浅谈常州鸿速货运有限公司

摘要:近几年来，我国经济发展速度较快，紧紧跟随世界经济发展的速度，现代物流也随之而产生，在一定程度上和我国经济相互促进。物流服务很快成为国际生产、流通运输业中成本较低的服务方式。企业如果想快速发展，就必须确立正确的物流竞争战略，现代物流过程中的仓储环节是一个非常重要的环节，它的重要性充分体现在为企业降低经济成本、为客户创造经济价值、提高核心竞争力的企业战略目标。本文把常州鸿速货运有限公司作为为研究的对象，运用ABC分析法，研究常州鸿速货运有限公司的仓储管理问题并得出相应的改善措施，以期使其仓储管理达到最优水平，获利最大化。关键词：物流；仓储管理；ABC分析法

一、绪论（一）研究背景随着科技手段和网络技术快速发展，我国国民的的经济收入也逐渐提高。企业的生产经营活动，物品的流通运转、商品的交换，信息之间的交流方式等正在慢慢的变革，因此，现代物流也在全球范围内广泛发展，虽然我国的物流业发展不是特别早，但是近几年来也慢慢发展起来了，有着很可观的前景。仓储是整个物流过程中很重要的一个环节，仓储在我国有着很悠久的历史了，我国仓业随着生产水平的提高和用户需求的变化而不断发展，仓储在国民经济中占有一定的经济地位。仓储这一环节在很大程度上影响了企业的经济效益，为客户创造价值。反观我国的仓储行业，很多的仓储企业具有的仓储方式都比较稀少，大多企业都是仅仅具有很简单的运输、货运代理等传统的工作方式，并没有达到物流供应链上一体系的水平。而且，仓储的设备装置比较落后、管理的制度和法规制度也比价落后，仓储管理人才稀缺等等都会影响物流的运作效率。随着用户需求的变化，过去的大批量、标准化的生产方式已经不能够为现代经济发展服务，现在更应该达到的是以满足消费者每个人不一样的需要的多种规格、较小数量和高频率特征需求生产方式。这一改变也加快了我国仓储业的变革。但是，虽然近几年来，我国仓储业得到了很大的发展，但是与社会主义市场经济的发展还有一定的差距，伴随着业务量的增加和消费者不一样的需求的不断提高，还是不能够完全达到现代社会经济发展的需求。因此，我国仓储行业需要提高变革的速度，迅速提高仓储的服务质量和工作效率，努力达到高质量的水平。（二）国内外关于仓储管理的研究状况1、国内仓储管理的研究现状崔媛指出，我国仓储管理的现状：“在我国的物流仓储的成本管理目前还处于刚开始的阶段，存在一些不足的地方，落后于发达国家。周转速度不够快，成本付出的比较大，仓储效率低下，库存占比大，应该提高仓储管理的水平，具有较大的发展前景和趋势，减少运作成本，寻找出低成本且高质量的仓储管理方法”。[1]徐宁指出，仓储管理依托于互联网下发展提升了仓储管理的工作效率，提高了仓库的利用率，结束了传统的仓储管理方式，互联网的发展与仓储管理相互促进，即使如此，在以后的仓储管理发展中，也应该积极创新新的仓储管理方式[2]。钞文星认为仓储管理应该积极顺应新时代的发展，企业仓储管理人员应该积极提高自己仓储管理的能力，应该积该积极将仓储管理融入到互联网技术的发展中去，建立并进一步完善物流系统的建设和完善，积极利用新科学技术。[3]程希群认为，依托于互联网下的仓储管理有非常大的优势作用，如：“一：依托物联网的物流仓储可以使商品出入库流程更加简单，减少商品的入库时间。二：互联网背景下的仓储管理可以更新换代为非人工的智能管理，这样能够减少经费投入，提高仓储管理的水平。减小了工作者的管理困难。三：、商品能够被物联网背景下的物流仓储管理信息化的处理，互联网背景下的仓储管理能够进行大数据分析从而更好的管理商品，商品的出货状态也能够被监测，从而快速反应消费者需求的变化，并且即使调整商品的库存数量”[4]。李秀玲认为，仓储管理借助互联网的优势而快速发展起来了，商品在物联网背景下能够被进行信息化的加工处理，因此能够更好的检测商品的实时状态。我国的仓储管理应该积极利用互联网发展的优势发展起来，积极提高企业的仓储管理水平，减少人力物力的投入从而降低经济成本支出，提高经济收益[5]。朱燕萍认为应该将人工智能技术与RFID技术充分融入互联网的发展中去，从而提高仓储管理的水平，进一步完善积极实现仓储管理自动化的运作模式。