全过程造价控制的要点分析

第1章绪论项目的施工管理工作流程是相当复杂的，往往一个工程项目的不同分部分项工程会同时施工,从而出现了点多面宽、施工管理零散、管控难度大的情况。为确保施工建造项目能及时交付和投入使用，企业管理者总是将注意力重点放在了对项目的时间把控上，从而忽视了对建筑工程项目的产品质量把控。另外，各个工程建设项目之间存在着唯一性和独特性，而普通工程建设项目的造价管理工作方式也并没有充分应用到工程建设中，所以，在造价管理工作的实施中也会出现某些问题,比如工程技术专业知识人员的缺乏、造价管理工作方式的局限、施工中的工程质量管理体系不完善、施工技术标准要求的不统一、施工产品价格不断变化等等,而这些问题都会影响施工的造价管理工作，甚至都会影响建筑行业未来的发展。工程项目的企业成本费用控制，即在工程项目资本按规划要求配置和使用的条件下，怎样正确有效的利用工程项目资本，以避免不必要的资金损失，降低成本，扩大效益，从而进一步发展产品质量，缩小建造时间，这将成为下一个热门话题。第二章建设项目成本控制的问题分析2.1预算不精细部分人员在对成本预算进行编制时，没有率先开展市场调研，一般情况下选择了类似的项目进行分析，或者是根据之前的限额指标数据等对其进行预算，这对原材料采购、机械设备租赁等造成了消极影响，让其实际支出和预算方面的差距更加明显。公司项目成本在控制过程中有严格的要求，要确保其精细化和准确化，对影响成本的各类因素进行分析，之后要能够结合相关的措施来进行应对，但是，在实际进行预算处理时，对于部分因素可能会忽略，预算的效果难以发挥。而且，部分公司的项目投标人在奖惩方面也存在一定的差距，对中标率造成了一定的影响。这也对负责人造成了错误认知，在预算时可能会对成本等进行忽略，更注重个人利益。2.2项目管理不到管理人员或者相关负责人在执行方面出现问题，对公司的工程项目费用造成了浪费。虽然在基础材料，比如：钢筋等方面会出现一定的超过预算的情况，也对其进行了一定的处理和改正，但是，后续的项目的超预算的情况仍然没有避免，具体问题是：一是在施工流程方面的设计出现了问题，各个工序之间的衔接不流畅；其次是因为原材料价格出现了波动，采购人员需要加大资金才能够采购到相应量的原材料；三是一线施工人员的技术存在问题，比如：在捆绑方面出现了错误，必须要进行返工，这也影响了预算，而且，工程进度需要按时完成，必须要加大人员的投入，在人员增加方面缺少规划，影响了预算的准确性；四是在成本管控方面使用的方式比较传统，缺乏科学性。该项目在成本控制模式方面制定了不合理的方法，比如财务部门主要负责成本控制，但是财务人员在执行时制对费用支出等进行记录时，问题发现的时间比较晚，大都是发现实际费用超出预算成本后，才开始追根溯源找问题，项目成本管控的进行极为被动。五是在成本管控方案的执行方面存在问题：绿城所采取的经营管理模式以粗放型为主，项目人员的工作效率不高，在成本控制方面，基本上采取的是任务下放的形式，在监督和评估方面没有相关的制度提供保障，这也对成本预算造成了消极的影响，导致出现了超出预算的情况，虽然从开始出现问题到分配成本人员进行控制，但是经济损失已经不能挽回，在项目经济效益方面不能取得较好的成绩。2.3建设项目结算成本控制问题(1)结算模式不够规范绿城·桂语江南项目在结算时，施工单位的质量整改依旧在进行，这也表明其验收方面存在一定的问题，但是，出于各种原因，又开展了验收工作。比如：结算的工程质量不符合相关的要求、标准，在工程进度方面，和合同的约定存在较大的出入等等，这些都需要进行严格落实，但是，并没有对其进行后续处理，结算核对已经开始启动，对于工程验收质量难以保证，而且，质量问题的后续维修仍然需要资金支持，这也是一项支出。此外，由于结算环节的开展十分仓促，很多需要审核的数据没有核查清楚，在筛查方面也需要进行完善。项目工程的质量和这些因素息息相关，要确保其能够妥善处理，避免再次形成费用，合理节省开支。