2021年安全管理知识考试题库

安全管理知识考试题库一、各岗位安全职责（项目、单位领导、工程管理部、安全保卫部、施工单位）1、项目经理（执行经理）对本单位安全管理工作负全责，主持本单位安委会工作，直接主管本单位安全管理部门工作。2、现场经理（助理）领导和协调各职能部门对安全文明施工管理，在调度会上布置安全文明施工工作。3、现场经理（助理）督促筹划部门将安全技术办法筹划与施工筹划同步下达、同等考核，保证现场具备完善安全文明施工条件。4、项目经理（执行经理）及时批阅上级关于职业健康安全与环境管理重要文献，准时参加公司主管部门组织各类活动，按规定组织、贯彻，及时协调解决在贯彻贯彻中浮现问题。5、项目经理（执行经理）审定本单位年度安全工作目的筹划。主持本单位安全工作例会，及时解决安全管理工作中存在问题。6、项目部建立专项安全保证基金，保障安全奖励基金使用和安全惩罚执行。7、项目部订立分包合同步要对分包单位资质进行审查。8、项目部与分包单位订立分包合同步同步应订立安全生产合同。9、项目部与分包单位订立分包合同中应对安全文明施工有明确规定。10、现场经理（助理）组织施工前应对防护设施、脚手架、用电设施、工器具、机械验收或验收。11、项目经理按筹划组织关于人员对施工现场进行定期安全文明施工大检查。12、领导带队检查问题应贯彻到关于专业负责人并有整治记录。13、项目经理（执行经理）组织轻伤事故调查解决工作。参加人身重伤、死亡事故和重大机械设备、火灾事故调查解决工作。14、各项目部如果浮现安全事故禁止浮现瞒报、谎报、迟报事故行为。15、项目总工按日巡逻筹划值班表开展检查。16、项目经理（执行经理）负责组织本单位各岗位职业健康安全与环境管理职责制定与贯彻17、项目总工对本项目安全技术性工作和环保技术工作负全面领导责任，每月组织方案、办法及交底专项检查。18、项目经理（执行经理）制定各岗位职业健康安全与环境管理职责，岗位职责应全面、详细，现场管控或管理工作应有效贯彻到详细岗位中。19、项目总工每月组织方案、办法及交底专项检查并形成记录20、安全员参加安全检查和整治，并反馈安全内业管理师。21、安全员参加重要施工工序、危险作业项目开工前安全办法交底，监督现场开工前安全设施设立和安全办法执行状况。22、项目总工负责组织编制并审核项目年度安全文明施工办法筹划及月度安全文明施工办法需求筹划。23、项目部对公司检查发现问题应按照规定及时整治贯彻。24、现场经理（助理）负责组织对各专业施工项目开工前安全条件检查与贯彻。25、现场经理（助理）对重大危险性施工项目必要要亲临现场监督施工。26、项目部对班组进行管理划分，应明确负责人、安全员。27、项目经理（执行经理）按规定督促检查本单位安全管理工作，按规定组织每月2次领导带队安全大检查。28、项目建立全员安全生产责任体系，安全生产责任考核按规定每季度实行一次。29、各项目浮现违章行为应按照公司规定应进行违章再教诲30、项目部将公司考核指标分解、要细化到各岗位各班组31、项目部应建立健全安全生产体系，禁止浮现缺少寻常管理和寻常培训人员现象。32、施工单位对项目部、监理及上级单位和人员违背安全生产规定、制度并也许导致安全事故指令有权回绝执行，对项目部、监理在安全管理工作中存在问题有权提出意见和改进建议。33、项目经理（执行经理）负责项目应急体系建立，并对项目应急管理工作负有监督责任。34、项目部按规定组织应急演习和应急预案培训。35、项目部针对本单位重要风险编制应急预案。36、项目经理（执行经理）对职责内需组织贯彻工作应认真完毕，严有关证据、记录禁止浮现造假现象。37、现场经理（助理）对调度会上提出安全问题应给与协调、解决。38、项目部年度和月度安全技术办法筹划应按规定实行39、项目总工负责组织编制施工组织设计中安全施工、文明施工和环保办法。40、项目总工负责组织编制和审批重大施工项目安全施工办法；审批安全施工作业票；对重大施工项目和办理安全施工作业票项目应亲临现场监督指引。41、现场经理（助理）组织、贯彻、审批生产筹划与安全办法控制筹划，通过筹划施工和周密管理，预先做好安全防护设施和安全施工办法。42、现场经理（助理）应组织编制并审批安全防护设施三级验收筹划。43、项目总工在检查中发现安全技术问题应有闭环整治记录。44、现场经理（助理）组织并参加安全施工和环境管理大检查，组织实行整治办法。