指挥部制度汇编

指挥长办公会议制度为加强xxxxx工程的建设管理工作，认真履行指挥部领导班子的职责，特制订本会议制度。一、指挥长办公会议参加人员由指挥长主持会议，党工委副书记、副指挥长、总工程师、各部门负责人及公司副总经理、财务总监参加会议。二、指挥长办公会议议事规那么1、综合部负责指挥长办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并负责监督、检查、落实会议决议。2、会议议题由指挥长决定；或由副职领导在工作分工范围内提出，交综合部报指挥长审定。提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。3、会议应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达指挥长办公会议成员。4、会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、指挥长负责的原那么，由指挥长归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，指挥长有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，指挥长有最终决定权。指挥长办公会议决议以指挥部文件形式下发执行。5、会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护领导班子的团结。6、会议议题及有关材料、会议讨论情况和会议记录为指挥部核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。三、指挥长办公会议的议事内容1、拟订指挥部年度财务预、决算方案。2、审定指挥部各种经济责任书〔承包书、责任状〕。3、审定指挥部及部门的各项管理制度。4、审定指挥部人事安排和职工奖惩以及涉及职工切身利益的问题。5、拟订指挥部内部管理机构设置、变更方案。6、研究日常平安、生产、管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。7、指挥长办公会讨论决定的事项，由分管领导、党工委副书记按照分工范围催促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。8、指挥长认为有必要上会的事项。四、指挥长办公会议的会风管理1、会议必须准时召开，无特殊理由不得拖延或推迟。2、会议应集中于规定议题，不得跑题。3、维护正常会议秩序。4、会议参加人员需按规定保守会议秘密。5、对无故缺席人员要发在会议通报上。五、会议纪要1、会后，由综合部负责整理成《会议纪要》；2、《会议纪要》是办事的重要依据，但在下发前，决议要求紧急办理的事项，要尽快办理落实；3、《会议纪要》一般只分发到有关领导和各部门负责人。六、其他1、本制度由指挥长办公会议负责解释、补充。2、本制度从2010生产交班会会议制度为加强桂林市一路两江工程调度指挥，强化过程管理，及时解决和处理存在的问题，确保工程建设顺利实施，特制订“一路两江”工程工程生产交班会议制度。一、会议地点及时间每周一上午八点半在指挥部会议室召开，假设遇特殊情况，会议安排有变动，由指挥部调度负责提前一天通知。二、参加的人员铁程公司及指挥部领导、各部门负责人，调度及负责征迁的专业工程师参加。三、会议主持及议程1、会议由指挥局部管生产副指挥长主持。2、指挥部调度汇报上周各工程施工生产完成情况，施工中存在的问题及处理意见。3、各部门负责人汇报本周工作情况、下周工作安排、存在的问题及处理意见。4、指挥部及公司各分管领导对各自分管部门的工作情况进行评价，对提出的问题和建议做出指示。指挥部及公司主管领导进行总体要求和布置。四、会议资料每周五中午十二点前各部门必须将汇报材料〔包括调度汇报材料〕以电子文档形式发给指挥部调度，由调度统一打印，并于会前发至与会领导。五、会议记录指挥部调度负责会议签到、会议记录，并形成会议纪要印发与会领导和部门。六、会议纪律调度因故不能参加会议时，必须提前向部门负责人请假，调度汇报资料由部门负责人汇报；部门负责人因故不能参加会议时，必须向分管领导请假，其汇报材料由分管领导安排相关人员汇报；分管领导因故不能参加会议时，必须向主管领导请假，并将对部门工作要求与主管领导汇报沟通。印信管理制度第一条印信的种类印鉴：指挥部向主管机关登记的印章或指定业务专用印章。第二条印信的使用〔一〕对指挥部工作有重大关联、涉及政策性问题或以指挥部名义的行文，盖指挥部印章。〔二〕以指挥部名义核发的证明文件，及各类规章制度的决定等，盖指挥部印章。第三条印信管理〔一〕指挥部印章由指挥长指定监印人，对印章实行专人管理，如有遗失或误用，由监印人全权负责。〔二〕指定业务专用的指挥部印章、部门章，由使用部门指定专人管理。〔三〕文件需用印时，应先经主管领导核准，填写“用印申请单”，连同经审核的文件文稿等交监印人审验后用印。〔四〕监印人对未经主管领导核准的文件，不得擅自用印，违者受处。〔五〕印信遗失时除立即向上级报备外，并应依法公告作废。劳资人事管理暂行方法第一章总那么第一条为建立健全中铁桂林市一路两江工程指挥部〔以下简称“指挥部”〕劳资人事制度，标准指挥部的人事管理，特制定本方法。第二条指挥部员工的聘用、休假、考核、奖惩、待遇等除国家另有新规定外，均按本规定办理。第三条指挥部领导班子以下工作人员，均称为指挥部职员。第四条指挥部员工，均应遵守本方法各项规定。第二章聘用第一条部门负责人，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验。第二条一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。第三条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。第四条指挥部聘用的员工应办理报到手续，并按规定时间上班。同时出具以下个人资料：〔一〕填写个人履历表；〔二〕交登记照片1张；〔三〕交身份证复印件1份；第三章效劳第一条员工应接受上级主管的指挥与监督，如有意见应于事前述明核办。第二条员工应尊重指挥部信誉，凡个人意见涉及指挥部方面者，非经许可，不得对外发表，除办理指挥部指定任务外，不得擅用指挥部名义。第三条员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。第四条员工执行职务时，应力求切实，不得畏难躲避，互相推诿或故稽延。第五条员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害指挥部名誉的行为。第六条员工因业务需要加班者，应依加班管理方法规定办理。第四章员工待遇第一条指挥部实行以岗位工资为主的根本工资制度。由岗位工资、绩效工资单元构成。第二条津贴。各项津贴支付标准另订。第三条员工实行月薪制度，翌月5日发放。新进人员自报到日起薪；离职人员自离职之日停薪，并按日计算。第四条临时性、特定性等工作人员待遇，按当地劳动力市场工资指导价位核定。第五章休假管理第一条员工工时假期按指挥部有关规定执行。第二条员工请假除因急病不能自行请假由同事或家属代为之外，须亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否那么以旷工论处。第三条员工请假期届满续假或虽续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。第四条请假理由不充分或有阻碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。第五条请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。第六条年度休假在本年度有效，跨年无效。休假期间，因工作需要奉令销假照常工作者，其未休假天数可另行安排休息。第六章考核与奖励第一条制定员工绩效考核方法，对员工实行年度考核。第二条员工考核分德、能、勤、绩等工程，根据考核成绩决定绩效工资发放比例。