实现物流仓储管理水平的有效提升，并且进一步完善仓储管理系统[6]。石雷指出，RFID技术对现代物流的影响力越来越大了，并且逐步能够减小传统仓储管理的劣势与不足之处，将RFID技术和互联网技术充分的融合起来能够明显的促进物流过程中的仓储管理水平，并且减少“在现代仓储管理中，RFID的作用越来越明显，凭借它性能的优越性，它已慢慢取代了传统仓储管理。能够有效的降低仓储管理的成本支出，有效提高仓储管理的经济收入。[7]。郑显东通过对京东商城的仓储管理研究实践发现，互联网和电商的联合能够明显的取得一定的经济效益，但是并不能因此而忽略了消费者或者市场需求的变化，应该及时随着市场需求的变化而改变运营方式，减少仓储管理成本支出[8]。庞立伟认为，我国仓储管理仍存在的问题有：“仓储物流操作和管理人员普遍存在缺少高学历和知识面窄等情况，以至于工作人员面对新技术不能够快速且高效利用新技术”[9]。张正涛研究认为，“在我国物流行业的不断发展中，在这个过程中呈现出来的不足之处也越来越多，主要就是存在于仓储管理这一种重要的环节，相关的管理人员没有做好自己本分的工作[10]。李雪指出，我国仓储管理水平受多种不良因素影响而落后发展，这对我国仓储管理的发展有着极大的阻碍作用，所以，物流业和仓储管理也都需要进行一定程度的革新，应该不断提高仓储管理的工作水平，积极创新，建立人才管理体制，不断提高专业人才的专业素质，促进仓储管理的发展，进而才能够促进物流业的发展[11]。孙婧指出，物流过程中的仓储管理还存在着一些不足之处，应该积极改善这些不足之处，应该着眼于寻找提高仓储管理水平的方法，建立专门选拔优秀管理人才的机制，提高仓储管理人员的服务意识和优秀的管理能力，以促进物流业得以更好的发展。[12]赖慧通过研究指出，我国的仓储管理水平并不是一样的，各地区存在着资源不平衡的现象，仓储配送不能够形成一体化体系，仓储的工作质量与工作效率需要进一步去提升，这些可以借鉴与我们国情比较相似的国家日本的仓储管理经验，学习日本在仓储管理方面成功的经验，改变我国自身的在仓储管理方面的不足之处[13]。陈开庆提出，仓储管理通过将仓储资源合理分配，将库存的数量设定在合理的区间范围内，优化自身的管理结构，降低成本支出，能够取得最高的经济收益。不仅如此，通过合理设定库存量的范围，仓储管理过程又可以很好的适应市场需求的快速变化，能够让生产顺应销售的变化，并且能够很好的协调资源，提高仓储管理的工作水平，增快商品的物流速度，从而促进物流业的快速发展[14]。白卫东认为，由于我国经济水平的稳步上升，物流业也得以能够快速发展，但是随之而来的是各大中小企业的激烈竞争，各大企业应该着眼于密切关注国内的优秀仓储管理经验和国外的先进的仓储管理经验，学习其它成功的仓储管理经验，并在学习中寻求与具有优秀仓储管理经验的企业进行合作。不仅如此，仓储设备设施也应该更新换代，将低级的仓储设备换成先进的仓储设备，从而去提高仓储的工作效率，获得最大的经济利润[15]。杨建成认为，仓储管理是物流过程中一个重要的流程环节，高效的仓储管理能够提升企业的生产管理能力降低企业的生产成本支出，是影响企业发展的一个重要因素，而在互联网迅速发展的当下，应该积极利用互联网带来的优势条件，利用互联网来提高仓储管理水平，优化仓储管理的流程，改变传统的仓储管理运作方式[16]。吴爱萍，徐志灵，曾文怡指出，在互联网迅速发展的当下，京东已经改变被动的局面取而代之的是主动的寻求发展，在仓储管理这一环节，积极利用人工智能技术，用智能化的仓储管理模式取代传统的仓储管理模式，对仓库努力实现无人仓的管理模式。提高仓储管理的工作效率和经济效益，提高仓储管理的工作水平[17]。张莉丽提出，“我国的科学技术人员也需要不断开发自身的创新潜力，在不断的探索和实践之中实现仓储技术的优化，提高现代仓储的管理效率，建立完善、优化的仓储的管理，保障仓储管理的每个环节都能够高效、正常的运行，从根本上保证我国现代仓储物流管理的持续发展，提高我国物流行业的国际影响力”[18]。