45、现场经理（助理）按日巡逻筹划值班表实行检查、检查记录应齐全、对发现问题应及时安排整治闭环46、公司检查中发现暂时用电、防护设施、脚手架一次验收合格率不得低于70％47、安全员熟悉、掌握两个体系管理程序内容，运用于现场安全管理。48、安全员抽查特殊工种人员持证上岗。49、安全员参加施工项目危害源辨识调查和风险评价。50、安全员审查安全施工办法，参加施工项目交底，监督完善所辖施工区域安全防护设施。51、安全员监督、检查、指引作业人员对的佩带和使用个人安全防护用品。52、安全员执行公司奖惩规定，对违章行为进行教诲和惩罚。53、安全员负责所辖责任区域安全文明施工监督检查和体系运营绩效监测，消除各种事故隐患。54、安全保卫部部长进一步施工现场掌握安全施工动态，参加现场生产调度会，通报现场施工中安全健康与环境管理状况，协助解决存在安全健康与环境管理问题。55、安全保卫部部长监督职业安全健康与环境管理体系各级人员履行管理职责。定期检查专职安监人员执行“安全监察工作日记”状况。监督、检查体系资料寻常管理。56、安全保卫部部长组织本项目“安全卫生和环境责任区域”安全和环境监测，并使其符合职业健康安全与环境体系管理规定。57、安全员参加班前站班会，督促班组长做到“五同步”。58、施工单位建立和完善现场施工机械管理制度和验收规定。按照国家关于规定由具备资质检测机构对特种机械进行检查检测，并将检测报告和检测合格证书报项目部备案。59、安全员参加轻伤事故、严重未遂事故调查、分析，督促责任单位按“四不放过”原则解决，协助内业管理员及时填报“轻伤事故报表”。60、安全员熟悉、掌握安全保证资料管理内容和操作办法。61、现场经理组织对频发性问题因素分析，制定防范办法并监督贯彻。62、项目总工负责组织安全设施研制和安全设施原则化履行工作。63、项目总工参加安全施工、环境管理大检查，负责解决安全技术问题。64、现场经理（助理）对分包单位资质进行复查，协调对施工单位安全文明施工管理工作。65、现场经理（助理）负责实行安全施工与经济挂钩管理办法，按本单位安全文明施工考核办法，定期组织对施工单位检查考核66、安健环体系管理师负责策划、建立职业健康安全与环境体系内业管理，督促、指引分包单位建立内业管理。67、安健环体系管理师熟悉、掌握两个体系管理程序，并将其运用于现场安全管理。68、安健环体系管理师参加本工程项目危害源辨识和风险评价。编制年度职业健康安全与环境管理目的、指标管理方案。定期记录、分析上报危害因素辨识和危险评价、不符合项、违章行为管理状况。69、施工单位按规定提供本单位所有安全资质、资格证明材料，并对其真实性负责。按规定规定设立安全技术管理人员负责操作中安全检查。70、安健环体系管理师负责组织建立健全体系内业管理资料，并移送给内业管理员存档。71、安健环体系管理师贯彻执行公司奖惩规定，负责组织违章人员停工学习，负责督办违章人员罚款。72、施工单位建立和执行起重、电动工器具等安全管理制度，定期检查检测，符合安全使用规定。73、施工单位对项目部提供工器具及机械设备进行安全检查，确认其安全状况，并在使用中执行相应安全管理制度。74、安健环体系管理师负责项目工程安全技术管理和文明施工策划监督和管理，指引施工队伍专（兼）职安全员工作。75、安健环体系管理师规划、布置施工点安全防护设施、安全警示牌、宣传标牌设立，并检查和维护。76、安健环体系管理师参加监督检查安全防护用品、用品采购、发放、鉴定和回收管理和定期抽查。77、安健环体系管理师负责编写项目安全管理制度，起草本部门寻常行文。78、安健环体系管理师负责组织本单位年度、每月事故报表记录上报。79、项目部组织施工项目结算时，需经项目安全保卫部门对分包单位考核签字后方可进行结算时执行合同规定安全文明施工奖罚条款，认真做好考核工作。80、现场经理（助理）按月组织二级风险分析，及时上报公司，并负责监督二级风险分析报告中制定各项控制办法贯彻执行状况。81、施工单位认真执行国家和地方关于安全工作方针、政策及规定，按照项目部统一管理规定制定本单位安全目的责任，管理规章制度，并向项目部备案。82、安健环体系管理师参加审核专业施工组织设计和各施工项目安全施工办法。83、施工单位按照项目部总平面布置和安全文明施工管理制度、原则，制定安全技术办法筹划，报项目部备案，并组织贯彻。84、施工单位按照国家电网公司和项目部关于管理规定，建立完善有关安全记录台帐。85、施工单位对本单位施工人员登记造册，体检合格后，报项目部备案，有人员调节时，在24小时内办理入场相应手续，按规定对员工进行安全教诲。为安全考试合格人员办理“胸卡（安全合格）证”上岗作业，做到有据可查。