工程类年度工作总结

2010年个人年终总结一年的时间很快过去了，本人在公司领导的正确领导下，在项目部领导的关切与帮助下，细致贯彻杭瑞高速马路的要求。紧紧围绕“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：工作方面：一、遵纪遵守法律，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级与公司的有关指示精神，依据总经理与分管副经理、总工的部署，完成好本职工作。同时细致学习业务线条的有关文件，提高自身的业务学问和工作实力。二、以人为本，充分调动员工的主动性和主动性。在过去的一年里，本人严格依据杭瑞高速马路管理的要求，依据项目部的统一部署，加强对本部人员、一期施工队伍、二期施工队伍的管理。依据现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了质量管理工作程序化、制度化、规范化。三、努力构建我项目部的《质量保证体系》，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。四、深化施工现场，监督检查工程质量，发觉问题与时订正处理并向上汇报。五、指导工程施工，本人熟识了各册图纸、相关规范，为各个施工队伍供应技术指导，严格要求施工队伍依据图纸、规范要求施工。六、与时处理各种函件，项目部常常会收到质监局、业主、监理与工程有关的质量、平安、技术的函件，本人都与时时回复，并督促施工现象与时的按要求整改或处理。一年来，尽管质检部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发觉自身还存在一些不足。主要表现在：一、与施工队伍的沟通还有待加强，对存在问题的解除处理速度还有待提高。二、对机械设备性能不了解，不能更好的指导施工。下一步，要调动部门人员主动学习相关技术、技能，使部门人员驾驭更多的技术要领，更好的指导施工，对施工进行管理。在今后的工作中，本人将依据自身的不足和欠缺，加强业务学问和理论学问的学习，提高自己工作实力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。质检部：xxx篇二：工程类个人工作总结工程类个人工作总结2011年1月-10月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以与室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，酷爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作看法严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;听从组织安排，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，细致完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够敬重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。工地在合同以与现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的状况下，建设单位就组织施工单位起先施工、施工单位的施工力气较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以与分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业困难，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力气与经济实力较弱，本人主动给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发觉过程中存在的问题，与时要求施工单位进行整改，避开了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必需召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。2011年11月至12月本人被调至工地，担当现场管理以与信息管理工作。作为信息管理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系困难;②、信息管理要求系统、严格，避开疏漏。信息不仅是监理工程师实施限制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为便利查询就须要对其进行确定的分类和汇编，这项工作做起来比较困难。我是从以下几个方面做此项工作的：不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，依据专业、负责人交于文件阅处人，并与时督促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应与时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为便利编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉与至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会主动向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，须要细致的探讨监理日志，其中的细微环节必需得吃透，只有这样才能将月报做到完善。