广电工程技术部经理竟聘演讲稿与庄重大气的婚礼主持词汇编

广电工程技术部经理竟聘演讲稿敬重的公司各位领导、各位同事、女士们：大家好！首先让我借今日这个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺当，新年祥瑞，家庭华蜜！我广电网络公司为了事业发展兴盛，作出了第一轮全体员工竟聘上岗实施方案，我特别理解和支持。我作为一名老广电工作者，虽年岁多长几岁，但还正直身强力壮、精力兴盛时期，还有一颗执着的工作热忱和火热的心，主动响应这一号召，英勇地站出来，让领导和同志们选择，为我市广电网络建设贡献余热。一．竟聘岗位及条件：我竟聘的岗位是：工程技术部经理。其条件有三点：1.对基层工作熟识。我生在农村，成长在基层，我在乡镇机关广电站工作17年。有丰富的农村工作阅历和组织协调实力，对乡镇站人员关系比较好，并且熟识农村生活环境。同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并特别了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。我1997年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，对各部门工作业务比较熟识，可说是得心应手。2．业务技术精良。我通过不断努力工作，仔细学习钻研，使自己对广电业务技术熟识程度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光（电）缆干线路，能独立驾驭广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及修理，电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处理等技术。在工作中不断学习、实践和总结阅历，先后在国家级及省刊物上发表技术文章、论文五篇，XX年获得国家管理科学探讨院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。3.有带头吃苦主动肯干精神。我生长在农村，是农夫的儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦，闪亮发光之中。二、想法、做法和准备：假如我能竟聘上工程技术部经理的话，我保证做到：1．搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司年度建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类刚好归档，当好公司领导的技术参谋。2.加大业务学习和技术培训的力度，实行走出去，请进来的方法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务学问和数据业务动手操作实力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推动互帮互学，创建一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素养，打造一支素养高，纪律严、技术精的广电网络队伍。3.强化工程建设管理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注意工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝奢侈。4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户供应更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。各位领导、各位同事、女士们：以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒沉下去，认仔细真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创建新的辉煌。假如我没被竟聘上工程技术部经理岗位，说明我还有肯定的差距。我决心努力学习，主动工作，听从公司支配，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。感谢各领导，感谢大家！其次篇：工程技术部经理竞聘演讲稿敬重的各位领导:你们好!感谢领导为我们供应了这次公允竞争的机会.我这次竞聘的岗位是工程技术部经理.首先做一下自我介绍:我叫张滨滨.学历.中学之所以竞聘这个岗位.是基于对这个岗位的了解和对自身相识的状况下作出的选择.在这近一年的工作中.我对公司的的工作职责.职能.工作范围都特别的熟识.自从到工程部我就严格要求自己.对自己所负责的工作尽心尽责.力求在自己所负责的工作范围内.不出任何差错.优质的完成任务.假如我竞聘胜利了.我将会从平常的工作看法及工作质量起先.俗话说的好.看法确定一切.没有好的工作看法.就没有好的工作质量.在工作中.严格要求自己.仔细做好本职工作.当好领导的参谋和助手.协调好各部门之间的相互关系.对待工作有敬业精神.工作踏踏实实.时刻为公司着想.在平凡的工作中体现自己的价值.再就是自己要主动学习.加强自身的修养.一是业务方面.包括管理方面的学问及日常业务的处理.二是个人素养方面.包括自己的工作看法.习惯.心态等方面.工作中遇到问题虚心向同事请教.只有不断的学习.才能适应不断变更的市场环境.才能更好的完成自己的工作.发觉问题刚好订正.刚好处理.提高工作质量.少说多做.用详细的行动和效果来说明实力.做到干一行.爱一行.专一行.最终在平常工作和管理过程中.真正用行动实践:执行制度.从我做起.海尔总裁张瑞敏也曾经说过:[管理的本质不在于知而在于行."管理的重点在于执行.这里的执行包括三个方面:一是指自己对制度的执行.在执行制度时.必需做到不折不扣.仔细执行.二是指对领导支配工作的执行.我要求自己做到刚好.仔细的完成领导支配的工作.并对工作的完成状况刚好向领导反馈.三是指自己支配员工的工作是否执行.要求员工必需刚好反馈工作的进度.自己要刚好跟进进行检查.要在管理工作中做到执行.必需强调沟通.包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通.其次.还要落实工作责任.将每项工作都详细化.明确化.工作做到日清日结.我来万博已经5年多了.到公司之后.接触到其公司的管理理念和经营理念.