86、施工单位教诲本单位员工应遵守项目部各项安全管理制度及办法，不得违章指挥、违章操作及违背劳动纪律。应组织好每周一次“安全日”活动，做到有内容、有目、有记录。87、施工单位开展危险源分析预控工作，进行作业场合危险点告知并贯彻防范办法。88、施工单位在施工中完善护栏、通道、隔离、警告标志、安全防护网、工器具安全装置等安全防护设施，承担相应费用。89、施工单位为施工人员配备合格、规范劳动保护用品，并督促、教诲施工人员按照使用规则对的佩戴和使用；定期对安全帽、安全带、绝缘鞋等劳动防护用品进行检查实验和更新；做好安全工器具检测，保证合格、有效。90、施工单位自行采购及自带物资应符合国家质量、安全与环境管理各项规定，还应满足项目部质量与安环管理体系其他规定。91、施工单位按规定编制起重机械、垂直运送机械等安装拆除施工和安全办法方案，报项目部和监理审查通过后实行，安装拆除单位必要具备相应安全资质。92、施工单位贯彻现场施工环保规定，对施工产生噪声、振动、大气污染、废水泥浆排放、扬尘、固体废料和危险废料等进行控制。93、施工单位按实际状况和季节特点制定涉及防火、防大风、防汛、防冻、防暑、防雷、防雨、防雾等安全办法或管理办法，贯彻相应安全设施。94、施工单位建立和执行施工暂时用电管理制度；依照项目部施工组织设计中施工现场暂时用电方案，编制暂时用电实行方案报项目部审批后执行；按规定选用合格配电箱，装设漏电保护器、电缆、架空线敷设、接地等符合规范。95、安健环体系管理师负责筹划、安排班组安全日活动，检查班组站班会和安全日活动及记录。96、安健环体系管理师参加未遂事故、人身伤害事故、机械、交通事故调查分析工作。97、施工单位交叉作业时施工中应尽量减少立体交叉作业，必须交叉时，施工负责人应事先报告项目部，商定交叉各方施工范畴及安全注意事项，并采用相应隔离和错时施工等安全办法。98、施工单位在施工过程中，应按照项目部职业健康安全与环境管理程序文献规定，做好重要危险因素控制，并作好节能降耗及防止环境污染工作。99、施工单位建立和执行现场施工脚手架验收检查管理制度，按关于规定组织脚手架使用前验收、使用中检查和维护；对大型脚手架、高大模板支撑系统搭设方案组织专家论证。100、构造吊装、临边和孔洞作业应采用设立相应作业平台、上下通道、水平安全绳、防坠装置、安全网等安全办法，做好孔洞盖板、临边围栏安全办法。101、施工单位为员工设立必要生活设施，并符合卫生、通风、照明等规定，员工膳食、饮水等供应符合卫生规定。102、内业管理员收集、整顿有关法规、规章制度和过程管理中产生资料。103、内业管理员负责安全保证资料建立管理与使用。104、现场经理（助理）以会议形式按月组织二级风险分析，并及时上报公司。105、现场经理（助理）参加重伤、死亡事故调查解决工作，负责组织防范办法贯彻106、现场经理（助理）完善项目全员安全生产责任体系，组织开展安全生产教诲和培训107在容易发生火灾区域施工动火时，应事先向项目部申请，得到书面批准，并采用有效防护办法，才得施工。108、主管部门安全生产责任考核按规定每月实行。109、现场经理（助理）不得在规定班组学习日或学习时间组织作业人员施工。110、经项目总工审批合格后安全施工办法或作业指引书禁止浮现简朴复制、拼凑现象。111、经项目总工审批合格后高风险作业安全技术办法中提出安全设施设立规定、并附设施设立图。112、施工单位遵守现场安全文明施工管理制度，服从项目部以及建设单位、监理对现场安全文明施工、环保管理。113、安全监察师参加项目危害辨识和风险评价组织工作。114、现场经理（助理）应有完善项目应急管理体系，监督项目应急管理工作职责。115、商务经理（助理）组织编制预算时，保证安全技术办法筹划经费和劳动保护用品购买筹划经费列支，并保证有关资金及时到位。116、经总工审批合格后作业指引书一级风险分析中规定：有效辨认作业中存在风险。117、商务经理（助理）在分包合同中应明确分包商核心人员数量、特殊人员持证状况。118、内业管理员负责安全保证资料收集、整顿、归档，同步负责安全防护用品、用品、安全设施发放及帐物管理。119、内业管理员熟悉、掌握两个体系管理程序内容和操作内容，并将其运用于现场安全管理。120、内业管理员负责不符合项、安全检查整治、违章行为、事故及其他事项记录、整顿，每月以网络形式传阅安全内业管理工程师审核。121、内业管理员负责编写和发放安全会议纪要。