【慈溪小家电出口竞争力探析9500字】

慈溪小家电出口竞争力分析目录一、引言 1二、研究的理论基础 2（一）传统贸易理论 2（二）波特产业国际竞争力理论 2三、慈溪小家电出口现状分析 2四、慈溪小家电出口竞争力分析 3（一）慈溪小家电出口竞争力的表现 31.出口规模迅速扩大，核心竞争力发挥明显 32.自营出口企业增多，企业规模日益壮大 33.产品结构呈现多样化，重点商品优势明显 44.外部区域结构的多样化，重点市场明确 55.慈溪小家电对外对外贸易方式呈现多样化 5（二）慈溪小家电出口竞争力水平分析 6（三）慈溪小家电出口竞争力的影响因素分析 61.生产要素 62.需求状况 73.相关与支持行业 74.企业战略，组织结构与竞争状况 8五、提升慈溪小家电出口竞争力的对策建议 9（一）整合国际市场的供应链 9（二）推进产品差异化，实现基于企业层次的市场势力 9（三）加大科研创新的投入和机构的建设 10结论 10参考文献 13一、引言在国际家电产业转移、全球供求关系格局变革的大背景下，大规模投资、产能迅速扩张奠定了中国家电产业在全球家电产业布局中的优势地位。随着世界经济一体化进程的不断加快和中国成功加入世界贸易组织,中国与世界经济的联系也日益密切。小家电产品作为近年来增长最为迅速的出口机电产品之一,正成为扩大机电产品出口的重要力量。慈溪市位于东海之滨,是长江三角洲经济圈南翼环杭州湾地区上海、杭州、宁波三大都市经济金三角的中心,区位和交通优势十分明显,特别是杭州湾大桥通车以后,慈溪经济发展进一步加快。慈溪的工业经济起步较早,经过二十几年的发展,已经形成了五金机械、电子电器、塑料化纤、纺织服装、化工建材、金属冶炼等30多个行业、3000多种产品的工业体系。该市现有各类工业企业2.8万多家(规模以上工业企业1790家,其中年销售超亿元企业191家)。以经济开发区(杭州湾新区)为重点的“一区四城十七园”加速推进,家电、轴承、轻纺、欧式插座等特色块状经济集聚优势日益凸现,特别是迅速崛起的家电行业,目前已与北青岛、南顺德一道形成国内家电行业的三足鼎立之势。慈溪小家电制造企业抓住欧美传统市场经济回缓、消费者信心指数提升的大好趋势，通过市场、产品结构调整加速促进产业升级发展，进一步提升“慈溪制造”在海外市场的性价比优势和品牌知名度，持续保持慈溪特色小家电产品出口的快速增长。慈溪市的小家电已经成为慈溪市的特色支柱产业，其依托产业集聚效应、企业品牌建设和不断的技术创新，一直保持出口的稳定增长，同时又在慈溪市同类产品出口中占据半壁江山，已成为宁波小家电出口的闪亮名片。据统计，2015年慈溪小家电产业产品出口欧盟、美国的金额分别达到7.1亿美元、3.3亿美元，分别同比增长15.7%、8.3%，出口金额占到了慈溪小家电出口总额的50%左右[1]。慈溪小家电出口在我国外贸中的重要地位，对浙江经济的重要意义，但其竞争力还有待提升，所以对其研究具有非常重要的意义[2]。虽然慈溪小家电产业发展迅速，产业也形成规模，出口量迅速增加，具有一定的声誉，由于地理范围相对较小，进行分析研究有一定的难度。目前，对整个国家或地区的出口竞争力进行分析的文章较多，对整个行业的分析文章也很多，对慈溪小家电产品进行出口竞争力进行研究分析还很少。由于曾在慈溪部分家电企业实习，对慈溪小家电出口情况还比较了解，对当地的一些主要出口企业也有工作上的接触，由此触发的对慈溪小家电出口竞争力进行分析的念头。希望本研究有助慈溪小家电出口竞争力的进一步提升，如果能供政府决策部门和出口企业提供参考。二、研究的理论基础（一）传统贸易理论比较优势原理。古典经济学家大卫·李嘉图的比较优势原理指出：商品的相对价格差异即比较优势是国际贸易的基础；特定国家应专注于生产率相对较高的领域的生产，以交换低生产率领域的商品。