人力九大实操训练共讲

MI-NI－MBA第四讲：《人力资源管理九大模式与员工激励》（战略结果预测B、人力资源管理的九大工作MI-NI－MBA第四讲：《人力资源管理九大模式与员工激励》（战略结果预测B、人力资源管理的九大工作一只母狗生了七只小狗，主人要从中选留一只作为未来看家护院的看家狗，对“看家狗”的要求：一只忠诚而驯服；二是对敌人勇敢而凶猛；三是对危险无畏而能舍身。5、员工培训（造神和造魂运动职业发展规划生涯设计（要符合实际）MI-NI－MBA第四讲：6这个时主人“救出”了狗妈妈和它唯一留下的孩子这只最强壮的而又智慧的小狗对拯救它的主人充满感激。它日后成为一只最强悍的看家护院狗三天以后，饥饿的狗妈妈已经没有奶水来喂养她的七个孩子了。于是主人投入很少食物，于是最弱小的狗饿死了。随后主人又投入很少食于是同样的选择在随后的日子里重演着……直到剩下最后一只小狗和它的妈妈。面对着七只幼崽，如何挑选呢？主人想出了一个方法；把狗妈妈和它的七个孩子都锁进地窖，同时断水断粮《人力资源管理九大模式与员工激励》原一平《人力资源管理九大模式与员工激励》原一平232.1/43.5.注意自己的仪容仪表（男士着装女士着装6EQ学会倾听MI-NI－MBA第五讲：人力资源管理《员工培训》上员工培训技 1.了解企业*组织机构＼岗位职责＼企业文化＼认识产品*产品的特性＼质量＼独特之处＼** 1.了解企业*组织机构＼岗位职责＼企业文化＼认识产品*产品的特性＼质量＼独特之处＼**6.团队精神的训练室外培训市场调研练习（或问路练习二.验收四.培训结束仪式6.团队精神的训练室外培训市场调研练习（或问路练习二.验收四.培训结束仪式MI-NI－MBA第六讲：人力资源管理《员工培训》下MBA案例与专家解雄心万丈的张剑峰加MI-NI－MBA第六讲：人力资源管理《员工培训》下MBA案例与专家解雄心万丈的张剑峰加盟万奇公司，打算带领万奇冲进行业前三名。可是，他却眼看着原本完美的战略标渐行渐远……花烂漫，"难怪人家说最美莫过江南春！"张剑峰不禁叹道。收拾妥当以后，精神十足的张剑峰迈出家门格局可谓"前有虎狼，后有追兵"：不仅有那些规模大、资金雄厚的国际大公司不时重拳出击，还有一大我们需要你这样的人才。"去年年底，面对万奇董事长刘亚洲的邀请，张我们需要你这样的人才。"去年年底，面对万奇董事长刘亚洲的邀请，张剑峰几乎没怎么犹豫，他坚信在走进办公室的张剑峰神采飞扬。刚刚坐下，秘书小周就满脸笑意地走了进来："张总，今晚董事长在月楼设宴欢迎您，各部门老总都会去。"张剑峰点点头："知道了".确实，进公司这两天，各种事情忙得自当刘亚洲介绍到他时，50开外的何永强站起身，伸出手和张剑峰用力地握了握："""饭桌上，大家谈笑风生。刘亚洲举起酒杯："来，大家干掉这一杯，为张总接风。今年数码宝更新换代加盟，改写销售排行榜，冲进前三，我看是指日可待。"兴致勃勃的刘亚洲在饭桌上仍不忘谈战略174%142%7满志。他接过刘亚洲的话："我首先要谢谢大家。今天各位为我接风，明年我请大家喝庆功酒。只要我们称"拼命三郎"的研发部老总郑书同了解一下工作进展IQC（incomingqualitycontrol"也别耽误他们时间了，进去跟老郑打个招呼就走。"这样想着，张"也别耽误他们时间了，进去跟老郑打个招呼就走。"这样想着，张剑峰已经踱进了研发部的大门"真他妈的不想干了。"一句粗话引起了张剑峰的注意，"采购部买来的都是些什么玩意儿？型号不对，码要从头写，还要重新调试。原来设计的模板都白忙乎了！要月底出新品，这不是要人命嘛。"说话的是么晚，说明资料又没有。"一个文文秀秀的女工程师附和道。可能是晚上没睡好，张剑峰注意到这个女孩"要我说，我们本来就不该接收这批元器件。用这些东西做出来的产品，卖得出去吗？