公司年度评优专项方案全面

企业年度评优方案活动目标为了表彰优异，树立标兵，提倡和凸显“让干成事人有回报”人才理念，特开展年度评优活动，以楷模力量激发全体职员工作主动性，从而促进各岗位工作高效优质开展，为企业发明愈加好效益。评选标准本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”标准进行此次评选活动。评选对象年度优异个人奖项评选对象：企业入职满六个月职员；年度优异管理者奖项评选对象：任职满六个月中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；年度优异团体奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满六个月。以年1月1日起至年12月31日计算入职时长，年7月1－15日期间入职按30天标准计算，所以年7月15日（含）之前入职截止至12月31日符合满六个月条件。评选时间年月日—年月日奖项设置表1：年度评优奖项设置序号奖项名称名额奖励设定1年度优异个人4名#000元及荣誉证书/名2年度最具奋斗奖1名3年度优异管理者2名4年度优异团体3名##00元及荣誉证书/名评选标准及提名要求表2：各奖项评选标准及提名要求奖项名称评选标准奖项诠释硬性要求年度优异个人评选对象需要符合（包含但不限于）以下多个条件之一：在工作过程当中能坚持PDCA标准，按时交付，交付质量高；在工作中有较强创新意识，勇于突破传统思维，并在工作实践中利用发挥，并取得或将取得可预见很好收益；含有很强服务精神和服务意识，在内部实际工作中主动对接上下游部门，主动负担“灰色地带”工作，对外服务中，能树立“三心”服务理念，用户满意度高，无投诉；能够利用最短时间快速融入团体，工作业绩突出；工作主动主动，尽职尽责，没有埋怨，勇于负担责任。另，对个人工作结果有一定输出要求。评选对象需要同时符合以下多个条件：认同企业企业文化，遵守企业各项规章制度，无任何违纪处分；工作业绩突出，本年度参与过两次以上绩效考评，要求最少有两次取得B（或以上）等级；本年度参与过一次季度考评，要求取得B（或以上）等级；未参与季度考评，要求试用期考评成绩在85分以上；团体合作意识强烈，部门内部及对口部门人员对其无投诉。最具奋斗奖秉承艰苦奋斗作风，一直保持良好工作状态和精神面貌，工作成效较为显著，对个人工作行为有一定要求。年度优异管理者评选对象是中基层管理干部，同时业务能力方面，含有较高管理水平，较强领导能力和培养部属能力，所负责部门各岗位职责明确，职员团结协作，工作有序，职员满意度高；团体管理方面，含有较高全局观，能够将企业整体发展战略落实到本部门或所属团体工作实践中，所管理部门或团体工作业绩突出；在管理方法上善于总结、改善、创新，并在具体利用中收到了良好效果。评选对象需要同时符合以下多个条件：认同企业企业文化，遵守企业各项规章制度，部门内部组员无任何违纪处分现象；团体骨干人员主动流失率在10%以内；本年度参与过两次以上绩效考评，要求最少有两次取得B（或以上）等级；本年度参与过一次季度考评，要求取得B（或以上）等级；未参与季度考评，要求试用期考评成绩在85分以上。年度优异团体评选团体需要符合（包含但不限于）以下多个条件之一：为实现团体目标，能够发挥团体整体优势，主动协调各方资源，工作计划全方面、跟进到位、反馈立即、落地有效，整个团体含有很好沟通和协作精神，团体内部良好工作气氛、团结奋进、主动向上团体精神受到企业认可。2.能够发挥整体优势，业绩表现很突出，超额完成了本年度企业制订目标任务，为实现企业经营目标做出了主动有效贡献。整个团体含有较强凝聚力和发明力，团体内部工作气氛良好。3.表现出来很强服务意识，对内服务主动、主动、热情，能够为相关部门提供正确信息和业务支持，对口部门反应好；对外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强，用户满意率高。评选团体需要认同企业企业文化，主动参与企业各项活动，团体内部组员无违纪处分现象。评审会组员评审会主席：总经理初审人员（资格审查）：各部门及人力资源部复评评委表3：复评评委评委项目复评评委优异个人+最具奋斗奖项由每个体系各选出一名主管级以上管理干部担任优异管理者奖项由总经理和各体系责任人担任优异团体奖项评选步骤宣传阶段：月日—月日表4：宣传阶段工作安排序号工作安排工作内容责任人完成时间1人力资源部宣传邮件形式公布活动内容***12月3日海报制作和张贴***12月5日2部门内部宣传经过部门内部会议宣传活动内容和细则各小组/部门责任人12月5日初选阶段：月日—月日表5：初选阶段评选步骤序号评选项目评选步骤1优异个人奖项部门经过会议民主选举产生代表参选，部门责任人邮件提名至人力资源部；提名人员填写《职员年底工作总结》表，并由相关领导签字审核；由人事助理搜集《职员年底工作总结》表统一交至人力资源部潘素珍处。2优异管理者奖项体系内经过会议民主选举产生代表参选，体系责任人邮件提名至人力资源部；提名人员填写《管理者年底工作总结》表，并由相关领导签字审核；由人事助理搜集《管理者年底工作总结》表统一交至人力资源部潘素珍处。3优异团体奖项符合参选要求部门填写《部门年底工作总结》，将部门工作总结交至体系责任人处，体系责任人召开体系内部民主会议，依据各部门业绩、工作总结汇报及民主协商后，评选出优异团体代表体系进行参选，体系责任人邮件提名至人力资源部，人事助理搜集参选部门《部门年底工作总结》。资格审查阶段:月日-月日表6：审查阶段工作安排项目内容责任部门基础资格审查审核竞选者是否含有优异个人/管理者/团体奖项基础要求人力资源部360°测评对职员同级、上下级及对口部门人员进行访谈，客观全方面了解职员工作表现复评阶段：月日—月日复评阶段工作安排表7：复评阶段工作安排评选项目评选步骤优异个人/管理者奖项候选人做针对竞选项目标自我述职汇报；复评评委依据资料数据和述职表现，按《年度评优项目综合评分表》进行排名。优异团体奖项团体代表做针对竞选项目标团体述职汇报；复评评委依据资料数据和述职表现，按《年度评优项目综合评分表》进行排名。2）具体评分细则评委评分关键参考以下几项来评定：任职时间/入职时间：任（入）职时间能够作为优异职员和优异管理者评分一个参考项，来确定职员对企业贡献时长；绩效展示：依据本年度前三个季度绩效等级展示，来确定职员工作业绩；加班时长：加班时长能够作为职员工作时长参考标准；360°考评评分：360°考评评分由人力资源部于12月17日之前完成，全方面客观了解职员工作表现；岗位贡献度：不一样部门不一样岗位对企业贡献程度不一样。此5项由人力资源部提前确定，并制作成表格，在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委依据上述5项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对其进行排名，人力资源部工作人员依据评委排名竞选人数来确定竞选人员得分，分数高者胜出。比如：如有7人参与竞选，那么第一名得分就是7分，第二名得分6分，以这类推。结果公告：12月26日—12月30日人力资源部将于12月26－30日期间公告最终评选结果，对结果有异议将组织体系责任人和总经办一起开会讨论决议，无异议结果将于12月31日早晨职员大会上举行表彰仪式。费用预算表8：年度评优项目费用预算项目费用预算（元）备注宣传海报40项目奖金24500荣誉证书550总计25090附件本方案解释权归人力资源部，本方案未尽事宜由人力资源部补充；附表《职员年底工作总结》《管理者年底工作总结》《部门/组别年底工作总结》《年度优异个人奖项360°评选表》《年度优异管理者奖项360°评选表》《年度优异团体奖项360°评选表》《年度评优项目综合评分表》提案审核审批会签销服体系研发体系产品和市场体系供给链体系&质量体系财务体系