后来，赫克歇尔－俄林理论对传统比较优势理论进行了补充，指出国家之间要素禀赋的差异决定着贸易的流动方向。竞争优势原理[3]。竞争优势有别于比较优势，它是指各国或各地区相同产业在同一国际竞争环境下所表现出来的不同的市场竞争能力。（二）波特产业国际竞争力理论波特对多个国家、多个产业的竞争力进行深入研究后认为，产业竞争力是由生产要素，国内市场需求，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争等四个主要因素，以及政府行为、机遇等两个辅助因素共同作用而形成的[4]。其中，前四个因素是产业竞争力的主要影响因素，构成“钻石模型”的主体框架。四个因素之间彼此相互影响，形成一个整体，共同决定产业竞争力水平的高低。“钻石模型”构筑了全新的竞争力研究体系，提出的竞争优势理论包含了比较优势原理，并大大超出了后者的解释范围。三、慈溪小家电出口现状分析近年来，慈溪小家电制造企业抓住欧美传统市场经济回缓、消费者信心指数提升的大好趋势，通过市场、产品结构调整加速促进产业升级发展，进一步提升“慈溪制造”在海外市场的性价比优势和品牌知名度，持续保持慈溪特色小家电产品出口的快速增长。慈溪小家电制造企业抓住欧美传统市场经济回缓、消费者信心指数提升的大好趋势，通过市场、产品结构调整加速促进产业升级发展，进一步提升“慈溪制造”在海外市场的性价比优势和品牌知名度，持续保持慈溪特色小家电产品出口的快速增长。据统计，2015年慈溪小家电产业产品出口欧盟、美国的金额分别达到7.1亿美元、3.3亿美元，分别同比增长15.7%、8.3%，出口金额占到了慈溪小家电出口总额的50%左右。其中慈溪小家电对英国、德国、荷兰等欧洲国家出口金额分别达到1.3亿美元、1.2亿美元、8773万美元，同比分别增长21.7%、42.5%、18%。而在美国市场，慈溪制造的电磁炉、电烤箱、电饭锅等加热炉产品出口金额达到2860万美元，同比增长43.6%，电吹风等理发器具出口金额为4340万美元，同比增长30.2%。四、慈溪小家电出口竞争力分析（一）慈溪小家电出口竞争力的表现1.出口规模迅速扩大，核心竞争力发挥明显据宁波海关驻慈溪办事处统计，2016年前10月，慈溪出口小家电金额达16.6亿元，同比增长7.5%，虽然今年小家电出口增幅远高于2012年全年1.1%，但与2010年和2011年相比，该产业已逐渐呈现增长动力不足、市场核心竞争力缺乏的现象，为此小家电企业应危中寻机力求突围确保产业持续稳定增长。2.自营出口企业增多，企业规模日益壮大到2015年底，慈溪市有进出口实绩企业1082家，其中出口超千万美元企业105家，超五千万美元企业11家，超亿美元企业2家。产品出口到193个国家(地区)，其中出口超百万美元的国家(地区)104个，同比增加6个。在保持欧美等传统市场稳定发展的同时，我市产品出口到非洲、俄罗斯等新兴市场同比分别增长31.8%、73.3%，有效分散了市场风险。慈溪小家电企业出口不断增多，规模日益增大，原因主要可以理解为：第一，我国加入WTO后，使得出口市场快速扩大，慈溪的企业与国外交流日益增加，产品出口的机会迅速增多，所以企业不断扩大规模，增加产量；第二。慈溪小家电企业互相比较，不落人后的追赶意识很强。与浙江省其他特色产业区类似：慈溪的企业也是扎堆一起生产相似的产品，企业规模也相近，企业之间有互相攀比的心态，一家企业生产规模扩大了，出口量增多了，另一企业也快速增加产品，扩大生产规模；第三，慈溪人人争当老板的心态特别强烈，有一定能力的人都想着自己办企业当老板，不甘心屈居人下，给别人打工，这种文化氛围致使企业数量越来越多，大企业很难形成[5]。3.产品结构呈现多样化，重点商品优势明显在全球金融海啸爆发后，国际金融危机还在蔓延，对我国经济的影响还在持续加深，而广东完善的小家电产业链条也对慈溪制造产生了一定的冲击。