现代组织战略体系的结构性束缚样本

当代组织战略体系构造性束缚高速变化动态公司环境当前许多公司战略管理失败，各有各说法，什么战略目的不明确，决策管理系统不先进云云。驾驶着手扶拖拉机在高速变化路上跑，什么因素跑不快呢？车上专家车外专家，都指指点点，有说高速公路变化太快，拖拉机需要加上个决策管理系统方向盘；有说运营过程太慢，需要加个最新ＥＲＰ；有说给车加个新护身符，每个环节套上根价值链；有人说应当在开车司机身上追加点执行力；有人说车子缺少润滑油，要加点人性化管理多点公司文化。每个人都冠冕堂皇地以变革名义，我倒以为主线因素在于，这战略管理车子已经彻底过时了，不能适应环境变化了。从公司战略环境上看，公司外部环境自由化动态化限度越来越高，无论在国际贸易政策上、空间上；在国际国内金融市场影响力上；在市场需求变化性上；还是在新技术新材料发展上，不可预测不拟定因素越来越多。一只蝴蝶煽动翅膀也许影响几天后天气变化，自然界混沌效应正在公司界发生作用，一种老外在伊拉克被绑架，也许会影响咱们公司经理爷们汽车油费上升。就事而事讨论，今天狩猎环境已经大大变化了，通过几千年进化，羚羊奔跑速度已经比子弹还快，狼已经长出翅膀，狐狸已经用上了雷达。它们收到信息后立即做出直接反映，奔跑自由，来去如风，对于狩猎环境而言，当前猎物分布和将来猎物分部之间过度就在一瞬间。咱们对狩猎环境信息收集得到都是过时信息，等咱们所谓战略研讨、排兵布阵结束，猎物们早已消失无所踪影。同样，公司内部环境自由化动态化限度也越来越高。公司三大核心资源：财务资源、人力资源、技术资源也越来越不可拟定。公司内部有限选取空间、有限控制办法面对外部环境选取多样化，让公司资源不再那么容易受控制，资源已经像水同样会随意流动。例如财务资源受金融市场影响越来越大，一项满怀盼望投资一不留神就变成一文不值垃圾，闹得董事长哭着要上吊。又如许多职工，特别是高档职工每天看上去都与公司同床共枕，似乎忠心耿耿可以到白头携老，但网络、报纸、猎头公司、中介机构等提供强大诱惑让每个职工事实上都和公司同床异梦，红杏出墙。再如社会传播手段十分丰富，员工个性越来越强，靠着墙头标语、会议标语加朗读比赛这样十分苍白公司文化塑造手段在社会传媒帝国面前简直羞于见人，事实上主线不也许引导员工思想。随着公司规模扩大，公司管理办法会逐渐完善，对外部信息收集能力也也许随之增强。但是高层管理者要对每一条信息都做出反映则是不也许。实质上，公司有效控制力随着公司规模扩大而同等比例地散失。内部资源突现自由性动态性越来越高。因此说公司环境无论从内部还是从外部，都向高度自由化动态化方向演进。这种变化在潮流、证券、股市、期货行业非常明显，在其他行业也越来越突出。如果从公司情境特性来看，潮流行业不应仅仅局限于狭义服装、首饰、娱乐行业，或广义服务、汽车、家居等行业，它应扩大到所有行业。此前有人说制造业是服务业，当前要说将来通行规则是：制造业也是潮流业。北欧养殖场上鸡蛋都已经成为潮流消费品。将来在哪里？是在十年后来？五年后来？还是一年后来？不，下一秒就是将来！当前就是将来！当前和将来之间过度就在一瞬间。潮流趋势瞬息万变，文化、心理、价值观、事件影响力、对新元素追逐节奏等等这些情境因素都是动感、自由、不能用数据量化，可以与情境变化保持同一节奏才是可行公司生存之道。在潮流行业，对变化布满神经质敏感是非常重要。这种神经质敏感不但仅是指公司职工应具备特质，而是指设计、生产、营销各个环节都应当具备特质，这规定公司战略、组织、资源配备也要有足够自由性和动态性去适应变化。自欺自恋变革圈圈舞如果你对着位酒鬼说她喝醉了，她必定边口吐泡沫边说“我没醉”，但是你放心她绝对不会拎起酒瓶砸你头。可是公司界经理老爷们就没有这样便宜你，你如果对你上头说她没有变革意识，她立马就把你当鱿鱼炒了吃。不论大小老板，大小经理都是以变革家自居，这件潮流衣服穿在谁身上都适当，是当前经理人最时髦修饰手法，哪能容你质疑。其实这些变革家们近年来办法都是如出一辙。面对变化环境，众多公司经理是如何应对变化呢？毫无疑问加强控制力是最普遍选取，这无论从公司客观需要标语来看，还是从经理人思维本能来说，都会这样做，这种思维方式是咱们当前管理系统出发点。封闭平衡系统经济学为公司管理方略提供基本，是当代老式管理思想基本。其诞生经济基本是农业经济和制造经济，理论奠定基本是牛顿力学数学。老牛（牛顿）力学对当代人思维方式影响之大，你是难以预计，如果按在公司界影响力广泛性排名，老爱（爱因斯坦）必定自甘其后。老牛所描述宇宙是一种所有事物都是根据规律而发生，是一种细致而严密系统，她带来构造化思维方式占据了生活绝大某些空间和工作形态。人在环境变化中可以给她信心唯一方式是通过构造增强对变化因素控制力，由此而来控制论占据了管理学思维主流。希腊字kubernetes是舵手意思，而英文governer（管理人）是这个希腊字延伸。