施工组织设计九标段样本

目录TOC\o"1-1"\n\h\u6647第一章总体概述4740第二章工程质量保证办法4718第三章工程进度技术办法20337第四章安全生产和文明施工办法13780第五章拟投入重要施工机械设备和劳动力筹划28501第六章减少扰民噪音、减少环境污染技术办法28163第七章雨季施工办法23769第八章地上地下设施加固办法第一章总体概述一、编制阐明本方案钟楼区教诲局暑期零星维修工程（九标段）施工组织设计，是规范和指引从施工准备到竣工验收全过程综合性技术文献。为保证和指引内装饰施工过程、有序、规范、高效，及时做好各项施工准备工作，保证各种物资及时供应，劳动力最大限度地发挥作用，协调同其她施工单位及设备安装专业队之间交叉施工，保证施工顺利进行，按期保质完毕施工任务，特制定本施工组织设计。本方案依钟楼区教诲局暑期零星维修工程（九标段）施工招标文献规定编制。本施工组织设计重要在工程概况、工期及质量目的、施工组织管理网络、施工总体布置；针对本工程特点采用特殊办法、季节性施工办法、质量保证办法、工期保证办法、安全生产和文明施工办法、重要施工机械和工具、重要周转材料、施工进度筹划等内容作出综合性阐述。咱们将充分发挥公司优势和成熟先进装饰施工技术，科学组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流项目管理，一流工程质量，一流文明施工，一流安全办法，一流工作效率，一流服务水平建设好本工程。在工程施工过程中严格规定、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，争创精品工程。建立工程质量终身责任制，咱们有信心，有能力将本工程建成本地具备影响力工程。二、工程概况1、工程名称：钟楼区教诲局暑期零星维修工程（九标段）2、工程工期：40天（日历天）3、筹划开工日期：7月11日4、质量原则：一次性验收合格5、承包方式：包工包料6、建设地点：常州市钟楼区三、编制根据1、本工程装饰设计施工图纸2、施工现场勘察状况3、《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-)4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-)5、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-)6、《木构造工程施工质量验收规范》(GB50206-)7、《建筑工程文献归档整顿规范》(GB/T50328-)8、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)9、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-）10、《室内装修材料-人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18680-）11、《室内装修材料-胶粘剂中有害物质限量》（GB18683-）12、《室内装修材料-溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18681-）13、《室内装修材料-内墙涂料中有害物质限量》（GB18682-）14、其他现行规范、规程及技术资料15、安全生产及文明施工关于规定四、现场状况本工程施工水电已接到现场，场外道路畅通，材料运送可以直到现场，为本装修工程奠定了良好基本。五、施工总体布置及施工环节（一）、施工布置为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有布置，使装修工程施工自始至终有序进行，咱们将组建装饰工程项目部，负责本工程施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项目施工，保证工程质量和施工进度。依照本工程现场实际状况，我公司领导及关于技术人员、施工人员通过认真讨论和研究后现对本工程施工布置有了一种明确方案。依照工程内容及现场施工环境进行施工组划分。按施工组划分：吊顶及涂料、墙地砖铺贴油漆、木制作安装等几种施工组。在施工布置上规定是几种工作面同步交叉施工，施工安排是以先上部后下部，先湿（作业）后干（作业）原则，组织力量流水作业，加强指挥调度，协调施工。采用施工（总经理）—项目部—施工员—施工队—生产工人纵向直线式控制管理形式统一管理，分级负责，责任到人，保证按质量按工期完毕任务。（二）施工环节第一阶段接通暂时电源,设立一种总暂时电源箱，施工用电线必要采用多股橡胶软线,架空敷设,安装整洁,总电源箱配备三箱五线电表和漏电保护装置。清理现场,复合图纸与现场尺寸与否有误差,测水平、标高，结合本楼层配电箱进行管线定位。现场设立禁烟标志、防火器材要到位（挂在显眼之处）。依照现场状况，用木工板、木龙骨隔好暂时仓库、办公室，在楼层进口处设立暂时大门，做好防盗安全保护办法。第二阶段搬运材料，要放在指定场合，材料堆放要整洁。水电、管道敷设，并所有到位。测量工分别对现场进行测量放线。普工、木工、瓦工对施工区域拆除、木装饰、零星砌体进行全面施工。第三阶段进行隐蔽验收。吊顶、墙地砖、地板等大面积开始。第四阶段工程总量完毕80%以上，内墙抹灰、涂料等工程开始施工。第五阶段安装调试，某些自检，工程收尾及现场清理。施工中要及时办理各种签证，做好现场记录，做好变更隐蔽验收等资料质保书等竣工验收资料准备齐全。做到工完场清，文明施工，人员、机具、材料退场，准备验收交付。完毕竣工图，最后办理交付手续。（三）施工过程中应特别注意事项本工程应保证材料如期进场，尽量避免对施工进度产生影响，因而应切实认真执行《施工总体进度筹划》，对能提前施工分项工程应尽量安排提前施工。由于装饰材料品种不多，但数量相对较大，采购材料时，应认真执行《材料进场筹划》，做到宁可提前，也不延误材料供应。保证工程进展。应提前安排地面地砖采购、加工工作，各种重要材料定样订购工作。在施工时认真把握好材料质量关和施工期间各工序质量关，一旦发既有质量问题坚决返工，决不留隐患，影响下道工序进行。坚持“质量第一”方针。为保证本工程在施工中有组织、有布置，自始自终有条不紊进行，咱们将专门成立本工程项目经理部，负责本工程施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等详细管理工作，公司领导及技术负责人通过网络技术时刻理解现场状况进行监督，并协助项目部在施工过程中协调工作。依照本标段工程特点及招标文献规定，做好各分项工程间配合，是本工程核心。本工程施工中要统筹协调各分部、分项工程施工，合理划分流水段，安排好各工种流水施工，在保证质量前提下，满足进度控制，满足业重规定。依照本工程特点，咱们将采用项目法施工，为了保证工程质量与工期目的实现，咱们将从如下几种方面考虑本工程施工总体布置：（四）、重要施工内容为：室内装饰（五）、施工准备筹划施工准备基本任务是为工程建立一切必要施工条件，保证整个施工生产持续顺利地进行。经验证明，施工准备工作越充分，施工筹划性及科学性越高展开就越顺利，施工准备工作重要内容为：一）手续准备1、工程报建：凭合同、中标告知书、营业执照等至本地建设部门办理施工允许证。