市示范性综合实践基地项目一期施工组织设计样本

目录TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\u第一章编制阐明第1节编制根据第2节编制原则第二章工程概述第1节机构建立第2节职责和权限第四章资源（人、材、机）配备筹划第1节施工准备第2节资源布置筹划第五章质量管理体系与办法第1节技术管理办法第2节服务第3节质量通病防止办法第六章安全文明管理体系与办法第1节施工现场安全管理第2节施工现场安全规定第3节脚手架工程第4节施工现场暂时用电安全技术第5节施工现场防火第6节文明施工办法第七章环保管理体系与办法第八章工期及进度筹划办法第1节工期保证筹划与办法第2节资金保证办法第九章施工方案和技术办法第1节测量抄平放线第2节土方开挖第3节基本施工办法第4节回填土第5节主体施工办法第6节屋面及防水第7节脚手架工程第8节装修工程第9节保温工程第10节安装工程第11节总平工程第十章冬雨期施工办法第1节雨期施工办法第2节冬期施工办法第十一章成品保护办法第十二章民工工资保证办法第十三章暂时用电方案第十四章紧急预案附表一：拟投入本项目重要施工设备表附表二：拟配备本项目实验和检测仪器设备表附表三：劳动力筹划表附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五：施工总平面图附表六：暂时用地表第一章编制阐明第1节编制根据1)本工程设计图纸；2)本工程招标文献及招标答疑；3)现行国家关于规范、原则、规程。GB施工规范：《工程测量规范》《混凝土强度检查评估原则》《混凝土外加剂应用技术规范》《混凝土质量控制原则》《建筑地基基本工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《混凝土构造工程施工质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一原则》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》《屋面工程技术规范》《建筑内部装修防火施工及验收规范》《建筑工程施工质量评价原则》

JGJ施工规范：《钢筋焊接及验收规程》《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》《钢筋焊接接头实验办法原则》《建筑涂饰工程施工及验收规程》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场暂时用电安全技术规范》《普通混凝土配合比设计规程》《建筑砂浆基本性能实验办法》《建筑地基解决技术规范条文阐明》《建筑施工高处作业安全技术规范》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑工程冬期施工规程》《建筑工程饰面砖粘结强度检查原则》《外墙饰面砖工程施工及验收规程》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《施工现场机械设备检查技术规程》《建筑施工模板安全技术规范》4)公司近年来同类工程成功施工经验。5)公司通过细致现场踏勘理解掌握状况及对工程特点、施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件分析。6)公司既有先进技术人员储备及精良施工机械设备；7)市关于建筑工程施工关于规定；8)公司ISO9001国际原则化质量管理体系关于文献；9)本工程施工图预算书及其她资料。第2节编制原则(1)本施工组织设计作为指引施工根据，编制时对项目管理机构设立、劳动力组织、施工进度筹划控制、机械设备及周转材料配备、重要工程施工办法、工程质量控制办法、安全生产保证办法、文明施工办法、减少成本办法等诸多因素尽量充分考虑，突出科学性及可行性。是保证优质、低耗、安全、文明、高速完毕所有施工任务重要经济技术文献。第二章工程概述项目名称：眉山市示范性综合实践基地项目（一期）建设地点：眉山市青神县西龙镇马槽寺村建设规模：建筑面积12337.82平方米，其中综合培训楼建筑面积6092.08平方米，4层框架构造；男生宿舍楼、女生宿舍楼建筑面积均为2043.13平方米，均为3层框架构造；食堂建筑面积1762.95平方米，1层框架构造；门卫室建筑面积99.36平方米，1层砖混构造；公厕一、公厕二建筑面积均为81.67平方米，均为1层砖混构造；锅炉房建筑面积25.83平方米，1层砖混构造；自行车棚建筑面积108平方米，1层砖混构造。无害化沼气池100立方米及道路绿化等附属工程。

筹划工期：545个日历天。工程质量规定：符合国家及行业现行施工质量验收原则，满足设计规定达到合格。第1节机构建立依照工程需要，我公司按《项目法》施工管理规定选派一名具备丰富房屋建筑工程施工管理经验且具备相应资质项目经理担任本工程项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。作为现场统一管理机构，项目组织机构框图如下：第2节职责和权限（1）项目经理a.代表公司全权负责本工程施工全过程管理。对业主和公司负责。b.及时、精确地作出项目管理决策，其重要内容涉及重大技术方案决策、合同变更决策等。c.积极解决好与项目所在地政府部门及社会关系，保证本地政府职能部门利益。d.组织编制项目质量筹划，使整个项目按照ISO9001原则体系运营。e.主持编制项目承包管理方案，拟定项目管理目的与方针。f.拟定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确关于人员职责，组织项目经理部开展工作。g.与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时浮现各种问题，替业主、监理排忧解难，保证工程进度、质量、投资处在受控状态，保证业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。（2）技术负责人a．在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制，拟定项目质量记录及项目核心过程和特殊过程，并拟定相应技术参数和实行办法及决策。b.组织项目技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。c.与设计、监理保持沟通，保证设计、监理规定与指令得以贯彻实行。d.组织技术攻关小组对本项目核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，保证本项目顺利进行。e.组织关于人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、承认，制定相应管理规程。f.加强项目工程资料管理,保证资料分类明确,及时备案。（3）施工员组织管理本工程施工，负责人员安排、进度管理、指挥现场合有施工班组保质保量完毕施工任务。（4）质检员负责工程质量检查、验收及资料填报、收集和整顿归档。（5）安全员负责本工程安全生产及施工现场文明施工管理。（6）材料员负责工程材料进场组织、周转材料租赁等工作。（7）造价员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。负责施工材料筹划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行状况，并作好记录。3．项目作业班组为了保证工程质量、便于管理，工程施工技术工人所有组织技术精湛，质量意识强，经验丰富，打过硬仗技术工人班组。第四章资源（人、材、机）配备筹划第1节施工准备一、技术准备依照建筑特点和工程目的咱们在项目经理组织下于进场前期完毕工作有：基本工程测量。施工图审视和技术特点确认。与工程设计人结合、交底。施工组织设计编制工作。二、物资准备依照现场条件，需要在建设单位配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。大型机械设备准备。大型工具准备。进场物资检查实验标记准备。现场办公生活用品准备。三、人员准备关于现场施工人员已配备完毕，可随时进驻。第2节资源布置筹划一、劳动力配备与组织我公司实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。