施工单位施工总承包总体施工组织

目录1.3总体施工组织 11.3.1项目施工管理目标 11.3.2项目施工管理组织机构 21.3.3施工区段划分 71.3.4施工任务划分及队伍安排 81.3.5各阶段施工组织安排 121.3.6施工组织措施 15该内容来自最新国企高分中标施工投标方案，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！1.3总体施工组织根据本标段工程目标组建强有力的项目管理班子和高水平的各类专业架子队，合理划分施工区段，建立各类相关的管理标准和规章制度。配备满足工程需要的机具设备、材料、周转工具等各类资源，协调好内外部关系，达到有序施工，确保各个工期控制节点的实现。重点保证关键节点工期，确保质量、安全、环保、工期、效益各项目标的实现。1.3.1项目施工管理目标按招标文件要求，坚持以科学发展观为指导，全面落实和谐铁路建设，牢固树立铁路建设新理念，以标准化管理为主线，以打造精品工程、安全工程为目标，充分调动参建人员的积极性，确保高标准、高质量、低成本地完成本工程项目的建设任务。1.3.1.1质量管理目标1.按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%。2.在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足不少于50年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求；3.安全、质量，开工达优，一次建成开通投产达到设计要求。4.装饰、安装工程样板制作按铁路客站站房建设总指挥部《关于进一步加强大中型铁路客站装饰、安装工程样板管理的通知》（客站总指函[2010]7号）执行。1.3.1.2工期管理目标计划工期：21个月计划开工日期：202x年7月15日计划竣工日期：202x年4月14日1.3.1.3安全管理目标1.杜绝责任行车重大事故。2.杜绝职工因公重大伤亡事故。3.杜绝重大火灾及爆炸事故。4.杜绝责任交通重大、特大事故。5.杜绝道口责任重大伤亡事故。6.杜绝因施工造成既有线行车重大、较大事故。7.杜绝因地质灾害引起的重大人员伤亡事故。1.3.1.4环保、水保目标努力把工程设计和施工对环境的不利影响减至最低限度，确保铁路沿线景观不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护；坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率100%，贯彻执行率和覆盖率100%，做到环保设施与工程建设“三同时”。无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。1.3.2项目施工管理组织机构1.3.2.1组织机构设置思路全面贯彻执行铁路建设标准化管理，在铁路项目管理模式的基础上，参照项目法施工模式，组建“标准化项目部”。实行“项目经理部架子队班组”项目管理模式，实施责任目标管理。项目工程管理思路见表1.3.2-1。表1.3.2-1项目工程管理思路序号项目内容1主要特征扁平式直接管理，优化配置，目标控制，节点考核。2运行机制项目部总体调控，架子队直接管理。3主体制度项目经理责任制和项目成本核算制4基本方法“四控制，三管理，一协调”。即“安全、质量、进度、成本”的控制、“现场(要素)、信息、合同”的管理和“组织”的协调。1.3.2.2组织机构设置根据本标段项目的性质和特点，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的领导担任本项目的项目经理、副经理、总工程师，并根据工程特点组织集团公司相关专业专家组成专家组指导施工。项目部下设工管部，由生产负责人管理；安质部，由安全负责人管理，质量负责人配合；试验室，由试验负责人管理；技术部，由技术负责人管理；物资部，由物资设备负责人管理；机电部，由机电负责人管理；计财部，由财务负责人管理；综合部，由综合负责人管理。投入56个专业架子队，承担相应的施工作业任务。选派具有丰富大型公建和国内铁路干线、客运专线等类似工程施工经验管理人员，熟悉当地施工、专业技术和管理，并通过了铁路客运专线知识培训的工程技术和管理人员投入本项目，全力为项目经理部提供动态的﹑必须的生产要素。项目班子、架子队伍班组的人员大都是参加过大型项目建设、经验丰富的技术骨干。项目经理部充分考虑专业性与阶段性相结合，按照集中指挥、统一协调、各负其责的原则对本工程进行管理。项目经理对整个项目的合约、进度、技术、安全、质量和财务全面负责，在本项目实施全过程中，抓节点、抓重点、抓难点，进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。