当代公司管理系统、组织构造体系都是这种构造化思维方式下产物。所谓变革，数十年来没有本质进步，都是通过一种构造化管理平台另一种构造化平台转移，以求获得公司有形控制力增长和衍生。扁平化、网络化、柔性化这些变革方式只是时髦标语，最后都全往构造圈圈里装，变革家就是控制家，变革只是个修辞手法，在常规情形下等同于紧跟“领导”背面“冒号”，属于修饰词，没有实际含义，特殊情形下则等同于谎言。环境主流变化是以非秩序非线性方式进行，以提高控制力方式去面对深度自由情境变化，充其量只能是算做在跳自欺自恋圈圈舞，事实上只做原地运动。只有提高自己变化力去适应新环境才是唯一具备可持续性生命力方式。小时候学了牛顿匀速运动后趾高气扬地和家里司机讨论车行距离预测，司机听了我话后嘟出一句：“怪不得当前大学生越来越低能，工作都找不到，本来在学校里教都是这些白痴东西。”构造是最小可见，混沌性自由变化是最大可见。在特定条件下分解一两类最小可见构造规律来解释解释是一回事，在整体自由变化情境中谋求生存和发展绝对是另一回事。公司当前面临生存环境绝对是非秩序非线性。咱们已经习惯了在最小可见事物上纠缠不休得出一种定理，以此来满足自觉得是成就感，因此设计了当前管理体系，时时预测、事事控制。彩票机前一群做梦都想发财人围着头昏眼花彩票号码，在预测发财曲线规律。写字楼里一群白领在筹划书上大书特书“全国十二亿人，每人每年十双袜子，几百亿市场容量，投资袜子生产项目必定大发。”这些都是被构造化可爱蠢人愚人。此类构造化控制性思维不但使公司变革力量越来越弱，并且她在控制对象限制对象同步，也控制和限制也自己进化发展走到尽头战略管理公司战略管理，上个世纪流行做十年规划、五年规划，当前公司管理者显然结识到这是种自欺欺人做法。但是当前许多公司三年规划、每个财年筹划就是很科学办法吗？咱们懂得十年筹划和年度筹划思维办法、分析工具本质都是同样，唯一区别是有人跑了一百步，有人跑了五十步。实质上信息每天都在变化，下午收集到数据报告足够让上午发布财年筹划修改十遍。如果你真这样做，公司业务系统那就在漫无边际筹划调节中崩溃。在平衡计分卡上你已经永远看不到平衡。剩余你也许只得像某些公司同样把战略筹划无聊地用来为公司领导做做秀，为管理类报刊填充填充版面。上个世纪80年代此前，公司可以依照战略规划平均十年变革一次组织架构，到了80年代战略就规定平均5年变革一次组织架构，90年代平均三年变革一次组织架构，而当前几乎每个公司每天都感觉到组织构造瓶颈带来窒息感。一种组织构造变革项目尚未完毕，它滞后性就已经突现出来。你不也许有能力每年甚至每半年变革一次公司组织架构。显然如果这样做，公司不但不能从变革中得到任何收益，反而会在巨变中阵亡。这几年组织构造变革声音也十分震耳欲聋，什么扁平化，流程化。其实这都是花招，金字塔永远是金字塔，翻几种花边而已，没有实质性变化，反而还搞不伦不类。关于层级式组织构造弊端和缺陷讨论和分析俯首可拾，可是分析来分析去，还是在增强控制力思维圈内转。非常批准楼上说：“封闭平衡系统经济学为公司制定方略提供基本,是当代老式管理思想基本。”当前公司层级式组织架构就是在这种经济学基本上设计,其特点是：可预测性、可控性、可重复性和相对静态。迈克尔©波特(MichaelEPoter)价值链理论下诞生公司价值流程重组，提出流程式组织架构，这种架构模式在实际运用中并不能脱离层级式框架。由于无论层级式组织架构扁平化还是流程化，它们制定方略基本都是一致，即：封闭平衡系统。她们功能规定都是一致：所有构造都是清晰，所有行为都是理性数据，过程和成果都是可以控制。这种强力控制方式和环境变化性质是相悖，在瞬息万变情境中这种组织构造就好像把头钻进沙里去面对变化。这种在不同构造化平台上转移变革方式如果说在过去或当前某些环境下是适当，那么对于将来，对于当前环境变化最快行业---例如潮流、证券、股市、期货行业来说，则是致命短视。由于信息系统高速发展，公司外部环境和内部隐形环境已经处在高速动态变化之中，像液体之间同样互相渗入相溶，而公司构造和治理办法都是固态构造化。就像把一种装着液体瓶子置于水中，瓶子里液体代表公司内部环境，水代表公司外部环境，瓶子则是公司治理构造。内部外部都是以化学方式发生变化，公司治理构造变革却是以物理变化方式进行，两者是不相溶。社会信息化、经济全球化浪潮促使公司竞争全方位展开：技术、文化、教诲、法律、民族、速度、品质、时间、空间、产品、产业……等等，综合竞争规定公司必要以立体动态素质和能力应对；立体动态素质和能力一方面要靠立体动态构造基本和功能基本。公司执行力、学习力、创新力在非构造性变化市场环境和政治社会环境规定下被提到前所未有高度。为什么“执行力”问题总在公司中左冲右突？为什么“管理是制度化还是人性化盘问”总在左右徘徊？为什么“学习型组织建设”