运行分析制度副本样本

Q/DTYNXNY-001.10-运营分析管理制度－10－15发布－12－01实行目录1 目与合用范畴 32 运营分析术语 33 运营分析基本工作规定 44管理内容与办法 44.1定期分析 44.2 事故分析 54.3专项分析 6

安生部风场运营分析制度一、目与合用范畴1.1本制度目在于勉励全体运营人员、技术人员及管理人员充分发挥能动性，增长责任感，积极运用当代化手段，分析出运营故障、设备劣化因素，依照分析成果制定有效办法，全方位地构筑成一道运营故障、设备劣化防止性体系，提高机组运营安全性、经济性。1.2本制度合用于我司所有风场运营设备及系统。检修分析、实验分析、监测分析中也可参照本制度某些条款。二．运营分析术语2.1运营分析：运营分析是指通过对设备运营参数、设备状态批示、报表、日记、实验数据、运营方式及异常现象等方面分析，采用经验判断、逻辑推理、理论计算等办法，掌握设备状况及运营规律，进而制定办法，指引运营工作；并为设备技术改造、运营操作办法和系统运营方式改进提供根据。在保证电厂持续安全、经济运营中起到重要作用。2.2运营分析按性质可划分为：定期分析、事故分析、专项分析。运营分析按职责可划分为：风场分析、部门分析、公司分析。2.3运营日记：泛指用来记录运营状况各类纸张记录薄或电子软件文档。运营分析基本工作规定3.1运营人员监盘时精力集中，密切注视仪表变化，准时精确抄表，依照分析成果进行必要调节。3.2清晰完整地做好值班运营日记。3.3发生异常状况，进行必要地解决。事后要认真分析、研究，并将异常发生时间、因素、现象、解决通过等详细如实记录在运营日记中。3.4对于发生较为重大事故，运营人员一时难以分析解决时，运营人员及时向关于领导报告、及时联系公司专业人员到现场指引解决。事后，做好记录，以便公司组织技术人员展开专项调查分析。3.5掌握设备运营工况变化，判明异常发生性质、部位和波及范畴。3.6保证重要仪表齐全和精确。3.7认真执行定期检查和校验工作。3.8建立完善设备台账，便于进行检修专项分析。四、管理内容与办法4.1定期分析4.1.1风场定期分析周期为一轮班（10天）部门定期分析周期为一种月4.1.2定期分析重要针对如下内容进行（涉及但不但限于）：本轮班风场机组运营状况（风场）本月公司各风场运营状况（部门）发生不安全现象、因素、整治办法。运营技术经济指标完毕状况，存在差距及应采用办法，各值小指标完毕状况和互相借鉴经验。工作票、操作票合格率。值班纪律和质量存在差距及改进办法。规程制度执行中存在问题及改进办法。设备缺陷状况、发展趋势、潜在危险、影响因素及防范办法。运营方式合理性及改进意见。运营管理上薄弱环节及对策。4.1.3风场定期分析由当班值班长或场长主持，分析成果月末上报安生部。分析成果必要真实、完善、有针对性。安生部定期分析由安生部主任（副主任）主持，可针对单个或者各种风场当月运营状况进行分析，并有针对性地制定改进办法和防范制度。4.2事故分析4.2.1事故分析时间：事故发生后1个工作日内（风场）4.2.2.风场在寻常工作中，当发生异常或者故障时，及时调节和解决，解决无效时应及时报告，联系维护单位或者部门专业人员协助解决。事后运营人员应将异常通过和分析过程作好记录，结合设备运营参数、设备状态批示、报表、日记、实验数据、运营方式及异常现象等进行分析。及时、精确将分析报告上报部门。部门对上报材料进行审查，对于重大异常、普通事故应由部门主任（副主任）组织召开事故分析，风场有关人员到场，必要时现场调查分析，并出具分析报告。对于较大和重大事故，应由总经理或生产副总召开事故分析，部门、风场有关人员到场，并出具分析报告。4.2.3事故分析重要针对如下内容进行（涉及但不但限于）：事故发生时间、事故类型、事故范畴。事故前运营方式、运营设备状态。事故前各重要设备参数（跟事故关于参数）事故前详细操作内容及项目，操作人员。事故解决详细通过及时间事故解决后成果事故因素分析事故防范办法或预控办法事故调查解决意见4.2.4发生事故后，应对设备故障和关于操作、保护装置动作，认真进行分析评价，总结经验教训，不断提高运营水平，事故及异常运营分析应严格遵守“四不放过原则”，着重总结经验教训，贯彻责任，提出可行防范办法，避免事故重复发生。4.3专项分析4.3.1专项分析时间：不定期4.3.2专项分析是指针对当前运营中对安全性和经济性影响较大突出问题，集中力量进行攻关研究，总结经验和规律，用于指引后来运营、检修维护工作。4.3.3专项分析应按一下内容进行（涉及但不但限于）：设备重大缺陷。风场设备大小修。运营方式优化。技术经济指标分析节能办法技改办法针对某一项隐患防范办法4.3.4专项分析由部门专业工程师负责组织召开，涉及各种部门时，应由部门主任（副主任）联系召开。4.3.5专项分析内容，也许涉及多次事件和各种部门，要注重分析资料收集，