根据铁建设〔2008〕51号文件《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，本投标人将采用架子队管理模式组织施工。按“管理有效、监理有力、运作高效”的原则、以本公司企业管理、技术人员和生产骨干承担专职队长、技术负责人、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要岗位作为施工作业管理与监控层，以劳务人员为作业层组建专业架子队，所有劳务人员纳入架子队统一集中管理，在领工员、工班长的带领下，按照施工组织安排统筹劳务作业任务，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。建立和实行技术交底制度，架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，并根据施工组织安排及过程进度适时调整主要班组用工数量。所有参与施工的劳务人员建立人员培训和上岗制度，经培训合格后持证上岗。项目组织机构见附表6-1《拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图》。1.3.2.3项目经理部班子成员及各职能部门岗位职责1.3.2.3.1项目经理部班子成员项目经理部对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。项目经理部班子成员由项目经理、常务副经理、副经理、总工程师组成。(1)项目经理贯彻执行国家各项法律、法规和总部颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、管理费上缴、安全生产、文明施工负全责。项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调。管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，组织编制本项目的施工组织设计，项目管理实施规划。根据公司施工生产计划，组织编制(月)施工计划和人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。项目经理是本工程项目的质量负责人，对施工过程的安全生产负全面责任。负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确保实现本工程项目的质量管理目标。项目经理是本工程项目的安全负责人，负责贯彻执行国家、铁路总公司有关安全管理的方针、政策、法律、法规，组织制订和实施项目经理部安全工作计划，负责建立健全安全生产保证体系，建立和完善安全生产责任制，积极开展各项安全生产活动，规划落实标准化工地建设，确保实现安全生产和职业健康目标。项目经理是本工程项目的工期责任人，负责组织制定施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期管理目标的实现。项目经理负责本工程项目的文明施工管理，成立文明施工领导小组，建立健全环境管理体系。组织制定文明施工管理办法和实施细则，积极推行文明标准工地建设。确保实现本工程项目的环保和文明施工目标。(2)常务副经理、副经理在项目经理领导下，负责项目施工生产和日常管理工作。负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划的同时，安排好安全技术措施计划。严格按照管理体系标准和总部管理体系文件要求，对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。协助项目经理组织具体计划、安排施工中的安全管理工作，检查现场安全工作计划的实施情况；主持召开安全管理小组会议；组织安全、卫生检查和安全考核；组织伤亡事故的调查、处理，检查防范措施的落实情况；签署项目安全文件和伤亡事故的统计报表。(3)总工程师在项目经理、总部总工程师领导下，负责项目技术管理工作。贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及总部的各项管理制度，制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。指导工程部按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划，建立工程量总控台帐。审查和批准施工技术方案、临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，解决施工生产中的技术问题；组织对一般安全质量事故的调查、分析、处理。建立健全项目工程质量安全管理体系和技术责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。