还想占领市场说实话，想到自己的产品这样粗制滥造，我都没心思干活。"一位三十出头的工程师皱着眉心说。听到这儿"也许我该问问郑书同，这到底是怎么一回事。"IQC他又改变了主意，第一次来就兴师问罪好像不大好。于是他若无其事地和众人招呼道："怎么，几个盒饭""张剑峰："有什么问题吗？""问题？"郑书同几乎是从鼻孔里哼出这两个字来，"可直到咯噔一下，研发部不能推出新品，还怎么冲进前三？想到这里，张剑峰当即就对郑书同说："你把手里的作放一放，半小时以后到会议室来，我把何永强也叫上，咱们碰个头，看看有什么解决办法。"边说着，会议室里，在淡蓝色的窗帘映衬下，主墙上贴着的几个大字"抓住机会，冲进前三"格外醒目何永强和郑书同先后进了会议室坐下。张剑峰开门见山："刚才我到研发部走了一趟，新品研发好像不顺利……""不顺利？"满腹怨气的郑书同打断了张剑峰的话，"67种新品。"看着张剑峰严肃的眼神，郑书同并没有回避："们研发部这段时间没日没夜地加班加点，可俗话说'巧妇难为无米之炊'.我丑话说在前头，完不成任务我可没什么责任。老何，你说呢？"说最后一句话时，郑书同将目光转向了何永强"照你这样说，倒是我们采购部的责任喽？"何永强反击道，"我们也没错，按照去年制订的计划下单，这些供应商哪个不是拉着大爷的脸，别说改参数，就是便宜一分钱也是门都没有。买方市场变成卖方市场。你们谁听我的话了？"郑书同的火气这些供应商哪个不是拉着大爷的脸，别说改参数，就是便宜一分钱也是门都没有。买方市场变成卖方市场。你们谁听我的话了？"郑书同的火气越来越大被郑书同这么一逼，何永强也不甘示弱："听你的话？去年压了那么多库存，到头来还不是我一个人担子？！今年的库存再下不来，董事长要惟我是问！你说现在除了小单订购还有什么法子？"也许是觉得己有些失态，何永强给郑书同递了一支烟，缓和了一下语气接着说："再说了，严格照计划下单是万奇向们转向国内供应商，你不是也同意了的吗？"郑书同夹着香烟的手一扬："我能不同意吗？2你现在到研发部走一趟就知道了，你的那些元器件可把我们害苦了。"想起刚刚在研发部看到的情景，张郑书同两手一摊，没好气地说："反正情况我也说清楚了。现在的元器件技术参数完全不符合要求，2转向何永强问道："现在还有什么补救办法吗？""总可以吧？"郑书同扔出了一句话看着面露愠色的郑书同，何永强的眼神有些无奈，勉强答道："我试试吧。"张剑峰点点头："只能这么苦你们了，回去给大家鼓鼓劲、加加油。""大的订单。可能的话，再转回原来的供应商。"想到研发部工程师们的那些牢骚，张剑峰最后又叮嘱了何243"喂，"拿起电话筒，张剑峰笑意盈盈地朝电话那头打了个招"喂，"拿起电话筒，张剑峰笑意盈盈地朝电话那头打了个招呼"张总吗？我是销售部的许傲呀。我在上海，本来想下个星期回来再给你汇报，但我等不及了。"心急"你不要着急，慢慢说。"张剑峰试图安慰心急火燎的许傲20%的任务也没完成，到年底我怎么交差呀？""急……"张剑峰的话还没说完，许傲在电话那头又像放连珠炮似的说开了："我急，他们研发部不急。去问到联系供应商技术支持的事，他居然说："回来以后我就叫秘书给供应商发了个传真，也不知道有回音有。"何永强满不在乎的回答让张剑峰觉得气不打一处来，但他强压住火气，继续问道："那国外供应商底要多大的量才愿意供货呢？"何永强还是不紧不慢："这个事我也叫底下的人去办了，结果如何他们还向我汇报。"忽悠一下，张剑峰觉得许傲的火气好像跑到了自己身上："他们没有回音，市场已经有回音了刚刚许傲给我打了电话，我们上半年连20%的销售任务都没完成！""嘟，嘟，嘟……"电话铃又响了起来，把手伸向话筒的时候，张剑峰的心里不由得有些打鼓，又会是"小张呀，我是刘亚洲，不要忘了今天晚上到我家吃饭啊。你嫂子为了这顿饭可是忙了一整天了。说了，7点见。""好，7点见。"库存一多半是他的"功劳".