务保安制度 4019745（六）防灭火业务保安制度 452118（七）大型设备检修业务保安制度 4710862（八）矿井停电检修业务保安制度 489884（九）三大监控系统报警信息解决业务保安制度 5012753（十）产量监控业务保安制度 5423017四、调度业务学习制度 5727049五、检测监控系统报警信息解决制度 59汇编说明煤矿调度工作是公司管理工作中一种重要构成某些,是煤矿生产中一门重要管理科学。调度室是各级领导组织寻常生产指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡枢纽。为了进一步提高我调度室管理水平，使之尽快适应高原则当代化矿井生产需要，使调度室管理工作进一步原则化、制度化、正规化、科学化，咱们依照山西省煤炭工业厅《调度室新质量原则化原则》规定，结合我矿详细状况，在原有制度基本上，对我调度室工作制度进行了进一步充实、完善和补充，在执行过程中，有不当之处，但愿各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。二〇一五年山西煤销新旺煤业有限公司第一章调度中心安全生产责任制一、调度中心安全生产责任制1、认真执行“安全第一、防止为主”安全生产方针，在调度生产同步，必要调度安全工作。2、经常进一步现场，掌握生产过程中安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向关于领导及部门报告，并督促关于部门和单位解决，防止事故发生。3、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术办法指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必要一方面解决安全问题，而后进行生产，禁止违章指挥。4、每班向上级公司调度报告生产状况时，必要报告安全状况，遇到危及安全重大问题及时报告。5、经常检查调度通讯系统，使之完善，以便于在发生事故时及时联系，组织急救。6、调度中心要按照规定规定备齐各种图纸、资料，以便发生事故时组织急救。7、矿井发生重大事故时，及时向矿领导和关于部门领导报告，在事故急救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。8、做好领导交办关于安全生产工作。二、调度中心主任安全生产责任制1、认真贯彻执行党安全生产方针，贯彻上级关于安全工作批示、指令，遵守国家关于煤矿安全法律、法规、安全原则、技术规范和煤矿“三大规程”，在总经理和分管副总经理领导下，搞好矿井安全生产调度指挥工作，对调度安全全面负责。2、负责建立、完善调度中心各项安全生产责任制度，及时制定工作筹划，明确目的，积极开展质量原则化自检活动，及时发现和解决调度工作中存在问题，搞好调度中心自身建设。3、依照公司生产作业筹划及生产准备筹划对寻常生产进行安排和调度，对矿井停产检修、节日保勤、冬夏季“三防”进行专项调度、报告。4、负责矿井生产准备工作，协调解决浮现各种问题，保证矿井正常接续。5、负责组织调度人员业务学习和培训工作，不断提高调度人员思想觉悟和业务水平。6、定期组织召开生产调度会、平衡会和各种专项会议，负责接受和传达上级下达安全生产文献、批示、告知、通报、调度命令和会议精神，对基层反映问题及时解决或报告，并做好记录。7、坚持先安全后生产原则，对妨碍安全生产问题和薄弱环节，组织关于部门和人员及时解决，对重大问题必要及时报告公司值班领导及分管领导，迅速组织解决，保证矿井安全生产。8、经常进一步现场，及时掌握生产动态，对安全生产薄弱环节和采掘工作面接续作专项调度，督促各单位完毕生产作业筹划和生产准备，每月下井天数达到公司规定。9、搞好安全生产记录工作，及时向公司领导和上级关于部门提供可靠数据、资料，对调度中心出具记录数字精确性负责。10、掌握矿井灾害防止筹划和避灾路线，当矿井发生重大事故时，按照事故报告程序及时向领导和关于部门报告，并在总经理指挥下，调动一切力量，积极组织人员进行急救。11、认真执行《保密法》，对领导之间谈话和未经决策问题不议论、不外传。三、调度中心副主任安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针，贯彻上级关于安全工作批示、指令、命令，遵守国家关于煤矿安全法律、法规、安全原则、技术规范和煤矿“三大规程”，在公司分管副经理和调度中心主任领导下，负责调度中心技术管理工作，对调度安全负技术责任。2、负责扩修工程筹划制定、安排、检查及暂时性工作考核，及时协调、解决施工过程中各类问题。3、参加生产调度会、平衡会和各种专项会议，对重点工程重点调度，并做好记录。4、理解矿井长远规划和安全技措筹划，熟悉采掘布局和工作面接续状况，掌握生产作业筹划和工作安排，协助主任搞好安全生产。5、参加作业规程和重要办法审批，对办法规定所急需设备和物资作重点调度。6、经常进一步井下，及时掌握生产动态，理解现场状况，对安全生产薄弱环节和采掘工作面接续作专项调度，每月下井天数符合矿规定。7、做好安全生产记录数据审核工作，及时向总经理领导和上级关于部门提供可靠数据资料。8、积极参加学术交流活动，加强业务学习，不断提高自身技术、技能。协助主任搞好调度人员技术业务学习和培训，不断提高调度人员安全意识和业务水平。9、掌握矿井灾害防止筹划和避灾路线，当矿井发生重大事故时，按照事故报告程序向领导和关于部门报告，并在总经理指挥下，调动一切力量，积极组织人员进行急救。四、调度员安全生产责任制1、牢固树立安全第一思想，严格按照煤矿“三大规程”调度指挥生产，对本班调度工作负责。2、掌握当班各单位生产作业筹划完毕状况，负责当班生产数据记录、分析和生产预报，做到状况明、问题清、指挥灵，分析问题透彻，出具数据精确。3、认真做好对上级批示、命令、告知、通报等接受和下达工作，并做好存档，做到上情下达、下情上报。4、认真填写各类调度记录、台帐、做到记录及时、精确全面，笔迹工整，无涂改，无漏项。5、认真执行调度室业务保安责任制，工作中做到严肃认真，一丝不苟，积极调度现场状况，认真听取现场人员报告，对生产中反映问题，要有记录、有答复、有解决成果，做到闭环管理。6、严格执行交接班制度，当面交清当班、当天安全生产状况、急需解决问题和未解决完问题及各种指令和告知等，做到问题不交清不离开。7、积极参加业务学习和业务培训，掌握调度质量原则化规定原则，不断提高安全意识和业务水平。8、经常进一步现场理解熟悉生产状况，掌握采、掘、机、运、通、运销各方面变化状况，每月下井天数符合矿规定。9、当矿井发生重大事故时，按照事故报告程序，及时向领导和关于部门报告事故状况，调动一切力量，积极组织急救。五、调度中心记录员安全生产责任制1、贯彻执行国家关于煤矿安全生产法律、法规、原则、技术规范、批示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、掌握矿年、季、月生产筹划指标和完毕状况，矿井每月生产安排和完毕状况。3、准时提供调度生产日报。4、按日记录矿非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。5、按日登记矿原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、洗选煤台帐。6、按旬记录采掘区队筹划完毕状况，并按季度、年汇总。7、按月记录矿生产能力升降状况。8、准时编制图表和牌板，准时计算并提供关于生产记录数据和记录分析报告。9、准时收集生产记录资料，并整顿记入台帐，保管历年生产方面记录资料。10、尽职尽责，杜绝“三违”现象。11、完毕领导安排其他工作六、瓦斯监测监控工安全生产责任制1、持证上岗，熟悉掌握瓦斯监测系统构造、性能、原理和操作办法，对本岗位安全工作负责任。2、理解通风、瓦斯及煤尘普通知识，熟悉所用仪器仪表，负责其抽查、登记、修校及管理工作。3、负责瓦斯监测系统通迅完好，按规程办法安装监测设备，报警点、断电值、断电范畴符合规程规定，敏捷可靠。井下电气设备不得失爆。监控装置应定期进行全面检修、清扫、调试、校正、监控分站必要每天进行防爆检查，禁止失爆，。4、监控装置必要按产品使用阐明书规定，在入井前通过48小时通电运营、调试和监控分站防爆合格后方可下井安装。安装后要进行运营前各项指标调试，合格后，方可交付使用，否则，必要及时更换或上井检修。5、井下装置要定期进行调试，每周进行一次调试和试断电、调试各项技术指标应符合规定，调试时应使用地面空气和原则气样进行调试，完毕后必要认真填写调试维护记录6、负责填写好各种记录，所有记录均不得涂改。7、在规定期间内提交配件筹划，保证修理工作顺利开展。8、参加工区安全学习和政治学习，不断提高自己安全思想意识和政治思想素质。第二章调度中心岗位责任制一、调度主任岗位职责1、在分管经理领导下，全面负责调度室工作，行使寻常安全生产调度指挥。2、进一步生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按“三大规程”及关于安全规定指挥生产，严格掌握正常采掘关系和开采程序，实行正规循环作业。3、负责抓好开工前、生产中、收工后报告工作，认真听取现场人员报告，仔细查问安全状况并做好记录。