施工进度计划及工期保证措施

目录第七章施工进度计划及工期保证措施 1第一节施工总体安排 11.1工程项目总进度计划 11.2关键工期节点 1第二节关键线路 22.1本工程项目进度管理的特点 22.2工程进度计划管理 32.3进度计划事前、事中和事后的控制内容 7第三节项目总进度计划及保证措施 103.1项目总进度计划（网络图） 103.2进度计划保证措施 15该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工第七章施工进度计划及工期保证措施第一节施工总体安排1.1工程项目总进度计划我单位承诺用900个日历天交付给业主一个满意工程。开工日期：2020年12月12日，竣工日期：2023年05月31日；总工期：900日历天；1.1.1总体施工安排本工程共14栋单体，分为东、西两个地块；东地块：1#楼-6#楼一层为架空层、公建及商业，二层至二十四层为住宅，7#楼为一层公建用房；西地块：1#-6#楼一层为架空层、公建及商业，二层至二十六层为住宅。根据两地块施工工程量大小及总体工期安排，先期施工东地块项目，待东地块施工至地上结构阶段，开始施工西地块工程项目。1.2关键工期节点序号工期节点工程名称开始时间完成时间1评审初步设计2020.12.132020.12.192提交设计成果2021.01.212021.01.253施工许可办理2020.12.142021.01.304东地块地下结构施工2021.03.012021.06.205东地块地上结构施工2021.06.212021.11.026东地块二次结构施工2021.08.202021.11.167东地块屋面工程2021.11.182021.01.218东地块屋檐工程2021.09.192022.05.079东地块室内装修2021.11.182023.01.0710西地块地下结构施工2021.08.012021.11.2111西地块地上结构施工2021.11.222022.05.0512西地块二次结构施工2022.01.212022.05.2013西地块屋面工程2022.05.222022.07.2514西地块屋檐工程2022.02.202022.08.3115西地块室内装修2022.05.222023.01.0416机电安装工程2022.02.262023.01.1717室外工程2022.12.052023.04.0918工程清理2023.05.102023.05.2919竣工验收及备案2023.05.212023.05.31第二节关键线路本工程关键线路上主要工作有：施工图设计→施工许可办理→土方开挖→地基基础→地下结构施工→地上结构施工→二次结构施工→粗装修施工→室外工程→竣工验收。所有参建方的具体工作计划均需在保证关键线路工期的前提下进行安排，把控制关键线路工期节点作为工期控制的重中之重。2.1本工程项目进度管理的特点本工程项目施工技术相对简单，施工体量较大、需有效组织劳动力进行配合，本工程进度管理特点，主要表现在：（1）进度管理是一动态过程。本项目建设工期为900日历天，一方面，本工程需经历三个春节假期；另一方面，实施进度过程中和计划进度会发生偏差。因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保各项目节点进度目标和总进度目标的实现。（2）工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。因此进度计划十分复杂。而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。（3）进度计划的不均衡性。对于施工进度来说，由于外界自然环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差别，年、季、月间很难做到均衡施工，这就增加了进度管理的难度。（4）进度管理风险性大。由于建设项目的单一性和一次性的特点，进度管理也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。2.2工程进度计划管理（1）工程进度计划管理制度根据工程总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与工程进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障工程进度计划的实施。工程进度计划管理制度表序号管理制度1工程进度计划的编制及调整管理办法2工程进度计划责任制3物资采购计划管理规定4设备进场计划管理规定5物资、构件、半成品检验试验计划管理规定6施工总平面布置管理规定7交叉施工管理规定8工程进度计划实施反馈制度9工程进度计划奖罚制度（2）工程进度计划管理方法1）建立完善的计划保证体系以项目总进度目标为基础，确定各参与方进度关键点和关键线路，并以此为控制重点。从我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各参与方项目进度计划，并以此为各参与方进度监测点。按照工程管理中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。2）进度计划的分级控制进度计划分级控制表序号级别控制内容1一级总体控制计划（总计划）（1）表述各专业单位工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给建设方、监理审核。（2）总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在实施过程中，以总进度计划作为控制基准线，各参建单位均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。2二级进度控制计划（专业计划）（1）以总进度计划为基础，分项设计、采购、工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段各专业具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各单位进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在施工队进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。（2）在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，专业单位、施工队、材料供应商进度通报。3三级控制计划（月进度计划）（1）以二级进计划为依据，进行设计服务、设备生产加工、设备装配运输、现场流水施工和现场交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各生产厂家、劳务专业队伍间在具体生产作业时要控制的时间，这是对各生产厂家、劳务单位进行监控和实施管理力度的最大点。（2）所有部门与专业组，生产厂家、劳务专业单位所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）（1）补充计划：每月25日向建设方提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。（2）分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准节流水施工小时计划。（3）周计划：周计划是每周各劳务公司具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向建设方与监理进行通报。