到万奇的这么些日子，张剑峰不止库存一多半是他的"功劳".到万奇的这么些日子，张剑峰不止一次地听到有人抱怨何永强文化素质低、做峰看见刘亚洲牵着他的爱犬已经站在门口了。落下车窗，张剑峰冲着刘亚洲喊了声："我还准时吧。"饭南气息。"来，剑峰，今天让我们好好干上几杯。"刘亚洲兴致盎然地发出了邀请"董事长，我觉得何永强工作不是很得力，而且员工对他也有不少反映，你看，我们是不是考虑给采部换一位老总？"张剑峰直奔主题值得信任。这么多年来，他为万奇立下了不少战功。""董事长，"张剑峰抢过话头，"发展了。""部呆了这么些年，也积累了不少经验。毕竟，这年头再找一个像他这样忠心耿耿的人不容易呀。"边说着刘亚洲边给张剑峰的酒杯里斟酒："这事就这样吧，这些天你辛苦一下，给何总物色个副手，啊？"话说完张剑峰举起酒杯，心里还想坚持点什么，但舌头好像已经有些木了，只听见自己说了声"好吧"，就着个"好"字，张剑峰把杯里的酒一饮而尽5位管理专家各抒己见"新引进的职业经理人没有被赋相应5位管理专家各抒己见"新引进的职业经理人没有被赋相应谢祖墀——博思艾伦咨询公司（BoozAllenHamilton）大中华区总裁2DNA，做出合适的制度安排DNA，做出合适的制度安排"仅有是不够的，万奇去达成'冲进前三'的目标并不明确。沈建芳——上海海立（集团）股份有限公司董事总经理目标的战略措施。换句话说，万奇对需要依靠什么方法去达成"冲进前三"的目标并不明确。因此，张剑ICEOCOO"张剑峰CEOCOO"张剑峰应该组织相关部门的代表共同制定一个从企业整体出发的采购策略，并、与采策略匹配的绩效测评标准。王披恩——新加坡国立大学管理学院助理教授41/5大影响。本来环环相扣的完美战略计划却几乎导致"全盘皆输"的局面。那么，万奇电子的症结点在哪里"张剑峰不要急急忙忙地换掉何永行事。徐源——江苏小天鹅集团有限公司副总裁。尽量取得董事行事。徐源——江苏小天鹅集团有限公司副总裁。尽量取得董事长刘亚洲的完全信任。其二，向下，他应该在万奇树立一种"制度第一"的文化氛围此外，张剑峰还可以考虑给自己"限权"来争取董事长的信任和授权。对此，我有切身体会。我刚到罗5建立"制度第一"的氛围张剑峰要做的另外一件至关重要的事，是在全公司上下形成"制度第一的文化光有计划的制订是远远不够的。万奇应该形成"决策、授权、执行、监督、反馈"的工作流程。在这个：作为每一个人都为公司利益着想，不从一己私利出发，发挥团队精神；"以监制权"：万奇应该设立一个计划部监督计划的执行情况，只有授权没有监督的决策是空的决策。万奇应该做到"有布置、有检查、有落实任务具有了可操作性，所有的部门和员工不再惟"领导任务具有了可操作性，所有的部门和员工不再惟"领导"是从，而是惟"制度"是"张剑峰应该做的第一步，就是要求刘亚洲给他一段时间，审视评估现行战略是否适合他操作赵民——北京新华信管理顾问有限公司董事长。否适合他操作。"好"战略的"好"字，其实隐含着一个重要的前提：对于特定的某个总裁，这是个好战略；了另外一个总裁，由于其条件、能力、经验和资源等各种因素的不同，可能就不是一个好战略，而只是"果一般的战略"或"不可实现的差战略".所以，张剑峰到万奇，首先要审视一下自己的战略位势，看看有无他完成万奇"冲进前三"的战略目标？如果这些老员工不能适应新的奋斗目标要求，董事长刘亚洲就应当取"马到成功".快速反应第五步，张剑峰应当"快速反应"，针对战斗过程中出现的实际战情，快速决策，速调整，立马解决瓶颈。战场上，有些具体事情的处理应当是"将在外，君命有所不受".比如撤换采购部"业绩考评的指挥棒，调动各种乐器按你的指挥奏出优美的旋律。在一个你来不及"业绩考评的指挥棒，调动各种乐器按你的指挥奏出优美的旋律。