回顾一年的工作，出过力，流过汗，在确定成果的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太留意听取施工人员的看法，不讲究工作方式，工作方式不够敏捷;由于学问面不广和对规范与监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策实力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹支配实力较差，考虑问题不够全面。准备在以后的工作中多向领导与同事们学习管理协调以与现场技术实力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要留意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理与行文方面多下功夫，以保证行文的精确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的好用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。篇三：工程类2014上半年工作总结2014上半年工作总结时间如梭，转瞬间2014年已经度过一半，到了充溢期盼和希望的下半年。回顾上半年的工作，我在公司与项目部领导的正确指导、各位同事的支持帮助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了确定的施工阅历，同时在施工中也出现了一些问题，现总结如下：一、2014年上半年所作的工作：1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东路段可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土挡墙30米，钢筋混凝土电力沟120米，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约5000平方，路基填方约一万立方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。2、利用自己的施工阅历，合理支配现场工作，加快现场施工进度，提高工程质量。例如，热力管线因为须要焊接、探伤、保温等一系列工作，所以施工进度较慢。在沟槽施工阶段，我支配现场先开挖热力沟槽，支配热力管道先施工。在热力施工过程中，主动与热力施工队伍沟通，督促他们分段焊接、探伤，为回填与后序工序争取时间，从而保证工期和质量。3、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的平安文明施工工作。督促洒水车定时洒水，支配工人打扫好施工现场和便道的卫生。4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，支配施工员共同学习全站仪的运用，计算机基本应用软件的运用。二、2014年上半年工作中的收获：1、提高了平安文明方面的相识。在施工生产的同时搞好现场的平安文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。2、提高了质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了自己的质量意识。3、施工技术方面也有了确定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙与电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以与预防等都有了更进一步达到驾驭。三、2014年上半年施工中的问题：因二环南路设计图纸相对比较困难并且尚不完整，因此图纸中有些问题未与时发觉，到施工过程中发觉时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成确定的损失。四、2014年下半年工作支配：1、一如既往地做好施工现场质量、进度、平安文明等方面的工作。2、细致探讨图纸，将图纸问题解决在施工前。以上是我个人上半年工作总结与下半年工作支配，在下半年中，我会用更高的工作热忱和更敬业的工作看法投入到各项工作中，尽最大努力做好二环南路项目部和公司的工作。篇四：工程类2012年年终工作总结xx电厂项目部2012年度工作总结2012年，项目部围绕年度工作任务，细致落实职代会、年中工作会议会议精神，夯实项目基础管理，努力拼搏超越，实现了项目平安、质量可控在控，施工生产平稳有序推动。一、全年工作进展与任务完成状况（一）、经营目标实现状况本年度公司下达支配产值为15500万元，依据项目实际进展状况年中调整为14200万元，截止到11月份，业主累计确认产值13361.02万元，产值完成率86.2%。实际收取资金12022.6万，资金收取完成率100%，公司累计拨付项目部资金8177.73万，公司实际资金留存率31.98%＞公司提留比例10%。（二）、成本目标实现状况截止到10月份，项目部累计确认产值12066.2万，实际完成产值9297.25万，对应成本8373.94万，利润923.31万，产值利润率9.93%，未完成公司下达的10%的成本考核指标。分包合同起草完成45份，评审率100%；签订分包合同41份，履约率100%；需编制预算119分，均已编制，与时率100%。分包合同具备结算条件10份，已审计完4份，5份已送审计部审计，1份已具备送审计条件。（三）、进度目标实现状况年度业主投诉为零。