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文档简介

第页共页尊敬的领导、各位同事：我是本公司的项目经理，今天我很荣幸向大家报道我的工作情况和工作成果。在公司的多年工作中，我经历了很多项目管理的实际操作，积累了一些经验并学习了新的管理知识，相信可以获得领导、客户和同事的肯定。第一、岗位职责1.1负责项目计划的制定和实施计划是项目管理的开始，一个好的计划是项目锦上添花、差的计划会因项目进度滞后、产品质量差、项目如期萎靡而影响项目的成功。因此，项目经理既要了解项目需求，还要综合考虑公司资源，利用专业工具和方法，制定出可操作的、可实施的项目计划，协调项目各部门之间的衔接关系，跟进资源分配以及项目进度等问题。1.2负责项目质量、成本和人员管理项目经理是整个项目的管理者，要在项目运行几个阶段之间做好有有效的沟通和管理，对于项目质量、项目成本、项目周期等方面需具有深刻认识。通过对项目团队的组织、指导，使项目成员能准确了解他们的角色、职责等要素，并根据项目进展情况及时调整、提升或打磨员工，让每一个成员保持最高的工作水平。1.3负责项目风险、问题管理项目中有风险，项目管理需要预防与解决风险，解决可能的难题。项目经理需要对项目的各个方面有一定的了解，发现和预防项目中的风险，避免因风险而影响项目的执行。在项目运行过程中，项目经理需要发现并解决项目所遇到的问题，尽量减少问题对整个项目的影响，保证项目计划的顺利推进。1.4负责项目状态的分析和报告项目经理需要对项目运营状态有全面了解，对现实情况亦能及时规划和改进。还要监视团队工作的进度、质量和资源情况，随时监察整个项目的运行情况，并根据项目进展情况及时制定并提交项目状态分析报告、风险分析报告、问题排查报告等，向公司领导汇报项目情况。第二、工作成果2.1担任项目经理期间的项目成功案例：1、银行信用卡应用系统：<br/>成功建立了银行信用卡应用系统，提高了信用卡处理效率和质量，为银行的正常经营谋取了巨大利润。2、大型国企管理信息系统：<br/>成功开发了大型国企管理信息系统，推动了公司各有关业务系统的信息化建设，为公司信息化战略的发展做出了贡献。2.2使用的工具和方法：1、WBS：通过把一大任务逐步分解成更小的、可控的子任务来设计项目，并以图形的形式展示。2、PMP：是指参加ProjectManagementProfessional课程所学的项目管理基本理论与技能等。3、JIRA：使用该协同工具进行项目计划制定和协同工作。第三、总结与展望作为一名项目经理，我非常珍惜每一个项目，我希望公司能够给予我更多的支持，让我有更多的机会施展我的职业优势，并具备敬业精神、钻研精神和团队意识。在未来的工

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