刘新阳通过对仓储的研究认为，应该改善管理人员控制库存的能力，对仓库的货物加强管理，完善作业订货流程、盘点作业流程、仓储设备物资、人员保障，建立明确的经济技术指标体系，定期进行经济核算工作[19]。董璠根据当前物流仓储管理中存在的问题，提出做好现代物流仓储管理工作对策：充分利用互联网技术。重视人才引进与培养，提高从业人员综合素质[20]。朱建达指出，“要认清仓储管理在企业发展和整个经济活动中的重要地位和作用，研究仓储管理的发展现状和未来趋势，从改革管理方式、优化管理资源、加快人才建设和充分利用信息管理系统四方面入手，不断提升仓储管理水平和效率以促进企业的健康发展”[21]。郭鹏，周俊，胡慧认为：仓储管理系统运用现代信息技术实现对仓储的智能化管理，不仅可以提高货物出入库的效率，实现货品的信息化统计、自动拣货、盘点和管理，而且可以实时监控仓库的温度、烟雾等环境信息，预防火灾等安全隐患的发生．因此具有很大的现实意义，值得应用和推广[22]。总之，现代物流应该积极顺应互联网的发展趋势，利用互联网技术进行物流运行工作，从而在仓储过程中发挥优势，提升仓储的管理能力与效率。近几年来。我国物流业有了显著的发展，仓储作为物流过程中的一个重要环节，仍然存在一些不足之处需要进行改善，本文也将针对常州鸿速货运有限公司对天猫超市的仓储管理进行研究并采取相应的措施进行改善。2、国外仓储管理的研究现状AdmirBeširevi，Emiruni，KerimHodi，SeadDelali，HarunHindija指出，WMS是公司业务的重要组成部分，它可以使跟踪流程变得简单。智能WMS优化流程，节约资源，创造更高效的工作场所仓储管理系统是配送企业工作过程中最重要的部分之一。优化后的工艺流程可以节省大量的时间和成本，使环境更加高效。利用人工智能算法改进展位仓库管理系统，可以为用户提供优化的解决方案。实施的概念优化库存计划，初始产品放置，库存到拣选区转移过程，以及订单拣选，运输和跟踪[23]。SyafrialFachriPane，RollyMaulanaAwangga，BayuRahmadAzhari指出，物流部门的参与者需要创新，以提高提供最佳服务的竞争力对于消费者来说，其中一个是关于仓库管理系统(WMS)的，因为该系统是用来控制供应链的运行。通过分析在WMS上实现RFID的选货过程得出，RFID对仓库管理系统提高了仓库生产力，实现了工作的现代化过程，并有利于仓库管理员进行管理工作[24]。R.Caridade，T.Pereira，L.PintoFerreira，F.J.G.Silva指出，仓库管理系统应该配合合适的仓库管理方案。WMS系统由一个基本的仓库管理系统组成，以支持库存及其位置。仓库活动及其相关成本在物流功能中起着至关重要的作用，WMS管理支持实时更新仓库活动性能。因此，它们确保加强现有空间的管理和成本效益，从固定和顺序分配过程转变为在仓库和存储区域内确定的区域内的随机系统。在存货的长期管理方面也有重大改进[25]。因此可见，仓储管理系统在一定程度上促进了企业的仓储管理发展，对企业的仓储管理有着重要的影响力和作用。（三）本文研究的目的与意义在经济全球化的时代下，互联网信息技术和科学技术的快速度发展，我国的经济也迅速发展，中国从一个制造大国走向制造强国，物流业也随着生产力的提高而高速发展，仓储作为整个物流过程中的一个挺重要的环节，因此，如何实现仓储的高效化则变得越来越重要。即使我国物流业有了非常快速的发展，但是我国的仓储业的发展和其他发达国家相比较而言总体上来看是比较落后的，这也就造成了物流过程中的低效益，远远不能够满足高速经济建设的需要。合理的仓储管理能够提高物流的经济效益、为企业降低生产经营成本、提高企业的核心竞争能力、增加企业的经济收入。高效率的简洁的合理的仓储管理能够协调生产环节与销售环节在空间上、时间上、货物种类上以及货物数量上出现的诸多不协调的现象。随着当今世界经济和互联网技术的迅速发展，物流业对仓储的需求和要求也将越来越高，现代化大生产呈现出企业生产的专业化程度和集团化程度也越来越高，过去的那种“大而全”和“小而全”的高成本、低效益的经营管理方式远远不能够满足现代物流的需求。