前三季度顾客平均满足度96≥91。a排外构筑物（不包括储油箱、凝聚水箱基础/图纸未到）、母线支架安装基本完成。汽机房起先彩板封闭、0米设备基础起先施工。汽轮发电机运转层平台规划、布置已基本完成。主厂房结构12月4日施工到顶、31.5米层以下墙体砌筑（不包括小室）、抹灰完成、腻子粉刷完成70%。炉后烟道支架结构施工完成40%。除氧器，#1、#2、#3高加，#5、#6低加验收完成。发电机垫铁安装完成、定子12月18日已就位；中低压管道安装已启动，凝汽器穿低加完成、膨胀节临抛完成。热二次风道安装基本完成，热一次风道、冷一次风道均安装约完成50%，空预器安装完成、后竖井烟道安装完成；锅炉上部水冷壁安装完成，中部过渡段安装完成、螺旋段吊装完成、安装完成50%。后竖井前包墙、右包墙、中隔墙、低再垂直段正在找正。高温再热器管排安装对口完成70%，高温过热器管排安装对口完成30%，屏式过热器、前炉膛顶棚管排吊装完成。脱硝第一层go-g4轴钢架安装完成。电除尘钢架安装完成70%、灰斗制作基本完成。主变附件起先安装、厂变附件安装完成。电缆桥架安装起先。接地、埋管施工能跟随建筑施工进度。比照项目执行支配，锅炉水压节点目前已滞后支配工期约二个月。主要影响因素为:锅炉钢架设备交付滞后，大板梁吊装滞后3个月；锅炉受热面设备交付滞后，受热面组合安装工期滞后2个月。汽机本体安装实际进度滞后支配工期一个半月，主要影响因素为厂房结构施工滞后和行车影响（#5机大修，业主占用行车）。倒送电安装工作实际进度滞后支配工期二个多月，主要影响因素为盘柜设备与电缆桥架等甲供设备与材料交付滞后。主要节点完成状况如下：项目部在8月份、12月份分别启动了“大干40天”、“大干60天”专项活动，结合项目详细状况，努力推动施工进展。为突破公司锅炉作业资源瓶颈，xx项目首次尝试前炉膛分包作业模式，在公司和热动、焊接专业的支持下，目前进展状况较好。（四）、平安生产目标实现状况2012年度，项目平安管理实现六个零、一封闭目标。???????未发生轻伤与以上人身损害事故；未发生一般与以上机械设备事故；未发生垮（坍）塌事故；未发生一般与以上火灾事故；未发生一般与以上责任交通事故；职业病发生率为零；违章与不符合等已与时整改封闭。截止12月20日，项目部累计实现平安生400天。在筹建处、epc全年开展的4次平安文明施工评比中，项目部均获得亮点小区称号并获得平安文明施工示范小区流淌红旗；有3名管理人员被评为先进个人，起到了较好的带头作用，项目平安文明施工受到epc、监理、业主的好评。项目部于8月18日以91.9的高分一次通过了省级“平安质量标准化示范工地”验收。项目部共组织平安检查128次（包括职能化网络检查），发出平安整改单15份，已全部整改完毕；组织教化445场次，受教化1327人次，办理平安作业票54份，平安罚款58次，总金额18900元，平安嘉奖40600元。主动协作公司开展2012年度项目部春、秋季平安联合大检查和两次管理体系内审工作。扎实开展安健环管理，依据公司要求开展自制工器具的检查验收、生活区用电与消防、开展应急物资储备等专项活动，有效落实冬季防滑防冻防火防风、夏季防火防雨施工平安防范措施，通过教化学习、调整作业时间，投入防护设备的，确保6防措施落实到一线作业面。严格工器具管理；制定和落实“三基”工作支配并按时进行检查、盘点；实施“手指口述”和多媒体教化等方式提高施工人员的平安素养；成立“施工用电、起重作业、脚手架、焊接作业”四个职能化管理网络，实施职能化的管理活动，促项目平安“三基”管理活动落地；开展特别工作技能鉴定并制作佩戴标识；定时开展平安生产风险分析、联合检查与隐患排查工作，防范于未然。重视应急管理工作，编制了“触电”等8个应急预案，开展应急学问培训5次、预案演练3项等活动，提高项目应急处置和应急救援实力。为规范临租机械管理工作，机械化专业与有资质的起重机械租赁单位签订了机械租赁合同与平安协议，并对常用机械提前进行了确认与报备工作，现场全部分包队伍运用临租机械干脆与机械化专业联系支配。未经确认报备的机械门卫一律不予进场。本年度，项目部先后安装了3台龙门吊、4台建筑塔吊、2台施工电梯，均做到了取证运用，通过“主厂房区域多机防碰撞措施”的详细落实，保证了多塔塔吊交叉运行的平安有序。落实“领导带班”制度，将主要管理人员纳入带班领导范围，全天候跟班监督，带班状况与时公示，每月考核。（五）、质量工艺目标实现状况篇五：个人年终总结(工程类)转瞬间2012年即将过去，新的一年即将来临，回顾这一年来的工作，在公司和项目部领导的正确领导下，本人本着恪尽职守、严从律己、宽以待人的工作看法，较好的完成了公司和领导安排的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人这一年来工作中状况向公司领导和同事作简要汇报：一、在工作中增加政治意识，较好的完成各项工作本人自从参与工作以来，便严格遵守公司和项目部的各项规章制度，坚持学习党和国家的各项政策和方针，时刻保持着头脑醒悟，对待事物反复思索，抓住重点，做到把详细问题探讨透彻，把手头工作做得细致，做到办事不延误、不积压、不差错，使自己真正成为工程建设的得力助手。二、工作状况在过去的一年里，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。每天坚持在施工一线，对施工过程中的质量、平安、进度等负起责任，与时解决生产中的各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间、项目与项目之间的关系，避开了各种冲突发生，保证了工程的进度、平安和质量。对于***工程，由于天气缘由，工期遭到了严峻滞后，为了按时圆满完成该工程，常常加班加点做***、***和***，不管在寒风中，