新会计准则背景下企业财务管理创新路径研究

2007年新会计准则正式实施，对会计相关理论以及实施细则都有了新的调整。根据这一准则企业开展财务管理有助于防控日常运营中的财务风险。然而原有的财务管理形式无法满足新时期企业发展的需要，为此，企业必须根据新会计准则的要求，更新理念，将企业财务工作与新会计准则充分结合起来，进一步强化财务管控的职能作用。不过，当前不少企业在应用新会计准则的时候暴露出不少问题，对企业财务管理质量的提高产生阻碍作用。为此，企业应以新会计准则为依据，加强对自身财务管理机制的创新与完善，助力企业能顺利完成战略目标。一、企业财务管理现状（一）新形势下财务管理的特点深入分析新形势下财务管理工作的特点，主要包括：财务管理具有战略性特点，这其中至关重要的就是企业普遍规模较大，必须对财务管理进行战略性安排，大力实施财务战略，努力提升财务管理工作对企业整体发展战略、经济管理工作、业务拓展工作的战略支撑作用；财务管理具有规范化特点，这其中至关重要的就是相关法律法规的不断完善，要求企业必须严格按照相关法律法规和政策措施的要求开展财务管理工作，既要加强制度建设，也要在构建规范化财务管理流程方面加大力度，如一些企业更加重视财务管理制度建设，而且还从新会计准则的新要求入手对财务管理制度进行了丰富和完善；财务管理具有信息化特点，最主要的就是当前财务管理工作已经由传统的电算化向信息化、网络化的方向发展，要求企业必须加大投入力度，如大数据技术等已经在财务管理中得到了广泛应用，一些大型企业集团更加重视运用大数据技术开展财务分析工作，进而能够更好地服务于企业发展。（二）企业财务管理的基本情况深入分析新形势下企业开展财务管理工作的整体运行情况，现在很多企业特别是大型企业财务管理模式已经发生了深刻变化，而且具有很强的战略性、规范化以及信息化特点，有力地促进了财务管理工作不断向纵深开展，并在服务企业战略发展、可持续发展等诸多方面发挥了积极作用。从企业财务管理现状来看，突出表现为：绝大多数企业对财务管理工作的整体重视程度和标准要求在不断提升，都建立了专门的财务部门，有的企业还对财务管理工作进行了细化，如建立了专门的管理会计部门，使管理会计的应用得到了加强，同时也强化财务会计向管理会计转型；有的企业更加重视自身财务管理体系的优化与完善，进一步强化会计工作对企业发展的基础性和保障性作用，如通过不断降低企业的经营与管理成本，进而使有限的资金能够用在“刀刃”上；有的企业还更加重视财务管理工作的拓展性，将财务管理工作融入企业改革与创新当中，并积极引导财务人员创新管理方法和模式，使财务绩效得到了提升；有的企业大力推动“业财融合”体系建设，财务工作与业务工作、财务部门与业务部门、财务人员与业务人员的融合性更加紧密，相互之间的沟通、交流、互动越来越多，财务工作的融合性和渗透性也显著提升，但一些企业在组织实施的过程中仍然面临诸多困境。二、新会计准则对企业财务管理工作的影响（一）对财务管理目标的影响企业的财务管理目标并非是一成不变的，而是需要在结合企业经营管理形势进行不断的调整与优化。在新会计准则实施背景下，要求企业能够对自身的经营发展阶段进行掌握，在此基础上进行财务管理目标的明确。如果企业处于初级阶段，受到资本市场的影响比较薄弱，外加上治理结构不够完善，因此在财务目标设置工程中需要将价值最大化作为管理内容。在确保财务管理目标针对性跟合理性基础上，新会计准则中对于财务报表以及财务报告的信息披露工作也提出了更高的要求，需要企业做好与政府部门、投资方以及员工三者之间的利益协调工作，进行企业内部资源的最优化配置，对于企业财务工作水平的提升也有着非常重要的意义。