美特好物流配送管理

美特好物流配送管理美特好集团创立于1997年，历经10载，从一家不足百平米的小店发展到今天的中国百强商业连锁集团，集团所属企业包括“美特好连锁超市大卖场”、“美特好量贩式KTV连锁”、“海派茶餐厅连锁”、“美特好电影城连锁”、制药、广告为一体的企业集团，员工近10000人，年销售额达30多亿元，目前是山西省、河北省、内蒙古自治区最大的零售企业集团之一。聚焦长处，好中求大，以煤炭厚能，晋商诚信，建设华北（山西、内蒙、河北、天津、北京）、华东地区（长江三角洲）乃至全国的零售服务市场。2006年，为进一步拓展华北、华东乃至全国的零售市场，公司在上海、北京、天津、石家庄、呼和浩特及省内大同、阳泉等7个大中城市设立分公司，拉开了进军全国零售市场的序幕。2006年并购家世界集团的7个公司，以小博大的传奇并购，使美特好集团从一个地方企业成长为一个全国性企业，集团横跨4个省一个直辖市8个城市，拥有25家连锁大卖场的企业规模。

2008年7月，美特好全面启动卖场升级改造计划，对现有卖场进行改造升级，并作出两年300家SPAR生鲜超市的建设计划，为广大顾客带来全新的购物体验！

2009年7月，美特好与小店区政府正式签约投资大型农产品加工物流配送中心项目，项目面积15万平方米，预计可带动周边新建5万亩农产品基地。整个项目由欧洲荷兰农业专家、物流专家进行全程设计指导，将对生鲜食品进行统一加工、储存、运输和销售，保证农产品在加工、储存、运输过程中始终保持最佳的品质、营养和卫生标准。

继2008年6月份加入国际SPAR后，美特好又于2009年3月13日再次与一家来自美国红色草原软件公司，举行了信息系统项目签约仪式。

此举和加入国际SPAR一样，这项千余万元的投资亦在为美特好年内开工的生鲜物流配送中心做准备，亦是其构建零售业“物流大鳄”的力作。

投资千万

开创物流新模式

“虽然投入大，但是我们的起点也高，良好的开端是成功的一半。”美特好老总储德群对这次合作充满了信心。

虽然距离物流配送中心的建成还有一年多的时间，但美特好显然不愿意等待，有关物流中心的其他工作已被提上日程。

事实上随着物流业的迅猛发展，零售物流企业的平均业务收入以超过20%的速度增长，随之而来的管理问题也变得越来越重要。

美特好与作为以消费者为驱动的端到端解决方案的全球领导者———美国红色草原合作，意在通过信息化手段实现科学的企业管理，提高企业效率和效益。

据悉，这套物流管理软件也有着不菲的身价，仅初次购买费就得380万元，在三年时间内完成组装、培训等工作后，美特好一共得花费1000多万元人民币。

虽然价格不菲，但红色草原能带来的利好在美特好看来十分可观。“最少能节省60%的人力，提高80%的工作效率。”美特好副总裁李海滨向《山西青年报》记者介绍，各超市间的物流配送的传统方式，往往是打电话或是发传真，面对堆满货物的仓库只能慢慢去找。而使用“红色草原软件”后只需在电脑上轻轻一点，便能知道所需货物在哪里，一整套超市流程全部实现电脑软件操作化，最终可实现销售业绩的不断提升。

信息化成竞争“利器”

美特好欲坐零售业“大物流”的头把交椅并不是只是个目标，继签约投建物流配送中心之后，此举则表明其对“物流风暴”的再次发力，仅物流软件管理系统一项就投资了千余万元。业内人士预测，今后物流信息化将可能成为零售业又一个新的市场增长点，进而步入电子物流供应链时代。

作为2009年小店区政府力推的重点项目之一，物流配送中心的土地也受到了政府的关注。小店区党委书记张金旺在签约仪式上的一席话让美特好轻松不少，“区政府将全力支持美特好在小店的工作，土地问题也将在15天内彻底解决。”

储德群表示，在行业竞争日益加剧的情形下，真正的市场竞争已不仅是卖场打折、促销方式的竞争，而是演变为各自供应链的竞争。只有不断加强物流供应链信息化管理，实现上下游的紧密结合才能大大降低物流成本，增加超市的核心竞争力。

在做“晋蒙第一”“打造低成本的物流配送中心、打造高效的信息系统”战略目标下，内蒙常温物流配送中心在2010年6月30日上午10时48分，举行了剪彩仪式，标志着常温物流项目在内蒙正式启动。

内蒙地区公司在2009年12月底，同“中国邮政速递物流中心”签署租赁6000平米库房协议。同时，前期正在使用的1500平米仓库继续租赁，作为物流精品仓库和越库直配商品的存储和分拣场地。

常温物流由业主提供货架及栈板等配套设施，集团公司投资预算300万元：主要是信息相关设备设施需求为72万元，常温物流设备需求为138万元。物流现有货架货位4320，暂存货位400个，精品仓库有货位150个共计4970个货位。有发货门、收货门共计11个，每日最多可满足50个不同时段供应商的送货需求。库内作业采用“红色草原”WMS信息系统，过信息化手段实现科学的企业管理，提高配送效率和效益。

内蒙物流计划发展分为4个阶段，第一阶段，进入物流的商品SKU为1150个，越库商品586个，同时还进行集采商品的配送，在6月30日前完成；第二阶段，对前期上线的商品进行补充，完成最多1500个SKU商品的配送需求。第三阶段，完成宝洁、联合商品的越库需求。第四阶段：在金山开发区购买170亩地，建设将包含常温物流配送和农产品加工配送中心两个部分。

山西11家地市连锁超市成立SPAR山西，并签署共同投资并采用股份制形式组建山西美特好物流有限公司。这是美特好继去年6月携手国际SPAR开展生鲜革命后的第二次合作。

SPAR在山西的出现，为企业间的联合提供了契机。据储德群介绍，SPAR山西成立后，美特好将集中精力于太原的发展，不再向其他地级市扩张，退出省内地市级市场，交由联盟现有成员扩张。SPAR山西的发展战略分为三个阶段：开放胸怀，接纳彼此，以SPAR为平台自愿连锁，联手合作、大家获益；以资产为纽带，共同投资建设四个超市物流配送中心，为成员企业在各自的区域内密布网络终端提供条件；以现代化企业制度为基础，进军资本市场，以求在更大的空间得以发展。统一配送采购优化价值链

美特好提出组建合资物流公司的做法是吸纳联盟成员并选择大型的代理商加入公司，持续性地统一采购商品并配送商品，将零售商变为“批发商”，努力消除代理商机构，将现有联盟成员单位进货渠道扁平化、效益化，从而获得最低、最具竞争力的价格。

山西美特好物流有限公司由美特好出资51%成为大股东，其