4、对现场人员反映安全问题，要严肃对待，认真组织解决，自己不能解决时及时向值班领导请示报告，做出解决决定。注重现场管理人员意见，支持她们工作，当安全与生产发生矛盾时，必要服从安全。5、负责掌握矿井供电系统、设备运转状况，特别要重点掌握工程规格质量、洒水防尘、高温火点、瓦斯超限、无筹划停电、停风、排放水等状况，组织好安全生产。6、负责精确、及时、全面掌握生产中发生灾害事故详细状况，及时向矿领导、以及上级调度室报告，并告知关于部门调动物资设备、人力和车辆，迅速组织急救工作。定期组织“雨季三防”检查，及时查处、整治安全生产中存在问题。7、经常进一步基层，及时解决安全生产问题，并积极会同关于部门解决。8、负责煤矿信息化及监测监控系统建设管理工作，参加煤矿组织安全质量大检查。9、参加各类事故追查、分析和解决工作。10、完毕领导交办其她工作。二、调度副主任岗位职责1、负责寻常调度工作，协助调度主任搞好调度室工作，详细负责组织调度人员共同完毕所肩负任务。2、认真贯彻“安全第一”生产方针，注重现场人员反映安全问题，并督促关于部门及时采用办法组织解决。当事故发生后，积极协助调度主任和公司领导调动一切力量进行急救。3、随时掌握安全生产状况，认真填写调度寻常工作台账，做好记录；做好生产记录分析工作。4、抓好采掘工作面正规循环作业，浮现破坏循环危险时，及时组织力量进行急救解决。5、进一步生产现场，理解生产动态掌握工作面衔接、采掘工人出勤和工效等专项指标，并向调度主任和公司领导提出建议，及时解决生产过程中浮现问题。6、组织和检查新采区及工作面生产准备工作和进展状况。7、认真执行调度工作报告，每月将全矿井安全状况汇总，并向调度主任和矿领导提供材料。8、认真执行以调度室职责为中心调度工作制度。9、完毕领导交办其她工作。三、调度室主任工程师岗位职责1、负责调度业务范畴内技术管理和安全技术工作。2、掌握矿井开拓布局、三量变化。3、掌握矿采区接替和采掘工作面接替状况。4、掌握矿井灾害防止筹划和避灾路线，发生重大事故时，协助主任、副主任参加解决。5、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况，参加履行正规循环作业，组织均衡生产。6、对安全、生产、监测各系统以及视频系统、计算机等配套装备负重要技术责任。协助关于单位搞好安全生产各系统管理与维护，保证信号畅通，信息反馈精确及时。7、协助主任抓好技术业务培训工作。8、完毕领导交办其她工作。四、调度员岗位责任制1、认真做好对上级告知、批示接受和下传工作，并做好完整记录。2、负责掌握本矿井当班作业筹划及完毕状况，并负责当班生产数据记录和因素分析及第二天生产预报。3、精确无误地计算各种数据，填写各种显示屏和图表，并记录好所有资料台账。4、认真执行调度业务保安责任制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业、违背劳动纪律现象，并做好记录。5、在矿井发生重大事故时，及时向值班领导和关于部门报告，调动一切力量积极组织急救工作。6、负责矿井安全生产信息化及监测监控系统运营管理工作。严格执行监控管理制度，认真履行监控岗位责任制。7、熟悉和掌握监控系统运营状况、操作规程，认真填写调度监控室值班台账。如果发现监控系统有异常状况，及时报告值班长。8、掌握矿井采掘方面存在问题，轮流进一步井下，理解熟悉安全生产方面存在问题，及时和关于单位联系，并积极解决。9、认真填写各类台帐、原始记录、事故记录，保证记录完整性和闭合性。负责收集整顿记录资料，填写记录台帐，准时编制各类记录报表。做好非伤亡事故记录上报及各种资料归档工作。10、完毕领导交办其他各项工作。五、调度记录员岗位责任制1、全面掌握矿井年、季、月生产筹划安排以及指标完毕状况。2、熟悉上级领导机关对矿井关于安全生产方面批示精神。3、负责上级文献、告知、通报以及调度资料收集、整顿和存档工作。4、负责生产报表、记录、台帐等工作不断完善和改进。5、掌握现场安全生产动态，负责旬、月、年度调度工作总结并及时按规定进行上报。6、负责协助主任、副主任对调度员寻常工作进行检查并督促问题贯彻整治。严格执行保密制度，对调度室所保存资料按上级规定规定进行归类、整顿和存档。生产管理员岗位责任制生产管理员岗位责任制生产管理员。监控员岗位责任制1、监控值班人员必要遵章守纪，持证上岗。爱护设备，遵守上机操作规程。严格执行交班制度，听从调度指挥，做好本班一切工作。2、认真填写瓦斯监测监控运营日记和异常状况汇日报表，随时掌握采掘进度，精确反映系统运营状况。3、监控值班人员发现系统无数据、数据不更新、不上传；瓦斯警报点定义不当、瓦斯曲线不正常；CO浓度超限、温度超高；主扇或局扇停止运营；风流短路或受阻、差压异常；馈断电报警等状况，必要及时告知调度中心主任、值班领导进行隐患排查，并将所发生异常状况报告上一级调度机构，而后随时报告解决状况和接受上级调度指出指令。4、监控值班人员发现瓦斯超限报警，必要及时告知调度中心主任、值班领导组织隐患排查，并将瓦斯超限因素、采用办法报告上一级调度机构，而后随时报告解决状况和接受上级调度指令。并做好详细记录。5、监控系统一旦发生故障，监控值班人员应及时向值班领导报告。积极组织厂家和系统维修人员进行抢修，尽量在短时间内恢复正常。发生故障超过1小时后得不到解决，应向上一级调度机构报告，并做好故障发生时间、地点、现象、因素以及解决办法和恢复正常记录，留档备查。6、监控值班人员收到上级管理部门“指令”和“监管解决决定书”后，必要立即报告调度中心主任、值班领导采用有力办法认真贯彻执行。而后每隔半小时向发令部门报告一次贯彻解决状况，直到异常状况消除为止。7、监控值班人员必要遵守机房、调度中心等管理制度，不得用监控系记录算机从事危害公共安全、网络安全、损害公共利益或侵害她人合法权益活动，不得传播和发送与安全生产无关其他信息，不得安装与监测系统无关任何程序，值班人员或其他人员不得玩游戏、播放光盘，发现以上状况予以罚款或除名解决。8、监控值班人员平时应经常学习计算机知识和系统有关软件知识，每年至少参加一次上级主管部门组织系统培训，纯熟掌握系统维修技能、故障解决技能和计算机操作技能，以便提高自己实际工作能力。9、监控人员无端脱岗或值班期间未认真履行职责，玩忽职守，致使重大隐患和险情未能及时发现报告，导致不良后果罚款50-100元，导致严重后果要罢免或除名解决，导致事故要追查刑事责任。传真及计算机操作工岗位责任制1、在调度主任领导下，负责传真和计算机操作使用及管理。2、坚守工作岗位，认真解决各种传真电文，严格按照文献批办程序，认真填写传真电文来电登记簿，及时转报关于领导和部门。3、负责寻常微机使用和保养，准时进行数据解决和打印报表。、负责传真电文和计算机软件保管和整顿，未经领导批准，不得随意销毁。4、在工作时间不准会私客，未经主任批准，任何个人或团队不得进入机房进行操作，不得随意开机复印外单位资料和其他文字材料。任何人禁止复印国家明令禁止或黄色文字材料。5、严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔复印文献。6、努力钻研业务，不断提高工作能力，做到能操作、会使用，能排除普通性故障。7、为了保证机房卫生，工作或参观人员必要衣着整洁。室内禁止吸烟、吐痰、乱扔杂物，保持整洁卫生。调度值班制度一、主任、副主任、记录员值班制度1、为了密切配合公司领导搞好值班，调度中心主任、副主任、记录员每天必要有一人在调度台值班。2、调度中心值班人员值班期间，除坚持寻常工作外，要严格履行值班调度职责，并协助公司值班领导搞好各项工作。3、值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时报告关于领导和部门，并积极协助领导组织急救。4、值班期间，要严格按照三大规程组织生产，禁止违章指挥，违章调度，并随时与当班调度员沟通，保证工作质量。调度中心值班人员，要实行严格交接班制度，并做好值班记录。调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制，每日三班，早7:20晚15:30交接班，每班2人。值班调度员严格按照生产作业筹划、各类规程办法及领导批示组织指挥生产，协调各部门环节之间矛盾和浮现问题。1、调度中心肩负着公司生产、安全、经营活动组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“状况明、底数清、信息灵”。在根据生产作业筹划基本上，充分理解领导工作意图，运用一切也许运用途径与手段实现公司在每一阶段发展目的。2、值班调度员必要熟悉全矿各业务部门和下属区队各自职权、业务和分管范畴，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息有关生产和辅助环节运作程序要了如指掌，并具备一定组织协调能力，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款300元。3、值班调度员必要掌握所辖范畴内生产、运送、通风、供电、供排水等各大系统基本状况；熟悉重要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害防止筹划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款300元。