第七章处分第一条根据职工奖惩条例规定，员工的惩办分为“开除”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”五种。〔一〕员工具有以下情况之一者，应予以“开除”或“除名”处分。1、假借职权，营私舞弊者。2、盗窃指挥部财务，挪用公款，成心毁损公物者。3、在工作场所聚赌或斗殴者。4、利用工作时间，擅自在外兼职者。5、泄漏指挥部机密、或酿成意外灾害，致指挥部受重大损失者。6、仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用指挥部名义者。7、连续旷工15天或全年累计旷工达30日以上者。8、职工奖惩条例规定的其他条款。〔二〕员工有以下情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分。1、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。2、由于个人原因。给指挥部造成重大经济 损失的。3、拒不服从组织安排，违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为的。4、职工奖惩条例规定的其他条款。〔三〕员工具有以下情况之一者，应予以“记过”处分。1、工作不力、屡诫不改者。2、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。3、职工奖惩条例规定的其他条款。〔四〕员工具有以下事情之一者，应予以警告处分。1、遇非常事变，成心躲避者。2、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。3、职工奖惩条例规定的其他条款。第二条员工的惩办，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次。本方法解释权归指挥部综合部。工资分配管理方法第一条为建立健全中铁桂林市一路两江工程指挥部〔以下简称指挥部〕工资分配制度，充分发挥工资分配鼓励和约束的作用，进一步提高工作效率，结合指挥部实际，制定本暂行方法。第二条指挥部工资分配制度要有利于建立有效的鼓励机制和约束机制；有利于调动各类人员的工作积极性，提高工作质量和经营管理水平。第三条凡在指挥部有中铁西南投资管理正式调令的员工均执行本方法。临时聘用人员的工资，按照聘用合同的约定执行。第四条员工工资由岗位工资、绩效工资两个单元构成。1、基薪标准〔单位：元/月〕：序号工资职档次名一档二档三档四档五档1指挥部正职700072007400760078002指挥部副职660067506900705072003指挥部部门正职580059006000610062004指挥部部门副职550056005700580059005一级职员530054005500560057006二级职员480049005000510052007三级职员450046004700480049008四级职员3000350040009工勤人员〔工龄6年及以上〕4000410042004300440010工勤人员〔工龄6年以下〕25003000350011见习生博士3500、硕士3000、大本2500说明：⑴各档次确实定调入人员及任新职均从相应职位第一档工资标准起步〔但四级职员、工龄6年以下工勤人员按其工龄直接套档〕，2年调整一次，最高调至第五档。⑵各级职员确实定一级职员：具有高级职称二级职员：应具有以下条件之一①具有中级职称；②具有初级职称，同时从事专业技术工作十年及以上；三级职员：工龄6年及以上管理岗位人员四级职员：工龄6年以下的其他管理岗位人员工勤人员：分工龄6年及以上和工龄6年以下两类。2、绩效工资〔1〕指挥部领导层或管理层实行年薪制〔基薪加绩效〕，其中绩效工资由西南公司考核。〔2〕其他员工的绩效工资根据各单位生产经营情况,由指挥部领导层提出考核方案,报董事会通过后报西南公司批准执行。3、工龄工资员工工龄工资按15元/年标准计发。第五条本方法从2010员工考核方法〔试行〕第一章总那么第一条为进一步标准管理行为，强化内部管理和监督,完善考核和鼓励机制，充分调发动工参与一路两江工程工程管理的积极性，全面、公正、客观地评价员工的政治素质、管理素质、技术素质、工作能力、工作业绩，全面提升员工综合素质，特制订本考核方法。第二条考核组织为保证考核工作顺利开展，指挥部成立绩效考核评审委员会〔以下简称考评委〕，主任：赵旭东，副主任：邓亚平、王洪彬、杨建军、苟海波、文成万。考评委负责指挥部除领导班子成员以外的正式员工的绩效考核工作。第三条考核原那么1、公开性原那么：考核内容、标准、程序和方法事先公开；2、客观性原那么：以确认的事实和可靠的材料作为考核依据；3、开放沟通原那么：绩效管理与考核过程中，考核者与被考核者进行充分的沟通和交流；4、直线考核原那么：采用直线主管直接考核，分管的指挥部领导审核确认。第二章考核类别第四条指挥部员工绩效考核实行年度考核制，考核的主要内容是本年度员工的工作业绩、行为表现、技能增长、职业开展等情况的综合评述，侧重对员工综合开展情况的考核。

第三章绩效考核内容、权限和等级第五条绩效考核内容员工绩效考核的内容包括工作目标完成情况、行为表现两局部，权重分别为80%和20%。第六条绩效考核权限员工绩效考核由直接上级考评，上上级负责审核，各类人员考核权限见下表：考核者被考核者部员部门指挥部领导考评委负责人副职负责人正职分管领导主要领导部门负责人-------------考评审核部员---------考评审核----第七条绩效考核等级绩效考核分四个等级，参考分数如下：等级标准优秀良好称职不称职参考分数100—90分89—80分79—60分59分及以下第四章考核程序第八条确定考核内容：所有参加考核的员工在每年1月完成上年度工作总结，除外聘人员外，其他员工还要制定本年度工作方案及目标，并填写《员工年度工作方案表》〔附表1〕中的方案工作工程、完成时间方案、预期效果/考核标准、打分标准、设定分值等关键考核要项。第九条按照逐级负责原那么，各部门要根据年度生产方案目标、管理目标等要求，进行充分讨论，确定本年度部门工作方案及目标，并将目标、任务及责任等分解到人。第十条考评人和审核人要根据被考评人岗位职责，签字确认工作方案表中所填内容，并以此作为考核的根本依据。此表电子版3月底之前由部门负责人统一交综合部备案。第十一条员工自评：每年1月，被考核员工根据工作方案表中的考核工程，填写“完成情况”，并进行自我评分，同时对照《员工行为表现表》〔附表2〕对个人行为表现进行自我评分。经与考评人沟通一致，可根据实际工作情况对年度工作方案进行适当修改，但要在备注栏中作出说明。员工个人填写完毕后，直接交给考评人。自评分在最终考核成绩中占20%权重。第十二条考核评分：考评人对被考核人工作和行为表现情况进行评分，考评分在最终考核成绩中占50%权重。考评人在打分之前应详细了解被考评人一年的工作情况，结合日常工作纪录，有理有据地进行评分，情况不了解时需要与被考核者进行充分沟通交流，确保评价结果真实可靠。第十三条审核人审核1、部门所有人员的考核评定统一汇总后，报部门负责人正职审核,部门负责人正职对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分以内的审核调整权；2、部门负责人由指挥长审核，有上下浮动5分以内的审核调整权；3、各部门将审核过的考核资料汇总统一交综合部。第十四条考评委考核评定：综合部将考核资料整理完整后，组织召开绩效考核评审委员会，部门负责人正职向考评委述职，其他人员的工作及考评情况由部门负责人代为介绍，考评委所有成员参与对每个成员进行打分〔考评委成员不给自己打分〕，取平均值作为考评委评定成绩，此成绩在最终考核成绩中占30%权重。该项成绩统计工作由考评委指定人员完成。第十五条绩效考核结果综合部整理后存入员工档案。第五章考核结果应用第十六条考核结果的应用1、绩效考核结果作为岗位工资晋档、绩效工资计算取值的依据，绩效工资计算取值方法是：个人年度绩效工资总额=个人年绩效工资上限总额×个人绩效考核分数/1002、以下情形，取消个人年度绩效工资：〔1〕个人绩效考核低于60分，即考核等级为不称职的，取消当年个人绩效工资。