（二）对财务管理理念的影响企业开展财务管理目的在于实现经济效益的最大化，对于企业市场竞争能力的提升也有着重要意义。因此，在新会计准则实施之后，企业管理层对于财务管理工作的重视力度进一步增加，并需要在结合自身经营特点进行财务管理制度的制定，确保财务管理制度的落实效果。此外，在新会计准则中，对于企业的员工福利以及企业补贴也进行了一定调整，对于员工自身权益也起到了良好的保障效果，并且能够激发员工的工作积极性以及对企业的忠诚度，从而为企业的健康发展提供良好的人力资源保障。（三）对财务风险控制的影响在新会计准则中，对于企业资产增减的相关事宜也进行了详细的规定，还要求企业能够正确履行自身的财务报告披露职责，保障企业自身的合法权益。因此，新会计准则能够让企业管理层的风险控制意识进一步提高，并且可以帮助企业进行自身管理结构的优化，为企业的健康与稳定发展奠定良好的基础。（四）对企业财务决策的影响在全球一体化背景下，我国新会计准则与国际会计政策接轨，这也对企业财务决策的制定提出了更高的要求。因此，需要企业能够不断强化自身的财务管理水平，为自身财务决策以及战略制定提供良好的数据支撑。此外，在新会计准则下，还要求企业能够做好财务风险的评估与管理工作，并且在负债管理跟员工薪酬上也进行了明确规定，在一定程度上影响到了企业的财务决策。三、新会计准则背景下企业财务管理创新路径（一）转变财务管理观念，完善财务管理体系首先，企业管理层必须高度重视财务管理，了解其对企业发展的重大价值，并清楚新会计准则对财务工作所带来的影响，乃至对企业发展的影响。把财务管理融入企业经营管理的整个过程中，并将这项工作提升到一定高度，加以重视，让企业全体员工都意识到财务管理创新的价值。其次，基于企业内控管理的现状出发，进一步提高内控管理的控制力度，发挥制度的约束性作用，进而为财务内控管理营造良好的氛围。将企业内部各部门、各层级的相关规章制度要理顺盘活，摸准其中的关联点，让不同制度发挥出协同作用。这样从观念与制度层面为新会计准则下企业财务管理创新创设良好的氛围。为此，企业应参照新会计准则中的新内容与新要求，梳理自身财务管理体系中存在的问题，尽快构建起完善的管理制度体系，为财务管理工作的开展提供保障。企业要以新会计准则为依据，不断完善财务管理制度体系，创新财务框架体系，强化财务集中管理，确保财务监管、风险防控、财务职责等各项管理制度能够全面落实到位。另外，在优化财务管理制度的过程中企业可适当调整财务管理岗位，确保相关财务管理岗位更加协调统一。在逐层落实制度的过程中让不同岗位财务管理职责更加明晰、准确，一旦发生财务管理问题可依法追究有关人员的责任，从而防范财务管理风险。（二）对企业财务目标要科学量化根据新会计准则的规定，可以流向企业的预计价值均可视为企业的资产，因此，企业所确定的财务目标就并非只有货币资金这一种形式，也可包括商品、科技等资源的流入。企业要根据新会计准则的规定，并从新形势下具体的经济环境出发，对原有的战略发展目标加以完善。凡是拥有一切价值力量的都可视为战略目标中的一种，进而完成企业财务目标层面的创新。此外，应对企业不同部门的部门目标加以更新。在企业整体战略财务目标的基础上，对其进行合理量化，并按照各部门的工作性质为其确定针对性的部门目标。比如，人力资源部门的财务目标就是帮助企业积累更多人力资源。项目部的财务目标便是完成业务工作，为企业带来经济收益。（三）打造信息平台，提高财务信息化管理水平在网络信息时代企业财务管理也向信息化管理的方向发展。借助大数据、云计算、物联网等高新技术，可以对企业财务信息数据进行采集、处理、分析，让企业财务管理信息化程度得到明显提升。