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文档简介

过程分析讲解制作：品质技术科.一、什么是过程?过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。典型的过程模式过程之间的相互顺序

输入过程步骤输出市场营销顾客筹划产品/过程开发制造系统.什么是过程方法过程方法：组织内诸多过程的系统应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理。过程方法的优点：能够对过程系统内单个过程之间的联系、过程的组合和相互作用实施连续的控制。.典型的过程分类管理过程ＭＰ支持过程ＳＰ顾客顾客导向过程ＣＯＰ顾客输入输出.管理过程ＭＰ：筹划、资源配置、管理评审、内审顾客导向过程ＣＯＰ：合同评审、设计和开发、生产、交付、效劳支持性过程SP：培训、设备维护、采购.“PDCA〞循环是一个管理的过程其作用在于使工作更有方案性条理性可持续提高性Do是执行做所筹划的Plan是方案做什么？如何做？Check是检查是否按方案实施Action是改正再执行下一次如何改进ＰＤＡＣ.过程的识别1、路径及方向以业务流程为主线----表达组织与其它组织的不同点，全面准确的将所有过程一一列出。以标准条款为主线----可以紧标准，合理设定必需的过程；以各工作区域为主线----适合于区域分散、功能不集中的组织，以各个局部区域进行过程分析，有利于管理和控制。.顾客要求报价客户拿到报介单组织与顾客接口多重性12876543inoutinininininininoutoutoutoutoutoutout章鱼图识别过程.如何做？〔方法/程序/技术〕使用的关键准那么是什么？〔测量/评估〕使用什么方式？〔材料/设备〕谁进行？〔能力/技能/培训〕流程输出输入乌龟图分析说明图.1、概要流程描述2、详细流程图描述整个流程总体的概貌，清晰地表示出流程总体的假设干环节。真实地反映过程的实际运作状况，它有助于观察过程、找出关键环节、诊断问题和进行工时和时间分析。流程图分类.上下流程图：把前一子过程或步骤与后一子过程或步骤按顺序联系起来的图；矩阵流程图：把纵向的上下流程图和横向的责任单位〔部门〕联系起来形成的矩阵图。常用流程图的形式.体系建立流程过程识别绘制乌龟图流程图程序文件编写体系运行体系建立筹划绩效监控平台建立过程分析表.开始与结束活动判定/决策文件/文档准备连接数据库流程图的符号.使工程团队和组织内外与团队工程相关的人员能更清晰地理解过程和工程；提供清晰的思路和明确可行的措施；找出全过程的控制环节，特别是关键控制点；更好地识别过程改造和改进的时机，形成在产品质量和资源本钱上的明显突破。流程图的作用.SPIOC图OCPSI输入过程输出过程供方.S供方：是指提供产品的组织或个人；I输入：供方提供的资源和信息；P过程：过程是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互

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