3）制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、施工、采购、检验、安全管理等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类衍生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4）建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，劳务队伍应根据劳务合同要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目部的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对劳务队伍执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。5）运用现代化管理手段进行监测项目部各责任工程师每天对项目的进展情况进行检查，汇总记录，及时反映工程进度计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：①工作完成比例；②工作持续时间；③相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较；④用工数量。6）加强项目调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决项目管理中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促设计单位按进度要求完成设计成果；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。7）加强项目进度的检查项目进度的检查与关键线路工期节点的检查是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是项目进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度锋线法等。①建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。②要求各施工单位每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电、装饰装修工程亦跟进现场进度。③跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。8）实施奖惩制度每月初，项目部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的队伍起到惩戒作用。若是由于队伍自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，队伍必须承担由此而产生的损失，同时项目部有权保留对该队伍的工期索赔权。9）建立施工进度报告例行制每周五由施工组编制并提供项目部一份每周进度报告，周报包括以下内容:每周进度报告表序号具体内容1本周完成实物工程量及形象进度说明2相应于计划的实物工程量完成比例3现场各工种人员（包括施工管理人员及作业人员）配置及变动情况4现场材料设备进场情况及计划进场情况5现场施工机械设备配备及变动情况6工程质量状况7施工安全状况8存在问题及处理措施9下周计划安排10反映工程主要形象进度的工程照片，并附有概况工程进度的说明2.3进度计划事前、事中和事后的控制内容在对影响进度计划实施的各因素加以分析后，为了达到按质、按量、按时、有计划的保证关键线路节点工期，进而保证工程项目的顺利实施，在进度计划实施过程中，通常会预计控制的三个过程中可能出现的状况，有针对性的制定保障措施。即通过加强事前、事中和事后控制三个阶段的管理来达到进度计划管理的目标：（1）事前控制事前控制其主要内容有：1）编制项目管理阶段进度控制工作细则。控制工作细则是针对施工项目为主线来编制的，它是实施进度的一个指导性文件。2）编制或审核项目总进度计划。总进度计划的开竣工日期必须与项目总进度计划的时间要求相一致。为此，要审核承包商编制的总进度计划。3）审核单位工程施工进度计划。通常，总承包单位在编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期的要求外，大多数工程管理过程的安排具有相当大的灵活性，以协调其本身内部各方面的关系。只要不影响合同规定和关键控制工作的进度目标的实现，建设方、监理工程师可不予以干涉。4）进度计划系统的综合。建设方、监理工程师在对总承包单位提交的施工进度计划进行审核后，往往要把若干个相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进度总体控制。这是因为当工程规模较大时，若不进行综合，而只是形成若干个独立部分，那么，要想迅速、准确地了解某一局部对另一局部的影响、或其对总体的影响是非常困难的。5）编制年度、季度、月度工程进度计划。进度控制人员应以施工总进度计划为基础编制年度进度计划，安排年度工程投资额，单项工程的项目、形象进度和所需各种资源（包括资金、设备材料和施工力量），做好综合平衡，相互衔接。年度计划可作为建设单位拨付工程款和备用金的依据。此外，还需编制季度和月度进度计划，作为总承包单位近期执行的指令性计划，以保证项目总进度计划的实施。最后适时发布开工令。（2）事中控制严格按照进度计划运行。参与工程项目建设的所有单位都应该了解并参与到计划的执行中来，严格按照进度计划的要求安排和部署有关设计、采购及施工的各项工作，尤其是影响关键线路上的工作。根据进度计划，制定具有可实施性的短期计划，如周计划、两周向前看计划、一月向前看计划等，用以切实指导和协调项目的具体运作。加强对影响进度计划执行的可控因素的关注及协调，及时发现并解决对进度计划产生影响的问题，确保工程项目按照计划顺利实施。在项目实施过程中，经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪、检查、分析，发现问题，及时采取有效措施加以解决。定期对进度计划进行更新。只有最新的数据才能为进度管理提供更加符合实际情况的决策依据，也更有利于对进度计划执行情况进行分析以及查找影响进度计划实施的原因，为下一步工作继续按计划有序进行提供保证。进度控制人员一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施以纠正这种偏差。事中进度控制的主要内容包括：1）建立现场办公室，以保证工程项目进度的顺利实施。2）协助施工部门实施进度计划，注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。3）及时检查和审核施工部门提交的进度统计分析资料和进度控制报表。4）严格进行检查。为了了解施工进度实际状况，避免承包单位谎报工作量的情况，须进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。5）做好工程项目进度记录。6）对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否有进度偏差。7）分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施。8）重新调整进度计划并付诸实施。9）定期向建设单位汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。10）组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程工程进度状况，并协调设计单位、专业施工单位、供应商之间的生产活动。