为此，企业要重视信息化财务管理平台的建设与利用。一方面，给予更多资金支持，加快完善相关硬件基础设施建设，搭建好财务管理信息化平台，以实现财务管理技术方面的创新。另一方面，重视软件系统管理，安排专业技术人员负责对财务管理信息系统的定期维护，优化财务信息的查阅与提取流程，尽量减少财务风险的发生概率。利用财务管理信息系统，企业可打造财务管理各子系统，包括会计核算、内外财务信息披露、财务分析、财务监管等子系统，内部各部门可以共享相关财务信息资源，也有利于管理层了解相关部门的业务活动与企业经营情况。（四）重视财务从业人才的培养人才属于企业最宝贵的一项财富，也是提高企业财务创新能力的核心要素。为了创新财务管理模式，企业离不开优秀的财务管理人才。对此，企业要按照自身财务部门的岗位、职责等需求科学划分安排财务职务。同时，参照新会计准则的要求，制定财务管理人才的具体标准，多从社会上吸纳与财务管理相关的优秀人才，以优化现有财务管理队伍。要抓好新人培训、专业培训等工作，对财务工作人员进行定期培训，采用多元化的培训方式，包括邀请专家讲座、外出学习等，着力提升财务人员的专业能力。培训内容除了从业道德、财务管理知识外，要特别加强新会计准则的学习，让财务人员熟悉新准则的内容以及对应财务管理的变化，增强他们对新准则的运用能力，从而更好地解决工作实践中遇到的问题。另外，运用合理的激励措施与考核制度去促使企业财务管理的创新以及财务管理水平的提升。其中，要加大对财务从业者的考核力度，根据新准则中的相关要求来定期考核财务人员的专业知识与业务实践水平，并采取相应的激励措施，激发广大财务人员积极投入到岗位工作中，不断提高自身的工作能力。（五）设立内部结算中心，完善风险防控机制对于企业来说，资金永远是其发展的主要命脉，怎样实现资金的高效利用是非常关键的。在网络信息时代企业财务管理会产生庞大的数据，需加强对内部资金的强力管控。企业可基于新会计准则的要求把握好财务预算、财务结算、资金管理之间的关系，打造内部财务结算中心，设置统一化的账户，对现有资金进行统一调配。为提高资金周转利用率，企业应采取收支两条线的方式，对企业资金进行科学管理。另外，对企业各部门的工作程序进行优化，确保其尽快向财务结算中心提交财务报表信息，为财务结算管理的规范化奠定基础。财务结算中心需对企业财务管理现状进行深入、充分的了解，掌握管理中暴露出的缺陷。结算中心可将资金可用额度作为基点，进一步加强资金“流入”与“流出”管理，同时，对次月财务预算环节加以优化，从而提升财务预算编制的精准性。另外，对资金管理环节加强管控，对资金流实行全过程动态管理，这涉及信息流、物流等信息管控，有助于实现财务成本的控制，避免经济活动中资金链断裂问题发生，提升资金的综合运营效率。企业财务管理涉及的业务领域比较广，难免存在一些风险因素。构建一套完善的风险分析评估与防范机制是避免企业遭受财务风险影响的关键措施，而且也有助于增强企业对风险的预测与防控能力。第一，要制定完善的风险评估机制。参照新会计准则的规定，可以将风险防控与监督纳入财务管理之中，重点从风险识别、处理、预防三个环节抓起。另外，要加强对相关从业人员风险意识的培养，在日常员工培训中将风险管控作为培训的重点内容，让相关工作岗位人员的风险观念得到增强。第二，风险管理机制的形成为相关从业人员提供行为准则的依据。员工可参照风险管理机制中的相关标准，梳理出资金运作环节中潜在的风险与漏洞，为企业财务风险防控打好基础。第三，健全内外部风险监督机制。若只注重员工风险防控能力的提升，是很难满足企业财务风险管控的需要，为此，应将内部审计部门与外部监督部门有机相结合，强化对企业风险的内外管