4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故报告程序和关于规定及时向关于领导和部门进行报告；随时掌握事故现场变化，及时下达领导批示，配合值班领导和公司关于领导调动人力、物资，做好急救、处置和善后工作；对事故发生、处置过程以及成果要做好详细记录（涉及事故分析状况和解决意见）。5、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情详细记录，并及时下达停产撤人指令，同步告知区队值班领导做好人员回撤辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导报告。6、按照作业筹划组织完毕班、日生产及设备检修任务，积极调度，及时协调各生产环节正常运转。7、掌握矿领导下井动向，对领导下井过程中提出问题和工作安排要认真贯彻，详细纪录过程和成果，并及时向关于领导报告。8、对基层单位报告状况，在认真接受同步要弄清晰并加以分析，在核对无误状况下及时处置和向关于领导报告，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。9、严格执行交接班制度：（1）、接班调度员应提前到岗，理解当班重点工作、任务和注意事项。（2）、交班调度员必要认真分析总结当班安全生产状况，填写调度员交接班记录。（3）、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、批示、告知及特殊事项必要一一交清，详细做到“五交清”。即：交清上级领导批示、命令执行状况；交清当天生产任务完毕状况并阐明欠产因素；交清各单位联系事项；交清各类事故影响范畴和解决进展；交清生产中存在问题及解决办法。（4）、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并依照交接班内容和事项逐个询问、贯彻，保证生产指挥持续性。（5）、以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序，由其她人查出后对交接班两人同步进行惩罚。10、坚持灵、准、快规定（1）、接听电话要及时，回答问题要简要扼要，禁止在电话中闲聊。（2）、下达领导批示、告知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级批示、告知，及时告知办公室贯彻。对领导发出各种决策指令要及时上传下达，要及时传达，不得延误、扣压和擅自解决。（3）、纯熟使用计算机，可以使用各类监控系统，保证数据精确，信息提供及时，禁止擅自修改计算机程序及系统密码。调度台每天需要向煤业公司电传各种数据、表格及时传送，各种文字记录需当班完毕，不得有拖后现象。记录内容要做到笔迹清晰、数据精确，不能乱写乱画随意改动，上报煤业公司数据浮现错误一惩罚款100元，报矿数据浮现错误一惩罚款50元。（4）、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准漏掉，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。11、坚持文明上岗，树立良好形象（1）、上岗人员要衣冠整洁，统一着装派戴胸卡，保持良好工作状态。（2）、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。（3）、保持室内卫生清洁，窗户干净，创造良好工作环境。（4）、禁止室内大声喧哗。（5）、努力钻研业务，熟记电话号码，做到惯用电话不翻本。（6）、严格执行保密制度。12、调度中心人员轮休时必要严格执行请销假制度，特殊状况可以互相替代。对不请假超过休班天数每天罚款100元。休班必要填写请假条，经调度中心主任签字后交记录员存档，并报人劳科。调度交接班制度1、调度中心工作人员必要严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。2、所有工作人员上班一律提前十分钟报到交接班上岗，并做好如下几点：（1）、在交班前对当班生产状况进行认真分析总结，填写好调度日记和交接班制度。（2）、当班发生问题要将解决成果作好记录，正在解决和未解决问题要进行详细交班，详细做到“五交清”。①交清当班任务完毕状况，并阐明产量超欠因素。②交清完毕状况和各类事故，重点工程和核心部位变化状况。③交清领导批示、上级告知、通报贯彻执行状况。④交清正解决和待解决工作详细内容。⑤交清下一班生产任务和也许浮现状况。3、接班调度要认真听取交班调度所交待状况，仔细查看调度日记和其他方面记录，并在交接班薄上签字。4、坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日记，内容涉及计算机等工作状况，机房卫生、财产等，接班人发现交班者留有问题未解决或隐瞒问题时有权回绝接班并报值班主任。调度报告制度1、班、日生产报告制各采掘区队向调度室报告回采工作面跟班区长每班二次报告即班初、班中、班末报告掘进区队和其她区队只在班初、班末报告。报告内容为所作工作面工作量、出勤人数及生产中浮现问题、安全状况等。遇有特殊状况随时报告。2、旬、月生产报告制每旬和每月初向公司调度室报告旬、月生产和安全状况。详细报告旬、月生产任务完毕状况和停工误时非伤亡事故下一旬、月产量预报增欠产量因素上一旬、月所做重要工作以及下一旬、月工作安排。3、公司调度室每月25日前向上级公司调度室报告下月产量、掘进进尺、开拓进尺作业筹划和工作安排、矿井检修等办法。4、调度专项报告制各级调度对本单位调查报告、专项报告除向本单位领导报告外还要向上一级调度室报告。5、事故报告制（1）、伤亡事故各单位发生轻伤、重伤或死亡事故以及正在事故地点急救尚不能拟定伤害限度人身事故要及时报上一级公司调度室。（2）、重大非伤亡事故公司调度室要及时报告上级公司调度室。（3）、寻常发生普通非伤亡事故公司调度室按照规定报告时间和范畴向上级公司调度室报告。生产例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。1、安全生产调度会议每天召开，生产经理主持，由办公室组织告知并考勤，调度室做好传达工作并负责做好会议记录，会议重要任务是听取调度主任报告上一天全矿（井）生产、安全状况；矿（井）领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决解决重大安全生产问题。传达贯彻上级安全批示、告知和通报。由各单位提出近期工作中存在问题和需要解决问题，在会议上综合平衡、协调解决限期贯彻。2、参加会议部门及人员：经理及其他分管副经理、安所有门领导、生产技术部门领导、调度员、通风部门领导、机电部门领导、采掘区队领导（除下井跟班），人劳及矿办公室领导，销售、供应等部门人员。3、调度会每天进行一次，有本矿领导、总工程师、调度室领导、关于业务处负责人参加，矿办公室告知并考勤。调度室报告上一天本矿各生产单位生产、安全状况后，研究贯彻基层请示问题，提出下一天调度工作重点。调度室要做好记录，并按领导规定进行逐项贯彻。4、调度例会每月进行一次，由调度中心领导负责召开，会议内容为调度系统内部总结交流工作经验、检查调度系统业务竞赛活动、调度质量原则化活动开展状况、调度人员培训学习等。5、参加各种调度会议人员因事不能参加安全调度会议，必要事先向调度主任或矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无端不参加会议惩罚。6、各单位领导参加调度会议后，必要及时把关于精神传达到员工中去。7、凡是规定规定参加调度会议人员不经批准擅自不参加，要按规定严肃解决。业务保安制度一、巷道贯通业务保安制度在煤层中掘进巷道与其她巷道相贯通时，为防止冒顶、瓦斯、煤尘和放炮等事故发生，必要遵守下列规定：1、贯通前（1）、普通掘进巷道同其她巷道在贯通相距20m、综合机械化掘进巷道相距50m前，地测部门必要向矿总工程师报告，并告知生产和通风部门。（2）、生产和通风部门必要分别制定巷道贯通安全办法和通风系统调节方案。（3）、在有突出危险煤层中，上山掘进工作面同上部平巷贯通，上部平巷工作面必要超过贯通位置，其超前距离不得不大于5m。2、贯通时（1）、必要派干部（涉及通风部门）现场统一指挥，保证施工安全。（2）、只准一种工作面向前掘进，对方工作面必要保持正常通风，停止一切工作，撤出作业人员。还必要经常检查风筒与否脱节和工作面及其回风流中瓦斯浓度与否超限，发现脱节或超限必要及时解决。（3）、掘进工作面每次装药放炮前，生产班组长必要派专人和瓦斯检查工共同到对方工作面，检查该工作面及其回风流中瓦斯浓度。只有在两个工作面及其回风流中瓦斯浓度都在1%如下时，方可进行掘进工作和装药放炮。（4）、每次放炮前，在两个工作面都必要设立栅栏和专人警戒。（5）、坚持一炮三检制度，每次放炮后，放炮工和班组长必要巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架和瞎炮等状况，只有等双方工作面检查完毕以为无异常状况，人员撤出警戒区域后，才容许进行掘进工作面下一次放炮工作。