商业综合体住宅别墅施工组织设计方案样本

XXXXXX旅游度假区(北区购物中心、捐建项目及住宅示范区（一、二期）、南区别墅)智能化工程施工组织设计北京XXXXXX通信技术有限公司4月目录TOC\o"1-3"\u1．前言 11.1工期目的 11.2质量目的 21.3安全目的 21.4文明施工目的 21.5团结协作目的 22.编制阐明 22.1编制阐明 22.2编制根据 23.工程概况 34.工程施工特点及难点 35.项目管理过程 45.1项目整体管理 45.2筹划编制过程 55.3控制过程 65.4实行过程 65.5收尾过程 75.6各阶段交互作用 75.7项目范畴管理 85.8项目时间管理 95.9项目时间网络图 95.10采购管理 105.11项目质量管理 105.12项目中合同管理 115.13协调涉及整个项目变更 116．施工现场布置和暂时设施 116.1暂时行政管理办公室平面布置图 116.2暂时库房布置 116.3现场暂时用电设计 127.项目实行各阶段进度筹划 137.1施工图设计阶段 147.2施工准备阶段 158.重要施工办法 218.1施工办法及工序 218.2专项施工方案 258.3系统调试 279.工程投入重要物资和施工机械设备、进场状况 2710.劳动力安排筹划 2711.设备材料进场筹划 2712.保证工程质量技术组织办法 2713.工程验收 3113.1检查基本条件 3113.2工程实行及质量控制 3113.3系统检测 3213.4主控项目 3213.5竣工验收 3513.6其他系统检查内容及办法 3514.技术保证办法 3615.保证工期技术组织办法 3716.成品保护办法 3717.施工界面划分 3918.管理界面划分 3919.与总包方、监理方及设计单位配合办法 3920.工程报审、验收程序 3921.安全生产保证办法 3921.1建立安全管理机构 4021.2建立安全制度 4021.3安全生产详细办法 4021.4安全用电 4121.5防火办法 4121.6其她安全注意事项 4221.7安全活动制度 4222.保证文明施工、环保施工和施工进度技术组织办法 4322.1施工准备 4422.2施工现场平面布置 4522.3施工配合 4622.4与土建施工及机电设备安装协调及成品保护 4622.5进度控制办法 4622.6进度控制部门 4622.7保证进度后备办法 4623.工程管理内容 4724.售后服务 4824.1售后服务期 4824.2维护人员 4824.3售后服务项目 4824.4技术服务 4924.5故障解决 5025.冬季、雨季、风季施工办法 5025.1冬季施工办法 5025.2雨季施工办法 5225.3风季施工办法 5226.减少成本办法 5227.施工总进度表 5328.附表 53施工组织设计1．前言XXXXXXX有限公司是一家专业从事建筑智能化工程公司，具备建设部颁发有关资质，从事工程管理重要人员具备建设部颁发项目经理证书，特殊岗位均持证上岗，公司通过了ISO9001质量体系认证，拥有一支富有施工经验专业性智能化弱电系统建设施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量、具备一定社会影响项目，赢得了较高社会名誉，积累了丰富施工经验和大量施工技术资料，对承建“长白山国际旅游度假区(北区购物中心、捐建项目及住宅示范区（一、二期）、南区别墅)智能化工程”，咱们具备极大兴趣，对与建设单位合伙布满诚挚意愿。我公司组织关于工程技术人员和预算人员对文献及施工图纸进行了细致探讨，仔细理解现场状况，精心编制了本技术文献供审视。本技术文献是指引本工程施工大纲性文献，编制时对项目管理机构设立、劳动力安排、施工进度筹划控制、施工机械设备配备、重要分某些项工程施工办法、工程质量控制办法、安全保证办法、文明施工及环保办法等诸多因素尽量做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。在工程正式实行前还要编制详细实行性办法及作业指引书，指引工程施工，保证在招标文献规定工期内完毕所有施工内容，并使该工程质量评估级别达到优良样板工程原则。我公司把本工程列为重点工程，公司各级领导、关于部门均予以高度注重，决心在以往智能建筑弱电系统工程施工经验基本上，巩固成绩，克服缺陷，严格工程管理,依照国家有关技术原则,严把质量关。制定严格技术、质量、安全控制程序与有效管理办法，争创优质工程。咱们有信心，在承诺工期范畴内，按照招标文献规定，做好咱们工作，为建设长白山国际旅游度假区(北区购物中心、捐建项目及住宅示范区（一、二期）、南区别墅)智能化工程贡献咱们力量。大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，减少成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位进行密切合伙，履行项目法施工，实行ISO9001质量保证体系。责任到人，实行目的管理，精心组织施工，保证优质、高效、高速、安全、文明生产。1.1工期目的根据总包进度筹划、建设单位规定随时进场施工，保证在建设单位规定期间内，高质量完毕工程内容。1.2质量目的工程质量达到设计功能与原则，竣工工程一次验收合格率100%。1.3安全目的按五无原则(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无崩塌)，严格按建设部“一标三规范”组织施工。1.4文明施工目的严格按建设部关于文献及招标文献中规定执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地原则。1.5团结协作目的同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等关于部门保持良好合伙关系，积极配合各单位工作。2.编制阐明2.1编制阐明本施工组织设计作为施工指引性文献，在编制过程中咱们对项目管理机构设立、劳动力安排、施工进度筹划控制、机械设备配备、重要分某些项工程施工办法、工程质量控制办法、安全保证办法、文明施工及环保办法等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计科学性、可行性。咱们将按照本施工组织设计指引施工。2.2编制根据有关专业图纸及设计阐明我司ISO9001质量管理体系文献（质量手册、程序文献、管理文献、作业指引书等）建设部关于文献及规定现场实际状况国际、国家有关原则规范，涉及：GB/T50314-《智能建筑设计原则》JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》GBT16-87《建筑设计防火规范》GBT50045-95《高层民用建筑设计防火规范》（修订版）GB50198-94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB12663《防盗报警控制器通用技术条件》GA/T75-94《安全防范工程程序与规定》GA/T74-《安全防范系统通用图形符号》GA308-《安全防范系统验收规则》GA/T367-《视频安防监控系统技术规定》GA/T368-《入侵报警系统技术规定》GA/T394-《出入口控制系统技术规定》GB10408.1-《入侵探测器通用某些》GB15209-94《磁开关入侵探测器》GBJ115-87《工业电视系统工程设计规范》国家、地方政府颁布有关法律、法规、规范。3.工程概况工程名称：长白山国际旅游度假区(北区购物中心、捐建项目及住宅示范区（一、二期）、南区别墅)智能化工程工程地点：吉林省白山市抚松县松江河镇工程性质：居住形社区智能化弱电系统质量级别：合格。工期规定：根据总包进度筹划、建设单位规定随时进场施工，保证在建设单位规定期间内，高质量完毕工程内容。总体目的：在工程中采用技术成熟和先进国内外中高档产品和设备，以经济合理为原则，总体设计，分步实行，使整个系统具备充分可扩展性，达到较高性能价格比，保证本工程成为技术先进、可靠实用，具备国内领先水平智能建筑。工程内容：工程内容为弱电系统工程正常运营所需设计、安装、调试、培训、维修等。涉及下列子系统：闭路电视监控系统入侵报警系统电子巡逻系统可视楼宇对讲系统出入口控制系统停车场管理系统综合布线系统背景音乐系统建筑设备控制系统智能化防雷和接地系统4.工程施工特点及难点本工程属于多层建筑群工程，参加施工专业工种多，应对整个工程施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其她专业队伍配合好，并认真做好各种预留、预埋工作，同步还应会同总承包单位与监理单位，加强对现场管理和调度。本工程位于市区，因而在施工中必要做好环保、噪音和粉尘控制等文明施工，保证周边居民（或单位）休息、生活及工作不受影响。5.项目管理过程按照PMI管理体系，工程项目管理过程分为5个过程组，每个过程组有一种或各种管理过程：启动过程——批准一种项目或阶段。筹划编制过程——界定和改进目的，从各种各样行动方案中选取最佳方案，以实现所承担项目所要达到目的。实行过程——协调人员和其她资源以执行筹划。控制过程——通过定期监控和测量进展，拟定与筹划存在偏差，以便在必要时候采用纠正办法，从而保证项目目的实现。首位过程——项目或阶段正式接受并达到有序结束。启动过程筹划编制过程控制过程实行过程收尾过程各过程关系5.1项目整体管理启动过程筹划编制过程控制过程实行过程收尾过程各过程关系5.2筹划编制过程5.3控制过程5.4实行过程5.5收尾过程5.6各阶段交互作用