11）核实已完工程量，签发应付工程进度款。（3）事后控制严格来说，事后的控制是对产生偏差原因的分析，以及对纠偏措施执行情况的控制。它是分阶段的，并不是说在全部项目完工后再进行分析，而是在具体执行过程中，主要针对短期计划的执行情况进行分析及控制，从而达到对总体进度计划的控制。加大进度计划执行情况的分析力度，对进度计划执行过程中产生的偏差原因进行详尽的分析，并提出切实可行的抢工措施，有必要在保证总工期的前提下对关键线路进行调整。其主要内容有：1）及时组织验收工作。2）处理工程索赔。3）整理工程进度资料。施工过程中的工程进度资料一方面为建设方提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。4）工程进度资料的归类、编目和建档。施工任务完成后，这些工程进度资料将作为今后类似项目施工阶段进度控制的有用参考资料，应将其编目和建档。5）根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。第三节项目总进度计划及保证措施3.1项目总进度计划（网络图）施工总进度计划网络图详下图。xx棚改项目设计施工总承包承包人实施方案在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定周、月、分部进度计划、总控进度计划。确保工期的技术保证体系图：确保工期的相关工作计划：编号名称内容1施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。2图纸发放计划本工程各项进度计划实施的前提是业主、顾问正式图纸的按时发放。根据总控进度计划，我司提供了一个供前期工程施工准备用的正式图纸发放计划，详见下表。表中图纸发放计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，幕墙施工图，景观绿化施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图,系统综合图等。3施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。4主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在规定时间前进场，不得影响正常的施工进度。5主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。6进度验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。3.2进度计划保证措施我单位将按合同约定的内容和期限，编制详细的进度计划，包括设计、承包人文件提交、采购、制造、检验、运达现场、施工、安装、试验的各个阶段的预期时间以及设计和施工组织方案说明等报送建立单位。经监理单位批准的进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。我单位根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或分项进度计划，报监理、建设单位批准。不论何种原因造成工程的实际进度与招标文件合同进度计划不符时，我单位在专用合同条款约定的期限内向监理单位提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理单位批准；监理单位也可以直接向承包人作出修订合同进度计划的指示，我单位将严格按该指示修订合同进度计划，报监理单位批准并得到建设单位的批复。项目施工过程中将采取组织、技术、管理、经理及资料等措施保证工期计划，具体如下：3.2.1组织措施确保工期的组织措施见下表：确保工期的组织措施表序号措施具体内容1建立有效的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。2专题会制度定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。3外围组织保障加强同业主、交通、消防、环保、公安、保卫及政府相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。4其它保障措施轮流安排项目部领导（项目经理、项目副经理、项目总工）驻守现场值班，负责协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24小时的通讯联络畅通。安排夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率。现场配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，如移动光源等；办公区到生产区的沿途及作业面事先架设足够照明设施。在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护。事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障。3.2.2管理措施确保工期管理措施表序号项目管理措施1工期计划编制总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（外立面脚手架、二次结构施工、室内装饰装修、园林景观、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。专业施工队伍根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。2深化设计及设计变更（1）投标阶段就做好对水电安装工程、钢结构工程等的深化设计基础工作，根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场。（2）投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。（3）对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。3深入现场项目部施工技术人员深入工程第一线，调解各施工队伍在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调施工队伍之间，施工队伍同项目部各业务人员之间的关系。4劳动竞赛开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队伍、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和热情。3.2.3技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在同类大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。