（6）、间距不大于20m平行道，其中一种进行放炮时，两个工作面人员必要撤至安全地点。（7）、在地质构造复杂地区进行贯通工作，还应按解决破碎顶板防止冒顶安全技术办法执行。3、贯通后通风部门及时组织人员进行风流调节，实现全风压通风，并检查风速和瓦斯浓度，符合《规程》规定，通风系统稳定后，方可恢复工作。二、初（末）次放顶业务保安制度1、总则为了贯彻“安全第一、防止第一”方针，切实抓好回采工作面初（末）次放顶管理、防止顶板事故发生，回采工作面顶板管理规范化、科学化，依照煤炭行业顶板管理关于法规、规定，结合公司顶板管理不同特点，制定本规定。2、组织领导（1）、抓好初（末）次放顶管理，严防顶板事故发生，是保证公司安全生产核心之一，公司领导干部要把加强顶板管理工作纳入重要工作日程。公司每年要召开一次顶板管理专业会议，公司每季要召开一次顶板管理分析会，总结交流顶板管理经验教训，研究改进关于初（末）次放顶管理技术问题。（2）、建立健全各级领导初（末）次放顶管理岗位责任制。1）、经理对初（末）次放顶管理工作负重要领导责任。负责配备生产和采掘区队干部，贯彻岗位责任制，审查年度顶板管理筹划，每年召开一次初（末）次放顶管理专业会议，对重大顶板事故组织追查和解决。2）、分管经理对初（末）次放顶管理工作负直接领导责任。负责组织成立回采工作面初次放顶和收尾领导小组。及时解决初次放顶和收尾期间存在顶板管理问题。组织每月采掘工作面工程质量检查验收。3）、矿总工程师对初（末）次放顶管理负技术领导责任，负责配备生产技术和采煤队技术人员，分管副总工程师直接负责初（末）次放顶技术管理工作，负责组织编制年度初（末）次放顶管理工作筹划，负责主持采煤工作面《作业规程》及专项《安全技术办法》会审，领导矿压监测工作，每季度召开一次初（末）次放顶管理分析会，检查初（末）次放顶管理筹划和关于规定执行贯彻贯彻状况，做出改进初（末）次放顶管理决定。4）、业务科室要做好本职工作，搞好业务保安。地质测量部门要加强采煤工作面地质工作，摸清构造变化，及时进行地质预报，防止地质构造变化引起顶板事故。生产技术部门负责初（末）次放顶管理寻常技术管理工作，认真审核《作业规程》和补充安全技术办法。设计部门要把管理作为重要科研课题。采煤工作面和巷道布置要有助于顶板管理。安监站负责对采煤工作面初（末）次放顶管理进行监督，检查工作面有无规程办法和与否贯彻兑现，安检或生产技术部门及时组织初（末）次放顶事故追查和解决（3）、作业规程编制、审批与贯彻采煤工作面作业规程，是采煤工作安全生产管理重要技术文献，是施工根据，具备法规性质，是领导安全生产和科学管理根据，是贯彻贯彻初（末）次放顶管理工作详细保证。1）、每一采煤工作面均有必要根据公司规定《采煤工作面作业规程管理规定》关于规定编制作业规程，作业规程、补充办法要具备针对性、严密性。现场条件变化时，要及时修改、补充关于技术安全办法。2）、采煤工作面作业规程要严格遵循公司及矿《采掘工作面作业规程管理规程》审批权限进行审批。3）、对已批准即将实行作业规程和办法，区队领导要负责组织全队干部职工学习、考试。对缺勤和考试不合格人员要进行补课、补考。半途调进人员一方面要进行规程和补充办法学习和考核，做到人人要掌握，未经贯彻和考试不合格者，不得从事井下工作。采煤作业规程每月必要重复学习、贯彻一次。4）、作业规程和补充办法贯彻考核状况（贯彻实际、人员组织负责人、考试成果）必要有详细记录，以备检查。5）、禁止无规程作业。6）、工作面遇地质条件变化、过空巷或顶板悬顶面积过大等特殊状况要补充加强初（末）次放顶管理安全技术办法。7）、区队长必要严格按规程和补充办法组织指挥生产。工程技术人员和安检人员负责监督检查。4、特殊顶板管理（1）、加强矿压观测工作。通过矿压观测，制定相应顶板管理办法，防止重大顶板事故发生。加强采煤工作面两口（即上、下出口）、两线（煤壁线、放顶线）等部位顶板管理，加强矿压观测及冒顶、片帮事故分析和防治工作。（2）、对破碎顶板，要加强煤帮管理和梁前顶板维护，采用及时支护、带压移架、减少空顶时间。单位工作面对顶板空顶处要采用提前挂梁、背严实等有效办法，防止冒顶事故发生。5、初次放顶（1）、加强初次放顶工作，在初次放顶期间，应严格执行如下规定：（2）、回采工作面初放要成立以分管副经理为组长，总工程师、副总工程师任副组长初放领导小组，小构成员由矿生产、调度、安全和技术成员构成。及时检查检测支架（支柱）受力状况，凡初撑力达不到规定要及时补液，保证初撑力符合规定规定。6、采煤工作面上、下出口管理（1）、上下出口往外二十米范畴内巷道高度不得低于1.8米，超前支护必要用绞接顶梁、双楔梁或“一梁不少于三柱“II梁加强支护，其数量、规格以及顶梁距上下帮距离要在作业规程中明确规定。两出口前排数、超前距离可依照现场实际状况拟定，但不得违背《煤矿安全规程》。超前单体液压支柱初撑力不少于50KN。（2）、工作面两端都应采用双梁或“一梁不少于三柱“II梁架设出口抬棚，并在作业规程中明确抬棚数量、规格、棚间距、抬棚距工作面煤帮距离、操作办法、单体支护密度和质量规定，单体液压支柱初撑力不少于50KN。（3）、采煤工作面上下出口放顶线要与工作面放顶线齐，不得滞后。工作上下出口放顶线滞后工作面切顶线时，必要在作业规程中明确规定相应安全办法。（4）、有条件工作面要采用端头液压支架。7、工作面收尾（1）、工作收尾前，生产技术部必要在工作面上、下顺槽标出设计停采线位置，并告知采煤队技术员，采煤队依设计停采线将工作面调直，经矿验收合格后方能收尾。禁止将工作面采过停采线或不到停采线，任意增减煤柱尺寸。（2）、采煤工作面收尾必要编制安全技术办法，内容涉及铺网、联网、上钢丝绳、加强支护、顶板管理、质量规定等、综放工作面安装和拆除，还必要编制安装和回撤作业规程。8、采煤工作面顶板监测与管理（1）、依照《煤矿安全规程》、《采掘工作面安全质量原则化原则》，矿要制定符合生产实际采掘工作面顶板监测与管理办法。（2）、为了强化采煤工作面顶板监测与管理工作，生产技术不要配备专职人员与监测设备，负责采煤工作面顶板监测工作寻常管理、监督、检查与考核，负责监测数据解决与分析；要对采煤工作面顶板监测和重点区域进行分析和预报，提出解决建议。现场顶板监测人员由矿依照实际状况拟定，对监测人员要进行培训，责任到人，进行考核。（3）、强化采煤工作面初（末）次放顶寻常管理工作，工作面要重点加强初次放顶期间、过断层地质构造带、工作面收尾等生产环节顶板管理；加强对破碎顶板工作面顶板管理，建立初撑力保证体系。（4）、加强监测仪器、仪表采购、使用、维护与管理，保证监测成果精确可靠。三、过地质构造业务保安制度1、采煤机在地质构造段采煤时，必要严格控制采机速度，缓慢通过。2、地质构造带与工作面正常割煤带必要保持循环进度一致，保证运送机推移成一条直线。3、过地质构造期间，要加强设备管理，禁止超负荷运转。采机滚筒截齿由采机修理工依照磨损状况及时更换；三机有损坏刮板、小梁子要及时补充；支架及液压管路系统必要加强检修，保证完好。禁止浮现滴、漏、跑、冒、串液等现象，支架必要接顶严密，浮现倒架、叠架及明显错差现象必要及时解决。乳化液泵应持续运转，以防止停泵支架自降，且泵站压力必要达到30Mpa，支架初撑力达到24Mpa。4、回采工作面遇到下列状况时，必要编制补充施工办法：(1)、工作面因受地质构造影响不能继续推动，需撤出另掘开切眼。(2)、工作面遇顶底板松软或破碎、遇断层、过老空(涉及与开采煤层间距不不不大于3米上部或下部老空)、过巷道、过局部冒落区及托伪顶回采时。(3)、工作面通过构造应力区或其他因素形成集中应力区时。(4)、工作面后部悬顶超过作业规程规定距离、顶板仍不陷落时。(5)、煤层倾角局部或全面加大，超过15°时(补充单体支柱、综采支架防倒办法)。(6)、工作面因地质或水文地质条件影响，工作面变化推动方向时。(7)、工作面发既有出水征兆时。(8)、工作面发既有瓦斯涌出异常征兆时。5、如采掘工作面突然浮现地质构造时，跟班队长要将状况及时向矿调度室报告，经关于技术人员现场测定，制定出实行方案后进行作业。但进行上述工作时，必要有区队长及以上管理干部和安监人员亲自在现场跟班指挥，技术人员必要及时补写施工安全技术办法，时间不得超过一种班，并及时上报矿总工程师审批。6、各种掘进巷道必要依照不同地质条件采用不同支护参数，持续采煤机施工巷道推广使用一次性紧固锚杆。顺槽联巷要采用小断面，简化支护参数，对顺槽联巷尽量不做抹角或只做一种抹角，且使抹角最小。对特殊地质条件或大断面机电硐室应积极采用钢带锚索、锚索锚网或拱形巷道锚喷支护技术。7、掘进过断层、构造、应力集中区、冒落带、破碎带等特殊地段时，必要编制安全技术办法，由矿总工程师组织会审后执行。在掘进施工过程中，必要由跟班矿长组织安监、生产技术部门人员和掘进队长到现场指挥。8、在断裂带附近作业时，要尽量减少爆破。确需爆破时，炮眼布置要合理，装药量要恰当。断裂带较破碎时，必要沿断裂带走向留不不大于5米保安煤柱。浮现透水预兆时，要及时撤离人员，待查明断裂带与积水区域状况后，方可作业。四、采煤面安装(拆卸)业务保安制度1、每一回采工作面掘进形成后,必要严格按掘进竣工验收移送制度规定原则、移送办法，由安装领导小组现场验收移送。