使自己的素养得到进一步的加强.我觉的能够参与这次竞聘活动.无论胜利与否.对我都是一次熬炼.我坚信.无论面对何种工作.面对何种困难.只要有事业心.有责任心.老醇厚实做人.踏踏实实做实事.必定会走向胜利.假如竞聘失败我也一如既往的做好自己的本质工作，支持公司发展团结在领导和同事四周；感谢!第三篇：建筑工程项目经理竟聘演讲稿各位领导、评委：大家好！关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请赐予多指教。我的项目管理目标是:1、经济效益：向公司上交货币资金200万元；2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；3、文明施工目标：确保省双优工地；4、平安生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率限制地0.15%以内；5、工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：一、项目班子的建立：该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑变更以往观念，加多管理人员，加强管理力气。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、平安员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他全部管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、平安员、质量员、施工员肯定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就肯定是材料员，施工员就肯定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后依据实际状况再指派其工作岗位，不听从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。二、劳务管理：该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，人工费的限制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，照实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大缘由。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可削减90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。四、材料管理：大综材料，尤其是钢筋，材料商供应我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种状况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的状况下，变通合同，严格限制钢筋的实际重量是削减材料效益外流的唯一方法。四、工程效益：该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？缘由有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；二、为保证上交我将实行以下有力措施限制成本流失：1、劳务分包可按成本表限制；2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；4、外租材料加强限制，削减成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；5、采纳新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可削减钢筋用量达100吨以上，运用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；6、提高机械运用率，支配二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架；7、加强管理，限制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；8、甲方不供应临建用地，依据现场实际状况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支限制。五、资金管理：本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金足够，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。详细如下表：实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%七、工期及平安文明施工：甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理支配进度是特别重要的。支配支配如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天（含春节放假10天），装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人（含量有53kg），合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。平安文明施工成立一个平安小组，由平安主任、平安员、ci后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行平安工作和ci及现场用杂工。八、本人的优势：我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，假如我当项目经理将会得心应手（除了喝酒），不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础已全部完成，有一栋宿舍已封顶，此项目没有监理和甲方代表，且工程进度甲方也不做任何要求。