加强施工技术管理工作，组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；组织编写工作技术总结和工法开发工作；按照质量体系文件要求，组织技术文件材料的收集、积累和整理工作，建立健全各项技术管理台帐。组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理交接桩和复测，组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议；组织编制实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织项目技术交底工作。组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。参加工程竣工检查，编制工程竣工文件，组织工程验交工作。加强自身和分管部门的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风，并对分管部门的党风廉政建设负有领导责任。1.3.2.3.2各职能部门职责分工部门管理职责工管部铁路施工管理、结构施工管理、施工资源计划管理、装饰装修施工管理、现场文明施工管理、施工机械管理安质部安全教育管理、安全防护管理、机械安全管理、消防安全管理、紧急情况应急处理试验室原材料检验试验、工艺检验试验、型式检验试验技术部施工方案技术交底、创优措施管理、施工定位测量放线、技术资料管理物资部物资采购管理、现场物资管理、仓库管理机电部站前及四电工程配合、机电预留预埋施工、现场临水临电管理、空调采暖安装、给排水消防工程、电气安装施工计财部财务管理、资金计划管理、资金申请与支付综合部对外协调管理、后勤保障管理、卫生防疫管理、现场保卫管理1.3.2.3.3专业架子队主要岗位职责架子队负责所承担施工项目的安全、质量、进度、计划和现场管理等工作。内部实行队长负责制，队长是架子队的发起人、管理责任人、经济责任人。班组长是劳务工的带班人。在日常管理中，参照铁路信誉评价的方式对其进行管理，排名有先后，任务支持有侧重，做到渗透式管理，管理力量和监控手段渗透到每一道工序，集中安全管理明确安全管理责任。根据所承担的施工任务，统筹兼顾、科学合理组织人员进行施工生产，按项目部的要求制定安全、质量等管理制度并组织实施。（1）技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。（2）领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。（3）在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。（4）服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。（5）各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。（6）严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。1.3.3施工区段划分1.3.3.1整体施工阶段划分成昆铁路米易至攀枝花段扩能改造工程站房及生产生活房屋工程建设分为攀枝花南站、盐边站、米易东站三个大施工段，三个大施工段平行施工。每个施工段又细分为两个小施工段，站房为一个小施工段，生产生活房屋为一个小施工段，小施工段之间也为平行施工。第一大施工段为攀枝花南站站房及相关配套生产生活用房等相关配套工程，第二大施工段为盐边站站房及相关配套生产生活用房等相关配套工程，第三大施工段为米易东站站房及相关配套生产生活用房等相关配套工程。各小施工段各自划分施工流水，合理安排确保同期完工。针对本标段工程类型和管理的特点，将本标段工程划分三个各自独立的施工项目，由三个项目分部组织施工。每个项目分部均独立配置生产要素，分别组织若干专业队伍具体实施。1.3.3.2站房竖向施工区段划分站房按竖向施工区段划分为：地下局部一层、首层、地上二层三个施工区段。在整个施工过程中坚持以桩（独立）基础→站房主体结构→装饰装修及设备安装→室外工程为主线，其它工作为辅线的施工原则。为保证工程总体进度计划的实现，必须控制好主线（即关键线路）的节点工期目标，时间占满、空间占满，各专业及工序进行合理穿插。三区二区一区三区二区一区站房竖向分区图1.3.3.3站房横向施工流水段划分(1)站房每一楼层均按照图纸上留置的施工缝或者后浇带划分为若干个区域，各个区域之间组织流水施工。(2)站台雨棚结构施工根据总体施工思路，雨棚结构基础总体施工顺序为：由雨棚一侧向另一侧方向依次施工，立面先下后上、先主后次。1.3.4施工任务划分及队伍安排组织在铁路大型站房建筑等方面具有丰富施工经验的作业人员组成专业化架子队担负本工程施工，确保优质、高效完成任务。根据本工程任务量和构成特点，按工程专业特点对任务进行划分。本工程共设置56个专业架子队，各架子队资源配置相对独立，各岗位人员配置齐全。