5.7项目范畴管理

5.8项目时间管理5.9采购管理5.10项目质量管理

5.11项目中合同管理5.12协调涉及整个项目变更6．施工现场布置和暂时设施智能化工程施工平面图，必要在土建单位总体施工设计基本上，并征求甲方、监理、其她系统意见并得到批准条件下进行。6.1暂时行政管理办公室平面布置图弱电暂时办公室位置，需依照统一安排下进行。暂时办公室面积建议最佳不不大于20平方米，其平面布置建议如图1所示：6.2暂时库房布置暂时库房位置，也需依照统一规划下进行。总体原则是：道路畅通便于卸货，利于保护，布置合理利于减少场内二次搬运量。依照本项目施工材料和设备用量计算，同步考虑设备材料入场批次，库房面积最佳不不大于50平方米，高度不低于2.7米其库房筹划布置如图2所示。图6.图6.1.弱电暂时行政管理办公室平面布置图6.3现场暂时用电设计图6.3分派电箱连接示意图图6.3分派电箱连接示意图施工现场暂时用电必要按照部颁《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88规定，编制暂时用电施工组织设计，建立有关管理文献和档案资料。智能化各单位配制分派电箱，统一按总包规定程序，接至楼层或总配电箱上，如图6.3所示。电缆线路必要按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。配电系统必要实行分级配电。各级配电箱、开关箱箱体安装和内部设立必要符合关于规定，箱内电器必要可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘有接线图。各配电箱、开关箱必要配备漏电保护器，外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用配电箱应切断电源，箱门上锁。固定式配电箱应设围栏，并有防雨防砸办法。图6.2图2图6.2图2.5暂时库房平面布置示意图分派电箱电器配备如果总配电箱中设有设立漏电保护装置，则分派电箱中必要设立漏电保护器，分派电箱应装设隔离开关以及熔断器。开关箱配备每台大型用电设备应有各自专用配电箱，实行一机一箱一漏电保护一闸制，禁止用同一开关箱控制两台及以上用电设备（含插座）。7.项目实行各阶段进度筹划本项目施工阶段分为如下几某些进行简介：施工图设计阶段施工准备阶段施工阶段各个阶段并不是独立几种某些，而是联系密切一种整体，特别是前两个阶段。7.1施工图设计阶段7.1.1施工图设计管理办法我公司已建立ISO9000质量管理体系，所有施工过程涉及施工图设计过程均已纳入了质量管理体系，咱们将按照严格质量管理体系，对整个施工图设计全过程进行有效监控。在项目筹办阶段，我公司将组建由具备丰富设计、施工管理经验人员构成项目经理部，其中涉及参加项目投标和方案设计技术骨干力量，并在物资供应、设备和工具配备以及经费等方面予以强有力支持。从方案设计开始，即严格按照我公司质量管理流程对质量进行监控，在此过程中，综合采用事前控制、反馈控制、过程实时监控等办法。在与顾客订立工程合同后，由公司统一协调、调配人员，依照顾客需求、招投标文献细则、顾客提供其她各有关专业图纸、合用有关原则和法律法规规定，借鉴其她类似工程资料和经验，精心设计策划。在明确了各项需求及与设计单位和其她专业分工界面后，下达设计任务书，将设计任务分解贯彻到详细负责人，并由总工程师负责组织协调和总体把关。在施工图设计各阶段，定期进行设计评审，组织有关人员，需要时也可邀请业主、设计单位、施工单位、外单位专家等（可通过面谈、电话、传真、电子邮件等方式），对设计及图纸合理性、经济性、完善性等进行审核，保证将问题解决在设计阶段。施工图设计采用三级审核制度，即设计负责人、技术部门主管、总工程师逐级对施工设计方案和设计图纸进行审核，并承担相应责任。施工图设计应完整洁全，内容、深度要符合国家、审视和行业关于规定，文字阐明和图纸均应表达清晰、精确，整个技术文献必要经严格校审，减少各种差错。所有设计文献必要标明单位名称、图纸名称、编号、设计人、审核、校对等，实行严格签字与校审程序，加盖建筑物主体设计单位出图专用章后，方为有效。设计更改可有如下因素提出：顾客需求发生变化法律、法规、关于原则发生更改其他规定发生更改，在设计更改前，提出设计更改申请，阐明更改因素、更改内容以及对工程影响限度，经业主、总包、监理、建筑工程主体设计单位等批准，由技术负责人审核，总工程师批准后方能实行。经批准设计文献发生重大更改时，必要报原审批单位复审，任何部门和个人不得擅自修改。设计过程中，经常或定期地积极与施工人员、业主、设计单位、其她专业等各方沟通，保证设计文献有效性和专业之间互相衔接。施工图设计完毕并经审批后，即时存档、发放，保证设计工作不会影响工程进度。对于施工过程中发生设计更改，在设计修改完毕后，即时存档、发放同步，要及时回收并销毁作废设计文献，保证施工过程使用所有技术文献时效性。7.1.2施工图设计阶段与设计单位配合和设计界面划分施工图设计阶段，由设计单位向我方提供本工程建筑、装修、配电等专业关于详细技术资料，我公司将本项目所涉及到智能化系统中各个子系统对建筑、构造、装修、配电等有关专业技术规定，涉及构造预留、预埋、建筑分隔、电源、通风等方面规定，以书面形式向设计单位提出，由有关专业在设计时统一考虑。施工图设计完毕后，将施工图草案提交给设计单位审核，设计单位提出详细修改意见交由我方负责贯彻，施工图设计定稿后，由设计单位有关人员或部门进行会签，并加盖设计单位出图专用章后方能下发给施工部门。施工图设计过程中与其她专业配合，由设计单位统一协调。7.1.3施工图设计时间安排依照本项目总体施工进度筹划，施工图设计时间为15天。7.1.4施工图设计完毕时所提交文献施工图（涉及系统设计阐明、各子系统系统图、系统有关性构造图、系统平面布置图、机房与弱电间平面图与大样图等）。设备器材清单。各系统重要功能描述和有关功能描述。系统验收方式（功能验收内容、性能参数、测试指标和测试手段、验收时将提交文献等）。7.2施工准备阶段施工准备工作是整个施工生产前提，依照本工程工程内容和实际状况公司以及项目部共同制定施工准备筹划。为工程顺利进展打下良好基本。为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目的而奋斗，本工程采用项目法施工管理体制。7.2.1施工管理体制设立原则形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，保证工程按规定顺利完毕。依照本工程规模、技术复杂限度等因素建立管理组织。采用项目管理体制同步，经济合同手段辅助某些行政手段，明确各方面责权利。7.2.2项目法施工在本工程施工中实行项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良同步，力求提前完毕施工任务。在履行项目法施工同步，从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等过程中，切实执行ISO9001原则和公司质量保证体系文献，达到创优质高效目的。项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务，其下设技术组、施工管理组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项目任务而努力工作。