提高操作纯熟限度和劳动生产力，以保证工程质量、施工进度和安全文明施工。依照本项目实际状况安排协调能力强项目经理部来综合组织协调施工，项目部应按筹划配备足够劳动力；依照工程实际进度，及时调配劳动力进出场，对劳动力实行动态管理。详细劳动力筹划状况详见附表三二、物资设备供应管理物资采购根据合同所规定采购范畴及本公司《物资管理采购手册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检查和管理，以保证物资供应质量和及时性。1.自供材料设备：由项目经理部依照设计图纸，提供详细材料、设备筹划，由采购员按筹划规定提供三家以上，且经评审合格供应商交建设单位、监理单位审核，拟定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量出厂合格证和物资证明。项目经理部按筹划组织验收，检查合格后方准许使用。对确有疑问材料进行退货，告知供应商限时更换。2.建设单位考察和确认由承包方供应材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商考察，拟定材料、设备质量、价格、规格、型号等，在建设单位规定施工方供货，本公司将认真按合同规定和建设单位规定组织材料、设备供应合同订立，项目经理部负责进场材料检查及验收、保管、使用及安装。3.建设单位直接供应材料、设备：在工程总控筹划指引下，建设单位按照工程月度筹划、季度筹划及设备供应筹划提前向项目经理部提供材料、设备供应筹划，并依照筹划准时组织材料、设备进场。项目经理部依照筹划规定，准备存储场地，并负责检查进场材料、设备及验收后保管和使用、安装工作。重要机械设备配备状况详见附表一三、施工协调管理1.同设计单位之间工作协调(1)如果我单位中标，咱们将与设计院联系，进一步理解设计意图及工程规定，依照设计意图，完善咱们施工方案，并协助设计院完善施工图设计。主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中浮现状况，除按建筑师、监理规定及时解决外，还应积极修正也许浮现设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理方按照总进度与整体效果规定，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。依照建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料定样采购。协调施工单位在施工中需与建筑师协商解决问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等因素引起标高、几何尺寸平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起地质沉降、裂缝等变化。2.与监理工程师工作协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位质量管理，在施工单位自检和项目管理部专检基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师提出规定，予以整治。施工单位应贯彻项目管理部已建立质量控制、检查、管理制度，并依照此对施工单位予以控制，保证产品达到优良，对整个工程产品质量负有最后责任，任何工作失职，失误均视为本公司失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全面执行。所有进入现场成品、半成品、设备、材料、器具均积极向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，积极提交复试成果报告，使所用材料、设备不给工程导致挥霍。按部位或分项工序检查质量，严格执行“一案三工序”准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一致状况，遵循“先执行监理指引，后予以磋商统一”原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。3.协调方式按总进度筹划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行状况，制定修正调节下一种节点实行规定。(2)由本公司项目经理部项目经理负责主持施工协调会，普通状况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参加会议。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和关于单位反映，通报工程进展状况及需要解决问题，使关于方面理解工程进展状况，及时解决施工中浮现困难和问题。依照工程进展，咱们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门关系以保证工程正常进行。第五章质量管理体系与办法第1节技术管理办法一、过程控制技术交底：目是使参加项目施工人员理解肩负施工任务设计意图，施工特点，技术规定，质量原则，应用新技术、新工艺、新材料、新构造特殊技术规定和质量原则等，（从而建立技术负责制、质量责任制、加强施工质量检查、监督及管理。）交底重要规定是：以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检定验评原则为根据，编制技术交底文献，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。隐蔽验收：凡被掩盖包裹而无法再进行质量检查工序工程，分项工程，由工长组织隐检，填写隐检报告单交质检员检查验收，及时向建设单位（监理）提出隐检报告，并督促其及时完毕隐检工作。普通项目隐检由建设单位、监理单位共同验收，核心项目由公司质量部门、建设单位会同设计院及监督部门共同验收把关。重要工序：找出质量核心预控点，指定办法、原则、工艺，按原则先做样板间，进行质量预控，保证工程质量。特殊过程，核心工序、新工艺操作，公司技术质量科到现场检查、把关，参加交底和实行，保证办法有效贯彻，工程质量有保证。特殊工序、核心工序操作工艺执行公司作业指引书。本工程核心工序和特殊工序拟定及监控要点：施工技术管理人员作业前对作业人员进行详细书面技术交底。并监控其执行状况，做好监控记录。并坚持下道工序允许证制度。(1)本工程核心工序：测量放线、钢筋工程、模板工程、砌筑工程、混凝土工程。测量放线：必要制定放线方案由工长负责实行。并由项目经理亲自验线，复验后交建设单位监理单位验收，最后交规划单位验线签字后再进行施工。钢筋工程：做好材料验收，除对钢筋外观检查外，进场钢筋必要有出厂合格证（物理性能、化学成分检查报告），并在现场取样实验合格后方准使用。钢材、钢筋焊接，操作者要持证上岗，每个操作者均做试件，试件合格者方准施焊。模板工程：搞好模板设计工作，对柱、梁、板、梁柱节点、梁板节点均做专项设计。(2)特殊工序：由特殊工序操作者及监控人通过培训考核，合格并持证专业人员使用受控设备和经批准方案进行持续监控。工长、质检员跟踪检查记录，施行超点检查和超原则控制。5.交叉配合施工土建之间或土建安装工种之间需要配合施工时，按过程流程进行，由需要配合工长提前提出配合规定，条件具备后进行交接检查，再进行配合施工。配合施工过程，交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。分别填写检查记录。二、检查和实验本工程现场实验业务受公司中心实验室监督指引，送检实验项目，由现场抽样员取样，建设单位（监理）参加验证，实验过程或部位检查和实验控制，执行公司质量体系文献实验室工作控制程序关于规定。建筑材料实验和施工实验是按程序规定建筑材料及施工半成品、成品进行性能测试工作。实验目是检查质量状况，以便做出材料与否可用、施工实验项目与否符合质量规定及与否继续施工决策。按国家规定，建筑材料、设备及构件供应单位对供应产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查与否有按国家规范、原则及关于规定进行试（检）验记录外，还要按规定进行某些材料复试，无出厂证明或质量不合格材料、构配件和设备，不得使用。