工程创优策划及创优管理

目录TOC\o"1-4"\h\z\u2.4工程创优策划及创优管理 12.4.1创优策划 12.4.2创优工作规划 52.4.3细部做法规划（深化设计） 52.4.4创优实施过程管理 8该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工2.4工程创优策划及创优管理2.4.1创优策划（1）建立健全的组织结构实现创优目标需要有一个强有力的领导班子才能确保创优质工程目标顺利实现。1）建立一个业主领导下，由设计、监理、施工、物业参加的创优工作领导小组。创优质工程相关各方的职责：业主：是“创优”的领导者、组织者，对工程相关各方的创优工作进行策划、监督、检查和指导。设计院：对创“设计精品”和“功能精品”负责。施工总包方：对创“质量精品”负责，周密策划、精心建造，确保质量获优；同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议。监理公司：对创“质量精品”过程进行监督、检查和指导，提合理化建议。物业：在使用阶段注意防止人为污染和破坏。2）总包项目经理部成立创优工作小组，具体组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作，并编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、专业承包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。（2）培训培训与观摩是提高操作技能，促进施工质量的有效方法。创优质工程的直接管理者是项目总包及专业承包管理人员，操作者是工人，只有将他们的创优意识和创优能力提高了，才能使创优战略贯彻执行。因此本项目特别重视对各级员工的培训工作。1）培训：体系运行培训、设计与施工规范的培训、质量控制培训、操作工艺的培训、优质工程验收标准的培训、资料管理培训以及法律法规和强制性条文的培训等多方面。培训采取多种形式：专家讲课，观看录像，现场示范，组织考试。2）观摩：在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩优质工程项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。（3）剖析创优工程的重点、难点、质量控制要点要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程、建立优质工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。1）思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“创优”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。2）管理的重点①积极推广四新技术。技术创新在创优工程的策划中占据重要位置，我们将对每个分部、分项工程制定新技术应用方案，同时对常规工艺精雕细琢，组织技术攻关和创新项目，及时收集技术情报，开展技术革新，坚持走“产、学、研”相结合的道路。②强化成本意识，降低质量成本。要转变“高质量一定要高投入”的观念，把强化质量管理降低质量成本作为企业各方面、各层次的共同职责和基本任务。通过科技创新和加强过程控制来提高工程质量，降低质量成本。方案设计直接决定了工程成本的投入，而方案设计质量和执行情况直接决定了工程质量的好坏。我们要通过优化方案设计来降低质量成本，通过加强过程控制来提高工程质量。③加强现场指导、协助与控制。a.对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。b.落实交底制度为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向现场施工责任师及专业承包管理人员交底；现场施工责任师向专业承包管理人员和施工操作班组交底。c.实行“三检制”和三级检查验收制度在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好三检（自检、互检、交接检）；遵循专业承包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。d.实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。e.坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。f.建立质量例会、质量会诊制度，加强对质量通病的控制每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法，确定质量通病的解决方法和预控措施。g.加强对成品的保护的管理在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。h.土建和机电一体化管理通过土建和机电采取一体化管理，密切联系合作，消除了土建和机电分家的现象，并在项目成立了机电部，将机电管理纳入项目经理部的日常管理中，打破了以前两家处于总包与专业承包的关系。机电管理部的现场管理、计划管理等实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决了以前土建和机电安装的配合难、影响大的问题。i.奖罚制度在工程施工中实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。