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我国企业集团预算管理研究的开题报告一、研究背景我国企业集团已成为推动国民经济持续发展和推进产业升级的主力军之一。随着企业集团规模的扩大和业务范围的拓展，预算管理逐渐成为企业集团管理中的核心环节，对企业集团健康发展具有重要意义。然而，在实践中，我国企业集团的预算管理仍存在许多问题，如预算编制不科学、预算控制不严格、预算执行不到位等，影响了企业集团运营的有效性和高效性。因此，加强企业集团预算管理的研究，探索适合我国企业集团的预算管理模式，提高企业集团预算管理的水平，具有重要理论和实际意义。二、研究目的与意义本研究旨在深入探讨企业集团预算管理的相关问题，分析我国企业集团预算管理的现状和存在的问题，探索适合我国企业集团的预算管理模式，并提出相应的对策和建议，以提高企业集团预算管理的水平，促进企业集团的健康发展和产业升级。具体研究目标如下：1.分析我国企业集团预算管理的基本情况，探讨现有预算管理模式的优缺点和存在的问题。2.借鉴国内外企业集团预算管理的实践经验和理论成果，提出适用于我国企业集团的预算管理模式。3.结合实际情况，提出改进我国企业集团预算管理的对策与建议，以提高企业集团预算管理的水平，促进企业集团的健康发展和产业升级。本研究对企业集团的预算管理具有重要的理论和实际意义：1.理论意义：通过研究企业集团预算管理的相关问题，对建设适应我国情况的预算管理理论具有重要意义。2.实际意义：加强企业集团预算管理的研究，对提高企业集团的运营效率和竞争力，促进国家经济的发展升级具有非常重要的实际意义。三、研究内容和思路本研究将重点探讨以下内容：1.企业集团预算管理的概念和基本原则。2.我国企业集团预算管理的现状和存在的问题，包括预算编制的问题、预算执行的问题、预算控制的问题等。3.国内外企业集团预算管理的实践经验和理论成果，分析适合我国企业集团的预算管理模式。4.基于实际情况，提出改进我国企业集团预算管理的对策与建议。具体思路如下：1.了解企业集团预算管理的基本概念和基本原则，分析企业集团预算管理的意义和目的。2.分析我国企业集团预算管理的现状和存在的问题，深入挖掘问题的根源并提出改进建议。3.借鉴国内外企业集团预算管理的实践经验和理论成果，探讨适合我国企业集团的预算管理模式。4.分析我国企业集团预算管理的改进之路，提出可行的对策与建议，为我国企业集团预算管理的改进提供思路和方向。四、论文结构安排本论文共分为五个部分：第一部分：绪论。介绍研究背景、研究目的与意义、研究内容和思路等。第二部分：企业集团预算管理的理论基础。详细阐述企业集团预算管理的基本概念、目的、原则和流程等。第三部分：我国企业集团预算管理的现状与问题。主要分析我国企业集团预算管理的现状和存在的问题。第四部分：适合我国企业集团的预算管理模式。介绍国内外企业集团预算管理的实践经验和理论成果，为我国企业集团预算管

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