进行实验原材料及制品有：水泥、钢筋、钢构造钢材及产品、焊条、焊剂及焊药、砖、砂、石、外加剂、防水材料等。材料及施工实验按下列程序进行：填报委托单、进行必试项目和规定项目实验、填写实验记录单、计算与评估、填写实验报告、复核签章、登记建帐、签发实验报告。三、检查、实验设备控制现场设专职计量员一名，负责对检查、实验设备检查检定，保证施工过程各个工序，使用合格受控设备。计量器具配备有清单及检定证书复印件；仪器有标记，有原则记录，有动态管理记录；检测器具备标记。四、采购执行公司发布物资采购管理程序和设备购买控制程序，由供应科从合格分供方档案中选取能保证履行合同规定分供方。五、产品标记和可追溯性材料员负责对验证后材料、构件成品、半成品标记。工长负责隐蔽工程，分项分部工程标记，质量验评、签字确认。项目工程师组织关于部门对本工程标记。公司技术负责人组织检查评估，经监理工程师核验签字，并将关于评估资料交本地工程质量监督部门核验。对隐蔽工程和重要、特殊购进及过程产品保证其可追溯性。六、不合格品控制对工程中采购、进货、过程检查或建设单位发现不合格品，项目副经理、项目工程师组织关于部门对其进行标记，隔离，评审和处置，并书面告知操作层人员，防止误用，或进入下道工序。七、纠正防止办法对实际或潜在不合格因素，由项目工程师及时提出，项目副经理组织，采用纠正和防止办法。对容易浮现质量通病工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。按公司有关文献予以防止。八、搬运、贮存、包装、防护和交付对重要和特殊物资，项目经理在搬运前对搬运办法、运送装备、性能、运营路线、安全操作规定相作业人员进行技术交底。项目工程师制定竣工验收前已完毕工程保护办法和办法，工长对已竣工工序采用办法，设专人对重要工序进行防护，避免后续工序对上道工序破坏。对即将完毕或完毕房间，要及时封闭。由专人负责管理钥匙。班组交接时，要对成品状况登记，如有损坏要查清责任。严格按工序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，严格防止漏水污染地面。装修竣工后，各工种高凳架子，台钳等工具原则上不许再进房间。九、职工素质保证选拔一支重质量、善管理项目管理队伍。坚持先培训，后上岗和持证上岗制度。坚持干什么学什么，对技术精益求精，使大多数职工一专多能，使技术人员在施工各工序，各环节发挥骨干作用。定期举办技术考核，比武，岗位练兵，勉励学业务技术。职工素质与工资晋升。职称晋升，技师考核挂钩。十、内部质量审核对项目质量体系运营效果及产品质量，由公司定期组织审核，为质量体系进一步完善提供根据。十一、质量记录及工程技术资料工程技术施工资料是施工中技术、质量和管理活动记录，也是工程档案形成过程。按各专业质量检查评估原则规定及实行细则，全面、科学、精确记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整顿、归纳，手续必要完备，用以评估单位工程质量级别，移送建设单位及档案部门，不得有仿造、涂改、后补等现象。第2节服务公司对竣工工程进行2-3次回访，听取建设单位意见，对施工安装导致质量缺陷，由项目经理负责及时进行修缮。对缺陷形成因素及纠正办法做出记录，为改进积累经验。工程回访、保修、服务、重点对质量通病及特殊过程质量加强调查研究，制定可行必要办法。第3节质量通病防止办法为了防止质量通病，咱们制定下列管理办法和施工操作办法。一、健全组织，贯彻工程创优责任为实现创优目的，建立了一套以项目管理为轴心、主工长负全责，核心岗位设专人质量管理组织体系，做到层层分解有办法，人人定岗有制度，详细抓好三个层次：实行栋号主工长负责制：选用有管理水平、有施工经验工长担任主工长，对工程质量负全责，详细做到“五有、两经常、一及时”。五有即：有对民工质量技术交底，有质量保证办法，有施工日记，有质量检查纪录，有与经济挂钩质量达标合同书。两经常即：经常到操作面协助民工解决影响施工质量疑难问题，经常请驻地监理工程师检查指引工程质量，虚心听取意见。一及时即：发现图纸问题及时与设计人员获得联系，拟定解决方案。通过实行主工长负责制，提高了工长责任心，加强了质量管理自觉性。器材管理层，贯彻材料质量验收制：砂、石、钢筋、水泥是构成整个建筑物基本材料，施工材料质量直接影响着工程质量。因而工程质量不是简朴业务管理、数字管理，重要是质量管理。在施工中，规定器材管理人员制定了进场材料质量验收制度，对进现场钢筋、水泥、砌块等按规范原则进行检查。详细做到四清晰、两不准。四清晰即：清晰砂子含水率、含泥量；清晰钢材规格和含碳量；清晰水泥出厂日期、强度级别；清晰各种材料检查成果，并将送检时间、送样成果登记入账，随时为工长提供材料使用信息。两不准是：没有质检报告材料不准发放；质量不合格材料不准进场。抓劳务操作层，贯彻作业岗位责任制：为了保证劳务队伍操作质量，应加强对操作者进行质量技术交底，制定贯彻操作岗位责任制，每个操作者在操作前做到三个懂得，即：懂得质量原则、懂得操作程序、懂得检查办法。在操作中做到三定：操作工作面实行定人、定岗、定责；由工长拟定施工部位和所负责任；完毕任务后，各劳务队实行人名、数据、评估成果三上墙制度。通过抓三层次入手，强化质量管理组织保证体系，使每个参建人员有章可循，有责可尽，杜绝了责任不清现象发生。二、施工操作办法1.拟定工程核心工序与质量控制点共8项：主体工程质量楼地面镶贴施工装饰细部特色屋面工程水暖电工程在地下及主体工程施工中重要控制混凝土施工。对①定位放线；②混凝土制备；③钢筋选购（合格分供方）钢筋加工（焊接）；④模板选取；⑤架子搭设；⑥混凝土浇筑和养护，六道工序进行逐个分析，制定办法，分别控制。做到8线、5准、两加强。即①绝对标高线。②构造定位线。③模板双道控制线。④混凝土墙柱中心线。⑤楼梯踏步控制线。⑥室内50线。⑦垂直度控制线。⑧门窗套口线。5准：①定位准。②预埋预留准。③钢筋位置准。④混凝土断面尺寸准。⑤层高准。4.在面砖镶贴施工中一方面确立质量目的（原则）：粘接牢固，面砖不出块空，无一脱落，无一破砖。排列合理美观，协调统一。颜色一致，保证建筑风格。控制办法是：结合建筑物外观造型，用计算机排列布缝。弹出基准线，将底灰所有做完，依布砖方案，弹出各层各某些区域控制线，依次施工。针对不同形式门窗、装饰物等绘制排砖图，用以实行。制定施工工艺，制定作业指引书，拟定质量原则。针对作业队伍多，操作手法不一，施工部位不同状况做好培训，统一工艺，统一原则。规定技术评估规则，现场交底、统一制作面砖勾缝专用工具，对所有检查工具进行统一标定和校准。施工中认真贯彻执行“三自”、“三检”制，即自检、自控、自评，自检、互检、交接检。为保证底灰与墙面基层粘接强度，采用JU-1界面剂。从底子灰开始设立变形缝、温度缝，即每一层楼在竖砖处设一断缝，后用防水塑性砂等充填，面砖镶贴在同部位设温度变形缝。表面仍用同一勾缝法解决。保证面砖在构造变形、温度变化时不起鼓、不脱落且保持外檐整体效果。选砖：设专人在同条件下，同步间内进行规格、颜色挑选，保证砖颜色一致、规格精确。保证建筑物外檐面砖质量和效果运用咱们创造各种面砖施工办法，即“分隔法”、“冲筋填空法”、“对称法”等施工。详细是：1)“分隔法”：即对整体墙面进行区域性分割，把独立性装饰进行分解，单独解决，便于把握区域内整体效果和质量。对于施工人员也便于管理和控制。2)“冲筋填空法”：为保证墙面垂直平整，缝隙均匀统一，在每层镶贴时，先贴竖向砖和柔性缝两侧砖使之形成“巾”。以此，将墙面平整垂直控制在原则内，在镶中间。大面砖时依“巾”而镶，有效保证了质量原则。3)“对称法”即对于对称形构造进行双向共同排砖布缝，同步对称施工，解决单向施工易浮现不统一问题。5.楼地面地砖镶贴控制办法：为保证达到创优原则，一方面从选材入手，在镶贴前，对地砖进行颜色、规格挑选。第二是预排试拼，绘制排布图，编号分类存储，拟定质量原则，均上“0”误差控制。第三是精选施工队伍，挑出技术能手，集中做样板间，找出规律。研究对策，制定操作工艺办法和易发生问题解决办法。为达到创精品目的，从底子灰开始控制，由责任工长对每一楼层水平度进行全面检测，定出控制标高基准点和基准线，然后分区域进行控制，使底子灰完毕后不浮现高低差，为镶贴面层打好基本。镶贴面砖依基准点挂纵横双道线控制，按0误差进行把关。