公司招聘专题计划专项方案

企业招聘计划方案伴随企业规模不停扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提升企业职员素质为目标，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大人力支持为宗旨，结合企业发展战略及相关计划安排，特制订企业招聘计划。一、年度招聘情况回顾及总结面对严峻人员招聘问题，人事部经过不一样渠道，为企业招聘人员，然而因为多方面原因造成新职员流失率相当严重，但基础保障了本企业现在用人需要。二、年度岗位需求情况分析经反复统计和核实，岗位需求涵盖各部门现有些人员空缺、离职补缺、新上项目人员配置等方面，依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析招聘岗位信息以下：1>行政后勤部：暂无2>经营部：2人3>工程部：12人4>司机班：2人5>计划招聘总人数：16人（暂定）三、年度招聘需求依据企业年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表各部门岗位招聘需求表。四、人员招聘政策1、招聘标准1>聘得起2>管得了3>用得好4>留得住职员招聘严格根据企业招聘步骤，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为标准，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为企业选聘充足、优异、适岗人力资源。2、选人标准1>稳定性好；2>培训和职责压力可培养大量人才；3>现在企业迫切需要人才。3、招聘方法1>人才市场招聘：参与现场招聘会；2>网络招聘：电力英才网、智联招聘；3>校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校；4>推荐：同行或本企业内部推荐。五、招聘费用预算招聘方法产生费用效果分析其它人才市场招聘2400元(4天，600元/天）专业狭隘、效果不明确网络招聘4580元（年费）常规（一览专业性强，智联社会性岗位居多）校区招聘300-800元/次效率高、人力水平低（实习生、本专业）推荐无专业水平高、工资需求高招聘责任人行政人事部招聘实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案以下：1>主动参与现场人才市场招聘会（省体），保持每七天1场现场招聘会；2>坚持天天早上班前晚下班后更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛选简历和联络；3>联络专业学校老师负责推荐和信息通知；4>发动同行或本企业内部职员介绍引进人才。2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐步冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将主动筹备校园招聘会，以确保学生就业，所以，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案以下：1>坚持天天刷新网络招聘信息及简历筛选和联络，确保人员面试质量（其中网络招聘一览英才可针对专业性招聘，智联可针对社会性岗位、职能岗位）；2>主动参与省内部分院校（电校、杨职院、咸职院等其它院校）大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会有现场企业介绍、初试、复试，提议能有1位企业高层领导参与，现场复试确定录用结果（具体实施措施依据情况而定）；3>联络前期面试人员进行回访。3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，降低或不参与收费型现场招聘会，具体以下：1>坚持天天刷新网络招聘信息及简历筛选和联络；2>每七天坚持2次以上，网络人才主动搜寻下载联络，补充少数岗位空缺、离职补缺和优异人才贮备工作；3>对本年新入职人员关注、沟通、培训等，准备申报下六个月校园招聘会。此阶段完成车度招聘计划。4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校全部将陆续举行校园招聘会，此阶段关键以校园招聘会为主，关键招聘各部门贮备性人才，具体以下：1>建立校园招聘小组，主动参与各校园综合招聘会，对各类院校企业可单独举行专场招聘会；2>网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段：12月底至年底，此阶段，整体招聘环境不理想，关键联络招聘企业高层类人才，以年度人力资源计划、总结汇报，及统计分析为关键工作，非紧急新增岗位，不关键做招聘工作，具体以下：1>企业年度招聘效果分析、企业人力资源分析、帮助企业战略分析和讨论；2>编制年度人力资源计划；3>部门工作总结、讨论、分析，沟通确定明年个人工作计划及目标制订；4>建立、编制企业人才培养体系，建立人才成长计划；5>建立并完善人力资源管理制度、步骤及体系。八、录用决议企业依据面试综合结果，将会在最终一轮面试结束当日或3天内通知应聘者结果，并通知录用者办理手续信息。九、入职培训1、新人入职必需持有效证件；2、新人入职当日，行政人事部应通知基础日常管理要求；3、办理好入职手续后，行政人事部安排培训企业各项规章制度，财务制度等，再由各部门内部进行培训；4、转正时，行政人事部应配适用人部门进行严格审核把关，对试用期不理想或不能胜任者，可沟通延迟转正或停止录用。十、招聘人员统计分析1、行政人事部应立即更新职员花名册，每六个月做一次全方面统计整理。2、定时对新入职不足1年员进行工作沟通了解，配适用人部门采取对应管理方法。十一、招聘标准及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门责任人不许可以尝试态度对待招聘工作。2、对应聘者心态要很好把握，综合素质强，沟通能力强，含有大局观，敬业精神和正确人生观。3、招聘人员应从培养企业长久人才考虑，努力争取受聘人员稳定性，相同条件下，可塑性强者优先。4、在面试前要作好充足准备工作相关面试问答、笔试等方面；5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁和应聘人员发生争吵。6、招聘过程中若有疑问，可向主管行政人事部经理咨询。陕西恒达电力行政人事部2月27日人才市场招聘录用标准： 1、身体健康，品行端正；2、含有良好团体意识和沟通协作能力；3、认同企业“诚信、责任、创新、奉献”价值观；4、认同企业，认同企业经营理念、管理模式；5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。网络招聘录用标准：1、身体健康，品行端正；2、含有良好团体意识和沟通协作能力；3、认同企业“诚信、责任、创新、奉献”价值观；4、认同企业，认同企业经营理念、管理模式；5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。

校园招聘录用标准以下：1、身体健康，品行端正；2、含有良好团体意识和沟通协作能力；3、认同企业“诚信、责任、创新、奉献”价