7.2.3组建项目经理部本工程实行项目法施工管理，项目经理由获得国家壹级项目经理资质本公司员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、现场管理、安全管理、质量管理、材料管理和技术支持等成员构成，在建设单位、监理单位和公司指引下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行筹划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。项目经理部对工程项目进行筹划管理。筹划管理重要体当前工程项目综合进度筹划和经济筹划。进度筹划涉及：施工总进度筹划、分某些项工程进度筹划、施工进度控制筹划、设备供应进度筹划、竣工验收筹划等。经济筹划涉及：劳动力需用量及工资筹划、材料筹划、构件及加工半成品需用量筹划、施工机具需用量筹划、工程项目减少成本办法及减少成本筹划、资金使用筹划、利润筹划等。作业层人员配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和合同工，分工种构成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职工带班。7.2.4项目经理部组织机构图7.2.5重要部门人员职责项目经理全面主持项目执行机构寻常工作；在投标阶段，组织编制投标资质审查文献和投标文献；项目实行过程全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证筹划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促贯彻工作；组织编制项目执行机构劳资分派制度和其她管理制度；组织编制项目实行各类进度筹划、预算、报表；组织项目实行各类供应商选取工作；依照公司授权，解决项目实行中重大紧急事件，并及时向公司报告；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘请或辞退项目重要岗位人员；详细负责项目质量、工期，安全目的管理监督工作；决定项目各种奖励分派方案并报公司备案；负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通组织领导工作；管理施工管理部和设备材料部工作；组织和领导工程创优工作；负责工程竣工交验工作。现场管理协助项目经理工作，详细负责项目施工生产技术、质量、安全、进度组织、控制和管理工作以及协助项目经理主管工程管理、安全管理、质量管理等部门工作；详细负责项目质量保证筹划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案编制和贯彻工作；负责总体和阶段进度筹划编制、分解、协调和贯彻工作；负责项目质量目的、进度目的、安全文明施工目的和质量奖目的策划、组织、管理和贯彻工作；负责与建设单位、监理单位等现场协调和沟通组织领导工作；参加选取供应商组织工作；详细负责工程技术资料整顿、阶段交验和竣工交验工作组织领导工作。技术管理协助项目经理管理和领导技术工作；组织有关部门和人员代表项目部参加和建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案编制并负责审核、把关；组织进度筹划编制并监督贯彻，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面配合和协调；参加项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计重要内容贯彻工作；协助项目经理领导和组织创优工作；负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作指引和把关；负责组织工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。工程管理协助现场管理工作，详细负责整个项目总控进度筹划、阶段进度筹划以及有关保证办法编制和贯彻；在项目总控进度筹划和阶段进度筹划指引下，编制详细月、周和日筹划；主持召开筹划协调例会，对进度筹划实行过程进行监控，并依照反馈信息及时发现问题，调节进度筹划并上报项目执行机构；结合进度筹划及其保证办法，对抢工办法、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；参加编制项目质量策划；及时做好各项施工记录，及时整顿交工资料；协助安全文明施工、质量体系运营和争创质量奖工作。安全管理协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环保工作；负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实行；负责安全生产和文明施工寻常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教诲工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周全员安全生产例会；负责项目争创“市级示范文明安全工地”组织和管理活动；负责安全目的分解贯彻和安全生产责任制考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急筹划，保证一旦浮现安全以外，能及时按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日记和文明施工资料收集整顿工作；配合总务部门，做好项目对外宣传工作；与总务部门一道，共同负责协调周边关系，解决施工扰民问题和特殊交通运送问题等。质量管理协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；负责管理项目质量检查小组工作，实行项目过程中工程质量质检工作，并配合政府质量监督工作；负责管理贯彻质量记录整顿存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料编制工作；负责编制项目质量保证筹划并负责监督实行、过程控制寻常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教诲工作；负责分某些项工程工序质量检查和质量评估工作；负责质量目的分解贯彻，编制质量奖惩责任制度并负责寻常管理工作；负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和寻常管理工作；最后负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整顿、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故防止和整治解决工作。设备材料管理协助项目经理工作，详细负责整个项目设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；参加供应商选取组织工作；负责甲方供应设备、材料领取，发放工作；防止不合格材料或未检品进入施工现场；做好材料标记移植工作；及时送检材料，并收集原材料检查证书与产品合格证书。经营管理负责对项目管理中所涉及或发生合同谈判、签约、履约、过程控制及结算管理；负责合同管理，在合同执行过程中会同关于部门履行满足合同规定所有责任。负责与合同有关联信息收集和管理；负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完毕状况月报表》；负责做好各类项目结算工作；收集技术经济资料，整顿工程量汇总表和重要材料用量表；负责项目资金和财务管理。各专业管理负责编制作业指引书、普通施工技术方案和办法、施工任务单和工料预算；负责按照已批准程序、质量筹划、作业指引书、施工任务单规定和规定，实行安装施工作业，提供符合规定技术记录；负责项目划分表中规定一、二级质量验收工作；负责编制物资需求筹划；负责协调本专业工序之间配合；负责安装过程中标记和标记移植；提出特种作业人员培训规定；配备足够劳动力，使用合格设备，按经批准程序、图纸和筹划组织施工，保证达到预先规定质量目的和进度目的；负责施工机械和设备寻常维护和保养工作；负责本专业施工范畴内安全、环保和文明施工工作。7.2.6劳动力组织本项目工程量大，工期长，所需要劳动力数量多。依照施工进度筹划制定劳动力需求筹划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教诲。