2、接交后工作面，由综采队严格按安装方案和安全技术办法组织安装。

3、初采前必要由领导小组技术人员全面负责对工作面所有设备进行单机试运转，当单机试运转正常后，再依照由外向里启动顺序进行联合空载试运转，保证初采期间设备运转正常。

4、乳化液泵站和液压系统完好不漏液，压力不低于31.5MPa、乳化液浓度为3-5%,有现场配制和检测手段。

5、保证所有设备操作手把、按扭敏捷可靠,设备油位正常,运送环节信号联系可靠,电气设备完好,无失爆现象。

6、初采前，必要将工作面架间、架内、架前及两道杂物清理干净，保证采面通风、行人、运送畅通无阻。通风、防灭火、综合防尘设施齐全，并符合《煤矿安全规程》关于规定。

7、支柱完好不卸载、支架接顶严实，初撑力不低于规定值80%。

8、初采初放前，准备足够单体液压支柱及背板、圆木、金属网、工字型长钢梁等暂时支护用品，并在指定地点码放整洁。

9、回采工作面在回采前，必要有符合国家规定，并经矿总工程师组织会审鉴发作业规程和初采初放安全技术办法,状况发生变化时，必要及时修改作业规程和补充安全技术办法，组织参加施工人员学习鉴字、考试合格后，在生产中严格贯彻执行。

10、工作面投产后，必要严格贯彻贯彻“三大规程”，履行正规循环作业。严格执行矿上制定各项煤质管理制度，控制水份，规范采煤工艺、减少矸石含量、减少灰份，合理应用深孔松动爆破和工作面打眼放炮松动顶煤，加大对顶煤及底板三角煤回收力度，提高回采率，保证回采率在80%以上。队上成立煤质、回采率、工程质量管理领导小组，加强管理。11、进一步开展“质量原则化、安全创水平”活动，实行工程质量验收制度，提高工作面工程质量。12、每一回采工作面，必要按《煤矿安全质量原则化原则及考核评级办法》检查验收，达行业级原则。履行全面质量管理，规定支架排成一条直线、接顶严实、初撑力符合规定、偏差不超过±50mm、中心距不超过±100mm、支架顶梁与顶底板平行支设、其最大仰俯角不不不大于7°，相邻支架不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高度2/3）支架不挤不咬、架间空隙不超过20mm。

13、消灭不合格品、优良品率100%，加强工作面支护、安全出口和端头支护，加强安全管理、顶板管理、机电设备管理、“一通三防”管理，杜绝井下电器失爆，做到文明生产，杜绝各类事故发生。