面对不容乐观的市场前景，慈溪小家电产业不可能还像以往那样全面出击，以价格战略赢取市场，必须量化自身实力，寻找企业多年开拓国际市场形成的客户、技术、生产等方面的核心竞争优势，从而突出重围以不断产生的新增长点实现企业可持续发展[6]。以慈溪电水壶产业为例，电热水壶以使用方便、快捷、卫生等特点博得了消费者的青睐，电热水壶也已经成为欧美发达国家必备的日用品，德国、英国等西欧国家电热水壶的家庭拥有率已经超过了95%[7]。根据今年以来海关工作人员对我市7家电水壶制造企业走访的情况分析，近年来慈溪电水壶产业已成为慈溪小家电产业的缩影，自2010年以来整个产业增幅也与慈溪小家电产业保持同步，同样具备价格、运输成本优势，也存在出口值相对集中、以代工小微企业为主、没有自有品牌、核心技术受制于人等问题。面对电热水壶巨大的市场前景，慈溪企业2010年到2012年电热水壶出口总额保持约6%的年增长幅度，远远低于全球电热水壶市场平均需求20%的年增长水平。在全球电热水壶需求市场中，墨西哥、比利时是我国最强劲的竞争对手，巴西的强制性质量认证等贸易壁垒的盛行加大了我国电热水壶对外个别电水壶需求国的出口难度，但是俄罗斯、阿联酋、黎巴嫩等国家每年从我国进口大批量的电热水壶，为此我市不少电热水壶制造企业已充分认清形势，自今年以来，已对原有市场进行必要取舍，并通过市场细分充分发挥自身优势。目前，慈溪电热水壶在土耳其、智利、阿联酋等国家实现快速增长，今年前10月分别保持40.2%、52.4%、89.9%的增长幅度[8]。另外，为了应对国际市场层出不穷的能效壁垒，我市家电企业不断提升环保意识，持续加大企业产品升级力度，通过抢先开展绿色竞争，打造慈溪家电品牌的市场新卖点，赢取市场主动权。目前，我市韩电、浪木、金帅等不少优势企业通过持续的创新升级，已抢先树立环保绿色发展的大局观，并率先突破能效壁垒尝到市场先行甜头，为进一步强化慈溪制造在国际市场的品牌竞争力，营造了全新的环保发展大势[9]。相对于冰箱、洗衣机等大家电，慈溪小家电产业涉及能效标准的并不是很多，但有鉴于慈溪大家电企业艰难的破壁之路，慈溪小家电出口企业在能效方面并没消极等待和回避，凯波、华裕等小家电制造企业陆续开发了多款手握感应、人体感应、远程智能的节能型电熨斗、煎烤器等小家电产品，率先将节能理念融入到新产品开发之中，做到未雨绸缪。现在慈溪各种小家电出口企业不仅将绿色环保作为市场新卖点，还为未来有可能出现的能效壁垒打下基础[10]。4.外部区域结构的多样化，重点市场明确近年来，慈溪小家电产业中产生了通过调整市场结构，以竞争新优势寻机突围的成功案例。在后金融危机时代，慈溪电风扇产业的格局发生了重大转变，原先慈溪电风扇定位中高端的主流市场欧美地区增长乏力，调整市场结构开拓新兴市场势在必行，而在这种情况下广东区域内完善的电风扇产业链，以及制造成本、生产工艺等方面优势突现，慈溪电风扇产业逐步失去竞争优势，许多企业已经在不知不觉中失去客户，直至慢慢被挤出原有市场[11]。在这种内忧外患的严峻形势下，我市电风扇出口企业开始走出了一条新的发展道路，企业根据自身发展特色，实施市场细分策略，通过专攻某一市场、某一品种来替代以往多面开花的市场战略，实现与广东多元发展的差异化竞争。随着市场细分战略的逐步实施，目前，慈溪制造的台地扇已占据韩国大部分市场份额，先锋冷风扇产品也新开拓了中东、巴西、俄罗斯等国家和地区，市场细分策略再次发挥了慈溪小家电企业灵活多变的优势，为产业的持续发展注入了新的动力。据统计，今年慈溪出口电风扇金额9139万美元，同比增长27.2%。市场细分并非慈溪小家电产业打造竞争优势突出重围的唯一出路，开拓新兴市场也成为慈溪小家电产业充分发挥自身优势的另一选择。