(2)成本支出审核不严谨在结算时需要遵守相关规定，确保其有序性，结算工程费用的审核工作是十分必要的，且要保证其准确性，只有这样，对于部分潜在的问题才能够及时发现和处理。在结算开展时，工程部门对施工单位递交的签证单的真实性已经难以确定，结算时也就不具备参考意义，不能称为结算依据。但是，项目组织对其并不重视，施工单位对其进行解释、辩解之后会对其进行认可。结合之后的审核结果而言，其中很多变更签证单资料存在严重问题，由于前期的审核不严谨，使得工程结算额增加。此外，在结算时对于施工单位出现的计费不严谨，重复计费等现象，项目管理组对其核实存在问题，形成了问题遗漏等。在审核方面缺乏严谨性，影响了工程造价的控制，成本支出增加。2.4建设项目竣工阶段的成本控制问题分析(1)按照合同等约定编制竣工结算建筑施工项目应严格按照国家有关标准及规定，施工单位负责在工程竣工后，遵照合同、招标投标文件约定编制竣工结算。这样一来，甲方避免施工单位在设计变更、变更签证价款结算方面利用一些不利于甲方的手段把结算价抬高。(2)审计部门仅对图纸和工程变更单进行审核当前，我国的部分建设实施项目所采取的“模式”都是以管理部门为主，对其进行处理，但是管理项目结算的审计工作的负责主体是集团的审计部门，或者是接受集团委派的第三方，审计人员并没有参与到施工项目中，这对于审计工作带来了一定的困难，在审计内容方面可能会存在不完善的情况。所以，在决算阶段，审计人员需要对图纸等基本内容进行审核，更需要在施工现场，对工艺流程等进行了解和掌握，对具体的工艺工法等进行学习，尤其是在变更签证等方面，要确保其合理性，能够确保审核的严谨性，决算的精准性，资料的合理性进行评估。此外，在审计制度方面也需要健全，严格遵守相关的流程和要求，确保决算的严格性、实际性。第3章建设项目成本控制措施与对策3.1建设施工阶段成本控制改进措施3.1.1建立健全现场签证管理体系绿城·桂语江南项目在施工阶段存在的成本控制问题比较明显，在解决时需要对施工方案进行处理和完善，它对工期造成了拖延等影响，尤其是对于施工质量不能够正确管控。所以，对于上述问题的解决方式是：完善现场变更签证管理制度。如果项目在实施的过程中，工程出现了变更等情况，对于之前的合同而言也会带来消极影响，此时的合同可能会出现缺陷等情况，这也对价格等造成了消极影响，此时签证单的准确与否尤为重要。项目的现场签证管理十分重要，要对其严格管理，遵守相关流程和规定。3.1.2强化施工质量的监督管理(1)严格按照定额确定材料的用量，对施工单位采用限额领取材料的管理规定，这可以很好的避免材料的浪费，同时，提升施工单位的成本控制意识；(2)施工团队也需要学习和落实成本控制的观念，他们在施工时要能够对材料等进行节约。这也是十分必要的，且取得的效果比较好。项目管理部门可以通过奖励机制等对施工人员进行鼓励，比如：在限额的材料下，完成对应的工程量，且工程质量没有折扣，此时，可以对其进行奖励，让更多的施工人员参与其中，形成节约意识。(3)发挥新的施工工艺的作用，结合先进的技术方式对施工材料最大化的使用，也能够发挥一定的作用，达到成本控制的目的。(4)控制材料设备的价格同样是成本控制的重要构成部分，这也是让项目的成本支出在预算范围内的一种控制方法。负责材料设备采购的人员要深入了解市场，多和不同的供货商进行沟通比较，在供货商选择时，尽可能考虑性价比高的，这对于原材料的价格控制具有积极作用。而且，项目管理人员应该在项目实施的过程中积极了解、结合当前的施工情况，对于不合理的地方进行改正，确保施工环境的安全、有效，对施工中的问题等进行规避，确保工程质量符合标准，减少返工次数，这也是对成本的合理控制，能够减少损失。3.2结算阶段成本控制优化措施结算阶段的工作对于员工的专业性要求比较高，且要保持细心，各部门需要相互合作，确保结算的顺利完成。结合实际情况而言，绿城·桂语江南项目管理部门负责结算的员工在专业水平方面存在一定的问题，需要对其能力进行提升，结算工作可能会出现疏漏等情况，这也会对成本控制造成不利影响。