在一个你来不及树立威望的新团队中，就必须用"考核"一套切实可行的战略，这个"成功战略"需要人员的配合、适当的战略措施的配合以及一系列运营流程的合。也许，上面所述的"六步曲"可以成为张剑峰们的行动方案主管的培训计划学会授权的技巧（权不等于责学会沟通技巧（新上任的业务经理与业务员的沟通例如AB/DM/A （C．D．无秘书的小女孩买饼干205我年轻我快乐我是最棒我年轻我快乐我是最棒从今天开始无秘书的小女孩买饼干205我年轻我快乐我是最棒我年轻我快乐我是最棒从今天开始我一定要努力做积极到别人不能积极的程亲切到别人不能亲切的程快乐到别人不能快乐的程团结到别人不能团结的程爱多一些恨就少一付出多一些回报就多一我爱我的企我爱我的领我爱我的每一个客我要微笑着去征服世我是最棒1.2.当官不为民作主不如回家卖白薯对吗？黑（4个月的出差票子都没报销了？你该怎么说3.4．客户 C定岗位定任务定费用定区域业代： 区域：XXX号当官不为民作主不如回家卖白薯对吗？黑（4个月的出差票子都没报销了？你该怎么说3.4．客户 C定岗位定任务定费用定区域业代： 区域：XXX号客户名称地址联系人电话质1XXXX老需再进多少货234XXXX新约定明日92小格。20—5045A86 率量月日1XX567--50152小格。20—5045A86 率量月日1XX567--50156X100％＝7823业日天 6X100％＝7823业日天 2质量战、品牌战价格战的今经销商何去何从《创业经理学―如何成为优秀的经销商》无论是准以后自己创业，还是想代理一个产品，一2质量战、品牌战价格战的今经销商何去何从《创业经理学―如何成为优秀的经销商》无论是准以后自己创业，还是想代理一个产品，一个项目应该掌握种技巧是―――如何成为优秀的经在这里可以我告诉大家，想成为盈利的、成功的经销商你要具3个条—创业家的二企业家的三经销商的这三条缺一不衣代理一年居然卖了内衣市场如何我不知道，我对减肥市场很了解，我本人很希望自己能减肥，所以我最关注是年内，中国内衣市场潜力将高达5000亿人民币。面对这么大的一块商业蛋糕。面对这样一个有潜现在希望大家一齐来回答一下这个问题：什么样的人最适合创业？我们随沟通一企业管理里面我们把这种赌性称之为抗挫折承受能力，这是企业管理者的基本素质要求。好企业管理里面我们把这种赌性称之为抗挫折承受能力，这是企业管理者的基本素质要求。好就花5万元钱把这个项目买了下来。单干的周枫带着23名员工，把自己的房子抵押，跟北京打2个月的广告。他告诉员工，这回做成了咱们就赢了，要是不成，你们把那5万块钱分了，算是你们的遣散费，我不欠你们的工资。咱们就这样了！这些话把他的员工感动得要创业法则＝创业激情（赌徒的个性）＋潜力产品＋创新营销我们说一个优秀的经销商首先你要具备创业家的胆识创业家的胆识我们说一个优秀的经销商首先你要具备创业家的胆识创业家的胆识—经销商创业的首要任务选对品牌嫁对郎，选择一个最适合你的产品做代理。（策划立项，确立事业目）（1是选择2是选择厂家的技1.天时指你要投资的这个项目有没有市场，有没有前景如果有市场不要出来打水地利是指你要面，特许经营的不仅是商品你按照总部的全模式行就可了。且这整模式经是总经过久反复实践证、人和是指你是决战可口可乐在中国拍的第一个广告并不成功――――他是这样拍的，一个美丽的中国少女坐在火车上，车在徐徐的开着，这位美丽的中国少女，看着窗外的美景，心情舒畅，这个时候，车箱的门被猛的推开，一个美国帅哥手里拿着一听可乐走了进来，走到女孩面前，把可乐往桌子上一放，这个美丽的中国少女，一看到可乐，立刻眼露绿光。拿起可乐，一口气喝完可乐，跳了起来，高喊着，我要嫁给你然后和美国帅哥走了。这个广告播出之后，到是引起轰动了，就是没人买可乐，为什么呢？老板姓觉得乐，太不尊重人了，我们中国女孩就值一听可乐钱呀，不买你的产品。