俄罗斯加入世贸组织后，慈溪不少小家电出口企业纷纷抓住俄罗斯关税调整的机遇，从正规渠道进军俄罗斯市场。据宁波海关统计，今年前10月，慈溪制造小家电出口俄罗斯金额达到7099万元，同比增长27.3%，其中电熨斗出口金额达到805.2万元，同比增长7.1%，电热饮水机出口243.8万元，同比增长66.3%，取暖器出口2842万元，同比增长34.9%。在俄罗斯等新兴市场的拉动下，今年1—10月份，慈溪取暖器、电熨斗、饮水机出口金额达到4.5亿美元、3.3亿美元、1.5亿美元，位列慈溪小家电出口前三位，并分别保持着不同程度的增长[12]。5.慈溪小家电对外对外贸易方式呈现多样化作为一种新兴贸易业态的跨境贸易电子商务，也成为推动自主品牌商品出口的利器。在小家电企业集聚的慈溪，很多家电企业在尝试借助海外仓，采用跨境电商销售模式，进入国际市场。借助海外仓大力发展跨境贸易电子商务，突破了以往我省外贸企业常见的OEM贴牌加工模式，发展自主品牌，掌握销售渠道，直接连接外贸企业与终端客户，等于是帮助浙江外贸“插上了翅膀”。周日星表示，浙江省也将继续推动跨境电商发展，以B2B为主攻方向，规范跨境电商园区建设，提升海外仓的公共服务和智能化水平。（二）慈溪小家电出口竞争力水平分析慈溪的小家电具有技术成熟、质量过硬、价格低廉的特点，出口前景看好[13]。慈溪小家电出口企业清醒认识到国际市场微妙的变化，以往那种投机、走一步算一步的市场策略已不能适应竞争趋势，企业必须充分发挥自身以及慈溪小家电产业链优势，主动应对市场发展动态。近年来，慈溪电风扇产业形成市场细分格局，饮水机、电水壶等企业抢占俄罗斯新兴市场，取暖器增加多种功能等举措都取得了一定成效。目前，这种根据产业特性打造全新的精细化竞争格局，已成为慈溪小家电产业持续发展的必然趋势。慈溪家电馆跨境电商业务发展很快，很多家电企业在尝试借助海外仓，采用跨境电商销售模式，进入国际市场。跨境电商的蓝海，随着海外仓资源的出现和丰富，新的出口模式出现：自主品牌+跨境电商+海外仓，是对原有OEM外贸出口的全新升级模式[14]。需要的不仅仅是走出去的勇气，还需要利他共赢，善于借助外力的心态。总体来说具有较大的出口竞争力。（三）慈溪小家电出口竞争力的影响因素分析本部分运用钻石理论对慈溪小家电产业做个整体分析。1.生产要素基本要素：慈溪具备突出的地理区位优势，处在沿海开放的宁波，东距深水良港北仑70公里，西距省会城市杭州110公里，在2008年杭州湾大桥建成后到上海只需2小时的车程；在沿海各地土地资源日趋紧张的情况下，慈溪由于添海围地，具有相对丰富的土地资源，目前已成立直属宁波直接管辖的杭州湾新区，属于国家级经济开发区，同一对180多平方公里的土地进行整体规划开发；目前慈溪拥有将近50万的外来打工者，具有基本素质的工人供应还是比较充足的；但是慈溪本地各种生产基本原料缺乏，基本上靠外地输入可以说在基本生产要素方面慈溪还是具有显著的优势的。高级要素：经过改革开放20多年的发展慈溪基本充足的工业资本；由于家电业是慈溪的重点产业，发展己久，当地政府和众多企业家对家电行业都比较熟悉；慈溪的经济以民营为主，特别是家电产业全部是民营企业，企业自身发展和创新意识强，但是慈溪终究是县级市，教育资源和人才紧缺，企业发展缺乏充足的后备人才。2.需求状况国的需求：随着国内生活水平的提高，小家电逐渐进入百姓的日常生活，国内对小家电的需求日益扩大，需求层次也日渐提高，为满足国内各种层次的需求，慈溪小家电企业不断加大技术投入，改革创新，生产出满足国内消费者需求产品；需求规模和需求增长方式：我国小家电行业还蕴藏着3500多亿元的市场，目前国内需求按年均40％以上的增长；同时，国外发达国家产业升级，在小家电行业也存在向中国等发展中国家转移生产，使目前国内小家电产业有很大的发展空间。