2、本地安监部门办理安全资格认证、工地保险。3、税务登记、银行开户、附属批文、施工人员暂住手续。4、依照本地法规完毕关于报批手续，如公安消防批文等。二）技术准备1、熟悉、审查图纸及关于资料，在工程前3天，在甲方主持下做好图纸会审工作，掌握设计内容，技术条件和重点、难点。2、技术文献重要涉及：工艺文献、设备操作、保养规程、技术图纸、施工法等。3、质量体系文献重要涉及质量手册、程序文献、质量筹划等。4、检查文献重要涉及检查和实验规程、检查筹划等。5、编制施工图预算和施工预算。6、编制施工组织设计，重要内容为施工准备筹划，总体施工安排办法办法，分项工程施工技术办法办法，施工统筹图及安全办法要点。施工组织设计在工程开工前3天提交甲方代表审核。7、设计技术交底，施工前由设计者对所要施工项目进行图纸、资料阐明和解释，重点讨论施工方案和工艺规定，以保证工程达到设计规定和各项基本功能。三）物资准备1、材料、半成品、构配件加工准备；在编制施工组织设计时，应尽快做好分某些项工程材料需用筹划、构配件加工筹划，明确提出供货日期。2、提出施工机械、周转用料、手工工具及安全帽等劳动保护用品需用筹划；加强同物质供应部门联系，贯彻进场时间；要着重抓移动电箱原则化设立及投入施工机具设施维护保养和调试，保证使用前完好状态；要对测量、检查设备状态进行校验，以提高现场施工测量效率和精准度。现场物质准备工作应做到：进场材料、机具、构件应核对、检查、验收、保证材料质量、规格、数量符合施工规定。材料、机具、构配件要配套供应。四）劳动组织准备1、建立和完善项目经理为首现场管理机构和项目技术、质量、安全文明卫生组织体系。对项目经理、项目副经理、施工员、材料员、仓库保管员、质量员、安全员、资料员等必不可少岗位要专职定人。2、精选历年来创造优质工程作业队伍，构成精干专业作业队，签定专业合同，对特殊工种进行技术培训，并组织技工进场。3、向全体施工人员进行指引思想、施工目的、质量、工期、安全文明、意识、施工组织纪律和施工管理制度教诲。各类人员按标记挂牌上岗（工人佩带胸卡）。4、开工前，工程项目部与施工作业队订立安全施工责任合同书，明确双方在项目施工中法律和经济责任。五）施工现场准备依照施工组织设计规定，进行全场性准备工作：1、畅通场内外运送道路，能使各种物资直接运到现场堆放地点，尽量减少二次转运。2、接通施工用水、用电、准备好消防器材。3、安排或搭设现场生产、生活暂时设施，要尽量运用永久性建筑，要测算施工总用水、用电量。4、安排好材料、构配件、机具等运送、储存和就位。5、按照施工设计图纸及重要提供建筑轴线、坐标、控制基准点等进行施工测量，为各项放线定位作准备。六）资金准备编制资金投入筹划，涉及前期费用、暂设工程费用、人员费用、施工机械费用、材料费用、运送费用、不可预见费用等。投资金投入筹划进行资金酬集安排，资金酬储渠道一是预收发包方提供工程备料款，二是由公司自有资金。公司在财务部门设立本项目专用帐户进行项目资金收支与结算。七）施工机械使用筹划我公司依照本工程施工特点：精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污小工程机械设备，配合给本工程项目，并用相称数量新工程机械设备，装备本工程项目，为保证质量打好基本。（1）充分满足装饰施工工艺性规定，通过机具施工达到规定设计工艺效果和质量规定。（2）贯彻机械化，半机械化和改良机具相结合在方针，重点配备中、小型机具。改进施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。（3）充分保证现场施工机具数量规定，并通过合理调度，发挥现场合有机具设备运用能力。依照施工场地、材料、工艺详细变化需求，合理调节装备构造。（4）加强设备维护保养，保证现场设备机具完好状态，对有故障和坏损设备机具，通过现场维修不能恢复要及时予以调换，保证现场设备机具满足施工规定，而不能摆设。（5）依照现场条件，和为了减少占用施工场地，减少施工噪音和施工污染，采用场外预制和场外施工相结合办法，在设备和机具配备上，也采用场外和场内相结合原则。第二章工程质量保证办法一、质量目的承诺该工程对质量规定达到一次性验收合格，并按照现行国家施工验收规范和质量评估原则施工，若由我方因素达不到质量原则，愿按合同规定惩罚。二、质量保证体系及工序控制流程明晰、科学，采用项目法施工，内某些工明确1、为了保证工程质量，发动组织工程施工全体人员及有关部门人员，紧记“质量是生命”宗旨，综合应用管理技术、专业技术和科学办法，经济合理地对工程功能、施工工艺和质量等进行全面筹划、组织、协调、控制、检查和解决等系列活动，也就是对工程质量所进行全过程管理，从而保证工程质量、缩短工期、减少成本、提高效益。2、施工各阶段管理重点(1)施工准备阶段质量管理。其中涉及：熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计文献，材料准备，施工机具检修，作业条件准备等。(2)施工实行阶段质量管理。其中涉及：进行技术交底，施工质量检查和验收，通过质量分析，找出产生质量缺陷各种因素，拟定质量管理点，有效地控制工程质量，实行文明施工，进行安全控制。(3)使用阶段质量管理。其中涉及：实行保修制度，及时回访，理解信息等。1)从思想上树立：“百年大计、质量第一”概念，凡本工序存在质量问题在本工序内解决。2)各队工长负责施工部位施工前须详细技术交底，依设计图纸施工规范、操作规程现场状况施工。3)各队组长负责安排班组人员实际操作部位和技术交底，负责本队组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完毕项目工程。4)队组项目工程进入下一道工序前实行自查、互查和管理层查验制度，检查合格后方可进行下道工序施工。项目施工人员如对质量存在屡纠不改现象，各班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工部位项目部质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。5)各施工人员须于施工前自备小型手动工具，因设备工具不全，无良好状况导致窝工、扯皮、由各施工人员自负责任。6)坚持全面质量管理制度，全员参加工程质量管理。各施工人员对自己意见、操作办法有权提出讨论，由班组长或管理人员汇总负责实行。对工具、工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利导致质量缺陷、挥霍行为，视情节给以相应经济制裁。7)在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进、在员工起模范带头作用提出建设性建议、成绩明显者，予以嘉奖。3、质量管理制度(1)实行主管施工质量公司领导对工程质量详细负责，各工程部项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责管理机制。(2)公司设立质监站，配备专职负责人和专职质量员，各工程设立专、兼职质量检查员。(3)各级专、兼职质检员协助该级领导人员进行寻常质量管理，其重要职责：1)进行质量思想和技术知识宣教，贯彻上级关于颁发制度、规程、规范，并组织编制结合本部门详细状况实行细则。