职员年底工作总结姓名入职时间转正时间部门职务工作年限雇职员作总结（本年度工作业绩、未来工作计划等）雇员提议或意见（企业规章制度、工作步骤、工作环境及气氛等）本人署名日期小组责任人表现评价署名日期部门责任人表现评价署名日期体系责任人表现评价署名日期管理者年底工作总结姓名入职时间转正时间部门职务工作年限雇职员作总结（本年度工作业绩、未来工作计划等）雇员提议或意见（企业规章制度、工作步骤、工作环境及气氛等）本人署名日期部门责任人表现评价署名日期体系责任人表现评价署名日期总经理表现评价署名日期部门/组别年底工作总结部门/组别部门/组别责任人部门组员部门年底工作总结（本年度工作业绩、团体凝聚力、未来工作计划等）团体提议或意见（企业规章制度、工作步骤、工作环境及气氛等）部门代表署名日期部门责任人表现评价署名日期体系责任人表现评价署名日期总经理表现评价署名日期候选人部门评选人第一部分：业绩评定（40分）工作任务46810能保质保量完成职责内工作任务工作尽职尽责，完整正确能按时完成各项工作，无对口部门工作投诉本岗位工作对实现部门目标贡献评分小计4=不符合目标6=部分符合目标8=符合目标10=超越目标第二部分：关键能力评定（35分）关键能力1235部门之间及部门内部对其工作认可度部门之前及部门内部协调能力部门之间及部门内部有效沟通和处理问题能力学习，创新，连续改善能力处理突发问题能力快速反应，适应改变能力本职员作计划性和周密性评分小计1235处于开始学习阶段，较少表现出该胜任能力所要求行为基础了解胜任能力，在通常情况下能够表现出此方面行为良好地了解该胜任能力，在大部分情况下全部能够表现出此方面行为深入了解该用途能力，在多种场所一直如一地表现出此方面行为第三部分：工作态度评定（25分）工作态度1235认同企业文化，爱岗敬业，工作态度端正主动踊跃参与集体活动良好职业素养，遵守规章制度有责任感，愿意负担更多工作任务有团体合作精神，服从组织领导分配评分小计1235常常需要她人指导。反馈后能够立即调整。有时需要她人提醒和指导。不需要她人指导就能够表现该方面要求。作为她人楷模，向她人提供指导。总分年度优异个人奖项360°评选表测评项目子项目考评要素优良中差5432－0目标管理和促进决议（40分）制订合理目标和计划（20分）依据企业战略目标制订本部门中短期工作计划在制订工作计划过程中将工作任务进行优先排序和下属一起共同将部门计划分解成可实施、清楚阶段计划，督促下属制订对应实施计划关键计划配有备选方案，提供给急方案组织实施计划（10分）照计划分配任务给职员，并帮助职员了解岗位责任，对下属工作进行指导、监控和审定为了实现工作目标，主动配置、协调和利用人、财、物、信息等资源；应对突发事件在职权范围内主动负担责任，并立即将相关情况通报领导及相关部门，依据改变情况立即调整和修改计划促进决议（10分）主动向相关领导提供辅助决议信息，供上级和相关部门全方位地思索问题，做出正确有效决议主动搜集信息，对部门业务和工作发展提供正确估计组织文化建设（15分）企业文化推进（5分）主动宣传、强化企业企业文化建设内容，言传身教地去推进本部门组织文化建设组织气氛建设（5分）在部门内部有意识地经过多个方法营造友好、向上、主动、进取气氛；顾全大局，提倡对事不对人工作气氛沟通机制建设

