【历年真题】2017年4月06087工程项目管理自考试卷（含答案）

绝密★启用前2017年4月高等教育自学考试工程项目管理试卷代码：06087一、单项选择题1．工程项目管理的纽带是（A）A．合同管理B．目标管理C．质量管理D．费用管理2．工程项目最有效的科学组织方法是（C）A．平行施TB．顺序施C．流水施D．依次施工3．在双代号网络图中工作i—j中i和j的大小关系是（C）A．i=jB．i>jC．i<jD．i和j大小无关4．网络计划的工期优化的目的是缩短（B）A．计划工期B．计算工期C．要求工期D．合同工期5．在双代号时标网络计划中，关键路线是指（C）A．没有虚工作的线路B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路D．持续时间最长工作所在的线路6．单代号网络图中，一项工作必须有（B）A．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线7．从有利于业主投资的角度看，最适合采用的合同是（B）A．最大成本加费用合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．成本固定加酬金合同8．正常的直方图的分布特征是（B）A．中间低、两边高、呈对称B．中间高、两边低、呈对称C．中间高、两边低、不对称D．中间低、两边高、不对称9．施工成本控制的依据是（C）A．分析B．比较C．预测D．纠偏10．己知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟完成的时间为（D）A．4天B．9天C．11天D．13天11．根据有关法规规定，施工投标保证金的数额一般（D）A．不得超过投标总价的1％，最高不超过50万元人民币B．不得超过投标总价的1％，最高不超过80万元人民币C．不得超过投标总价的2％，最高不超过50万元人民币D．不得超过投标总价的2％，最高不超过80万元人民币12．合同工期的计算起始时间是（B）A．合同签订之日B．合同内注明的开工之日C．实际开工之日D．工程师批准的开工之日13．在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是（B）A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法14．工程项目工作结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，可简写成（B）A．ASWB．WBSC．BSWD．WSB15．设计阶段质量控制的直接依据是（A）A．设计任务书B．设计合同C．有关工程建设及质量管理方面的法律、法规D．质量手册二、多项选择题16．工程项目管理组织结构的基本形式包括（ABCD）A．职能式B．矩阵式C．项目式D．复合式E．交叉式17．施工方项目管理规划的内容一般包括（ABDE）A．质量控制的方法和手段B．进度控制的方法和手段C．投资控制的方法和手段D．安全管理的策略E．风险管理的策略18．风险管理的工作包括（ACDE）A．风险识别B．风险回避C．风险应对D．风险控制E．风险分析19．一家公司为了达到质量要求，应该对哪些人进行培训?（ABCD）A．高级经理和项目经理B．计时工人C．固定工人D．中层干部E．客户20．项目生命周期所包含的内容有（ABCD）A．项目的时限B．项目的阶段C．项目的任务D．项目的成果E．项目的进度三、填空题21．常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标。22．施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施。23．施工项目成本分析的基本方法有比较法、因素分析法法、差额计算法、比率法。24．固定资产投资包括基本建设项目和技术改造两类。25．虚工作是一种既不消耗时间也不消耗资源的工作。26．工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。27．控制的灵魂是目标。28．建筑工程施工质量验收时，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行现场取样检测。29．当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。30．质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者是建设单位。四、名词解释题31．EBSWBSHSE：工程系统分解结工程项目分解结构工程项目的健康、安全和环境。32．挣值法：又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。33．双代号网络图：是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。34．项目管理组织：指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，项目管理组织一般以项目经理部、项目管理小组形式出现，按项目管理职能设置职位，按项目管理流程，完成项目管理工作。35．项目可行性研究报告：项目可行性研究的编制是确定建设项目之前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。五、简答题36．正式沟通有哪些形式?答：(1)项目手册(2)各种书面文件(3)协调会议(4)工作检查37．风险分配应遵循哪些原则?答：(1)从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方的积极性。(2)体现公平合理，责权利平衡。38．解决工期拖延有哪些主要措施?答：(1)增加资源投入。(2)重新分配资源。(3)改善工具、器具以提高劳动效率。(4)提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程。(5)将原计划由自己承担的某些分项工程分包给其他单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。(6)改变网络计划中工程活动的逻辑关系。(7)修改实施方案，采取技术措施。(8)将一些工作合并或同时进行，尤其是关键线路上按先后顺序实施的工作。39．简述横道图的应用范围。答：横道图的优缺点决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。它可直接应用于一些简单的小项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。项目初期由于尚没有做详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图制订总体计划。上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图输出功能，而这种功能被广泛应用。40．简述施工质量的主要影响因素。答：(1)人的因素。(2)机械因素。(3)材料因素。(4)施工方法。(5)环境方面问题。六、论述题41．在现代工程项目中，招投标制已成为我国基本建设制度之一，