朝阳供电公司三级营销机构建设中的人力资源问题探讨的开题报告

朝阳供电公司三级营销机构建设中的人力资源问题探讨的开题报告开题报告题目：朝阳供电公司三级营销机构建设中的人力资源问题探讨研究意义：随着市场竞争的加剧，各大企业为了能够赢得市场的竞争优势，不断地完善自己的管理体系和市场运作方式。作为电力行业的重要一员，朝阳供电公司也需不断进步完善，适应市场的变化和运转。而在营销机构的建设中，人力资源是非常重要的一环。如何合理配置人力资源，提高员工的素质、竞争力和专业技能，成为朝阳供电公司营销机构发展的关键问题。本研究将探讨朝阳供电公司三级营销机构中建设人力资源的问题，并尝试提出解决方案，为朝阳供电公司营销机构建设提供参考。研究内容：1.研究朝阳供电公司三级营销机构现有的人力资源管理模式，分析存在的问题；2.分析朝阳供电公司营销机构中的岗位职责和工作要求，进一步明确人力资源管理的需求；3.研究员工的职业生涯和学习成长需求，探讨人才激励策略；4.结合实际案例，探讨人力资源管理的策略和方法，并总结出适用于朝阳供电公司营销机构的经验和启示；5.提出相应的人力资源管理建议，探讨朝阳供电公司营销机构人力资源管理的未来发展趋势。研究方法：1.文献资料法：查阅有关营销机构人力资源管理相关的文献资料，了解相关理论研究成果；2.问卷调查法：设计问卷调查，针对朝阳供电公司三级营销机构员工进行调查，了解员工的职业生涯和学习成长需求；3.实证研究法：通过对朝阳供电公司营销机构的实际案例进行研究，分析其中的问题和解决方案，总结出相关的经验和启示；4.综合分析法：结合实地调研和问卷调查的结果，对营销机构人力资源管理的策略和方法进行综合分析，提出适用于朝阳供电公司营销机构的解决方案。研究预期结果：1.分析朝阳供电公司三级营销机构中存在的人力资源管理问题；2.总结营销机构中的员工岗位职责和工作要求，进一步明确人力资源管理的需求；3.探讨激励员工的策略和方法，分析员工的职业生涯和学习成长需求；4.基于实际案例及相关文献资料，提出适用于朝阳供电公司营销机构的人力资源管理策略和方法；5.提出相应的人力资源管理建议，探讨朝阳供电公司营销机构人力资源管理的未来发展趋势。参考文献：1.ElaineD.Pulakos.PerformanceManagement:ANewApproachforDrivingBusinessResults.[J].AcademyofManagementPerspectives,2004(1):97-105.2.JasonShaw,BennettTepper.Self-EfficacyandPerformanceinPastoralWork[J].JournalofAppliedPsychology,1999:60-70.3.JohnHagan,FionaKay.Ordinaryworkandmoralregulation:Co-workers'experiencesofwrongdoing[J].BritishJournalofCriminology,2005:1-23.4.中国能源报.营销人员不再是卖电贩电，变身电力服务助手.