（5分）在部门建立例会制度和沟通机制，对例外事件处理要立即沟通，并建立例外沟通渠道；在下属关键时刻（转正、加薪、协议续签、离职）立即沟通团体协作（10分）协调（10分）依据其它部门给合理化提议优化步骤；对其它部门工作中存在问题提出合理化提议、优化步骤对其它部门提议能够主动反馈处理结果，不停评定服务质量，对本部门在步骤建设及组织建设方面经验能够主动共享，达成成功经验能够合理共享利用

学习和发展（20分）培训学习

（10分）建立成型部门培训体系（明确培训专题、培训讲师）主动将自己部门建立成学习型组织，定时组织内部学习、交流和研讨培养下属水平

（5分）关注下属并立即给发挥能力机会，在工作中合理授权，传输压力，在实践中锻炼下属；对下属进行有效培训和沟通，尤其是工作中言传身教，和下属共享经验绩效管理（5分）能够结合任职资格及薪酬激励应用绩效考评结果，并和所主管职员进行有效绩效沟通，善于发觉职员优点，正向引导，立即指出职员不足，和职员共同制订改善计划职业素养和领导力

（15分)自我批评精神（10分）老实正直，实事求是地面对和处理问题，不推卸责任，工作中不埋怨、不责备，主动沟通出现问题时，主动自觉地反省，寻求本身原因，不停改善；存在冲突时能主动先说自己问题和不足影响力（5分）为了使她人赞成或支持而采取说服、影响及使人信服，并让人根据自己议程或目标计划行动总分年度优异管理者奖项360°评选表年度优异团体奖项360°评选表测评项目子项目考评要素优良中差10853－0团体业绩（40分）组织计划制订