国内需求的国际化；目前，慈溪不少小家电企业是全部产品出口，在国外都有固定客户和需求反馈机制，个别发展良好的企业在国外已初步建立销售体系[15]。3.相关与支持行业家电已经在慈溪形成一个产业聚集群，拥有1800多家整机企业，以及近万家配套企业，塑料、模具行业也在慈溪以及周遍地区形成产业群，在生产配套方面慈溪小家电有很大的优势[16]。图4.1慈溪小家电相关及支持产业慈溪周边的余姚和宁海是我国重要的塑料模具开发生产中心，目前小家电所需的塑料模具都可以在这些地方开发，余姚塑料城是华东最重要的进口塑料和国产塑料的销售物流中心，每年11月都举行中国塑料博览会，为慈溪的小家电生产提高各种塑料原料，宁波是我国重要的塑料机械生产基地，以海天塑机为龙头形成了各类塑机的生产基地，可以为小家电的生产提高主要生产设备。今年6月份慈溪市政府与国检总局联合投资的小家电检测中心投入运行，提升了小家电产品的质量层次。外贸信息在慈溪具有一定的优势，每年外贸主管部门都会组织企业到广交会、香港电子展、德国科隆电器展等等大型展会上亮相，而且慈溪小家电已经形成一个区域品牌，不少外商客户都回自动找上门。目前，在慈溪及周边地区基本上形成了小家电产业的支持配套产业，这些产品加上劳动力成本的优势使慈溪小家电具有很强的成本优势，在国际中低端市场占有很大的份额。但是，科研创新实力不足，虽然企业在这些方面有强烈的意识，但苦无相应人才，致使慈溪产的小家电技术含量不高，主要处在行业中低端，并且没形成自由的营销体系，附加值普遍较低。4.企业战略，组织结构与竞争状况慈溪目前都是中小型企业，企业大多采用集中竞争策略，战略意图明显，上一定规模的企业有长远的企业战略，一般的企业对战略关注不多，在企业组织结构上比较清晰明确，很多企业都是企业所有者自己经营，构架简单明确，适合中小企业的经营发展[17]。由于慈溪本地生产同一产品就有很多企业，企业之间竞争激烈，迫使企业不断改革创新，提高生产效率，降低生产成本，从而慈溪单一企业规模虽小但是企业集群的规模却比较大，对外具有很大的竞争优势。在钻石模型的两个辅助因素上，慈溪小家电产业也获得了很好的发展机遇。在国内家电行业蓬勃发展的时候，由于小家电产品不起眼，像青岛、顺德都大力发展的大家电，对小家电关注不够，而慈溪的众多中小型企业正是利用国际家电生产基地转移，大型企业认为小家电是鸡肋之机，利用当地配套优势突出的特点，在10年期间大力发展了小家电产业。慈溪市政府以及相关管理部门非常重视小家电产业的发展，根据不同时期和产业发展的不同状况，出台不同的鼓励政策，为扩大企业出口，开拓国际市场，也有专门的出口奖励政策，目前慈溪小家电产品销量在国内和国际市场将近各占一半[18]。五、提升慈溪小家电出口竞争力的对策建议当前，小家电产业处于国内市场消费加速升级、出口增速放慢、部分中低档家电产能过剩、电子商务高速发展的新阶段，为适应新常态，推动我市家电产业转型升级，促进慈溪小家电的出口竞争力，提出以下建议。（一）整合国际市场的供应链慈溪小家电企业迫切需要学习借鉴国际家电企业的先进经营管理模式，特别是供应链管理与运作方面的经验，以加速慈溪小家电供应链的整合和形成，从整体上改善家电行业的运作效率和市场竞争能力，并尽快融入国际家电市场。慈溪是全国最大的小家电产业集聚区，从最初的一个家族制产业，慢慢发展成为现在与山东青岛、广东顺德齐头并进的三大家电生产基地，这其中离不开跨境电商行业的发展。不少跨国公司从自身的发展战略考虑，不一定要求和国内公司成立合资公司，而是要求国内的企业按照它们的质量标准生产产品并由它们统一销售，此时为规范企业管理，跨国公司会要求进行一定的战略投资，以对公司的管理产生一定的影响。按照慈溪目前小家电企业的发展情况，应该尽量去寻找这样的机会，以便提高自身的管理，并且能进入跨国公司的全球供应链运作体系[19]。