施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排

目录第三部分施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排 13.1总工期及节点工期安排 13.1.1招标工期要求 13.1.2主要节点工期安排 13.2各专业工程工期安排 23.2.1土方、桩基及基础工程 23.2.2站房主体结构 23.2.3外装修工程 33.2.4机电、信息安装工程 33.2.5室内装饰工程 43.3各专业工程施工组织衔接安排 43.4工程进度网络计划图、横道图及关键线路 43.4.1工程进度网络计划图、横道图 43.4.2关键线路 43.4.3.施工进度计划控制程序 4该内容来自最新国企高分中标施工投标方案，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！第三部分施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排3.1总工期及节点工期安排3.1.1招标工期要求本次招标的站房及相关工程施工计划于202x年7月15日开工，202x年4月14日竣工，计划总工期21个月，其中以攀枝花南站的站房施工为关键工期节点安排，其他的2座站房及配套的生产生活用房工期节点根据攀枝花南站的工期计划安排，具体节点工期安排满足批复的指导性施工组织设计要求。3.1.2主要节点工期安排以影响整个工程工期安排的攀枝花南站为例，其他站房及配套生产生活用房详见工期进度计划表。序号施工内容开始时间结束时间工期(日历天)1站房施工施工准备31个工作日2基础施工90个工作日3主体及二次结构施工136个工作日4室内装饰装修134个工作日5金属屋面装修施工55个工作日6外幕墙装饰装修90个工作日7室外工程130个工作日8水暖电设备安装120个工作日9站房设备调试90个工作日10雨棚施工雨棚土方、桩基施工65个工作日11雨棚结构施工25个工作日12雨棚装饰装修施工15个工作日13站台面装饰装修70个工作日14专项验收及竣工验收90个工作日3.2各专业工程工期安排根据承建类似大规模站房工程的施工经验及针对本工程招标文件的有关要求，本工程施工进度控制以关键线路为线索，以招标文件中要求的站房主要节点工期安排起止里程碑为控制点，通过对关键线路各工序工程量及拟投入的劳动力、材料、机械和工期之间的关系进行比较分析，同时综合考虑其他参建单位施工工程和各专业施工工程单位的插入时间及完成时间，编制了本工程总工程施工进度计划。考虑本工程结构特点，本工程规模体量大、单层面积大、建筑层数少，且各层结构各有特点，为合理组织本工程施工，并确保各主要工期节点的要求，本投标人将该工程分楼层分阶段划分为若干个施工区，进行平行施工，各施工区段各自组织流水施工，实现资源的集约利用和工期要求的绝对实现。根据施工区段划分，各专业工程施工作业安排说明如下。3.2.1土方、桩基及基础工程序号项目名称开工时间完工时间工期(日历天)1攀枝花南站站902盐边站603米易东904其他生产生活附属用房55土方工程回填时间跟随结构工程有步骤的推进施工。承台施工在土方施工完成后紧跟铺开，每个区域同时展开施工作业。3.2.2站房主体结构本工程站房主体结构主要包括地下层、首层、二层结构。站房主体结构施工作业安排见表3.2.3-1。表3.2.3-1站房主体结构工程施工进度计划序号项目名称开工时间完工时间工期(日历天)1攀枝花南站1222盐边站803米易东站754其他生产生活附属用房753.2.3外装修工程由于工程量较大，分项工程较多，外装修总工期包括：施工图深化设计、加工图绘制、材料封样、样板制作、整体性定购、生产、实验、安装的全过程。对材料生产加工、现场垂直运输、材料周转场地吊装机械的投入均提出很高的要求。所以从整体工程的施工效率和资源优化角度出发，决定采用梯次流水的施工方案，使各方面的资源效力能均衡地被利用。幕墙工程施工作业安排见表3.2.3-1。表3.2.3-1外装修工程施工进度安排表序号项目名称开工时间完工时间工期(日历天)1攀枝花南站902盐边站903米易东753.2.4机电、信息安装工程水电预留预埋从结构施工开始同步施工，管线及设备安装与装饰装修工程穿插施工，为了给后续装饰工程尽早创造工作面，机电管线安装工程计划在二次结构部分完成只要具备局部施工条件时，就进入室内展开施工,直至完成候车厅的机电、信息安装。主站房机电安装工程从地下层、首层、二层依次进行施工，各层分区同时推进。机电、信息安装工程主要施工作业安排见表3.2.5-1。表3.2.5-1机电、信息安装工程施工作业安排序号项目名称开工时间完工时间工期(日历天)1攀枝花南站1202盐边站1203米易东1203.2.5室内装饰工程站房装饰装修工期节点为：序号项目名称开工时间完工时间工期(日历天)1攀枝花南站1142盐边站993米易东1143.3各专业工程施工组织衔接安排根据施工进度计划安排，首先进行站房和雨棚结构施工，随后进行其他站后工程结构施工，以便为站房安装工程、装饰装修工程施工提供预留作业空间。站房装饰装修及水电安装工程在站房结构施工阶段内适时插入，优先进行各设备及变电机房以便开始“四电”设备安装，确保调试需要。3.4工程进度网络计划图、横道图及关键线路3.4.1工程进度网络计划图、横道图工程进度网络计划图、横道图见后附“表6-4施工进度计划”。3.4.2关键线路攀枝花南站：施工准备→站房桩基、土方施工→结构施工→二次结构施工（先施工四电工程）→初装修施工→室内外装饰装修（机电安装）→专项验收及竣工验收。盐边站、米易东站：施工准备→站房桩基、土方施工→结构施工→二次结构施工（先施工四电工程）→初装修施工→室内外装饰装修（机电安装）→专项验收及竣工验收。其它站后工程：施工准备→基础、主体结构施工→站后工程给排水、电气、通风空调施工→房屋屋面、装饰装修施工→专项验收及竣工验收。3.4.3.施工进度计划控制程序3.4.3.1.多级计划控制本工程具有工程量大、施工难度大的特点。如何在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，建立以项目经理、项目总工程师、专业工程师、架子队、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点、每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。项目部在开工前5日内向监理工程师递交整个工程的施工计划，施工过程中每月20日前项目部计划员向监理工程师提交下一月度的施工进度计划和本月的验收计价，内容包括按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等，上述图纸文件报送监理工程师审批，监理工程师在签收分期和逐月的进度计划后7天发出书面通知。向监理工程师递交的当月施工进度实施报告应附有适当的文字说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理工程师有效地审议工程进度。3.4.3.2.总进度计划、区域及专业进度计划的控制按照总体进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。⑴检查各层次的计划，形成严密的进度计划保证体系。⑵制定项目责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。⑶计划全面交底，安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。3.4.3.3.月进度计划、周进度计划的控制3.4.3.3.1.采取多种形式的施工计划采取切实可行有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的进度计划管理体系。3.4.3.3.2.三周滚动计划本工程施工过程中存在着施工动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3.4.3.3.3.日检查工作制架子队队长是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各架子队队长及施工班组按计划完成工作，或进行必要的调整。3.4.3.3.4.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、总工程师、各部分负责人、专业工程师、架子队参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。3.4.3.3.5.月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域及专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目总工程师及有关技术和架子队队长参加，并将分析调整的结果书面汇报项目组及业主、监理单位备份。3.4.3.3.6.施工日志施工日记是项目施工中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业