产品销售方案十篇

产品销售方案十篇十篇为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么优秀的模、品牌、专业、效劳优势提炼通过市场分析，找出市场时机，提炼自身优势，确定销售目目标，季度目标，月度目标。以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率)行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品)，确定优势产品所针对的行商进行盈开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个待市场开展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处B务员(大客户型+渠道型)1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出2.适时作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期与业务3.注重绩效管理，对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对。5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好工程配合，并可以和同行分享行业人脉和6.先友后单，与客户开展良好的友谊，处处为客户着想，把客7.对客户不能有隐瞒和欺骗，容许客户的承诺要及时兑现，讲8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30午重点回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提5.填写工程跟踪表，根据工程进度：前期设计、投标、深化设配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并及时跟进和回8.投标过程中，提前两天好相应的商务文件，快递或送到工程9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承当全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金议内容见附件)客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产IT而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这企业宗旨：始终坚持“以技术求开展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌!某某公司拥有政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速开展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带发动工成1.1.1、合作共赢通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道1.1.2、耕耘收获鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期1.1.3、产品渠道架构定制渠道拓展工作方案，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术效劳资质，向用户及渠道提供售后效劳支举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体联络，技术讲座，宣传资料，渠道安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作作流程报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产。1.4.1、产品知识讲座1.4.2、产品推广技巧研讨会1.4.3、产品问题及解决方案知识库在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表场管理为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产增值效劳商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位银牌增值代理商的销量全部计入增值效劳商强化增值代理商对客户、行业和工程的定位跟踪，提高做单成制度。对增值效劳商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励对增值代理商设产品推广奖，加大工程支持政策倾斜4)对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道管理体系1.7.2、细化渠道考核政策，引导渠道健康开展1)增值效劳商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设代理协议设考核台阶和物流奖励，其他工程设立“年度最正确2)增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活通过设立“产品推广奖”和“工程合作奖”进行考核3)代理商(二级)：考核销售额1.7.3、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及销1)制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代2)区分不同代理(增值效劳商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。