到现在为止，甲方老板已对我们的质量完全放心，极少来工地检查，设计代表是长沙的，对我们中建五局的牌子相当信任，且工地有我的高校同学和尹翔管理，可以说，除了须要我组织材料进场外，汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响。请大家信任，假如我被聘当项目经理，肯定有实力也有志气带领项目管理人员做好本工程，实现目标。同时，也因立交桥的亏损、石竹新的官司让我背上了一个亏损大户的臭名，请各位领导给我一个打翻身仗的机会。感谢！第四篇：工程技术部经理竞聘上岗演讲稿工程技术部经理竞聘上岗演讲稿敬重的公司各位领导、各位同事、女士们：首先让我借今日这个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺当，虎年祥瑞，家庭华蜜!我广电网络公司为了事业发展兴盛，作出了第一轮全体员工竟聘上岗实施方案，我特别理解和支持。我作为一名老广电工作者，虽年岁多长几岁，但还正直身强力壮、精力兴盛时期，还有一颗执着的工作热忱和火热的心，主动响应这一号召，英勇地站出来，让领导和同志们选择，为我市广电网络建设贡献余热。一.竟聘岗位及条件：我竟聘的岗位是：工程技术部经理。其条件有三点：1.对基层工作熟识。我生在农村，成长在基层，我在乡镇机关广电站工作17年。有丰富的农村工作阅历和组织协调实力，对乡镇站人员关系比较好，并且熟识农村生活环境。同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并特别了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。我1997年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，对各部门工作业务比较熟识，可说是得心应手。2.业务技术精良。我通过不断努力工作，仔细学习钻研，使自己对广电业务技术熟识程度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光(电)缆干线路，能独立驾驭广电网络光(电)链路的设计、计算、设备安装及修理，电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处理等技术。在工作中不断学习、实践和总结阅历，先后在国家级及省刊物上发表技术文章、论文五篇，XX年获得国家管理科学探讨院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。3.有带头吃苦主动肯干精神。我生长在农村，是农夫的儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦(更多精彩内容请访问首页..)，闪亮发光之中。二、想法、做法和准备：假如我能竟聘上工程技术部经理的话，我保证做到：1.搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司年度建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类刚好归档，当好公司领导的技术参谋。2.加大业务学习和技术培训的力度，实行走出去，请进来的方法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务学问和数据业务动手操作实力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推动互帮互学，创建一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素养，打造一支素养高，纪律严、技术精的广电网络队伍。3.强化工程建设管理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注意工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关演讲稿，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝奢侈。4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户供应更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。各位领导、各位同事、女士们：以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒沉下去，认仔细真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创建新的辉煌。假如我没被竟聘上工程技术部经理岗位，说明我还有肯定的差距。我决心努力学习，主动工作，听从公司支配，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。感谢各领导，感谢大家!第五篇：加油站经理竟聘演讲稿加油站经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢公司给我这次参与竞争的平台和呈现自我的机会。在此，表示我最诚心的感谢，我会以自己的实际行动来回报领导及同事对我的信任。我竞聘的岗位是楼子店加油站经理。一、个人基本状况：我叫隋东，今年38岁，在我这些年的工作中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这些年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果，通过不断的学习，我从一个羸弱的年轻人成长为一个有阅历、有上进心的加油站工人。二、个人竞聘优势：参与工作以来，领导和同事们赐予了我许多熬炼和学习的机会，也使我积累了肯定的工作阅历。我的优势有三点：1、较为丰富阅历积累。工作xx年来，我在加油站各岗位的实践熬炼增加了自己在平安、计量、核算、经营管理等方面的学问和实力，积累了较全面的加油站管理的实战阅历和主动协调内外关系的实力。2、较强的工作责任心与自信念。xx年的一线工作培育了我吃苦耐劳、自信奋进的性格。只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得事业的胜利。3、良好的人际关系。至今为止，我工作已经有多年了，这些年来，我凭借着良好的人际关系，发展了许多的客户。我将接着实行走出去、请进来的方法，通过客户探望等形式，听取客户声音，改进工作方法，提高加油站的销售量。