你可口过了一个月，可乐公司根据调查，马上就把广告换了还是那样。一个美丽的中国少女坐在火车上，车在徐徐的开着，这位美丽的中国少女，看着窗外的美景，心情舒畅，这个时候，车箱的门被猛的推开，一个美国帅哥手里拿着一大桶可乐走了进来，走到女孩面前，把可乐往桌子上一放，这个美丽的中国少女，一看到可乐，立刻眼露绿光。拿起可乐，一口气喝完这一大桶可乐，跳了起来，高喊着，我要嫁给你然后和美还是没有成功，还是说中国少女不值钱压。这个时候，一个营销专家就说了，你这样不于是广告又改版了，一个美丽的美国少女玛丽莲梦露坐在火车上，车在徐徐的开着，这位美丽的美国女子，看着窗外的美景，心情舒畅，这个时候，车箱的门被猛的推开，一个中国男子手里拿着一大桶可乐走了进来，这个中国男子不仅其丑无比，还是一只眼，一条腿。一瘸一拐的。走到女孩面前，把可乐往桌子上一放，这个美丽的美国玛丽莲梦露，一看到可立刻眼抱着这个残疾中国男抱着这个残疾中国男子走了这回广告播是开你必满足消费者占小便宜的心理。我每次买香皂都卖3块连一起的，这样可以省几毛钱，明知道买多了就是个过期，还是心理偷着乐。2.如何选择品牌？下面我们一起分析一下经销商选择什么样的品牌与厂家合作最容易成功陕西有一个内衣代理商一年之内换了三个品牌，第一个品牌因为内衣风格太欧化，不适合中国人，在三个月后换了；第二个品牌做了约半年，价格太高，始终打不开市场，只好作罢；第三个品牌则刚做了不到三个月，该品牌的厂家就专门做外单加工去了，宣布不再做内销产品，该代理商也只好退出。一年下来，仓库里堆满了三个牌子的产品，资金精力投入了他同类品牌厂家主动上门找你谈合作事宜。市场也好开拓。但是需要昂贵的代理费用，而且2、好品牌还可以带给你客源（对这个品牌有忠诚度的人，是不介意在那里购买到这个12新品牌的政策支持幅度要远远大于知名品牌，其实所谓的知名品牌就是，自己创造的一种流行趋势，如果一夜之间，你的货物全部铺到某一个地区，你的产品就是立刻成为流行产3．.如何选择厂疏忽，或碍于情面、或贪图奖品，对自己的进货量把握不准，最后产品就会滞销于仓库里，疏忽，或碍于情面、或贪图奖品，对自己的进货量把握不准，最后产品就会滞销于仓库里，31．况（包括年销量，年度卖钱额）·3商业伙伴的选择如同结婚找对象，视婚姻为儿戏的美女会让丈夫带上一顶顶绿帽，劣迹斑斑的美男子、大帅哥也很可能是个负心汉，要紧的是我们要加盟的单位是否有诚意，是否21二、成功的经销商要具有企业家的观念。2大类，一类是企业家型经销商，一类是问题型经销商。作为厂商来说101．的支持，对以后争取政策是大有帮助的，最少可以在他们的口中取得一点情报，比如今年的告诉你一声，我们就可以，提前多进货，低价进货，高价时卖出，利润增加。价格战是是双刃剑，打价格战，是企业常用的策略，不是好与坏的问题，而在于用得如何。格兰仕的功就价格、本润略的指2．经销商在与厂家打交道的时候，要有双赢的思想，而不是对立的关系，这样的话，你提出的政策支持就不是为了你自己而是为了这个事业，你要是有了这样的思想，厂家不用你说3．认为你是属于那种不沾点便宜心里难受的那种人，你的人格被看清了，他还会重视你的事业吗？聪明的经销商会在关键时刻，比如节假日，店庆，交易会等这些重要的时刻要求厂家给与大的支持，你看，不要就不要，咱要就要大的，合理的要求厂家是愿意支持的，而且还是4．企业和经销商一样，有的时候，也会有点困难，比如畅销产品突然断货了，市场突3．认为你是属于那种不沾点便宜心里难受的那种人，你的人格被看清了，他还会重视你的事业吗？聪明的经销商会在关键时刻，比如节假日，店庆，交易会等这些重要的时刻要求厂家给与大的支持，你看，不要就不要，咱要就要大的，合理的要求厂家是愿意支持的，而且还是4．企业和经销商一样，有的时候，也会有点困难，比如畅销产品突然断货了，市场突5．下面我们一起来做一个小2．