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文档简介

体系内审报告：发现问题，促进改进体系内审是指对组织的质量、环境、职业健康安全等管理体系进行审核，以便评估其符合相关标准和规定的程度。它是体系管理的重要组成部分，可为改善组织绩效提供支持。是体系内审工作的一个重要成果。它记录了内审的目的、范围、程序、发现的问题和提出的建议等。通过审阅报告，管理者可以了解组织管理体系的状况，发现和解决问题，促进体系的改进。准确、全面、客观的编写对提高组织管理水平至关重要。以下是编写时需要注意的几个方面。1.报告的格式和内容应根据所审核的标准和要求进行编写，其格式应符合标准要求。报告大小、字体、排版应统一，易于阅读。报告的内容应详细列明审查的过程和发现的问题，对每个问题都应有明确的论证，提供影响分析和建议。此外，报告包括图表、报表、文档、证据，可以更加清晰地表达检查的结论。2.发现问题和提出建议体系内审的目的是发现问题，通过提出建议促进改进。报告中发现的问题必须准确、清晰，发现问题的原因必须处于实际审核取证，不能主观臆造。聚集问题有助于提供建议，帮助改进组织管理。建议应是针对问题或潜在问题的改善措施，建议的排列应按照重要性积极提出。3.给出可以操作的结果对于经过处理的问题，报告应描述已经采取的解决方案和措施，分析其达成的效果，并给出操作性建议。如果没有解决问题，则应该提出详细的建议，以便日后进行进一步审核和检查。4.根据要求编写改进计划组织需要根据内审报告编制改进计划。改进计划应根据报告中的总结提出运营，明确责任人及时间安排。改进计划的实施进展应在体系管理评审中得到适当追踪，确保改进的实现和体系管理的持续改进。是管理者了解组织管理水平、有效改进管理的有力工具。编写应准确、全面

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