2)进一步施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量状况，对违背操作规程作业、导致质量事故现象予以及时制止并及时报告关于领导解决。3)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故解决意见，做好质量记录上报工作。4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促关于人员做好技术检查和观测工作台帐。5)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。6)各级领导必要坚持参加工程质量验收工作，在检查中发现违背施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头应逐项记录，同步及时研究制定解决办法。4、技术质量管理责任制(1)公司质量管理制度由总经理亲自过问，质检部主管。(2)质检部对各施工项目质量原则按国家行业规范及关于原则修订。(3)质检部参加各类建筑装饰材料质量检查，按国家关于行业原则进行检定。(4)公司质检部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场业主及监理提出质量意见。(5)施工部门应严格按照行业原则进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与质检部和主管项目技术人员报告，并作出整治方案。5、保证质量办法为了保证本工程如期竣工并保证合格级别，我公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和防止为主原则，各级领导注重质量，经常向施工人员宣教提高施工质量重要性，并为此制定如下办法。(1)我司将提供足够数量纯熟工人，以保证施工质量持续稳定。(2)坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收，将关于资料备案；建立有效质量管理系统，进行施工技术交底，有效监督按照设计图纸、规范、规程施工全过程，除强调操作工人做好质量自检工作以外，另配备专职质量员，以利于及时发现问题并解决之。同步，公司也将不定期地随时进行抽查，加强质量监督工作。(3)凡进入施工现场使用材料进行严格挑选，不合规定坚持不得使用。切实贯彻设计意见图，详细图纸深化，严格按照设计图纸规定，购入符合装饰规定合格材料并进行检查，须在满足施工质量和装饰效果前提下，才考虑零星材料调剂使用，并加强施工机械设备检修，完善作业条件准备工作。(4)凡设计或业主指定材料样品，坚持按原则采购使用。(5)严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评估工作；加强验收制度，前道工序工程质量必要得到下道工序操作人员验收承认，切实做好谁施工谁负责。每道工序施工完毕必要在业主承认后，方可开始下道工序施工。(6)坚持按图施工，如有变更必要征得业主或监理工程师批准；凡属国家尚无明确施工规范和验收原则项目，咱们将充分尊重业主和设计师意见和意向，随时接受她们检查，并做到一旦发现质量问题，及时加以修正。(7)现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符合规定应及时纠正。(8)接受质监部门和业主等关于部门对施工现场监督，服从行业主管部门管理，施工期间凡发现问题及时返工，直至达到质量规定；(9)切实做好成品保护工作并派专人对现场成品进行看护。(10)本装饰某些与砼或砖墙接触防腐解决按常规施工。(11)实行装饰工程保修期制度，对工程质量施工公司实行终身负责制。6、工序控制流程有了一种完整质量保证体系，还必要有一种明晰、科学管理流程控制，否则各部工作之间将无法联系、协调。依照本项目施工特点，有机地将各分部工作形成一种科学交叉网络，将工程管理“严密、顺畅、细致”这根红线贯穿整个管理流程。三、严格执行强制性规范原则、服从业主主管部门指引和管理。1、重要分项质量原则本项目施工质量目的为一次性验收合格原则，各重要分项工程质量均需达到有关原则，执行《建筑装饰工程施工及验收规范》规定，拟定如下述质量目测原则控制过程施工。《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-)《木构造工程施工质量验收规范》(GB50206-)《建筑工程文献归档整顿规范》(GB/T50328-)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50210-)《室内装修材料-人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18680-）《室内装修材料-胶粘剂中有害物质限量》（GB18683-）《室内装修材料-溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18681-）《室内装修材料-内墙涂料中有害物质限量》（GB18682-）其他现行规范、规程及技术资料安全生产及文明施工关于规定2、服从行业主管部门指引管理(1)积极接受质监部门检查和监督，并与主管部门、公安、环保等单位获得联系，按政府管理程序做到规范管理。(2)我方原则上全面接受主管部门管理，如有重大分歧，双方和谐协商解决。(3)施工中每道工序先做样板，样板需经业主、监理及质监部门确认后，再大面积进行施工，保证工程质量。(4)每分部工程完毕后，我方自行检查并将关于工程资料整顿后先交监理审视，再会同业主、监理对完毕项目进行检查，依照业主和监理意见进行修整，直至达到验收原则。重大分部工程提请质监部门审视和检查，方能进行下步施工。四、全面接受业主和监理管理程序及规范（1）和业主及监理单位联系重要工作内容①工程开工时，请业主或监理单位在开工报告上签字，以作为工期计算基本。②陪伴业主或监理单位看工地，并简介施工状况。③准时参加业主或监理单位召开工程例会。④注重业主或监理单位提出更改设计意见，对不能做到必要予以解释，变更费用由业主或监理单位签字承认。⑤报请业主或监理单位参加隐蔽工程验收。⑥协助监理单位或业主办理消防及报批手续。⑦报送进度筹划表，请业主或监理单位在报表上签字，作为工程量见证，督促业主准时付款。（2）全面服从业主和监理管理程序及规范①工程施工中，管理人员应经常和业主、监理沟通、联系，准时参加关于例会，约同业主及监理单位检查工作，简介施工状况并及时将业主及监理方意见反馈回来，互相沟通，全面接受业主和监理管理程序规范，增强业主和监理单位对施工单位信心。②接受业主和监理管理，如有重大分岐，双方和谐协商解决。③施工中每道工序先做样板，样板需经业主、监理确认后，再大面积进行施工，保证工程质量。④每分部工程完毕后，我方自行检查并将关于工程资料整顿后先交监理审视，再会同业主，监理对完毕项目进行检查，依照业主和监理意见进行修改，直至达到合格原则，重大分部工程经本地质监部门检查后方能进行下步施工。五、合理安排施工，严格执行工程隐蔽前“三检制”一）、施工顺序合理1、施工办法：依照该项目特点，及招标文献规定，结合咱们施工经验，按照多区域流水，分阶段、分部位循环办法进行施工，以便多工种，多区域同步施工，保证工期。