14、加强采煤机司机培训,规定顶底板割平、煤壁齐直，不得浮现割顶、留伞檐现象。

15、提高支架工操作水平，移架要做到快、够、正、匀、直、紧、净、严。即：“快”—移架要及时迅速，做到少降快拉;“够”—移架步距够;“正”—操作对的无误，支架要定向前移，不上下歪斜，不前倾后仰;“匀”—平衡操作，支架间距保持均匀;“直”—推溜移架要保证三直两平;“紧”—及时移架，紧跟采煤机，支架顶梁紧贴顶板，保证初撑力;“净”—架前架内浮煤碎矸清理干净;“严”—架间空隙要挡严。

16、两道设备、材料运到指定地点，码放整洁，并有标志牌，保证两道及上、下出口通风、行人畅通，超前抬棚打成一条直线，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面达到“三直一平两畅通”规定。

17、电缆、支架管路要悬挂整洁，其原则率100%。

18、保证各设备上煤尘清扫干净，做到文明生产，开关台台上架、牌板悬挂齐全。

19、加强支架维护检修制度，做到五检：班随检、日小检、周（旬）中检、月大检、季（年）总检，遵守维护规程，及时排除故障，保证设备完好和正常工作。

20、实行工程质量验收制度，履行全面质量管理，跟班队长、班长、质量验收员对当班工程质量全面负责，并做好班评估记录、填写好设备运营日记和交接班记录。

21、严格按《国有重点煤矿综采工作面质量原则化管理条例》执行，达行业级原则。

22、严格贯彻贯彻安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产报告制、安全质量管理、设备使用管理、事故分析等制度。

23、建立健全各种管理图、牌、板，有每月检查记录，资料保持原始性、真实性，不得有虚假。

24、专业技术人员、安检人员随时对工作面状况进行检查，发现问题及时督促综采队进行解决，共同搞好安全生产。

25、加强对工作面生产经营活动经营核算，认真分析各项经济指标完毕状况，减少生产成本。

26、工作面回采结束后，必要严格按回撤方案和安全技术办法组织回撤，并及封闭灌浆，严防自燃发火。五、矿井防治水业务保安制度1、水害预测预报制度

（1）、水害预报年预报、月预报，由地质技术负责人编制，地测科科长审核，矿总工程师审查后报集团公司。

（2）、水害预测预报必要既有文字，又有图纸正规水文地质预报。

（3）、预报内容应涉及预报地点、范畴、预测灾害状况、对生产影响，及应采用办法等。

（4）、预报成果应保证矿井正常安全生产，无因误报，错报导致水害事故。（5）、必要时，应做出暂时性预报，并且必要有文字和图纸。（6）、水害预测预报月报表，每月5日此前由矿地测科作出，矿总工程师审查后，由矿地测科报送总经理、副经理、矿总工程师，各科科长，收到人签收。

（7）、重要水害预报，由矿总工程师审查后，上报矿务局主管领导，收到人签收。

2、探放水管理制度

（1）、探水线规定

1）、井下各类积水必要在采掘工程平面图上按《煤矿安全规程》和《煤矿防治水工作条例》规定标出积水线和探水线位置，井下探放水必要从探水线开始，探水迈进。

2）、探水线应依照积水区位置、范畴、水文地质条件及资料可靠限度，以及采空区、巷道受矿山压力破坏状况等因素拟定。

3）、对本矿井开采老空、老巷、水窝等积水区，其边界位置精确，水压不超过1MPa，探水线至积水区最小距离为：在煤层中不得少于30m，在岩层中不得少于20m。

4）、对虽有图纸资料，但不能拟定积水区边界位置时，探水线至推断积水区边界最小距离不得不大于60m。

5）、对有台帐资料可查老窑，探水线至老窑边界最小距离不得不大于60m；对没有台帐资料可查老窑，可依照已理解到小窑开采最低水平，作为预测可疑区，必要时可先进行钻探控制可疑区，由可疑区向外推100m，作为探水线。

6）、对已知断层探水线，由断层所留设防水煤柱至少向外推20m作为探水线。

7）、石门将揭露含水层时，探水线至含水层水平最小距离不得不大于20m，垂直距离应依照水压和隔水层岩性等资料综合分析拟定其最小距离。

（2）探放水设计规定

1）、阐明探放水地区积水范畴、积水量和水压，并拟定探水线。

2）、简介探放水地区地质和水文地质状况。

3）、阐明探放水巷道位置、断面规格、支护形式、水沟及巷道坡度等状况。

4）、拟定探水钻孔超前距离。

5）、拟定探水钻孔孔数；各个钻孔方位、倾角、深度、孔径；

6）、水量较大时，钻孔要在钻进10m之前，按上灵活可靠抗压能力在1MPa以上水闸门，防止出水后水量难以控制。

7）、孔口套管必要用水泥注浆固孔，并且必要进行耐压实验。耐压实验不不大于4MPa，稳定期间不不大于30分钟。

8）、提供积水区平面图、探水钻孔布置图、探放水钻孔构造图、通风系统图和避灾路线图。

（3）、探放水安全技术办法

1）、探水前安全准备工作

①、探水前对排水设备进行彻底检查，探水过程中要有专人维护、保证正常排水。

②、探水前对水沟、沉淀池进行彻底清理，保持水流畅通。

③、要有专人对钻场附近顶板进行检查维护，避免发生冒顶事故。

④、探水钻场后方必要有安全躲避峒室。

⑤、保证钻场正常通风，并制定专项检查办法。

⑥、钻场附近要安装电话，并保持通讯畅通。

⑦、明确水害避灾路线，并认真贯彻至施工人员。

2）、钻机运送、安装安全办法

①、运送、安装钻机人员，要互相配合好，防止钻机反倒伤人和挤伤手脚事故发生。

②、钻场在稳钻前，应清净浮煤。钻场巷道支护要符合质量规定，禁止有空帮、空顶现象。钻机要稳牢、稳平，底座垫上底木梁，钻机稳固在底木梁上，四角要大好四根立柱，并用铁丝联在一起。将钻机稳定牢固后，方准开钻。

③、钻具应统一放在钻场内，禁止在巷道内乱放。

3）、钻机操作安全办法。

①、钻工上岗前，必要通过培训，学习作业规程并持证上岗。

②、钻孔必要严格按设计方位、角度、深度施工，禁止擅自变更钻孔参数。

③、钻孔施工期间，必要有专职瓦斯检查员随时检查钻孔、钻场瓦斯，若瓦斯达到1%，应及时告知停钻撤人。

④、操作钻机人员，要由班组长或有经验工人担任，另一人跟前监护。钻机操作按扭，应设在距司机工作处不超过0.5m地方,保证能及时停送电。

⑤、每班开钻前，钻机要先试正、反转。钻机开始运转后，任何人不准触摸钻杆及机器旋转部位，防止钻机绞人。

⑥、操作钻机要严格执行操作规程。在钻进中，掌握好钻进速度，压力要恰当，注意孔内水循环，禁止干钻，避免损坏钻机和发生卡钻事故。

⑦、打钻过程中，要严格执行现场交接班制度，现场交清孔内状况和钻机运转状况。

⑧、钻孔透水后，要详细观测和记录水情变化。起钻时，工作人员禁止站在钻杆正后方向。钻杆所有起出后，及时关闭阀门，并向调度室报告透水状况。

⑨、打钻出水后，若水量较大，威胁到巷道内人员安全时，要告知巷道内所有人员和受威胁其她人员，一并撤出，并迅速向调度室报告。3、探放水工程设计审批制度（1）、探放水工程设计必要具备如下内容：

（2）、探放水工程施工目；

（3）、探放水工程施工地点；

（4）、探放水地点水文地质概况；

（5）、探放水各钻孔技术参数和规定；

（6）、附图等。

探放水工程设计必要通过如下程序审批后方可施工：

（1）、探放水工程设计由地测科编制，地测科科长审核，矿总工程师审批。（2）、地面大型探放水工程，由经理或矿总工程师审批，并报务局备案。（3）、井下大型探放水工程设计，由矿务局审批，并报省煤炭管理部门备案。