这也使得上述的矛盾问题越来越突出。科学的仓储管理通过将商品在数量和种类上合理的调整能够促进了社会的再生产过程，使得社会再生产能够顺利进行。不仅如此，合理科学的仓储活动能够使商品在流通过程中仍具有使用价值，在很大的程度上较少物品的损耗率，能够达到降低企业生产成本、提高经济效益和社会效益，实现利润的最大化，极大程度上满足消费者的需求。（四）论文研究的内容和方法1、本文研究的内容本文在大量阅读有关数据调查、查阅网上资料和文献的情况下，以常州鸿速货运有限公司为分析并且进行研究的公司，对常州鸿速货运有限公司的物流过程进行调查，将研究重点放在常州鸿速货运有限公司的仓储管理模式上，以研究并寻找出常州鸿速货运有限公司的仓储管理的优化方法为宗旨，找出常州鸿速货运有限公司在仓储管理过程中的问题和不足之处，并最终探究出改善这些不足之处的方法，以提高常州鸿速货运有限公司的仓储管理水平和经济效益。2、本文研究的方法本篇论文主要选用文献综述法和案例分析法对常州鸿速货运有限公司的仓储管理进行研究与论述。文献综述法：本文在大量收集、整理前人所研究的成果与作品，包含国内、国外的文献资料。大量查阅有关仓储管理的相关资料与文献，为本文研究的主题做了理论上的准备。案例分析法：本文通过研究常州鸿速货运有限公司，并将该公司的各个具体数据代入研究，直观的展示了电商企业的仓储管理现状与改善方法。二、常州鸿速货运有限公司仓储管理现状（一）公司简介常州鸿速货运有限公司成立于2008年，位于重庆市，是一家专业从事高频变压器相关元器件及功率模块的研发、生产和销售的专业制造商。-相关电子元件和组件。目前员工200余人，厂区面积约3000平方米。公司主要产品为开关电源变压器、电感、电源变压器等磁性元件，可满足通讯设备、工业设备、家用设备、整流器、变频器、电源适配器等方面的需求。公司业务覆盖全国20多个省、市、区，并出口欧美及东南亚。（二）公司仓储管理现状自制仓库是存放各种原材料、半成品、成品的仓库，位于生产厂房旁边。仓库工作面积约900平方米，仓储面积800多平方米，行政工作面积约100平方米。仓库内存放有电磁变压器、仪表变压器、电力变压器等各个领域使用的变压器、小型电感、可调用电感、电阻电感等电感零件，电子元器件100多个。和组件。仓库整体布局规划简单，仓库设备配置的位置也有限，中型货架9个，轻型货架6个。仓库作业机具包括电动叉车1台、脚踏叉车2台、四轮手推车3台、升降货台1台。企业仓库入库工作的流程基本上是收货到达仓库后，仓库内的员工进行检验工作，同时确认并开始收货。确认收货结果无误后，在收货、卸货工作、产品前期工作后，进行相关收货工作流程的交接。企业仓库自动化程度低，实现仓库作业自动化的能力有限，文件验收、货架配置、库存产品转运多为人工完成。在执行发货任务时，仓库经理收到发货指令后，进行与产品发货相关的准备工作。仓库管理人员会检查装运程序和卸货机出具的证明，如果检查无误，将根据客户的要求进行备件和备件工作。为确保出库产品无误，仓库相关管理人员将对出库产品进行重新检验，并对出库产品进行妥善包装和处理。其他需求。仓库管理员和卸货人员交出相应的手续证明后，对物料和货物进行分类并记入账簿，以保证库存中的账簿、卡片和货物的一致有效性。仓库目前缺乏专业的信息管理系统，只有人工记账和人工管理，信息传递和资源共享不及时。大多数仓库工作人员受过中等甚至较低的教育。这体现在大部分仓库人员在日常工作中缺乏相关的专业仓库管理知识。仓库运营管理的工作理念是“手中有货，心中不慌”。产品收仓入库，后期库存物料没有妥善有效的管理。三、常州鸿速货运有限公司仓储管理现有问题（一）仓库布局规划不合理常州鸿速货运有限公司在建仓库时，没有对仓库进行相对合理的规划和组织，也没有进行科学的规划，将仓库视为低文化的体力劳动。你建一个仓库，只是简单的把仓库分成几个功能区，它的使用让货物的入库变得更加复杂。如图1所示，仓库区域规划不合理，规划比较简单，工作区域没有合理划分出入库区、质检区、出库区等重要区域。