在日常工作中，我们在服务好新客户的前提下,要尽快将大量流失的老客户重新聚集起来,凭借着个人的沟通和办事实力与客户进行沟通，确保客户不会丢失。三、竞聘胜利后的工作措施（一）加油站管理工作1、加强平安管理工作。平安是加油站生存发展的根本保证，高标准、严要求，以《加油站管理规范》为依据加大力度做好平安工作，牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，严格遵守集团公司的“六大禁令”,坚决杜绝“三违”行为的发生。2、加强数质量管理。加油站的数质量管理，涉及到购、销、存三个环节，详细体现在油品接卸、计量、储存和损耗的管理上。我将把握好三个环节，一是接卸环节，严格依据卸油操作规程，降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节，防止在储存保管环节上出现油品变质而影响加油站的声誉。三是强化计量管理，落实合理库存，做到车入库心中有数，升进升出帐目清晰。3、强化服务，严格管理。要求员工以程序化、标准化、制度化的服务标准为准则，做好对客户油品销售工作的规范化服务。在市场竞争如此激烈的今日，刚好导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，加油站员工运用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，对员工通过内部、外部监督，使员工岗位明确、量化考核、公允合理。严格执行交接班制度、平安用电制度、设备管理等制度，坚持站务“五公开”制度。（二）加油站营销工作目前，同行业加油站竞争激烈，其它加油站在油价的优势和促销的方式上干脆冲击到我站的销量、减弱我们的市场、抢走我站的客户。我们目前将面临一场激烈的竞争，所以，我们要做好以下工作：1、抓规范化服务,树品牌效应特性化的优质服务是扩大油品销售的基础，而服务的主体是员工。抓规范化服务要从微小、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记“加油十三部曲”和“收银六部曲”，并能分细每步操作程序，按章严格操作。规范员工的肢体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热忱一点，服务周到一点和耐性一点，带领员工以恳切的看法，优质的服务，吸引新顾客，留住回头客，稳定老客户。竭尽所能，想顾客之所想，想方设法去满意顾客的特性化需求。2、确定目标市场，实行差异化市场营销定位知己知彼，百战不殆。了解加油站销售半径内的目标市场和竞争对手状况，对市场状况和流淌客户、固定客户的需求深化调研，有针对性地开展营销工作。我信任，无论从业务素养还是工作阅历上，经过不懈努力，我都能够成为一名合格的加油站经理。假如竞聘胜利，我将倍加珍惜领导和同事们赐予我的这次机会，一如既往听从指挥，听从支配，脚踏实地做好本职工作，今后的工作中，我将会接着保持醒悟的头脑，扬长避短，查漏补缺，以饱满的热忱和昂扬的斗志投入到工作当中去，不辜负领导和同事们对我的期望和信任。以上是我的竞聘报告，感谢大家！庄重大气的婚礼主持词于千万人之中遇见你所要遇见的人，于千万年之中，在时间的无涯的荒野里，没有早一步，也没有晚一步，刚巧赶上了。公元xx年x月x日，中国xxxxx(地点)，xx先生xx女士神圣婚典扬帆起航!xxx婚庆公司婚礼司仪xx上场!公元xxxx年x月x日x先生x小姐神圣婚礼扬帆起航。。。。主持人上场敬重的各位来宾。女士们先生们。大家上午好(鞠躬)挚友们今日是xxxx年x月x日我们共同相聚在x酒店。共同见证x先生x小姐。神圣婚礼。我是今日的婚礼司仪xx。特别荣幸能主持今日一对新人的神圣婚礼。也希望我的主持能给您留下美妙的回忆。今日一对新人喜结连理他们要携手走上属于自己的婚礼殿堂。而更为快乐自傲的是一对新人的爸爸妈妈。下面我们有请新人的双方父母隆重登场。(用手指引父母出场方向)挚友们让我们把目光凝视在华蜜之门。首先把我们的祝愿用掌声送给新娘的父亲尊贵的x先生和新娘的母亲x女士。掌声送给他们。接下来让我们请出新郎的父亲x先生和新郎的母亲x女士、掌声有请。挚友们今日一对新人特别激烈。他们的父母是更值得祝愿的人。下面有请双方父母一直宾挥挥手执意。此时此刻有请两位父亲轻轻的拥抱您的爱人。祝愿双方父母银婚欢乐。掌声欢送爸爸妈妈到贵宾席就坐。在这里我也代表新人的父母对各位来宾表示诚心的感谢和热情的欢迎，祝大家身体健康。万事如意感谢大家。(鞠躬)好挚友们。下面这段时间将由我带领感受这段永恒的爱情。让我们共同倾听爱的声音。听。。。音乐已经响起。掌声有请x先生登场。带着久久的期盼悠悠的情怀。今日的新郎x实现了自己的人生幻想。走进了属于自己婚姻的殿堂。挚友们让我们再次有掌声欢呼声为他加油喝彩!挚友们我们的王子已经来到舞台。他的手中拿着一束象征着美满华蜜的手捧花。今日他要将这手捧花交给他一生挚爱的女人。让我们有请今日最美的新娘xx华蜜入场。挚友们华蜜之门已经打开。映入眼帘的是新娘的父亲伴随着美丽的新娘来到这华蜜的华亭。今日的新娘美丽如花。端庄秀丽。现在新郎xx请你带着全部的热忱去迎娶今生的挚爱。让我们记住这一华蜜的时刻。首先新郎xx请你向父亲深深的鞠一躬。感谢父亲的信任。现在新郎面对新娘用你的方式向新娘许下今生的承诺。。。(新娘独白)假如新娘情愿接受你的爱请收下这爱的手捧花。并扶起你的爱人。请父亲将自己的爱女交托于自己的女婿。掌声欢送父亲入座主宾席。敬重的各位来宾神圣婚典现在起先。有请一对新人步入婚礼殿堂。。(人海茫茫人生漫漫多少年的日夜期盼多少个日日夜夜的朝思幻想今日一对新人最终共肩同行走上这神圣的婚礼殿堂好挚友们让我们再次用掌声欢呼声为他们祝愿吧祝愿一对新人在人生的长旅途上能够恒久的长依长伴白头到老)我今日也很荣幸能站在世界上最华蜜的一对新人身边为他们主持人生大典。挚友们婚礼是一种命运。苍天之下命运恒久要求的是一生一世的相依相伴。没有终生相爱的决心不能妄称夫妻。一旦结为夫妻不能轻易损害对方。xxxx假如你们情愿把自己的一生交给对方。请你们相互面对用真诚的信念回答我的婚礼誓言。新郎x请你这你爱人x的眼睛回答我的问题x你是否情愿与你眼前这位美丽大方勤劳朴实的x结为夫妻。无论是疾病健康贫困富贵你都情愿照看她一生一世共同创建美妙的将来。你情愿这样做吗?(我情愿)x请你记住在x心中你是一座高大的山是她值得用一生依靠的山。在以后的日子里你要像你的爸爸妈妈爱你一样恒久的去爱她照看她帮助她激励她不要让她受到一点点损害和委屈用一生的爱给x一个美妙的明天。你能够做到吗、。(我能够做到)x请你怀着真诚的信念回答我的婚礼誓言。x