架子队设置及任务划分见表1.3.4-1。表1.3.4-1架子队设置及任务划分表序号队伍名称人数工作任务1项目管理部10成昆铁路米易至攀枝花段扩能改造工程站房及生产生活房屋工程2攀枝花南站项目管理分部20负责攀枝花南站和生产生活房屋及相关配套工程管理3盐边站项目管理分部10负责盐边站和生产生活房屋及相关配套工程管理4米易东站项目管理分部15负责米易东站和生产生活房屋及相关配套工程管理5桩基架子一队60负责攀枝花南站站房灌注桩施工6桩基架子三队45负责米易东站站房灌注桩施工7土方架子一队30负责攀枝花南站工程土方开挖、土方回填8土方架子二队30负责攀枝花南站附属生产生活工程土方开挖、土方回填9土方架子三队20负责盐边站工程土方开挖、土方回填10土方架子四队10负责盐边站附属生产生活工程土方开挖、土方回填11土方架子五队20负责米易东站工程土方开挖、土方回填12土方架子六队30负责米易东站附属生产生活工程土方开挖、土方回填13主体结构架子一队300负责攀枝花南站站房结构施工14主体结构架子二队300负责攀枝花南站生产生活房屋及相关配套工程结构施工15主体结构架子三队100负责盐边站站房结构施工16主体结构架子四队80负责盐边站生产生活房屋及相关配套工程结构施工17主体结构架子五队150负责米易东站站房结构施工18主体结构架子六队200负责米易东站生产生活房屋及相关配套工程结构施工19屋面一队60负责攀枝花南站站房、雨棚屋面防水、装修施工20屋面二队30负责盐边站站房、雨棚屋面防水、装修施工21屋面三队40负责米易东站站房、雨棚屋面防水、装修施工22电气架子一队50负责攀枝花南站站房、雨棚工程电气设备、管线安装23电气架子二队30负责攀枝花南站生产生活房屋及相关配套工程电气设备、管线安装24电气架子三队40负责盐边站房、雨棚工程电气设备、管线安装25电气架子四队20负责盐边站生产生活房屋及相关配套工程电气设备、管线安装26电气架子五队50负责米易东站站房、雨棚工程电气设备、管线安装27电气架子六队30负责米易东站生产生活房屋及相关配套工程电气设备、管线安装28给排水架子一队50负责攀枝花南站站房、雨棚工程给排水及相关消防工程的施工29给排水架子二队20负责攀枝花南站生产生活房屋及相关配套工程给排水及相关消防工程的施工30给排水架子三队40负责盐边站站房、雨棚工程给排水及相关消防工程的施工31给排水架子四队20负责盐边站生产生活房屋及相关配套工程给排水及相关消防工程的施工32给排水架子五队40负责米易东站站房、雨棚工程给排水及相关消防工程的施工33给排水架子六队20负责米易东站生产生活房屋及相关配套工程给排水及相关消防工程的施工34暖通架子一队45负责攀枝花南站站房通风空调及防排烟工程的施工35暖通架子二队20负责攀枝花南站生产生活房屋及相关配套工程通风空调及防排烟工程的施工36暖通架子三队45负责盐边站站房通风空调及防排烟工程的施工37暖通架子四队20负责盐边站生产生活房屋及相关配套工程通风空调及防排烟工程的施工38暖通架子五队45负责米易东站站房通风空调及防排烟工程的施工39暖通架子六队20负责米易东站生产生活房屋及相关配套工程通风空调及防排烟工程的施工40粗装修一队100负责攀枝花南站站房二次结构施工41粗装修二队100负责攀枝花南站生产生活房屋及相关配套工程二次结构及初装修施工42粗装修三队80负责盐边站站房二次结构及初装修施工43粗装修四队40负责盐边站生产生活房屋及相关配套工程二次结构及初装修施工44粗装修五队100负责米易东站站房二次结构及初装修施工45粗装修六队100负责米易东站生产生活房屋及相关配套工程二次结构及初装修施工46精装修一队120负责攀枝花南站站房精装修施工47精装修二队120负责攀枝花南站生产生活房屋及相关配套工程精装修施工48精装修三队100负责盐边站站房精装修施工49精装修四队50负责盐边站生产生活房屋及相关配套工程精装修施工50精装修五队120负责米易东站南站站房精装修施工51精装修六队120负责米易东站生产生活房屋及相关配套工程精装修施工52外幕墙架子一队90负责攀枝花南站站房幕墙53外幕墙架子二队70负责盐边站站房幕墙54外幕墙架子二队70负责米易东站站房幕墙55钢结构一队60负责攀枝花南站屋面钢结构及其他附属钢结构56钢结构二队40负责盐边站雨棚钢结构及其他附属钢结构1.3.5各阶段施工组织安排1.3.5.1土方与桩基施工组织各个施工段站房与雨棚区域土方、桩基各区同时开始施工，整体施工流程：桩基、土方工程均从中间向两侧施工。雨棚部位与站房同步施工，整体施工流程自雨棚的一侧向另一侧依次推进。1.3.5.2主体结构施工组织站房均分为三个流水段流水施工，结构施工阶段在站房四面设置施工道路并连接至场外道路。攀枝花南站站房配备2台TC7015塔吊以满足垂直运输需要。盐边站、米易东站各配备1台TC7015塔吊以满足垂直运输需要。生产生活配套用房及站台雨棚采用汽车吊辅助垂直运输需要。