2、各分项工程详细施工顺序如下：整体施工应遵循“由里及表、由上至下、由内而外”原则二）、隐蔽工程施工必要严格执行“三检制”。即第一检、第二检、第三检检查制度，发现问题及时整治，保证每道工序质量。第一检：即每一种专业班组长发现问题及时纠正，直到所有达到项目部对各工序制定质量控制原则后，由组长在工序质量控制表上认真做好记录并签字。第二检：施工员在接到班组申报工序，及时对该工序进行复查，发现不符之处及时指令施工班组整治，直到符合规定才干在工序质量控制表上签字。第三检：工程项目部质检员在接到施工员报交工序质量控制表后，及时同现场施工员对所报工序进行专检，对普通工序作抽查，做好记录并在工序质量控制表上签字。如质量不合格，及时责令施工班组进行整治，并做好解决意见。检查合格后报监理和本地质检部门验收。同步严格执行“自检、复检、质检查收”制度，“自检”，即班组、项目部检查，“复检”即监理抽查检查，“质检查收”即质检站检查验收。做到每道工序质量都达到规定，上道工序质量不合格，决不进行下道工序施工。六、质量岗位责任制度1、我司实行主管施工质量部门领导对工程质量详细负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责质量管理体制。2、公司设立专门质监部门，并配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立相应专职质量检查员。3、该项目专职质量检查员协助该项目部领导进行寻常质量管理，其重要职责：(1)进行质量思想和技术知识宣教，贯彻上级颁发制度、规程、规范、并组织编制结合本单位详细状况实行细则。(2)进一步施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量状况，对违背操作规程作业、导致质量事故现象和苗头应及时制止并及时报告关于领导解决。(3)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故解决意见、作好质量记录上报工作。(4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。(5)督促关于人员作好技术检查和观测工作。4、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。5、各级领导必要坚持参加工程质量验收工作，在检查中发现违背程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项记录，同步及时研究制定出解决办法。6、发生较大质量问题应与业主、设计单位和监理及时通报与交流，提出解决方案，获得通过后及时组织实行，并将解决成果反馈给关于各方，进行解决效果评估，作好经验教训总结。七、实行例会制制定严格质量研讨会制度，例会每周规定一次。现场会随时召集，例会普通状况不超过60分钟，现场会依照状况灵活掌握，班前班后质检技术会，时间不超过30分钟。每月召开二次涉及技术质量问题现场分析会，对已施工和还在施工工程进行分析总结，并对下一步工作作出科学、合理技术质量分析，贯彻并加强技术指引和督导。八、严格执行规范规定，防火办法合理1、加强安全防火意识，增强安全防火责任心，争做安全防火先进。2、工地须悬挂安全标志提示牌，安全防火标语。3、用电实行专人负责，专人管理，禁止非专职人员随意搭接施工及照明用电。4、禁止在木作加工所及易生火场地抽烟，工作现场禁止火种。5、对化学物品、易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品使用，须掌握用法，制定防护办法，由安全防火负责人批准后方可使用。6、实行五天一小查，十日一大查制度，对违章操作及事故隐患进行彻底整治，抑制小事故、小意外发生，杜绝重大事故发生。第三章工程进度技术办法工期承诺：我司依照对该工程理解和业主对该工程工期规定，结合我司实际施工能力，我司郑重承诺满足业主对该工程工期规定。施工日期：40个日历天。施工进度筹划表（见附表）施工工期是项目管理一种重要目的，工程项目能否在规定期间内交付使用，将直接影响投资者效益发挥，在根据国家建筑安装工程质量评估原则，在保证工程质量前提下，依照招标文献规定，结合我司实际施工组织力量，并对保证工期提出如下办法：一、施工进度筹划一）进度筹划控制原则1、2、运用科学管理办法和先进机械设备，合理进行资源分派是本工程进度控制原则。二、进度保证办法原则1、在保证工程质量前提下，要加快施工进度并获得较好经济效益。2、提高机械化施工限度，还必要采用科学施工技术办法与充分、有一定技术素质劳动力。三、施工进度管理要点1、制定涉及设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内综合性进度筹划。制定严密总体形象进度书，其中涉及总体和分某些项进行筹划及月筹划、周筹划和复式滚动，做到筹划合理、科学安排，严格贯彻跟进督导，整体协调，制度统一。筹划层层分解、贯彻，及时检查反馈，狠抓核心路线。各部位和各单项施工，只可按筹划提前，不能占用其她工期迟延，禁止工序间互相影响工期，绝对不容许影响到下道工序和整体工程进度。2、把好图纸会审关，保证及时、精确、配套供应设计图纸。3、把好装饰材料订货、催货、运送关，保证准时、按质、按量供应各种装饰材料及有关设备。4、改革老式装饰工艺，有条件项目尽量采用场外加工、现场组装工艺，加速施工进度。5、坚持以质量求进度对的方针，以求一次施工成活，杜绝返工。6、加强工人培训，配备先进工具，改装劳动环境，提高劳动效率。7、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期某些，不占用工期之安排，安排贯彻到人到位，使之不影响正常施工进行，实行交叉作业办法，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾前提下工种间和工序间协调配合施工。8、管理人员对制定筹划依照现场状况进行调节，并贯彻监督筹划进度进展状况。9、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节导致窝工或工序颠倒导致成品交叉破坏。10、加强与甲方和监理部门联系，积极接受其对进度管理指引性建议。四、保证工程进度详细办法1、保证进度组织办法(1)我公司充分结识到本工程项目重要性，特组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排，倡导前道工序为后道工序服务、与其她分包方互相协调思想，在保证工程质量前提下，用下列办法来保证投标工期实现。(2)劳动力投入是保证工期核心，因而当本工程工作面一旦形成，及时按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。(3)用施工进度三级动态管理来保证工期进度办法。由公司制定一级进度筹划（施工总进度控制筹划表）、项目经理部编制二级进度筹划（月工作筹划）、各专业施工队组编制三级进度筹划（各分项工程每月进度筹划）。