物流仓储管理课件

LogisticsWarehouseManagement可在此输入企业名称/仓储管理/物流培训/基础作业LOGISTICS物流仓储管理汇报人|汇报时间|XX月XX日目

录Contents仓储运营方案的实施库存管理0102可在此输入企业名称/仓储管理/物流培训/基础作业LogisticsWarehouseManagement仓储运营方案的实施一、公共仓储业务1、采用公共仓储的必要性（1）有限的资金投入（2）灵活性可以避免自营仓库的巨额投资及投资风险只需很少的资金即可。在时间和空间上都具有很强的灵活性。2、公共仓储的服务（1）保税仓储（2）守备仓储合同仓储作为公共仓储的一个分支，只为主要的或特定的客户提供高度专业化的服务。是指公司储存其货物于公共仓库并获得货物的收据，公司常常用这些收据作为货款的担保。这种收据是可转让的。对进口未完税货物、转口贸易等货物进行的保管。一、公共仓储业务3、公共仓储费率（要点）（1）价值（2）易碎性公共仓储通常以单位时间内占用了多少仓储空间作为计费标准。仓储费率中包含了仓储公司对库存货物易受损性所承担风险的考虑。一般来说，仓储费用反映了高价值货物的高风险性。（3）对其他货物造成的损坏

在公共仓库中，一些不能共存的货物常常有彼此互损的危险。（4）存储量与存储的规律性（5）重量密度仓库常对体积大、重量轻的货物收取较高的仓储费率。一定的存储量和存储的规律性可以通过降低单位货物的成本来提高存储效益。（6）服务

仓储设施维护、货物配送等等一、合同仓储业务1、合同仓储的必要性（1）对产品的季节性补偿（2）扩大地理覆盖面客户可以采用短期合同仓储来测试市场对产品的需求。合同仓储公司通过提供客户要求的整套的物流服务来支持客户的物流渠道，而不仅限于提供存储服务。其最大的优势就在于能降低成本。（3）在测试新市场时增进灵活性

合同仓库比自营仓库更能有效地控制受季节影响的产业的淡旺季。合同仓库可以通过设在各地的仓库设施来扩大客户的市场覆盖面。（4）取得管理专家意见（5）提供资产平衡表外的资金由于合同仓储商要处理大量来自不同客户的产品，这样就可以通过将货物整合成整车运输，大量节省运费。（6）降低运输成本分包是将客户的物流职能交到一些仓储管理专家手上的好办法，这些专家可以提供革新的配送方案和降低成本的产品搬运流程。去掉资产平衡表中的仓库资产，增加了公司的投资回报。缺点

1）客户公司丧失了其物流控制权，比采用

自营仓储要承担更大的风险2）可能超过自营仓储成本且不十分合理3）管理层及员工可能遇到难以接受的问题2、合同仓储合同的订立（1）合同要素（2）责任与义务首要的合同要素是仓储空间。公司可以通过固定租用、灵活租用、转租等多种方式租得仓储空间。但客户都要保证在合同有效期间对合同仓储公司有最低金额或数量的业务。对于公共仓储，一般仓储公司要对因其没有合理保管而可能对货物造成的任何损坏、丢失负责，除非仓储公司与客户另有协定，否则仓储公司对不可避免的货损不负责任。一旦不可避免的货损发生，拥有这些货物的公司对其负责。当然，在合同中，仓储公司也可以选择承担为不可避免的货损负责的风险，为了补偿这项额外的责任，仓储公司将对客户收取较高的仓储费率。三、公共仓库与合同仓库的监控（1）每时期的成本：装卸、储存、附加服务、特殊服务、总计（2）以订单、箱或重量表示的产出：进货、出货、存储第三方物流公司对仓库的监控系统包括：（3）投入产出比率（4）服务水平和生产率目标LogisticsWarehouseManagement库存管理一、库存分析方法1、库存管理的研究对象（重点）仓库存储费用的构成主要有：（1）订货费指为补充库存，办理一次订货发生的有关费用，包括订货过程中发生的订购手续费、联络通讯费、人工核对费、差旅费、货物检查费、入库验收费等。订货费与订购数量无关或基本无关。（2）保管费包括存储物资所占用资金的利息、物资的存储损耗、陈旧和跌价损失、存储物资的保险费、仓库建筑物及设备的修理折旧费、保险费、存储物资的保养费、库内搬运设备的动力费、搬运工人的工资等。一、库存分析方法1、库存管理的研究对象（重点）仓库存储费用的构成主要有：（3）缺货损失费仓库存储费用的构成主要有：是指由于中断供应影响生产造成的损失赔偿费，包括生产停工待料，或者采取应急措施而支付的额外费用，以及影响利润、信誉和损失费等。要从存储系统总费用为最小的前提出发进行综合分析，寻求一个合适的订货批量及订货间隔时间。一、库存分析方法2、存货分类方法（1）ABC分类法（重点）要对存货进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类。常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA管理法。又称重点管理法或ABC分析法。按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本把存货分成A，B，C三类，并采用不同控制方法进行管理，突出重点。A类物资是重点管理、加强防范的关键物资；C类物资则是种类众多、价值低廉、储存成本低的物资；B类物资介于两者之间。一、库存分析方法2、存货分类方法要对存货进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类。常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA管理法。（2）CVA管理法（要点）CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3∼5类，例如：1)最高优先级这是经营的关键性物资，不允许缺货。2)较高优先级这是指经营活动小的基础性物资，但允许偶尔缺货。3)中等优先级这多属于比较重要的物资，允许合理范围内的缺货。4)较低优先级经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。CVA管理法和ABC分类法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。一、库存分析方法3、存储策略

（1）常用概念确定存储系统何时进行补充(订货)及每次补充(订货)多少数量的决定就是存储策略。

1）订货批量(Q)

2）报警点(s)，又称订货点

3）安全库存量(ss)又称保险储备量4）最高库存量(S)

5）最低库存量(L)

6）平均库存量

7）订货间隔期(T)

8）记账间隔期(R)一、库存分析方法3、存储策略

确定存储系统何时进行补充(订货)及每次补充(订货)多少数量的决定就是存储策略。1）定量订购制

2）定期订购制（2）常用的存储策略通过公式计算或经验得出的报警点s和每次Q，并且每当库存量下降到s点时，就进行订货的存储策略。通常使用的有(Q、s)制、(S、s)制、(R、S、s)制等。每经过一段固定的时间间隔丁(称订购周期)就补充订货使存储量达到某种水平的存储策略。常用的有(T、S)制。01030402二、合理库存量的确定和管理1、订货数量的确定——经济批量模型(EOQ)（重点）A——年需求量

C2——每次的采购进货成本

C1——单位物资单位时间（年）储存成本C1=K*PK—保管费率，1元物资单位时间（年）储存成本；P—物品单价。二、合理库存量的确定和管理1、订货数量的确定——经济批量模型(EOQ)（重点）例：某生产企业对物料A的年需求量为D=2500单位，订购成本S=80元/次，存储成本H=12元/单位.年，提前期T=7天，单价C=120元，求经济订购批量、再订购点和年总成本。=182.6≈183（单位）

再订购点为=T=（2500/365）*7=47.94（单位）二、合理库存量的确定和管理2、数量折扣条件下的经济批量模型某企业每年需要某种附件8000个，每次订购费用为180元，保管费用每件每年0.5元。附件单价K随采购数量不同而变化，试计算经济批量。

解：首先利用经济批量公式≈

2400（个）二、合理库存量的确定和管理3、延期购买条件下的经济批量模型4、多品种条件下的经济批量模型

传统的库存管理思想着眼于在企业已有的生产经营