施工过程中，工长质检员共同随时进行检查，实现一点一查（基准板块），一线一验（镶一条形成筋），一片一收（一间房完毕后及时验收），形成从点到线到面到每层楼进行持续性控制，达到了拼缝平整顺直，宽窄一致，纹路清晰，颜色均匀，平整度误差1mm水平，创出石材地面精品。6.内檐抹灰及细部做法：内檐工程如有普通抹灰，面砖，石材混装墙面。抹灰墙面与外檐面砖内贴相接处不好解决。对此咱们采用“区域封闭法”。使用PVC塑料条将面砖区进行周圈封闭，解决毛边及裂缝问题，观感效果好，形成工程特色。楼梯底普通抹灰做出边沿喷头即可，但楼梯使用清洗免不了用水，容易导致使用污染，影响楼梯间效果。为此采用PVC型材，做滴水槽，使其上下贯通并且封闭，提高使用功能水平，美化楼梯间环境。管道穿墙也是一种不易解决，影响美观问题。咱们采用环形石膏装饰线办法进行封堵，美观合用，小办法可解决大问题。屋面工程做法选取材料，复试，获得可靠数据。选取有较高资质专业施工队伍施工。拟定监管办法和制度，订立保证合同，增进双方责任贯彻。施工中咱们注重九个核心部位控制：卷材防水层尽端收头，保证严密封闭，不起翘。出入口处、收水口处、檐口做好附加层。管子根、墙根、设备根部做好局部强化解决。涂膜施工，每道工序完毕后进行全面检查，对气孔、起泡、破损等现象进行解决，合格后进行下道工序。屋面工程防水做到多道设防，整体封闭，功能完备，实现预期效果，屋面无一渗漏。8.机电工程：依照建筑物系统多（共十二个系统）预溜槽道多，各种管道穿墙、板安装多状况，采用如下办法：认真编制水电专业施工方案，拟定核心工序和控制点。按照建筑物形式，进行二次设计，绘制布管平面图和局部剖面图，使管线布局更加合理，以指引施工。做到施工管理资料和质评质保、工程部位三同步，真实可靠。为做到水电工程万无一失，咱们拟定土建让位于水电方略，即三不干。即水电不完活，土建先不干。水电不检测完，土建不干。水电不达标，土建不干。

第六章安全文明管理体系与办法第1节施工现场安全管理(1)施工现场项目工程负责人为安全生产第一责任者，成立以项目经理为主，有主工长、施工员、安全员、班组长等参加安全生产管理小组并构成安全管理网络。(2)建立安全值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度贯彻执行并做好安全值日记录。(3)建立健全安全生产责任制，有针对性进行安全技术交底，安全宣教，安全检查，建立安全设施验收和事故报告等管理制度。第2节施工现场安全规定(1)开工前依照该工程概况特点和施工办法等编制安全技术办法，必要有详细施工平面布置图道路暂时施工用电线路布置，重要机械设备位置，办公，生活设施安排均符合安全规定。工地周边应有与外界隔离围护设立出入口处应有工程名称施工单位名称牌，施工现场平面图和施工现场安全管理规定，使进入该工地人注意到醒目安全忠告。(3)施工队伍进场必要进行安全教诲，即三级教诲，安全教诲重要涉及安全生产思想知识技能三个方面教诲，通过教诲使进场新工人理解安全生产方针、政策和法规。经教诲考试合格后方可上岗。从事特种作业人员必要持证上岗，必要是经国家规定关于部门进行安全教诲和安全技术培训并经考核合格，得操作证者，方可独立作业。(4)施工现场设立安全标记牌危险部位还必要悬挂按照安全色GB2893─和《安全标志》GB2894─规定标牌，夜间坑洞处应设红灯示警。(5)作业班组人员必要按关于安全技术规范进行施工作业各项安全设施脚手架、塔吊、安全网施工用电洞口等搭设及其防护设立完毕后必要组织验收合格后方可使用。(6)依照建设部颁发《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-)建立健全安全管理技术资料，提高安全生产工作和文明施工管理水平。第3节脚手架工程脚手架是建筑施工中不可少暂时设施，它随工程进度而搭设工程完毕即拆除由于是暂时设施往往忽视搭设质量，脚手架虽是暂时设施，但在基本主体、装修以及设备安装等作业都离不开脚手架，因此脚手架搭设设计与否合理，不但直接影响到建筑工程总体施工，同步也直接关系着作业人员生产安全，为此脚手架应满足如下规定。有足够面积满足工人操作材料堆放和运送需要。要结实稳定，保证施工期间在所规定荷载作用下或在气候条件影响下不变形，不摇晃不倾斜能保证使用安全。搭设脚手架前应依照建筑物平面形式尺寸高度及施工工艺拟定搭设形式编制搭设方案。施工荷载：承重脚手架上施工荷载不得超过1500N/m，脚手架搭设完毕投入使用前应由施工负责人组织架子班长安技人员和使用班组一起按照脚手架搭设方案进行检查验收并填写验收记录和发现问题整治后状况。脚手架搭设前应有交底并按施工需要分段验收。第4节施工现场暂时用电安全技术一、用电管理为实现施工现场用电安全，一方面必要加强暂时用电技术管理工作，施工现场暂时用电要建立暂时用电安全技术档案，对于用电设备在五台及五台以上或用电设备总容量在50kW以上应编制“暂时用电施工组织设计”，施工现场安装，维修及拆除暂时用电设施必要由通过劳动部门培训，考核合格后获得操作证正式电工来进行操作完毕。二、施工现场与周边环境高压线路下方不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件架具材料和其她杂物等，(含脚手架)外侧与外电1～10kV架空线路最小安全操作距离不应不大于6m，施工现场机动车道与外架空线路交叉时，架空线路(1～10kV)最低点与路面垂直距离不应不大于7m，塔吊臂杆及被吊物边沿与10kV如下架空线路水平距离不得不大于2m，对于达不到以上最小安全距离要采用防护办法，并悬挂醒目警告批示牌。三、施工现场暂时用电线路施工现场采用TN─S三相五线供电系统，工作零线和专用保护零线分开设立，在现场电源首端设立耐火级别不低于三级配电室，室内设低压开关柜，提成若干回路对现场进行控制，施工现场电源支、干线采用BLV导线穿聚乙稀管和XLV电缆埋地敷设，敷设深度应不不大于-60cm。四、配电箱.开关箱施工现场实行三级控制二级保护配电系统，设总控制柜→分派电箱→开关箱，在分派电箱和开关箱加装两级漏电保护器，施工现场采用SL系列建筑施工现场专用电闸箱，电闸箱安装要端正，牢固移动式电闸箱安装在结实支架上，固定式电闸箱安装距地为1.3m～1.5m，移动式电箱距地0.6m～1.5m，每台设备要有各自专用开关箱必要实行“一机一闸”制，禁止用一种开关直接控制二台及二台以上用电设备，禁止分派电箱内直接控制用电设备。五、照明民工食堂及宿舍必要采用36V安全电压作为照明电源，照明灯具金属外壳应做保护接零，单相回路照明灯具距地面不应低于3m，室内照明灯具不得低于2.4m。第5节施工现场防火一、施工现场防火规定(1)施工现场平面布置图施工办法和施工技术均应符合消防安全规定。(2)施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆放或仓库等区域。施工现场道路应畅通无阻，夜间应设照明，加强值班巡逻。二、施工现场动火作业必要执行审批制度(1)一级动火作业由所在班组填写动火申请表和编制安全技术办法方案，经安所有门审查批准后方可动火。(2)二级动火作业由所在班组填写动火申请表和编制安全技术方案，报本单位主管部门审查批准后方可动火作业。(3)三级动火作业由所在班组填写动火申请表经工地负责人批准后方可动火。焊工必要持证上岗，无证者不准进行焊割作业。三、建立、健全防火制度建立、健全消防组织和检查制度制定防火岗位责任制。项目工地应建立系统消防组织。实行定期检查制度，发现隐患必要及时消除。加强管理进行专业防火安全知识教诲，提高职工防火警惕性。四、项目工程治安防火领导小组责任制1.组长（项目经理）认真执行上级部门各项治安防火管理制度和办法，明确职责，贯彻到人。定期主持召开项目工地治安防火领导小组会议，依照施工部位制定治安防火办法，定期组织关于人员进行检查，研究贯彻隐患整治办法。指定专人负责明火作业，审批临建搭设，坚持先审批后搭设原则。2.副组长（工长）组长不在时履行组长职责。在安排施工同步，对治安防火进行交底。负责组织对隐患整顿工作，负责开工前防火交底和新进场人员治安防火教诲。协助保卫部门做好与民工队、外协单位责任书订立工作。3.成员（器材员）对易燃易爆及化学危险品采购、运送、保管、使用要有防火安全、管理办法。对易丢失物品要入库管理。对危险物品管理要经常进行自查、自改，贯彻防火办法。对施工现场各种工具、建筑材料，按平面图堆放。4.成员：负责教诲本队民工遵纪守法，严格执行各项治安防火管理制度。对招、雇来人员要有三证，不得乱招乱雇。