三个筹划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对筹划实行全过程作有效动态控制。月筹划和周筹划编制，必要详细、详细，具备实际性和可操作性。(4)项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单等参加），每三天召开一次现场工作协调会。对反馈信息必要及时做出对的解决，并对月、周筹划加以调节。(5)依照工程特点及工作布置，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。(6)为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，依照工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。(7)各类机械设备必要专人操作，精心维修，保证正常使用，以满足施工进度实际需要。这是保证工期必备条件。(8)充分运用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员经济利益按实际进度完毕状况进行分段兑现奖罚(9)组织公司内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提高工程质量同步加快施工进度。2、保证进度管理办法(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主订立合同文本，全面理解和掌握合同文本规定规定。在工程实行中，以合同文本为根据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质如期完毕。(2)以合同规定承包施工范畴工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制详细、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实行。(3)以合同规定总工期规定，项目部依照现场实际状况编制本工程施工总进度网络筹划，以此有效地对工程进度进行总控制。(4)以总工期为根据，项目部依照现场实际状况编制分阶段实行筹划。(5)将合同条款规定，分解纳入相对分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处在承包控制范畴之中，保证工程如期完毕。(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作指引和规定，互相紧密合伙，保证工程顺利进行。3、保证进度材料供应办法(1)及时精确地向业主提出供料筹划且具备超前意识；筹划及时精确，关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因而，我公司将高度注重此项工作，在资料打印、传递方面严肃认真。(2)在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作导致供料混乱。此项工作贯彻，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。(3)设立专门仓储库房，配备专人看守，对已装和未装设备、材料进行定期防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，保证供应设备及材料不丢失，不挥霍。(4)材料组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量优劣与供应速度及时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定因素，因此在做好寻常工作管理方面重点抓好如下几点：Ａ、加强材料筹划及时性、精确性、严肃性：项目部将执行规范化筹划编制、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段有不同人负责，坚决杜绝筹划盲目性，铺张挥霍不严肃工作作风。Ｂ、加强采购成本控制：在保证质量、数量供货及时基本上，减少采购成本是提高项目施工效益重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”基本上坚持“质量第一”材料采购原则，任何用于工程材料采购必要要有经项目经理审批后采购告知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。Ｃ、坚持审批环节：项目部在做好自身筹划审批工作基本上，同步也做好对业主报批工作，对实行调节大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家审批，在审批基本上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。Ｄ、加强保管、及时回收：做好材料保管、领用工作是保证材料供应不乱基本，项目部坚决执行限额领料制度，凭筹划发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库材料不变质、不受损，同步运用保洁队和班组材料节约奖励办法，做好材料回收运用，做到能使用决不挥霍。4、保证进度资金保证办法(1)项目财力合理使用是工程按进度筹划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是项目减少成本、提高综合效益基本。(2)合理收取工程款：严格遵守合同条款中关于付款条文，依照规定提供必要付款根据，请业主、监理审核。记录工作基本是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增长工作量实事求是地通过监理单位、业主审核，在审核基本上结算价款。(3)合理使用工程款：保证项目资金使用是保证工程顺利进行先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用资金决不占用。(4)在抓筹划基本上做好调度工作，决不因筹划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做好财力使用基本，其责任划分如下：材料筹划员订购状况材料筹划员订购状况材料采购员订购价格费用状况责任体材料采购员订购价格费用状况责任体材料发料员领料数量材料发料员领料数量专业施工员消耗数量专业施工员消耗数量(5)合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因而而迟延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金保证工程顺利进行；这也是我公司为主业服务一种实实在在体现。5、保证进度工程检查办法(1)施工进度检查是筹划执行信息重要来源，也是筹划调节和分析总结根据。施工进度跟踪检查，及时反馈进度筹划实行状况是进度闭环控制之中不可缺少某些反馈系统。故在施工组织中应尤为注重。(2)日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量重要负责人，建立以专业施工点为主筹划执行系与施工员为主筹划检查系这一对立统一工作关系，是保证项目进度筹划重要办法。