2．企业家型经销商通常是怎样发展起来的其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。这些得力干将既可能是自己的家人、如果一切都交给自己的得力干将，他们可能跳槽带走资料，这样损失太大。专业化分工的好处就是每个人都只做自己最擅长的事；每个人都只管自己的那一部分事，任何一个人离开都第四，设立管理人员和监督机构。规模太大，自己一定管不过来，因此，要实行分层管理。分层管理后，自己可能不放心，因此，要设立监督机构，检查管理人员和相应机构的工三销商的本1三销商的本1如何好终端2诚信经商3厂商共赢全力门口写了一个大牌子，本商场有一种高档内衣数量不多，每人只能购买一件，欲购从速。写完之后，他又对营业员说要是有人要卖2件，就必须要经理批条。说完经理就回办公室了，营业员都纳闷了，是不是衣服卖不出去，经理脑袋急坏了，过了一会，商店来了一位客人说要卖2件内衣，为国外的朋友代回去，可是营业员说什么也不卖给他，人就是这样，你越不222件，他能买，我们也要买，经理亲自出来，才解决问题，告诉大家，就这一次机会，我给你们的小票上签字，快点买吧，这样，大家你2件的时候，营业员说什么也不卖了，要自己留着，他觉得这个内衣太好了，自己不留才傻冒呢，其实这都是促销的手段，卖产品更多的是在卖概念，买如何将1000箱货从甲地运到甲乙之间相距50米，而且越快越；31·增加人手，找1000个人，一人搬一箱31·增加人手，找1000个人，一人搬一箱最快；在企业运营时可以1.同时增加产品的销2·2人的购买数量，本来只想购买一件衣服，但是一看买3赠一，她就有可能一次买3个这样的产POP一位女高中生在一家叫做7-11—个让你目瞪口呆的销售员的故事做过销售员 打了一个零，使原本每天清晨只3瓶酸奶变成了30瓶。按规矩应由那位女中生自己承担损失——意味着她一周的打工收入将付之东流。这就逼着他只能想方设法地争取将这些酸奶赶快卖出去。她冥思苦想之后，把装酸奶的冷饮柜移到盒饭销售柜旁边制作了一个POP，写上“酸奶有助于健康”。令她喜出望外的是第二天早晨，30酸奶不差不多该下班了。老板真的来差不多该下班了。老板真的来了，问他你今天做了几单买20到30单生意呢。你卖了多少钱”“300万美元，”年轻人回答道多钱的？”“是这样乡下来的年轻人说，“一个男士进来买东西，我先卖给他一个小号的鱼钩，然后中上哪儿钓鱼，他说海边。我建议他买条船，所以我带他到卖船的专柜，卖给他长20英尺有两个发动辆丰田新款豪华型‘巡洋舰 老板后退两步，几乎难以置信地卖给他这么多东 ```1商品陈列空间要饱满不要让它有中空或货源不足的现象，以免竞争者乘虚而入```4、主打产品要陈列在消费者第一眼能看到的位置上连锁加盟单位.为啥每次都要把品种进全零售店赚钱靠的就是多品种，你不是批发，一下走几十件货。你走零售，量小就得多种经营，最好是让人到你店里想买啥都能买到，才能把来人的钱赚到，当然这要在你的资金不一定每种东西到店里你都能卖掉，都能赚钱，但一定要试一下，少进一点，试一下能不能卖，不能卖，你进的少，也不怕压货，一试能卖这不是又多了个赚钱的路子，你回想4.生产商生产不同包装、口味、品牌，有不同的目的比如说可口可乐,一样的饮料，为什么会有玻璃瓶、易拉罐、塑料中瓶和大瓶？各有各一天的光阴对这个乡下来的穷小子来说太长了，而且还有些难熬。但是年轻人还5点·3．夯·3．夯实基础，营造品牌口碑作为我国火腿肠制品的“开山鼻祖”，曾引领肉类行业多年。然而“春都”人强势媒体发起猛烈广告攻势：“双汇王中王”横腰斩断，鲜红的瘦肉藕断丝连，垂涎欲滴的童声“哇，好多瘦肉也！”，引起儿童和父母的强烈心理共鸣，消费者买火腿肠只要“王中80创业经理创业的十二大误创业是令人兴奋的经验，也是充满梦想的园地，然而80%当初的兴奋变成痛苦的经验，梦想变成梦靥，好朋友变成恶言相向的仇人，为何如此？