3)区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前咨训2.1.1、目标设定的原那么2.1.2、时间管理的原那么2.1.3、个人绩效与团队绩效2.1.4、化解冲突、携手合作2.1.5、销售人员的客户效劳2.1.5.1、不同视角看效劳2.1.5.2、积极效劳的步骤2.1.5.3、应对挑战性的客户，将投诉变成时机2.1.6、销售人员解决问题技巧2.1.6.1、解决问题的流程2.1.6.2、常用工具2.1.7、建立个人客户关系2.1.9、踩点2.1.10、培养日常习惯2.2、人员职责分工魏立东：主要负责二级代理商的开拓，直接销售为副;欧阳俊曦：主要负责直接销售、二级代理商的开拓，人员技术培训，方案文档建立，客户关系管理，合同修订与跟踪，产品体验环笔、大动作，在省级卫视、甚至中央电视台大做特做。其实农药的城里人不愿看，农村人看不到，投入产出比不合理，广告费投入再广告、宣传画、单页广告等媒介，不仅费用本钱相对较低，对于终端技术优势和产品优势。应该说媒体宣传尤其县级电视广告是目前在短期内提升厂家形象和产品知名度的有效途径之一，也能起到快速告宣传能够结合产品实际，贴近各级经销商和农民，以技术辅导为导向的广告宣传值得考虑；如果产品质量非常一般，就是为了忽悠手。来就是讲自己的产品如何如何好，王婆卖瓜，自卖自夸一通，而对庄稼地里发生的病虫草害一无所知或知之甚少，更不要说对症下药售店和农户的技术培训会，最重要的一点就是要提高终端柜台人员和农户病虫草害的识别能力、植保知识及植保套餐的配置能力，最既表达了厂家“科技效劳三农”的社会责任情怀，又使自己的产品在农民选购产品中不可替代。在技术推广会中间也融合了厂家、商家和农民消费者的关系，加强了相互的信任，对于未来的合作及销维超前的农药厂家开始重视甚至运作得非常娴熟了，比方郑州锦绣趋势奖励、赠送等促销方式将不再符合潮流，因为羊毛出在羊身上的“把戏”迟早会被农民看穿含量高、有质量优势的厂家用实践来验证产品的质量优势，通过试号，实那么玩一些猫腻，终究会被淘汰。要真正把农民的事情当成自己的事情来做，才算是找到了最好的效劳方法。农药厂家可以根据季节将农民召集在一起，举办各种农业技术培训班，让农民获得新知识，提升用药水平；厂家还可以组织专业人员下乡，和农民一道去田间地头实地调研，产品有哪些缺乏之处，寻求更好的用药方能力，农药厂家在产品定价上不能“曲高和寡”，要充分考虑农民的承受能力和市场竞争中的诸多因素。要提升产品的性价比，在保证赚取合理利润的根底上做到“量利而行”，让农民得到真正的实促销策略的成功制定和实施永远是农药行业的热点话题，农药厂家要看到开展趋势，辞别浅薄的雕虫小技，规划一些高层次、有类产品操作，强大的资金流，促销力度大。如方案内使有较大特点产品在通路利润返利标准在销售季节前不明确，产品只有零售价，待消费者在购置某一产品时可得到一份产品或礼品赠送，多用于在一定营销状况下，吸引消费者购置新产品、弱势产品和老顾客的。在选择配赠品时，应该首先考虑到渠道各个环节的需求以及消费者的需求，有的放矢，根据不同地域的情况不同对待。真正让渠道满控工作和沟通工作，了解赠品流向，所起作用，还存在的问题，并摩会为了证明所经销产品的效果，让更多的零售商和农民认识，到达促进销售的目的，可以让广阔农民看到简单直观的效果，这就是试验田示范观摩会。这种方式在一定程度上能够起到拉动销售的作用。但对销售的拉动作用有多大，很难确定，最主要的还要看零售商在当地的营销工作做的怎么样。这其实就是一种口碑营销，商家在当地信誉好，用这种方式一般都会起到很好的效果；如果信誉不为什么这么说呢？因为作为企业最清楚不过，当前局部厂商采取了瞒天过海的手段来欺骗消费者，农资市场上产品真真假假难分辨，作为基层零售，商家的信誉起到了主要作用；先从局部企业的试验方式来说，企业让经销商找一块庄稼长势比拟好的地块，用自己的产品打一块地，用另一种产品打一块地(或干脆不用，空白对照)。这里面就有了卑劣的手段，为了让自己的产品有一个好的表现，杀虫剂会加大用量，杀菌剂会提前用来预防，不会在发病期做试验。除草剂在用量上、草龄上、作物生长期、土壤湿度上、防治适期、施药方法等方面都会掌握的很好。选择比照产品，会选择稍逊自己的产品，这样做出的效果肯定会好。然后插上牌子，组织经销商、农民来观摩，这样做等于在温室里养花，一到农民手里就不一定能用出好的效果，对销售的拉动不会有太大的益处。销售最关键的还是实事求是；质量过硬，才有好的口碑效应，才有好的销品销售累计奖励做农化的人都知道，产品销售不销售不仅取决于产品，而且取决于零售商，零售商愿意卖哪个产品，哪个产品就会卖的很好；反虽然零售商都是以追求利润的最大化为经营宗旨，但利润不是厂家给的，而是市场给的。降价肯定不是好方法，这就有了另一种促销方式――产品累计奖励；这对销售确有一定帮助。也就是制定一个有奖销售方案，分几个不同级别，根据实际销量，给予一定的物质奖励。从季节开始到季节结束，累计卖多少货，拿什么奖励；确实实实在在的提高了经销商的推广积极性，零售商在正常获利外，还但是也存在一定的风险，因为奖励数额公开，如果奖励额度高于其它厂商的产品，这样做确有效用，假设没有高于其它产品，就失去了它的应有作用。随着这种方法的长期使用，零售商对奖品的在目前农化产品利润日趋微薄的情况下，实行有奖销售，要么提高价格，要么降低本钱、进而降低产品质量。严重影响厂商的正常经营，如果零售商一味的漫天要奖励，那么将会严重损害双方的作平台公司设置专门机构负责新产品的市场销售筹划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘假设干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对案产品的设计也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因三、网络系统建立销售筹划方案对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案内幕。