施工员每日进行现场检查，并将检查成果每日以书面形式报告项目经理，以便及时理解施工动态，监督和督促各施工班组按筹划完毕工作，及时进行必要调节。(3)周报告工作制：配合三周滚动筹划实行，建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、贯彻一周工作状况，并将检查分析成果书面报告监理单位、业主及存档，并提出建议及规定，在每周由业主或监理主持协调会上解决。(4)月分析调节制度：项目部按月度进行分析、总结，并对进度个别节点调节。进行必要生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及关于人员参加，并将检查分析成果书面报告业主、监理单位并存档。(5)施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生关于事宜真实记录，也是项目寻常管理工作要点。由专业施工员对每日发生事宜及关于工程状况按施工日记规定真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。6、保证进度进度循环办法(1)如前所述，在建立各级检查制度基本上有效控制施工进度，这是目所在。因此在理解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度筹划核心，是项目管理中心任务。第四章安全生产和文明施工办法第一节安全生产办法一、施工办法安全、先进及安全生产保证办法我司在现场施工过程中，项目经理及各部门，所有施工人员均须对各分项工程施工工艺安全性及先进性进行分析、研究，若有安全隐患应对施工工艺进行改进，所有施工人员均须对施工现场安全负责，各项工作均须达到“安全工地”规定。施工中每一种工序做到不违规操作，用安全可靠施工办法进行施工，为保证工程安全，结合本工程实际状况制定如下办法。（1）认真执行国家关于安全生产和劳动保护法规，加强规范化管理，建立安全生产责任制。进行安全交底、安全教诲、安全宣传，严格执行安全技术方案，定期检查现场安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患。（2）严格执行安全防火责任制，各极领导、职能管理部门及班组广大施工人员，都应明确安全防火责职，并严格遵守自觉执行。严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理周边易燃物品，配制灭火器械。必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟，如不易做到，应划出吸烟范畴，并规定施工人员养成吸完后随手熄灭烟头方可拜别习惯，但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。（3）严格按照《中华人民共和国消防条例》中关于施工现场建立和执行防火管理制度规定，设立符合规定设施，易燃易爆地区应采用特殊有效消防安全办法。（4）成立以工地项目经理为组长安全小组，设专职安全员一名，各班组设兼职安全员，专职和兼职安全员要有职有责，严格管理，定期召开安全会议。（5）严格执行安全三级教诲和技术交底制度，即进场时、上岗前、专业工种，未经教诲和交底前人员不准上岗作业。（6）特殊工种必要持证上岗。（7）施工现场用电线路、用电设施安装及使用必要符合安全操作规程和关于安装规范，禁止任意拉线接电，现场暂时用电应设安全装置齐全分电箱，并有专职电工管理。（8）夜间作业有足够安全照明设备。（9）临边、洞口均要设有效防护设施，做好施工现场安全防盗办法。（10）全体管理人员应树立“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”观念，做到施工现场发现隐患及时整治，发现违章及时制止，保证项目安全目的达到。二、实行安全教诲、劳动保护、安全会议、安全检查制度1、安全教诲进行安全教诲，重点是必要使每个工作人员都结识安全重要性，并做好安全准备工作，与安装工作关于一切人员均须将安全生产放于第一位，以防产生任何意外事故，因而要共同做好安全工作，严格遵守现场安全施工条例，以完毕施工任务。每个施工人员均有安全手册，并接受过公司技术部门专门培训，施工现场由安全管理员负责每天进行安全记录，每周进行一次安全教诲，并将接受教诲状况记录在每个施工人员安全手册上。2、劳动保护条例（1）全体安装施工人员，必要严格遵守我司规定劳动保护规定，树立“安全第一”观念，安全检查人员必要进行现场监督巡视检查。（2）全体安装施工人员必要配戴安全帽、安全带，在沿楼层边沿施工时，两柱之间须设有10mm以上多股钢丝绳，作为供安全带系绑之用。（3）现场焊接时，在场人员必要在二人以上，必要时，应在焊接件下方设立防火设施。（4）使用施工机具，在使用前必要进行严格检查，不合格决不勉强使用。（5）密封材料使用前，所使用溶剂要有安全包装，使用溶剂人员在施工中，不得随意乱丢沾有可燃性溶剂布（回丝），以免发生火灾。（6）交叉安装施工时，上、下方须设防护装置，保证安全施工。3、安全会议由项目经理负责每周召开安全会议，规定所有班组长以上人员所有参加，通报一周安全工作状况，布置下周安全工作安排。4、安全检查加强安全检查工作，每日小检查，每周检查，发现安全隐患及时采用有效办法，做到防患于未然。5、安全基本规定：（1）施工安全员必要让施工人员接受安全训练。（2）每天早上必要开会，学习如何防止危险事故。（3）施工场合必要保持整洁清洁。（4）施工作业须戴安全帽，高空作业须配戴安全带。（5）构造施工层下须挑出6M水平安全网，如果在架设竖向安全网时有困难，可采用其她有效办法，以保证施工安全。（6）安全员应参加定期会议，以便安排作业及讨论安全工作。（7）每天作业结束前所有工作须用5分钟时间时行清洁工作。（8）每天作业结束下班前，施工安全员须向办公室报告当天安全作业状况。须仔细检查各危险点，防止发生任何意外火灾或盗窃。（9）作业过程中，必要谨慎操作并采用有效办法，防止工具或材料从高处坠落。（10）经常检查和维修各种机械和工具，特别是电焊机橡皮软电缆和接火损坏状况等。（11）应注意防止密封材料在使用时产生溶剂中毒，且要保管好溶剂以免发生火灾。（12）动用火源时，必要事先备好消防用水及灭火器。（13）执行“劳动安全卫生条例”与关于条例规定各项职责及工作安全守则，同步采用必要配合办法，以防止发生劫难性意外事故。6、消防防火办法（1）确立消防制度，确立专人负责，按规定配备消防器材（灭火器、沙桶等），非特殊状况任何人不得擅自动用。（2）所有操作人员上岗前须通过培训，学习消防知识。（3）施工中所用易燃物品，如油漆、溶剂等按规定妥善保管，远离火源。（4）认真执行动火制度，使用电焊、气割时必要遵守公司关于安全操作规范，坚持“十不烧”原则，严格签发动火证，二级动火必要经项目经理及安全管理员审批。（5）做好防火安全技术交底，并作交底记录。电焊、气割等动用明火作业，必要持证操作，并设专人监控。（6）施工现场不得吸烟，吸烟者必要到指定吸烟室，违背规定者，安全管理人员有权予以批评指正，并按规定予以罚款。