炼铁厂设备点检站管理制度

第页共页炼铁厂设备点检站管理制度第一章总则第一条为规范炼铁厂设备点检站的管理，提高设备点检的效率和质量，确保设备的正常运行和安全生产，特制定本管理制度。第二条设备点检站是炼铁厂进行设备点检、故障排除和保养维护的重要组织部门。第三条设备点检站的主要职责是：负责炼铁厂设备的点检、故障排除和保养维护工作；制定设备点检计划和维护保养计划；参与设备的检修、更新和改进工作；收集、整理和分析设备运行和维修数据，提出改进措施。第四条设备点检站的工作原则是：安全第一，预防为主，及时有效，综合管理。第五条设备点检站的管理原则是：集中领导、分级负责，责任到人、权责一致，标准规范、流程规范，协作配合、互相提醒。第六条设备点检站应严格按照国家法律法规、炼铁厂相关规定和本管理制度进行工作。第二章组织架构第七条设备点检站的组织架构如下：1.站长：负责设备点检站的日常管理工作；组织制定设备点检计划和维护保养计划；协调各个岗位间的工作关系；对设备运行和维修数据进行分析和归纳，提出改进措施；向厂领导报告工作。2.副站长：协助站长进行日常管理工作；负责设备点检计划和维护保养计划的制定、跟踪和执行；负责设备故障的排查和处理；参与设备检修、更新和改进工作。3.点检员：按照设备点检计划进行设备的点检工作；记录设备的运行状况和存在的问题；及时报告设备故障和异常情况；参与设备维护保养工作。4.检修工：负责设备的检修和维护工作；按照维护保养计划进行工作；记录维护过程和结果；及时汇报设备故障和异常情况。5.保安员：负责设备点检站的安全和秩序维护工作；保证设备点检工作的顺利进行。第八条设备点检站应根据实际情况合理配置人员，并确保人员素质与工作要求相匹配。第三章工作流程第九条设备点检站的工作流程如下：1.设备点检计划的制定：站长、副站长根据设备运行情况和维护保养要求制定设备点检计划，并将计划报送厂领导核准。2.设备点检工作的组织：站长、副站长按照设备点检计划组织点检员进行点检工作，确保按时、按质完成点检任务。3.设备故障排查和处理：点检员发现设备故障或异常情况时，及时报告副站长，并进行排查和处理。必要时，副站长会同检修工迅速进行维修。4.设备维护保养工作的开展：检修工按照维护保养计划进行工作，确保设备的正常运行和维护保养。5.设备运行和维修数据的统计和分析：点检员和检修工对设备运行和维修过程进行记录，站长进行统计和分析，提出改进措施。第十条设备点检站应建立设备点检档案，对设备的点检工作、维护保养工作和故障处理工作进行记录和归档。第四章管理要求第十一条设备点检站应制定定期检查和巡查制度，确保设备的正常运行和安全。第十二条设备点检站应定期组织人员进行设备点检和维护保养的培训，提高员工的技能和工作质量。第十三条设备点检站应建立设备维修费用统计制度，对设备的维修费用进行统计和分析，提出降低成本的措施。第十四条设备点检站应建立设备维修记录制度，对设备的维修过程进行详细记录，包括故障原因、维修方法和维修结果等。同时，要及时将重要的维修记录上报到上级部门。第十五条设备点检站应定期进行设备点检质量的评估，对点检结果进行分析，查找问题和改进措施。第十六条设备点检站应提倡员工的积极性和创造性，鼓励员工提出设备点检和维护保养方面的改进意见和建议。第十七条设备点检站应保证设备点检工作和维护保养工作的连续性和稳定性，特别是对重要设备和关键设备要重点关注和强化管理。第五章奖惩措施第十八条对于认真履行职责，工作出色的员工，可以给予表彰和奖励。第十九条对于工作不认真，迟到早退等违反工作纪律的员工，可以给予批评和警告。第二十条对于发生设备故障的责任人未及时报告和处理的，将按照相关规定进行处罚。第六章附则第二十一条对于本制度中未涉及的问题和特殊情况，由厂领导根据实际情况进行决策并制定相应的管理措施。第二十二条本管理制度自发布之日