本工程中拟运用的施工技术措施见表：施工技术措施运用编号新技术名称新技术名称主要应用范围1钢筋与混凝土技术高强高性能混凝土技术基础底板及结构混凝土裂缝控制技术基础底板及主体结构高强钢筋应用技术基础底板及主体结构高强钢筋直螺纹连接技术基础底板及主体结构2模板及脚手架技术销键型脚手架及支撑架模板支撑清水混凝土模板技术模板工程3机电安装工程技术管线综合布置技术管线综合布置工业化成品支吊架技术机电安装工程薄壁金属管道新型连接安装施工技术机电安装工程金属风管预制安装施工技术机电安装工程机电消声减振综合施工技术机电安装工程建筑机电系统全过程调试技术机电安装工程管线综合布置技术管线综合布置4绿色施工技术封闭降水及水收集综合利用技术四节一环保建筑垃圾减量化与资源化利用技术四节一环保施工现场太阳能、空气能利用技术四节一环保施工扬尘控制技术四节一环保施工噪声控制技术四节一环保绿色施工在线监测评价技术四节一环保工具式定型化临时设施技术四节一环保垃圾管道垂直运输技术四节一环保高性能门窗技术节能工程结构无损性拆除技术节能工程5信息化应用技术基于BIM的现场施工管理信息技术远程视频图像监控及存储基于互联网的项目多方协同管理技术广联达工程量计算3.2.4经济措施为保证本工程的工期能够顺利实现，拟采取的经济措施见下表所示：确保工期的经济措施表编号措施类别措施内容1资金管理（1）执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。（2）执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。（3）资金压力分解在选择专业施工队伍、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格专业施工队伍、供应商进行倾斜。2工期奖罚拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。3.2.5资源保障措施资源的投入包括材料、机械、劳动力等，保障资源投入是确保工期的关键所在。1）材料供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表。材料、设备供应保障措施表编号材料类别供应保障措施1周转材料根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。2非周转材料1、项目自购材料：（1）在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案；（2）随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期；（3）按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。2、业主提供材料、设备及专业施工队伍采购材料：（1）协助业主、专业施工队伍超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考；（2）及时细致做好业主提供或专业施工队伍采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；（3）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。2）施工机械设备投入的保障措施本工程需投入的主要大型机械设备有塔吊、吊车、外运电梯等，为确保机械设备投入到位，我公司拟采取下表所示的保障措施。机械设备投入保障措施表编号类别措施内容1数量保障（1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；（2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。2性能维护（1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；（2）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；（3）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。3）劳动力投入的保障措施依据计划，本工程高峰期劳动力数量较大，劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见表。劳动力投入保障措施表编号类别措施内容1数量保障劳务合同中明确约定：（1）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性；（2）要求劳务根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；（3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务保证劳动力投入的自觉性。2素质保障（1）劳务合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于80％。（2）劳务进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。（3）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3.2.6进度的外部环境保障措施外部环境保障措施见下表所示。外部环境保障措施表项目保障措施外部环境（1）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。（2）由项目经理部办公室主任专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。（3）后勤、协调、服务：根据工程体量大，工期紧的实际情况，组建青年突击队，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。3.2.7雨季施工保障措施雨季施工保障措施见表：雨季施工保障措施表项目保障措施雨季施工（1）成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。（2）在雨季、汛期施工要做好泥水处理场地的防汛、防台工作，确保各项施工的顺利进行。（3）雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停户外施工。特别是砼浇捣，如一定要浇捣，则须搭设防雨棚。并及时遮盖砼表面，雨过后应及时做好面层的处理工作。（4）工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好抽水机。雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路等应采取适当的防滑措施确保安全。（5）雨天时如必须进行钢筋焊接时，应搭设防雨棚后方能进行。（6）施工前作好当地气象资料调查研究工作，指导施工作业计划的编制，合理安排工程任务。根据气候变化，短期调整计划。（7）雨季前做好便道的铺设和整修，两侧开好排水明沟以便雨停后能迅速施工。（8）下雨天时，要及时检查电器线路插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。（9）配备后备施工队伍，根据工程需要，在非雨季增加力量，确保工期。3.2.8夜间、农忙、节假日施工安排1）夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我公司拟采取的措施如表：夜间施工保障措施表措施名称措施夜间施工（1）夜间施工照明要确保足够的施工照明确保施工安全，在深坑、陡坡等危险地段要增设红灯标志，以防事故的发生。（2）考虑施工安全问题，不安排交叉施工的工序同时在夜间进行。（3）气候恶劣的情况下严禁夜间施工作业。（4）施工时间安排不得超过23：00点，夜间施工一般只安排噪声小的工作，如钢筋的绑扎等。如施工噪声可能超出限值时,应向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后施工。（5）夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以