三、安全防火防电及安全施工办法1、安全防火制度1）加强安全防火意识，增强安全防火责任心，争做安全防火先进。2）工地须悬挂安全标志提示牌，安全防火标语。3）用电实行专人负责，专人管理，禁止非专职人员随意搭接施工及照明用电。4）禁止在木作加工所及易生火场地抽烟，工作现场禁止火种。5）对化学物品、易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品使用，须掌握用法，制定防护办法，由安全防火负责人批准后方可使用。6）实行五天一小查，十日一大查制度，对违章操作及事故隐患进行彻底整治，抑制小事故、小意外发生，杜绝重大事故发生。2、安全隐患及安全施工办法维修工程安全隐患重要是防火和用电安全，为贯彻做好安全生产工作，依照本工程特点及施工现场条件规定：a.进入施工现场工作人员必要戴安全帽，高空作业必要佩戴安全带。b.要严格特殊工种持证上岗作业制度，符合规定方准上岗，高空作业注意防止物体坠落伤人，做好保护防范办法。c.1.5米×1.5米如下孔洞，应预埋通长钢筋网或加盖固定盖板。1.5米×1.5米以上孔洞，四周须设两道护身栏杆（高度不不大于1米），中间挂水平安全网。d.移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业规定设防护栏杆，并安装登高爬梯。e.施工前应对脚手架、井架、安全防护办法及施工机具，进行全面检查，及时排除隐患。f.如安装饰面需运用构造施工时脚手拆改时，必要由架子工进行，并经关于有人员检查验收符合规定后，才干使用。禁止自行拆改、移动脚手架。g.切割机等应有防护罩及漏电保护装置，并设专人负责保管及使用。操作时必要遵守关于机电设备安全操作规程。电动工具应先试运转正常后方能使用。h.操作人员使用电钻等工具时应戴橡胶手套。电动工具不用时，应切断电源，并由专人保管。i.焊接作业前，应清理周边及下方易爆物品，作业中应采用防护办法。使用电焊机时应配戴手套和防护面罩。j.脚手架上工具、材料等应分散堆放平稳，不得超载。小型工具五金配件及螺钉等应放在工具袋内。k.打眼不得二人对面操作。如需并排操作，二人应错开1.2m以上距离，以防失手伤人。3、防火、安全用电办法现场配备足够消防设备（灭火器、砂箱、消防筒等），易燃建筑垃圾在施工结束人离现场时，及时清理并运浮现场（如刨花、锯沫等）。仓库、木工场、油漆间等禁止烟火、不准用碘钨灯取暖照明。各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路，发现问题及时修理。c.存储易燃液体、可燃气瓶库房，其照明线路应穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。d.穿墙电线和接近易燃物电线穿管保护，灯具与易燃物普通应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距，现场要使用原则电箱，做到一机一阐，箱内配有漏电保护器。e.高压线下不准搭设暂时建筑，不准堆放可燃材料。f.现场生产、生活用火均应经主管消防领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。g.施工现场内不架裸导线，现场架空线与施工建筑物水平距离不不大于10米，与地面距离不不大于6米，跨越建筑物或暂时设施时垂直距离不不大于2.5米。h.各种电气设备均须采用接零或接地保护，单相220V电气设备应有单独保护零线或地线，禁止在同一系统中接零、接地两种保护混用，不准用保护接地做照明零线。i.手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不不不大于30mA，额定动作时间不不不大于0.1秒漏电保护装置，电动机具定期检查、保养。4、临边作业安全防护方案（1）对临边高处作业，必要设立防护办法，并符合下列规定。①尚未安装栏杆或栏板阳台、料台与挑台周边，雨蓬与挑檐边，无脚手夹层周边，都必要设防护栏杆。②头层墙高度超过3.2米二层楼面周边，以及无外脚手高度超过3.2米楼层周边，必要在外围架设安全网一道。③分层施工楼梯口和梯段边，必要安装暂时护栏，顶层楼梯口应随工程构造进度安装正式防护栏杆。④井架与施工用电梯和脚手架等与建筑物通道两侧边，必要设立防护栏杆，地面通道上部应装设安全防护棚。⑤楼层垂直运送接料台，除两侧设防护栏外，平台口还应设立安全门或活动防护栏杆。（2）暂时防护栏杆杆件规格及连接规定，应符合下列规定。钢管横杆及栏杆均采用φ48mm管材，以扣件或电焊固定，以其她钢材如角钢等作防护栏杆时，应选用强度相称规格钢管经电焊固定。（3）搭设临边栏杆时，必要符合下列规定①防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆构成，上杆离地高度为1.0-1.2m。下杆离地高度为0.5-0.6m，除经设计计算外，横杆长于2m时，须加设栏杆柱。②当在砼楼面、屋面或墙面上固定期，可用预埋件与钢管焊接。③当在砖或砌块上固定期，可预先砌入规格相适应80×6弯转扁钢作预埋件砼块，然后同上述办法固定。④栏杆固定及其与横杆连接，其整体构造应使防护栏杆在上杆任何处，能经受任何方向100N外力，当横杆所处位置有发生人群拥挤、车辆冲击或物体碰撞等也许时，应加大横杆截面或加密距。⑤防护栏杆必要自上而下用安全网封闭，或在栏杆下边设立严密固定脚手板。⑥当临边外侧面临街道时，除防护栏杆，敞口立面必要采用满挂安全网或其他可靠办法作全封闭解决。5、洞口作业安全防护方案（1）进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生，使人与物体有坠落危险或危及人身安全其他洞口进行作业时，必要按下列规定设立防护办法。（2）板与墙洞口必要设立牢固盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落防护办法。（3）人孔、天窗、地板门等均应按洞口防护设立稳固盖板。（4）施工现场通道附近各类洞口与坑槽等处，除设立防护办法与安全栏外，准各间还应设红灯警示。洞口依照详细状况加设防护栏杆，加盖标，张拉安全网与装栅门等办法时，必要符合下列规定。①楼板、屋面、平台等平面短边尺寸不大于25MM，但在不不大于2.5m孔口，必要用坚实盖板盖设，盖板应能防止挪动移位。②楼板面等处边长为25-30cm洞口，安装预制构件时洞口以及缺件暂时形成洞口，可用竹、木等作为盖板，盖住洞口，盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置办法。③边长为50-150cm洞口，必要设立以扣件扣接钢管而成网格，并在其上端满铺竹笆和脚手架，也可采用贯穿砼板内钢筋构成防护网钢筋网格间距不得不不大于20cm。④边长为150cm以上洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全网。⑤墙面等处竖向洞口，凡落地洞口应加设开关式、工具式或固定式防护门，门栅间距不应不不大于15CM，也可采用防护栏杆，下设挡脚板。⑥下边沿至楼板或底面低于80CM窗台等竖向洞口、孔，如侧边落差不不大于2M时，应加设1.2M高暂时护栏。⑦对邻近人与物有坠落危险性其他竖向孔、洞口等，均应予以盖设或加工保护，并有固定其位置办法。