〔2〕按指挥部相关管理制度应当取消年度绩效工资的。第六章考核结果应用第十七条考核结果的应用绩效考核结果作为岗位薪点晋档、绩效薪点计算取值的依据，绩效薪点计算取值方法是：个人年度绩效工资总额=个人年绩效工资上限总额×个人绩效考核分数/100第七章附那么第十八条本方法由综合部负责解释。第十九条本方法自二Ｏ一Ｏ年十二月一日起附：绩效考核表1、中铁桂林市一路两江工程指挥部年员工工作方案表2、中铁桂林市一路两江工程指挥部员工行为表现考核表3、中铁桂林市一路两江工程指挥部绩效考核评审委员会考评表4、中铁桂林市一路两江工程指挥部员工日常绩效记录表附表1中铁桂林市一路两江工程指挥部年员工工作方案表员工姓名所在部门岗位/职务A：工作目标方案工作工程完成时间计划预期效果/考核标准打分标准完成情况设定分值自我评分上级评分备注1、2、3、4、5、6、7、8、小计100考评人审核签字〔日期〕审核人签字确认〔日期〕A：工作目标评分=∑自我评分〔〕×20%﹢∑上级评分〔〕×50%+∑考评委评分〔〕×30%=〔〕分注：在完成工作目标的过程中，如果有新的工程，那么参加到“方案工作工程”栏中，权重调整须经考评人确认；当方案工作工程无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，填入备注栏内；被考核员工签名并不代表你同意考核结果，仅表示完成此程序〔附表2与此一样〕。附表2中铁桂林市一路两江工程指挥部员工行为表现考核表考核项具体行为标准分值自我评分考评分备注B：行为表现执行力考核员工遵守公司各项规章制度和工作流程、促进公司标准化管理和有序运作情况，是否按时按质完成，不折不扣执行决定和承诺。20学习成长考核员工在工作中主动学习，大胆创新，提升自己的知识水平、综合技能和职业素养情况，是否积极参加培训，积累相关的行业知识、综合知识和业务知识。20主人精神考核员工勤奋尽业，勇于承当责任、本钱意识、公私清楚情况；能否及时有效完成工作；以公司大局、名誉、利益为重，不计较个人得失。20团队合作考核员工合作态度和主动配合精神，及时、良好的沟通情况，能否做到信息分享，相互尊重，营造良好合作气氛，善于虚心求教，自我检讨，取长补短。20勤务态度考核员工是否做到言而有信、说到做到，积极主动做好效劳工作，耐心听取不同意见和建议，及时解决所属单位的问题，维护公司和部门的荣誉和形象。20小计100B：行为表现评分＝∑〔自我评分×20%〕＋∑〔上级评分×50%〕+∑〔考评委评分×30%〕＝〔〕绩效考核总分：A〔〕×80%＋B〔〕×20%＝〔〕调整分调整原因最后得分等级被考核员工签名：日期：考评人签名：日期：审核人签名：日期：附表3中铁桂林市一路两江工程指挥部绩效考核评审委员会考评表序号姓名部门名称职务工作目标考评〔总分值100分〕行为表现〔总分值100分，每一项20分〕得分考核员工遵守公司各项规章制度和工作流程、促进公司标准化管理和有序运作情况，是否按时按质完成，不折不扣执行决定和承诺。考核员工在工作中主动学习，大胆创新，提升自己的知识水平、综合技能和职业素养情况，是否积极参加培训，积累相关的行业知识、综合知识和业务知识。考核员工勤奋尽业，勇于承当责任、本钱意识、公私清楚情况；能否及时有效完成工作；以公司大局、名誉、利益为重，不计个人得失。考核员工合作态度和主动配合精神，及时、良好的沟通情况，能否做到信息分享，相互尊重，营造良好合作气氛，善于虚心求教，自我检讨，取长补短。考核员工是否做到言而有信、说到做到，积极主动做好效劳工作，耐心听取不同意见和建议，及时解决所属单位的问题，维护公司和部门的荣誉和形象。123456统分人员签名：考评委员会主任签名：日期：附表4中铁桂林市一路两江工程指挥部员工日常绩效记录表序号姓名日期工作/行为绩效评价1234567891011121314151617181920注：本表为部门负责人〔正、副职〕在日常工作过程中收集员工绩效信息所用。日常办公用品管理方法第一条为加强办公用品管理，控制管理本钱，节约办公费用，特制定本方法。

第二条办公用品是指用于日常办公的低值易耗品。第三条指挥部对办公用品实行方案管理、统一采购、按季分发。第四条综合部负责提供办公用品品名、规格、型号、参考价格等，制定每月办公用品方案及预算；经主管领导审批后负责将办公用品购回。第五条复印纸、墨盒等办公设备所需的办公用品由综合部统一管理。第六条每季度末，各部门根据实际工作需要，提出下季度办公用品方案，报综合部。第七条综合部统一建立台帐，指定专人负责管理，使用单位和人员到综合部办理领用签字手续；管理人员以处为单位分别记帐管理。第八条管理人员要严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。第九条本方法解释权归指挥部综合部。工时制度、假期、工资支付、考勤和延长工作时间处理实施方法第一章总那么第一条为加强中铁桂林市一路两江工程指挥部〔以下简称指挥部〕建设，标准管理行为，维护员工合法权益，根据国务院、劳动和社会保障部有关工作时间规定及总公司的有关文件精神，结合指挥部实际，特制定本方法。第二条本方法仅适用于本指挥部。第二章工作日制度第三条根据中铁程劳[2002]272号文件规定，指挥部员工实行不定时工作制。第三章考勤制度第四条指挥部员工均应按照规定的工作时间进行工作。工作时间内，要严格遵守劳动纪律、尽职尽责，搞好岗位工作，未经部门领导批准，不得擅自离开工作岗位。第五条员工未经请假或请假未准擅离职守，或假期已满，未经续假尚未上班者〔因特殊原因，当时确实无法请假或续假者除外〕均按旷工处理，除扣发工资外并按有关规定给予行政纪律处分。第六条综合部负责对各部门员工出勤、请假、迟到、早退等登记情况监督检查。第七条综合部负责探亲、婚、产、病、伤、事等假期的登记、签认和管理。第八条员工请假时应事先填写请假单，连同有关证明报部门领导审查批准，由综合部登记签认后随同考勤表一并财务，据以计算发放工资。第四章假期批准权限第九条指挥部副职请假，由指挥长审批；各部门负责人请假一天由部门分管领导审批，超过一天由指挥长审批。第十条各部门工作人员请假，由部门负责人审批；部门负责人有权批准部门工作人员一天以内的事假，超过一天需征得分管领导同意，三天以上由指挥长审批。第五章各类假期及工资支付制度第十一条事假员工因私事请假，以领导批准的天数为准。休事假期间其岗位工资及各项补贴按实际天数扣发。第十二条工伤假员工因工负伤需停止工作医疗时，部门负责人可根据有关工伤证明及指定的医疗单位出具的伤假证明书所建议的假期天数，给予工伤假。休假期间岗位工资及各项补贴照发。第十三条病假员工因病或非因工负伤需停止工作进行医疗时，部门负责人可根据指定医疗单位〔急诊凭居住地就近医疗单位〕填发的病假证明书所建议的假期天数给予病假〔缺乏一日免取证明〕。员工病假期间工资按以下标准执行：本企业工龄缺乏二年的，发给本人岗位工资的百分之六十；满二年缺乏四年的，发给本人岗位工资的百分之七十；满四年缺乏六年的，发给本人岗位工资的百分之八十；满六年缺乏八年的，发给本人岗位工资的百分之九十；本企业工龄满八年的，发给本人岗位工资的百分之百。其它补贴按实际病假天数扣发。员工在医疗期内，累计病假超过6个月及以上的，停发病假工资，改发疾病救济费。疾病救济费按本人岗位工资的50%计发。低于当地最低工资标准80%的，按当地最低工资标准的80%支付疾病救济费。享受疾病救济费期间，各项补贴停发。第十四条婚假员工在工作地区结婚，经部门负责人批准可给予三天婚假；如对方工作地点在外地，需到外地结婚时，可给予七天婚假，另按往返路途所需天数给予路程假〔利用探亲假在探亲地点结婚时，不另给路程假〕。符合当地政府规定享受晚婚假期奖励的，按当地政府规定执行。员工婚假和结婚路程假期间，岗位工资、绩效工资及各项补贴照发。第十五条丧假员工的祖父、祖母、父、母配偶、子女死亡，需要员工办理丧事的，经领导批准可给予丧假三天；如在外地治丧时，另按往返路途所需天数，给予路途假。员工的公婆、岳父母在职工工作地区死亡，需要员工办理后事的，经领导批准可给予丧假三天〔在外地治丧不给丧假〕。员工请丧假〔含路程假〕期间，岗位工资、绩效工资及各项补贴照发。第十六条产假〔一〕女员工生育时前后给假九十天。