7.2.7技术准备工程准备阶段涉及收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量原则、进度规定、图纸文献、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本状况，为编制施工方案，施工筹划提供资料数据。组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸所有内容和设计意图，解决好图纸及现场存在问题。若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案可行性。理解土建施工进度，以便具备针对性编制科学合理施工进度筹划，理解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建进度。与装修单位研究拟定装修过程关于有关交叉作业筹划，使交叉配合顺利进行。编制施工图预算，依照施工图纸，计算分某些项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度筹划和供应筹划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工公司技术管理一种重要制度，是保证工程质量重要因素，其目是通过技术交底使参加施工所有人员对工程技术规定做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容按系统交底涉及施工图纸、技术资料、工艺流程、技术核心部位、质量原则、施工程序、进度规定、安全办法、新工艺、新操作办法以及现场状况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底规定细致、齐全、完善，并要结合详细操作部位、核心部位质量规定，操作要点及注意事项等进行详细讲述交底，工长接受后，应重复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，保证工程质量和进度。8.重要施工办法坚持质量第一，保证安全施工，在施工装备阶段咱们依照合同、施工工期、进度安排，成立与之合用弱电安装组织机构，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项资料，组织培训工程施工中新技术，新施工办法、新工艺，组织施工人员熟悉各系统技术核心点，教诲职工在施工中认真负责，精心施工，创造一流设备、一流设计、一流安装。严格执行基本建设程序，使系统可以可靠运营。8.1施工办法及工序保证工程施工保质、有序进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制。并制定相应质量保证办法。8.1.1施工程序制定科学合理施工程序：编报材料、设备筹划→材料、设备到场检查→支吊架加工、桥架、配管施工→管路清扫、线缆敷设→校线对线、线缆编号→设备接线→单体静态调试→系统静态调试→系统动态调试→试运营。在执行该程序施工过程中，施工办法选取很重要。一方面必要严格按图施工，同步还必要以现场实际状况作为作业指引。对施工班组、人员进行科学合理任务分派，详细技术交底。层层贯彻责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没达到规定状况下不得进行下道工序施工。8.1.2施工配合配合装修、机电工程进行桥架敷设、管线敷设。在整个工程吊顶封顶前完毕线路敷设。在设备间、管理间门窗齐备装修完毕后进行设备安装。机房装修完毕后，进行各系统机房设备安装。系统末端设备将在施工人员大某些撤场后进行安装。系统所需明装某些跟随装修进行施工。智能化各个分系统设备安装完毕后依照实际状况进行各分项系统调试。最后完毕所有系统整体调试直至正常运营，中间进行管线及其他隐蔽项目验收工作。8.1.3安装原则在安装设备时，咱们将充分研究阐明书，方才进行安装，以避免安装错误。在进行设备开孔时，咱们都将采用液压开孔器开孔，以提高效率，并且美观。在安装工程中，万用表、兆欧表是经常使用惯用工具，咱们将选用国标计量室校验过仪表进行测量，使数据真实可靠。咱们在安装过程中将遵循如下原则：安全－安全涉及人生安全和设备运营安全，这就规定咱们在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，施工中对电缆电线连接、接地及各项通电实验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范和产品阐明书规定进行，保证产品安全及运营安全。可靠－因弱电为弱电信号，强调它可靠性，不但规定设计时采用必要办法，在施工中保证系统可靠运营往往更为重要。便利－因设计总是在图纸上，对运营及维修未考虑周全，在安装过程中，就应充分考虑，使运营和维修便利。经济－在施工中，在能满足设计规定前提下，咱们将大力使用新技术、新工艺、新材料、新机具，在提高安装质量同步，提高经济效益。对施工班组管理，施工班组应按施工员颁发《施工任务单》中工作内容和质量规定组织施工，施工班组应有专人对发到班组各类文献和图纸进行登记和妥善保管，不准乱丢乱放。使用人不准在图纸上随意涂改或勾画，要保护好文献和图纸。班组要对的使用和保护好测试设备和仪器仪表，使用前应先检查技术状况与否完好，与否有鉴定标志，要保证每道工序对的性。班组要清晰懂得所干工作内容、操作办法、检查和记录规定。8.1.4详细施工办法8.1.4.1设备工程设备拖运施工先后熟悉施工现场设备布置平面图，理解现场设备安装位置和方向。拖运前应察看设备地点，外形尺寸和单性重量，理解拖运路线，考虑能否顺利通过，如需清理、平整、加固时，应事先做好准备。依照设备重量和现场条件，合理选用拖运工具和办法。拖运前应对设备外观进行检查，发既有缺陷时，应及时向工地负责人报告。设备拖运中应保持平稳，如沿斜坡拉下时，背面应加尾绳，以防设备下滑，拖运设备上重下轻时，应采用办法，以防设备倾倒。在拖运过程中要严格遵守公司发布《起重安装操作规程》第四章关于规定。参加设备拖运人员应时该注意设备动向，手脚禁止接触运营中牵引索具，人需站在安全一侧，拖运区内，不准其她人员随便进出。设备吊装依照现场施工条件，尽量运用设备吊装孔将设备吊至所需层次，不必开箱设备尽量在设备到达安装地点后再开箱，如必要要开箱者应做好产品保护办法，以便使设备安全顺利吊装，拖运到位。对某些设备如地上构造影响吊装时，应地面构造未上前，先行将设备吊运到地下层面。千斤（钢丝绳）捆扎点应高于设备重心，设备高度低时，捆扎处要加固，以防设备受力或变形。吊装前必要组织施工人员对吊装机械和起重机具等进行全面检查，确认无问题后，方可试吊，试吊后再进行一次检查，确认无误方可正式起吊。设备就位时，应与关于工种联系配合，切勿将方向放错。设备安装基本交验土建单位应将设备基本纵、横向中心基准线，标高及基准点和关于测量资料移送给安装单位。安装单位必要按《GBJ204岸83钢筋混凝土工程施工及验收规范》中关于规定进行基本外观检查，并对其标高，轴线等进行复测，基本外形应无裂缝、空洞、露筋和掉角等现象，并作好记录，对未达到规定地方，应请土建单位解决，并将基本表面及预留孔内杂物清除，灌浆处基本表面应凿成麻面，以保证灌浆质量。基本划线依照平面布置图在设备基本上划出下列安装基准线：按建筑轴线划定设备纵向中心线；按建筑轴线划定设备横向中心线；按标高基准点，在基本上引出安装标高基准线。设备开箱开箱时应会同建设单位，按装箱清单进行清点和验收，核对设备台数、规格和型号，检查包装状况和设备外观，检查表面有无损坏和锈蚀状况以及有无缺件，认真作好开箱记录，保管好零配件和易损件。验收交工整顿安装过程中同步填写安装施工登记表，实验登记表和所有交工资料。填写质量评估表，由公司质量监督部验收，最后请建设单位验收。8.1.4.2施工工艺配合阶段各环节应特别注意问题如下：必要按图纸规定敷设管线，每根电管弯头不得多于2只，管径不可随意变更，对有疑问处宁可放大一档，弯头不可有瘪。电管与过路箱、接线盒都应采用防堵办法，防止混凝土浆渗入。接线盒、过路箱有盖面应紧敷在模板上，但不可用点焊法。配合完毕后，应由施工员、监理师进行复查，保证无漏掉和达到上述四点规定。最后办理隐蔽工和验收签证，签证资料一式四份，均有留作交工资料之用。每配合一层都需办理隐蔽工程验收。毛坏阶段施工工艺毛坯阶段重要工作是通风管施工，管弄井立管施工，各层支管施工，线槽施工，以及卫生间给排水施工等等，弱电系统则是依照各系统施工状况进行有效衔接。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风各专业，因而各专业配合搭接十分重要，各专业对各自施工质量均有应充分注重，否则会因隐患问题而影响大局。