第二节文明施工办法一、文明施工办法（1）贯彻文明施工规定，执行当代化管理办法，科学组织施工，实行项目管理岗位责任制。（2）合理设立各项暂时设施，堆放材料、物品、半成品和机具设备，不得侵点道路及安全防护办法。（3）施工现场设立明显工程概况牌，进入施工现场合有管理人员及操作人员一律佩戴胸卡。（4）施工现场设有环境卫生宣传标牌和责任包干区。（5）施工现场实行封闭操作，防止施工机械声音嘈杂，影响环境。（6）工地及住地搞好卫生，防止蚊蝇孳生，做好各项附近防四害办法，工地及生活区内排水畅通，无污水外流或堵塞排水现象，不高声喧哗。（7）现场办公室挂上项目经理岗位职责，施工员岗位职责、技术员职责、材料员职责、安全员职责。（8）严格现场管理制度，禁止吸烟，禁止随处大小便，杜绝打架斗殴现象。（9）做好卫生防病宣教工作，针对季节性流行病、传染病等向职工做好防病知识和办法宣传，定期检查现场卫生状况。二、建筑垃圾及时清理，生活区管理符合创立国家卫生都市规定我司在现场施工过程中，项目经理及各部门、所有施工人员均须对施工现场环境负责，文明施工，各项工作均须符合创立国家卫生都市详细规定，达到“文明工地”规定。（1）进入施工现场后，项目经理部应与本地环保部门获得联系，积极接受环保部门监督管理，并签认环保责任状。（2）项目经理部应与业主保持密切联系，理解业主环保规定，并予以配合，制定出相应办法。（3）设专人负责后勤工人作，对我司施工现场生活进行管理，清理各个卫生死角，保持环境整洁。（4）施工垃圾及生活垃圾应每天予以清理，并分别堆放在业主指定地点，禁止随意乱放，否则将追究关于人员责任。（5）禁止乱画，禁止随意张贴。（6）语言文明，着装保持统一整洁，自觉维护公司及工地形象。（7）尊重本地风俗习惯。（8）服从本地公安机关管理，积极配合检查。（9）服从现场项目经理及其她管理人员领导和安排，同步应与土建单位和其她施工单位之间做到互相体谅、互相协助，禁止发生吵架、斗欧现象，违者严解决，并追究主管领导责任。（10）各种溶剂、胶乐应妥善存储，禁止防泄漏。残存胶类，溶剂容器及留有残存物抹布等应集中存储，集中封存解决后可堆放至指定地点。（11）夜间施工等应提前向周边邻居及其她也许受影响人员、单位发出告知，告知详细施工时间，对施工噪声、光源也许导致环境污染限度予以阐明，并请以谅解。（12）夜间施工应事行向环保部门及业主提出报告，经环保部门批准并签发夜间施工允许证方可动工，且必要在允许证指定期间段进行施工，禁止超时。三、生活区卫生管理制度（1）职工宿舍①建立宿舍卫生责任制，门前干净整洁，排水畅通，无积水、无泥泞，无垃圾。②室内窗明床净，顶棚、墙面、地面等无灰尘，无污染，无蝇，无鼠。做到定期清毒。③床铺蚊帐，工具箱、工作服等摆放整洁有序，被褥、蚊帐和工作服定期清洗，无异味。④电路布置有序，不乱拉，灯光明亮。（2）食堂①制定食堂卫生责任制，食堂门前干净整洁，排水畅通，无积水，无泥泞，无垃圾，保存原有树木，恰当布置盆栽、种植花草以美化环境。②炊事员身体定期检查，合格后方可上岗。③操作台面、炊具、工作服等定期清洗、消毒，无异味。④顶棚、墙面、地面等及时清扫，做到无浮尘，无蛆，无鼠，定期消毒解决，室内无异味。⑤发霉米面、腐烂变质蔬菜不准食用，当天饭菜当天做，当天用完，隔夜饭菜不准食用，以防食物中毒。⑥每天泔水及时运送到指定地点，不准存储在食堂附近。第五章拟投入重要施工机械设备和劳动力筹划一、劳动力投入筹划（一）、劳动组织准备1、建立和完善项目经理为首现场管理机构和项目技术、质量、安全文明卫生组织体系。对项目经理、项目副经理、施工员、材料员、仓库保管员、质量员、安全员、资料员等必不可少岗位要专职定人。2、精选历年来创造优质工程作业队伍，构成精干专业作业队，订立专业合同，对特殊工种进行技术培训，并组织技工进场。3、向全体施工人员进行指引思想、施工目的、质量、工期、安全文明、意识、施工组织纪律和施工管理制度教诲。各类人员按标记挂牌上岗（工人佩戴胸卡）。4、开工前，工程项目部与施工作业队订立安全施工责任合同书，明确双方在项目施工中法律和经济责任。（二）施工劳动力使用筹划劳动力筹划安排我公司组织了一种经常施工类似此类装饰工程施工队伍来施工该工程。此前，该施工队伍曾多次施工过此类工程，并获得了甲方好评及地方管理部门奖励。二、机械设备投入筹划（一）、先进技术、质量与机械投入关系技术先进与否与工程质量好坏密切有关，对于本工程施工，我公司将针对工程实际状况和各工种、工序需要，合理地配备先进机械设备及专业素质较高技术人员，最大限度地体现技术先进性与机械设备合用性，充分满足施工工艺需要。合理配备本工程施工所需机械设备，就是为本工程施工选取取优胜技术装备，从而使本工程施工设备真正达到技术先进、经济合理、生产可行规定。施工中配备完善充分施工专业设备和机具，这些设备和机具既可以保障施工作法统一性，也可在许多方面保证同一作法具备统一质量、统一效果，还可以大大减少手工操作量，避免材料、时间挥霍，有效地提高施工作业效率，缩短工期，并在工程装饰细节上体现出独特风格。（二）、施工机械配备应遵循原则（1）我公司在配备机械设备时，将遵循如下原则①贯彻机械化、半机械化及改良机具相结合方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。②充分发挥现场合有机械设备能力，依照详细变化需求，合理调节装备构造。③配备工程施工中所必要、保证质量和进度、代替劳动强度、作业条件差和配套机械设备。④按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造进行配备，并依照规定配备不同类型、不同原则机械设备，以保证质量为原则，努力减少施工成本。（2）公司在配备机械设备时，还应综合考虑如下因素①技术先进性：机械设备技术性能优良、生产率高。②使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠地运营。③便于维修性：机械设备应便于检查、维护和修理。④运营安全性：机械设备在使用过程中具备对施工安全保障性能。⑤经济实惠性：机械设备在满足技术规定和生产规定基本上，达到费用最低。⑥适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具备一机多用性能。⑦其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。（3）施工机械投入为保证生产调度楼装饰工程质量及工程进度，我公司筹划投入性能好，数量充分机械设备。第六章减少扰民噪音、减少环境污染技术办法一、制定技术办法，严格执行国家法律、法规、规范在编制施工组织设计时，必要有环保技术办法。在施工现场平面布置和组织过程中执行国家、地区、行业和公司关于防治空气污染、水源污染、噪声污染等环保法律、法规和规范，特别应无条件执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-中强制性条文。二、实行环保目的责任制把环保指标以责任书形式层层分解到关于单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管环保自我监控体系。项目经理是环保工作第一负责人，是施工现