矿领导带班下井考核奖惩制度范本_第1页
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第页共页矿领导带班下井考核奖惩制度范本第一章总则为规范矿领导带班下井的工作行为，提高工作效率和安全保障水平，制定本考核奖惩制度。本制度适用于所有矿领导带班下井人员。第二章考核内容1.上岗时间：矿领导带班下井人员应按时到岗上班，不得迟到早退，保证工作流程的正常进行。2.工作态度：矿领导带班下井人员应具备积极主动、认真负责的工作态度，做到服务矿工、廉洁奉公。3.开展安全教育培训：矿领导带班下井人员应定期组织开展安全教育培训活动，提高矿工的安全意识和技能水平。4.现场指导：矿领导带班下井人员应及时对矿工的作业进行指导和检查，确保作业按照安全规程进行。5.事故应急处理：矿领导带班下井人员应具备应急处理能力，能够在发生事故时迅速处理，减少事故损失。6.工作报告：矿领导带班下井人员应及时、准确地填写工作报告，报告内容应包括工作进展、存在的问题和下一步工作计划等。第三章考核标准1.考核标准将根据矿领导带班下井人员的工作内容和工作表现进行评定，主要从工作态度、安全教育培训、现场指导、事故应急处理和工作报告等方面进行评估。2.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体评定标准如下：优秀：在所有考核内容中表现出色，工作态度端正，安全教育培训工作有效，现场指导有针对性，事故应急处理迅速，工作报告准确无误。良好：在大多数考核内容中表现良好，工作态度积极，安全教育培训工作较为有效，现场指导有一定进展，事故应急处理相对迅速，工作报告准确度较高。合格：在一部分考核内容中表现合格，工作态度一般，安全教育培训工作有待提高，现场指导存在局限性，事故应急处理较为缓慢，工作报告存在一定问题。不合格：在多数考核内容中表现不合格，工作态度消极，安全教育培训工作效果不佳，现场指导严重不足，事故应急处理不及时，工作报告严重错误。第四章奖励措施1.优秀：对于表现优秀的矿领导带班下井人员，应给予表彰和奖励，例如发表表扬信或通报表彰，并给予一定额度的奖金。2.良好：对于表现良好的矿领导带班下井人员，应及时给予口头表扬，激励其继续保持良好的工作状态。3.其他奖励：对于在特定工作任务中有突出表现的矿领导带班下井人员，还可以给予其他形式的奖励，例如提升职务、岗位认定等。第五章处罚措施1.合格、不合格：对于合格的矿领导带班下井人员，可以与其进行谈话，指出问题并提出改进要求。对于不合格的矿领导带班下井人员，应给予批评教育，并要求其进行整改。2.严重不合格：对于严重不合格的矿领导带班下井人员，应进行严肃处理，包括警告、降职、停薪、开除等措施。第六章考核结果的报送和使用1.考核结果应及时向矿领导报送，以便进行工作评估和奖惩的确定。2.考核结果应作为矿领导带班下井人员绩效考核、晋升和奖惩的重要依据。第七章其他事项1.本制度的解释权归矿领导带班下井考核委员会所有。2.矿领导带班下井人员有权对本制度提出建议和意见，并有权要求对

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