毛坯阶段特别要引起注意问题是：电管安装质量问题；带园弧管道煨弯问题；电管停止施工时防止异物进入问题；所有支架应完毕面漆8.1.4.3隐蔽工程验收管理在现场施工中，对于后道工序完毕后难以进行复查、检查施工内容应及时进行隐蔽工程验收。例如电气预埋，预埋每一层都应进行隐蔽工程验收，表白安装施工内容的确已经完毕，同步应整顿隐蔽施工记录。8.2专项施工方案闭路电视监控系统：在楼层内重要出入口、重要通道、机房及电梯轿厢等处设立低照度摄像机，对各处监视点场面进行监视观测，并针对重要场面进行录像存档，重要某些电视监控图像分派至大楼总控制机房；防盗报警系统：在大楼公共区域各重要出入口、重要房间等处及楼层内重要楼道、重要房间、库房及机房等处设立相应报警装置，并与电视监控设备联动。8.2.1施工工艺流8.2.2按照施工技术图规定，明确电视监控、防盗报警等系统中各种设备提供产品样本拟定安装规定。依照系统设备供应商提供技术参数，配合土建做好各设备安装所需预埋和预留位置。依照系统设备供应商提供技术参数和施工设计图纸规定，配备供电线路和接地装置。电梯桥箱内摄象机应安装在电梯桥箱顶部，电梯操作面板对角处。摄象机光轴与电梯两截面成45°角,且与电梯天花板成45°附角。安装在监视目的附近，不易受外界损伤地方。其安装位置不易影响现场设备和工作人员正常。普通最低安装高度室内为2.50米,室外3.50米。摄像机镜头应从光源方向对准监视目的，镜头应避免受强光直射。摄像机安装应符合《工业电视系统工程设计规范》和（GBJ42-87）和建筑电气设计技术规程(JGJ16-83)”应用电视”中关于规定。线路敷设应符合《工业公司通信设计规范》(GBJ42-81)和《建筑电气设计技术规程》关于规定.摄像机采用75Ω-5同轴视频电缆,云台控制箱与视频矩阵主机之间连接采用2芯屏蔽通信线缆(RVVP)或3类双绞线。8.2.3系统调试调试准备工作检查本系统接线、电源、设备、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接对的性，并做好测试记录。单体调试□检查摄象机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作对的性，检查十六画面分割器切换动作对的性。检查其她设备动作对的性□如紧急按钮不是一次性，也要检查紧急按钮动作对的性。□检查门磁开关单体动作对的性□检查信号接驳器对门磁开关等器件控制对的性。□检查停车库图像辨认系统可靠性系统调试启动主机系统，运营系统软件，打印系统运营时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运营正常。各智能控制键盘操作对的。系统试运营依照系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运营对的性和可靠性，并做好测试记录。系统与其她系统联调8.3系统调试系统调试一方面要认真审视图纸，熟悉配电系统图、控制原理图及各类设计图纸和设备制造厂家关于技术阐明书，做好施工前准备工作。检查所有设备安装质量，按照设计图纸仔细核对设备及线路精确性和可靠性。依照关于设计备各项性能指标测试，设备元器件数据整定。按照设计图纸及工艺规定进行各系统或回路调试。认真作好调试记录，出具单机调试报告和系统调试报告。电气设备施工应符合国标：GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》GB50170-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50171-92《电气安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范》GB50254-96《电气安顿安装工程低电气施工及验收规范》仪表设备施工应符合国标GBJ93-86《自动化仪表工程施工及验收规范》9.工程投入重要物资和施工机械设备、进场状况本工程无大型施工机械，重要有系统工具，检测仪表，小型电动工具及手工工具，便携电脑，万用表，通电仪，电桥等，校验用仪表，实验台等。详见附表。10.劳动力安排筹划作为一种获得ISO9001证书公司，咱们提供应你们不但仅是先进系统和可靠产品质量，同样，咱们还向你们提供一流工程管理技术和完善售后服务。咱们拥有一批经验丰富工程师，同步咱们也有管理大型项目经验。针对本智能化系统项目，咱们将构成一种经验丰富专业弱电系统施工队伍，按系统划归独立施工队伍，从工程开始到结束，保证各系统安装质量。在现场以项目经理、各专业技术负责人为首项目班子。项目经理对整个工程质量、安全、工期、成本、现场管理负责。建立以技术负责人为首质量、安全、施工技术管理体系。建立以施工主管为主物资、劳动力、筹划、机具设备、现场文明、协调管理体系。详见附表。11.设备材料进场筹划本项目所涉及各个系统所有设备、材料均可在合同订立后3个工作日后陆续进场，保证不耽误工程顺利进行，全力保证工程按期完毕，交付建设单位。12.保证工程质量技术组织办法作为获得ISO9001认证公司，咱们将以全优工程为目的，并按此规定进行施工，为此咱们提出如下质量保证办法及体系。从第一道工序开始到竣工全过程，对每道工序停止检查点提出详细技术办法、施工程序、检查办法和记录规定。对工序实行由班组“自检”、施工员“复检”和质量员“终检”三检制度。上道工序检查不合格，不准转到下道工序。如需进行例外转序，一方面由施工员写出书面报告，阐明规定例外转序理由，并保证能随时客观评价其转序后质量状况，报经项目技术负责人或项目经理审批后，才干例外转序。针对特殊设备详细状况，配备相合用技术力量、技术装备和检测设备，保证工程质量达到规定规定。工程浮现普通不合格，将由施工员或质检员监督班组进行返工，直到从新检查合格为止。还将严格防止普通事故重复发生，严格防止普通质量事故通病重复浮现。重要不合格将由质检员填写<不合格工序告知单>，报项目技术负责人审核、项目经理签字，组织质安科、工程科和有关负责人员到施工现场调查分析事故发生因素，提出纠正办法和解决办法。质量活动实行和控制办法：a、弱电系统图纸交付业主后，经业主、监理和各有关专业关于人员进行评审。b、设备、材料进场时，由甲方、监理单位及我司管理人员共同检查，不符合合同规定产品决不能进场，以保证工程质量。c、对于隐蔽工程，提前48小时告知甲方及监理单位进行中间验收，当隐蔽工程项目未进行隐蔽验收时，不得进行下一道工序施工，以保证工程质量。验收记录存档，竣工时作为竣工资料移送给业主。d、建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。e、各分项工程应严格按操作规程作业f、在施工过程中由工程项目经理及各子系统负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如发现问题未解决或再次发生类似问题予以书面告知并罚款，罚款金额大小由工程项目经理酌情而定。g、对业主、监理公司提出工程问题，核算整治后及时反馈。h、工程调试时资料妥善保存，在竣工时提供应业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。施工、调试阶段质量策划a、拟定和检查必要施工设备（如校验用仪表、实验台、电焊机、切割机、电锤等。）与否齐全，保证工程顺利实行。b、严格检查进场物料质量，杜绝三无产品进场。c、现场管理人员保证物料供应，随时调节施工安排及人员调配。必要时，更新施工设备、测试设备；替代有关人员，更换施工队伍。d、运用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。e、调试阶段应注意：①禁止不经检查及时上电。②严格按照图纸、资料检查各分项工程设备安装、线路敷设与否与图纸相符。③逐个检查各设备、点位安装状况，接线状况。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应记录。④各设备、点位检查无误后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。⑤通电实验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。涉及其他施工单位者，要事先告知到位并做好记录。f、交验阶段①各系统调试运转正常后，整顿竣工资料，组织交验，交验保运过程中同步对业主运营人员进行培训。②逐渐将各分项工程交付业主运营人员，并办理相应手续。③预算人员、财会人员着手做好竣工决算。