难产增加假期十五天。一胎双生或多生时，每多生一个婴儿增加假期十五天。女员工怀孕不满四个月流产时，根据医务部门的意见，给予十五天至三十天的产假；怀孕满四个月以上流产者，给予四十二天产假。女员工产假期间，岗位工资及各项补贴照发。〔二〕晚婚、晚育假及绝育手术假符合当地政府规定享受生育独生子女及晚婚、晚育、绝育手术奖励假期的，按当地政府规定凭医院证明，经部门负责人批准可以休假。符合当地政府规定享受晚婚假期奖励的，按当地政府规定执行。奖励假期间的岗位工资、绩效工资及各项补贴照发。女方在异地，男员工可享受10天的护理假，假设是晚婚、晚育、独生子女，男员工可增加10天护理假。第十七条少数民族重大节日活动信仰宗教的少数民族职工，在重大的宗教节日〔如信仰伊斯兰教的少数民族的“大尔代节”等〕要求请假参加当地政府的宗教活动时，可以准假。岗位工资及各项补贴照发。第十八条搬家假员工调开工作后，需将原居住地的同居亲属由外地迁到工作地时，可给予不超过六天的搬家假，并另按路途所需天数给予路程假。职工的搬家假和搬家路程假，岗位工资、绩效工资及各项补贴照发。第十九探亲假员工同亲属长期分居两地且不能利用节假日、公休日团聚的，根据国家规定符合探亲范围〔连续工作满一年以上〕，经部门负责人批准，综合部登记签认后，可休探亲假：1、员工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为三十天。另外，根据路程实际需要给予路程假。岗位工资及各项补贴照发。探亲路程假和探亲费用报销每年只限一次往返机票费用。2、未婚员工探望父母，原那么上每年给假一次，假期为二十天；另外，根据路程实际需要给予路程假。岗位工资及各项补贴照发。探亲路程假和探亲费用报销每年只限一次往返机票费用。3、已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期二十天。另外，根据路程实际需要给予路程假。探亲路程假和探亲费用报销每四年只限一次往返机票费用。探亲假及探亲路程假期间岗位工资、绩效工资及各项补贴照发。第二十条年休假连续工作1年以上的，可享受带薪年休假。员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。员工年休假期间，岗位工资、绩效工资及各项补贴照发。请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的不再享受年休假。第二十一条各类有薪假期除年休假不包括法定节假日、公休假外，其余均含法定节假日及公休假日。第六章延长工作时间条件、审批程序、处理规定第二十二条凡在法定假日、休息日安排劳动者工作、正常工作时间外延长工作时间的，必需符合以下条件之一：1、正在工作中，不能中断或中断工作会造成损失的；2、其他紧急情况需要处理的。第二十三条延长工作时间的处理安排加班原那么上每月每人不超过四天，公休假日期间确需加班，事后由所在部门负责人安排补休。法定节假日确需安排加班，应提前报西南公司审批前方可执行。第七章附那么第二十四条“指挥部”员工日标准工资的计算为：岗位工资/21.75工作日；尾数精确到元，缺乏局部按四舍五入处理。第二十五条综合部为员工建立假期档案，职工请各类假除零星病假、事假外按照审批程序批准后，将请假条报综合处签认。第二十六条今后国家对职工假期有新规定的，按新规定执行。第二十七条本方法自2010外聘人员管理方法第一条为加强指挥部外聘人员的管理，特制定本方法。第二条外聘人员指指挥部从社会上临时招聘的工作人员。第三条外聘人员的招聘按照就地招聘的原那么，根据工作需要提出招聘申请及招聘方案，报指挥部指挥长办公会通过方可执行招聘第四条招聘严格录用程序，由招聘部门对招聘人员进行筛选，提交指挥长办公会面试，测评。第五条外聘人员的录用，严格按照挂靠劳务公司的方式执行，劳动者直接与劳务公司签订劳动用工合同，指挥部与劳务公司签订劳务派遣合同。第六条外聘人员试用期2个月，试用期基薪与正式录用之后标准一致。第七条指挥部将对外聘人员进行绩效考核，考核方法另行制定。第八条外聘人员工资待遇按指挥部文件执行。第九条指挥部给予每人150元的话费补贴，话费超支自负，节余不补，每月以话费单报帐。第十条社会保险按照国家有关规定执行。此方法从2010年1员工守那么第一条本指挥部员工均应遵守以下规定：〔一〕准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。〔二〕服从上级指挥，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。〔三〕尽忠职守，保守业务上的秘密。〔四〕保护本指挥部财物，不浪费，不化公为私。〔五〕遵守指挥部一切规章及工作守那么。〔六〕保持指挥部信誉，不作任何有损指挥部信誉的行为。〔七〕注意本身品德修养，切戒不良嗜好。〔八〕不私自经营与指挥部业务有关的商业或兼任指挥部以外的职业。〔九〕待人接物要态度谦和，与同事及各方人员团结协作。〔十〕严谨操守，不得收受与指挥部业务有关人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项。第二条本指挥部员工不得有以下行为：〔一〕除办理本指挥部业务外，不得对外擅用本指挥部名义。〔二〕对于本指挥部机密无论是否经管，均不得泄漏。〔三〕未经批准不得擅离职守。〔四〕对于所办事项不得收受任何馈赠或向往来单位挪借财物。〔五〕非因职务的需要不得动用公物或支用公款。〔六〕对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。〔七〕不得私自经营或参与与本指挥部业务相关的商业活动或兼任本指挥部以外职务。但经董事长特准者不在此限。〔八〕不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件。第三条本指挥部员工因过失或成心使指挥部遭受损害时，应负赔偿责任。第四条指挥部实行定时工作制，需要加班须经批准方可执行。第五条指挥部每日上、下班时间，可依季节的变化事先制定，公告实行。第六条员工应严格按要求出勤.第七条每日下班后及节假日，员工应服从安排值日。第八条员工请假，应照指挥部相关管理制度规定办理。第九条员工如有迟到、早退或旷工等事情，依以下规定处分：〔一〕迟到、早退1、员工均须按规定时间上、下班。2、迟到每次扣100元，拨入福利金。3、提前15分钟以上下班者为早退。4、迟到或提前30分钟上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经部门负责人同意者除外。〔二〕旷工1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职者以旷工论。2、员工旷工，不发工资。3、连续旷工3日或全月累计旷工6日或一年旷工达12日者，应予以解聘，不发给资遣费。第十条本方法自2010员工住宿管理方法第一条为加强中铁桂林市一路两江工程指挥部〔以下简称指挥部〕员工住宿管理，努力营造一个舒适良好的生活环境，特别制定此方法：第二条住宿人员范围由西南公司下令的员工。第三条员工住宿标准员工宿舍由指挥部统一在指挥部住地提供。第四条住宿管理1、加强平安防护，假设因员工自身原因造成火灾、生命财产损失，由员工自己承当一切责任。2、加强自我管理，标准自身行为，不打架斗殴，严禁与社会闲散人员有染，严禁藏毒吸毒，严禁一切违法乱纪行为。3、保持24小时畅通，便于工作联系；员工之间要互相关心，互相帮助，随时保持通信联系，掌握彼此信息。此方法从2010年1计算机管理方法为保障指挥部各部门计算机的正常运行，标准和加强管理、使用及维护，特制定本方法。一、计算机及配套设备的购置、管理1、购置。根据本部门工作需要提出申请，经指挥部指挥长批准后，由指挥部综合部负责统一采购，包括软件、书籍等。2、采购以“性价比最正确”为原那么，同时需确保售后效劳质量。3、所有硬件设备，必须由综合部统一安装、调试，各部门及工作人员不得自行增配、拆卸、调换任何设备。4、对网路传输插头及网线，不得随意拔插和移动。5、员工在运用计算机设备发生故障时，应马上关闭机器电源，并及时汇报综合部，需外联技术员检查、维修的，由综合部负责联系接洽。