123、内业管理员填报“轻伤事故报表”并附伤员诊断证明（附原件）。124、施工单位应按作业活动配备特殊工种人员，证件报项目部备案；严格特种作业人员管理，涉及特种作业人员培训、复审，持证上岗。125、施工单位定期组织施工人员身体检查，做到健康合格上岗，并按照国家规定为施工人员办理人身意外保险。126、内业管理员负责年度、每月事故报表等资料记录上报。127、商务经理对分包单位法人授权委托书、公司资质与分包单位总部进行确认。128、项目总工指引工程技术人员编制“安全施工办法”使其具备针对性和可操作性，明确施工作业重要危险点。129、项目部与分包单位在组织订立分包合同步，同步订立安全文明施工合同书作为合同附件。130、项目与分包单位订立合同当中，分包单位负责人、兼、专职安全管理人员，特种作业人员安全资质应合格。131、商务经理（助理）在检查、总结施工筹划完毕状况时同步检查、总结安全防护设施费、安全防护用品费、消防设施器材、教诲培训费等资金使用状况。132、安全监察师负责项目工程安全技术管理和职业健康安全与环境管理策划，环境监测工作及现场安全监察工作。133、安全主管进一步施工现场掌握安全施工动态，参加现场生产调度会，通报现场施工中安全工作状况，协助解决存在安全问题，督办定期安全检查、寻常安全检查中查出不符合项，按检查、整治、复查、销案程序贯彻整治。134、安全主管监督、检查职业健康安全与环境管理体系资料管理，监督体系中各级人员履行管理职责。135、安全监察师参加审核项目施工组织设计和专业设计，审查作业指引书中作业工序和技术数据及安全办法某些。负责审核重要施工工序、危险作业项目施工作业票，并监督执行。136、安全监察师策划安全与环境责任区域管理。组织监督、检查、维护安全防护设施、安全警示牌、宣传标牌设立和管理。137、安全保卫部部长组织编制年度职业健康安全与环境管理工作筹划、月度职业健康安全、环境管理检查筹划和月度重要危险源和环境因素控制筹划，经项目经理审批后，组织实行。138、安全监察师参加对特殊工种人员培训教诲。对施工中采用新技术、新工艺、新型机具，调换工种等，监督考试、取证和持证上岗。139、安全监察师协助机械工程师对现场施工机械和工器具进行安全监督检查。140、安全监察师协助综合部检查危险品管理及现场重点部位防火工作。141、安全监察师参加检查安全防护用品、用品采购、发放、鉴定和回收工作，负责监督鉴定和定期抽查。142、安全监察师负责组织各责任区域内安全卫生和环境监测。143、现场一旦发生事故，施工单位必要及时进行救援，及时报告项目部，并按规定报告地方安全生产监督和管理部门，配合项目部作好事故调查分析工作,做好善后解决工作。144、安全主管参加细化和分解本项目职业健康安全与环境目的、指标和管理方案，协助本部门长组织、健全安全监督网络和职业安全健康与环境管理体系。145、安全主管组织编制月度职业安全健康与环境检查筹划，参加编制年度职业安全健康与环境管理工作筹划，在项目部经理和安保部部长指引下，组织实行。146、施工单位临近带电设备作业，应保持安全距离，做好安全隔离办法，必要指定专人监护。147、安全监察师参加未遂事故、人身事故、机械交通事故调查分析工作。148、安全监察师负责安全文明施工办法返工项目记录。149、商务经理（助理）每月负责组织安全文明施工办法费和返工费记录。150、项目总工保证各项作业必要具备有编审合格作业指引书或施工方案。151、高风险作业应编制专项安全施工技术方案，或技术方案必要经专家论证、审核。152、高风险作业应运用幻灯片形式实行交底。153、项目开工前无安全施工办法和未经安全交底施工项目有权回绝安排施工，有权制止她人违章作业，坚持原则，向主管领导报告并采用办法整治。负责检查、贯彻项目开工前安全施工条件，对季节性施工和对危险作业施工地点亲自跟踪监督检查，发现严重危及人身安全紧急状况及时停止施工，报告关于领导解决。154、安全主管组织安全防护用品和安全设施管理和验收鉴定。155、项目人员应齐全，浮现缺少寻常管理和寻常培训人员，每人次扣总工1分。156、总工对重大施工项目和高风险作业应组织编制、审批安全施工办法。157、项目总工组织技术革新及施工新技术新工艺中安全施工办法编制审核和报批。158、专业主管每月必要有两次参加分包单位早站班交底。159、项目总工加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故调查解决工作，参加事故技术鉴定、提出技术性防范办法。