行政主管述职报告范文

第页共页尊敬的领导、各位同事：大家好！作为本单位的行政主管，我在过去一年中，认真履行职责，团结带领全体员工努力工作，取得了一定的成绩，现向各位领导汇报述职。一、工作内容本职工作主要涉及行政管理、人事管理、安全管理、财务管理等多个方面。具体来说：（一）行政管理1、负责公司日常办公行政工作的规划和组织，协调各部门之间的工作关系，保证企业整体运营顺畅。2、协调和展开公司的外部对接工作，负责与政府、社会组织、企业等机构的联系和协调。3、监督、指导市场营销、客户服务等部门的日常工作，协助各部门做好服务、客户关系的维护。（二）人事管理1、负责制定公司人事政策，组织协调招聘、选拔、考核、晋升等工作。2、负责员工培训和管理，制定企业培训计划和内容，提升员工来提高岗位技能和知识水平，塑造员工优良品质。（三）安全管理1、制定企业安全管理制度，建立安全管理体系，保障企业安全生产，确保员工的安全岗位。2、定期开展消防、安全风险评估、信息安全及防火墙构建等，管理部署了企业内部信息体系建设工作、积极推动物联网的落地及拓展。（四）财务管理1、负责设计、审核、实施企业的资金计划、财务预测、资产管理等；参与和监督企业的资金运作；监管和督促各部门预算执行情况。2、建立健全招投标信息管理、物资采购、财务审计等重要财务风险管理办法和控制体系。二、工作成效在过去一年中，公司各项工作取得了不错的成绩，主要表现在以下几个方面：（一）行政管理1、协调、组织的工作结构更合理，公司整体运营更加平顺；2、在与外部机构的对接中，公司实现了优质资源的获取和充分利用，为企业的发展提供了强大的支撑和保障；3、对客户服务、业务推动、市场拓展工作的有效监管，使公司的业务量大幅度提升，并持续增长。（二）人事管理1、各项人事制度更加明确，以权责分明的方式实现了人事管理的协调和规范。2、在员工培训和管理方面，公司近45%的员工得到了相关培训，员工技能和知识水平得到了大幅提升。（三）安全管理1、在安全管理方面，公司认真贯彻实施了安全管理责任制，确保生产安全稳定开展。2、同时，公司开展了相应的风险评估和信息安全及防火墙构建工作，并积极推动物联网的落地及拓展实施，得到业内专家的肯定和推荐。（四）财务管理1、在财务管理上，企业成功建立了健全的招投标信息管理、物资采购、财务审计等重要财务风险管理办法和控制体系，使公司在同业中的竞争优势日渐显现。2、公司在预算执行上掌握得更加紧密，保证了公司预算的始终贯彻，资金使用更加规范、透明，风险得到了及时控制。三、存在问题及改进方案在我们取得好的成绩的同时，也出现了不少的问题，主要表现在以下几个方面：（一）行政管理1、公司运行中出现了一些局部性的工作协调和管理不当的问题，人员配备不够合理问题需要进一步完善协调，改善工作效率。2、虽然公司对外联络取得了不少好的成果，但也存在与外部机构沟通和对接不充分、不顺畅的情况。3、对于企业内外关系的平衡理解不够，需要打破固有的思维模式，加强创新和沟通。（二）人事管理1、人才的流失问题比较严重，企业需要进一步完善员工激励机制，加强员工的留用工作。2、企业内部培训缺乏完整和系统性、计划性和好处的规划，需要更加科学合理的配合企业的发展战略和业务目标。（三）安全管理1、企业安全管理还存在隐患，信息技术方面也需要进一步发展；在办公环境和员工生活方面需要更加有针对性的工作计划。2、在现代化办公设施、环保、节能、复印和打印等方面的管理还需要更加有效的控制和管理。（四）财务管理1、财务方面仍然存在几个短板，预算执行结果不尽人意，盈利效果不明显。2、企业内部的财务核算仍然存在不同业务线之间连通性不足的问题，需要进一步完善财务核算制度和相关流程。针对以上问题，我们提出以下改进方案：（一）行政管理1、加强组织管理工作，构建对人员配备和分工的调整和协调。2、深入了解外部机构的需求和动态，及时进行合理战略调整，提高管理效率。（二）人事管理1、强化员工激励机制，加强员工个人职业规划和长足发展。2、制定和落实企业层面的完整、系统的员工培训计划，加强个人学习和发展效果的跟踪。（三）安全管理1、进一步完善企业安全管理体系，完善办公环境及员工生活，加强企业信息技术的发展。2、着重关注办公设施、环保、节能、复印和打印等方面的管理，加强资源的节约。（四）财务管理1、加强资金的控制，规范预算执行和流程审批等领域的管理。2、加强财务核算制度的完善和实施，推动企业财务管理的进一步规范和完善。四