站后其他剩余工程根据体量大小及工期合理选择流水施工或平行施工。1.3.5.3站房二次结构及粗装修施工组织站房二次结构主要指砌体工程(包括构造柱、圈梁)，主体结构完成部分后随即进入二次结构施工；二次结构施工时注意与机电安装工程的配合，做好预留、预埋工作。攀枝花南站屋面钢结构备料间隙通过塔吊将材料运至楼板。盐边站钢结构雨棚采用汽车吊施工。1.3.5.4机电安装施工组织由于本工程系统繁多，包括通风空调、电气、给排水、弱电工程，因此在施工流程的部署上采取系统与区域相结合的原则进行部署，在各个区域内，按照系统划分的原则进行施工组织。（1）施工区域的划分根据本工程的实际情况，拟划分两个施工区域，各施工区域同时开始施工。划分为：站房区和雨棚区。施工部署按照每个功能分区和系统相结合的方式组织人员进行施工管理。施工中将根据工程各阶段对不同施工区域进行劳动力资源的部署，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。（2）站房机电安装工程总体施工步骤机电安装工程施工进度应严格按照土建总体施工程序进行统筹安排，根据土建施工程序将机电工程划分为7个施工阶段，即施工准备阶段、预留预埋阶段、主干管道施工阶段、设备安装阶段、精装配合阶段、系统调试阶段、保修保驾阶段。在每个施工阶段各专业及时插入，配合土建进行施工，按时完成工作内容，确保工程总体计划完成。（3）机电安装工程施工总程序为：先室内施工，后室外工程；室内安装按楼层“先下后上”循序施工；各楼层安装遵循“先高后低”的施工原则；楼层各专业之间按照“先风管、桥架，后水管、电管”的顺序组织施工。1.3.5.5装饰装修施工组织站房装饰施工共划分为三个施工区域，四电机房为Ⅰ施工区,地下层消防水泵房及站房±0.000m层为Ⅱ施工区，站房的二层为Ⅲ施工区。本工程装饰内容主要包括地砖楼面、花岗岩地面、防水地砖地面、防静电地面、细石混凝土地面、细石混凝土防水楼面、细石混凝土防水隔声楼面、地砖面层综合布线楼面；墙面：水泥砂浆刷涂料墙面、花岗岩墙面（石材干挂）、玻化砖墙面、穿孔吸音复合板吸声墙面；顶棚：水泥砂浆喷涂料顶棚、铝合金条板吊顶、装饰石膏板吊顶、铝合金吊顶、板底吸声顶棚；门窗：甲级防火门（钢质防火门）、乙级防火门（钢质防火门）、钢质卷帘门、不锈钢格栅卷帘门、成品木门、成品钢质防盗门、断桥铝合金框玻璃门、铝合金框推拉门、钢质防盗保温门、无色中空断桥铝合金窗、双层防火窗（乙级）、幕墙门窗等分项工程。根据主体结构进度计划安排，装饰工程应在砌体工程和粗装饰工程施工部分完成后进行；考虑本标段工程施工作业面大，根据建筑平面分区和结构施工分区,按照“主体结构→砌筑结构和隔墙安装→地面基层→机电安装→装修基层→装修面层”的主顺序｡具体把握如下原则：（1）先主体结构后砌筑和围护结构，根据混凝土结构和砌体、粗装饰工程完成情况，插入进行装饰工程施工；（2）遵照先安装后装饰的施工原则：在吊顶、墙面装修时，会涉及到电气、给排水、空调等专业施工，此时应该先将专业的管道、线路施工完毕，再做装饰施工，从而不必因为某些原因造成已施工完毕的装饰层再进行拆改工作；（3）先湿作业后干作业的施工原则：在卫生间、大厅、走廊的装饰时，会涉及墙地砖、石材的铺贴，这些工作对其他装饰面的施工会造成污染，应提前完成；（4）先基层后面层的原则：即先做装饰面层内部的工作，如地面找坡层、防水层，吊顶龙骨，墙面干挂石材基层龙骨等先做，再做装饰面层；（5）施工空间顺序上，由下而上进行粗装修和基层施工，由上而下进行精装修和面层施工。平面方向，条件具备一区、施工插入一区。形成从平面到空间有序交叉作业的施工格局；（6）按照架子队管理模式进行队伍的设置，组织专业架子队(并分成若干个分队)，分别负责地下层和首层，二层施工。考虑到装饰工期短，各个施工区进行平行施工，施工区内各施工段组织流水作业。本工程具体装修施工顺序是：先随结构完成顺序从下而上进行，地下层、首层、二层的墙面基层、地面、吊顶龙骨的施工；待屋面和外装修完成后再吊顶面层和其他饰面装修及门窗安装等；达到封闭条件后再进行灯具、洁具及其他易损装饰小品等的安装。1.3.5.6站房外装修施工组织本标段站房外装修工程建筑面积小，不再考虑单独划分流水区域，考虑整体施工。本标段工程幕墙系统根据工艺，分为3个施工系统，即玻璃幕墙、干挂石材幕墙、外墙真石漆。攀枝花南站主要以石材幕墙和玻璃幕墙为主，龙骨自下而上安装，面板自上而下安装。玻璃幕紧接着石材幕墙安装，可以和石材幕墙交叉施工；盐边站、米易东站外立面为仿石涂料。施工过程中按照工程实际实际情况灵活调整，确保总体施工工期不变。1.3.6施工组织措施1.3.6.1施工准备阶段的组织措施（1）现场交接组织措施待本投标人中标进入现场后，通过业主、监理单位协调对现场实况进行交接，交接内容具体如下：对提供的基准点、基准线和水平点进行交接，并根据需要增设控制点。对已测设完的轴线、标高控制点进行复验，确认无误后办理移交手续。对现场的水源、电源及排水设施进入勘查、交接。