地产施工图交底作业指引

施工图交底作业指引编号：版号：A/0页码：第2页共4页施工图交底作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

指引概况目的从施工实践角度进一步发现并弥补设计施工图的错、漏、空、缺、不足、不当等缺陷，发现并统一有多种解释与易生歧义的图示或说明，审视设计的施工技术可行性与性价比，促使施工单位认真学习阅读图纸，以避免施工困难、工期延误、质量下降、成本提高；促使监理机构和工程部等有关人员进一步了解设计的意图、要求、重点、要点等，以利设计施工图的顺利实施。适用范围适用于所有分期或单位工程，土石方、管网、挡墙、道路、景观、装修、绿化等单项或单个工程。定义无主办及参与部门工程部（主办）、设计部、技术部部门指引中承担职责设计部负责施工图讲解。工程部组织图纸会审、技术交底。技术部参与图纸会审、技术交底。工作程序施工图发放工程部收到设计部提供的施工图后，在监理、施工单位进场时发放给监理单位、施工单位。工程部收到其它设计文件（补充图、通知、变更等）后的一天内（需要附函的2天内），发放给监理单位、施工单位及公司各相关部门。阅读施工图工程部应要求并监督监理单位、施工单位在15天内完成对施工图的阅读与审查，并编写施工图《读图意见》。读图和编写《读图意见》应按照以下要求进行：从施工角度审查施工图及说明是否清晰，是否存在错、漏、空、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义等情况，大样图是否齐全、完整、清楚、明确，尺寸、标高、坐标等空间标注是否齐全和正确无误等；各专业各系统及局部细部的施工可行性，设计技术要求与现有施工技术的适应性；施工图各专业各系统的设计深度及细部是否满足施工及施工连续性要求，各专业之间是否相符，有无矛盾和冲突之处；在满足设计意图条件下，对是否还有更经济合理、更简易可行的方式方法提供专业性的意见。工程部和监理单位负责跟踪并督促施工单位在规定的15天内完成读图并形成《读图意见》，《读图意见》电子文本送达工程部后3天内完成审查，工程部汇总编制正式《读图纪要》，连同电子文本一并送至设计部。施工图会审及交底工程部组织并主持施工图会审会，设计部、技术部参与，项目公司总经理督导。工程部对工程进行简介后，一般按建筑（土建）与安装两大专业分别进行设计交底与答疑。设计单位进行设计交底时，须对图纸的设计意图、工程质量要求向相关部门做出明确交底，详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构选型、水电设计方案、标准构件采用、建筑设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等。若施工图中大量采用了“新技术、新工艺、新材料、新设备（四新）”及复杂结构工程技术，需要对“四新”和复杂结构技术设计思路，难点作全面介绍，其目的是引导施工单位对施工图全面深入地理解。设计单位须针对《施工图读图纪要》及监理单位、施工单位提出的其它问题一一做出解答。难以回答的，应在设计交底纪要中回复。会议由各单位进行记录，并于2天内完成《施工图设计交底记录》的文本，连同电子文本一并交给工程部。工程部负责在3天内与设计部审查完毕，并汇总成正式的《施工图设计交底纪要》，连同电子文本一并由设计部发送设计单位。设计单位收到交底纪要后，3天内完成审核并签章，形成有效技术文件。个别一时难以解决或确认的，允许以后设计单