你的职业生涯路径要慎重选择_第1页
你的职业生涯路径要慎重选择_第2页
你的职业生涯路径要慎重选择_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第第页你的职业生涯路径要慎重选择

前几天我收到一封简历，对方告知我盼望能应征我们部门的职务，我大略看了一下他的简历，学经受特别优秀，大约30岁左右的年纪，双硕士学位，目前担负的职务是某大公司的产线主任，底下有2-30人左右，左看右看，好像不该来应征我们部门的工程师职务才对，但我自己心里大略有底，猜想了一个可能的缘由，最末捎封信给他，我问他：「您看起来像是贵公司的.明日之星，为〔什么〕想换工作？」，很快的他回了我的信，写了很长的一篇Mail，他的回复跟我猜想的缘由一样：「那是一种对〔专业〕的不太踏实感。」

我在公司跟几个年轻主管常在聊：「你当主管后专业的提升有多少？」，通常负责研发/产品开发工作的主管，大多说专业的提升很少，大多是增加了沟通、项目规划与管理的技能；而负责业务/服务工作的主管，那么说自己仍持续在提升自己的专业，包含业务手法、业绩管理、产品策略等都持续的在提升中，我们认真的争论过为什么两种不同种类的管理职，在专业的提升上会有所差异，最末争论出一些结论，管理职某种程度上与业务/服务的工作较为接近，都是需要与人多做沟通，加上彼此的工作较为独立，自己本身也该要具备较多的规划技能，而技术职与管理职在工作性质上那么有较多的差异〔当然高阶的技术职不在此列〕，加上技术的环境变动过快，两年下来技术可能已经改善了特别多，要追实在不简单。

有许多伙伴经常说很倾慕别人可以年纪轻轻就当上主管，但我这边想告知大家，那不见得是件好事，假如你还没累积够足够的专业，也还没将那些专业化为本身的心法，那你就要有专业不会再大幅进步的心理预备，由于专业的工作在之后在你的日常〔生活〕中不会占有太大的比例，你反而多了管理、行政类的工作，你原来有90%的时间在专业工作上头，但当了主管后可能剩下50%，时间一长，你的专业技能可能不如你手底下的工程师了，这个问题我曾跟古哥请教过，古哥说：「那叫正常。」，我心想也是，假如我的member在专业上追不上我，那我才该担忧，由于没有人可以填补我原来的空缺，那我如何用心去做对部门来说更重要的事情，这个观念我想了好一阵子才想通、想透，中间也曾一度很苦恼，怀疑自己是不是做错了决断。

慎重选择你的职业生涯路径。所以，不用倾慕年纪轻轻就当主管的人，运气好的，他把握住机会在这间公司中往上爬，或者胜利的转型为专业经理人，将来就从这个方向一路推动了；运气不好的，可能面临换工作时，由于专业不够强，找工程师的工作没有人要，想找管理类的工作又由于年纪太轻，资格太浅没有人想要聘用，处于一个不上不下的尴尬状态，对他来说可能是个很大的挫折。

慎重选择你的职业生涯路径。假如可以，当一个主管的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论