学习《目标管理法》心得体会

学习《目标管理法》心得体会为了更好的做好考核工作，合理制定目标以及优化目标管理，本期我选读了《目标管理法》这本书。该书从目标管理的前世今生，如何设置可行的目标，如何优化资源配置以及如何考核最终指标等几个方面来阐述。结合目前的工作实际，我主要针对目标的制定，从四个方面，谈几点体会与大家进行分享：一、目标（指标）存在的意义俗话说：无志之人常立志，有志之人立长志。很多时候，目标是指引我们完成任务的重要方向。《目标管理法》这本书经典的总结了目标管理的精髓，就是用平等的方式来制定共同的目标，然后围绕共同的目标一起努力。这几年实施年度目标责任考核,已成政府推动科学发展各项工作的重要抓手,其作用与效果非常明显,在各行各业也很受关注。指标设置是年度目标责任考核的基础,起着“指挥棒、风向标、催化剂”的作用，设置什么样的考核指标,直接影响去做什么样的工作,产生什么样的经济社会效益,科学合理地设置考核指标具有十分重要的意义。二、目标制定所需的基础条件明确的目标是支撑行动的动力和源泉，一个好的目标要可实现，可量化，可执行。按照量化精进法去制定计划体系，就是将全年的计划分解为月计划、周计划和日计划，并且对应量化。去年刚接触考核工作，对考核工作还不太了解，经过这段时间的工作学习，发现考核工作一般由指标设定、督促检查、综合考核、结果运用等环节构成。我深有感触的就是考核指标的制定，对于一个新手来讲，指标设置具有基础性，其中指标的设置是前提、是基础，如果不能把年度宏观的目标任务细化为具体的、可操作的指标，考核工作就是空中楼阁，无从谈起。如果指标的设置不科学、不合理，就会影响考核对象的积极性、创造性，给考核工作带来困难。书中写到“目标管理法主张上级充分授权，下级根据统一的目标进行自主管理”其对应到现实工作中，我们在指标设置上实质要体现领导机关的意图，设什么指标，不设什么指标，引导被考核单位注意力应向什么方向聚焦，优势资源应向什么方面聚集。当然，指标设置最重要的是必须贯彻科学发展观的要求，体现发展速度与质量的统一，经济与社会的协调，人与自然的和谐。三、目标制定的依据具体性的目标须包含以下几个因素：什么事情、什么地点、什么时候、谁是责任人、为什么做以及如何去做。今年我们根据《关于提前谋划2020年目标责任考核指标工作实施方案》要求,按照西咸新区2020年度工作要点、城市工作会任务分解安排、“三个环境”建设工作，市委“十项重点工作”等内容将任务细化分解，责任具体落实到人。同时在统筹兼顾的基础上，按照指标的重要性，在保证质量的前提下，进行考核指标“瘦身”，将一些日常性工作不再纳入考核指标体系。对于日常工作繁重的同事，事先按照以上的方法或维度制定目标看似不现实，但实际上，磨刀不误砍柴工，只要努力按照以上的方法或维度制定每项计划，在工作中就会尽量减少手忙脚乱的情况发生。四、目标制定和下达的原则评估目标落实效果，奖罚以公平为本。牢牢抓住考核就是要把共性的指标抽出来放在一个平台上，用一把尺子去衡量，从而考出你高我低。回顾考核指标书的制定，其原则是一致的，在指标设置上我们还根据各新城资源禀赋、发展基础，在指标的内涵上体现差异性，同时也体现区域间的合理分工。“也许你有很大的梦想，但未必有真的目标”，立长志与常立志就是很好的说明。考核指标具有严肃性和权威性，一旦下达就不轻易变动、调整，正像新区主要领导多次强调今年目标不变，任务不减。即使遇到一些困难，要敢于迎难而上，千方百计予以克服。在实际运行中，对指标要实行动态管理，建立预警机制，加快建设考核信息管理平台，实施对工作进展情况的监控。我个人认为在理解、制定、实施目标的管理过程中，我们要坚定决策层制定的总目标不变，要充分估计形势的变化，审时度势，上下级充分沟通，将目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工自我管理有机结合，充分发挥员工的主观能动性，使考核工作发展逐步走向科学化。在指标制定这个过程中发现，指标设置是一个“自上而下，自下而上，上下结合，反复酝酿，审核下达”的过程，在具体的工作中也暴露了很多问题，如：指标分解部门之间相互推诿扯皮，