错误 争，造成你死我也活不了的局面，结局甚至造成牺牲一个行业的前途，VCD局，如果公司创立初期，因为各种因素无法拥有控制能力，往往决策缓慢而失去新公司应有的冲劲与弹性，导致过快的老化与分裂，例如成熟的集团公司并购小企业，要求小公司的一误区四：结构不合理专家型创业家容易碰到这类的问题，典型的情况专家有好的技术，但缺乏资金，例如各类设计师、技术专家、拥有专利配方的人，出资的股东占有多数股权，等到公司开始运作后便会出现冲突与矛盾，包括出资者不能尊重专家的意见，外行管内行，不愿意持续投入资金，导致计划胎死腹中，或是专家缺乏管理公司的能力以致于公误区三：股东组合错误典型的错误便是茶余饭后聊天之余，谈到某一个点子，大家便一头热组成一个公司，或是经由某些场合认识的新朋友，在认识不深，了解不足时，便组成新的事业，这些人的动机不同、需求不同、承诺不同，有的想搭救生船，有的想碰运气，有的想不劳而获，也许有一位是真正热爱这个事业，可想而知，这位老兄未来必定会很误区二：一切向钱看创业成功固然会带来经济的利益，但是只想赚钱的唯一 争，造成你死我也活不了的局面，结局甚至造成牺牲一个行业的前途，VCD局，如果公司创立初期，因为各种因素无法拥有控制能力，往往决策缓慢而失去新公司应有的冲劲与弹性，导致过快的老化与分裂，例如成熟的集团公司并购小企业，要求小公司的一误区四：结构不合理专家型创业家容易碰到这类的问题，典型的情况专家有好的技术，但缺乏资金，例如各类设计师、技术专家、拥有专利配方的人，出资的股东占有多数股权，等到公司开始运作后便会出现冲突与矛盾，包括出资者不能尊重专家的意见，外行管内行，不愿意持续投入资金，导致计划胎死腹中，或是专家缺乏管理公司的能力以致于公误区三：股东组合错误典型的错误便是茶余饭后聊天之余，谈到某一个点子，大家便一头热组成一个公司，或是经由某些场合认识的新朋友，在认识不深，了解不足时，便组成新的事业，这些人的动机不同、需求不同、承诺不同，有的想搭救生船，有的想碰运气，有的想不劳而获，也许有一位是真正热爱这个事业，可想而知，这位老兄未来必定会很误区二：一切向钱看创业成功固然会带来经济的利益，但是只想赚钱的唯一赢的机会，可是有些人便误用这样的机会，为了自己短暂的私利，藐视消费者的权益，破坏社会间的互信关系，有些创业者采取损人利己的方法，运用假冒伪劣或拐骗，虽然让自己赚5%误区十一：同时发动太多业务创业初期企业的知名度尚未建立起来．工作团SF（成功关键因素）例如广告公司的创意与业务能力，餐厅的厨师与外场经理，连锁店的品牌与标准化管理能力，加工行业的规模与成本等都是成功关键，创业能否成功，便要看关键业要掌握像，想想麦当劳汽车，IBM用土地、租金、产品、设备等作为前期投入，等到公司壮大后，才发现1%也值得计较，此5%误区十一：同时发动太多业务创业初期企业的知名度尚未建立起来．工作团SF（成功关键因素）例如广告公司的创意与业务能力，餐厅的厨师与外场经理，连锁店的品牌与标准化管理能力，加工行业的规模与成本等都是成功关键，创业能否成功，便要看关键业要掌握像，想想麦当劳汽车，IBM用土地、租金、产品、设备等作为前期投入，等到公司壮大后，才发现1%也值得计较，此各位朋友，21世纪商战硝烟急，21专题培训：企业员工的处世哲学我们先讲一个职业生专题培训：企业员工的处世哲学我们先讲一个职业生涯规划的小故事！狗的运气比驴子好得太多，白天吃饭、睡觉，把精神养得极好，当夕阳西下主人拖着疲累的身心回到家，摇头摆尾的狗儿就跟前跟后，陪在主人身旁逗乐。这时候，农舍外面的驴子早已因为白天工作得却也不吝赐教，它指导驴子说：「这很简单啊，你只要学我在白天时好好养精蓄锐，待主人回家休息驴子感激涕零地对狗的