二、计算机平安管理1、任何人不得利用计算机进行侵害国家、指挥部和个人利益与合法权益的活动。2、根据本部门文件、数据的性质及重要程度，按照一定周期〔如每周或每月〕，及时备份文件及数据，对重要部门、重要数据应做好随时备份、多个备份的工作。对重要文件及保密文件的备份要注意遵守保密原那么。3、计算机中的系统软件，由指挥部根据自动化系统和指挥部网络系统的要求，统一设置安装，任何人不得更改或设置机器参数，未经部门负责人或综合部同意不得自行安装或更换任何操作系统。4、为防止计算机病毒的破坏，无论数据文件还是应用软件，应备份系统软盘和写保护口，及时对备份软件进行保护，防止被病毒感染。5、使用部门、使用人应严格遵守指挥部保密制度，不随意通过网络获取或对外泄露文件、报表等。三、消耗材料的管理1、各部门计算机及附设上的消耗材料〔包括：磁盘、光盘、打印纸、墨水、碳粉、纸张等〕，一律由指挥部综合部统一购置、发放。2、综合部必须建立严格的消耗材料收、发、存登记簿。各部门使用时，必须填写领取表，经综合部批准后，方可领取。3、有关人员必须本着节约的原那么，管好、用好各种消耗材料，对因使用管理不当，造成丧失、损坏、浪费者，要进行严肃批评和处理。四、其他1、本制度由指挥部综合部负责解释、补充。2、本制度从2010移动费用管理方法第一条为合理控制指挥部移动费用，降低管理本钱，满足工作需要，经指挥部研究决定，对移动费用〔以下简称话费〕实行控制管理。第二条凡在指挥部有正式调令员工以及临时聘用人员均执行本方法。第三条指挥部员工当月话费在包干标准以内的据实报销。员工当月话费超过包干标准的局部可转入下月，当年度滚动结转仍超过当年12个月控制标准的局部由本人承当。第四条指挥部员工必须保持移动畅通，因移动关机、无人接听从而延误指挥部工作的，按本人包干标准的5%扣罚本人工资。第五条包干标准移动话费包干标准表元/月岗位名称包干标准备注指挥长500副指挥长、支部副书记450部门负责人300一至三级员工200外聘人员150在合同中明确第六条本方法自2010用电管理方法为加强指挥部办公与生活的用电管理，做到平安用电、节约用电，切实做到节能减排，结合指挥部实际，特制定本管理方法。第一条指挥部全体员工要树立平安用电的意识，各部门员工要定期检查所用电器设备平安，防止漏电伤人，防止漏电引发火灾。雷电气候时应及时切断设备电源。第二条指挥部全体员工要形成节约用电的良好习惯。合理、节约用电不仅节约指挥部经费，同时有利于保障用电平安，减轻办公区的电力负荷。第三条指挥部员工下班后应关闭办公室空调、电脑、开水机和电灯等所有电器，各部门应指定专人负责检查落实。指挥部将随时检查部门落实情况，对检查落实不到位，下班无人后仍不关闭空调等电器的部门予以通报批评。第四条各部门在下班后或晚上时段，假设人员较少时，应关闭局部冷气和电灯。离开工作场所应随手关闭不在使用中的电器。第五条办公区使用的电器，在通电状态下，必须与易燃物保持必要的平安距离，使用时应有人在场；电器使用完毕，应及时关闭电源，人员离开办公区，应认真检查并切断电源，以确保用电平安。第六条各部门员工要科学合理地使用空调和其它电器。气温不高的时段不使用空调，不敞开门窗使用空调，合理调低空调温度〔26度左右〕，适时清洗过滤网板。开水器未使用时要随时关掉电源，节约用电，亦可防止喝反复烧开的水，影响身体健康。第七条各部门因常规用电需接、拉电源时，必须报指挥部综合部，由综合部统一进行安装。第八条本方法由指挥部综合部负责解释，自2009年2车辆管理方法第一条为加强指挥部车辆的保管及有效运用，特制定本方法。第二条指挥部的车辆由综合部负责管理。第三条车辆应由专职司机驾驶，专职司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车平安。第四条车辆的有关证件及保险资料统一由综合部管理，并负责有关费用的缴纳、年检及维修。第五条各部门需要使用车辆时，应事先填写“派车单”，经局部负责人核准后交综合部调派。无“派车单”者，禁止出车。第六条司机根据“派车单”的资料于每日填报“行车日报表”呈综合部审核。第七条节假日或上班时间外车辆的使用应报综合部核准前方准调派。第八条车辆驶回后应停放在指挥部指定场所，并将车门锁好，将汽车钥匙交给综合部统一保管。中铁桂林市一路两江工程指挥部派车单时间用车部门用车理由部门负责人签字综合部意见车号司机及号码司机管理规定第一条指挥部司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通平安管理的规章规那么，平安驾车。并应遵守指挥部其他相关的规章制度。第二条司机应爱惜指挥部车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所负责车辆进行检修，确保车辆正常行驶。第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所负责车辆，以保持车辆的清洁〔包括车内、车外和引擎的清洁〕。第四条司机出车前，应例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，应立即加补或调整。出车回来，应检查存油量，发现存油缺乏一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。第五条司机发现所驾车辆有故障时应立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见〔包括维修工程和大致需要的经费等〕。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。第六条司机出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不应在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。第七条司机应经常检查自己所开车辆的各种证件的有效性，出车时一定保证证件齐全。第八条司机晚间要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。第九条司机驾车一定要遵守交通规那么，文明开车，不准危险驾车〔包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等〕。第十条司机因成心违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人自负。第十一条司机在上班时间内未被派出车的，应随时在休息室等候出车。有要事确需离开休息室的，要告知管理人员去向和所需时间，经批准前方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。第十二条司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，可事后向综合部反映。第十三条司特殊情况不能机出车执行任务，遇按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。第十四条司机应24小时翻开。对领导或管理人员的传呼，应尽快复机。情况特殊确实不能复机的，事后一定要说明原因。第十五条司机下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车，不准将汽车开回家过夜。第十六条司机不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用车辆学开车。第十七条综合部负责每月对司机进行考核，将考核结果作为发放绩效工资的依据，对工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可给予嘉奖、记功等奖励；对工作怠慢、违反纪律、发生事故者，给予警告、记过直至解除聘用合同处理。车辆肇事处理方法第一条指挥部车辆肇事除法令规定外，悉依本方法处理。第二条以下各款均为肇事：1、汽车〔机车〕相撞或与非机动车辆相撞，致双方或一方车辆有损害、人员有伤亡者。