（4）、探放水工程设计，未通过合理审批程序，不得施工。

4、采掘工程“有疑必探、先探后掘”探放水管理制度

（1）、巷道掘进之前，必要采用物探或钻探手段查清水文地质条件。

（2）、在受水害威胁地区，必要坚持“有疑必探、先探后掘”探放水原则。

（3）、遇到如下状况时必要采用物探、钻探或探巷等办法查清工作面构造及水文地质状况。

1）、井巷开拓延深之前；

2）、巷道掘进之前；

3）、工作面回采之前；

4）、沿断层防水煤柱边沿布置工作面之前或在煤柱附近开切眼时；

5）、遇到老窑、老空区、充水巷道、导水断层、强含水层、陷落柱、封闭不良钻孔等含水区域时。

（4）、在探放水之前，必要先编制探放水工程设计；

（5）、探放水工程设计由地质科或技术科编制，矿总工程师审批。未经矿总工程师审批设计，不准施工。六、防灭火业务保安制度1、井下和井口房不得进行电焊、氧焊和喷灯等明火作业。如果必要在井下重要硐室，重要进风巷进行电焊、氧焊作业时，必要制定安全技术办法并由矿长批准，指定专人在现场检查和监督。电焊作业地点风流中瓦斯浓度不得超过0.5%。禁止在采区内任何地点进行电、氧焊等明火作业。2、每一矿井必要设地面消防水池和井下消防管路，地面消防水池和井下消防管路可与防尘系统水池和管路共用。3、生产矿井延伸新水平和采区开采新煤层时，必要对所开采煤层自燃倾向性进行鉴定。4、开采容易自燃和自燃煤层矿井，必要采用综合防止煤层自然发火办法。报废已建立防灭火系统时，必要报上一级集团公司以及县（区）级以上安全生产监督管理机构审批。5、在开采有自燃倾向性煤层时，采区设计应采用后退式布置。在开采厚及特厚煤层时，必要有专项防灭火设计，凡一次不能采全高必要沿顶开采，不能留顶煤。6、开采有自燃倾向性煤层矿井在正常生产过程中，必要开展自燃火灾预测预报工作，及时掌握火区动态和采空区自然发火动向。每周报表要由矿通风部门技术主管签字审核，每月要有一份火情分析报告。7、在选取拟定风门、风窗、挡风墙等通风设施位置时，应尽量减少采空区、火区和煤柱裂隙处漏风压差，减少漏风量。8、生产工作面结束后，必要在45天内撤出一切设备，对采空区进行永久性封闭。因故不能按期封闭工作面，必要制定防火办法报煤矿公司集团（公司）、县级以上安全生产监督管理机构审批。9、在火区下或邻近火区开采工作面，在开采前1个月必要将编制好《火区下或邻近火区开采安全技术办法》报煤矿公司集团（公司）、县级以上安全生产监督管理机构审批。10、各矿对废弃溜煤眼、暗斜井和风眼必要进行层间永久性封闭和充填，以防止自身发火及层间有毒、有害气体扩散。11、矿井发生火灾形成火区后，要建立火区管理台帐，并绘制火区位置关系图。对符合注销或启封条件火区要先向上级安全生产监督管理机构提出注销或启封报告，经批准后方可注销或启封。启封已熄灭火区前，必要制定安全办法；启封火区和恢复火区初期通风等工作，必要由矿山救护队负责进行，火区回风风流所通过巷道中人员必要所有撤出。七、大型设备检修业务保安制度1、设备管理是负责设备选型、使用、检修、报废全过程管理，必要建设大型设备技术档案。

2、应建立健全设备，电气、防爆、小型气、电缆、配件专业管理，管好领取发放、检查、监督和信息资料收集整顿等工作。

3、机电设备、电缆要实行挂牌板管理，设备应实行动态管理，检查人员必要进行认真检查，井下所有移动设备安装使用状况，设备和配件实行更换制度，重要设备使用状况及其技术测定、实验应按关于规定提出设备状况及动态分析报告。

4、设备使用维护管理，所有设备使用和操作实行负责制，司机要通过培训。考试合格后持证上岗，方能进行操作。设备维护实行岗位负责制、巡回检查制、现场交接班制等制度。重要设备进行包机修制，小型移动设备必要明确兼职司机或兼职操作人员。

5、设备安全保护装置必要经常保持完好状态。使用防爆设备，要螺丝齐全紧固，防爆面清洁光滑无锈，未接线电缆喇叭、挡板不失爆。电缆要悬挂好，禁止鸡爪子、羊尾巴、明接头。所有设备传动外露部份，防护装置必要齐全。