仓储区分布混乱，作业复杂，产品出库时作业效率低。一些产品和商品在仓库中存放时间过长，导致新旧商品交叉存放，最终降低了仓库生产力，进一步增加了仓库成本。仓库储存了大量各种规格的货物，货代可以根据自己的喜好和方便随意放置，往往会造成区域之间的拥挤和混乱。图3-1仓库布局仓储区的存储比较杂乱，布置方便，仓库内部流通不便，这种配置不仅浪费了有限的库存空间，而且增加了操作人员的操作难度，给管理人员带来不便，节省了更多的人力物力.消耗。占用更多的仓库资源。（二）出入库作业不规范常州鸿速货运有限公司的仓库管理人员在货架等货物的搬运、检验和存储方面有不定期的任务。由于常州鸿速货运有限公司80%的员工具有中专以上学历，大部分没有接受过专业培训。不正确的操作和仓库操作中的操作往往是不规则的。由于一些关键环节的工作时间长、等待时间长，仓库工作人员直接将货物存放在路边或其他工作区域，或者直接将货物存放在仓库并同时上架等。质检人员漏检次数随时间增加的风险增加了质检工作的难度。另外，仓库工作人员的工作内容严格，在货量大的情况下，仓库工作人员工作粗暴、堆放货物的错误。出库作业主要是根据产品配送计划对仓库中的产品进行出库活动。在发货阶段，产品和货物发出后，必须进行账簿登记，并进行详细的交接历史，但在实际工作阶段，会发生及时的信息交流和反馈。方法数据不太准确，可能会出现遗忘等人为因素，数据无法组织良好。反馈过时，数据不真实，账号数量与实际数量不符。（三）仓储信息管理方式落后常州鸿速货运有限公司缺乏先进的仓库管理信息化管理系统。仓储管理业务主要以手工订舱和人工管理为主。注册信息时，仓库管理人员通常使用传统的手写记录或注册后Excel电子表格。这样就达到了信息输入的效率，成为了准确性和实时性的瓶颈。这种做法逐渐增加了仓库管理的压力和难度。公司未导入仓库运营管理系统，员工手动填写并存储相关文件，导致批次、名称、入库数量等重要数据登记错误，信息数据经常出现错误表现出偏差。另一方面，各个仓库的保管人要管理各种物资，物资标识不清，难以识别，滞留物资多，占用库存资金。此外，仓库人员不了解物料存储条件和库存的变化，难以快速响应生产需求。（四）仓库货物盘点方式落后公司生产的电子元器件、元器件商品品种多、订单量大、产品出货频率高、库存工作量大、难度大。公司采用每两周一次全面盘点的单周期备货方式，备货前打印库存清单，当每件产品有库存时，查找并登记清单中的产品。手.它容易出错。此外，整个盘点过程盲目、不准确，盘点周期不灵活。每个库存都是所有产品的循环库存。不同价值的商品每两周全面入库一次，增加流通责任。往返、隐形盘点导致工作、人力疲劳和疏忽，盘点工作效率下降。库存准确率不高，变化率高。这不仅影响正常的生产运营，还会造成订单交付延迟、客户满意度低下、企业形象受损等问题。四、常州鸿速货运有限公司仓储管理问题对策分析（一）合理划分仓库库区常州鸿速货运有限公司首先根据货物入库流程进行质检、入库，库区配置如图4-1所示，可分为质检区、仓库区、货物存放区和仓库区仓库区、办公区和设备存放区。图4-1规划后仓库布局新划分的质检区：负责货物到库后的检验、签收等操作。设置存储区和存储区。这两个专区的功能主要是临时组织办理入库手续和证书的材料，以及为准备装运的整车准备产品，使运输更加方便快捷，提高运营效率。设备存放地点：不需要入库的设备应统一存放在设备区。从而可以提高仓库的运营效率，减少不必要的成本浪费。常州鸿速货运有限公司是一家生产型企业，仓库类型为流通仓库，以发货为主，主要需要看管好货物的收发货。由于货物周转率高，入库频繁，在整理时需要提高仓库的效率和灵活性。产品入库前必须在质检区等候，检验合格后必须到入库区准备货架。货物出库前，可在出库区进行检验、包装等操作，检验准确，等待出库。合理规划库区布局，提高员工工作效率，可以减少人力资源成本的投入，降低企业的生产成本。同时，高效精准的仓库管理可以方便原材料和成品的供应，保证生产过程的顺畅和客户产品的及时供应，提高公司的信用和客户满意度。