经济新常态下企业人力资源管理存在的问题及对策建议2

-3-经济新常态下企业人力资源管理存在的问题及对策建议中央经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。伴随国内经济下行压力加大和国际经济复苏疲弱态势延续，我国产业结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，运行风险逐步显性化。经济发展新常态下，企业发展既要面对旧问题的缠绕，又面临新情况新问题的挑战，对此要有清晰认识和准确把握。一、企业人力资源管理存在的问题(一)招聘选拔机制不科学，培训机制不健全在企业中，拥有完整的人力资源管理系统和体系，优秀的人才才会推动企业稳步发展。但是企业在人员招聘和选拔上，很难按自身发展实际进行招聘，存在问题如下：1、在人才培养上不下功夫，采取现招现用的形式使招聘成本过高;2、企业考核标准低，造成人才素质不高，人才队伍质量弱；3、招聘程序简单，缺乏科学性和计划性;4、缺乏培训的完整性，造成监督、考核脱节，员工整体素质不一，企业发展滞后。（二）企业文化建设滞后于企业发展企业文化是企业管理的灵魂，是立企之本。应搞好企业文化，用文化熏陶员工，把企业文化作为全体员工共同遵循的价值目标。但是，很多企业一味追求经济利益，忽视文化建设，完全没有把企业文化纳入企业发展规划中，对企业整体把握缺乏明确的态度和思想。（三）经营管理与考核严重脱节。绩效考核主要有3个方面的目的:战略目的、管理目的和开发目的。从实际来看，绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见。究其原因，关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上，缺乏一套关键绩效指标，无法将公司战略和经营目标贯彻下去。（四）缺乏可行性的人力资源战略规划追求过高的经济效益成了企业共同的目标，而在企业经营中，完全忽视了企业资源管理的重要性，存在问题如下:1、人力资源管理体系不健全;2、缺乏长期发展战略和规划;3、缺乏专门的人力资源管理部门和管理人员;4、对人力资源需求预测不准，造成人员缺少或过剩。二、改善企业人力资源管理相关问题的有效对策（一）健全职工激励机制竞争是企业立足的一种手段，也是激励员工上进的有效方式，调动员工积极性是员工人生价值最大的体现。企业应采用各种激励手段，制定考评、奖惩制度，充分体现员工工作的效果和成绩。以岗位评价为基础，认真做好岗位设计，综合考评模式，以奖励促进员工释放自身最大的能动性，为企业全方位发展以及体制。企业应积极建立面向市场的技术创新信息系统，以市场为导向，推进创新；三是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平，企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度；五是加强和科研机构的联系，实行企业与科研院所和大专院校的联合。（七）建立奖罚分明的薪酬制度。薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下问题:首先，企业薪酬体系必须要有激励性;其次，薪酬体系的建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础;最后，员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性，为企业发展多做贡献的目的。总之，企业人力资源管理的成效直接决定了企业的发展水平。通过剖析在企业人力资源管理中存在的诸多问题，分析探讨改善企业人力资源管理的有效对策，本着企业自身发展方向，把握“以人为本”的经营理念