6、坚持寻常维护保养和筹划检修相结合设备制度，履行设备状态监测，事故诊断，适时检修。

7、加井下电气设备保护接地检查和维修，做好电气设备、电缆、接线盒接地保护，煤电钻必要使用专用煤电钻电缆。八、矿井停电检修业务保安制度１、井上下电气设备不得带电检修或搬迁(涉及电缆和电线)。２、非专业和值班电气人员不得擅自操作电气设备。３、操作高压电气设备主回路时，操作人员必要带绝缘手套，穿电工绝缘胶鞋，或站在绝缘台上。４、停送高压电前应认真填写停电工作票，得到科长或值班人员批准签发后，方准进行停电操作。５、停送电先后，应告知顾客，禁止约时送电。６、检修电气设备或线路前，应停电、验电、放电(井下有也许积聚瓦斯地方必要经瓦斯检查员检查，瓦斯浓度在0.5％如下时方准放电，控制设备内部有放电装置可不在此限)、打短路接地线。在有也许返送电地方，都应打短路接地线。停电后开关手把一律闭锁，并悬挂“有人工作，禁止送电”标志牌，然后才准工作。７、一趟线路上有两处以上人员工作时，各挂各停电牌，谁最后取走，由谁联系送电。８、停送电要专人联系，专人操作，谁规定停电谁负责联系、送电或谁停电谁送电，地面配电房停电后，应给检修人员送电牌，检修结束后，要仔细校对，送电牌与停电牌相符后，方准送电操作。９、送电前，应先拆除短路接地线。并向该项检修工作负责人联系后，确认安全时，方可送电。10、进行停送电操作配电工、维护工，必要执行本工种安全操作规程，不得违章作业。11、发生电气事故时，配电工有权先停电，后报告，并填写记录。12、电话联系停电时，规定者先讲清晰，操作者重复一遍给规定者，确认无误后方准进行操作(停或送)。13、高压送电先送隔离开关，后送油开关。停电先停油开关，后停隔离开关。不准带负荷停隔离开关。14、低压大电流开关，送电先送总开关，停电先停分开关，后停总开关。15、电器工作必要两人进行，一人操作，一人监护。16、凡发生跳闸必要联系好，查明因素，方准送电。17、高峰负荷期间不准启动200ＫＷ以上电动机，如特殊状况需请示电力调度室批准后，方准进行。18、启动200ＫＷ以上电动机必要经局电力调度室批准。九、三大监控系统报警信息解决业务保安制度1、瓦斯监控系统业务保安制度（1）、监控室值班人员由声光报警接受某一地点瓦斯浓度，超限报警后，必要一方面用电话报告通风科，另一方面报告调度室，最后报告县煤炭局监控中心。报告内容必要详细阐明报警地点、该地点瓦斯浓度，如果报警地点是掘进则必要报告局扇开停传感器显示状况。（2）、通风科接到报告后，及时用电话联系井下该区域瓦斯员和区域安全巡检员，详细理解该区域通风状态及瓦斯浓度且依照监控室报告瓦斯浓度采用相应办法，即停止生产，切断电源，撤出人员，由瓦斯员现场执行，并告知该区域瓦斯员和安全巡检员到达报警地点。（3）、通风科做出上述相应办法后，报告调度室，由调度室进一步明确贯彻办法执行状况，坚决执行贯彻该办法。（4）、调度室接到监控室报告后必要告知通风科长，瓦斯队长到办公室着手解决瓦超限问题，同步告知安检员到达现场进行该地区安全监督。（5）、通风科（瓦斯队）依照瓦斯员报告及监控曲线与该地区通风风量等，制定相应解决办法。如果是瓦斯员直接可以解决，由该区域瓦斯员口头执行办法，及时着手解决；如果是难以解决，由通风科及时下井依照方案进行解决。（6）、瓦斯超限问题解决完毕后，由解决问题瓦斯员或通风科人员报告监控室和通风科长或瓦斯队长，报告内容涉及该区域瓦斯浓度，瓦斯超限因素，瓦斯超限解决办法。（7）、监控值班人员在瓦斯超限期间，密切注视瓦斯浓度变化规律。瓦期浓度下降至《安全规程》之下后，报告通风科长和瓦斯队长。（8）、通风科长和瓦斯队长接到监控室和井下解决人员报告后，拟定其瓦斯浓度不超限报告调度室，由调度室下令恢复生产，开始正常作业，该区域瓦斯员，安全巡检员，安检员同步恢复正常检查。（9）、由于传感器或分站故障至使瓦斯报警，采用停止生产、切断电源，撤出人员后，瓦斯员，安检员电话执行通风科口头办法，现场监督瓦斯浓度和不安全隐患，现场由安全巡检员解决，如果解决不了，必要于24小时内更换该区域监控设施。（10）、无论何种瓦斯报警状况，监控值班人员报告县煤炭局，报告内容必要阐明瓦斯超限因素和所采用办法。（11）、在瓦斯报警期间所有涉及单位，必要做好报告和被报告各种记录和采用办法，以备检查。2、人员定位系统业务保安制度（1）、人员定位系统异常状况上报解决制度1）、人员定位系统分站浮现故障或断线，导致信号采集，显示及信息反馈中断，不能及时传播数据信息，人员随身携带辨认卡不能在地面基站显示为异常状况。①、井下辨认分站浮现无法辨认定位卡、数据中断、浮现无法读取辨认卡、超时、欠时等系统异常报警，及时向调度室、值班领导及上级监控中心报告，由调度室组织人员对异常分站进行抢修，并将异常因素记录在案，及时报告解决成果。②、辨认卡异常，当系统无端显示定位卡超时、欠时等异常报警时，及时告知持该卡人员升井检查故障因素。辨认卡电源损坏、机械损伤浮现故障或该辨认卡不能正常显示，及时告知持该卡人员升井检查故障因素，原辨认卡进行维修或更换。2）、发生异常时及时上报县中心、矿调度，同步必要对故障及时检查分析，并填写《系统维修登记表》，对故障积极组织抢修，在48小时内不能修复正常要及时祈求上级技术协助，同步及时上报县中心站。3）、普通故障时，要及时向矿调度报告，并安排专人进行抢修，直接恢复正常。辨认卡浮现故障及时按规定进行更换。4）、浮现异常状况时，人员不得随意离岗，必要与调度和上级中心站保持通讯联系，以求最快解决完善，系统恢复正常。（2）、人员辨认卡领取管理制度1)、辨认卡申请人员辨认卡申请领取人员必要具备如下条件：①、参加四级培训中心72小时培训，培训合格、有记录、有档案。②、出具由培训中心颁发上岗证件及身份证复印件。③、填写人员定位辨认卡领取申请表。④、科队出具证明，由分管领导签字，人员定位系统主管领导审核。2）、由人员定位系统值班人员按申请表批示意见，对待发放卡进行信息登录，登录时必要认真核对科队、工种、工号、姓名等重要信息。拟定发卡信息无误后，即可按指定人员进行发放。3）、辨认卡更换、挂失、解挂失和注销①、在卡使用过程由于卡电量或其他因素等需要更换时，必要认真填写人员辨认卡补办申请，待逐级审核批准后，连原卡一起交给人员定位系统管理员方可办理。②、当卡需要暂停使用，可提出申请由系统操作人员对辨认卡进行挂失，暂停使用。待重新使用时，可在挂失列表中“解挂失”。③、人员辨认卡丢失后，可提出申请，由系统管理员一方面对该辨认卡进行挂失，挂失后一种月进行注销，如丢失后找出可恢复使用。确认该卡无法再次使用，可选定卡号,进行永久删除。4)、人员辨认卡报废符合下列状况之一者，可以报废：①、辨认卡浮现故障不能正常显示人员动态状况或信号传播不准无法进行修复。②、系统升级后辨认卡不能使用或超过规定使用年限。③、通过修理虽能恢复性能及技术指标，但一次修理费用超过设备原值80%以上。④、失爆不能修复。⑤、受意外灾害、损坏严重，无法修复。⑥、不符合国家行业原则规定；⑦、国家或关于部门规定应裁减。3、产量监控业务保安制度（1）、产量监测数据上报管理制度1）、产量监控系统实行24小时值班制度，每班至少2人，工作人员应具备计算机、煤矿安全及生产技术等专业知识，持证上岗。2）、产量监控系统应24小时不间断运转，系统联网正常，产量数据记录、汇总和分析要实时上传。3）、产量监控系统值班人员应保证产量监控系统设施、设备连接线路完好和供电正常，系统浮现故障，及时向单位负责人进行报告，并将故障发生时间、现象、解决成果及系统恢复时间等记录在案。4）、产量日报应有总经理或值班经理签字，及时上报大同市煤炭工业局。5）、产量监控系统浮现故障后，应在及时向大同市煤炭工业局报告，并将故障发生时间、现象、解决成果及系统恢复时间等记录在案。6）、公司因停产、改造、检修等因素超过2天以上（含2天），应及时以书面形式上报大同市煤炭工业局。（2）、煤矿产量监控系统异常状况上报解决制度1）、产量监控系统浮现故障或断线，导致信号采集，显示，运送及反馈中断，不能及时传播产量数据信息或数据误差超过关于规定为异常状况。2）、发生异常时及时上报市煤管局信息中心，同步必要对故障及时检查分析，并填写《故障检修登记表》，对故障积极组织抢修，在48小时内不能修复正常要及时祈求上级技术协助，同步及时上报中心站。3）、特殊状况时可及时上报市局信息调度中心。4）、普通故障时，要及时向值班领导报告，并安排专人进行抢修，直接恢复正常。5）、浮现异常状况时，人员不得随意离岗，必要和上级中心站保持通讯联系，以求最快解决完善，系统恢复正常。（3）、煤矿产量监控系统（含设备、线路）定期检查、检查、测试制度。1）、常规安全检查①、正常生产过程中，每班必要至少对现场设备进行巡检二次，清晰网络控制箱上灰尘，检查设备计量端有无异常现象，与否有堆积着过多杂质，称重传感器及标志牌等设备有无遭到人为破坏或自然损坏。②、每周检查三次（或二天一次）通讯线路有无破损；悬挂点与否脱落；接口处和设备连接处与否松动；动力电缆与否与通讯线路有并行段，并行段间距与否符合原则。机房通风、照明、卫生与否良好，机房接地及防雷安全设施与否符合规定。③、每月对通讯线路进行衰减测试（双向电阻与否增大、电压与否削弱），需要更换应当及时进行更换。④、每月需对设备计量端进行平衡调度，并作出详细记录调试记录；如两次调试记录误差过大，应当缩短秤平衡调式时间间隔。⑤、必要在设备运营不超过30天内，对设备各连接处及摩擦处进行补填润滑油及对秤体上浮煤和杂质进行清理。⑥、浮现疑难故障应及时告知才、生产厂家积极协调解决。2）、网络检测系统调试、测试①、为保证产量监控系统数据与实际产量相符，需对系统定期检查和调试，详细规定如下：②、网络检测系统调校必要严格按照设备使用规定进行了调校，调试人员应获得有关资格证方可上岗作业。③、产量网络监测系统间隔植必要半个月标定一次，如进行实物标定，实特重量不得不大于5吨，在间隔植标定精确后，必要再通过实物确认一次过能写入数据采集器。④、间隔值