现场标高进行复测交接。需要复测交接的其他工作。（2）施工准备阶段的技术组织措施技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。内业技术准备主要包括：认真阅读、审核施工图纸，做好图纸会审记录，编写审核报告；进行临时工程设施的具体设计；编写实施性施工组织设计(含质量计划)；编写各种针对性的质量、安全保证措施；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐参考图、标准图、施工规范、验收标准、施工手册等必要的参考资料并认真学习。编写施工安全手册，施工人员岗前技术培训。外业技术准备主要包括：现场详细调查与地质勘探；现场桩位交接埋设与复测；进行地材调查、室内试验；各种检测仪器设备的标定，办理计量合格证书；各种砼、砂浆配合比的配制选定；施工作业中所涉及的各种外部技术数据。技术准备工作做到“准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实”。（3）施工准备阶段的机械设备组织措施待本投标人中标后立即组织各种施工机械，有一些机械距离施工现场较远，要提前组织，同时组织一些备用机械。所有机械设备及工器具应严格按照一般机械的有关规定和产品的专门规定进行定期检查和维修保养，以保证它们处于良好和安全的工作状态，日常保养、检测及维护工作应尽可能安排在非工作时间进行，以确保工程施工不间断的进行。（4）施工准备阶段的物资组织措施本投标人有成功承建大型工程的经历，对当地建材和机械设备市场及社会环境熟悉，并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，同时建立合格供应商名册，可在最短的时间内落实货源并确保质量。做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需要量计划；并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。与多家供应商建立供求关系。严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。做好材料储备。根据月度计划，采购所需材料，保证现场材料满足工程需用。做到材料专款专用。（5）施工准备阶段的劳动力组织措施项目管理班子在工程中标后立即进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。根据工程需要,提前组织有关劳动力进场,办好有关人员入住手续。拟选派技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验的专业队伍。本投标人有固定的劳务基地，劳动力可随时调配，满足本工程的施工需要。人员进场后，首先组织本投标人对应于本工程相关专业的高级工程师及高等院校专家，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺和施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的作业层进行培训，书面交底，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。（6）临设搭设组织措施本投标人中标后,在各种人员和机械大批进场前,首先组织劳动力及相关管理人员到现场,根据施工组织设计和现场的实际情况相结合搭设项目办公室和工人生活用房。（7）作业条件准备措施现场临时水电根据本标段工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。临时道路和围墙根据周边道路情况和现场平面规划，设置临时道路、围墙及出入口，每个出入口均设置专门的门卫进行出入管理，出口处均设置一定大小的洗车台及沉淀池，以保证施工现场出去的车辆干净，不污染周围道路。1.3.6.2施工阶段的组织措施（1）施工阶段的技术组织措施技术组织措施主要反应工程项目在质量、工期、安全、环保、成本等方面的要求和做法，通过技术组织措施，能够保证质量、工期、安全、环保、成本等目标的实现。本投标人中标后，由项目总工程师组织编制各种技术方案和保证措施指导现场施工。（2）施工阶段的劳动力组织措施为保证工程进度计划目标及管理生产目标，本投标人将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次，做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。装修阶段由于专业较多，本投标人将要求各专业在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。（3）施工阶段的物资组织措施本标段工程材料需求量大,必须确定长期稳定的采购、供应渠道,确保材料充足供应。