2.4.2创优工作规划序号工程阶段主要工作内容工作要求负责人1施工准备阶段创优培训交底内容完全项目经理施组编制格式、内容、完成时间等项目经理2基础阶段对基础模板工程、钢筋工程、混凝土工程进行实测实量加强过程控制，严格按创优标准进行施工项目经理组织结构优质工程第一次验收确保基础阶段为优质工程项目经理3主体阶段对主体模板工程、钢筋工程、混凝土工程及砌筑工程进行质量控制，组织结构优质工程第二次验收加强过程控制、严格按优质工程标准进行组织施工项目经理2.4.3细部做法规划（深化设计）序号工程部位细部做法设计要求要求完成时间负责人1框架柱柱框架柱主筋定位筋示意图混凝土浇筑前项目经理2剪力墙剪力墙措施筋竖向梯子筋在绑扎钢筋前完成，水平梯子筋要求在混凝土浇筑前完成项目经理3楼板楼板成品马镫板钢筋上铁绑扎前完成项目经理4混凝土施工缝墙柱施工缝剔凿处理混凝土浇筑完初凝12H后完成项目经理5梁柱混凝土强度等级≥2时的节点在梁板混凝土大面积浇筑前完成项目经理6外墙与楼板交接处水平施工缝做法混凝土浇筑前项目经理7地下室导墙水平施工缝做法地板混凝土浇筑前完成项目经理8基础筏板后浇带后浇带浇筑前完成项目经理9地下室外墙后浇带后浇带浇筑前完成项目经理10梁板后浇带后浇带处理模板支设中完成项目经理2.4.4创优实施过程管理（1）质量分级管理、分层控制流程图1）落实交底制度在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向现场施工责任师及专业承包管理人员交底；现场施工责任师向专业承包管理人员和施工操作班组交底。2）组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。3）落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。4）坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。5）建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。6）土建和机电一体化管理通过土建和机电采取一体化管理，密切联系合作，消除了土建和机电分家的现象，并在项目成立了机电部，将机电管理纳入项目经理部的日常管理中，打破了以前两家处于总包与专业承包的关系。机电管理部的现场管理、计划管理等实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决了以前土建和机电安装的配合难、影响大问题。7）内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。8）持续改进建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，做到持续改进。持续改进示意图：9）员工工作质量持续改进①体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。②坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。（2）技术准备工作要点1）图纸会审和准备工程所需的规程规范。2）测量、试验仪器设备计划。3）施工人员培训教育计划及测量定位与高程引测。4）施工方案编制计划、试验工作计划、样板工序、样板间计划及新技术、新材料、新工艺推广应用计划。（3）施工材料质量控制凡进入现场的材料，必须根据要求，出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料，必须经总包的项目总工程师、物质部和质量总监认可后，方准使用，其中，三材等重要物资要经过各种物质的审查，确保其符合各种规范、文件、设计及质量标准要求。进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检四种标识方法，分类堆放、标识，严防误用和错用现象发生，坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在物质部的监督下，及时退场，并跟踪记录。（4）对专业承包方的质量控制1）签订专业承包合同中，明确对专业队伍的质量要求、人员保证。2）专业队伍进场后，依据专业承包方提供的施工人员名录核查人员是否正确。对所有进场人员进行质量意识教育，同时，对技术人员、特殊工种进行技术培训，要求他们不仅要熟悉施工规范要求，而且对企业标准、施工工艺达到熟知应会，熟练操作要求，并且在分项工程施工前进行技术交底。检查其计量装置（如盒尺、游标卡尺等）施工图纸及施工所需的规范、图集等配置情况。3）在施工过程中，将专业队伍纳入企业质量管理体系中，项目的质量管理体系组织结构直接深入专业队伍，对专业队伍负责的分项施工过程作为施工过程控制的重要监控点。涉及到特殊、关键过程的施工项目，严格按照特殊、关键过程的程序要求进行控制。坚持执行技术交底制度，对施工过程存在的质量隐患及时提出问题，制定纠正、预防措施并严格落实，设专人进行验证。4）在每个分项施工完成后，由项目质量总监组织专业承包方进行质量检验，确保专业承包所施工的质量满足工程质量目标要求。5）特殊工序的质量控制和主要分项工程的质量控制要创建过程精品，要求我们即要对工程的全过程进行控制，又要对特殊工序、特殊节点以及主要的分项工程进行重点监控。全过程控制是对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。特殊工序和主要分项要有专人负责，要有系