负责本队治安防火工作，发现问题及时上报，发既有闹事苗头要及时调解，杜绝打架及群殴事件发生以上职责要认真贯彻、严格执行，保证项目工程安全无事故。五、施工项目安全组织管理实行“谁主管，谁负责”安全工作项目经理负责制，并制定项目安全责任制，项目工程部设专职安全员。坚持“安全第一，防止为主”方针，项目经理部在安全管理上做到：环绕安全管理目的做到目的分解到人；安全领导小组责任到人；经济合同中安全办法贯彻到人。分项工程技术交底中做到安全施工交底针对性强，双方签字手续齐全。每月进行一次全面普查，每周进行一次重点部位抽查。做到检查有如下记录：检查时施工部位、检查内容、检查时间、参加检查人员、安全隐患内容、整治负责人、整治完毕时间、整治成果。通过三级（公司、工地、班组）安全教诲，操作人员方可进入本工程内施工，各分某些项工程施工前工长均对作业队进行安全技术交底，将书面安全技术交底签字归档。项目工地做到安全标志明确，分布合理，三宝四口按规定使用，做到防护有效。特殊工种，如电工、焊工、机械操作工均进行专业培训后持证上岗。主体阶段在建筑物暂时入口、竖井进料口上面搭防护棚。第6节文明施工办法宣传形式现场临街进口一侧搭设门楼。门楼一侧设4m×6m广告牌。进门处设五牌一图，其中施工现场平面图按施工阶段及时调节，内容标注齐全，布置合理。五牌一图原则为2m×2m，白底黑字。现场悬挂标语，内容为公司承诺、公司质量方针、承建单位等。会议室内悬挂荣誉展牌，悬挂一图十三板。各项管理制度、规范化服务达标原则、职业道德规范明示上墙。办公室清洁整洁，文献图纸归类存储。二、现场围墙施工现场设立２m高围墙封闭，围墙用小砖砌筑，墙身顺直表面整洁结实。三、封闭管理现场出口设大门，门卫室，有门卫制度。进入施工现场均佩带工作卡。项目管理人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话、野话。门头设立公司标志。四、施工场地临建、占道提前绘图办理手续，工地办公室、更衣室、宿舍、库房等搭设整洁，风格统一。重要道路、办公、生活区域前做混凝土地面。现场门口设花坛、花盆。现场卫生有专人负责，工地不见常明灯、常流水。五、材料堆放现场合有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整洁，插牌标记，大型工具一头见齐，钢筋垫起，各种料具禁止乱堆乱放。施工现场管理建立明确区域分项责任制，整个现场经常保证干净整洁。落地灰粉碎过筛后及时回收使用。工程垃圾堆放整洁，分类标记。集中保管，不乱扔乱放。楼层、道路、建筑物四周无散落混凝土和砂浆、碎砖等杂物。现场100m以内无污染和垃圾。施工作业层日干日清，完一层净一层。水泥库高出地面20cm以上，做防潮层，水泥地面压光。易燃、易爆品分类单独存储。六、治安综合治理护场人员坚守岗位，加强防范，办公室要随手关门、锁门，水平仪、经纬仪等贵重仪器要妥善保管。七、生活设施现场设冲水厕所、淋浴间。设有食堂，食堂卫生符合规定，保证有卫生合格饮用水。生活垃圾设专人负责，及时清理。淋浴间上配热水，下有排水，干净整洁。食堂灶具、炊具、调料配备齐全，室内勤打扫，保持环境卫生。食堂设排水沟，排水沟用混凝土预制板覆盖，污水经沉淀后一律排入市政下水管道。八、保健急救现场设保健急救箱，有急救办法和急救器材，医务人员定期巡回医疗，开展宣传活动，培训急救人员。九、社区服务施工料具倒运轻拿轻放，禁止从楼上向下抛掷杂物。不在现场焚烧有毒有害物质。十、设备机具管理机械设备经常保养，保证技术状况良好，做到漆见本色，铁见光，不带病运转，设备进场办理检查手续，标记、编号齐全。机械员持证上岗，非机械工不准开动机械。机械棚内做混凝土地面，机械棚周边及施工现场设畅通无淤积排水沟，排水沟采用砖砌水泥抹面，用混凝土预制板覆盖，混凝土搅拌、刷车等污水一律经沉淀后排入市政管道，做到周边干干净净。机械设备安装后先办理验收合格手续再行使用。机械设备均做保护接零，安装漏电保护器。电焊机使用空气开关自动电源；气瓶使用互相间距不不大于5m，距明火间距不不大于10m。无证司机不许驾车现场翻斗车，不得载人。十一、加强教诲结合工地实际，有针对性地抓好职工进场教诲，安全教诲，强化质量意识教诲和遵纪守法、主人翁责任感等教诲，搞好班组队伍建设，坚持两个文明一起抓。第七章环保管理体系与办法一、工程项目施工现场出入管理1、项目经理部所有人员（含现场作业人员）均需办理现场出入证，办理现场出入证之前，须对关于人员进行安全教诲并考试合格以及办理各项政府行政机关需办理证件，做到用工合法。2、外部来访人员在现场警卫室办理完登记手续，领取访客证和安全帽后方可进入施工现场，访客结束须退还访客证和安全帽后方可离开现场。二、员工使用个人防护用品管理1、项目经理部人员项目经理部现场管理人员进入施工现场必要佩带经理部办理现场出入证；进入施工区域必要对的佩戴安全帽。2、作业人员现场作业人员进入现场必要佩带经理部办理现场出入证；必要对的佩戴安全帽，并在安全帽两侧标明所从事专业工种；进入施工区域从事登高作业必要佩戴安全带，着装要统一，禁止穿着影响安全生产服装。三、工程项目文明施工环保管理要点1、项目经理部编制针对坍塌事故、机械事故、火灾事故、中毒事故及其他突发事件应急响应预案，并在恰当时机进行演习。2、项目施工组织设计（含季节性施工方案和专业性施工方案）应内容齐全、科学合理，须编制有针对性施工安全、保卫、消防、环保、环卫卫生、材料节约技术办法和管理规定，并有施工各阶段平面布置图。3、工地临建、大门、标牌等统一执行建设工程施工安全监督站规定，并保持整洁、完好、美观。其中大门口“五牌一图”尺寸为1400mm×900mm，底边距地距离1.1～1.5m。现场设立“每日重大危险源作业告示牌”、“农民工维权信箱”、“安全镜”和“导向牌”。4、现场内机具、架料及各种施工用材料按施工总平面布置图放置且堆码整洁，帐物相符，做到及时清理、工完场清。5、有材料进料筹划、材料进出场查验制度和必要手续；设施工垃圾站，及时分拣、回收和清运。消灭长流水和长明灯；合理使用材料和节约能源。6、防止对大气污染（1）所有进浮现场运送车辆，必要状况良好，尾气排放合乎眉山市交通管理部门规定。运送车辆不得超载，依照交通管理部门规定覆盖，装载物不得洒落。车辆出场时，冲洗车轮，不准污染道路和大气，此项工作设专人负责。（2）水泥、白灰等易飞扬物、细颗粒散体材料在运送时要严密遮盖，防止遗撤。（3）建筑内施工垃圾清运，采用搭设封闭式暂时专用垃圾道运送或采用容器吊运或袋装，禁止随意凌空抛撒，施工垃圾及时清运，并适量洒水，减少污染。（4）加强对现场烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘限度按林格曼烟气浓度图进行观测，贯彻各项环保办法。7、防止对水污染（1）电焊机、混凝土泵等施工用机械在使用过程中严防漏油。（2）汽车、设备冲洗水经沉淀后排放。（3）保证雨水管网与污水管网分开使用，禁止将非雨水类其他水体排进市政雨水管网。（4）混凝土浇筑时，混凝土车及泵车冲洗污水必要经沉淀后方可排放。8、防止施工噪音污染（1）所有运送车辆、装载机等车状况良好，不产生超标噪音，且禁止鸣喇叭。（2）回填土打夯只容许日间作业。（3）装修和砌体砂浆搅拌夜间施工时使用低噪音设备。（4）产生噪音机械设备。如混凝土输送泵、无齿锯等强噪音设备，放置在封闭工棚内，工棚设围护墙，屋顶设吸音或隔音板。（5）小型机械设备如震动器等采用低噪音环保产品。（6）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必要轻拿轻放，上下、左右有人传递。（7）模板、钢管修理时，禁止使用大锤。（8）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片转速不能过快。（9）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格电锤，及时在钻头上注油或水。（10）加强环保意识传宣，采用有力办法控制人为施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。9、防止废弃物污染（1）施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应按有毒有害、可运用无毒无害、不可运用无毒无害分类回收存储、解决。