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第页共页尊敬的公司领导、各位考核评审专家：大家好！在这里，我代表本公司财务部全体员工，向各位领导和专家汇报我们部门在过去一年中的工作情况和成绩。一、部门概况财务部作为公司的核心部门之一，是企业的经营和发展的重要保障。我们部门的主要职责是负责公司财务及会计事项的管理和监督，包括会计核算、报表编制、税务申报等日常工作，同时也要为公司决策提供专业财务分析和建议。当前，公司财务部共有20名员工，其中财务专业背景的员工6人，会计背景的员工6人，其他员工主要从事报表编制、审计等工作。部门人员比较齐全，职能分工明确，业务能力和素质较高。二、工作成绩在过去一年中，财务部全体员工在公司领导的带领下，扎实努力，科学规范地完成了各项任务，进一步提升了部门的管理水平和服务质量。主要表现如下：（一）会计核算工作成绩突出财务部在执行会计核算工作时，始终严格遵循会计法律法规和会计准则，组织实施了资产、负债、权益、成本、损益等核算工作，并且在及时性、准确性、规范性方面实现了好的表现。特别是利润表、资产负债表等财务报表的编制，确保了财务报表的真实、准确、完整。财务部还严格控制各项费用，使公司的资金得到合理利用，达到了规范管理的目的。（二）资金管理有效提高财务部在全面分析公司的资金流动情况的基础上，采取各种措施降低成本，制定了更合理的现金管理政策，加强了对资金的实时监控和预算控制，有效地提高了公司资金的利用效率和安全性，为公司发展提供了更加坚实的基础。（三）税务申报工作积极主动财务部在完成会计核算的前提下，还主动协助企业做好了纳税申报的工作。年度所得税申报及时高效完成，大幅优化了企业的税务成本，保障了企业税务合规性。（四）财务分析及风控工作突出作为核心部门之一，财务部要牢牢把握风险管理的重要性。财务部定期开展风险管理分析、评估风险，发现、预测和预防潜在风险；风险管控有效，减少了财务风险，提高了风险管控的全面性和透明度。同时，财务部积极参与公司决策过程，以专业眼光，提供决策分析及审核报告。财务分析和风险管理等方面的工作，为公司的长远健康发展做出了积极贡献。三、存在的问题（一）部门内部协调不够由于财务部的工作比较繁多，部门内部协调有待提高。我们部门需要加强沟通、增强合作意识，实现各项工作协调有序。（二）能力培训需加强财务部人均工作量较大，基础教育和专业技能的培训需要加强，以便员工们能够更好地应对变化的市场和业务需求。此外，员工的团队合作精神、态度品质等方面的培训同样需要重视。（三）信息安全意识有待提高随着网络技术的飞快发展，财务数据的安全意识与日俱增。我们需要加强对数据安全和敏感信息保护等方面的培训，增强员工的安全意识和安全防范能力，着力打造信息安全的“钢铁防线”。四、展望未来作为财务部职务代表，我们将一如既往、团结协作地开展工作，发扬“勤奋、严谨、创新、务实”的优良品质，为公司管理提供

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