④项目管理人员组织工具、材料、人员撤场。测实验收原则为了保证工程质量，保证系统正常运营和工程顺利移送，特制定本原则为工程竣工验收根据。a、设备检查。设备到场后由业主和监理按合同验证签收。b、设备安装验收。应符合现行国标《电气装置工程施工及验收规范》规定，并应符合设计规定。c、系统运营验收。当设备安装完毕并调试运营无误后，由我公司现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。我公司以为所承担工程项目所有完毕后，书面告知业主进行系统运营验收。项目经理对质量工作全面领导，是质量第一责任者。技术负责人对质量工作进行全面管理。在职工中质量管理基本教诲，努力提高职工质量意识，以一流质量，一流速度，一流技术，一流管理创安装优良工程，以质量征服业主，以质量建立信誉。认真贯彻岗位责任制和技术交底制。认真做好隐蔽工程记录，及时办理各种手续，资料与工程同步。原材料进场必要有材质证明或检查报告，有合格证，无证材料一律不准进场。建立设备材料采购运送检查验收制度，把住质量关。设计变更、材料代用均应办理技术核定单和材料代用变更签证手续。遵循设计施工图施工，未经业主、设计院批准，不得修改图纸。所有设备开箱清点，技术员、施工班组、业主关于人员应共同达到现场，按照装箱清单清点检查与否齐全，有无损坏并做好记录。质量原则本工程执行国家关于安装工程施工验收规范以及北京市关于规定，本工程按照国标《智能建筑工程质量验收规范GB50339-》和关于原则进行质量评估，力求达到优良工程。质量管理在项目经理领导下，按项目法施工规定，建立质量管理组织和工作制度。业主代表、专业工程师、监理方对项目经理部和各施工班组实行监督管理，关于工程重要施工方案、筹划、决定都必要报业主代表、监理方批准承认，方可实行。项目经理部对施工队实行监督管理，项目经理部向各施工队派出施工管理人员，严格监督施工各个环节。项目经理部按分部复核和指引。隐蔽工程由施工班组自检，项目经理部核检，然后经业主会同监理方和设计部门复检合格并鉴证，才干进行下一道工序施工。质量保证体系以项目经理领导电气专业工程师、材料员等，对工程项目进行负责把关，质检员对工程原材料、施工、设备安装实行质量抽查、监督与控制。质量保证办法选取技术素质好施工经验丰富施工管理人员,重要施工人员及管理人员必要通过培训,持证上岗。严格执行材料进场检查制度,并及时向业主和监理方提供材质证明和实验报告。密切与土建部门配合，掌握好建筑坐原则确位置，加强对预留孔洞，套管以及预埋工作隐检、预检检查力度.密切与监理部门配合，不断听取监理部门对工程质量等方面意见，及时纠正施工中质量问题。密切与设计单位联系,及时排除设计中影响施工质量问题。质检员对重要部位,质量问题多发点,实行点对点百分之百监督,检查,及时发现及时纠正施工中质量问题。专业工程师必要领导施工队伍做好下面几项控制工作。坚持按图纸施工，如发现问题及时提出，与设计、监理商量解决办法。严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发施工验收规范、质量检查评估原则来统一施工，如发现质量问题要采用有效办法，及时补救，不能漏掉。做好各施工环节质量检查，坚持自检、互检和预检并做好检查记录，并及时做好隐蔽规程检查验收和分项工程检查验收。推广新材料、新工艺、新技术，需要有技术、工艺、材料来源及性能简介和施工工艺原则、质量原则、质量控制检查办法及实验办法和实验成果。施工过程控制应保证未经检查合格工序不得转入下一道工序，使工程质量始终处在良好受控状态。项目经理部依照施工进度筹划提前（至少一周）检查材料到货状况，以及工作贯彻状况，发现问题及时解决。施工过程中，项目负责人、质检员、安全员每天进行现场检查，对质量、安全、文明施工、进度等问题，随时发现随时解决。13.工程验收验收原则根据是：《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—。本节中本规范均指《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—。凡需要隐蔽和中间验收部位，我公司将先行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式告知总监验收。告知涉及：中间验收内容、验收时间和地点。我公司将预先准备验收记录，验收合格后，总监在验收记录上签字后，我公司可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，在总监限定期间内修改后重新验收。本项目范畴涉及：综合安防系统；智能卡系统（包括一卡通子系统、停车场管理子系统等）；可视对讲及家居安防系统。13.1检查基本条件在进行检查此前，系统具备如下基本条件：公共安全防范系统已通过公安局技防办对本系统验收。建筑物安保中央控制室，环境条件满足通讯机房关于规定。公共安全防范系统持续正常投运时间不不大于3个月。13.2工程实行及质量控制设备器材进场验收除按本规范第3.3.4和3.3.5条规定执行外，还应符合下列规定：安全技术防范产品必要通过国家或行业授权认证机构（或检测机构）认证（检测）合格，并获得相应认证证书（或检测报告）；产品质量检查应按本规范第3.2节规定执行。安全防范系统线缆敷设、设备安装前，建筑工程应具备下列条件：预埋管、预留件、桥架等安装符合设计规定；机房、弱电竖井施工己结束。安全防范系统电缆桥架、电缆沟、电缆竖井、电线导管施工及线缆敷设，应遵循《建筑电气安装工程施工质量验收规范）G1150303第12、13、14、15章内容执行。如有特殊规定应以设计施工图规定为准。安全防范系统施工质量检查和观感质量验收，应依照合同技术文献、设计施工图进行。对电（光）缆敷设与布线应检查管线防水、防潮，电缆排列位置，布放、绑扎质量，桥架架设质量，缆线在桥架内安装质量，焊接及插接头安装质量和接线盒接线质量等；对接地线应检查接地材料，接地线焊接质量、接地电阻等；对系统各类探测器、摄像机、云台、防护罩、控制器、辅助电源、电锁、对讲设备等安装部位、安装质量和观感质量等进行检查；同轴电缆敷设、摄像机、机架、监视器等安装质量检查应符合《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198关于规定；控制柜、箱与控制台等安装质量检查应遵循GB50303第6章关于规定执行。系统承包商应对各类探测器、控制器、执行器等部件电气性能和功能进行自检，自检采用逐点测试形式进行。在安全防范系统设备安装、施工测试完毕后，经建设方批准可进入系统试运营，试运营周期应不少于1个月；系统试运营时应做好试运营记录。13.3系统检测安全防范系统系统检测应由国家或行业授权检测机构进行检测，并出具检测报告，检测内容、合格判据应执行国家公共安全行业有关原则。安全防范系统检测应根据工程合同技术文献、施工图设计文献、工程设计变更阐明和洽商记录、产品技术文献进行。安全防范系统进行系统检测时应提供：设备材料进场检查记录；隐蔽工程和过程检查验收记录；工程安装质量和观感质量验收记录；设备及系统自检测记录；系统试运营记录。13.4主控项目安全防范系统综合防范功能检测应涉及：防范范畴、重点防范部位和要害部门设防状况、防范功能，以及安防设备运营与否达到设计规定，有无防范盲区；各种防范子系统之间联动与否达到设计规定；监控中心系统记录（涉及监控图像记录和报警记录）质量和保存时间与否达到设计规定；安全防范系统与其她系统进行系统集成时，应按本规范第3.2.7条规定检查系统接口、通信功能和传播信息等与否达到设计规定。视频安防监控系统检测检测内容：系统功能检测：云台转动，镜头、光圈调节，调焦、变倍，图像切换，防护罩功能检测；图像质量检测：在摄像机原则照度下进行图像清晰度及抗干扰能力检测；检测办法：按本规范第4.2.9条规定对图像质量进行主观评价，主观评价应不低于4分；抗干扰能力按《安防视频监控系统技术规定》GA/T367进行检测；系统整体功能检测功能检测应涉及视频安防监控系统监控范畴、现场设备接入率及完好率；矩阵监控主机切换、控制、编程、巡检、记录等功能；对数字视频录像式监控系统还应检查主机死机记录、图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备控制功能以及通信接口功能、远端联网功能等；对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录检索、回放等功能；系统联动功能检测联动功能检测应涉及与出入口管理系统、入侵报警系统、巡更管理系统、停车场（库）管理系统等联动控制功能；视频安防监控系统图像记录保存时间应满足管理规定。