工程索赔范本

篇一：工程索赔范本工程索赔费用报告书一、索赔成立1、与合同比照，事务已造成了承包人工程项目成本的额外支出或干脆工期损失。2、造成费用增加或工期损失的缘由，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。二、工程索赔的依据依据现行法律法规、合同文件及工程惯例,《合同法》第284条规定：“因发包人的缘由致使工程中途停建、缓建的，发包人应当实行措施弥补或者削减损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构建积压等损失和实际费用。”合同文件依据甲乙双方签订的施工合同，工程惯例主要参考清单计价规范以及相关施工规范。三、索赔事项概述由我单位承建的，于2013年12月27日实行开工典礼，于2013年12月28日我单位主动组织进场，投入大量机械设备和人员以确保施工工期。然自2014年3月6日起，由于建设方联系的外借土方未到场，现场处理停工、半停工状态，至2014年4月26日起先复测a区缺土方量，最终确定由我单位在红线以外进行开挖借土，用于场地土方回填。开挖时间为2014年4月28日，延期时间为54天。依据甲方供应的地质勘测数据显示，钻探1号孔至4号孔、6号孔至12号孔开挖至设计标高全部为土方。现场施工过程中发觉1号孔至4号孔、6号孔至12号孔都存在大量石方，局部存在成片大量石方，与原设计地质状况不符，从而增大了施工难度和增加了施工时间。依据甲乙双方签订的施工合同；专用合同条款项中因发包人缘由导致工期延期外借土方不到场状况，对工期进行索赔54天。通用条款中项发包人向承包人供应地质勘察资料等相关基础资料，并对所供应资料的真实性、精确性和完整性负责；通用条款中3.4项因基础资料存在错误、遗漏导致承包人说明或推断失实的，由发包人担当责任。四、索赔项目索赔事务性质分以下几种：1、工期延长索赔，2、工程变更索赔，3、工程中断索赔，4、工期终止索赔，5、工程加速索赔，6、意外风险和不行预见因素索赔，7、其他缘由索赔。结合实际状况本项目主要存在工期延长和工程变更，其中工期延长索赔分以下几部分组成：1、人工费：由于非施工单位责任导致的工效降低所增加的人工费用；法定的人工费增长以及非施工单位责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费。2、施工机械费：因索赔事务发生，额外工作增加的机械运用费，工效降低以及机械停工、窝工的费用，现场运用机械均为租赁设备依据实际租金计算。3、管理费：因索赔事务发生，额外增加的现场管理和公司管理费，依据合同约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期计算。4、利息：主要为履约保证金拖期付款利息。依据按中国人民银行规定的同期贷款利率计算。5、措施费：包含环境爱护、临时设施、平安、文明施工费用和大机进出场及安拆费。依据合同约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期计算。工程变更的索赔包含成本、管理费和利润的索赔。五、索赔计算一、工程延期索赔1、人工费：工日：17×54工日=918工日人员窝工依据定额单价乘以0.75,52.23元×0.75×918=35960元工资上涨费不予考虑。2、施工机械费：挖机350型2台市场租赁价48000元/月，推土机16t2台市0场租赁价24000元/月，压路机20t2台24000元/月。48000元×54÷30×2=172800元24000元×54÷30×4=172800元3、管理费合同工期120天，现延期54天，投标管理费为1240949.7元工程延期管理增加费用：1240949.7÷120×54=558427元4、利息履约保证金115万元，依据现行中国人民银行规定的同期贷款利率5.6%计算。1150000元×54÷30×5.6%=115920元5、措施费合同工期120天，现延期54天，投标措施费为381448.67元工程延期管理增加费用：381448.67÷120×54=171652元工程延期索赔合计：1227559元二、工程变更的索赔原设计a区挖方211490m3，依据发包人供应的地质勘察资料土石比例为5.6%，由于工程招标时发包人供应的技术资料有误或失实，现场开挖实际图示比例为17.5%，增加石方开挖数量为28551m3，单价采纳发包人组价对坚石和次坚石的组价，坚石次坚石比例依据2:8选定，暂定价格为61.8元/m3，原单价为10.12元/m3，工程变更索赔金额为：（61.8-10.12）×211490×（17.5%-5.6%）=1275479元索赔金额合计：1227559+1275479=2503038元六、索赔说明此项目索赔未提出以外风险和不行预见因素索赔以及其他索赔，主要包括因为工程延期造成雨季来临对施工的影响，中期计价支付延期产生的费用，施工期间由于图纸延期造成的误工，工程量增加产生的利润和管理费的索赔，工程排污费、社会保障及住房公积金和危急作业意外损害保险费。