为下一步营销工作打好根底。新产品上市工作可按以下销售方案筹划步骤向市场划由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售筹划方案货物流向，有效的控制市。级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随产品利益分配和销售筹划方案的费用 (一)产品利润分配销售筹划方案合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式 用费用 (三)销售筹划方案直销工作的步骤；计直销操作方法(一品通过直销运营可以有效的对市场销售筹划方案进行掌控，对市展会是公司形象的一种表达也是展示企业最新资讯和动态的一个舞台;当销售队伍进入一个新的市场时，公司开发出一种新的产品的时候，最常用的且传播成效最快的一种方法就是行业展会;销售部门应该定期和市场部一起开会来了解市场活动的安排，同时市场部销售代表应该经常在客户的采购设计阶段使用技术交流与客户这时销售代表可以在技术交流中播种自己的“种子”，将自己独特的优势参加客户的方案之中。当然,不仅仅在设计阶段，当销售代表有了客户可能会关心的主题时，就可以做一个技术交流，这样可以发现客户的`兴趣点在哪里。通过技术交流后的反响表，销售代表也销售一种可以直接筛选目标客户，并且是最节省时间与费用的销售方法，前期的目标客户信息的选择和筛选通常会采用这种方登门拜访是最常用、最有效的销售方法，但是同时也是最费时可以直接到达一些目的:1、面访可以比拟容易挖掘到客户的真正需求;2、面对面的交谈有利于介绍我们的产品优势并引导客户需求;备，销售代表决定要依靠测试来赢取定单，测试的结果就十分重要。要准备一个成功的测试，销售代表需要让工程师进行充分的准备。所以销售代表要与工程师充分沟通，使他们了解测试的重要性，否那么可能适得其反。这就需要销赠品是客户关系的润滑剂，选择礼品并不容易，书籍、是不错的赠品，销售人员可以有意去了解平常客户喜欢读什么书，据此选择书籍工业品营销的九大方法工业品营销的九大方法。演出票，体育比赛和电影票等也是好的赠品。此外，公司通常定制的各种各样的礼品。每个公司常常定制一些有特色的礼品给客户，这些礼品虽经把吃饭和应酬当作负担，因此销售人员应该学会与客户一起培养一些和谐、健康的共同爱好。另一方面，销售人员天天和客户打交响到销售人员的心态。为什么不享受你的工作呢?超级的销售人员是与客户真正交朋友的那些人，他们喜欢和客户在一起，客户也一样喜欢与他交往。因此，商务活动就为销售人员提供了这样一参观考察不仅可以安排客户参观公司，也可以邀请客户参观自己成功的案例。在客户的内部酝酿阶段邀请决策层客户参观成功案例是非常有效的销售方式。留心客户的行程可以创造出很多的时机。在这方面海尔给我们树立了一个很好的成功的典范：每次海尔齐为将全新的售后效劳理念落到实处，并让每位车主都体验到别克关心，上海通用汽车推出了6项标准化“关心效劳”1.主动提醒问候效劳，主动关心;2.一对一参谋式效劳，贴身关心;3.快速保养信道效劳，效率关心;4.配件价格、工时透明管理，诚信关心;5.专业技术维修认证效劳，专业关心;6.两年或四万公里质量担保，品质关心。这些都充分表达了别克对于会员的至真至诚的效劳和关心。客案例分析到底什么样的市场推广方式才是最有效的?企业经过这么一段时间的创业阶段，准备趁此大好形式展开一系列的市场扩张，翻开新的市场局面。为了有效并快速的实现这些想法，公司高层经过商量决定请一家专业的公司来筹划这次的市场拓据当地企业反映，口碑还不错，也曾经做过很多成功案例，特别是密的市场调研和市场分析后，提出了一本相当有分量的市场推广策而且经最近一段时间的销售数据统计，市场销售分额不但没有上1、目标客户群的定位有偏差;此装饰材料公司的目标客户群大局部是设计院和设计公司而非直接的终端客户。他们需要找这些设计公司把他们的材料设计到给客户的方案当中去工业品营销的九大后面一系列的推广失误面广，但是这些观众中却没有很少是他们的目标客户，而且电视广推广却是在这方面相当欠缺，只是限于一些直观的广告宣传，企图些建设性的方案，这些方案就包括“九阴真经”的多种手法的综合站，以及用户行业的杂志和网站，尽量防止采取一些消费品常用的电视广告的形式;的前提下，运用一些灵活的手法，例如：赠品、管理费等拉拢设计挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作和工作压力驱使我要努力工作和认真学人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的销售人力到达立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的方案。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好销5)销售目标今年的销售目标最根本的是做到月月都有进帐的单子。根据公务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各今后，在做出一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，以到达一致的处理意见而后开展工作。今后，只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己臵于公司组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作那么。