2、汽车相撞及人畜，路旁建筑物及其他物品，致有损害、人员有伤亡者。3、汽车行使失慎倾倒，及他人成心置障碍物于路中，因撞及或倾翻，致人或车辆有伤亡、损害者。4、汽车行驶遭受意外的事变，如公路、桥梁、涵洞、隧道突然崩蹋、损坏，致人或车有伤亡、损害者。5、本方法所称损害，包括致指挥部遭受任何的轻微损失及请求保险理赔。第三条肇事处理1、肇事发生后迅速以通知指挥部并24小时内以书面请求理赔及填汽车肇事报告表呈报有关部门，假设车辆有较大的损害，人员有严重伤亡时，通知综合部协助处理。2、综合部接获肇事通知时，应立即向主管领导报告，并迅速往肇事地点查勘处理。3、应先急救伤患，而后查勘现场。4、尽量寻觅目睹肇事的第三者作证，并记明姓名住址。第四条肇事报告表应填以下事项，勘查现场时尤应注意：1、肇事地点、时间、气候。2、肇事原因〔研判现场影响肇事因素动与静物的状态及车辆和行人进行方向与位置等情形〕。3、肇事车号〔包括对方车〕。4、驾驶员〔包括对方车〕姓名、住址、。5、损害情形〔包括对方车及乘客财产的损失〕。6、伤亡人员姓名、地址及伤亡原因与情形和救护的方法。7、现场图的绘型及摄影〔测量肇事车长，车宽及其轮位与路面各点，线边和刹车痕长度同遗落在现场的各种碎片和尘土及血迹物等正确的位置与距离〕。第五条肇事过失的处分：1、肇事驾驶员除负刑事、民事责任，违章局部外出过失的处分依本章规定办理。2、肇事后经法院判决缓刑者，准予留用；经判决徒刑者，自判决之日起与其解除劳动关系，并令其赔偿肇事应付的金额。3、肇事后畏罪潜逃者，除请司法机关缉办外，并与其解除劳动关系。第六条肇事赔偿：行车肇事责任判明后，如当事人双方愿和解，应当场查明损害赔偿依以下规定分别处理：1、肇事责任属于指挥部驾驶员的过失，其赔偿款项由保险公司负担，但假设肇事赔偿金额超过保险金额时，其超过金额须由该汽车使用人负担。2、肇事责任属于驾驶员与对方驾驶员或第三者共同过失的，按各方应负责任之比率分担，其损害赔偿照前款办理。3、肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止，或对方车号能注意而未注意，致使肇事责任无从判明或追究者，所造成的损害赔偿，由肇事驾驶员负责照第六条第2款办理。差旅交通费管理方法〔试行〕第一条为了合理控制出差费用支出，节约开支，提高效益，制定本方法。第二条出差费用管理应本着“节约、效益”的原那么。第三条指挥部员工出差应根据路程的远近，选择乘坐飞机、火车及汽车，乘坐飞机应填写《员工出差乘坐飞机申请表》，经指挥部负责人批准。第四条指挥部员工出差住宿费、补助费、市内交通费标准：指挥长、副指挥长、支部副书记住宿费标准400元/天，部门负责人住宿标准300元/天，一般人员200元／天，住宿费在标准额度内据实报销；出差伙食补助费广西区内40元/天，广西区外50元/天；市内交通费20元/天。住宿如超过标准局部自付，如派车出差那么不补贴市内交通费，出差不再报销市内出租车费用〔机场至市内的巴士票除外〕。第五条员工出差参加会议，住宿费、会务费按照会议组织方统一安排，据实报销。第六条员工出差天数的计算：以往返总天数减去一来计算，也就是算头不算尾。第七条聘用专业驾驶员的出差津贴按照出车实际天数计算，每天补助标准为30元，不再补贴伙食补助。第八条外聘员工合同约定与本方法冲突的，以合同约定为准。第九条本方法从2009年6月1日起费用核算工程解释〔试行〕第一章总那么第一条为了标准费用的核算工作，明确费用的核算范围，夯实会计核算根底工作，使指挥部范围内的费用核算工作标准化、统一化，特制定本解释。第二章间接费用的核算第二条间接费用是指挥部为组织和管理施工生产活动所发生的费用，包括职工薪酬、劳务费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。1、职工薪酬：指企业职工工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费、“五险一金”〔养老保险金、医疗保险金、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金〕、工会经费、职工教育经费、非货币性福利、因解除与职工的劳动关系给予的补偿等。按照费用子工程设明细科目核算。2、财产保险费：指企业按照《保险法》、《财产保险公司保险条款和保险费用率管理方法》规定缴纳的保险费，包括对房产、固定资产、设备等参保的保险费。3、固定资产折旧：指企业行政管理用固定资产所计提的折旧费，一般采用直线法。4、无形资产摊销：指企业无形资产按照规定计算的摊销额。无形资产有规定使用年限的，可以按照规定的使用年限分期摊销；没有规定使用年限的，摊销期限不得少于10年。5、修理费：指企业行政管理部门各类固定资产〔含房屋，围墙，道路，设备〕，办公设施，运输工具〔不含各部门工作用车〕等发生备件，工具，辅助材料，外包维修费等各项修理费用支出.。6、长期待摊费用摊销：指企业开办费、租入固定资产改进支出等费用的摊销。7、低值易耗品摊销：指企业按照规定的标准和摊销方法摊销的低值易耗品。摊销方法原那么上实行一次性摊销法。8、存货盘亏：指企业存货盘点后出现的减少数额，扣除责任人负担局部后，按照企业内部管理制度的规定列入的金额。9、业务招待费：指企业为经营活动发生的合理支出，包括餐饮、香烟、水果、食品、旅游、保健品、酒、正常的娱乐活动等产生的费用支出。会计人员对报销的饮食、娱乐、效劳业、水果、食品等发票要严格审核，准确把握，不仅要核对发票名称，还要认真核对经济业务事项内容。10、差旅费：指出差人员的住宿费、交通费、出差津补贴、乘坐交通工具补助费等。11、办公费：指企业行政管理部门发生的文具、复印纸、文件袋、文件夹、报纸、杂志、书籍、通讯费、上网费、打印机墨盒、碳粉、杀毒软件、营业执照年审费、印刷费、纸杯、矿泉水、纸巾、邮电费、刻章、办证、行政管理用照相胶卷、录像带、录音带、资料费等支出。12、水电费：指企业行政管理部门发生的水费、电费。13、税金：指企业按规定缴纳的印花税、车船使用税、房产税、土地使用税等。14、租赁费：指企业行政管理部门租用的办公房屋、办公设备、场地、仓库、经营用房等租金支出。15、诉讼费：指企业因经济纠纷起诉或应诉而发生的各项费用。主要是律师费用、法院的行政收费等。16、聘请中介机构费：指企业聘请会计师事务所、律师事务所、资产评估事务所等社会中介机构进行验资、资产评估、会计报表审计、经济鉴证等支付的费用。17、咨询、参谋费：指企业向有关咨询机构进行科学、技术、经营管理咨询而支付的费用，包括聘请经济技术参谋、法律参谋、税务参谋等支付的费用。18、研究开发费：指企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料及半成品试验费、技术图书资料费、未纳入国家方案的中间实验费、研究人员的工资、研究设备的折旧与新产品试制技术研究有关的其他经费，委托其他单位进行科研试制费用以及试制失败发生的损失。19、技术转让费：指企业按照非专利技术转让合同的约定，使用非专利技术而支付给非专利技术所有人的费用。20、排污、绿化费：指企业缴纳的排污费，企业生产经营场所的零星绿化费，比方：办公场所用植物的养护费用，企业缴纳的垃圾清运费。21、筹建费用：指通过长期待摊费用归集，在开始生产经营的当月一次计入当期损益的筹建期发生的费用，包括人员薪酬、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费、业务招待费、以及不计入固定资产价值的借款费用等。22、商标使用费：指企业使用其他企业商品给予的费用，包括加盟费、特许经营权使用费等。23、广告宣传费：公司在报刊、杂志、播送、电视等公众媒体刊登、播放广告所发生的本钱费用，以及广告牌、企业形象标识、广告节目制作费用等全部广告性支出。24、物业管理费：办公场所缴纳的物业管理费，由物业管理公司收取，包括：管理费、电梯费、分摊的水电费等，一般按每平方米计算。25、无法资本化的在建工程：在建工程报废损失。BOT工程中可能有这种情况。26、试验检验费：指企业在生产，质检，质量改进过程中发生的破坏性试验，化验，道路试验以及其他试验发生的材料消耗。