项目管理人员需要对其进行关注。首先，可以发挥各个部门的作用，让其相互配合，各部门的负责人在结算工作进行时要能够贡献自己的力量。积极参与其中，减少差错。其次，可以对相关负责人员开展培训，对成本部门、财务部门的员工进行重点培训，可以对他们的自身能力进行提升，也能够积累相关经验，尤其是对于软件使用等，要能够积极进行。确保结算工作顺利进行，对结算工作的效率、质量等进行保障。3.3优化成本制度3.3.1落实考核制度每个企业都有完善的绩效考核制度，它的本质是为了对企业的效益进行保证，并不是为了压榨员工的价值。这也意味着建筑施工企业需要制定完善的绩效考核制度，只有这样，才能够对员工的工作效率进行保证，在项目支出方面才能够合理控制。在项目建设的成本控制方面，需要对责任进行明确，让个人能够承担相应的责任。所以，成本控制需要对控制目标进行细化处理。首先，可以成立相关的小组，这也是细化处理的一种方式，不同阶段的目标都需要明确，能够对个人、部门进行详细的规定，在监督和落实方面都需要重视。其次，项目的负责人要积极履行自己的职责，要能够积极参加不同阶段的成本控制的实际工作，要能够对当前的具体情况进行了解和熟知，对于表现优秀的员工可以采取奖励措施，制定明确的奖惩方案，对出现的错误尽可能的进行弥补，保证工程进度的完整性和有序性。此外，在项目成本控制方面可以学习先进的经验，也可以制定相关的规定，确保其精细化、科学化等。3.3.2强化审批制度一是可以结合公司的岗位情况，对员工的能力进行评估，根据岗位选择人，而不是根据人增加岗位。第二，明确各岗位的职责，对于失责、越权情况要严格处罚。第三，在此基础上，强化材料领用的审批流程：领用材料时，由施工部门负责人提前一天填写领用材料申请表，送审主管部门，审核通过后交给财务部门，符合相关规定后方可通过。之后，材料管理员需要对材料等进行发放，必须要签字。此外，项目开始建设时，需要对不同阶段、部门等的需求等进行研究，合理规划，减少浪费以及不足的出现，结合实际情况对物资进行处理。

总结建设单位需要对工程造价进行合理控制，但是，必须确保工程项目的质量符合相关要求，项目在不同的阶段，比如：投资决策阶段等都需要对其额度进行控制，要能够对不同阶段的项目的物资、人力等各方面进行合理控制，确保能够获得较高的经济利益，也能够获得一定的社会认可。工程造价的控制、管理并不是一蹴而就，需要动态的检测。市场经济的变化情况很难准确掌握，这对于工程投资的确定、控制带来了一定的限制，其环境更为复杂，建设单位需要对工程造价进行更为严格的管理，确保管理的全面性，更需要对重点项目进行把控，要能够结合价值思维的核心，对经济效益进行满足，不仅能够通过多种渠道对工程造价进行合理控制，也能够确保项目建设的利润不会被压缩。结合项目全过程造价管理应用状况及存在主要问题的分析，提出了相应的解决措施。参考文献[1]许建英.浅析工程造价在建筑工程中的重要性及控制措施[J].江西建材,2020(05):217+219.[2]周建云.住宅小区安装工程预结算造价管理对策浅谈[J].建材与装饰,2020(17):138+140.[3]王文杰,马瑜.建设工程新技术新工艺的造价管理分析[J].江西建材,2020(05):199+201.[4]张洁晶.分析建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].建材与装饰,2020(16):109+112.[5]王华.谈如何有效控制高层建筑安装工程的造价构架[J].建材与装饰,2020(16):138+140.[6]张树琴.土建工程造价管理及其施工图预算编制办法分析[J].建材与装饰,2020(16):157+160.[7]杨彩霞,侯庆刚.公路工程设计阶段的全面造价管理分析[J].绿色环保建材,2020(06):131+133.[8]张刚.加强道路桥梁工程造价管理与控制的对策[J].绿色环保建材,2020(06):134+137.[9]方儒麟.全过程工程造价管理与