我相信，就一定能有一个更高、更新的开始，也一定能做一名合格的管我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是场开始开展，距离今日已有一百多年。尽管机动车辆保险在我国的历史较短，但是机动车辆保险已是我国财险中份额最多的保险种类。随着我国经济水平的不断上升，机动车使用量不断加大，机动车事故的發生率也越来越高。由车祸产生的高昂的医疗费用常常让人家毁人亡，妻离子散。随着车险的诞生，尤其是交强险和商业险x险业务一直是依赖于直销。随着社会的进步，人们对保险意识的加小城市，县乡镇里面。不仅如此，代理渠道中的专业和兼职代理的比例与过去相比也有一定的增长。在过去的很大一段时间里，保险公司大多数业务都是通过直销的模式进行的，这样做的最大好处在于可以很好地评估客户的风险状况。但是随着近些年来保险公司与客户之间的信息出现不对称的情况，保险公司无法有效地进行风险评估，有些代理商在利益的驱动下，成心骗保以及隐瞒重大影响因素的情况层出不穷，造成了各大渠道业务的上下不同。再者就是保险业的开展对于市场的竞争不断加大，各大保险销售渠道互相打在中国保险市场上的开创了无数个先河，是第一家实行非核心业务天平公司的销售模式为“销售外包模式”即“基于非核心业务外包的低本钱”经营模式。即天平保险公司只承当产品研发、费率厘定、风险管理、财务、运营支持等核心业务，保险销售业务交给专业的分销商，而理赔业务那么由专业的保险公估公司负责。在这种模式的运营下，保险业务根本通过外部真实渠道进入本公司，既凡事都有两面性，在这种新模式获利的同时，它的弊端也慢慢显现：第一，大局部业务都是外包，节约本钱的同时，错过了提升品牌知名度的时机。第二，因为是外包，无法与客户直接交流，没方法掌握第一手的客户资料，忠诚度也远不如直销客户，所以无法进行直销。第三，由于中介机构的逐利性使得中介公司往往选择佣金最高的保险公司作为合作方。对于保险公司来说，一旦佣金没有竞争力，就很有可能失去与中介机构的合作时机。公司的利益就会天平保险公司的模式解决了保险公司成立之初人才紧缺、渠道资源缺乏的现象，有利于其初期健康开展。在我国大多数保险公司车险业务经营不善的大环境中，天平公司却一直盈利，得到了业界的充分肯定。然而天平保险太过依赖代理渠道，随着代理商掌握的前面已经说过了天平公司有着国内其他保险公司独有的经营模式“非核心业务外包”。该模式一方面可以提高公司经营效率，节约使公司有更多的精力和设计出符合市场客户的产品；第二，财务管理高度集中，天平公安盛集团与天平保险的结合，使得新公司“安盛天平”在中国车险第一，先前说过了，由于天平保险是天平模式经营，所以知名度不高；第二，缺少主控力，因为都是中介代理来办理业务，客户有具体的考核管理方法以及奖惩措施，在代理面前处于被动。天平公司成立的比拟晚，它的品牌实力与人保、平安等大型公司之间还第一，行业开展空间巨大，国家对保险行业越来越重视；第二，保监会监管力度加强，尤其是针对保险中介市场，使得保险市场更加井然有序；第三，全国汽车销量持续增长、汽车市场规模越第一，虽然市场量大，但是竞争主体增加，人员流失风险加大；第二，交强险对外资公司开放，对于中小保险公司的冲击较大；第三，新兴营销渠道开展打破了原有的渠道优势；第四，汽车第一，加强代理机构的管制，首先制定管理“代理商”销售渠道的方法：①对于代理机构每半年或一年进行一次考核，考核指标对于那些考核得分较高评价较好的代理機构进行奖励。对于长期业务质量不佳的代理机构终止合作。②通过分级考核制度，形成各代理机构良好竞争的局面，防止保险公司对代理商的过度依赖；③公司与代理建立好有效的沟通机制，每季度召开交流会议，总结代销机构的经营合作状况，共同对公司的产品进行分析，探索最正确的第二，增加银保合作渠道，银保拥有庞大的销售网络，我们可以拿出一局部利润与它们进行合作。①可以利用银行拥有的信誉度高的优势进行宣传。②银行的客户种类繁多，不仅有平民百姓，也有政府单位、企业公司等，保险公司的业务在信誉度高的银行开展店选择较为繁荣的地方，开展一些优惠活动，可以找一些兼职大学和公司。②多与一些长期客户进行交流，逢年过节短信问候，让他们感受公司的诚意。对于新客户要给他们留下公司良好的印象，争取昨天客户的宣传。③可以在网络上创立自己公司的网页来进行宣传，也可以在一些大的平台来进行广告宣传，以第四，品牌建设，加强客户效劳。①建设企业文化，公司在制定长远开展战略时，要逐步建立企业文化，使员工有家的感觉，增强企业员工的认同感和自豪感。②了解行业环境、明确自身的劣势，确定核心竞争力。③进行品牌宣传。传统的宣传媒体主要有电视、播送、报纸等。但对于天平来说，最有利的是播送，一般只有驾驶车的车主才会听播送，而天平需要的就是车险客户，所以可以在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收。制定本地区的销售方案，明确地区销售部经理、销售主管、推工作职责;(1)进行市场一线信息收集、市场调研工作;(2)提报年度销售预测给营销副总;(3)制定年度销售方案，进行目标分解，并执行实施;(4)管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作;(5)设立、管理、监督区域分支机构正常运作;(6)营销网络的开拓与合理布局;(7)建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;(8)合理进行销售部预算控制;(9)研究把握销售员的需求，充分调动其积极性;(10)制定业务人员行动方案，并予以检查控制;(11)配合本系统内相关部门作好推广促销活动;(12)预测渠道危机，呈报并处理;(13)检查渠道阻碍，呈报并处理;(14)按推广方案的要求进行货物陈列、宣传品的张贴及发放;(1)管理推销员的日常工作;(2)对推销员的业绩进行统计汇总，上报销售部经理;(3)对营销工作中遇到的问题，进行总结汇报;(4)结合实际工作的操作情况提出合理