〔不含生产工序内试验消耗〕道路试验包括过路过桥费和人员补助等，主要是施工企业使用较多。27、上级管理费：指企业章程、合同协议应上缴的管理费。《所得税法》规定，独立企业之间不得上交管理费。28、取暖费：企业发生的防寒取暖的费用支出。29、招投标费：指企业招投标发生的购置标书、投标文件资料、图纸、招标代理费等。30、车辆费：指企业行政管理用车辆的油料费、洗车费、通行费、停车费、保养费、年审费、汽车装饰用品、车用备件费等。31、会议费：指企业召开的生产经营管理等会议发生的合理费用，会议费开支包括会议房租费〔含会议室租金〕、伙食补助费、交通费、办公用品费、文件印刷费、医药费等，报销附件包括：会议通知〔注明人数、费用标准〕、票据等。32、平安生产费用：指企业为平安生产支付的平安标识费、平安防护用品费、购置的平安资料费等。33、劳务费：指以劳务工与劳务派遣公司签定《劳动合同》，企业与劳务公司签定《劳务派遣协议》的用工形式，由劳务公司派遣人员到企业工作，由劳务公司开具正式劳务费发票的劳务费支出。包括劳务工的工资、绩效、社保、劳保、福利及劳务公司收取的效劳费等。34、其他：除上述费用以外的其他间接费用。第三条间接费用按照各子工程概预算占比进行分配，每季度摊销计入各个子工程的直接本钱。第三章财务费用的核算第四条定义：财务费用指企业为筹集资金而发生的各项费用。具体费用如下：1、利息支出：企业向国内外银行及其金融机构支付的借款利息〔包括长期借款利息和短期借款利息〕、应付债券利息、汇票贴现利息、应付票据利息、融资性应付款利息支出及逾期贷款银行加息〔不含滞纳金、罚息〕；为购建固定资产而发生的利息支出，符合资本化条件的，应计入有关资产的价值，不在本工程核算。2、利息收入：企业存款利息收入，包括银行存款利息、应收票据到期贴息收入、应收质保金折现的利息收入等。3、汇兑损失或收益：指因汇率变动而发生的外币兑换差额。4、其他财务费用：指金融机构手续费、为筹集贷款支付的担保费、为筹集贷款履行承诺而发生的费用、办理抵押贷款发生的费用、购置银行票证支付的费用及发生的现金折扣等。经费报销规定〔试行〕第一条指挥部费用报销实行“一枝笔”审批制度，按照指挥部章程的规定，由指挥长签字同意后财务部才能报销。第二条费用报销审批程序：报销按照经办人→部门负责人→分管领导→财务部门→单位负责人的审批程序来进行。第三条报销发票的规定：按照国家有关规定，发票内容不能填写“礼品”、“办公用品”等字样，应填写具体物品内容，如物品种类太多，可用清单，清单要开票方盖章确认。第四条按照《企业财务通那么》的规定，企业不得承当属于个人的以下支出：娱乐、健身、旅游、购物；购置商业保险、证券、股权、收藏品；个人行为导致的罚款、赔偿等支出；购置住房、支付物业管理费支出等。第五条指挥部一般不得自行购置固定资产，办公设备由西南公司配备。如有特殊情况需自行购置的，需向西南公司请示，得到批准后再办理。先由指挥部垫支资金支付，然后转账给西南公司。经办及使用部门做好固定资产的点收、保管，财务部门办理固定资产的入账手续。第六条员工报销时，报销人应在报销单上签字齐全，写明报销部门、时间、事由、金额等，招待费报销还需填写《招待费报销清单》，并对票据发生的真实性负责。第七条员工报销票据的粘贴：要严格按照粘贴薄规定的要求来粘贴，以便于会计档案整理。第八条业务招待费的报销规定：业务招待费内容包括宴请支出、娱乐支出、礼品支出等，发票包括餐饮娱乐发票、住宿费发票和商业零售普通发票。税务局要求能提供证明业务招待的发生地点、时间、招待事由等资料。第九条会议费的报销规定：会议费的证明材料包括会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准等。第十条差旅交通费的报销规定：出差人员应填写差旅费的证明材料，包括出差人员姓名、地点、时间、任务、支付标准等资料。第十一条本规定从2009年6月1日起执行。职工福利费管理暂行方法〔试行〕第一条职工福利费制度是企业职工在职期间应在卫生保健、房租价格补贴、生活困难补助、以及不列入工资发放范围的各项物价补贴等。第二条职工福利费的来源：是企业按照职工工资总额14%内开支的职工福利费。第三条职工福利费的支出范围：1、职工困难补助：是指对生活困难的职工实际支付的定期补助和临时性补助。包括因公或非因公负伤、残废需要的生活补助，职工及其供养直系亲属的死亡待遇。2、职工上下班交通费补助。3、职工方案生育补助、独生子女费。4、职工住院伙食费补助。5、节日慰问金。6、职工误餐补贴。7、职工食堂设备的购置、维修费。8、现金发放的职工防暑降温费。9、职工交通补贴。10、职工食堂经费补贴。11、职工供暖费补贴。12、职工安家费。13、职工探亲假路费。14、租房补贴、住房困难补助、住房补贴。15、其他。第四条职工福利费的发放，到达个人所得税缴纳条件的，应与职工工资合并缴纳个人所得税。第五条按照新《企业会计准那么》的规定，企业不再按照工资总额的14%计提职工福利费，可以先支出，然后分摊，支出金额控制在全年实发工资总额的14%以内，超出局部纳税调整，属于永久性差异。第六条职工福利费的支出列入公司日常费用管理，单独建账核算，按照规定权限批准使用。第七条本方法从2009年6月1日起职工教育经费管理方法〔试行〕第一条职工教育是指职工参加各种短训班、职工学校、播送电视大学、函授大学、夜大等教育。第二条职工参加上述形式的培训〔脱产、半脱产〕必须经过企业负责人签字同意。第三条根据股份公司会计核算方法，职工教育经费据实列支，不超过实发工资总额的1.5%的计提金额局部可以税前扣除，超过局部在以后纳税年度结转扣除。第四条职工教育经费支出范围：1、职工上岗和转岗培训；2、各类岗位适应性培训；3、岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训；4、专业技术人员继续教育；5、特种专业人员培训；6、企业组织的职工外送培训的经费支出；7、职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出；8、职工岗位自学成才奖励费用；9、职工教育培训管理费用；10、其他费用：比方聘请专家上课的课时费、住宿费、接待费等。第五条经企业批准必须到本企业之外接受培训的职工，与培训有关的费用由职工所在企业按规定承当。第六条企业批准参加继续教育以及政府有关部门集中举办的专业技术、岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训所需经费，可从职工所在企业职工教育经费列支。第七条企业职工参加社会上的学历教育以及个人为取得学位而参加的在职教育费用应由个人承当，不能挤占企业的职工教育经费。第八条对于企业高层管理人员的境外培训和考察，其一次性单项支出较高的费用应从其他费用中列支，防止挤占日常的职工教育经费开支。第九条企业职工教育经费不够开支的，可从企业工会经费中列支。第十条本方法从2009年6月1日起合同管理方法第一章总那么第一条为了确保广西桂林市“一路两江”工程平安、优质、环保、有序、高效、按期建成，加强工程工程合同管理，确保工程工程进度、质量、平安、环保得到有效控制，以维护企业的合法权益，特制定本方法。第二条工程工程的承发包合同由本工程施工总承包人中国中铁股份成立的工程工程管理机构中铁桂林市一路两江工程指挥部〔以下简称指挥部〕与各承包方签订，并代表中国中铁股份组织实施，全面有效地履行合同。指挥部工程结算部负责合同管理的具体工作，并组织该方法的实施。第三条本方法适用于指挥部内部的合同管理工作。第二章合同管理人员第四条合同管理人员是合同管理工作的业务人员，必须熟悉合同文件和相关的法律、法规；按合同规定，认真收集各方面的资料，组织、开展并审核承包方的有关合同履行情况、计量与支付、索赔、工程变更、工程延期、各项费用的补偿及价风格整等方面的合同业务工作。第五条对合同管理人员的要求1、要有高度的责任心和事业心，工作认真负责，吃苦耐劳、任劳任怨、秉公办事、一丝不苟、作风正派、廉洁奉公。2、熟悉与工程有关的各项事务，了解工程工程的设计与施工程序、了解与工程有关的各项业务管理；熟练掌握合同文件和相关法律法规，及时跟进了解施工现场情况。