摄像机抽检数量应不低于20%且不少于3台，摄像机数量少于3台时应所有检测；被抽检设备合格率100%时为合格；系统功能和联动功能所有检测，功能符合设计规定期为合格，合格率100%时为系统功能检测合格。出入口控制（门禁）系统检测检测内容：出入口控制（门禁）系统功能检测系统主机在离线状况下，出入口（门禁）控制器独立工作精确性、实时性和储存信息功能；系统主机对出入口（门禁）控制器在线控制时，出入口（门禁）控制器工作精确性、实时性和储存信息功能，以及出入口（门禁）控制器和系统主机之间信息传播功能；检测掉电后，系统启用备用电源应急工作精确性、实时性和信息存储和恢复能力；通过系统主机、出入口（门禁）控制器及其她控制终端，实时监控出入控制点人员状况；系统对非法强行入侵及时报警能力；检测本系统与消防系统报警时联动功能；现场设备接入率及完好率测试；出入口管理系统数据存储记录保存时间应满足管理规定。系统软件检测演示软件所有功能，以证明软件功能与任务书或合同书规定一致；依照需求阐明书中规定性能规定，涉及时间、适应性、稳定性等以及图形化界面和谐限度，对软件逐项进行测试；对软件检测按本规范第3.2.6条中规定执行；对软件系统操作安全性进行测试，如系统操作人员分级授权、系统操作人员操作信息存储记录等；在软件测试基本上，对被验收软件进行综合评审，给出综合评审结论，涉及：软件设计与需求一致性、程序与软件设计一致性、文档（含软件培训、教材和阐明书）描述与程序一致性、完整性、精确性和原则化限度等。出入口控制器抽检数量应不低于20%且不少于3台，数量少于3台时应所有检测；被抽检设备合格率100%时为合格；系统功能和软件所有检测，功能符合设计规定为合格，合格率为100%时为系统功能检测合格。安全防范综合管理系统检测综合管理系统完毕安全防范系统中央监控室对各子系统监控功能，详细内容按工程设计文献规定拟定。检测内容：各子系统数据通信接口：各子系统与综合管理系统以数据通信方式连接时，应能在综合管理监控站上观测到子系统工作状态和报警信息，并和实际状态核算，保证精确性和实时性，对具备控制功能子系统，应检测从综合管理监控站发送命令时，子系统响应状况；综合管理系统监控站：对综合管理系统监控站软、硬件功能检测，涉及：检测子系统监控站与综合管理系统监控站对系统状态和报警信息记录一致性；综合管理系统监控站对各类报警信息显示、记录、记录等功能；综合管理系统监控站数据报表打印、报警打印功能；综合管理系统监控站操作以便性，人机界面应和谐、汉化、图形化。综合管理系统功能应所有检测，功能符合设计规定为合格，合格率为100%时为系统功能检测合格。13.5竣工验收智能建筑工程中安全防范系统工程验收应按照《安全防范系统验收规则》GA308规定执行。以管理为主电视监控系统、出入口控制（门禁）系统、停车场（库）管理系统等系统竣工验收按本规范第3.5节规定执行。竣工验收应在系统正常持续投运时间1个月后进行。系统验收文献及记录应涉及如下内容：工程设计阐明，涉及系统选型论证，系统监控方案和规模容量阐明，系统功能阐明和性能指标等；工程竣工图纸，涉及系统构造图、各子系统原理图、施工平面图、设备电气端子接线图、中央控制室设备布置图、接线图、设备清单等；系统产品阐明书、操作手册和维护手册：工程实行及质量控制记录：设备及系统测试记录；有关工程质量事故报告、工程设计变更单等。必要时各子系统可分别进行验收，验收时应作好验收记录，订立验收意见。13.6其他系统检查内容及办法检查条件有关专业验收完毕，应涉及符合下述规定设备间、分派线间、工作区土建工程已所有竣工。房屋地面平整、光洁，门高度和宽度应不妨碍设备和器材搬运，门锁和钥匙齐全。配线间面积、环境温度、湿度、清洁度均应符合GB/T50311中关于规定。中心机房环境应符合国标《电子计算机房设计规范》GB50174和《民用建筑电路设计规范》JGJ/T16第25章规定。房屋预留地槽、暗管、孔洞位置、数量、尺寸应符合设计规定。竣工技术资料验收原则如下：系统图：系统图应反映整个系统物理连接拓扑构造，图中应注明线缆数量、类别、路由，设备数量、类别、位置。设备分布图：分布图应反映分布在每一楼层设备位置、类别及编号，不能使用设备位置也应予以标出。检查办法系统功能符合设计规定。系统中设备验收参照产品阐明书。系统操作性能验证。检查内容安装前必要对安装环境进行检查，涉及供电、接地、温湿度、安全、干净度、综合布线等。安装前仔细检查设备规格、型号、附件、随机资料等。设备安装要按照厂家提供安装手册和规定，规范地填写有关配备表格，然后按照配备表格通过控制台或仿真终端对设备进行配备，并保存配备成果。设备安装前先检查主电源电压，接地线必要连接良好。执行开机程序，完毕系统自检和初始化，执行设备检查程序，涉及对CPU、存储器、I/O设备、各类通信接口测试。安装和测试设备操作系统、接口卡（若有话）。安装和测试数据库软件，涉及常规测试和综合测试（若有话）。系统主设备安装测试完毕后，安装和测试外围设备，设备供电电源应采用稳压电源或不间断电源。设备开、闭有明显标志。14.技术保证办法电气安装作业打破常规，与土建密切配合，提前入场，与土建、管道、通风工程立体交叉进行，密切配合，器具安装与装修工程密切配合、协调进度、保护成品。配管阶段采用小流水作业：在未正式配管前，先依照图纸预制出定尺钢管（原则层），两端套好丝，并与接线盒用锁母固定牢固，再依照施工图，进行配合工作。若预制定尺钢管配合过程中浮现长度不够或稍长时，则用恰当活接头（事先预制）补齐。采用原则固定支架、吊架及吊杆等，大某些采用定型加工产品，事先在加工厂加工好备用，以减少现场加工制作，这样既减少了现场作业人员，又能保证质量和工期。采用先进安装工具：添置专用手动、电动工具提高工作效率。各种电管、风管、工艺管道交叉密集处，合理安排施工程序，此外能后装某些电柜、器具要尽量后安装，以便避免损坏和失窃。墙上明装配电箱安装时，底座支架统一预制,底座厚度不不大于50MM。采用先进施工技术、工艺、办法等进行施工，并勉励提出合理化建议。挑选技术过硬人员进行高难度项目施工。15.保证工期技术组织办法及时精确地作好安装材料筹划、材料采购筹划，加强对工程筹划性管理，以免影响工期。加强对图纸审核，加强与设计人员联系，及时避免由于设计上问题带来返工挥霍而影响工期。构成分系统专业施工管理班组，依照施工交叉程序编制安装月综合进度筹划,逐个贯彻施工条件与进度安排，对设备、场地制定协调筹划指令，限制使用范畴、时间，并严格执行使各专业协调开展工作。本工程由于涉及了整个弱电安装所有系统，因此涉及设备也是相称多，因此一定要加强国内、外设备及材料采购筹划性，避免由于材料采购、运送等因素影响而延误工期。密切与土建部门及其他专业配合，及时发现电气专业图纸与其他专业图纸之间矛盾，提高施工质量，避免因返工而延误工期。电气器具安装与装修工程密切配合、协调进度、保护成品。电气安装施工尽量在重要管道及通风工程施工后进行，密切配合构造及粗、精装修工程，并协调好与其他安装专业交叉施工，以提高工程一次安装合格率及优良率，避免因返工而影响工期及质量。16.成品保护办法建筑室内地坪做好后再进行室内安装时,带入室内工作台及梯子等四条腿应用橡皮包好,采用保护地坪办法。在调试阶段工人进出各房间一定要保证各房间卫生,必要时履行签字手续。为避免污染、锈蚀，所有电气开关盒、插座盒、灯位盒、接线盒清扫干净后，应刷防锈油漆保护，在土建抹灰前应用纸团或纸板堵好或盖好。地面、墙内朝上管口应封堵好（涉及盒子内管口）。电气穿线应在土建抹灰完毕后进行，导线穿完后，应把导线绕在盒子内，用纸板把线盒口堵好。安装插座、开关等面板时，事先把盒子清扫干净、导线擦干净，的确无污染后再安装插座、开关、接线盒面板。插座、开关、接线盒面板安装必要在土建墙面、柱面完毕最后一道工序后进行。嵌入式配电箱体安装必要在土建墙面抹灰后进行。配电箱、柜安装完后，必要用包装袋包装好，避免施工中碰撞和污染。搬运电气器具、箱、柜必要按规范进行，禁止野蛮搬运。放电缆时，严格按规范进行，放完电缆后，电缆头按不同规格封堵好。电缆放完、绑扎完毕后，有盖桥架应及时把桥架盖好，无盖桥架应用包装带封盖好。电缆桥架安装完毕后，应用包装带保护好。封闭插接线缆安装完毕后，在使用前，必要用原包装用品严密保护好。配电箱、柜接线时，导线或电缆不能有污染。在安装插座、开关等面板时，双手必要干净，禁止污染墙柱装饰面。在配管安装阶段需要剔打楼板洞、墙洞时禁止野蛮剔打，必要经主管部门批准后，按规范进行。在配管安装阶段墙面需要剔槽时，必要使用专业电动工具切割，禁止野蛮剔槽。各种电气设备（箱、柜、电机等）在送电前必要认真检查，确认无任何杂物、灰尘后，方可送电运营。