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（2）对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存、设立安全防范办法且有醒目的记。（3）对有毒有害和不可回收无毒无害废弃物及时组织清运，运送保证不散撒、不混放，送到政府批准单位或场合进行解决、消纳。（4）对可回收废弃物做到再回收运用。（5）对易燃、易爆、油品和化学品采购、运送、贮存、发放和使用后废弃物解决制定专项办法，并设立专人管理。10、防止其他污染（1）在出场大门处设立车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和遮盖后出场，严防车辆携带泥沙出场导致遗撒。（2）对商品混凝土运送车要加强防止遗撒管理，规定所有运送车装卸料溜槽处必要装设防止遗撒活动挡板，并必要用水冲刷干净流槽内残留砼后方可浮现场。（3）现场使用各种材料特别是防水、粘结、涂料、养护隔离剂、混凝土外加剂等均不准使用眉山市禁用产品，并需积极扩大环保产品使用。（4）项目经理部配备粉尘、噪声等测试器具，对现场噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对涉及污水排放在内各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标及时采用有效办法进行解决。11、防止能源挥霍（1）施工用电均需设计量表。地下、室内照明分区、分段、分部位手控或安装时控继电器，场区照明设光敏继电器，节电、用电系统安装电容器以提高功率因素。（2）所有机械必要符合产品设计匹配电机，依照加工件选用机械，避免大马拉小车。（3）暂时用水上水管接口严密，水龙头禁止跑冒滴漏。（4）原材料使用精打细算，减少耗损，提出合理化建议或用低耗能源材料取代。12、生活卫生设施依照施工现场实际状况，单独设立生活区，职工宿舍采用二层活动板房，运用活动板房和围墙将生活区和施工区别开（详见施工总平面布置图）。（1）民工宿舍采用双层活动板房，每个房间放四架双层金属单人床，入住7人。每个床下有两个工具箱，每个房间设立一种带有纱扇碗柜，统一配备床单和被套，每个房间配备塑料蛇皮口袋，盛放民工衣物。宿舍管理制度上墙，负责人名字上墙，做到责任到人。（2）生活区设立职工食堂一座，食堂地面铺贴防滑地砖，墙面1.8m如下镶贴瓷砖，PVC吊顶、纱窗纱洞、挡鼠板。加工间和储藏间分开，生熟菜板要分开，要做到“一洗二清三消毒”。操作工人要有健康证，食堂办理卫生允许证。（3）生活区设立20个蹲位男女厕所，地面铺贴防滑地砖，墙面1.8m如下镶贴瓷砖，厕所每天专人清扫两次。四、场容场貌管理1、施工现场封闭施工，现场围墙按规定统一砌筑到规定高度，并按地方规定统一风格。2、工地设铁花大门，铁花大门为对开双扇门，每扇门尺寸为3m×2.5m，底色为黑色。3、场内道路用C20砼硬化200厚。材料堆场及加工区用C20砼硬化100厚。实行黄线管理，施工道路两边及材料堆放区、材料加工区用黄色油漆画120宽黄线。4、场内设排水沟，雨水经沉淀她沉淀后排入市政雨水管网，每个大门处设立减速带和放一台高压冲洗泵，对出场车辆进行冲洗，冲洗水经沉淀池沉淀后排入市政污水管网。5、施工现场加工棚采用原则钢筋加工棚图例进行加工制作和安装。6、施工现场分区设立施工6×4×1.2m垃圾中转箱，用240砖砌筑，水泥砂浆抹面，上盖彩条布，定期转运。7、施工现场内除硬化场地外，其她地方所有绿化，采用散草种和栽绿色植物。绿化场地用钢管（漆成黄黑相间250）与安全小旗围护。8、现场卫生划片包干，设专人负责，每天洒水清扫。

第八章工期及进度筹划办法第1节工期保证筹划与办法本工程按筹划保证按期完毕主体构造封顶，这就需在投入一定劳动力和材料、机械状况下，流水施工，各道工序提前插入施工，保证545个日历天内完毕所有内容。这就使得本工程要有相应办法来保证进度筹划完毕。详细状况详见附表四一、主导思想本工程咱们将集我司力量进行组织施工，安排先进项目经理作为本工程总指挥，组织安排几种先进项目管理人员，进入现场分区域管理，统筹安排生产筹划，周密组织施工生产。坚持每周生产调度会，按筹划优质、合理完毕施工。二、保证人、料、具供应集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、

运送等各部门工作，向本工程予以倾斜，把工程作为重点，协调参建人员施工筹划贯彻，保证工期按筹划实行。三、材料采购保证一次验收合格，大宗材料随购随验，保证工程所需材料一次达到质量原则。四、在施工办法上布置先进施工办法，增长有效施工技术办法。五、在工作时间上按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。六、在管理制度上现场详细做到坚持“一会制度”、抓住“七个核心环节”：坚持“一会制度”即：坚持每周召开生产会（2～3次）制度，及时布置和调节施工组织方案。抓住“七个核心环节”即：抓住总体施工布置编定、分某些项工程筹划编定、制约进度重要矛盾、工种工序合理穿插配合、秋收期间劳动力调节、形象部位日贯彻及奖惩兑现等环节。第2节资金保证办法如何制定项目实行资金筹措保障办法，并建立以满足工程规定流动资金，高效运用项目部流动资金，最大限度发挥流动资金效益，在合同条件下完毕业主交给施工任务，提高公司竞争力，我公司在近年施工过程中形成了自己管理模式。对重点工程和特殊工程，我公司更具备一定流动资金管理和使用方式。一、公司储备资金管理办法由于物资储备资金在流动资金占相称大比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金重点。项目在材料采购时，要对的制定采购筹划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需各种材料物资，应区别轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产核心材料、重点项目材料；对超储积压材料，应禁止采购；应严格做到能自制加工不购进，能改进不购进，能修旧利废尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货状况，把好资金结算关，使进货中发生问题解决在承付货款之前。为达到以上规定，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解贯彻到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使关于部门和人员精打细算，克服过去管物不论钱、盲目采购、积压资金现象严重等状况。财务部门对每个采购人员按照采购筹划核定备用金，并加强对采购资金跟踪管理，按月清理，以减少资金垫支和使用。二、贯彻执行节约成本，减少消耗办法项目要采用有效办法，控制生产消耗、节约各项费用。要对的编制生产筹划，严格按筹划施工。要把成本指标和各种重要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。三、执行工程计量工作制度，加快资金回收。加强工程部门、合同部门对已竣工程及变更工程计量工作。做到工程只要结束，就能不久形成计量。同步，合同部门、财务部门应通力合伙，尽快使申报进度款回到咱们手中。四、建立项目实行内部资金账户，实行二级核算制度项目通过内部资金账户，进行内部工程资金结算业务，防止流动乱战、乱用占用。同步，我公司内部资金账户，保证一种工日内办理完有关业务，禁止拖欠。内部资金账户，项目要先存后用，不准透支；项目向公司资金账户借款。公司执行内部银行结算制，增进公司流动资金周转，使公司经济效益进一步稳定提高。五、坚持多渠道融资，强化流动资金筹措。随着公司规模迅速扩张，公司仅靠自身资金及工程款收入，已难以公司大规模资金需求规定，但是对该项目，我公司完全有能力，满足施工对流动资金规定。同步我公司将想方设法多方面、多渠道筹集流动资金资金，诸如我公司与银行等办理流动资金授信额度，兄弟公司之间互相资金支持和拆解等均可筹集一定数额流动资金。六、通过内部银行，迅速实现施工流动资金筹集运用银行“网上银行”业务，集中公司流动资金，对各项目部流动资金“帮你存，帮你借”，项目部暂时流动资金存入公司统一流动资金管理账户，项目部可以随时从部门资金中提取自己项目资金，在项目部流动资金短缺时可以暂时从该部门账目中暂时借取一某些资金，以利于其他项目部使用，从而缩短各项目部收支失衡时间，减轻失衡限度，减少了短缺资金时项目筹资成本，提高了项目部效益性，同步加强公司资金调控力度，增强公司融资功能，提高了公司资金使用效率，增长了公司效益，提高了公司竞争力。