二o一四年七月一日篇二：工程索赔报告书实例工程索赔报告书（某某）工程索赔报告书一、总论前言：2006年4月，乙公司参加了由甲公司（下称贵司）投资建设的重庆某高校城市科技学院学生食堂及活动中心工程招投标，且我司获得中标，中标价为671.121万元，该工程设计为全框架四层现浇结构，建筑面积12302.84㎡。在施工合同尚没有签署时，贵司通知我司依据招投标相关内容进场施工，并要求加班加点，必需在2006年8月25前完成全部施工内容。依据贵司要求和监理工程师指示，快速编制并向贵司递交了施工组织设计和施工进度支配，并特地成立了永川项目部，委派汪某为本项目总指挥，组建了以李某为现场负责人的项目部领导班子，抽调我司技术骨干和优质管理人员参加本项目的施工建设，从领导班子、技术和管理服务水同等方面得到根本保证。我司于2006年4月20日正式进场施工，依据设计施工内容和贵司要求周密部署，稳步整体推动，细心组织。为了满意施工现场材料的须要，我司不但投入了几百万的现金保障施工资金的须要，还在项目部下设立了材料选购 组，保障施工材料的质量和施工须要数量，2006年5月上旬全部材料选购 均已经签署合同，部分正在依据合同履行。2006年5月31日前，施工须要钢材、木材已经全部选购 并运抵工地。进场施工前及施工过程中，在技术性民工很难聘请的状况下，承诺不低于重庆市2005年度平均工资待遇，且保证月月兑现和满意总工程量在12000方以上，且担当民工单边路费的许诺下，从1000里之外的奉节县选聘了几十名优质民工，同时在潼南、巴南等地聘请了部分民工，均签署了劳务合同书，至2006年5月31日，工地民工达126人，加上劳务班组负责人，共计130余人，实行三班倒轮休制，加班加点施工。为了改善施工工地管理人员及民工的生活环境和保障良好的休息，顺当完成施工任务，我司投资数万元搭建工棚，购买空调，创建良好的施工环境。2006年5月31日前，我司永川项目部担当的施工任务正在依据支配进行，施工现场如火如荼。索赔事项概述：2006年6月1日，当我司施工现场全面正规化、正常化，正在紧锣密鼓，井井有条的按贵司的施工质量和工期要求及我司的施工组织设计、施工进度支配组织施工，且工程已经完成基础部分和第一层的主体结构工程时，贵司单方确定将食堂及活动中心由招标文书确定的四层全框架改建为两层，原三、四层施工内容全部取消，致使我司的全部支配必需重新调整，也导致我司在人、材、物等多方面的损失和众多合同构成违约而担当违约责任，造成多项干脆和间接损失。索赔要求：由于我司向贵司索赔的事由是贵司单方变更施工内容，故索赔要求包括下列方面：（1）人工费。包括：a、2006年6月1日前，为了完成原工程总量加班、加点而额外支付的人工费用；b、因总工程量削减，依据劳务合同支付给民工的补偿金及路费。（2）材料费。包括租赁材料（钢管、模板）、购买材料（线管、电线、塑钢窗、钢材、木材）两方面。a、由于购买材料超过实际用量而增加的材料购买费用及相应资金利息损失；b、按原施工组织设计租赁但超过实际须要的周转材料的租赁费损失；c、缩短运用期限，提前终止周转材料租赁合同违约金；（3）施工机械损失（塔机、挖掘机）。a、2006年6月1日前，为了按支配完成施工任务而采纳塔机垂直运输运用费（含实际运用费和违约金）；b、2006年6月1日前，为了按支配完成施工任务而采纳挖掘机，比人工挖掘增大部分损失；c、因削减总工程量致使塔机、挖掘机租赁合同提前解除的违约损失；（4）工地管理费。指我司依据支配工作量与实际工作量差异而额外支付的工地管理费；包括a、增大活动板房、临时房屋、道路、围墙等临时设施投资损失及生活用品损失；b、2006年5月31日前，为了满意贵司施工期限要求，我司加大施工现场人员配置和各方面管理而增加的支出；（5）利息。由于工程变更而我司实际多投资资金的利息，包括：a、为满意施工须要，多支付商品砼合同预付款利息损失；b、多垫付工程款资金利息损失；（6）利润。指原支配和现在实际施工部分利润差额。索赔编写组及审核人员：二、索赔依据部分索赔事务发生状况：我司从2006年4月20日正式进场施工至2006年5月31日，除我司与监理工程师及贵司正常往来的工作联系外，三方没有任何分歧看法，特殊是我司在接到贵司的相关指令后，均在合理范围内予以处理，没有任何违约或其他缘由出现工程质量问题及延误工期。2006年6月1日，监理工程师及贵司事前没有透露任何信息的状况下，贵司突然通知大幅度变更施工量，导致我司在施工组织和材料打算、人员支配等方面没有任何时间和机会避开和削减损失，致使我司损失特殊大。