工程管理学科竞赛讲座心得体会

工程管理学科竞赛讲座心得体会

工程管理学科竞赛讲座心得体会1

20xx年3月11日，四公司刘建凤副经理等五人来到xx项目检查工作并进行工程管理培训，在刘副经理的组织领导下，工程、材料、财务、劳资办公室等部门领导对xx项目全体员工进行了一次系统全面的工程业务培训。

俗话说“春雨贵如油”，xx项目目前正是前期大干时期，由于各种方面的缘由，工程进度进展比较缓慢，而这次公司领导对项目员工的培训无疑给我们带来了一场春雨，几天通过各个部门领导的培训，让我们充分地了解了工程建设各个方面的内容，各个部门之间团结协作的关系，同时我对自己也有了新的相识，看到了自己的不足和今后努力的方向。

一、对业务的相识

参与工作已近四年，前三年始终从事测量放样工作，去年8月份正式接手项目尾留变更工作，起初对变更工作的相识只是停留在表面，认为只是简洁的变更图绘制及工程量计算，通过领导的讲解，才体会到变更工作对于一个项目的重要性，各种变更方案的提出都要经过严格的审核、优化，既要满意技术要求还要符合经济要求，合理设计，达到成本最小化、效益最大化。

做为一名技术人员必需在图纸下来后确定哪些单位工程可以进行变更工作，并且要对现场进行实地调查，供应精确的技术数据，为变更资料的申报供应基础数据。技术工作不再是那种单纯的技术业务，而是要将技术工作全面渗透到项目的经营活动中去，做为技术人员，我们也是成本责任中的一份子，每个人都要将成本意识放在心上，只有限制了成本，才能让项目实现高效益，才能是职工的待遇提高，进而为企业的进展注入活力。

二、对自身的相识

自从到单位后，我在项目领导的关怀和疼惜下，业务水平有了明显提高。但是和领导的期望还有差距，工程设计的技术特别多，我学习的方面比较单一，有些技术部门的.业务未能涉及，自己也没有主动去学习。学习看法没有树立端正，在现在这个大的建筑环境中，各个建筑企业之间的竞争越来越激烈，不仅是企业实力的竞争，同样也是人才的竞争，工程技术的革新步伐也在加快。

从简支T梁到现在大跨径的悬臂现浇，越来越多的施工企业接触到了困难施工技术，以前的施工企业间技术的差距在渐渐缩小，稍有松懈就会被其它企业超越，进而走向被动。所以，作为技术人员，必须要紧跟技术变革步伐，绝不能落后。

在处理人际关系方面，我做的还很欠缺，尤其是对外，比如对监理，有时候他们正是利用了我们年轻，社会阅历不足，在工程方面到处犯难。同时，作为项目的变更负责人，有时必需和业主、设计代表接触，往往因为年轻，在沟通的过程中显得不够稳重，说一些不该说的话。以后的工作中还须要多学习，从各个方面提高自身的实力。

在马路大进展的时代，感谢公司领导给了我这次学习的机会，我肯定会努力去做好自己的工作，在工作中不断学习、熬炼，在思想上牢记领导的教化，时刻以公司利益为第一位，踏踏实实做人，为沈高的进展做出自己的贡献。

工程管理学科竞赛讲座心得体会2

老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由很多细微环节组成，只要把细微环节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简洁完成了。工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业深化改革的必定选择。

改革势在必行，在中国XX股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣扬和实行工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必需从思想上高度重视此项工作，乐观参与进来，学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解驾驭，解决项目实际问题。通过深化参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅相识。

精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。对于企业管理特殊是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是平安。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的`工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。主要有以下几点：

一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培育合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能相识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精细化管理信息操作平台进行数字分析，提升管理水平。

各职能部门应不断进行专项分析探讨，快速熟识驾驭前台管理转变为后台管理操作平台的应用，吃透工作流程，让业务技能强，阅历丰富的管理者参与后台管理，在提高效率上下功夫，通过对数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定限制措施，责任划分清晰，并实行。

三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动工程项目精细化管理。

规范和加强项目部管控的基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化项目部的各项制度、记录、流程、标准、监督、限制、考核体系，使项目部管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。通过宣扬精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推动精细化管理才能产生真正起到预期效果，否则只会是南辕北辙。

四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制

建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理。

随着市场经济的高度进展,企业在工程项目精细化管理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种看法与文化。因此,在企业中实施工程项目精细化管理,就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的看法,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消退管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。

工程项目精细管理重点是转变观念，对标改进不足，学习先进理念，与市场接轨，让每个人都参与进来，用现代化科学的管理方法实现项目工程管理精细化，最终实现企业健康可持续进展。工程项目精细化管理把项目的全生命周期分为投标管理、前期策划、组建经理部、施工打算、过程管理、收尾管理、后评价等七个阶段，这些