（二）推进产品差异化，实现基于企业层次的市场势力虽然慈溪小家电企业近年来规模不断扩大，出口超千万美元的企业也不断增加，但无论与最佳经济规模相比，还是与国内外同行相比，慈溪的小家电企业显的多而小，这势必影响该行业的出口竞争力，易被竞争对手各个击破。资金的有限性是中小企业的重要特点,这决定了中小企业不可能在规模上和大型企业相抗衡，在研发和制造上也不可能四处出击[20]。为此我市小家电企业应专攻一门专业技术和一种系列产品，使其产品专业化、精尖化，回避与大规模企业的直接竞争，而力求在细分市场上有所作为。在促进产业升级同时，相关企业不应靠数量和不计成本的低价格去进行恶性竞争，而应多考虑提升产品质量、实现产品转型升级、开发出适销对路的产品来赢得市场。随着国内外市场环保及绿色消费意识持续提高，像电热水壶、饮水机、榨汁机等这种与人体健康息息相关的小家电，未来会有越来越多的国家逐步推行产品进口政策。慈溪小家电制造企业应该把这些政策看作是一个个提高产品质量的跳板，把握时代趋势积极推进绿色技术，采用绿色材料，使用绿色能源，发展绿色概念，实现绿色制造[21]。（三）加大科研创新的投入和机构的建设加强家电制造业创新体系建设，引导企业加大研发投入，联合中国家电研究院、慈溪市协同创新研究院及其他高校院所，建立一批省级重点企业研究院、孵化器、公共科技创新服务平台、企业技术（研发）中心、提升企业技术创新能级；依托中科院慈溪应用技术研究与产业化中心以及产学研合作高校院所，加强家电领域适用技术的协同创新联合攻关，促进相关技术在慈溪的转移转化；整合产业技术创新资源，加强对行业全新技术或全新产品研发，寻求产业链提升的关键突破口；推进科技成果产业化，大力实施专利提质增量工程，加快推进以发明专利为主体的企业核心自主知识产权产出；提高创新设计能力，开展“创新设计”推广活动，通过工业设计大赛、设计对接等活动，强化与专业设计机构的合作，加大新产品开发力度，鼓励家电代工企业由代工向代设计和自主品牌产品转变”[22]。结论本文基于波特产业国际竞争力等相关理论和慈溪小家电发展及出口现状相关数据的基础上，指出慈溪小家电出口竞争力的表现在：出口规模迅速扩大，核心竞争力发挥明显；自营出口企业增多，企业规模日益壮大；产品结构呈现多样化，重点商品优势明显；外部区域结构的多样化，重点市场明确；慈溪小家电对外对外贸易方式呈现多样化。而慈溪小家电出口之所以会有竞争力主要源于慈溪当前已经形成了小家电产业集群，区域集聚效应明显；企业生产专业，主打产品突出；企业极具上进心理念超前，接轨国际市场的意识强；政府发展战略清晰，为企业的发展提供良好的宏观环境；具有发展外贸优越的区位条件。不过目前慈溪小家电出口仍存在一些问题，对此，本文提出提升慈溪小家电出口竞争力的对策建议：要整合国际市场的供应链推进产品差异化，实现基于企业层次的市场势力；加大科研创新的投入和机构的建设。

参考文献[1]国家质量监督检验检疫总局.慈溪小家电加快调整产业结构实现产品出口高增长，竞争彰显./20140307/n396223612.shtml.2015.12.1[2]黄照奇.慈溪小家电产业现状与未来发展探讨(上)[J].家电科技,2014,(04):25-27.[3]赵曦.杭州湾大桥通车慈溪小家电转型提速[N].消费日报,2011-06-10A04.[4]叶良华.慈溪进出口公司战略研究[D].复旦大学,2010.[5]屈宁,陈文鹤.我国家电企业转型升级研究-以慈溪市为例[J].特区经济,2016,(07):153-155.[6]史霜霜,余卓远,林乔惟,王洁松.金融危机对浙江省慈溪市家电出口企业影响的调查与浅析——以全国百强县为例管窥当前我国中小家电出口企业现状[J].现代经济信息,2012,(