160、直属单位经理及时批阅上级关于职业健康安全与环境管理重要文献，准时参加公司主管部门组织各类活动，按规定组织、贯彻，及时协调解决在贯彻贯彻中浮现问题。161、直属单位经理审定本单位年度安全工作目的筹划。主持本单位安全工作例会，及时解决安全管理工作中存在问题。162、直属单位经理负责制定并逐渐完善本单位安全管理制度，并监督、督促实行状况。163、工程部长精心组织、合理安排施工，对施工过程安全管理负全面管理责任。164、工程部长组织编制施工组织设计、施工方案和安全施工办法，在施工中组织贯彻。165、仓储公司经理对物资入库验收工作负责，严密各项手续制度，严把货品入库关，做好货品入库前清点验收工作，做到验收及时、手续完备、凭证齐全、物资相符166、直属单位经理负责建立健全本单位安全管理网络，配备安全管理人员，制定各岗位职业健康安全与环境管理职责。167、安全主管协助部长组织开展本项目危害因素辨识调查和危险评价，定期对不符合项，违章行为进行记录分析并上报公司。168、直属单位经理保证本单位特种作业人员资质证件齐全、有效。169、直属单位经理对现场机械设备管理工作进行监督和指引，负责督促贯彻机械设备治安防范办法、检查和维修制度，保证机械设备安全、可靠。170、直属单位经理组织轻伤事故调查解决工作。参加人身重伤、死亡事故和重大机械设备、火灾事故调查解决工作。171、各单位如果浮现安全事故禁止浮现瞒报、谎报、迟报事故行为。172、直属单位经理建立本单位全员安全生产责任体系,组织开展安全生产教诲和培训。173、各单位安全生产责任考核没按规定每季度实行一次，174、直属单位经理组织制定本单位年度安全技术办法筹划，保证安全资金投入，负责对本单位安全管理工作进行督促检查、考核175、直属单位副经理协助经理领导本单位安全生产工作，对分管安全工作负直接领导责任，详细领导和支持安全保卫部门或专业开展工作。176、直属单位副经理及时批阅上级关于安全生产文献，结合分管工作提出详细贯彻意见，并组织贯彻贯彻。177、直属单位副经理组织职能部门把环绕安全生产所要做重要工作列入年度工作筹划，并组织实行。178、直属单位副经理组织有关部门定期开展各种形式安全检查，发现重大隐患，及时组织关于人员研究解决。179、直属单位副经理完善单位全员安全生产责任体系，组织开展安全生产教诲和培训180、工程部长组织编制、安排施工筹划及综合施工进度时，依照工程施工和季节施工特点，采用施工管理办法，均衡安排施工。181、工程部长负责组织安全施工、环境管理规划及验评工作。182、工程部长负责项目年度及月度安全技术办法筹划编制，督促安全防护设施原则化与工程进度同期使用。183、工程部长负责部门有关预案编制、培训、演习与评估工作。184、专业经理负责组织本专业安全施工管理。对本专业范畴安全施工、环境管理效果负全面管理责任。185、专业经理负责施工区域内人身、设备、机械作业安全管理，合理组织本专业安全施工，使开工前施工项目和安全防护设施与施工同步实行，施工脚手架、防护设施、施工电源等使用管理维护安全、规范。186、专业经理审核本专业施工筹划和方案、作业指引书和专项施工方案，负责本专业施工安全设施研制和安全设施原则化履行工作。189、专业经理进一步现场检查本专业施工区域安全防护设施（安全网、防护围拦、孔洞盖板、水平扶绳）、施工用电、脚手架等与否完善，施工人员施工中与否有违章违纪和冒险作业现象，一经发现按规定解决。支持安保部门工作，对查出问题及时组织整治。由于管理失误发生事故负管理不到位责任。190、专业经理负责本专业施工区域安全文明施工规划、管理。施工过程中设备、材料码放整洁规范，保持施工环境整洁畅通，未达到规定按项目部安全文明施工考核办法进行考核。191、项目总工对技术人员培训每年不少于8学时。192、安全保卫部部长负责本部门有关预案编制、培训、演习与评估工作1、专业主管负责组织本专业管理组安全技术和环保技术工作。负责编制施工筹划和施工方案、安全文明施工办法、年度安全施工办法筹划。193、消防保卫主管（师、员）负责危险化学品、剧毒、易爆及放射性物品安全管理工作与监督。194、消防保卫主管（师、员）负责现场交通安全管理工作，协助解决重大交通事故。195、工程部长组织机械、厂内机动车管理。196、工程部长参加安全检查和事故调查解决工作。197、专业经理负责组织专业各种安全检查，监督问题整治。198、负责专业年度及月度安全技术办法筹划编制，督促安全防护设施原则化与工程进度同期使用。