校长年终述职报告范本

第页共页近年来，我校在各项工作中积极推进创新，注重质量提升，全面推进教育现代化建设，不断推进素质教育，注重学生的人文素质和综合素质的培养，促进学生全面和谐发展，同时积极落实国家和省教育部门颁布的相关政策，不断推进学校内部管理与建设解决过渡期中所出现的问题，针对性的进行教育教学改革，提高学校教育教学质量。在此，我代表学校全体教职员工，对于过去一年来学校的取得的成绩与所存在的问题给予了一份详细的述职报告，希望在以后的工作中各位领导、家长和社会各界能够持续关注学校的发展。1、学校基本情况概述本次述职报告主要涉及我校过去一年来的学校内部管理与建设，教育教学改革以及学生素质教育的主要工作内容，同时也将总体评估学校的教育教学质量。学校位于市中心区域，便利的交通以及优美的环境成为吸引众多家长选择的优势所在。学校建立了完善的内部管理架构，为官方管理，文化底蕴，教学品质，社会形象等方面的提升奠定了坚实的基础。2、教育教学改革近年来，国家教育改革不断推进，主张“素质教育”思想在全国各地得到广泛的认同。学校多年以来积极响应国家政策，牢牢把握教育教学改革的新要求，不断加强师资队伍建设，加大教师培训力度。同时，学校大力推进教育科技，创新在线教学模式，着力提高学生学习兴趣，优化教学内容和方法，激发学生学习潜能。3、教育教学质量学校的教育教学质量经过多年来的提升已达到很高水平，争先恐后的进行区域竞赛，以比赛为契机不断提升师生的教学能力及实践操作能力。学校的教育教学质量得到了社会各界的普遍认可，高水准的教育教学质量与人文素养培养成为学校的品牌，不仅让学校实现了有声有色的教育教学成绩，也让更多的学生和家长选择了学校。4、学生素质教育学校以培养良好的人才为目标，积极推动学生注意知识、技能和道德素质的提高，关注个性发展和身心健康，走人性化、科学化、创新化的素质教育之路。注重启发式教育，通过多样化的教育方式转变教师的教育方法，发掘学生潜能，培养良好的自学能力，提高综合素质，达到全面发展。5、学校内部管理与建设学校注重人文管理，以"敬事清、透明化、程序化、人性化"的纪律化体系，让所有师职工意识到内部管理的重要性。同时，学校注重校园文化建设，运用多种创新思维来丰富学校的文化内涵，丰富师生的精神生活，增强师生的凝聚力、专业性和归属感，实现学校的持续和谐发展。6、存在的问题及解决方案虽然学校的管理与教育教学工作在过去一年中取得长足的进步，但仍存在一些问题，如教学质量管理不够严格，生师比略高等问题。为了改善这些问题，学校将在未来的发展规划中进一步完善师资队伍和教育教学质量管理体系。7、总结在过去的一年中，我校充分发挥自身优势，大力推进教育教学改革，完成了更多卓越的教育教学成果。学校一直秉持“全心全意为学生服务”的理念，尽心竭力的奉献着教育事业，坚持走自己的路，走出了一条具有鲜明特色的办学之路。在未来的工作中，学校将坚持“质量第一、以人为本”的方针，积极响应国家教育改革的号召，加大教育教学改革力度，不断创新教育教学方式，探索一条适合学校特色且切实可行的办学之路。同