（二）加强出入库作业管理加强仓库车间工作人员的技术培训，加强仓库操作人员的系统培训，加强仓库操作人员的管理能力培训，确保员工达到相应的标准操作水平，强化仓库操作人员的综合业务水平。针对当前收货操作问题，建立收货操作手册，完善工作流程标准和规则，完善工作流程。每个工作阶段都有专家，仓库管理机制有待完善。严格的。合规管理机制必须全面落实。此后，应全面加强对仓储活动的监督和审查。同时减少了由于仓库人员工作失误给公司造成的损失，实现了公司和员工的利润相结合，实现了大家的共赢。（三）引进先进的仓储信息管理系统通过将网络和信息化技术应用到公司的正常生产经营中，公司的运营效率得到了显着提升，对于生产企业来说，比较常见的仓库辅助管理系统就是仓库管理信息系统（WMS）。WMS的引入可以对产品的入库、入库、出库、库存盘点等进行动态管理，并在仓库工作过程中采用智能化操作，因为仓库中写入的仓库业务信息的准确性较低。可以解决信息传递及时的问题，向公司提供实时跟踪的产品工艺信息，实现资源的及时共享和计划协调。WMS可以应用到公司的仓库运营中，让工作流程更加合理高效，提升仓库管理能力。现代化的仓储物流管理机制，让储备最好的资源产品。对于公司的资源储备来说，如果储存的生产资源过多，就会增加货物的储存和储存成本，如果储存的生产资源过少，就会导致公司的正常经营和生产出现异常。因此，通过采用现代仓库物料管理系统，可以确定最合理的存储量，从而降低资金占用。此外，仓库管理信息系统引入后，将条码技术应用于物资仓库管理，可以减少过度仓库管理损失的发生，提高物资仓库管理水平。它利用条码技术对仓库物料进行智能管理，并使用PDA条码手持设备收集、上传、分发、跟踪和分析物料信息。所有品种和产品都标有相同的条码，在收货和配送环节扫描前打印的条码可以实时跟踪产品的配送状态，可以对产品进行实时精准管控。（四）优化盘点方式对于单个周期，工作量大，没有准确的盘点方法，考虑到企业的实际情况，采用ABC分类法，对仓库各个区域的分类进行改进，使用不同的相应的库存方法。对不同价值商品的不同分类结果。将盲目库存更改为准确库存可显着减少库存工作量并提高库存准确性。使用ABC分拣方法，对仓库中的各种货物进行合理分类。建立安全库存的材料属于A类资源，是指产品种类少、产品保有量低、但产品市场价值高的资源。安全库存设置的所有物料都是非常重要的物料，这样的物料短缺会严重影响生产，如果这部分库存数据不正确，将直接影响安全库存报警数据的准确性，后期会出现一系列问题.它发生了。很容易产生“鞭子效应”。A类物资实行封闭式管理、实时库存登记、实时盘点、月度综合管理。检查仓库A级物料数量的准确性。第二类是B类物料，材料量大，但占企业总资本的比例很小，但对B类资源进行了二级密钥管理。B类库存控制不必像A类那样严格，但也不能过于宽松。由于工厂和仓库的限制，需要注意货物数量的审核，是开放式管理，防错性差，每半个月都要计算一次，一定是有原因的作为一个整体。及时识别和调整库存情况，确保生产的顺利进行，确保在材料短缺的情况下可以进行采购。有些材料看起来不是很坚固，但有些材料被认为是C型资源。虽然资源种类多，产品多，但价值不高，成本占10%左右，但产品所有权超过50%。当员工不那么忙时，当地员工每季度或每半年清理一次库存，并尽量保持账目一致，以尽量减少对财务报表的影响。总结仓库仓库的连接是产品流通顺畅的关键环节，也是物流服务活动的重要支柱。产品生产。仓库管理提高了公司在仓库运营中的作用和地位，全面提升仓库管理水平可以有效降低公司的物资存储成本，有效利用仓库资源可以增加仓库活动的整体市场竞争力。随着现代物流的快速发展，仓储管理必须与时俱进。其中，制造业仓库管理活动是改革生产销售企业、加强服务水平的紧迫机制，是制造业转型发展的重要因素。摆脱传统的仓库管理活动机制，采用先进理念管理仓库，利用信息技术管理仓库，为企业带来业务效率、各种效益的同时，也节省了企业的仓库成本。维护企业的长远发展。

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