199、调度经理对施工过程、机械管理、厂内机动车安全文明施工调度工作负全面管理责任。200、安全主管负责项目安全宣教培训和安全检查筹划编制。201、调度经理在保障人身、机械、设备安全状况下协助领导合理筹划安排、调度寻常施工。202、调度经理参加现场新装、改装大、中型起重机械负荷实验工作。机械使用时安全装置齐全可靠。监督、指引吊装施工和吊装安全办法。组织并参加生产调度会，报告和安排吊装施工过程中安全工作。203、消防保卫主管（师、员）负责组织本专业安全管理并对安保部部长负责。制定防火、防爆安全责任制及管理实行细则，负责做好现场防火、防爆安全监督管理工作。负责做好现场和生活区人身、设备、物品保卫工作。204、消防保卫主管（师、员）负责组织节日先后和定期防火、防爆专业性安全检查，及时解决存在问题。205、消防保卫主管（师、员）负责项目消防管理筹划编制。206、安全主管协助安保部部长做好本项目部安全监督管理工作，协助组织、策划、持续改进本项目部职业健康安全与环境管理体系管理。207、安全主管熟悉、掌握两个体系管理程序内容和操作内容，并将其运用于现场安全管理。208、安全保卫部部长组织贯彻公司及各部门安全工作规定，负责政府部门、业主、监理、公司及上级机关安全检查迎检工作，编写安全工作报告材料，对检查出不符合项组织整治和反馈。209、安全主管参加本工程项目施工组织设计和专业施工组织设计审核，组织审核作业指引书、安全施工作业票安全办法。210、安全主管协助本部长组织年度规程、规定安全考试，协助综合部对进场人员进行一级安全教诲，督促专业组进行二级安全教诲、班组三级安全教诲。211、安全主管定期检查专职安监人员执行“安全监察工作日记”状况，并在被检查“安全监察工作日记”订立指引性意见，协助本部长考核本项目部和分包单位安监人员工作业绩和工作能力。212、安全主管安全主管协助部长组织制定安全健康与环境管理不符合项纠正防止办法，并监督执行。213、安全主管负责组织各责任区域内安全卫生和施工和生活环境监测。214、安全主管参加对进入现场各分包单位安全资质审查，并负责其安全工作考核及评估。215、安全主管组织保护重伤、死亡事故现场，并及时向领导报告，对轻伤事故按“四不放过”原则进行调查、分析、上报。216、消防保卫主管（师、员）组织制定防火、交通安全与经济挂钩实行细则。217、消防保卫主管（师、员）负责组织火灾、爆炸、中毒、交通人员伤亡事故调查分析。218、施工管理员每天要掌握分包单位注册人员变换，对擅自进厂未经安全教诲、体检人员要及时清除出厂，不得安排施工。219、安全主管参加编写年度职业健康安全与环境管理安全工作总结和筹划。220、安全主管参加现场总平面规划，对现场“安全卫生与环境责任区域”管理提出安全健康与环境管理建议和详细办法。221、安全主管安全主管协助部长贯彻、贯彻安全会议精神，组织开展安全活动，并撰写报告材料。协助部长组织职业安全健康与环境管理体系内审、外审迎检工作，并参加撰写各项安全活动报告材料。223、安全主管安全主管负责安全文明施工办法费使用审核和安全文明施工办法返工项目记录。224、调度经理监督、管理现场安全施工和环境管理。配合施工单位设备倒运、材料装卸，按区域摆放整洁有序，固体废弃物集中存储、按期处置。保持施工环境整洁、道路畅通。225、安全保卫部部长熟悉、掌握两个体系管理内容和操作办法，策划并持续改进职业健康安全与环境体系管理，全面负责项目部安全监督检查工作。226、安全保卫部部长组织细化和分解本项目职业健康安全与环境目的、指标和管理方案，经项目经理审批后上报公司安保处。组织、完善安全监督网络和职业健康安全与环境管理体系。227、安全监察师参加重要施工工序、危险作业项目开工前安全办法交底，并到现场检查开工前安全施工条件，监督安全办法执行。负责建立健全现场安全监察保证资料，并移送给安全内业管理师。228、安全保卫部部长负责安全文明施工办法费使用审核和安全文明施工办法返工项目记录。229、安全监察师贯彻执行公司《安全奖惩管理规定》。4、安全保卫部部长组织开展本项目部年度内工程施工和新增长施工内容危害因素辨识和评价，定期记录、分析不符合项，违章行为并上报公司。230、安全保卫部部长参加审核本工程项目施工组织设计、专业施工组织设计，审核作业指引书和安全施工作业票中安全办法。231、安全保卫部部长定期考核本部门安全人员工作业绩及能力，对专业员工提出考核意见。232、安全保卫部部长组织制定职业健康安全与环境不符合项纠正防止办法，并监督执行。