递交索赔意向书状况：我司除组织工作组到施工现场问题心情外，也依据施工行业索赔普遍做法，在索赔事务发生后28天内（实际在2006年6月日递交索赔意向书），向贵司工程师发出了索赔意向通知，充分表明白我司的索赔要求，并列明白索赔的基本项目。索赔事务处理状况：在索赔事务发生并书面通知我司现场负责人李某，当日我司董事会获悉变更通知后，马上召开公司高层管理人员会议，会议探讨确定：听从贵司的变更指令，但同时提出因此造成的我司的损失应由贵司担当，便托付现场负责人李某与监理工程师和贵司联系，客观反映我司因此而面临的诸多问题和造成的损失，我司现场管理人员、技术人员非常不理解，特殊是130余民工及劳务负责人获悉此消息后，马上全面停工并到永川项目部提出要求：一、马上结算并支付全部工资，停止施工；二、假如不马上结算并支付，可以短暂接着施工，听从现场支配。但在通知减员时，应依据劳务合同约定，补偿被减民工一个月工资并支付返家或展转他处的单边路费。我司获悉消息后，为了稳定民工心情，减少施工现场因民工问题而震荡和停工，顺当完成余下施工任务，马上抽调相关人员组成工作组到现场办公，最终与民工达成协议，同意依据劳务合同约定补偿被减民工一个月工资并支付返家或展转他处的单边路费；同时通知正在履行的其他合同马上暂停履行，并主动协商处理善后事宜，尽力削减因工程量变更而造成的损失。我司在处理本领件中，付出了艰辛的劳动，化解了众多冲突，协调了各方面关系，也支付了很多额外费用，我司认为在避开和削减损失方面，已全力以赴。在索赔事务发生后，我司与贵司是主动协作的，在处理事务时是快速有效，不存在任何过错和不当行为。索赔要求的合同依据：由于贵司的学生食堂及活动中心工程招投标时间紧迫，且在招投标后还没来得及签署合同，贵司便要求我司进场施工，而至今贵司仍没有与我司签署正式书面施工合同书，故本项目的索赔合同依据仅有：①中标通知书；②投标书及其附件；③开工通知书。三、计算部分索赔总额：依据本领件产生的缘由和涉及的范围，我司依据建筑行业施工索赔及永川项目部实际损失分为9大项，共计索赔总额为：2064673.00元各项计算单列如下（具体计算清单见索赔计算书）：（1）前期投资损失合计为：191760.00＋5476.67=197236.70元。（2）周转材料租金损失为：101600.00+222620.00=324220.00元（3）项目部选购 的材料和签定的材料选购 合同的违约损失：（4）工程管理费用、经营费用损失及公司完成削减工程合法的利润损失合计为115014.90+76629.32+288022.00=479666.20元。（5）塔吊设备的租赁损失，各类机械设备的租赁损失合计为.（6）工程临设费用增大的损失:6463.79+52734.00=59197.79元（7）工程垫付资金利息损失合计为20932.04元（8）提前解除劳务合同损失合计为元（9）商品砼预付款资金利息损失为2580.88元。各项计算依据及证据：（1）前期投资损失：197236.70元依据工程原设计建筑面积12302.84㎡,设计变更后的建筑面积6405.04㎡，削减建筑面积5897.8㎡.削减工程量比例为47.94%，本工程的全部前期投资为40万元，依据比例损失额为191760.00元，相应资金利息为5476.67元（预料4个月期限，即2006年9月30止，超过此期限，利息损失接着计算）；两项合计为证据：财务报表。（2）周转材料租金损失：546840元a、钢管租赁损失：依据租赁合同约定支付租金至少为113天（2006年5月10日---2006年8月31日），变更后工期为66天，削减实际运用期限为47天，应当多支付钢管租金59690.00元；同时，施工组织设计的变更，导致租赁钢管比实际须要钢管多一倍，其多租赁部分钢管损失41910.00元，两项合计为元。证据：租赁合同b、模板租赁损失：依据租赁合同约定支付租金至少为113天（2006年5月10日---2006年8月31日），变更后实际施工期限为66天，削减47天，多支付租金为120320.00元。同时，施工组织设计的变更，导致租赁模板比实际须要模板多一倍，其多租赁部分模板损失102300.00元，两项合计为222620.00元。篇三：工程索赔范本工程索赔中，管理人员及工人人员工资如何计价案例：某工程因甲方资金缘由停建15个月，施工总承包单位索赔：1、工程管理人员：项目经理15000元/月、副经理12000元/月、技术负责人10000元/月、其他管理人员（6人）平均8500元/月索赔费用：（15000*1+12000*1+10000*1+8500*6）*15=88000*15=132万元2、劳务公司留守人员：管理人员（3人）平均9000元/月、工人（5人）平均680