3、有一定的应变能力，思维敏捷，条理清楚，在商讨或合同谈判中，能随机应变正确处理问题，维护企业的根本利益。4、有一定的文字写作能力，对外提供的各类函件、报告，要重点突出、简明扼要，文理通顺，论理切中，逻辑慎密，能够反映出本单位的水平，提高企业的声誉。5、及时收集整理各类最新文件、法规以及相关信息资料，作好索赔和反索赔的根底工作。第六条合同管理人员要相对稳定，为了有利于合同管理工作，在合同有效期内，合同管理人员不得随意变动。第三章工程工程合同管理第七条施工总承包合同、施工承包合同等及与工程工程有关的其他合同及协议，全部集中到合同管理部归口管理，各部门分工协作、履行各自的合同管理职责。第八条合同管理工作要与工程进度、工程技术、工程质量及平安管理、工地试验、材料供给、计量支付、财务结算等工作密切合作，了解工程建设过程的全面情况，促使全面有效地履行合同，并根据合同有关条款做好工程索赔与反索赔工作，保护企业的合法权益。第九条各相关业务部门应按对口管理的上级部门有关要求建立、建全本部门合同管理的相关规章制度，并建立完善各种台帐，及时提供相关根底资料，以便于监督、检查合同的执行情况。第十条合同管理的主要工作1、主动、自觉、全面有效地履行合同，这是合同管理工作的根本任务。2、按合同规定，及时审核计统工程师收集和整理的各承包方的工程进度方案和工程进度报表，搞好工程计量和工程价款报表的编制、审核、签认和上报工作。3、按合同规定，及时办理工程变更、费用补偿、工程调价和新增工程的费用审核、上报、谈判工作。4、每月底向分管领导、指挥长提供承包方完成工程量及应支付工程款的资料，以便领导及时掌握对承包方的支付控制。5、正确处理各类索赔，全面掌握索赔事件，严格执行合同文件，切实维护企业利益。6、及时收集有关政策性调价信息、文件、方法等〔如造价信息、物资价格信息〕。7、及时进行承包方、指挥部、监理工程师、工程公司或业主违约的责任原因分析、资料的收集和处理意见。8、按合同文件适时检查承包方承诺兑现情况和合同条款执行情况并提出相应的处理意见。如：承包人分包情况，人员机械进场、到位情况等。9、做好向公司的计量支付、请拔和资金结算等工作，配合公司做好审计工作。10、搞好合同管理台帐的登记工作。11、每年度认真总结合同管理的工作经验，不断提高合同管理的业务水平。第十一条合同管理工作要实行静态卡死、动态严控的原那么，发现问题及时处理，以免影响工程施工及合同的顺利履行，减少或防止各类风险可能给公司和指挥部造成的经济损失。第四章工程计量第十二条工程计量是合同管理的一项重要而根本的工作。要按合同规定以及相关管理方法等有关要求，严格审查承包方的工程计量支付报表，并在规定期限内完成向监理工程师、工程公司报送的报表编制，配合监理工程师和工程公司对报表的审核和审计工作。第十三条对工程变更和监理工程师指令增加的工程，及时组织承包方进行费用的估算，并报监理工程师、工程公司和业主审核确认。第十四条建立计量支付的工程量台帐和预警机制，防止承包方的多报、重报、漏报。第十五条每季度，根据计统工程师提供的各工程各分项工程形象进度完成情况与工程量清单相应工程的工程量比拟，以便掌握工程进度方案完成情况，适时配合调整方案。第十六条工程竣工后，核算出本工程工程的总投资。第五章索赔处理第十七条控制索赔和搞好反索赔工作是合同管理的一项技术性很强的重要业务工作。认真搞好此项工作，是树立公司形象的重要保证。第十八条控制索赔和搞好反索赔工作是合同管理人员的根本职责。由于承包方的原因造成的费用增加或工期拖延，要按合同的有关条款拒绝索赔，并进行反索赔。由于监理工程师、工程公司和工程业主的原因造成的费用增加或工期拖延，要及时收集相关证据，做好索赔工作。第六章合同管理台帐第十九条合同管理台帐要按合同段、工程工程建立，及时做好索赔事件发生时的台帐登记工作，由合同管理人员专人填写登记。第二十条每月计量支付、结算完成后，要及时登记台帐。合同管理台帐要与有关合同文件、索赔资料等配合使用。第七章附那么第二十一条本方法自即日起试行。第二十二条本方法由中铁桂林市一路两江工程指挥部工程结算部负责解释。建设资金管理方法〔试行〕第一条为加强桂林市一路两江工程建设资金管理，确保建设资金专款专用，满足施工生产的需要和完成合同规定的目标，根据国家法律、法规及有关规定，依照施工合同文件，结合本工程实际情况，制定本方法。第二条机构建设工程经理部必须建立健全会计机构，配备专职会计和出纳。会计人员必须持有会计从业资格证书。第三条财会核算工程经理部应按照有关法律法规，加强内部财务管理和会计控制，标准会计核算体系，建立健全各项内部控制制度，防范风险。第四条账户管理严格执行中国人民银行有关账户管理的规定，一个工程经理部只能在指挥部指定银行开立一个工程结算账户，不允许多头开户，更不允许开设储蓄户。凡不按规定开户的，指挥部将不对其支付任何款项。指挥部只对合同规定的法人授权单位〔工程经理部〕支付工程款，不对其所属内部独立核算单位直接支付。工程经理部应以书面形式，将其开户许可证明复印件、开户银行、户名、账号等资料〔加盖公章〕报指挥部财务部备案。第五条授权查询工程经理部须向指挥部授权进行其开户银行资金余额及明细的查询权限。指挥部有权定期、不定期对建设资金使用情况进行监督、检查。第六条资金管理指挥部支付的发动预付款、工程计量款应为本工程的专款专用资金，在工程建设期间，不得转移挪用〔包括化整为零转移资金、变相转移资金、违规使用资金等〕，不得用于其它工程。指挥部如发现工程经理部有资金挪用情况，将责令工程经理部10日内如数追回挪用转移款项，否那么，将中止月支付，直至工程经理部改正为止。第七条用款审批及资金报表工程经理部应于每月25号前将次月《月度用款方案》〔附表1〕以或送交的方式，报指挥部财务部审核备案。指挥部将审核后的用款方案复印一份给工程经理部开户银行，作为下月银行监督付款的依据。无用款方案的付款业务，银行不予以受理。工程部大额材料设备采购实行按月汇总上报方案的方法。工程部应按月将上月大额材料采购〔30万以上〕情况列表上报指挥部财务部〔含在用款方案中〕。材料采购实际使用资金超过上报的方案时，应单独将超出方案的每笔材料设备采购支出上报指挥部审批〔《大额资金使用审批表》、合同、发票等的复印件〕。工程部上交资金〔包括代垫款、工资附加费、折旧大修费、上级管理费、利润款等〕，或汇往上级主管部门、基地等关联方的款项，每次超过10万或当月超过40万元，都必须经指挥部批准。工程经理部在施工期间应分期上缴上级单位管理费和利润款，不能一次提取上缴。在工程资金紧张时，为确保工程正常进行，工程经理部应优先安排正常施工生产的资金，缓交上级管理费及利润款。工程经理部应于每月结束10日内，向指挥部财务部报送上月《资金使用情况表》、《债权债务明细表》、《农民工工资支付情况调查表》、《内部往来情况表》等。第八条工程计量款的结算与支付工程计量款按月结算。指挥部财务部依照审批齐全的期中支付证书，代扣物资代理效劳费、营业税及附加，扣除质量保修金、专项考核奖励资金、农民工工资保证金、预付款、合同违约金〔如有〕、罚款〔如有〕等，并将所有扣款开具转账通知书给工程经理部。指挥部财务部按照清算后的实付金额填写资金拨付单，报指挥部领导签批后，在规定期限内拨付工程计量款。工程经理部应及时开具收款收据。工程经理部应定期与指挥部核对往来账目，防止错漏现象发生。第九条本方法由指挥部财务部负责解释。第十条本方法自发布之日起施行。竣工文件编制管理方法〔试行〕一、制订依据根据《建设工程文件归档整理标准》，《市政根底设施工程施工技术文件管理规定》，一路两江《施工承包合同》制定本方法。二、管理要素及目标组成竣工文件的各项施工资料在过程中及时准确地收集整理、科学标准化立卷、适时检查审核及最终及时合格移交归档。三、管理机构及职责1、指挥部工程管理部是竣工文件编制工作的主责部门，负责制订相关实施细那么、管理方法和考核方法。审查相关资料，监督检查和指导工程部相关业务工作。2、工程部按照相关细那么、方法要求收集整理、立卷编制、自查整改移交竣工资料。工程部须配备足够数量、具备相关业务能力的技术人员从事该项工作，并须每年至少一次邀请桂林市档案专家对竣工文件编制工作进行检查指导。四、竣工资料的收集整理1、收集范围：符合《建设工程文件归档整理标准》U附录AU的要求。2、文整标准：满足《