233、安全保卫部部长保护重伤、死亡事故现场，并及时向公司安保处报告，对轻伤事故按“四不放过”原则进行调查、分析、上报。234、安全保卫部部长组织安全防护用品、安全设施管理和验收鉴定。235、安全保卫部部长协调与政府监督部门、业主、监理及协作单位业务关系。236、安全保卫部部长服从公司安全保卫处系统管理和业务指引。237、安全保卫部部长组织编写年度职业健康安全与环境管理工作总结和工作筹划。238、安全保卫部部长参加现场施工总平面规划，对现场“安全和环境责任区域”管理提出规划意见、办法。239、安全保卫部部长负责协助项目经理贯彻贯彻安全会议精神，组织开展安全活动，牵头组织职业健康安全与环境管理体系内审、外审迎检工作，并编制各项安全活动报告材料。240、安全保卫部部长依照本项目特点，负责组织制定防火、防爆安全责任制和管理实行细则。并组织实行。241、安全保卫部部长负责项目安全宣教培训、消防管理和安全检查筹划编制。242、专业主管组织并主持安全工作规程、规定学习与考试，组织并实行安全技术教诲工作。243、专业主管监督检查所辖各施工队伍对施工组织设计中安全文明施工办法和环境办法贯彻状况，负责编制所有工程项目作业指引书，重要施工项目在施工前办理施工作业票并组织交底。244、施工管理员发生人身伤害事故时应及时急救伤者，保护事故现场并及时报告，在调查事故时必要如实反映状况，吸取教训。245、专业主管组织编制本专业技术革新和施工新技术新工艺中安全施工办法。246、专业主管负责本专业施工安全设施研制和安全设施原则化履行工作；负责队分包队伍安全施工技术上监督与管理。247、专业主管参加本专业管理组各种安全检查，解决存在安全技术问题。248、专业主管负责专业年度及月度安全技术办法筹划编制，督促安全防护设施原则化与工程进度同期使用。249、施工管理员对分包单位安全施工负监督检查责任。参加分包单位每天班前交底签字。二、判断题1、施工单位进入现场施工后，项目部可依照现场详细体现再决定与否订立分包合同。（×）2、项目经理依照现场详细状况，可将安全保卫部门工作有现场经理代为主管。（×）3、施工组织设计中必要有安全施工、文明施工和环保办法。（√）4、直属单位副经理检查问题普通安全隐患有职能部门消除，每项重大安全隐患有副经理消除（×）5、公司检查过程中发现现场严重违章、人员违章，每人次扣2分（√）6、项目经理对安保人员直接实行绩效考核和薪酬分派。（√）7、安全施工作业票必要有总工审批签字。（√）8、应办理作业票作业项目总工可以依照现场状况不办理安全施工作业票（×）9、重大施工项目和高风险作业等办理安全施工作业票后。总工可以不用亲临现场监督指引（×）10、对上级关于职业健康安全与环境管理重要文献，项目经理（执行经理）可以委任现场经理批阅及贯彻。（×）11、项目经理亲自审定项目年度安全工作目的筹划。（√）12、现场经理主持安全工作例会，对安全工作例会中决定问题协调、跟踪解决。（×）13、项目经理不用参加现场联合检查，只听取检查报告。（×）14、项目在和施工单位订立分包合同中，合同中必要有分包单位人员服从项目主管部门及有关部门管理规定（√）15、项目总工只参加现场安全、不参加环境管理大检查。（×）16、项目总工依照现场状况，安全技术问题未解决可以组织施工（×）17、项目部应急组织机构建立后并明确责任就不必进行调节。（×）18、项目经理按照“四不放过”原则对事故进行分析、解决，总工制定改进办法。（×）19、在商务经理容许下分包单位依照现场实际状况可浮现转包（×）20、现场经理（助理）对公司提出纠正办法和告知规定可以依照现场施工状况进展选取性贯彻。（×）21、安保部长对频发性问题组织因素分析和制定防范办法。（×）22、项目总工负责制定年度安全技术办法现场经理负责贯彻（×）23、项目总工负责制定年度安全技术办法，各专业经理负责编制月度安全技术办法（×）24、项目经理按照检查频次审查非正常工作时间安全值班状况。（√）25、项目部安全责任考核体系中不用对安全保卫部负责人实行考核。（×）26、入场人员进行安全教诲后便可进入现场施工，考试成绩不合格者可以边学习边施工。（×）27、新技术、新工艺安全施工办法有总工组织编制，项目经理负责审批（×）28、项目部应急管理人员组织机构中人员职责应清晰。（√）29、应急预案所规定物资，通过项目经理审批后可以用以生产需求（×）1、现场经理（助理）对于现场存在各项安全文明施工管理问题安排关于单位解决。