对需求量大的材料，派专职材料人员进驻料源地组织供应。材料运输采用自有和社会车辆共同组织运输，实施优势互补,均衡运输。施工现场设置材料储备场地和储存仓库。对新材料和紧缺的材料提前组织供货，以适应市场变化。(4)施工阶段的机械组织措施采用大型设备施工，进场施工机械按照充足、实用、配套、性能稳定原则成套配备，以施工机械化保障施工进度，确保工期。各工区配备专业设备维修人员，在工地设配件库，备足易损配件，设立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，配备足够的运输车辆。确保工程不间断施工。作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂。充分发挥机械施工效率高的特点，做到施工、保养统筹兼顾,关键控制性工程必须利用大型机械设备的优势，以缩短节点工期。（5）施工阶段的交通车辆通行组织措施本标段工程主体施工中给场内外道路交通带来很大压力，合理部署大型车辆运输路线、有效疏导车流、保证道路畅通是确保工程顺利实施的关键。项目部成立交通疏导协调小组，具体负责场内外道路的交通疏导与协调，特别是大型设备、材料进出场时的交通疏导与协调。在各施工场地出入口设置规范、醒目的交通标志，夜间开启引导灯光、示警标志。并在主要路口设置交通疏解员，以确保施工车辆及设备的畅通无阻，杜绝堵车等现象发生。主体施工期间，施工车辆较多，进出场频繁，为安全起见，项目经理部派专人协助交警疏解交通人流和车流，尽量减少施工对原有交通的干扰。不同的材料安排在不同的时间段进场。运输大宗工程材料时，预先与交通管理部门协商，确定运输线路和运输时间，超长超限构件和大型设备的运输要安排在夜间进行，以减轻对既有交通造成的压力。（6）施工阶段的资金组织措施根据合同的支付条件和施工进度计划编制资金流动计划，根据资金流动计划与材料商等相关方签订相应合同，严格按合同执行，确保资金的正常流转。（7）施工阶段的项目管理目标控制措施本投标人将严密组织施工，合理安排施工顺序，强化各专业各架子队的衔接、协调工作。实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用。对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线均衡施工，稳产高产，以日进度保月进度，月进度保季进度，季进度保年进度，年进度保总工期目标的实现。抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，确保工程顺利进行。强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项责任制。积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件和零配件，提高设备的完好率和利用率。定期和及时对施工便道进行维修养护，成立专门的组织派出交通协管员加强场内车辆、机械行车的指挥和疏解。提高车辆运行速度，加快进度，为正常的施工争取时间。施工现场配备发电机建立自发电站，满足外部电源停电时施工用电需求，保证重点工程施工的连续性。合理安排对施工时间有特别要求的项目在适当的时间进行施工，通过调整生产要素，增强施工能力，保证按时完成。工程所需各种物资和设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋划，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误；重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。1.3.6.3竣工验收阶段组织措施（1）系统验收组织措施准备：竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向业主提交竣工验收申请报告。竣工检查：由发包人根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同相关单位进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。全面检查、收尾清理：在进行无负荷联动试车的同时，竣工验收领导小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。对施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题，经与业主、监理协商同意后，可局部甩项竣工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。（2）工程资料汇总移交组织措施竣工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总