导线、电缆接头搪涮锡后，清除所有污染、腐蚀剂后，按规范严密包扎，包扎绝缘必要与原导线绝缘相一致。材料进场后要妥善保管，钢管及其他材料、设备、器具等禁止堆放在有积水或有污染地方。明配管路及安装电气器具时，应保持墙面、地面、顶棚清洁完整。搬运材料和使用梯子时，不得碰坏门窗、墙面等。吊顶内配管时，不要踩坏龙骨。禁止在桥架、母线、线槽、电线管行走，刷漆时，不应污染墙面、顶棚等。安装金属线槽及槽内配线时，应注意保持好建筑物清洁。吊顶内安装金属线槽及槽内配线时，应注意不能损坏吊顶。金属线槽安装后，不应再进行建筑物喷浆和刷油，以防止金属线槽受到污染。管内穿线或板孔穿线时，不得污染建筑物，应保持周边环境清洁。使用高凳和其他工具时，应注意不得碰坏设备和门窗、墙面、地面等。电缆在运送过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤，禁止将电缆盘直接由车上扒下。电缆盘不应平放运送、平行储存。运送或滚动电缆盘，必要检查电缆盘牢固性。充油电缆至压力箱间油管应妥善固定及保护。电缆两端头处门窗装好，并加锁，防止电缆丢失或损毁。安装过程中，要注意对已竣工程项目及配件成品保护，防止损坏，未经批准不得随意拆卸，对不应拆卸设备零件及仪表等防止损坏，不得运用开关柜支撑脚手架或跳板、梯子等。为保证安装质量，设备安装后，油漆工需要补刷顶棚和墙壁时，应注意不能污染设备和开关、插座面板。明装避雷带安装完毕后，应注意不要被其他工种碰撞弯曲变形。17.施工界面划分施工界面划分可参见设计界面划分，弱电系统自身设备安装调试由我公司完毕；弱电系统管内穿线由我公司完毕；弱电系统设备所需用电源配电箱由我公司安装，配电箱进线开关以上某些由强电专业负责；所有须与土建、装修专业配合安装设备，由我公司提供预留洞、预埋件或吊顶、墙面、地板等开孔尺寸，由土建或装修专业负责实行。18.管理界面划分我公司负责对所属施工人员管理，如我公司现场施工人员由于自身因素发生事故，导致人身、财产等损失，由我公司承担有关责任。我公司服从业主、工程总包方、监理方管理。工程总承包方负责协调我公司与其她各承包方关系。材料、分部、分项工程报验，由我公司先向工程总承包方提出，由工程总承包方统一办理。如果业主对本次招标项目中某些工程进行分包，我公司可负责对业主指定分包方进行管理，并负责与其他各方协调。19.与总包方、监理方及设计单位配合办法我公司保证服从工程总包方、监理方统一管理，所有施工材料进场、隐蔽工程中间验收、工程竣工验收等，均按照总包方和监理方规定完毕。与设计单位配合参见设计界面划分、由总包方、监理方和业主等共同协调我方与设计单位配合。我方负责所有项目施工图纸均由设计单位审核并会签。20.工程报审、验收程序由我公司负责单项工程项目按照合同条款规定和国家有关法律法规向总承包单位报审并由总承包单位向监理公司和业主报审，经批准后可组织验收。如我公司负责弱电工程总承包，由其她弱电分包单位负责单项工程项目按照合同条款规定和国家有关法律法规向我公司报审并由我公司按照上一条款程序进行报审和验收。21.安全生产保证办法21.1建立安全管理机构安全监督保证体系表21.2建立安全制度①在现场设立安全保卫组，全面负责安全生产、文明施工及治安保卫工作，设专职安全员一名，专职防火员一名，做到安全文明生产有人执行，现场有专人查看监督。②设立专职安全员，负责本项目施工安全教诲，检查安全生产执行状况、安全办法贯彻限度以及整治状况，对严重违背安全制度行为有停止施工否决权，保证施工安全。③施工上岗应有安全交底记录和工作记录④积极履行施工原则化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场场地小状况下，应当工完料尽场地清，材料应当现场总体安排，分类别妥善堆放。设备、材料吊入楼层后，应注意存储部位容许负载量与否超过，防止损坏楼板导致重大质量安全事故。21.3安全生产详细办法①针对工程特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必要设立栏杆、拉网、盖板等安全办法。施工人员随时检查安全设施稳固性，发现问题及时报主管施工员、安全员或项目经理进行整治解决。②普通状况下，上下也许同步施工，应采用隔离办法，防止物件坠落伤人。③进入施工现场必要对的戴好安全帽，扣好帽带，扣好保险扣，安全带要扣在人上方。④使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得不不大于30°，下面应有人扶档。⑤使用砂轮机、角向砂轮机进行打磨时，必要带好防护有机面罩。⑥配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必要携带工具袋将暂不用工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。⑦使用各种电动工具及设备（如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等）都应有尽严格遵守相应操作规程，并由专人保管。⑧尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中施工，充分运用梯子或土建脚手架，当一定要在吊平顶好后施工时，应按照公司关于在吊平顶内施工关于注意事项执行，防止空中坠毁落与火警事故发生。21.4安全用电①施工用电缆及电源线应架空妥善固定，符合关于规定。②各种机电设备及各种手持电动工具，暂时用电其电源必要统一通过漏电装置、安全敷设、专人保养。不准任意乱接乱拉电源线，管井照明、封闭容器、行灯必要采用低压电源（36V）。③对的使用漏电保护装置，随时检查漏电开关有效性，若失效应及时更换。④使用电动工具时，电动工具线壳必要按规定进行接地保护，接电线必要单设，不容许借用工作零线。使用电动工具必要戴好500V橡皮绝缘手套。⑤局部狭小部位，吊平顶内或线槽内使用暂时工作照明，应使用低压照明。⑥施工现场暂时电源及电焊接线、搭铁线应随时整顿，并与氧气、乙炔管分开，电焊时，搭铁线要直接搭在焊接件上。⑦送电之前必要做好质量自检互检，确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，保证试车安全。已送电电气设备上挂警告牌。送电时要有一套停送电制度，防止浮现短路和触电事故。⑧为工地现场用电执行《建设工程现场供用电安全规程》GB50194-93。21.5防火办法①现场应由关于单位和安装单位共同制定：“动火制度”，设立专门监护人员，每日发布动火场合动火人员动态牌，特别在工程进入装饰期限应严格监视现场动火状况。②在施工前应当会同筹建处专职消防人员及关于单位消防保卫人员对现场消防工作采用办法，保证在现场动用明火人员带有灭火装置，并在各层楼中设消防箱，并定期检查其有效性。③要有专人负责管理氧气、乙炔使用状况，摆放与否对的，要有回火装置，用毕后应切断氧气、乙炔气源。④电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定，电焊接地线（搭接线）必要与被焊件接触牢固，不得从建筑物钢筋上传导接地，防止接触不良而引起火种。⑤电焊机焊接线应随时整顿，并与氧气、乙炔气管分开。电焊时，搭铁线要直接搭在焊接件上，不能搭在钢脚手架上。⑥施工用电源电缆线应专人保养检查接线，暂时用配电箱应经常检查，漏电开关要起作用。防止电缆线通过热引起火灾事故发生。⑦施工进入全面装饰，镶接和收尾修改阶段，应特别强化防火管理，明确规定娱乐场、大厅及吊平顶内部以及保温管道和进入介质管线本体和附近，一律不准动火。如有特殊状况，需动火者，须由项目经理批准方能办理动火手续。⑧现场材料和设备包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装丢弃易燃物应及时与甲方联系清除。⑨如动火现场附近有易燃物，应先对现场易燃物及时清除，然后放妥灭火器材和专人监护后进行。⑩现场消防器材不准挪作她用，消防器材应放在醒目易取之处，周边不准堆放杂物，并建立消防值日制度。⑾现场材料堆场和场地道路应满足消防车辆通行。21.6其她安全注意事项21.6.1安全生产《六大纪律》施工现场必要戴好安全帽，扣好帽带。并对的使用个人劳动保护用品。三米以上高空悬空作业，无安全设施必要戴好安全带，扣好保险钩。高空作业，不准往上或向下乱抛材料和工具等物件。各种电动机械设备必要有可靠有效安全办法和防护装置，方能开动使用。不懂电气和机械人员禁止使用和玩弄机电设备。吊装区域非操作人员禁止如内，吊装机械必要完好，把杆垂直下方不准站人。21