（√）30、单位安全责任考核体系中不用对安全保卫部负责人实行考核。（×）31、项目运用新技术、新工艺必要编制安全施工办法。（√）32、安全文明施工管理制度规定安保部长布置有关安安全文明施工工作。（×）33、单位应急组织机构建立后并明确责任就不必进行调节。（×）34、单位应急管理人员组织机构中人员职责应清晰。（√）35、商务经理（助理）提供事故调查解决所需必要费用，不参加事故调查解决工作（×）36、现场经理（助理）依照现场进度，违章安排施工单位进行作业。（×）37、安全技术办法筹划与施工筹划未同步下达、同等考核。（√）38、直属单位总经理按照“四不放过”原则对事故进行分析、解决，副经理制定改进办法。（×）39、各专业施工项目开工前，满足安全施工条件方可开始施工。（√）40、现场各区域安全标志应和区域存在危险源相符，危险场合安全标志应齐全。（√）41、施工前现场经理（助理）不必要对暂时用电、防护设施、脚手架验收便可进行施工。（×）42、单项工程必要按照作业指引书规定实行。（√）43、现场经理组每月组织并参加2次联合大检查。（√）44、现场经理（助理）不定期组织对施工单位安全文明施工管理进行检查、考核。（×）45、禁止浮现现场设施（涉及防护用品）购买不及时导致现场浮现缺陷（√）46、现场经理（助理）只参加事故调查解决工作不比组织事故整治办法贯彻。（×）47、现场经理（助理）有权依照现场进度需求，组织未进行入场教诲或教诲不合格人员施工进入现场施工。（×）48、项目总工负责组织编制编制年度安全技术办法筹划，项目经理负责批准。（×）50、项目总工不参加事故调查解决工作，只组织参加事故整治办法贯彻。（×）51、直属单位经理对安保人员直接实行绩效考核和薪酬分派（√）三、简答题1、项目经理（执行经理）对项目安全文明施工办法费提取和使用规定？答：1、对项目安全技术办法经费提取和使用给与保证；2、按照施工筹划及时购买现场设施（涉及防护用品）；3、按规定给安保部门及人员配备办公设施（如计算机、办公桌椅等），保证安全、保卫监督、检查、培训所需要硬件设施（如照相机、投影仪、望远镜、力矩扳手、漏电保护测试仪）2、什么是“四不放过”原则？答：事故因素分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教诲不放过、没有防范办法不放过、负责人未受到解决不放过。3、项目经理（执行经理）履职考核特点？答：项目经理（执行经理）履行各项工作职责，认真贯彻各项规定。浮现不符合公司规定只考核，不加分，扣分不封顶。4、现场施工前现场经理（助理）重点对那些方面进行检查？答：现场施工前现场经理（助理重点对）防护设施、脚手架、用电设施、工器具、机械进行经验收或验收，不合格禁止组织施工5、请举例阐明安保部门及人员配备办公设施及工作因此硬件设施？答：项目应按照按规定给安保部门及人员配备办公设施（如计算机、办公桌椅等），并配备保证安全、保卫监督、检查、培训所需要硬件设施（如照相机、投影仪、望远镜、力矩扳手、漏电保护测试仪）。6、月度安全费用涉及内容？答：涉及安全防护设施费、安全防护用品费、消防设施器材、教诲培训，活动投入等。7、项目总工在应急预案详细工作是什么？答：1、按规定组织应急演习和应急预案培训；2、针对本单位重要风险编制应急预案。8、项目总工在安全设施和文明施工中负什么样责任？答：负责组织安全设施研制和安全设施原则化履行工作。9、直属单位经理对本单位机械负有什么样职责？答；对现场机械设备管理工作进行监督和指引，负责督促贯彻机械设备治安防范办法、检查和维修制度，保证机械设备安全、可靠。10、工程部部长负责编制工作涉及？答：工程部长组织编制施工组织设计、施工方案、安全施工办法、施工筹划、项目年度及月度安全技术办法筹划、部门有关预案等。11施工管理员作业前检查施工环境内容涉及什么？答；作业前检查工作环境，如：脚手架、临边护栏、安全网、孔洞盖板、施工用电与否有缺陷，检查施工人员对的使用安全防护用品、用品，杜绝私改乱拆安全防护设施。安全工作筹划一、填空题1、抓好作业人员入场培训，做实三级教诲，合计进人超过15人要随时安排安全培训，局限性15人应当：每周规定入场时间，集中进行培训，避免零散进人，培训走过场。2、各项目明确班组长培训内容、授学时间，由班组长对作业人员进行培训，可采用集中解说、示范、现场实际操作等各种方式。3、项目部安保、工程部门人员参加班组长对作业人员培训，每年度不少于8学时。4、项目部开展对班组长培训效果评比包括内容：作业人员