详细公司内部流动资金借款方式如下：（1）储备借款。公司内部银行核心工作是储备借款，备用安排向项目部保证它可以提取一定数额以内资金，以平衡短期流动资金收支问题。（2）应急储备借款。为所其他外界因素（如业主拖欠款）而经历特殊收支困难项目部提供额外短期借款。（3）紧急借款。公司用于协助项目部解决因突然和不可预见自然灾害而产生收支问题（如遇到洪水等自然劫难）。七、采用经济活动分析办法，发现问题及时采用办法我公司要注重经济活动分析，从实际出发，建立资金运用效果分析制度。考核资金运用效果指标重要是流动资金周转率，涉及流动资金周转次数和流动资金利润率。将这些指标与本公司历史相比、与筹划相比、与行业平均水平相比，看与否有明显上升或下降，与否存在异常。通过度析找出差别因素，对导致不利因素提出解决办法。变化过去那种财务部门算死账而不参加经营管理做法，使财务管理充分发挥其应有职能。八、执行合同管理制度，挖掘资金潜力，发挥流动资金效益。九、我公司通过近年施工资源合计，现已可以实现多渠道、多领域物资设备、人力资源、流动资金等人、财、物等迅速整合调剂能力，保证满足施工流动资金。总之，对该项目资金筹措及施工流动资金咱们不但能管好、用好，还会从公司内部出发，挖掘潜力加速流动资金周转，完善经济责任制，合理、有效地使用流动资金，保证双方共同项目目的实现。第九章施工方案和技术办法第1节测量抄平放线场区平面控制网测设原则：需在场区布设场区平面控制网。平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度原则。布设平面控制网形一方面依照设计总平面图，现场施工平面布置图。步设平面控制网。选点应选在通视条件良好、安全、易保护地方。桩位必要用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆做好测量标记。场区平面控制网布设及复测：一方面依照设计总平面图及现场施工平面布置图，根据布设原则在场区恰当位置上选点、造标埋石。基准点形式为半永久式，作为场区首级控制。另一方面是待基准点基本稳定后，组织人员进行第一次测量。测量根据规划部门提供规划红线最后在基准点使用一周之前，进行复测。复测采用同样仪器，复核线路大体相似，人员固定，即所谓“三固定”原则下测量各基准点第二次成果，与第一次成果进行比较，在点位误差容许范畴内取其平均值作为该基准点最或然值，作为场区首级控制。建筑物各单元平面控制网：首级控制网布设完毕后，应根据总图定位条件及有关基本轴线平面尺寸关系，采用极坐标放线法，定出各单元基本外轴线交点之坐标，建筑物平面控制网悬挂于首维控制网上，待所有点位放样完毕后，迁站到各轴线交点进行角度及距离校核。经校核无误后，依照平面尺寸关系，对其轴线进行加密。为了便于控制及施工，普通建筑物平面控制网都布设成向基坑内偏轴线1m位置上。平面控制网级别和精度规定：控制网精度级别依照《工程测量规范》规定控制网技术指标必要符合下表规定。第2节土方开挖（1）定位放线：依照基本平面图放出柱基轴线和边线。并在便于控制，易保护位置设立纵横轴线桩（引桩）和标桩，并沿边线洒上白灰线。（2）采用机械进行大开挖，开挖至设计标高以上20mm后来用人工挖除。第3节基本施工办法本工程基本形式为挖孔桩基本和柱下独立基本一、挖孔桩施工1．挖孔顺序：当相邻桩间距不大于2倍桩身直径时，隔桩施工，后施工桩井开挖前，先施工桩应已浇筑混凝土且满足强度规定。桩芯混凝土浇筑完毕，经抽芯检查合格后，再进行上部构造施工。2.挖孔桩施工工艺：施工程序为：场地平整→放线→定桩位→架设支架或电动葫芦→准备潜水泵、鼓风机、照明设备等。每下挖900mm进行桩孔周壁清理。校核桩孔直径和垂直度→支撑护壁模板→浇筑护壁混凝土→拆模继续下挖，达到微风化一定深度后，由勘测单位验收→绑扎钢筋笼→验收钢筋笼→排除孔底积水、放入串筒，浇筑桩芯混凝土至设计顶标高。3．护壁工程（1）为防止桩孔壁坍方，保证安全施工，成孔要浇筑混凝土井圈。护壁厚度要依照井圈材料、性能、刚度、稳定性、操作以便、构造简朴等规定，按受力状况，以最下面一节所承受土侧压力和地下水侧压力，通过计算来拟定。（2）第一节护壁高出地坪150～200㎜，便于挡土、挡水，桩位轴线和高程均要标定在第一节护壁上口。4.挖孔桩桩芯混凝土工程：浇筑桩芯混凝土前准备工作：浇混凝土前及时将混凝土护壁上渗漏处堵塞，然后把井内积水抽干，以保证桩芯混凝土质量，堵漏办法为大面积堵成小面积、小面积堵成点漏而最后堵塞之。溜斗、溜槽和串筒准备：混凝土通过串筒而达到浇筑面，其自由落下高度不适当不不大于2m，否则会导致混凝土分层和不均匀，影响混凝土质量。桩芯混凝土浇筑：由井下操作人员用插入式振捣器分层捣实混凝土，前层厚度不超过50cm，插入形式为垂直式。插点间距约40～50cm，并且做到“快插慢拔”。每个桩桩芯混凝土必要一次持续浇捣完毕，不留设施工缝，交接班间隙不超过2h。如桩顶浮浆过多时，必要将浆淘掉，再用坍落度小混凝土浇筑，以不存在浮浆为宜。每一根桩芯混凝土做试件一组，并拟定每工作台班不少于一组。二、独立基本及承台施工1．土方开挖（1）定位放线：依照基本平面图放出柱基轴线和边线。并在便于控制，易保护位置设立纵横轴线桩（引桩）和标桩，并沿边线洒上白灰线。（2）采用机械进行大开挖，开挖至设计标高以上20mm后来用人工挖除。（3）基槽、基坑开挖后，在挖至距槽、坑底30cm左右时，测量放线人员应配合抄出（距槽、坑底50cm）水平线，自基槽、基坑端部20cm处每隔2－3m在槽、坑帮上钉水平标高小木楔。在挖至接近基槽、基坑底标高时用尺随时以小木楔上平核对基槽、基坑底标高，最后由两端轴线（中心线）引桩拉通线检查基槽尺寸，拟定基槽、基坑宽原则，据此修整槽、坑帮。（4）修整基槽、基坑边：基槽、基坑挖好后，按图纸规定进行检查轴线，周边尺寸，将符合规定槽、坑帮自上而下修凿齐平。2．垫层施工（1）土方开挖至设计标高，应及时组织关于单位进行地基验槽，做好地基验槽记录。（2）基本施工期间，做好排水办法，要基坑中设立排水盲沟、排水沟及集水井，及时排出积水，使基坑保持无积水状态。（3）浇垫层前，将基槽内松动石块、浮土、石屑清除干净，每4㎡设一标高暂时控制点，以控制垫层标高。（4）垫层混凝土浇筑采用简易满堂钢管扣件脚手架，纵向搭设2.5m通道，两边依照需要搭设支路，架板采用木跳板。（5）垫层模板均采用钢模散拼，钢管扣件夹具。（6）混凝土应及时浇筑，混凝土浇筑要持续进行，用平板振动器振捣，木抹子抹平。3．混凝土垫层具备一定强度后，按图纸弹出基本中心线和边线。4．钢筋绑扎工艺流程：清理垫层→弹钢筋位置线→安放纵向钢筋→安放横向钢筋→绑扎钢筋（焊接）。（1）绑扎钢筋前应先把垫层清理干净，不得有杂物，然后弹好底板钢筋分档标点线和钢筋位置线，同步弹好柱位置线，并摆放纵向筋和横向筋。（2）钢筋分段连接，分段绑扎，帮扎钢筋时，纵横两个方向所有相交点必要所有绑扎，不得跳扣绑扎。（3）底板钢筋直螺纹接头应按规范和设计规定错开，钢筋配料时尽量避开在柱脚存在接头。（4）依照划好柱位置，将柱主筋插筋绑扎牢固，以保证位置精确。（5）钢筋连接和锚固长度必要符合设计规定和抗震构造规定。（6）基本钢筋保护层采用砂浆垫块作为保护层。钢筋绑扎后应随时垫好垫块，在浇筑混凝土时，由专人看守钢筋并负责调节。5．模板工程基本采用组合钢模板，一次拼装，在基本垫层施工完毕后按轴线用墨斗弹出基本边线，模板沿线架设，固定采用碗扣式钢管支撑。6．混凝土施工模板、钢筋工序完毕后，提前24小时告知建设、监理等关于人员进行隐蔽验收，并办理隐蔽验收记录。在办理隐蔽验收记录后，及时浇筑混凝土，按配合比计量，控制好塌落度，混凝土浇筑要持续进行，浇筑过程中随时检查钢筋保护层垫块位置，保证钢筋保护层厚度符合规定。混凝土浇筑12小时内进行浇水养护，保持混凝土表面处在湿润状态，24小时后拆模。第4节回填土采用砂质黏土回填，每层厚30cm。回填时设专人拣拾杂草等杂物。采用蛙夯进行夯实，达到设计规定地耐力。回填土顺序为按每个边相对两侧同步进行。禁止采用建筑垃圾土或淤泥土回填。回填土前应将坑内积水、杂物清理干净。第5节主体施工办法一、钢筋工程1.工艺流程：材质进场检查三证→加工制作成型→现场保管→弹线→绑扎(水电配合)→验收。2.操作要点：（1）钢筋进场：进场钢筋要对其外观及力学性能进行检查，每批进场钢筋要检查其出厂合格证,并做复试，在使用前复试合格并把实验报告送到现场方可使用。（2）钢筋加工及现场保管：钢筋在加工前，钢筋表面保持干净，无油污、泥污和浮皮铁锈等，在使用前清除干净。钢筋加工要按图纸及设计规定进行制作和验收。加工成型钢筋进入现场注意防水防锈，钢筋区为硬地面，四周设排水沟，成品钢筋所有放于钢筋架格之上。3.钢筋绑扎：钢筋绑扎前由项目工程师按施工图、规范等对管理人员和操作班组进行详细技术交底。（1）柱钢筋绑扎绑柱筋工艺流程套箍筋→搭接绑扎或焊接竖向钢筋→对角主筋画出箍筋间距线→绑筋2）柱主筋绑扎：本工程绑柱子筋按设计规定间距计算箍筋数量，并严格控制柱截面尺寸。将箍筋套在下层伸出柱主筋之上，然后立柱子筋，柱筋接头采用直螺纹或绑扎搭接(符合规范规定)。接头位置要互相错开，接头在受拉区不不不大于50%，接头位置要设在受力较小处，同一根钢筋不得有2处接头。3）柱箍筋绑扎：在立好柱子竖向钢筋上，用粉笔画出箍筋间距，然后将已套好箍筋向上移动，由上向下进行缠扣绑扎。角筋部位用双钢丝扣，柱箍筋端头应弯成135°，平直某些不不大于10d，柱保护层垫块要绑在主筋外皮上。并呈梅花状。（2）梁板钢筋绑扎1）梁板钢筋绑扎工艺流程：支梁底模→放梁箍筋线→穿主梁下层纵筋→穿次梁下层纵筋→穿主梁上层纵筋→主梁箍筋按间距划线绑牢→穿次梁上层纵筋→次梁箍筋按间距划线绑牢→绑梁柱节点加密箍筋→梁帮模板安装及楼板底模安装→弹楼板底筋纵横间距网格线→绑楼板底层纵横筋→水电水平管路安装→楼板盖筋（负弯矩受力筋）绑扎。2）梁主筋绑扎：在梁两侧画箍筋间距摆放箍筋后穿梁下层纵筋和上层纵筋，框架梁上部纵向钢筋贯穿中间节点，梁下部纵筋伸入节点锚固长度及伸过中心长度符合设计规定，设计无规定按规范规定锚固长度执行。梁柱节点钢筋绑扎前对各方向钢筋上下位置进行统一合理布置，避免随意穿插。3）梁箍筋绑扎：梁上层纵筋与箍筋交接点用套扣法绑扎，转角处用双扣正反方向交错绑扎，箍筋弯勾135°，平直段长度为10d，梁端第一种箍筋在支座边50mm处，梁主筋为双排排列时，两排主筋之间要垫直径不不大于25mm短钢筋，箍筋接头要交错布置在两根架立筋之上，保护层垫块间距800～1500mm，对角交错设立。4）直径20mm以上钢筋接头采用电渣压力焊，电渣压力焊施工办法见基本施工某些。（3）电渣压力焊接头工艺流程：接通焊接电源→将钢筋上提2.5～3.5mm引燃→延时或提高再下送→端部和钢板熔化→迅速顶压。操作要点预埋件钢筋埋弧压力焊焊接应符合规范。1)生产过程中，引弧、维弧、顶压等环节应密切配合；保持焊接地线接触良好，随时清除电极钳口铁锈和污物，及时修整电极槽口形状，保证焊接质量。2)安装焊接夹具和钢筋：夹具下钳口应夹紧于下钢筋端部恰当位置，普通为1/2焊剂罐高度偏下5－10mm，以保证焊接处焊剂有足够掩埋深度。3)上钢筋放入夹具钳口后，调准上夹头起始点，使上下钢筋焊接部位位于同轴状态，方可夹紧钢筋。4)试焊，做试件，拟定焊接参数。当复试报告合格后即可批次作业。5)引弧过程、电弧过程是电渣压力焊预热形成熔池过程，操作人员应掌握好开关，控制焊接电流回路和电源。输入回路时间一定参阅焊接参数。6)电渣过程，挤压断电过程是电渣压力焊使两根母材连接一体核心过程，使钢筋接触面熔化，用挤压力将两根钢筋挤压成一根，并排出熔渣，同步断电。二、模板工程1.模板工艺流程：按图纸尺寸做模板拼装小样→备模进场→验收→码放→放线→支模→加固→校正→验收→准备混凝土浇筑。2.普通规定模板材料、模板支架材料材质符合关于专门规定。模板及其支架要能保证工程构造和构件各某些形状尺寸和互相位置对的。有足够承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承载浇筑混凝土自重和侧压力，以及在施工程中所产生荷载。并且构造简朴，装拆以便，并便于钢筋绑扎、安装和混凝土浇筑、养护规定。模板接缝不得漏浆。模板与混凝土接触面应涂隔离剂。对油质类等影响构造或妨碍装饰工程施工隔离剂不采用。禁止隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处。柱模板：采用钢模板，结合本工程特点柱、梁板一次支模，分两次浇筑,柱支模时采用定型模板支设梁柱节点，使质量通病得到控制。柱模安装工艺流程：放线→柱根清理→搭架子→柱模安装→安柱箍加固→水平栏杆→锁定→预检。（2）安装要点竖向模板和支架支承某些，在首层施工应加设垫板，且基土坚实并设排水办法。2）模板及其支架在安装过程中，设立防倾覆暂时固定设施。用脚手管搭设三角架进行防止。3）现浇钢筋混凝土梁、板跨度不不大于或等于4m时，模板起拱。4）固定在模板上预埋件和预留孔洞不得漏掉，安装牢固位置精确。柱模安装重要采用木模拼装，先弹出柱子中心线及四周边线，按照放线位置，先安装四个角柱，用经纬仪校正、固定，拉通线，一排排安装并校正中间各柱。柱子模板安装完，用水平杆和斜杆对加固架子进行加固。4.梁板模板安装工艺流程：搭支撑及操作架子→量标高→架管，调节木方→装梁底模→检查-→柱脖模板安装→梁侧模→梁垫块→调直加固→检查依照建设单位提供施工图，结合工程自身特点，本工程楼板模板采用竹模板。施工放线：在搭设架子迈进行放线工作：将柱墙边线、控制线、主梁投影线投放在楼板上。2）搭设施工架子：按线搭设，每个梁交叉点立一根定尺立杆，以备架设钢管及木方。1)先搭架子，搭架子前在地面上铺通长５mm厚脚手板于立杆下面。第一道距地20cm，以上每1.2m一道立杆上下要垂直。上绑水平杆，用水准仪找平，控制梁底标高，满红架子上绑排木（10cm×10cm）木方间距不不不大于1.2m，作为木模龙骨。按设计标高调节支柱标高，然后铺梁底模，拉通线找直，梁底起拱。起拱高度为跨度2%梁底支设完毕后，绑扎钢筋，经检查钢筋合格后，安装梁侧模，用木模时，长度不合模数时，用5cm厚木模做调节，调节模设立在跨中位置，以保证梁柱节点整洁。梁侧模用连系角模，由Ｕ型卡连接，采用帮夹底办法，梁两个底夹自粘胶带封条。3).立杆间距800mm梁帮加固用ö48钢管和拉杆栓加固，梁帮内侧设支顶杆，间距800～1000mm一种，梁帮加固点水平间距600～800mm。4)在梁帮外侧，梁板腋角处设斜顶杆，间距600－800mm。安装后校正梁中线标高、断面尺寸，将梁模板内杂物清净，并垫好钢筋保护层垫块，下预埋件。5)梁模检查合格后，支板模因本工程板厚不一致，分别按各自板厚调节标高。6)为保证梁板，阴角整洁，在施工中板模不得受压。7)板模采用竹面模板，板地面抄平调节，将标高线画在钢筋上，并将标高线上反100cm画线作为拉线检查模板。（3）质量控制要点1）模板配制：模板材料使用木模板，模板进场后，要严格挑选使用，模板光滑平整，不得扭曲变形，表面不得有节疤、缺口等。按规格和种类分别堆放，使用前刷隔离剂，防止粘模。模板在支设前，要按图纸尺寸对工程支模部位做拼装小样方案，拟定模板拼装办法，配合相应加固系统，保证刚度、强度及稳定性，并且为了保证梁柱节点位置，不漏浆、不产生错位，梁柱接槎处平整。模板在支设时要引用样板，经检查合格后方可实行整体工程展开，并保证整体工程质量符合工艺原则规定。模板检查控制：保证各部位截面尺寸和各节点位置对的，做到不缩模、不胀模、不变形。模板拼缝严密，Ｕ型卡齐全，不得漏浆，对重复使用模板，设专人清理、修整，柱模板支设后，用经纬仪找直，保证柱垂直度。保证模板支设架子具备足够强度、刚度和稳定性，能可靠承受混凝土浇筑重量、侧压力及施工过程中产生所有荷载，梁支模依照跨度按规定规定起拱。拆模时，保证构件棱角不受损坏、不变形，有良好养护办法,不浮现裂缝。模板经三方检查合格后并填写质评资料方可进行下道工序施工。三、混凝土工程本工程混凝土采用商品混凝土混凝土原材料各项资料应齐全有效，资料员检看合格后作为存档用。涉及:水泥、石子、砂子、水及外加剂等各项。浇筑前对地基有干土或支木模浇水湿润。对模板内杂物、积水等进行专人清理，且堵严模板一切孔洞及缝隙。验看模板及钢筋与否符合设计规定。并对问题进行更改。混凝土浇筑倾落自由高度不不不大于2m。在浇筑混凝土柱或墙体前先浇筑50～100mm符合设计砂浆。浇筑高度超过3m时采用串筒或溜槽。以防混凝土离析。混凝土振捣用振捣棒插入间距不不不大于作用半径1.5倍。棒不直接接触模板，且距模板不不不大于0.5倍振捣棒作用半径，每层混凝土振捣插入下层混凝土50mm即可。混凝土振捣棒能快插慢拨，且不能撬动钢筋。浇筑过程